Bab 6 Kepemimpinan (Leadership)
Bab 6
Kepemimpinan
(Leadership)
Tujuan Pembelajaran
• Menjelaskan pentingnya kepemimpinan bagi
seorang wirausaha.
• Menjelaskan perbedaan manager & pemimpin.
• Menjelaskan teori kepemimpinan awal.
• Menjelaskan teori kepemimpinan kontemporer.
Kiat agar unggul
1.JADILAH YG PERTAMA
2. JADILAH YG TERBAIK
3. JADILAH YG TERUNIK
Kisah Mc’Donald• Tahun 1937-an, saat masyarakat Amerika mulai gandrung dengan
mobil, kakak beradik Dik & Mor berinovasi dengan membuka kedai
khusus yg bisa memesan dari mobil.
• Bisnis ini meraih sukses besar dengan menu andalan hot-dog,
gorengan (french fries), burger, roti sandwich, coca cola dan aneka
salad. Minat konsumen meledak, bahkan antrian semakin panjang
hingga keluar pintu.
• Inovasi dilakukan yaitu dengan menghapus pesanan dari mobill,
fokus pada walk-up customer, mengurangi daftar menu, fokus pada
hamburger. Perubahan ini menjadi berita di media,dan mereka
mendapatkan iklan gratis.
Kisah Mc’Donald (Lanjutan)
• Tahun 1955, usaha mereka stuck, omsetnya tetap dan
banyak pendatang-pendatang baru yg meniru. Akhirnya
usaha itu mengalami kemunduran.
• Adalah Ray Kroc yg menuangkan semua konsep yg ada
di kedua kepala kakak beradik itu ke dalam sebuah
manual tertulis: McDonald’s System. Manual itu dibeli
dan ia mendapat hak untuk memperluas bisnis
McDonald’s dengan konsep franchise!
• Dalam tempo 4 tahun, Ray Kroc berhasil membuka 100
cabang Mc Donald’s tanpa modal sama sekali.
Semuanya dibiayai oleh para franchise.
Apakah yang membuatusaha Dik & Mor stagnant?
apa yang membuat Ray Korcberhasil?
Itulah kepemimpinan.
Tanpa kepemimpinan,
entrepreneurship akan terhenti,
stagnant. Dengan
kepemimpinan usaha akan
tumbuh menjadi besar dan luas.
Penyebab Utama Gagal & Suksesnya Seorang Wirausaha/PemimpinBuchari Alma :
Keunggulan seorang
wirausaha yg sukses
dibanding yg gagal atau
bangkrut terletak pada
dinamika dan efektifitas
kepemimpinan
Pengamatan
Pusat Studi Bisnis UKM &
Koperasi UIEU:
Dari perkembangan 100 UKM,
50% gagal dalam waktu 2 tahun
Dari lamanya berdiri. Dan pada
tahun ke 5 tinggal 30%.
Penyebab terbesar adalah:
1. Tidak efektif dalam memimpin.
2. Tidak bisa menjalin kerjasama.
3. Kurang menguasai TI/Komunikasi.
KEPEMIMPINAN DALAM KEHIDUPAN PEKERJAAN & WIRAUSAHA
Definisi Kepemimpinan
Suatu upaya penggunaan jenis pengaruh bukan paksaan untuk
memotivasi orang dalam mencapai tujuan yang diinginkan.
Gibson, Ivancevich & Donnelly)
Kepemimpinan Melibatkan Unsur:
1. Pengaruh.
2. Proses komunikasi (kejelasan & ketepatan).
3. Terfokus pada pencapaian tujuan.
1. UNSUR PENGARUH
Menanamkan & menggunakan pengaruh
yg efektif & efesien melalui motivasi
eksternal:
1. Menanamkan pengaruh.
Diberikan imbalan yang sesuai harapan.
2. Penggunaan pengaruh.
Proses memotivasi karyawan/bawahan/rekan untuk
peningkatan prestasi kerja.
2. UNSUR PROSES
KOMUNIKASI
Pemimpin harus menciptakan arus
komunikasi yang efektif yaitu:
• Jelas.
• Dipercaya dan konsisten.
• Dapat dipertanggungjawabkan..
3. UNSUR PENCAPAIAN TUJUAN
Pemimpin yg efektif harus memperhatikan:
1. Tujuan individu.
2. Tujuan Kelompok.
3. Tujuan organisasi.
KEPEMIMPINAN (Sifat)
Kecerdasan
• Pertimbangan
•Ketegasan
• Pengetahuan
• Kefasihan
bahasa
Kepribadian
• Kemampuan
adaptasi
• Kewaspadaan
• Kreativitas
• Integritas
pribadi
• Keseimbangan
Pengendalian
emosi
• Mandiri
Kemampuan
• Kerja sama
• Popularitas
(prestasi & prestise)
• Bergaul
(Ketrampilan
Pribadi)
• Partisipasi
Sosial
• Bijaksana,
diplomasi
KEPEMIMPINAN(T. PERILAKU PRIBADI)
1). Pemerkasa
- Membuat hubungan kerja.
- Membentuk saluran komunikasi.
2). Pertimbangan
(consideration),
Menunjukkan perilaku:
- Persahabatan.
- Respek.
- Kehangatan.
- Hubungan antara pemimpin & bawahan.
1. LikertEfektifitas pemimpin dilihat:
• Produktivitas jam kerja.
• Kepuasan kerja pengikut.
• Turn over karyawan.
• Motivasi karyawan.
2. Fleshman (2 Faktor)
Tanpa Kepemimpinan, Mimpi
Anda Akan Terbelenggu
• Dengan bekerja keras,
kesungguhan dan kejujuran
mencapai skor 8.
• Kalau bekerja 2x lebih
keras, skor yang diperoleh ≠
10 karena Anda sudah letih,
sudah kebanyakan bekerja.
Skor tertinggi Anda 8,5.
Efektivitas usaha
terbatas!!Sukses Tanpa Kepemimpnan
Source: Maxwell (1993)
Tanpa Kepemimpinan, Mimpi
Anda Akan Terbelenggu• Bekerja dgn leadership
bukan semata-mata
entrepreneurship, diawali
dgn melakukan pendele-
gasian dan mulai
menggunakan orang lain
sebagai staf.
• Ketika Skor Leadership
melonjak dari 1 menjadi 7.
maka efektivitas berubah
menjadi 7 x 8 = 56. ini
berarti meningkat dari 8 ke
56 atau melonjak 600%Sukses Dengan Kepemimpnan
Source: Maxwell (1993)
17
Teori
Kepemimpinan Awal• Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori
ciri) dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota
kelompok (teori perilaku). Enam ciri terkait
kepemimpinan yang efektif.
Dorongan
Kehendak
untuk
memimpin
Kejujuran dan
Integritas
KecerdasanKepercayaan
Diri
Pengetahuan
terkait
pekerjaan
Teori
Kepemimpinan Awal
Gaya Demokratis
• Gaya Demokratis: melibatkanbawahan, delegasiwewenang, mendorongpartisipasi
Gaya Otokratis
•Gaya otokratis: mendikte-kan metodekerja, membatasipartisipasi
Gaya Laissez Faire
• Gaya Laissez Faire: memberikankebebasan pd kelompokuntukmembuatkeputusan
Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini
• Pemimpin transaksional: pemimpinyang membimbing atau memotivasipengikutnya menuju sasaran ygditetapkan dengan memperjelas ataupersyaratan tugas
• Pemimpin transformasional:pemimpin yang memberi inspirasiuntuk bertindak melebihi kepentinganpribadi demi organisasi
Kepemimpinan
Transaksional
dan
Transformasional
Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini
• Pemimpin kharismatis: pemimpin ygantusias dan percaya diri ygkepribadian dan tindakannyamempengaruhi orang untuk berperilakudengan cara tertentu.
• Pemimpin visioner: pemimpin ygmelampaui karisma karenakemampuannya menciptakan danmenyatakan visi yg realistis, layakdipercaya, dan menarik mengenaimasa depan.
Kepemimpinan
Kharismatis
Visioner
Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini
• Pertama, pemimpin tim adalahpenghubung dengan pihak luar,
• Kedua, pemimpin tim adalahpenyelesai masalah.
• Ketiga, pemimpin adalahmanajer konflik.
• Dan keempat, pemimpin timadalah pembina.
Kepemimpinan
Perilaku Pemimpin Yang
Efektif• Memberikan contoh kepada para karyawan
• Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi
para karyawan dan dengan bergairah mengejarnya
• Memfokuskan upaya para karyawan terhadap
tujuan yang menantang dan terus mengarahkan
mereka kepada tujuan tersebut
• Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan
karyawan untuk mencapai tujuan mereka
• Menghargai dan mendukung para karyawan
• Berkomunikasi dengan para karyawan
Perilaku Pemimpin Yg Efektif
• Menghargai keragaman para pekerja.
• Merayakan keberhasilan para pekerja
• Mendorong kreativitas di antara para
pekerja
• Mempertahankan selera humor
• Menatap terus masa depan
Leadership vs Management
Leader vs Manager
26
- Emotional connection
•Genuine concern
– Open-minded
– Communicate/Listen
– Courage
•Non-conformity
•Admit mistakes/doubts
•Trust others
– Insight into self
•Honest w/themselves
•Inspire trust
- Emotional distance
•Relationship not req’d
– Smart/organized
•Answers/Solutions
– Conformity
– Organization expert
•Knows how things work
Personal Characteristics
•Leadership •Management
BnR-Peng.Manajemen-chap-07 27
– Focus on people
•Inspire and Challenge
•Development
– Personality Power
– Influence
•Coach/Facilitate
– Dynamic environment
– Encourage creativity
– Mentorship
– Focus on objects
•Machines
•Reports
– Position Power/Boss
– Direct
•Force, push, coerce
– Controlled environment
– Stifle creativity
Relationships
•Leadership •Management
BnR-Peng.Manajemen-chap-07 28
– Vision of future
– Shape culture and values
– Inspire/motivate
•Create buy-in
•Provide Sense of Purpose
– Long term focus
– Detailed plan/schedule
– Allocate resources
– Direct/ Control
• Maintain stability
• Improve efficiency
–Bottom-line/short term
•Achieve results
Providing Direction
•Leadership •Management
BnR-Peng.Manajemen-chap-07 29
– Communicate vision
– Develop culture and values
– Help others grow
•Question, listen, facilitate
–Reduce boundaries
•Create Teamwork
– Organize
•Staff and structure
– Direct and Control
•Policies/Procedures
– Create boundaries
– Contributes
•Answers
•Solutions
•Guidance
Alignment
•Management•Leadership
BnR-Peng.Manajemen-chap-07 30
– Greatest possible outcome
– Create change?
•Sometimes radical
– Challenge status quo/Adapt
– Effective and efficient
– Future outcomes
•Self Sustaining
– Maintains:
•Stability
•Predictability
•Order
– Effective
•Efficient?
– Consistently meets short-term expectations
•Day-to day OPS
Outcomes
•Management•Leadership
Sampai
jumpa
di sesi
Berikut…….!