Bab 4 - Perencanaan dan Perekrutan Personalia

MANAJEMEN PERSONALIA - Gary DesslerTIM

BAB 4 Perencanaan dan Perekrutan

Personalia

BAB 4

Perencanaan dan Perekrutan Personalia

Penerbit Erlangga

Fungsi-fungsi dalam Perencanaan Personalia

Penerbit Erlangga

Tiga Prediksi dalam Penyusunan Perencanaan Personalia

• Prediksi kebutuhan personalia• Prediksi persediaan calon dari luar• Prediksi persediaan dari dalam

Penerbit Erlangga

Langkah-langkah Memprediksi Kebutuhan Personalia

1. Memperkirakan kebutuhan bagi produk dan jasa (“penjualan”)

2. Memproyeksikan volume produksi untuk memenuhi estimasi penjualan

3. Menghubungkan antara perkiraan produksi itu dengan kebutuhan tenaga kerja

Penerbit Erlangga

Sumber-sumber Pelamar yang Cakap

• Sumber internal (promosi dari dalam)• Pengiklanan• Badan tenaga kerja• Perekrut eksekutif• Perekrut perguruan tinggi• Acuan dan pelamar langsung

Penerbit Erlangga

Larangan Diskriminasi Pengkaryaan

Hukum melarang tindakan diskriminasi terhadap individu dalam pengkaryaan berdasarkan ras, warna kulit, agama, jenis kelamin, asal-usul kebangsaan, atau usia –kecuali apabila agama, jenis kelamin, atau asal-usul kebangsaan merupakan BKP.

Penerbit Erlangga

Formulir Lamaran

• Seleksi penyaringan awal di hampir semua perusahaan dimulai dengan formulir lamaran

• Para manajer umumnya memakai formulir ini sebagai data latar belakang, tetapi data dari formulir tersebut bisa juga dimanfaatkan untuk memperkirakan prestasi pelamar –contohnya perkiraan lama masa kerja, keberhasilan pekerjaan, atau kemungkinan mencuri

Penerbit Erlangga

Tujuh Langkah Metode Pemanfaatan Formulir Lamaran

1. Memutuskan ukuran keberhasilan2. Menetapkan prestasi “tinggi” dan “rendah”3. Menetapkan jawaban “tinggi” dan “rendah”4. Menghitung persentase perbedaan5. Mengubah persentase perbedaan menjadi bobot6. Menjumlahkan nilai total pelamar7. Menetapkan nilai total “ideal”

Penerbit Erlangga

Hubungan Motivasi dengan Perekrutan

Perencanaan dan perekrutan tenaga kerja berpengaruh langsung terhadap motivasi pegawai, karena motivasi tergantung pada pengangkatan pegawai yang memiliki bakat untuk melaksanakan pekerjaan dengan baik

Penerbit Erlangga

Seleksi untuk yang Terbaik

• Makin cakap pelamar yang datang, makin tinggi pula standar seleksinya

• Dengan keberadaan pelamar yang cakap, seleksi dapat memilih yang terbaik

• Proses pemilihan yang terbaik ini biasa dimulai dengan presentasi dan wawancara yang selektif

Penerbit Erlangga

Piramida Hasil Perekrutan

Penerbit Erlangga