Bab 5 Dinamika Persaingan

1

BAB 5BAB 5

DINAMIKA PERSAINGANDINAMIKA PERSAINGAN

Lecture NoteDr. Mudrajad Kuncoro

Lecture NoteDr. Mudrajad Kuncoro

2

Chapter 3Chapter 3InternalInternal

EnvironmentEnvironment

Chapter 2Chapter 2ExternalExternal

EnvironmentEnvironmentThe StrategicThe StrategicManagementManagement

ProcessProcess

The StrategicThe StrategicManagementManagement

ProcessProcess

Strategic IntentStrategic Intent

Strategic MissionStrategic Mission

StrategicStrategicCompetitivenessCompetitivenessAbove AverageAbove Average

ReturnsReturnsFeedback

Strategy FormulationStrategy Formulation

Chapter 4Chapter 4Business-LevelBusiness-Level

StrategyStrategy

Chapter 5Chapter 5CompetitiveCompetitiveDynamicsDynamics

Chapter 6Chapter 6Corporate-LevelCorporate-Level

StrategyStrategy

Chapter 8Chapter 8InternationalInternational

StrategyStrategy

Chapter 9Chapter 9CooperativeCooperative

StrategiesStrategies

Chapter 7Chapter 7Acquisitions &Acquisitions &RestructuringRestructuring

Strategy ImplementationStrategy Implementation

Chapter 10Chapter 10CorporateCorporate

GovernanceGovernance

Chapter 11Chapter 11StructureStructure& Control& Control

Chapter 12Chapter 12StrategicStrategic

LeadershipLeadership

Chapter 13Chapter 13Entrepreneurship & InnovationEntrepreneurship & Innovation

Str

ateg

icIn

puts

Str

ateg

icA

ctio

ns

Str

ateg

ic

Ou

tcom

es

3

Menurunnya perhatian terhadap pasar tunggal Menurunnya perhatian terhadap pasar tunggal domestik dan naiknya perhatian terhadap pasar domestik dan naiknya perhatian terhadap pasar globalglobalKemajuan teknologi informasi membuat Kemajuan teknologi informasi membuat koordinasi antar pasar menjadi semakin mudahkoordinasi antar pasar menjadi semakin mudah

Kemajuan teknologi dan inovasi meningkatkan daya Kemajuan teknologi dan inovasi meningkatkan daya saing perusahaan berukuran kecil dan menengahsaing perusahaan berukuran kecil dan menengah

Tidak ada lagi batas-batas negara karena adanya Tidak ada lagi batas-batas negara karena adanya perjanjian perdagangan (GATT, NAFTA, EEC)perjanjian perdagangan (GATT, NAFTA, EEC)

Faktor Penyebab Persaingan yang Lebih Kompleks

Faktor Penyebab Persaingan yang Lebih Kompleks

4

Dinamika PersainganDinamika PersainganMerupakan hasil dari serangkaian kegiatan dan respon Merupakan hasil dari serangkaian kegiatan dan respon kompetisi antar perusahaan yang bersaing dalam suatu kompetisi antar perusahaan yang bersaing dalam suatu industri tertentuindustri tertentu

Rivalitas PersainganRivalitas PersainganTerjadi ketika dua atau lebih perusahaan saling berebut Terjadi ketika dua atau lebih perusahaan saling berebut untuk memperoleh posisi pasar yang lebih baikuntuk memperoleh posisi pasar yang lebih baik

5

Tindakan dan respon Tindakan dan respon membentuk posisi membentuk posisi persaingan strategi persaingan strategi pada tingkat bisnis pada tingkat bisnis

tiap perusahaantiap perusahaan

Tindakan yang Tindakan yang diambil oleh diambil oleh sebuah sebuah perusahaan perusahaan mendatangkan mendatangkan respon dari respon dari pesaingpesaing

Perilaku stratejik Perilaku stratejik perusahaan yang perusahaan yang

dinamisdinamis

Respon Respon persaingan persaingan

menyebabkan menyebabkan tindakan baru tindakan baru

dari dari perusahaan perusahaan

yang yang melakukan melakukan

tindakan awaltindakan awal

Dinamika Dinamika KompetisiKompetisi

6

Relative SizeSpeed

InnovationQuality

Ability for Ability for Action and Action and ResponseResponse


OutcomesOutcomesDorongan Dorongan perilaku perilaku

kompetisikompetisiKesadaranMotivasi

Kapabilitas

Analisis Analisis KompetitorKompetitor

KesamaanPasar

KemiripanSumberday

a

Rivalitas Antar Rivalitas Antar Perusahaan:Perusahaan:

Attack & ResponseAttack & Response

Likelihood of AttackLikelihood of AttackFirst Mover Incentives

Likelihood of ResponseLikelihood of ResponseType of Competitive

Action

Dependence on theMarket

Resource Availability

Actor’s Reputation

CompetitiveCompetitive

Slow, Standardor Fast Cycle

Market TypesMarket Types


SustainedOutcomesOutcomes

CompetitiveAdvantageTemporaryAdvantageEvolutionaryEvolutionaryOutcomesOutcomes

Entrepreneurial

or Market-PowerGrowth-Oriented

Actions

FeedbackFeedback

Model Rivalitas Antar Perusahaan:Model Rivalitas Antar Perusahaan:Kemungkinan Attack dan ResponseKemungkinan Attack dan Response

7

Dorongan Dorongan Perilaku Perilaku

KompetisiKompetisi

Motivasi

Kapabilitas

Awareness


Apakah manajer Apakah manajer memahami karakteristik memahami karakteristik kunci pesaingkunci pesaing

Apakah manajer Apakah manajer memahami karakteristik memahami karakteristik kunci pesaingkunci pesaing

KesadaranKesadaran

8

Apakah perusahaan Apakah perusahaan memiliki pendorong yang memiliki pendorong yang pantas untuk menyerang pantas untuk menyerang atau merespon?atau merespon?


KompetisiKompetisi

MotivasiMotivasi

Kapabilitas

Kesadaran


9

Apakah perusahaan Apakah perusahaan memiliki sumber daya memiliki sumber daya yang diperlukan untuk yang diperlukan untuk attackattack atau atau respondrespond??


KompetisiKompetisi

Motivasi

KapabilitasKapabilitas

Kesadaran


10

Analisis Analisis PesaingPesaing

Kemiripan Sumber

daya

Market Commonality


Apakah perusahaan saling Apakah perusahaan saling bersaing dalam pasar bersaing dalam pasar ganda?ganda?

Apakah perusahaan saling Apakah perusahaan saling bersaing dalam pasar bersaing dalam pasar ganda?ganda?

Kesamaan Pasar

Kesamaan Pasar

•Kompetisi multipoint cenderung Kompetisi multipoint cenderung mengurangi interaksi kompetisi, tetapi mengurangi interaksi kompetisi, tetapi meningkatkan kemungkinan respon di meningkatkan kemungkinan respon di mana interaksi terjadimana interaksi terjadi•Contoh, harga penerbangan sama tetapi Contoh, harga penerbangan sama tetapi merespon dengan cepat ketika pesaing merespon dengan cepat ketika pesaing memberikan harga promosimemberikan harga promosi

11

Analisis Analisis PesaingPesaing

Kemiripan Sumber

daya

Kemiripan Sumber

daya

Apakah pesaing memiliki Apakah pesaing memiliki sumber daya dalam jenis dan sumber daya dalam jenis dan jumlah yang sama?jumlah yang sama?

Kesamaan Pasar


•Perusahaan kurang cenderung menyerang Perusahaan kurang cenderung menyerang perusahaan yang dirasa akan membalasperusahaan yang dirasa akan membalas

•Perusahaan dengan sumber daya yang Perusahaan dengan sumber daya yang sama cenderung lebih memperhatikan sama cenderung lebih memperhatikan tindakan kompetisi masing-masingtindakan kompetisi masing-masing

•Perusahaan dengan sumber daya yang Perusahaan dengan sumber daya yang tidak sama cenderung untuk menyerangtidak sama cenderung untuk menyerang

12

Interfirm Rivalry:Interfirm Rivalry:Attack & ResponseAttack & Response

Likelihood of AttackLikelihood of Attack

First Mover IncentivesKemungkinan ResponseKemungkinan Response

Jenis Tindakan Kompetitif

Ketergantungan pada Pasar

Ketersediaan Sumber daya

Reputasi Actor


Kemungkinan AttackKemungkinan Attack

Insentif First MoverInsentif First MoverKeunggulan First Keunggulan First Mover bisa substansialMover bisa substansial

13

First MoverFirst Mover

Perusahaan yang pertama kali melakukan tindakan kompetisiPerusahaan yang pertama kali melakukan tindakan kompetisiUmumnya memiliki sumber daya dan kapabilitas yang memungkinkannya menjadi pelopor produk baru, pasar baru atau teknologi baru

Umumnya memiliki sumber daya dan kapabilitas yang memungkinkannya menjadi pelopor produk baru, pasar baru atau teknologi baru

Bisa memperoleh keuntungan di atas rata-rata sampai adanya respon dari pesaingBisa memperoleh keuntungan di atas rata-rata sampai adanya respon dari pesaing

Mendapatkan loyalitas pelanggan, yang membantu menciptakan halangan masuk bagi pesaingMendapatkan loyalitas pelanggan, yang membantu menciptakan halangan masuk bagi pesaing

Keuntungan tergantung pada tingkat kesulitan untuk meniruKeuntungan tergantung pada tingkat kesulitan untuk meniru

14

Second MoverSecond Mover

Perusahaan yang merespon tindakan First MoverPerusahaan yang merespon tindakan First Mover

Second Movers sering kali meniru First MoversSecond Movers sering kali meniru First Movers

Kecepatan respon sering kali menentukan keberhasilanKecepatan respon sering kali menentukan keberhasilan

Harus menguji respon pelanggan sebelum bergerakHarus menguji respon pelanggan sebelum bergerak

Second Movers yang “cepat” dapat merebut pelanggan dan mengembangkan loyalitas merek Second Movers yang “cepat” dapat merebut pelanggan dan mengembangkan loyalitas merek

Menghindari beberapa resiko seperti yang dialami First MoveMenghindari beberapa resiko seperti yang dialami First MoveHarus memiliki kapabilitas yang diperlukan untuk meniruHarus memiliki kapabilitas yang diperlukan untuk meniru

15


Kemungkinan AttackKemungkinan Attack

Insentif First MoverInsentif First MoverKemungkinan ResponseKemungkinan Response

Jenis Tindakan KompetitifJenis Tindakan Kompetitif





Reputasi PelakurReputasi Pelakur Apakah pesaing akan Apakah pesaing akan merespon tergantung merespon tergantung pada beberapa faktor pada beberapa faktor kuncikunci


16

TindakanTindakanTeknisTeknisTindakanTindakanTeknisTeknis

Major AcquisitionMajor AcquisitionContohContoh

Jenis Tindakan KompetitifJenis Tindakan KompetitifJenis Tindakan KompetitifJenis Tindakan Kompetitif

TindakanTindakanStratejikStratejikTindakanTindakanStratejikStratejik

Potongan hargaPotongan hargaContohContoh

Tanggung jawab atas sumber daya organisasi yang spesifik & khususTanggung jawab atas sumber daya organisasi yang spesifik & khusus

Sulit untuk dilaksanakanSulit untuk dilaksanakan

Sulit mundurSulit mundur

Relatif mudah dilaksanakanRelatif mudah dilaksanakanRelatif mudah dilaksanakanRelatif mudah dilaksanakan

Relatif mudah mundurRelatif mudah mundurRelatif mudah mundurRelatif mudah mundur

Diusahakan untuk “fine tune” strategiDiusahakan untuk “fine tune” strategiDiusahakan untuk “fine tune” strategiDiusahakan untuk “fine tune” strategi

17

Mengukur Kemungkinan ResponMengukur Kemungkinan Respon

Reputasi PelakuReputasi Pelaku

Market leader lebih mungkin untuk ditiruMarket leader lebih mungkin untuk ditiruMarket leader lebih mungkin untuk ditiruMarket leader lebih mungkin untuk ditiru

““Risk taking” firms tidak banyak ditiruRisk taking” firms tidak banyak ditiru““Risk taking” firms tidak banyak ditiruRisk taking” firms tidak banyak ditiru

““Price Predators” tidak banyak ditiru Price Predators” tidak banyak ditiru ““Price Predators” tidak banyak ditiru Price Predators” tidak banyak ditiru

Jenis Tindakan Kompetitif -Taktis atau StratejikJenis Tindakan Kompetitif -Taktis atau Stratejik

Lebih mudah untuk meresponLebih mudah untuk merespon

Membutuhkan lebih sedikit sumber daya untuk menyusun responMembutuhkan lebih sedikit sumber daya untuk menyusun respon

18

Ketergantungan PasarKetergantungan Pasar

Sumber daya PesaingSumber daya Pesaing

Perusahaan yang lebih kecil lebih mungkin untuk Perusahaan yang lebih kecil lebih mungkin untuk merespon tindakan taktismerespon tindakan taktisPerusahaan yang lebih kecil lebih mungkin untuk Perusahaan yang lebih kecil lebih mungkin untuk merespon tindakan taktismerespon tindakan taktis

Sumber daya yang terbatas dapat menyebabkan Sumber daya yang terbatas dapat menyebabkan timbulnya tindakan alternatif seperti Aliansi Stratejiktimbulnya tindakan alternatif seperti Aliansi StratejikSumber daya yang terbatas dapat menyebabkan Sumber daya yang terbatas dapat menyebabkan timbulnya tindakan alternatif seperti Aliansi Stratejiktimbulnya tindakan alternatif seperti Aliansi Stratejik

Mengukur Kemungkinan ResponMengukur Kemungkinan Respon

Perusahaan yang lebih tergantung pada satu industri lebih mungkin merespon dari pada perusahaan yang melakukan diversifikasi

Perusahaan yang lebih tergantung pada satu industri lebih mungkin merespon dari pada perusahaan yang melakukan diversifikasiPerusahaan yang tergantung pada industri lebih mungkin merespon tindakan stratejik maupun taktis

Perusahaan yang tergantung pada industri lebih mungkin merespon tindakan stratejik maupun taktis

19

Relative SizeSpeed

InnovationQuality


OutcomesOutcomesDrivers of Drivers of

Competitive Competitive BehaviorBehaviorAwarenessMotivationCapability

Competitor Competitor AnalysisAnalysisMarket

Commonality

ResourceSimilarity




Action










Entrepreneurial


Actions

FeedbackFeedback


20

Relative Size

Kualitas

Inovasi

Kecepatan

Kemampuan Kemampuan untuk Action untuk Action dan Responsedan Response


Relative SizeRelative Size

Ukuran perusahaan bisa Ukuran perusahaan bisa memiliki efek yang memiliki efek yang melawan dinamika melawan dinamika kompetisikompetisi

Ukuran perusahaan bisa Ukuran perusahaan bisa memiliki efek yang memiliki efek yang melawan dinamika melawan dinamika kompetisikompetisi

21

Kualitas

Kecepatan

Perusahaan besar bisa Perusahaan besar bisa mempengaruhi kekuatan pasar mempengaruhi kekuatan pasar terhadap rival dan menciptakan terhadap rival dan menciptakan halangan masuk untuk pesaing yang halangan masuk untuk pesaing yang lebih kecillebih kecilAkan tetapi, pesaing yang lebih Akan tetapi, pesaing yang lebih kecil bisa lebih gesit dan inovatifkecil bisa lebih gesit dan inovatif


Relative SizeRelative Size

Inovasi


““Think and act big and we’ll get Think and act big and we’ll get smaller. Think and act small smaller. Think and act small and we’ll get bigger.”and we’ll get bigger.”

-- Herb Kelleher, CEO, Southwest Airlines-- Herb Kelleher, CEO, Southwest Airlines

22

Relative Size

Kualitas

Inovasi

KecepatanKecepatan

Respon yang cepat Respon yang cepat penting untuk first penting untuk first mover dan second mover dan second mover yang cepatmover yang cepat



23

Inovasi yang konsisten Inovasi yang konsisten diperlukan untuk diperlukan untuk kepemimpinan pasar kepemimpinan pasar di industri dinamis di industri dinamis


Relative Size

Kualitas

InovasiInovasi

Kecepatan


24

Melampaui pengharapan Melampaui pengharapan pelanggan merupakan pelanggan merupakan kebutuhan utuk bersaing kebutuhan utuk bersaing dalam abad ke-21dalam abad ke-21


Relative Size

KualitasKualitas

Inovasi

Kecepatan


25

Dimensi Kualitas Barang & JasaDimensi Kualitas Barang & Jasa

Dimensi KualitasDimensi Kualitas Produk Produk ::

Perceived quality Perceived quality Penilaian subjektif karakteristik Penilaian subjektif karakteristik (image produk)(image produk)

KinerjaKinerja Karakteristik OperasionalKarakteristik Operasional

Ciri Ciri Karakteristik khusus yang pentingKarakteristik khusus yang pentingFleksibilitas Fleksibilitas Memenuhi spesifikasi operasiMemenuhi spesifikasi operasi

Daya tahan Daya tahan Lama pakai sebelum kinerja menurunLama pakai sebelum kinerja menurun

Kesesuaian Kesesuaian Sesuai dengan standarSesuai dengan standar

Serviceability Serviceability Kemudahan & kecepatan memperbaiki; pelayanan normalKemudahan & kecepatan memperbaiki; pelayanan normal

EstetikaEstetika Bagaimana tampilan & rasa sebuah produkBagaimana tampilan & rasa sebuah produk

26

Dimensi Kualitas Barang & JasaDimensi Kualitas Barang & Jasa

Dimensi KualitasDimensi Kualitas Jasa Jasa ::

Ketepatan waktuKetepatan waktu Dilayani sesuai waktu yang dijanjikanDilayani sesuai waktu yang dijanjikan

Kesopanan Kesopanan Dilayani dengan ramahDilayani dengan ramah

Konsistensi Konsistensi Layanan yang sama untuk semua pelangganLayanan yang sama untuk semua pelanggan

Convenience Convenience Aksesibilitas pelangganAksesibilitas pelanggan

Kelengkapan Kelengkapan Semua terlayani, seperti yang dimintaSemua terlayani, seperti yang diminta

Akurasi Akurasi Dilayani dengan benar setiap waktuDilayani dengan benar setiap waktu

27

Relative SizeSpeed

InnovationQuality


OutcomesOutcomesDrivers of Drivers of

Competitive Competitive BehaviorBehaviorAwarenessMotivationCapability

Competitor Competitor AnalysisAnalysisMarket

Commonality

ResourceSimilarity




Action










Entrepreneurial


Actions

FeedbackFeedback


28

HasilHasil

Tindakan EvolusionerGrowth-Oriented Actions Market-Power Actions

Hasil EvolusionerHasil Evolusioner

Sustained Competitive

Competitive Market TypesCompetitive Market TypesSlow, Standard or Fast Cycle

Competitive OutcomesCompetitive Outcomes

Advantage

Temporary Advantage


Pasar dengan siklus Pasar dengan siklus lambat sering kali lambat sering kali dilindungi oleh kekuatan dilindungi oleh kekuatan monopoli atau loyalitas monopoli atau loyalitas merek yang kuatmerek yang kuat

Pasar dengan siklus Pasar dengan siklus lambat sering kali lambat sering kali dilindungi oleh kekuatan dilindungi oleh kekuatan monopoli atau loyalitas monopoli atau loyalitas merek yang kuatmerek yang kuat

Hasil pasar seperti ini Hasil pasar seperti ini ditambah kurangnya ditambah kurangnya rivalitas perusahaan bisa rivalitas perusahaan bisa menyebabkan sustained menyebabkan sustained competitive advantagecompetitive advantage

Hasil pasar seperti ini Hasil pasar seperti ini ditambah kurangnya ditambah kurangnya rivalitas perusahaan bisa rivalitas perusahaan bisa menyebabkan sustained menyebabkan sustained competitive advantagecompetitive advantage

Sustained CompetitiveSustained Competitive

Jenis Pasar KompetitifJenis Pasar Kompetitif

Lambat, Standar atau CepatLambat, Standar atau Cepat

Hasil KompetisiHasil Kompetisi

AdvantageAdvantage

Keuntungan temporerKeuntungan temporer

29

HasilHasil

Evolutionary ActionsGrowth-Oriented Actions Market-Power Actions

Hasil EvolusionerHasil Evolusioner Sustained competitive Sustained competitive advantage adalah hasil advantage adalah hasil yang mungkin diperoleh yang mungkin diperoleh dalam situasi inidalam situasi ini

Pasar dengan siklus Pasar dengan siklus standar sering kali standar sering kali menyebabkan tekanan menyebabkan tekanan kompetisi tinggi selain kompetisi tinggi selain produk berkelas duniaproduk berkelas dunia

Perusahaan dengan Perusahaan dengan kompetisi multi pasar kompetisi multi pasar bisa mengurangi rivalitasbisa mengurangi rivalitas


Jenis Pasar KompetitifJenis Pasar KompetitifLambat, Standar atau CepatLambat, Standar atau Cepat


AdvantageAdvantage



30


HasilHasil

Jenis Pasar KompetitifJenis Pasar KompetitifLambat, Standar atau CepatLambat, Standar atau Cepat


AdvantageAdvantage



Pasar dengan siklus cepat Pasar dengan siklus cepat sangat dinamis dan sangat dinamis dan keuntungan first mover keuntungan first mover sering tidak berkelanjutansering tidak berkelanjutan


Perusahaan bisa “memakan” Perusahaan bisa “memakan” produk lama ketika produk lama ketika memperkenalkan produk memperkenalkan produk baru yang lebih inovatifbaru yang lebih inovatif

Sustainable competitive Sustainable competitive advantage bisa tidak dapat advantage bisa tidak dapat bertahanbertahan


31Waktu (tahun)Waktu (tahun) 1010

PeluncuranPeluncuran

PemanfaatanPemanfaatanCounterattackCounterattack

Erosi Bertahap Erosi Bertahap Sustained Competitive Advantage Sustained Competitive Advantage

Returns dari Returns dari Sustained Sustained

Competitive Competitive AdvantageAdvantage

32

Sebagian Perusahaan Mempertahankan Sebagian Perusahaan Mempertahankan Keunggulan Kompetitif dalam Fast-Cycle Markets Keunggulan Kompetitif dalam Fast-Cycle Markets

dengan Menggunakan Inisiatifdengan Menggunakan InisiatifMenggangu Status QuoMenggangu Status QuoIdentifikasi peluang baru untuk melayani pelanggan Identifikasi peluang baru untuk melayani pelanggan dengan merubah kebiasaan kompetisi dengan dengan merubah kebiasaan kompetisi dengan menggunakan kecepatan dan keanekaragamanmenggunakan kecepatan dan keanekaragamanMenciptakan Keunggulan TemporerMenciptakan Keunggulan TemporerMenggunakan pengetahuan lebih akan pelanggan, teknologi, dan Menggunakan pengetahuan lebih akan pelanggan, teknologi, dan masa depan untuk mendapatkan orientasi pelanggan dan masa depan untuk mendapatkan orientasi pelanggan dan memberdayakan pekerjamemberdayakan pekerjaMenggunakan InisiatifMenggunakan InisiatifBergerak secara agresif ke dalam area baru kompetisi untuk Bergerak secara agresif ke dalam area baru kompetisi untuk menciptakan keunggulan baru dan meruntuhkan menciptakan keunggulan baru dan meruntuhkan keunggulan pesaingkeunggulan pesaing

11

22

33

44 Sustaining the MomentumSustaining the MomentumTerus-menerus mengambil tindakan tertentu untuk Terus-menerus mengambil tindakan tertentu untuk memanfaatkan inisiatif dan menciptakan momentum untuk memanfaatkan inisiatif dan menciptakan momentum untuk mengembangkan keunggulan barumengembangkan keunggulan baru

33Waktu (tahun)Waktu (tahun)1010


PemanfaatanPemanfaatan CounterattackCounterattack



Memperoleh Keunggulan Temporer untuk Memperoleh Keunggulan Temporer untuk Menciptakan Keunggulan yang BerkelanjutanMenciptakan Keunggulan yang Berkelanjutan

55 1515

34Waktu(tahun)Waktu(tahun)1010





55 1515

Perusahaan telah Perusahaan telah bergerak ke keunggulan bergerak ke keunggulan No. 2No. 2


35Waktu(tahun)Waktu(tahun)1010





55 1515

Perusahaan terus Perusahaan terus bergerak ke keunggulan bergerak ke keunggulan selanjutnyaselanjutnya


36

Strategi ditentukan oleh Strategi ditentukan oleh siklus hidup industrisiklus hidup industri

Perusahaan yang lebih Perusahaan yang lebih muda dan industri yang muda dan industri yang baru muncul secara baru muncul secara umum digolongkan oleh umum digolongkan oleh tindakan pengusahatindakan pengusaha

Orientasi pertumbuhan Orientasi pertumbuhan dan strategi kekuatan dan strategi kekuatan pasar mendominasi pasar mendominasi industri yang sudah industri yang sudah mapan atau dewasamapan atau dewasa

Sustained Competitive

HasilHasil

Jenis Pasar KompetitifJenis Pasar KompetitifLambat, Standar atau Cepat


Advantage

Keuntungan temporer





37

Model Berdasarkan TindakanModel Berdasarkan TindakanSiklus Hidup IndustriSiklus Hidup Industri

Tugas KunciTugas Kunci

Memanfaatkan celah Memanfaatkan celah terbuka (Blind Spots) terbuka (Blind Spots)

dan Ketidakpastian dan Ketidakpastian KompetisiKompetisi

Entrepreneurial Entrepreneurial ActionsActions


Growth-OrientedGrowth-OrientedActionsActions

Memanfaatkan Memanfaatkan Faktor ProduksiFaktor Produksi


Market-PowerMarket-PowerActionsActions

Memanfaatkan Posisi Memanfaatkan Posisi PasarPasar

Sumber dayaSumber dayaPerusahaan Perusahaan

&& Kekuatan PasarKekuatan Pasar

Tahap PemunculanTahap Pemunculan Tahap PertumbhanTahap PertumbhanTahap KedewasaanTahap Kedewasaan

WaktuWaktu

Bab 5 Dinamika Persaingan

Documents

strategic leadership

strategic inputs chapter

competitive dynamics

international strategy

external environment

corporate governance

marketpower action

movers sering kali meniru