CNC navigare necesse est Automaatio- ja robottialalla toimivan yhtiön haasteet tulevaisuudessa – ristiretki luovuuden lisäämiseen E.Harri Niemi, CapeNiemi Consulting
CNCnavigare necesse est
Automaatio- ja robottialalla toimivan yhtiön haasteet
tulevaisuudessa – ristiretki luovuuden lisäämiseen
E.Harri Niemi, CapeNiemi Consulting
CNCnavigare necesse est
Lähtökohdat muutokseen• Yrityksien toimintamalli on
hierarkinen malli, joka perustuu perustamisen yhteydessä olleeseen tarpeeseen
• Hiljaiset signaalit heikkenevät ajan funktiona
• Tarve sisäiseen kasvamiseen ja oman tuotantotavan jatkuvaan kehittämiseen
• Tiedon saanti ja tiedon hyödyntäminen vaativat resursseja
• Jäykkä resurssointi ja kiinteät toimenkuvat perustuvat perinteiseen tapaan tehdä työtä
• Vaikea lisäresurssointi vaikeuttaa mm ruuhkahuippujen hoitamista
• Ajan funktiona arvoketjun merkitys muuttuu jolloin myös ansainta muuttuu
• Arvoketju elää aikaisempaa lyhyemmän ajan jolloin kotiuttaminen täytyy tapahtua nopeasti
• Kierron lyhentyminen pudottaa pois välikäsiä ja lyhentää ketjua
• Lyhyt ja suora yhteys loppuasiakkaaseen antaa mahdollisuuden nopeaan tuoteinnovointiin, markkinoilletuloon ja muutokseen sekä mahdollistaa pilotoinnin
• Tuotannon selkeys ja arvoketjun lyhyys pienentää kustannuksia
CNCnavigare necesse est
Mitä meidän ympäristössämme muuttuu ?
MITÄ MUUTTUU?
MUUTOSTEKIJÄT
VAIKUTUS YKSITTÄISEEN ORGANISAATIOON
• mitä organisaatioille on tapahtumassa?• mikä on uusi organisaatio?• miten resurssoida uusi tuotantomalli?• muutoksen toteuttaminen organisaatiossa?• menetelmät edesauttaa parviälykkyyden
syntyä• Ympäristön ja liiketoiminnan, tuotteiden
elinkaaren muuttuminen • Mitä pitäisi seurata ja mihin keskittää omat
muutosvoimat• Millä tavalla muutos toteutetaan?• Missä muutos näkyy?MITÄ PITÄISI SEURATA?
CNCnavigare necesse est
Mitä pitäisi kysyä?• Miten oma tuotantotapa tulee muuttumaan?• Miten oma tuotantotapa olisi syytä
"ketteröidä"?• Koska kannattaa säilyttää "vanhaa"?• Miten luoda parviälyä hyödyntävän
organisaation?• Miten toteuttaa pilotoiva kehitysmalli?• Mistä hiljaiset signaalit?• Mitkä voisivat olla menestyksen sisällöt?• Miten muutos valvontakeskeisestä
kulttuurikeskeiseksi organisaatioksi?
CNCnavigare necesse est
Mitä pitäisi tehdä?• hiljaisten signaalien
havaitseminen ja johtopäätöksien tekeminen
• ympäristön vaikutuksen työstäminen
• nopeat ratkaisut eivät aina ole oikeita
• kokemuksen kerryttäminen pilotoiden
• onko oikeat ongelmat ratkaistavana, miten kyetään ”oikeellisuus” arvioimaan
”ei siis kyse ole miksi vaan mitä jos”
CNCnavigare necesse est
Innovointi ja uudelleen ajattelu
• eristyneisyys, kyky luoda differaatiota
• muutokselle on sosiaallinen tilaus; onko todellisuudessa onnistumisen edellytykset ja onko ne monistettavissa
• kyky hallita abstraktisuutta tai immateriaallisuutta
• muutoksen läpivienti onnistuu vain yhdessä aikaikkunassa; aika on kriittisempi arvo kuin talous/tuottavuus
• runsaus harvemmin tukee innovaatiota,
• kehittämisen sloganit tappavat innovaation
CNCnavigare necesse est
Tavoiteasetanta organisaatiolle
• Joustava toimintamalli• Joustava toimenkuvat• Tuotantomallin muutoksien ennakointi tai
nopea muutos• Matala hierarkia• Kustannus-hyöty malli optimaallinen
organisaation toiminnalle• Kyky sisäisesti kehittää lisäarvoa
CNCnavigare necesse est
Case: Futurice
CNCnavigare necesse est