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Avanços da Rede Brasileira de Monitoramento e Avaliação Márcia Joppert Sonia Nahas de Carvalho Fortaleza, 18.06.10
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Avanços da Rede Brasileira de Monitoramento e Avaliação Márcia Joppert Sonia Nahas de Carvalho Fortaleza, 18.06.10.

Apr 07, 2016

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Manoela Socorro
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Page 1: Avanços da Rede Brasileira de Monitoramento e Avaliação Márcia Joppert Sonia Nahas de Carvalho Fortaleza, 18.06.10.

Avanços da Rede Brasileira de Monitoramento e Avaliação

Márcia JoppertSonia Nahas de Carvalho

Fortaleza, 18.06.10

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Histórico• Nov/2008 - FJP, o WB e o BID, lançam a Rede

Brasileira de M&A durante a 4ª Reunião da Rede de M&A da América Latina e Caribe, em Belo Horizonte/MG, constituindo assim o seu braço brasileiro. Realizada 1ª reunião anual

• Jun/09 - realizado em Belo Horizonte/MG, com apoio da FJP, WB, FAPEMIG E FUNDEP o I Seminário da Rede Brasileira de M&A e a 2ª reunião anual.

• Jun/10 – II Seminário Nacional da Rede – Fortaleza/CE, promovido pelo BNB e 3ª reunião anual

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Objetivos (desde a constituição da rede)

• Promover o intercâmbio de experiências e conhecimento (seminário anual e rede social)

• Divulgar informações relativas a M&A, como cursos, eventos, etc

Missão• Disseminar a cultura de M&A no Brasil

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Comitê da Rede

• Fundação João Pinheiro• Banco Mundial• BID• BNB • Fundação SEADE• Agência Brasileira de Avaliação

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Realizações

• Organização dos Seminários• Criação do website – plataforma Ning,

formato Rede Social: cadastro e páginas de membros, blog, fóruns, grupos, eventos/cursos.

• Alimentação constante da plataforma e Criação de sub-grupos

• Participação em eventos para divulgação da Rede

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Evolução das Filiações em número de membros

778 membros (17.06.2010)

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Perfil : quem somos?

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Qual a nossa origem?

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De que instituições viemos?

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Públicas - distribuição

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Ocupação

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Acessos à página

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Acessos à página18.404 visitas, originárias de 54 diferentes países ou territórios

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Conteúdo Publicado

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Velhos e novos desafios1. Sustentabilidade

– Manter acesa a chama do interesse – Uso de ferramentas complementares– Custear a operação e manutenção – Alternância de lideranças no Comitê Executivo

2. Empoderamento 3. Desconcentração geográfica4. Aprofundamento de Conteúdos

– Desenvolvimento de Capacidades– Gestão do Conhecimento

5. Manter a neutralidade 6. Estimular espaços de reflexão sobre M&A no processo das

políticas públicas