Aus dem Institut für Betriebswirtschaft, Agrarstruktur und Ländliche Räume Elgin Giffhorn Eva Deeken Wettbewerbsfähigkeit der Milchproduktion in Deutschland Manuskript, zu finden in www.fal.de Braunschweig Bundesforschungsanstalt für Landwirtschaft (FAL) 2000 Also available at: http://www.bal.fal.de/download/ab-1-2000.pdf
44
Embed
Aus dem Institut für Betriebswirtschaft, Agrarstruktur und ...literatur.thuenen.de/digbib_extern/bitv/zi022917.pdf · Aus dem Institut für Betriebswirtschaft, Agrarstruktur und
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Aus dem Institut für Betriebswirtschaft, Agrarstruktur und Ländliche Räume Elgin Giffhorn Eva Deeken Wettbewerbsfähigkeit der Milchproduktion in Deutschland Manuskript, zu finden in www.fal.de Braunschweig Bundesforschungsanstalt für Landwirtschaft (FAL) 2000 Also available at: http://www.bal.fal.de/download/ab-1-2000.pdf
Institut für Betriebswirtschaft, Agrarstruktur und ländliche RäumeBundesforschungsanstalt für Landwirtschaft (FAL)
Bundesallee 50, 38116 Braunschweig
Institutleiter: Prof. Dr. Folkhard Isermeyer
Braunschweig, November 2000
Wettbewerbsfähigkeit der Milchproduktionin Deutschland
Giffhorn, E.; Deeken, E.*
Arbeitsbericht 1/2000
Inhalt
Wettbewerbsfähigkeit typischer Milchviehbetriebe in Deutschland
Kapitel 11.1 Zusammenfassung1.2 Vorstellung der Betriebe und ihrer Betriebsstruktur1.3 Der Betriebszweig Milchproduktion1.4 Erlöse des Betriebszweiges Milch1.5 Produktionskosten Milch1.6 Vollkosten Betriebszweig Milch1.7 Aufteilung der Kostenarten des Betriebszweiges Milch1.8 Ergebnisse des Betriebszweiges Milch1.9 Arbeit – Kosten, Preise, Produktivitäten1.10 Land – Kosten, Preise, Produktivitäten1.11 Kapital – Kosten, Preise, Produktivitäten1.12 Remontierung1.13 Erläuterungen1.14 Das Netzwerk der typischen Milchviehbetriebe1.15 Betriebsbeschreibungen
Kapitel 22. Deutsche Milchproduktion im internationalen Vergleich
Anhang20 Fragen und Antworten zum IFCN
1.
1.1 Zusammenfassung
Methode
In der Analyse werden für das Jahr 1999
21 regionaltypische deutsche
Milchviehbetriebe untersucht. Es werden
wichtige Unternehmenskennziffern sowie
Kosten und Erlöse des
Produktionsverfahrens Milch vergleichend
dargestellt. Als wettbewerbsfähig werden
Betriebe eingestuft, die ihre
Produktionskosten durch den Milchpreis
decken und darüber hinaus einen
Unternehmergewinn erwirtschaften können.
Produktionskosten
Die Kosten der reinen Milchproduktion
(ohne Nebenerlöse) liegen zwischen 50 und
84 DM / 100 kg Milch. Die
Untersuchungsbetriebe können größtenteils
ihre Kosten gemäß Gewinn-und-Verlust-
Rechnung decken. Ausnahme bildet der
700-Kuh-Betrieb in Sachsen mit Verlusten
von ca. –5 DM / 100 kg Milch sowie der
1000-Kuh-Betrieb in Thüringen mit ca. –
1 DM / 100 kg Milch.
Skaleneffekte
Die Betriebe in den Regionen Nord, West
und Süd weisen mit zunehmender
Betriebsgröße erhebliche Skaleneffekte auf.
So können in der Region Nord durch das
Wachstum von 68 bzw. 80 Kühen auf 100
Kühe die Produktionskosten um ca.
15 % gesenkt werden. In der Region West
ist eine Kostensenkung von 25 % bei einem
Wachstum von 70 auf 120 Kühe möglich.
Trotz der auffallenden Unterschiede bzgl.
der Herdengröße lassen sich in der Region
Ost keine wesentlichen Unterschiede
hinsichtlich der Produktionskosten Milch
erkennen. Die fehlenden Größeneffekte
könnten sich durch die laufenden
Umstrukturierungsmaßnahmen in den
Großbetrieben erklären.
Benachteiligte Regionen
Die Betriebe in der klimatisch
benachteiligten Region Mitte haben
gegenüber den Gunststandorten in der
Region West einen Kostenvorteil bzgl. der
Bodenpreise von 4 bis 6 DM / 100 kg Milch.
Dieser Kostenvorteil wirkt jedoch weder
positiv noch negativ auf die
Produktionskosten.
1
Wachstum und Kosten
Die Betriebe in den Regionen Nord, West
und Süd verdeutlichen, dass betriebliches
Wachstum die Faktorkosten pro 100 kg
Milch senkt. Die Kosten für die
Betriebsmittel unterliegen jedoch keiner
Veränderung.
Wachstum vor und nach 1983
Betriebe, die nach Einführung der
Milchquote 1983 ihren Milchviehbestand
vergrößert haben, haben im Vergleich zu
früher gewachsenen Betrieben
Kostennachteile durch
- höhere Quotenkosten (bis zu
7 DM / 100 kg Milch) sowie
- höhere Kapitalkosten und
Abschreibung (3 bis 8 DM / 100 kg
Milch) .
Stundenlöhne
Bei Betrachtung des Betriebszweiges Milch
werden bei der Arbeitsverwertung in den
Betrieben drei Niveaus deutlich:
1) bis zu 10 DM / h in den Betrieben der
Region Süd, dem 30-Kuh-Betrieb in
Nordhorn und dem 60-Kuh-Betrieb in
Sachsen sowie in den Betrieben, die
nach Einführung der Quotenregelung
auf ca. 60 Kühe gewachsen sind.
2) 15 bis 20 DM / h in den Betrieben, die
bereits vor 1983 ca. 60 Kühe hatten
und den Betrieben der Region Ost
3) > 20 DM / h in den Betrieben, die vor
1983 bereits 60 Kühe hatten und auf
100 bis 120 Kühe aufgestockt haben
sowie in dem 1000-Kuh-Betrieb in
Brandenburg.
Alle Angaben, die sich auf Milch beziehen, sind auf 4 % Fett korrigiert (FCM).
2
1.2 Vorstellung der Betriebe und ihrer Betriebsstruktur
Umsatzstruktur
Die meisten der analysierten Betriebe sind
spezialisierte Milchviehbetriebe, d.h. sie
erzielen mehr als 75 % ihres Umsatzes
durch den Verkauf von Milch,
Schlachtkühen, Färsen und Kälbern.
Ausnahme bildet zum einen der 30-NOH in
der Region West, der neben den 30 Kühen
(62 % des Umsatzes) Ackerbau betreibt und
40 Sauen hält. Bei den Großbetrieben in der
Region Ost handelt es sich vorwiegend um
Futterbau-Marktfrucht-Betriebe.
In der Region Ost sind ebenfalls
kleinstrukturierte Betriebe mit einer den
anderen vier Regionen vergleichbaren
Betriebsgrößenstruktur (< 120 Kühe)
vertreten. Sie weisen einen ähnlichen
Spezialisierungsgrad auf.
Ein Teil der Untersuchungsbetriebe hat
weitere Umsatzerlöse durch sonstige
Betriebszweige, die bis zu 12 % des
Gesamtumsatzes ausmachen: z.B.
Bullenhaltung (62-SH, 68-BRV, 80-WM),
Sauenhaltung (30-NOH), Lohnarbeiten und
Ferienwohnung (50-BYS), Kälberaufzucht bis
80 kg (72-BYN), Schweinemast (400-MV,
1000-TH) und Schafhaltung (1000-TH).
Einkommensstruktur
Eine außerlandwirtschaftliche
Erwerbstätigkeit z.B. der Ehepartner ist für
deutsche Milchviehbetriebe nicht typisch.
Ausnahme: 120-NR und die GbR 100-ST.
Tendenziell ist in den jeweiligen Regionen
ein Anstieg des landwirtschaftlichen
Einkommens mit zunehmender
Betriebsgröße zu beobachten.
Gewinnrate
Die Gewinnrate, also der Anteil des Gewinns
am Umsatz, variiert bei den
Untersuchungsbetrieben zwischen 4 und
27 %. Die Betriebe bis zu 120 Kühen werden
alle in der Rechtsform der natürlichen
Person geführt und weisen einen hohen
Anteil an eigenen Produktionsfaktoren auf.
Sie realisieren eine Gewinnrate von über
20 %. Ausnahmen: 70-ML aufgrund hoher
Pachtzahlungen und Zinskosten; 100-ST
aufgrund hoher Lohn- und Pachtkosten; 30-
NOH wegen niedriger Schweinepreise im
Jahr 1999.
Die großstrukturierten Betriebe in der
Region Ost weisen geringe Gewinnraten
auf. Grund dafür ist, dass die eingesetzten
Produktionsfaktoren aufgrund des geringen
Eigentumsanteil bereits entlohnt sind.
Unterschiede ergeben sich durch
unterschiedliche Managementfähigkeiten
und verschiedene Betriebsstrukturen.
62-SH: Betrieb mit 62 Kühen in Schleswig-Holstein. (Vgl. Betriebsbeschreibung in Kapitel 1.15.)
Kosten gem. G.u.V.Rechnung - Erlöse aus Nebenprodukten Opportunitätskosten
Quotenkosten (Pacht + Afa) Milchpreis
Region Nord West Mitte Süd Ost
Erlöse desBetriebszweiges
Milch
KostengemäßG.u.V. -
Rechnungminus
Erlöse ausNebenprodukten
Kosten derMilchproduktion
Erlöse u.Kosten
inDM / 100 kg
Milch
Erlöse =Milchpreis
Erlöse ausNebenprodukten
KostengemäßG.u.V. -
Rechnung
Opportunitäts -kosten
Unternehmergewinn
GewinnOpportunitäts -
kosten
Kosten desBetriebszweiges
Milch
Methodik
Die Vollkosten des Betriebszweiges Milch beinhalten Kosten zur Produktion der Kuppelprodukte (Rindfleischerlöse undDirektzahlungen). Um den kostendeckenden Milchpreis (Gewinnschwelle) mit dem realisierten Milchpreis vergleichen zukönnen, werden die Erlöse aus den Nebenprodukten von den Vollkosten abgezogen. Die obenstehende Abbildungverdeutlicht diese Vorgehensweise.
10
1.6 Vollkosten Betriebszweig Milch
Methodik
In dieser Grafik werden die Vollkosten für den
Betriebszweig Milch betrachtet. Somit
wurden auch die Kosten zur Erstellung der
Nebenprodukte sowie die
Opportunitätskosten berücksichtigt.
Die Aufteilung der Kosten in Faktorkosten
und Kosten für Betriebsmittel ermöglicht
einen Vergleich der Kostenpositionen
juristischer Personen mit denen natürlicher
Personen.
Produktionskosten
Die Vollkosten variieren zwischen 63 DM
(120-NR) und 110 DM / 100 kg Milch (35-
BYS).
Die Vollkosten lassen sich in folgende
Kostenkomponenten aufspalten:
- Arbeitskosten mit 20 bis 43 %,
- Bodenkosten mit 3 bis 10 % und
- Kapitalkosten mit 3 bis 8 %.
- Die übrigen Kosten betragen zwischen
40 und 67 %.
Die Betriebe in den Regionen Nord, West und
Süd verdeutlichen, dass betriebliches
Wachstum die Faktorkosten senkt. Die
Kosten für Betriebsmittel sind davon jedoch
nicht betroffen, d.h. sie bleiben konstant.
11
Vollkosten Betriebszweig Milch
0
20
40
60
80
100
120
62-S
H
68-B
RV
80-W
M
100-
SH
30-N
OH
70-M
L
120-
NR
60-S
L
65-G
S
70-R
P
35-B
YS
50-B
YS
72-B
YN
60-S
N
100-
ST
110-
MV
400-
MV
650-
ST
700-
SN
1000
-TH
1000
-BB
DM
/ 1
00 k
g m
ilk F
CM
Kosten für Betriebsmittel Arbeitskosten Zinskosten Landkosten Quotenkosten
0%
20%
40%
60%
80%
100%
62-S
H
68-B
RV
80-W
M
100-
SH
30-N
OH
70-M
L
120-
NR
60-S
L
65-G
S
70-R
P
35-B
YS
50-B
YS
72-B
YN
60-S
N
100-
ST
110-
MV
400-
MV
650-
ST
700-
SN
1000
-TH
1000
-BB
Region Nord West Mitte Süd Ost
12
1.7 Aufteilung der Kostenarten des Betriebszweiges Milch
Kostenanteile
Bei den Betrieben in der Rechtsform der
natürlichen Person teilen sich die Kosten wie
folgt auf:
- Betriebsmittel (pagatorische Kosten) mit 40
bis 65 %,
- Abschreibungen mit 10 bis 20 % und
- Opportunitätskosten mit 15 bis 50 %.
Kostenhöhe
Die Großbetriebe der Region Ost in
Rechtsform der juristischen Person haben
wesentlich höhere pagatorische Kosten mit
85 bis 90 %, da die Löhne darin enthalten
sind. Die Abschreibung mit ca. 10 % ist
gegenüber den Familienbetrieben bzw.
GbRs relativ gering.
13
Aufteilung der Kostenarten des Betriebszweiges Milch
IFCN ist die Abkürzung für International FarmComparison Network. Das IFCN ist einweltweiter Verbund von Agrarwissenschaftlern,Beratern und Landwirten.
Innerhalb dieses Verbundes werdenregionstypische landwirtschaftliche Betriebeund Produktionssysteme erfasst, ökonomischanalysiert und in die Zukunft projiziert.
2. Welche Ziele werden mit dem IFCNverfolgt?
Für die wichtigsten Agrarprodukte undProduktionsstandorte der Welt sollenfolgende Fragen beantwortet werden:
– Wie wird Landwirtschaft betrieben(Produktionssysteme und -methoden)?
– Wie hoch sind die Produktionskosten?
– Welches sind die Ursachen fürWettbewerbsvor- oder nachteile?
– Welche Zukunftsperspektive hat die Land-wirtschaft am jeweiligen Standort?
Hierzu werden an denUntersuchungsstandorten typische Betriebegebildet und mit international vereinheitlichtenMethoden analysiert.
Die Globalisierung der Wirtschaft und dieLiberalisierung der Agrarhandelspolitik führenin der Tendenz dazu, dass die Agrarproduktionimmer stärker an jene Standorte der Weltverlagert wird, an denen sie amwettbewerbsfähigsten betrieben werden kann.
Die Frage, welche Chancen der eigeneStandort künftig im Wettbewerb haben wird, istfür die Landwirte, für das Agribusiness und fürdie verantwortlichen Agrarpolitiker vonInteresse.
4. Kann man denn mit einigen typischenBetrieben pro Land die gesamteWeltagrarwirtschaft abbilden?
Selbstverständlich könnenbetriebswirtschaftliche Analysen kein Ersatz fürWelthandelsmodelle sein, in denen Angebotund Nachfrage auf den Agrarmärkten in hochaggregierter Form abgebildet werden.
Das IFCN steht nicht allein
Langfristig wird die Bildung und Zusammenarbeit vondrei internationalen Netzwerken angestrebt. Durch dieBildung des FAL-Modellverbundes wurde die Möglich-keit geschaffen, das IFCN mit Weltwirtschaftsmodellenund Agrarhandelsmodellen zu verknüpfen. An der Ein-beziehung der dritten Komponente (Agribusiness) wirdgearbeitet.
Quelle: Eigene Darstellung
Makroökonomische Projektionen
und Welthandelsmodelle
IFCN
Milchbetriebe
Ackerbaubetriebe
Rinderbetriebe
ExpertenVerarbeitung/Vermarktung/
Handel
Milchprodukte
Ackerbauprodukte
Rindfleischprodukte
Erforderliche Verknüpfung zwischen Netzwerken
31
Andererseits haben aber auch dieWelthandelsmodelle nur eine sehr begrenzteAussagekraft, da sie lediglich mit „gegriffenen“Annahmen über das Angebotsverhalten derLandwirtschaft in den verschiedenen Ländernarbeiten. Wichtige Fragestellungen, z. B. dieAufklärung der Ursachen vonKostenunterschieden oder die Prognose derWirkungen neuer Technologien, können mitsolchen Modellen überhaupt nicht bearbeitetwerden.
Insofern stellt sich nicht die Frage, ob dasIFCN-Konzept besser oder schlechter ist alsdas Konzept „Welthandelsmodelle“, sondernwie sich beide Ansätze sinnvoll ergänzenkönnen.
5. Wie funktioniert die Auswahl dertypischen Betriebe genau?
Im ersten Schritt wird ermittelt, welcheStandorte eines Landes für ein bestimmtesAgrarprodukt (z. B. Rindfleisch) besonderswichtig sind. In der Regel sind dies dieProduktionszentren, manchmal aber auchStandorte, an denen künftig eine besondersstarke Produktionsausweitung erfolgen könnte.
Im zweiten Schritt werden Fachleute gesucht,die die Verhältnisse vor Ort gut kennen, Zugriffauf regionale Buchführungsstatistiken habenund über einen intensiven Praxiskontaktverfügen (z. B. Spezialberater). Mit diesenPersonen werden die wichtigstenStrukturmerkmale der zu bildenden Betriebeerörtert (z. B. Betriebsgröße, Betriebstyp). Zielist es, für einen Standort je einendurchschnittlichen und einenüberdurchschnittlich großen Betrieb zu bilden.
Im dritten Schritt werden Landwirte gesucht,die Betriebe bewirtschaften, welche dem zubildenden typischen Betrieb möglichst gutentsprechen. Die Landwirte, der regionaleExperte und der nationale IFCN-Koordinatorbilden das sogenannte „Panel“. Aufgabe desPanels ist es, den Datensatz für den typischenBetrieb zu erheben und betrieblicheEntwicklungsstrategien (z. B. Anpassung anPolitiken oder neue Technologien) für diespätere Modellierung zu diskutieren.
6. Wie viele Landwirte wirken in einemPanel mit?
Das Konzept der Panels hat sich seit denfrühen 80er Jahren in der Politikberatung derUSA herausgebildet. Dort wirken in der Regelfünf Landwirte an einem Panel mit. In derFrühphase des IFCN, beginnend 1995, wurdedieses Konzept exakt übernommen, damitidentische Methoden zum Einsatz kommen.
Inzwischen hat sich aber als sinnvoll erwiesen,je nach Aufgabenstellung unterschiedlichgroße Panels zu bilden.
In der Regel tritt im ersten Schritt nur ein „Pre-Panel“ zusammen, an dem lediglich dernationale Koordinator, der regionale Beratersowie ein ausgewählter Landwirt mitwirken.Ausgangspunkt für den typischen Betrieb sinddie einzelbetrieblichen Daten des Beraters unddes Landwirtes. Diese Daten werden umbesondere Effekte einzelner Jahre und andereaußerordentliche Besonderheiten „bereinigt“.Das Expertenwissen der Beteiligten spielthierbei eine wichtige Rolle. In den Fällen, indenen die rasche Gewinnung internationalharmonisierter Daten für viele Betriebe undLänder im Vordergrund steht, reicht dieserschnelle und kostengünstige Ansatz aus.
Typische Betriebe in Europa
Die Verbreitung typischer Ackerbau- und Milchviehbe-triebe ist zügig vorangeschritten, nicht nur in Europa.Um die weißen Flecken auf der Landkarte zu beseitigenund um die anderen Betriebstypen einzubeziehen,müssen zusätzliche Mittel eingeworben werden.
L.
35
80
120
400
30
55
30 70
165
65 380
160
170
280
90
70
10062
6880
3070
60 80065065
70
55 28
60
3
20 50100
180
60
100
Ackerbaubetriebe Größe in ha
Milchviehbetriebe Größe in Kuhzahl
11001100
350
1300
1500700
100
120420
70200
500560
1200
2400
Typische IFCN-Betriebe in Europa
32
Für jene typischen Betriebe, für dieAnpassungen an veränderte technische oderpolitische Bedingungen vertieft untersuchtwerden sollen, wird im zweiten Schritt einvolles Panel gebildet, an dem ungefähr fünfLandwirte mitwirken. Der Vorteil des vollenPanels besteht darin, dass die Daten, diebetrieblichen Anpassungsmöglichkeiten unddie Ergebnisse der wissenschaftlichenAnalysen durch die Landwirte besonderseingehend erörtert werden können.
7. Auf welcher Datengrundlage fußt dertypische Betrieb?
Ziel ist es, den typischen Betrieb möglichstdetailliert und praxisgerecht zu erfassen. Dabeisollen alle relevanten Aspekte von derOrganisation einzelner Betriebszweige bis zurVer-steuerung des Gewinns berücksichtigtwerden. Realitätsferne Durchschnittsbetriebe,wie sie bei einer einfachen Bildung statistischerDurchschnitte für Betriebsgruppen entstehen,sollen vermieden werden. Die Grundlage fürdie typischen Betriebe bilden:
– das international harmonisierteDatenerfassungssystem des IFCN
– die Betriebszweigabrechungen und dieBuchführungsdaten der beteiligtenLandwirte
– ergänzende Unterlagen des regionalenExperten (z. B. Betriebszweigvergleiche,Buchführungsstatistiken,)
– das fachspezifische Expertenwissen allerPanel-Mitglieder
8. Die typischen Betriebe sind also keinereal existierenden Betriebe?
Richtig! Eine exakte 1:1-Verwendung derDaten real existierender Betriebe soll im IFCNnicht erfolgen. Einige Gründe hierfür wurdenbereits genannt: Im IFCN soll es keinerealitätsfernen Durchschnittsgebilde geben,und die typischen Betriebe sollen eine gewisseRepräsentanz für die Landwirtschaft derRegion aufweisen.
Hinzu kommt ein wichtigerforschungsorganisatorischer Aspekt: Würdenim IFCN real existierende Betriebe abgebildet,so käme es bei einer späteren Verwendung derDaten für wissenschaftliche Analysenmöglicherweise zu Datenschutzproblemen, diedie Flexibilität und Geschwindigkeit desGesamtsystems beeinträchtigen würden.
9. Wäre es nicht für einzelne Landwirtegerade interessant, die Daten ihresBetriebes mit den IFCN-Betrieben ausaller Welt vergleichen zu können?
Dies ist sicher eine interessante Option, dieweiterverfolgt werden sollte. Einunmittelbarer Vergleich des eigenenBetriebes mit ausländischen Wettbewerbernkönnte z. B. Grundlagen für eine betrieblicheSchwachstellenanalyse oder fürInvestitionsentscheidungen liefern.
Im Rahmen eines Pilotprojektes wird deshalbim Netzwerk der European Dairy Farmers(EDF) die Möglichkeit geschaffen, dass diedort mitwirkenden Milchviehbetriebe ihreDaten a) in den jährlichen Kostenvergleichder EDF einbringen und b) darüber hinauseine Anbindung an die weltweite IFCN-Datenbank erhalten können. DieAbrechnungssysteme bei-der Netzwerke sindmiteinander kompatibel.
Analyse der Produktionskosten weltweit
In eine erste Analyse der Produktionskosten für dasWirtschaftsjahr 1996/97 konnten 17 Länder einbe-zogen werden. Diese Aktivität war jedoch noch nichtnachhaltig, und die Ergebnisse sind inzwischen nichtmehr aktuell. Künftig sollen Kostenvergleiche und –analysen für eine wachsende Zahl von Ländernjährlich erfolgen.
Quelle: FAL-IFCN
Wettbewerbsfähigkeit Milchproduktion weltweit, 1996/97Werte in DM je 100 kg Milch FCM
Ost-Europa
Süd-Amerika
A23
avI2
9um
D28
byF-
30br
I90e
mD
-75w
mD
60B
Rv
F-70
brN
L-7
0U
K-6
5wa
UK
-165
wa
D-8
00sc
US-
70w
iU
S-60
0wi
US-
500i
dU
S180
0ID
H-4
00PO
-35
PO-5
43B
U-5
0
Ar1
20sf
Ar2
20co
Br1
57sp
BR
260S
AU
R90
NZ
225
NZ
480
Au1
50sv
Au2
50nv
Au1
50nv
Au2
50sv
ZA
100
ZA
121
West-Europa
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
USA Ozeanien Afrika
Kosten aus der G-u.-V-RechnungOpportunitätskostenMilchpreis
33
Ob dieser Service in den nächsten Jahrenauf andere Betriebstypen ausgedehnt werdenkann, hängt davon ab, ob genügend Mittel fürdie Finanzierung weiterer IFCN-Teams(Ackerbau, Schwein, Rindfleisch) in derIFCN-Zentrale in Braunschweig eingeworbenwerden können.
10. Warum werden für das IFCN überhauptneue Daten erhoben, obwohl es doch inden meisten Regionen schonDatenbestände mit Buchführungsdatengibt?
Betrachtet man die Dinge in einer weltweitenPerspektive, so ist festzustellen, dass sichdie vorliegenden Datenbestände methodischsehr stark voneinander unterscheiden. DieseUnterschiede betreffen z. B. dieAbschreibungsmethoden, die Erfassung undBewertung der Arbeitszeit und diegesonderte Erfassung vonVorleistungsmengen und -preisen. Häufigfehlen wichtige Daten, so dass nur eineTeilkostenrechnung möglich ist.
Eine nachträgliche Korrektur bzw. Ergänzungder Datensätze ist oft gar nicht oder nur mitsehr hohem Aufwand möglich, außerdementstehen hierbei neue Fehlerquellen. DieIFCN-Strategie, auf der Grundlagevorliegender Datenbestände einenkonsistenten Datensatz für den typischenBetrieb zu erzeugen, ist somit im Hinblick aufdie internationale Vergleichbarkeit derErgebnisse zeitsparender und sachgerechter.
11. Kann man nicht wenigstens in der EUdie bereits harmonisierten Daten desTestbetriebsnetzes (INLB)verwenden?
Die FAL greift für verschiedeneagrarökonomische Analysen auf diesen sehrwertvollen Datensatz zurück. Für eineweltweit ausgerichtete Analyse derinternationalen Wettbewerbsfähigkeit undihrer Ursachen ist das INLB jedoch ausfolgenden Gründen nicht geeignet:
– Das INLB gibt es nur innerhalb der EU.Eine vergleichbare Datenbasis fürÜbersee-Standorte ist nicht vorhanden.
– Die Daten des INLB sind nicht nachBetriebszweigen aufgeschlüsselt, so dass
sich Produktionskosten allenfalls grobabschätzen lassen.
– Dem INLB-Datensatz fehlt die für einedetaillierte Kostenanalyse und für einezukunftsgerichtete Modellierungerforderliche Datentiefe (z. B. getrennteAusweisung von Mengen und Preisen).
– Da die Unternehmen, die sich hinter denINLB-Daten verbergen, nicht bekannt sind,ist eine Rückkopplung zu den Landwirtennicht möglich.
– Die Daten des INLB sind mindestensdrei Jahre alt.
Auch hier stellt sich nicht die Frage, ob einesder beiden Systeme besser oder schlechterist, sondern wie sie sich sinnvoll ergänzenkönnen. Die Einordnung der typischenBetriebe unter Verwendung derBuchführungsdaten repräsentativerDatensätze wie dem INLB ist ein Beispieleiner Zusammenarbeit.
12. In welchen Zeitabständen sollen dietypischen Betriebe im IFCN auf denneuesten Stand gebracht werden?
In den USA erfolgt eine regelmäßigeAktualisierung der Betriebe im Abstand vonzwei bis drei Jahren. In den dazwischen
Einordnung der typischen Betriebe
Das IFCN strebt keine Repräsentativität in sta-tistischem
Sinne an.. Es ist jedoch wichtig zu wissen, welche
Betriebe in einer Region durch die typischen Betriebe im
IFCN widergespiegelt werden.. Daher werden die Grösse
und das wirtschaftliche Ergebnis jeden Betriebes der
Verteilung der Gesamtheit der Betriebe in einer Region
gegenübergestellt. Dies erlaubt eine Aussage darüber, an
welcher Stelle der Vertei-lungskurve der typische IFCN-
Betrieb „sitzt“.
Classification of Typical Farms
To farm size To economic performance% of farms
Farm size Ø-25%
Ø Performance
% of farms
The typical farm within the respective distribution
+25%
34
liegenden Zeiträumen besteht die Möglichkeit,die Betriebe unter Verwendung desSimulationsmodells sowie nationalerDatenbanken fortzuschreiben.
Dieser Rhythmus hat sich bewährt und wirdauch im IFCN angestrebt. In den „Update“-Panel-Sitzungen geht es aber nicht nurdarum, die erfassten Betriebsdaten zuaktualisieren.
Es können auch ergänzende Erhebungen zubesonderen Fragestellungen durchgeführtwerden, und die Ergebnisse der Analysen(z. B. Kostenanalysen, Projektionsrechnungen)sollen dem kritischen Urteil der Praktikerausgesetzt und ggf. nachgebessert werden.
13. Wer trifft im IFCN die Entscheidungen?
Das Netzwerk basiert auf der freiwilligen,partnerschaftlichen Zusammenarbeit vonForschungs- und Beratungseinrichtungen auszahlreichen Ländern. Die Entscheidungenwerden im Konsens getroffen.
14. Wie wird das IFCN in den beteiligtenLändern finanziert?
Grundsätzlich ist jedes Land für dieFinanzierung seiner eigenen IFCN-Infrastrukturverantwortlich. Dabei wird eine Mischung ausinstitutioneller Förderung (Einsatz dauerhaftbeschäftigter Wissenschaftler) undProjektförderung angestrebt.
Als Auftraggeber für Forschungsprojektekommen öffentliche Einrichtungen (z. B. EU,Bund, Länder) ebenso wie Stiftungen,interessierte Verbände oderWirtschaftsunternehmen in Betracht.
Es ist davon auszugehen, dass die im IFCNmitwirkenden Einrichtungen auf dennationalen Drittmittelmärkten einenWettbewerbsvorteil erlangen, da sie ihreKalkulationsergebnisse immer auch in eineninternationalen Kontext einbinden können.Dieser Aspekt dürfte bei den Auftraggebernmit fortschreitender Globalisierung anBedeutung gewinnen.
Um den Betrieb des Netzwerkes langfristig zusichern, sind Finanzmittel für Stabsaufgabenwie die Datenbankpflege, Modellentwicklungund Unterhaltung der Netzwerkstrukturerforderlich. Bis auf weiteres finden dieseAktivitäten in Deutschland statt. DieFinanzierung dieser Aufgaben soll durchweltweites Sponsoring erfolgen.
15. Wem gehören das Modell und dieDaten?
Das Simulationsmodell TIPI-CAL wurde ander FAL in Braunschweig von Dr. TorstenHemme entwickelt. Es steht allen Partnern imIFCN, die ein Modelltraining durchlaufenhaben, zur unentgeltlichen Nutzung zurVerfügung. Es ist angestrebt, die weitereModellentwicklung im internationalenwissenschaftlichen Verbund voranzutreiben.
Die Daten bleiben im Eigentum der Personenoder Institutionen, die die typischen Betriebein den Ländern verantwortlich bilden bzw.aktualisieren. Im IFCN-Bereich Milch wurdefestgelegt, dass jeder Partner, der dieNutzungsrechte an den Daten von
Rahmenbedingungen für den Wettbewerb
Die Wettbewerbsfähigkeit der Standorte wird in starkemMaße von den jeweiligen rechtlichen Rahmenbedin-gungen beeinflusst. Durch detaillierte Vergleiche wirdim IFCN herausgearbeitet, welche Wirkungen politischeMaßnahmen tatsächlich haben und wie der Staat zurVerbesserung der Wettbewerbsfähigkeit beitragenkann.
Detailanalyse der Ursachen für Kostenunterschiede im Weizenanbau
DM/dt26,20
DM/ha1990
560
670
320
440
7,40
8,80
4,20
5,80
DM/ha690
100170
260
160
DM/dt26,10
5,90
10,00
3,70
6,50
DM/haDM/dt
kg/hakg/dtDM/kg
213,00 2,80 0,53
83,00 3,16 0,42
Stickstoff
113,00 1,49
35,00 1,33
ND MB
l/hal/dtDM/l
DM/haDM/dt
83,00 1,09 0,52
43,20 0,57
55,00 2,12 0,29
16,00 0,62
TreibstoffND MB
Wechselkurs : 1,76 DM/$Quelle: Eigene Berechnungen
1300 ha76 dt/ha
Magdeburger Börde ( MB )
Pachtkosten
Gemeinkosten
Arbeits-erledigungs-kosten
Direktkosten
1900 ha26 dt/ha
North Dakota( ND )
35
mindestens zwei Betrieben an das IFCNabtritt, im Gegenzug den IFCN Dairy Reporterhält. Wissenschaftler, die an dem IFCNWorkshop teilnehmen, bekommen zusätzlichdas Nutzungsrecht an derErgebnisdatenbank aus allen Ländern, dieca. 50-100 Variablen pro Betrieb umfasst.
Jene Partner des IFCN, die sich zu einerlängerfristigen Mitarbeit verpflichtet haben,Betriebe beigesteuert haben, dasModelltraining durchlaufen haben und an denjährlichen Workshops teilnehmen, erhaltendas Nutzungsrecht an derKomplettdatenbank aus allen Ländern (ca.2.000 bis 3.000 Variablen pro Betrieb).
Die Nutzungsrechte umfassen die Verwendungdes internationalen Datensatzes für Forschung,Lehre und Beratungstätigkeit. Um Mißbrauchder Daten zu verhindern, sind der Verkauf oderdie Weitergabe der Datensätze an Dritte nichterlaubt.
16. Heißt das, die Daten der typischenBetriebe werden nicht veröffentlicht?
Nein. Die wichtigsten Ergebnisse für dietypischen Betriebe des IFCN sollen inregelmäßig erscheinenden Berichtenausgewertet und publiziert werden. Ein Beispielhierfür ist der Dairy Report, der im Jahr 2000erstmals vom IFCN Milchteam herausgegebenwurde. Die mitwirkenden Partner können dieDatenbank auch für weitergehende, eigenePublikationen nutzen.
Darüber hinaus publizieren die im IFCN tätigenWissenschaftler jährlich Dutzende vonwissenschaftlichen Analysen, die unterVerwendung der Daten der typischen Betriebeerstellt worden sind.
17. Erhalten die mitwirkenden Berater undLandwirte eine Vergütung?
Das organisatorische Konzept der Panel-Bildung wurde aus den USA übernommen, woes sich in der nationalen Politikberatung seitden frühen 80er Jahren bewährt hat. Landwirteund Berater wirken dort nachhaltig an denPanelsitzungen mit. Die Motivation hierzuerwächst nicht aus finanziellen Anreizen,
sondern zum einen aus der Möglichkeit,Praxiswissen in die wissenschaftlichePolitikberatung einbringen zu können, und zumanderen aus der Teilhabe an den Informations-und Beratungseffekten, die untrennbar mit derTeilnahme am Netzwerk verbunden sind.
Im IFCN wurden bisher weder an Landwirtenoch an Berater Vergütungen gezahlt,umgekehrt brauchen die Landwirte undBerater für ihre Teilnahmen am Netzwerkaber auch nichts zu bezahlen. Ob dieseRegelung auch künftig tragfähig ist, hängtnicht zuletzt von der Intensität der Panel-Arbeit und von dem dabei entstehendenNutzen für die Teilnehmer ab.
18. Wie soll die internationale Koordinationim IFCN langfristig finanziert werden?
Zur nachhaltigen Bereitstellung derinternationalen Netzwerkstruktur für das IFCNund die darin mitwirkendenForschungseinrichtungen wurde die FirmaGlobal Farm gegründet, die ihren Sitz inBraunschweig hat. Zu den Aufgaben gehöreninsbesondere
– Unterstützung einer nachhaltigenPartnerstruktur
– Pflege der Datenbanken
–
Gemeinsam in die Zukunft schauen
Politik, Agribusiness und Landwirtschaft müssen wis-sen, wie veränderte Technologien, Politiken oder Un-ternehmensstrategien die Wettbewerbsposition ihresStandortes verändern werden. Das IFCN gibt hieraufeine Antwort, indem typische Betriebe mit einem identi-schen Modell 10 Jahre in die Zukunft projiziert werden.
Entwicklungsperspektiven für einen typischen 68-Kuh-Betrieb in Niedersachsen
– Vergleich real existierender Betriebe mitden typischen Betrieben des IFCN
– Aufbereitung von Daten und Ergebnissenfür Werbe- und Beratungszwecke
– Darstellung des IFCN im Internet
Ziel ist es, diese Aktivitäten durch den Verkaufvon Sponsorenplätzen privatwirtschaftlich zufinanzieren (siehe Frage 14).
19. Was sind die Vorteile der Sponsoren?
Das IFCN kann seinen Sponsorenverschiedene Produkte anbieten, so z.B. denZugang zu IFCN-Publikationen oder zu IFCN-Workshops, die Verfügbatmachung derErgebnisdatenbank für internen Gebrauch,oder eine Logo-Positionierung in IFCN-Veröffentlichungen (gedruckt und imInternet). Außerdem kann eine IFCN-Hotlinefür dringende Fragen eingerichtet werden.Die Sponsorenverträge können an dieindividuellen Bedürfnisse und dieverfügbaren Finanzmittel des Sponsorsangepasst werden.
Um Missverständnissen vorzubeugen, ist andieser Stelle folgender Hinweis angebracht:IFCN ist ein offenes wissenschaftlichesSystem für den Austausch von Ideen,Erkenntnissen und Informationen. IFCN istunabhängig von Dritten (Politik,Interessenvertreter, Industrie). Die im IFCNmitwirkenden Wissenschaftler verpflichtensich zur Beachtung der Grundsätze guterwissenschaftlicher Praxis und bekennen sichzu den dokumentierten Zielen des IFCN.Sponsoren und Vertragspartner müssendaher die Grundsätze des IFCN anerkennenund sich verpflichten, keinen Einfluss auf dieErgebnisse des Netzwerkes auszuüben.
20. Wo steht das IFCN zur Zeit, und welchessind die nächsten Schritte?
Zur Zeit werden im IFCN-Koordinationszentrumin Braunschweig 1 ½ Planstellen der FAL fürdas IFCN eingesetzt. Insgesamt sind am
Standort Braunschweig 11 Wissenschaftler imIFCN tätig, davon 6 im Bereich Milch, 3 imBereich Ackerbau und 2 im BereichRindfleisch. Der Aufbau des IFCN vollzieht sichhier also zum weit überwiegenden Teil auf derBasis von Drittmitteln.
Im Bereich Milch ist das Netzwerk inDeutschland komplett (21 typische Betriebe;volle Panels). Im Ausland existieren typischeBetriebe in Großbritannien, Schweden, Ungarn,Polen, Neuseeland, Argentinien und den USA.
Im Bereich Ackerbau wurden im Rahmen vonzwei Dissertationsvorhaben (befristet bis 2001)bisher elf typische Betriebe in Deutschland undje zwei bis vier typische Betriebe in Ungarn,Polen, Brasilien, Argentinien sowie anmehreren Standorten in Australien, Kanadaund den USA geschaffen. Zur Zeit wird imRahmen einer weiteren Doktorarbeit dieAusdehnung nach China und Malaysia oderIndonesien vorbereitet. Die bishereinbezogenen Produkte sind Weizen, Zuckerund pflanzliche Öle.
Die kleine Arbeitsgruppe im BereichRindfleisch hat im Dezember 2000 ihre Arbeitaufgenommen. Sie erarbeitet zunächst diemethodischen Grundlagen und daraufaufbauend eine organisatorische Konzeptionfür die Etablierung eines nachhaltigenNetzwerks für international vergleichendeAnalysen. Ab März 2001 sollen erste Panelsgebildet werden.
In den Bereichen der Landwirtschaft, die bishernoch nicht im IFCN vertreten sind (z. B.Schweinehaltung, Geflügelhaltung, Gartenbau,Futtergetreide- oder Kartoffelerzeugung), wirddie Arbeit aufgenommen, sobald hierfürfinanzielle Mittel verfügbar sind. Auch dieMöglichkeiten zur Etablierung einerArbeitsgruppe zum ökologischen Landbauwerden zur Zeit geprüft.