Aula CRP-0420-2016-10-DATACRACIA

COMUNICAÇÃODIGITAL

CRP-0420

AULA 10: CIDADES INTELIGENTES

UNIFICAMOSNOS

COM O FLUXO DE DADOS

QUE NOS CERCA.

CIBORGUESNOS TORNAMOS

A RELAÇÃO COM AS MÁQUINAS

É CADA VEZ MAIS SIMBIÓTICA.

A FUSÃONÃO PRECISA SER FÍSICA,

CONTANTO QUE SEJA FUNCIONAL.

DATASFERAUMA CAMADA DENSA DE DADOS

QUE ENVOLVE O PLANETA.

A DATASFERAMUDA A NATUREZA DA IDENTIDADE,

PRIVACIDADE, SEGURANÇA, CULTURAE SOCIALIZAÇÃO.

DENSAA DATASFERA É MAIS

EM CENTROS URBANOS.

A URBANIZAÇÃOÉ CRESCENTE.

• MAIS DA METADE DO PLANETA VIVE EM CIDADES.

• NA METADE DO SÉCULO ESSA PROPORÇÃO TERÁ CRESCIDO PARA MAIS DE 70%.

• NO MESMO PERÍODO A POPULAÇÃO DO PLANETA TERÁ AUMENTADO EM 2 BILHÕES.

• HAVERÁ MAIS GENTE VIVENDO EM CIDADES DO QUE TODA A POPULAÇÃO HOJE.

É UM CICLO:• CIDADES MAIORES CRIAM RIQUEZAS

• ISSO TENDE A ATRAIR MAIS RESIDENTES

• O QUE AUMENTA O SEU CRESCIMENTO

• E AUMENTA A SUA RIQUEZA

• ...MAS DEMANDA CADA VEZ MAIS RECURSOS

A CIDADE É MELHOR• MAIS OPORTUNIDADES ECONÔMICAS

• MELHOR EDUCAÇÃO

• MAIS SEGURANÇA

• MELHOR TRATAMENTO MÉDICO

• MAIOR EXPRESSÃO PESSOAL

• MAIOR ACESSIBILIDADE

CIDADES SÃO

INEFICIENTESCONSOMEM MAIS DE 75% DOS RECURSOS NÃO-RENOVÁVEIS.

PRÉDIOS CONSOMEM CERCA DE 40% DA ENERGIA NOS EUA, E GERAM 38%

DAS EMISSÕES DE CARBONO.

O CRESCIMENTO É

MUITO RÁPIDOA INFRAESTRUTURA NÃO DÁ CONTA

• ÁGUA

• LIXO E ESGOTOS

• ENERGIA

• ABASTECIMENTO

• SEGURANÇA

• TRÂNSITO

• POLUIÇÃO

CIDADES SÃO

MARCAS GLOBAISBUSCAM SE DIFERENCIAR POR CARACTERÍSTICAS:

• ECONÔMICAS

• CULTURAIS

• FÍSICAS

• ARQUITETÔNICAS

• COMERCIAIS

• CLIMÁTICAS

CIDADES PRECISAM SER

OTIMIZADAS:• SUSTENTABILIDADE

• ESCALABILIDADE

• FLEXIBILIDADE

• RESILIÊNCIA

• EXPANSÃO

ESSA EXPANSÃO PRECISA SOBREVIVER AO TEMPO.

DESDE A REVOLUÇÃO INDUSTRIALNADA NESSA ESCALA FOI PROPOSTO.

SMART CITIES READINESS GUIDE

9 RESPONSABILIDADES:1. CONSTRUÇÕES

2. ENERGIA

3. TELECOMUNICAÇÕES

4. TRANSPORTE

5. SAÚDE E EDUCAÇÃO

6. ÁGUA E ESGOTO

7. LIXO E RECICLAGEM

8. SEGURANÇA PÚBLICA

9. PAGAMENTOS E FINANÇAS

SMART CITIES READINESS GUIDE

7 “ICT ENABLERS”1. INSTRUMENTAÇÃO E CONTROLE

2. CONECTIVIDADE

3. INTEROPERABILIDADE

4. SEGURANÇA E PRIVACIDADE

5. ADMINISTRAÇÃO DE DADOS

6. RECURSOS COMPUTACIONAIS

7. ANÁLISES DE MÉTRICAS

DECISÕES ESTRATÉGICAS

BIG DATA PODE ÚTIL PARA A TOMADA DE

DATACRACIAEM UMA

ESTRATÉGIAS DE ABASTECIMENTO, INFRAESTRUTURA, INVESTIMENTOS

E AÇÕES DE INTERVENÇÃO PODEM SER SIMULADAS ANTES DA APLICAÇÃO.

SOCIEDADEA CONCEPÇÃO ATUAL DE

NASCEU DURANTE O ILUMINISMO E SE CONSOLIDOU NA PRIMEIRA

METADE DO SÉCULO 20.

ESSE MODELO ESTÁ PRÓXIMODE SEU ESGOTAMENTO.

LENTO

O MUNDO DA ÉPOCA DE CRIAÇÃO DE SOCIEDADES ANDAVA A PASSO MAIS

DO QUE HOJE, DEMANDANDO MENOS DECISÕES, COM UM NÚMERO MUITO MENOR DE VARIÁVEIS A OBSERVAR.

CIDADES MODERNAS• COM REDES CENTRALIZADAS DE ÁGUA POTÁVEL,

ENERGIA, TRANSPORTE, ESGOTO E COLETA DE

LIXO, SURGIRAM COM A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL.

• A CRIAÇÃO DESSA ESTRUTURA PERMITIU O DESENVOLVIMENTO DO COMÉRCIO, SAÚDE, SEGURANÇA, EDUCAÇÃO E SERVIÇOS, ADAPTANDO PRÁTICAS AOS VALORES

EMERGENTES DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL, ENTRE ELES O DE PRODUÇÃO EM MASSA E EFICIÊNCIA.

A FORMA INDUSTRIAL DE

URBANISMO• TENTOU ENCAIXAR AS INSTITUIÇÕES SOCIAIS EM

MODELOS MECÂNICOS.

• BOA PARTE DOS MODELOS SOCIAIS SE DESENVOLVEU DESSA FORMA DE PENSAR.

• OS MERCADOS DE ADAM SMITH SÃO TÃO IMPESSOAIS QUANTO AS CLASSES MARXISTAS.

• O ANIMAL SOCIAL FOI GRADUALMENTE SE

MISTURANDO À MÁQUINA QUE O ENVOLVE.

GENERALIZAÇÕESNOVOS ALGORITMOS VERÃO ALÉM DE

COMO CLASSES, PROFISSÕES, BAIRROS E PARTIDOS.

INDIVIDUAIS, EM UMA SOCIEDADE DE PREFERÊNCIAS

PARTIDOS E SINDICATOS PARECEM MÉDIAS GROSSEIRAS, ESTEREÓTIPOS

QUE CONSIDERAM SEUS MEMBROS UMA MASSA UNIFORME.

SUBGRUPOS DISTINTOS, POPULAÇÕES SÃO COMPOSTAS DE

MARCADOS MAIS POR AFINIDADE DO QUE POR BAIRRO DE RESIDÊNCIA, PROFISSÃO OU RENDA FAMILIAR.

TRIBO URBANAOS MEMBROS DE CADA

COSTUMAM IR AO MESMO TIPO

DE LUGAR, VESTIR-SE DE FORMA PARECIDA, TER PADRÕES DE GASTOS

E VIAGENS PROPORCIONAIS.

AGRUPAMSUAS ESCOLHAS INDIVIDUAIS OS

EM ASSOCIAÇÕES COMPORTAMENTAIS MÚLTIPLAS E DINÂMICAS.

QUANTITATIVASNOVAS CIÊNCIAS SOCIAIS

USAM TEORIAS COMPUTACIONAIS PARA PREVER INTERAÇÕES SOCIAIS, DETECTAR ANOMALIAS, COMPARAR CENÁRIOS E AJUSTAR VARIÁVEIS.

PREVENIR

ELAS USAM BIG DATAE INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL PARA

INTERAÇÕES SOCIAIS, IDENTIFICAR ANOMALIAS, COMPARAR CENÁRIOS E

AJUSTAR VARIÁVEIS PARA COMPLEMENTAR A ADMINISTRAÇÃO.

URBANISMOÉ POSSÍVEL ATÉ REESTRUTURAR O

PARA CRIAR UMA ESTRUTURA DINÂMICA, EM

QUE CADA RECURSO – ÁGUA, ALIMENTOS, RESÍDUOS,

TRANSPORTES, EDUCAÇÃO, ENERGIA – SEJA INTEGRADO A SISTEMAS

AUTORREGULÁVEIS, IMPULSIONADOS POR NECESSIDADES E PREFERÊNCIAS PÚBLICAS.

CIDADESNOVAS

PODERÃO SER CONSTRUÍDASE REFORMULADAS DE ACORDO COM

NECESSIDADES TÓPICAS.

FORMIGAS E ABELHAS?

PODE-SE OBSERVAR O COMPORTAMENTO HUMANOS COMO SE OBSERVAM

SIM.

DETERMINADAS

DIFERENTE DE FORMIGAS OU ABELHAS, AS ATITUDES HUMANAS NÃO SÃO

PURAMENTE POR INSTINTO.

O PENSAMENTO NÃO É OBSERVÁVEL.

ELE É RICO E IMPREVISÍVEL.

RARAMENTE.

DADOS COLETADOS POR ALGUNS EXPERIMENTOS SOCIAIS MOSTRAM

QUE O DESVIO DOS PADRÕES OCORRE

A REGULARIDADE ESTATÍSTICA QUE ABRANGE A POPULAÇÃO É

VERDADEIRA PARA QUASE TODO MUNDO, EM QUASE TODO O TEMPO.

TRABALHO.

MAS TOMAR MILHARES DE DECISÕES COTIDIANAS DÁ MUITO

A SENSAÇÃO DE LIVRE-ARBÍTRIO

É MAIOR DO QUE A VERDADEIRA ESPONTANEIDADE.

ESTRUTURAS DE PREVISÃO

REDUZEM PESSOAS A PADRÕES.

IMPESSOAL,O RESULTADO PODE SER

E TORNAR A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA POSITIVISTA, TECNOCRÁTICA

OU BUROCRÁTICA, MINIMIZANDOATÉ SUPRIMIR O PAPEL DE GOVERNANTES.

ERRADO?O QUE ACONTECERÁ SE ALGO DER

LEVEMENTE ERRADO, O SUFICIENTE PARA CRIAR DANOS A LONGO PRAZO,

MAS INVISÍVEL NO COTIDIANO?

HACKSCOMO RESPONDER A EVENTUAIS

AO TODO OU A PARTES, EM BUSCA DE FALCATRUAS NO SISTEMA? A ECONOMIA GERADA PELA

EFICIÊNCIA SERÁ SUFICIENTE PARA ARCAR COM CUSTOS DE SEGURANÇA?

GOVERNANÇAQUE TIPOS DE MODELOS DE

SÃO APROPRIADOS?COMO MEDIR O SEU SUCESSO?

VÁLIDOS

DECISÕES ESTRATÉGICAS SÃO TIRADAS DE DADOS

EM UM CONTEXTO VÁLIDO. QUANDO ALGUMA DESSAS CONDIÇÕES NÃO É

VERDADEIRA OU NÃO PODE SER VERIFICADA, O RESULTADO PODE SER

IRRELEVANTE. OU PERIGOSO.

MUITOS DADOSGRANULARES, EM TEMPO REAL.

COMO COMBINÁ-LOS DE FORMA EFICIENTE? COMO INTERPRETAR OS DADOS COLETADOS? QUE AÇÕES TOMAR COM ESSA INTELIGÊNCIA?

COMO SIMULAR CENÁRIOS?

IMPRUDENTE

SE A INTELIGÊNCIA DE BIG DATA FOR USADA DE FORMA

ELA PODE SE TORNAR UM INSTRUMENTO DE REPRESSÃO, CONTROLE OU

RETALIAÇÃO.

INFORMAÇÃOASSIMETRIAS DE

LEVAM A ASSIMETRIAS DE PODER

IDEOLÓGICO.CÓDIGO É

MAIS DIFÍCIL DE PERCEBER,

COMPREENDER E RESISTIR.

TECNOLOGIA.DIGITAL NÃO É SINÔNIMO DE

É UMA FORMA DE RELACIONAMENTO.

INSTITUIÇÕESÉ PRECISO REPENSAR

E FORMAS DE ORGANIZAÇÃO SOCIAL. AS PRINCIPAIS MANEIRAS DE

COMPREENDER E ADMINISTRAR GRUPOS HUMANOS FORAM CRIADAS EM UMA ÉPOCA MENOS INFORMADA.

DEMOCRACIAA VITÓRIA INSTITUCIONAL DA

DISFARÇA SUA VULNERABILIDADE À CORRUPÇÃO E À MANIPULAÇÃO.

DATACRACIAALÉM DA BUROCRACIA

E DA DEMOCRACIA.

INTELIGENTESAGENTES

PODEM MUDAR AS ESTRUTURAS DE CONHECIMENTO, LEI E SOCIEDADE.

QUEM OS DEFINE? SOB QUE PARÂMETROS?

ESPAÇO FÍSICOA REVOLUÇÃO DIGITAL TRATA MENOS DO

DAS CIDADES E MAIS A RESPEITO DAS INTERAÇÕES ENTRE A INFRAESTRUTURA

E SEUS CIDADÃOS.

LUGAR. A CIDADE GLOBAL NÃO É UM

ELA É UM PROCESSO.

CTAASCITY AS A SERVICE

BENEFÍCIOSNÃO HÁ COMO GARANTIR TODOS OS

E NEUTRALIZAR OS ASPECTOS NEGATIVOS. TODO SISTEMA DINÂMICO

DEMANDA UMA ABORDAGEM MULTIDISCIPLINAR E UMA

COMBINAÇÃO DE SOLUÇÕES.

OS MEIOSNÃO SE PODE CONFUNDIR

COM OS FINS.

TECNOLOGIA.

DESDE A IDADE DA PEDRA AS CULTURAS SÃO DEFINIDAS COM BASE

EM SUA RELAÇÃO COM A

RELAÇÃONEIL POSTMAN DIVIDE ESSA

EM TRÊS CATEGORIAS:

CULTURAS QUE UTILIZAM FERRAMENTAS,

TECNOCRACIAS

“TECNOPÓLIOS"

PRIMEIRO TIPO.

ATÉ O SÉCULO 17,TODAS AS CULTURAS ERAM DO

A PRINCIPAL VARIAÇÃO ENTRE ELAS ERA O TIPO DE FERRAMENTA

DISPONÍVEL E O USO DADO A ELA.

TECNOCRACIAEM UMA

FERRAMENTAS E PROCESSOS DESEMPENHAM UM PAPEL CENTRAL

NA VISÃO DE MUNDO.

A FERRAMENTA NÃO ESTÁ MAIS INTEGRADA À CULTURA, ELA BUSCA

COMBATER SEUS VALORES NA TENTATIVA DE TORNAR-SE O

ELEMENTO CENTRAL.

O TECNOPÓLIOTORNA OS VELHOS COSTUMES

ILEGAIS, IMORAIS, IMPOPULARES, INVISÍVEIS E IRRELEVANTES.

INFORMAÇÃO,O MAIOR PRODUTO DO TECNOPÓLIO É A

QUE SERVIRIA PARA RESOLVER OS PROBLEMAS DO MUNDO.

MESMO QUE FOME E GUERRA DIFICILMENTE POSSAM SER

JUSTIFICADOS POR FALTA DELA.

DIVINIZA. COM O TECNOPÓLIO, A MÁQUINA SE

SEU JULGAMENTO, EXATO E PRECISO, É CONSIDERADO SUPERIOR AO JUÍZO HUMANO QUE, AMBÍGUO E COMPLEXO,

NÃO DEVE SER CONFIÁVEL.

OBSTÁCULO.A SUBJETIVIDADE SE TORNA UM

A INCERTEZA, UM DEFEITO. O QUE NÃO PODE SER MEDIDO NÃO

EXISTE. OU NÃO TEM VALOR. O PROGRESSO HUMANO É

SUBSTITUÍDO PELO TECNOLÓGICO.

IGNORÂNCIA, O OBJETIVO DEIXA DE SER REDUZIR A

A SUPERSTIÇÃO E O SOFRIMENTO, E SE TORNA ATENDER

ÀS EXIGÊNCIAS DA MÁQUINA.

BUROCRATA,

O MAIOR PERIGO DE CONFIAR ASSUNTOS SOCIAIS, MORAIS OU

POLÍTICOS PARA UM

HUMANO OU TECNOLÓGICO, É SUA INDIFERENÇA A CONTEÚDOS FORA DE

SUA ÁREA DE ESPECIALIDADE.

IRRELEVANTE, AMBIENTES EM QUE A EFICIÊNCIA É

COMO CIDADANIA, EDUCAÇÃOOU EMPATIA, SÃO IGNORADOS.

SITUAÇÕES QUE DEMANDAM FLEXIBILIDADE OU QUE NÃO POSSAM

SER RESOLVIDAS POR PROCESSOS, GERAM RESULTADOS DESASTROSOS.

NÃO ERRA,SE A MÁQUINA

NADA É MAIS HUMANO DO QUE O ERRO.

ENGRENAGENSPESSOAS NÃO SÃO

NEM GADO.

MECÂNICAUMA ABORDAGEM

CONCENTRADA EM BASES DE DADOS E E ANÁLISES PREDITIVAS CORRE O RISCO DE IGNORAR OS VALORES

SUBJETIVOS QUE TORNAM AS CIDADES RICAS E DIVERSAS.

NEM TUDO É

MENSURÁVEL:SENTIMENTOS COMO

• BELEZA

• EMPATIA

• CRIATIVIDADE

• SOLIDÃO

• STRESS

SÃO COMPLEXOS E PESSOAIS DEMAIS PARA SEREM

TRADUZIDOS, RELATIVIZADOS OU PADRONIZADOS. ALGUMAS DIMENSÕES DA EXPERIÊNCIA HUMANA NÃO PODEM (NEM DEVEM) SER QUANTIFICADAS.

SUPER REDE SOCIALUMA NOVA FORMA DE

DEVERÁ CONECTAR CADA CIDADÃO E SUAS MÉTRICAS VARIADAS À

INTERFACE DA CIDADE E SEUS MÚLTIPLOS AGENTES.

SISTEMA OPERACIONALA CIDADE INTELIGENTE PRECISARÁ DE UM

PARA CONTROLAR TODAS AS SUAS VARIÁVEIS DE FORMA SINTÉTICA,

PERMITINDO UMA TOMADA DE DECISÕES MELHOR INFORMADA E FACILITANDO AÇÕES DE RESPOSTAS A CONFLITOS.

ABSTRAÇÃOESSE SISTEMA PODERÁ SER UMA

COM PODER SEM PRECEDENTES SOBRE A POPULAÇÃO DA CIDADE.

INFLUÊNCIANÃO É DIFÍCIL IMAGINAR A SUA

ATRAVÉS DE INFORMAÇÃO SELECIONADA, EDUCAÇÃO,

PERSUASÃO E ATÉ COERÇÃO OU FORÇA PARA DIMINUIR OPOSIÇÕES E

APLICAR REGRAS DE GOVERNO.

OPACOS,

QUANDO O FUNCIONAMENTO E MECANISMOS DE CONTROLE SÃO

SEUS USUÁRIOS PASSAM A CONSIDERAR SUAS RESPOSTAS COMO O “NOVO NORMAL”, DEPENDENDO DE

SUAS RECOMENDAÇÕES SEM QUESTIONAR SEU PROPÓSITO.

POLÍTICOEM UM SISTEMA

ELE PODE ERRADICAR TODA FORMA DE RESISTÊNCIA OU OPOSIÇÃO.

MANIPULARA MELHOR FORMA DE

A MULTIDÃO É CRIAR NELA A ILUSÃO DE ONIPOTÊNCIA E ONISCIÊNCIA,

ATRIBUÍDA A UMA ENTIDADE EXTERNA COM PODERES SOBRE-HUMANOS.

RESTRIÇÕESLIVRES DE

ÉTICAS, MORAIS E INSTITUCIONAIS, ESSAS ENTIDADES ESTÃO LIVRES

PARA CONTROLAR A RAÇA HUMANA.

INDIVÍDUOO USUÁRIO DEIXA DE SER UM

E SE TORNA UM SIMPLES NÓ EM UMA REDE ENORME, CUJO PRINCIPAL OBJETIVO É MANTÊ-LA ESTÁVEL.

ALIENANTEESSA SIMPLIFICAÇÃO EM REDE É

E PERIGOSA, POIS REMOVE O INDIVÍDUO DE SEU PROTAGONISMO, RESERVANDO PARA ELE UM PAPEL COADJUVANTE NA

SOCIEDADE DIGITAL.

CONSUMOO MAIOR PROBLEMA COM A CULTURA DE

É QUE ELA TRATA AS PESSOAS COMO SIMPLIFICAÇÕES GENÉRICAS, INCAPAZES DE TOMAR DECISÕES ALÉM DA COMPRA.

MÉTRICAS,ALÉM DE DADOS E

AS CIDADES INTELIGENTES PRECISAM COLOCAR SEUS CIDADÃOS NO

CORAÇÃO DO PROCESSO.

PROPRIEDADE

MAIS IMPORTANTE DO QUE A PRIVACIDADE É A

DOS DADOS GERADOS PELO SISTEMA.

PROPRIETÁRIOUM SISTEMA

PODE PRENDER SUAS CIDADES CLIENTES A ESTRUTURAS CARAS E

POLÍTICAS INEFICIENTES QUE REDUZEM INCENTIVOS DE PRODUZIR

INOVAÇÃO E EXPERTISE LOCAL.

DADOS ESTRATÉGICOSO QUE PODE ACONTECER QUANDO

ESTIVEREM HOSPEDADOS EM OUTRO PAÍS, SUJEITOS A OUTRAS LEIS?

INFORMAÇÃOUMA SOCIEDADE DIGITAL DE

SÓ SERÁ COMPLETAMENTE DEMOCRÁTICA QUANDO TODOS OS

ENVOLVIDOS TIVEREM ACESSO EQUIVALENTE A RESPEITO DOS DADOS

A SEU RESPEITO.

CIDADÃOÉ ESSENCIAL QUE O

REPRESENTE UM PAPEL IMPORTANTE NESSA ORGANIZAÇÃO, PARA QUE NÃO

SEJA MERO CONSUMIDOR DE SERVIÇOS, SEM ENVOLVIMENTO EM

SEU DESIGN OU DINÂMICA.

INTERFACES SOCIAISÉ PRECISO CRIAR

PARA QUE O CIDADÃO TENHA ACESSO AOS MECANISMOS DE

OPERAÇÃO DA CIDADE E POSSA SUGERIR NOVAS ABORDAGENS.

INTELIGENTES,

UMA CIDADE INTELIGENTE DEVE TORNAR SEUS CIDADÃOS MAIS

ESTIMULANDO A CRIATIVIDADE E A FORMAÇÃO DE CONSENSOS,

PROCURANDO DESENVOLVER O CAPITAL SOCIAL E APROVEITAR AS

OPORTUNIDADES QUE SURGEM DAS SINERGIAS ENTRE REDES,

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E POPULAÇÃO.

EXPERIÊNCIASCIDADES ESTÃO SE TORNANDO

MULTIPLATAFORMA E MULTIUSUÁRIO.

CIDADÃOO DIREITO DO

À CIDADE DIGITAL REFORÇA O PODER DAS CIDADES EM UMA DEMOCRACIA DELIBERATIVA, EM COMUNIDADES

VIVAS E DIVERSIFICADAS, CAPAZES DE DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO.

EDUCAR

INTERFACES URBANAS PODEM SER USADAS PARA

O CIDADÃO A RESPEITO DA NATUREZA DO GOVERNO E ADMINISTRAÇÃO URBANA: COMO OS DADOS SÃO

COLETADOS, A METODOLOGIA DE SUA ANÁLISE E OS ALGORITMOS DO

SISTEMA OPERACIONAL URBANO.

VISÍVEIS E AMIGÁVEISQUANTO MAIS

FOREM ESSAS INTERFACES, MAIS FÁCIL SERÁ ATENDER OS PROBLEMAS

E GRUPOS SOCIAIS NORMALMENTE EXCLUÍDOS EM REPRESENTAÇÃO.

ATORES:EQUILÍBRIO DE 3

GOVERNO

MERCADO

CIDADÃO

DISTÓPICAÉ UMA ABSTRAÇÃO FALSA E

CONSIDERAR A POPULAÇÃO URBANA UM CONJUNTO HARMONIOSO DE

PIXELS EM MOVIMENTO.

CÍVICOSALGUNS VALORES

COMO A DIVERSIDADE, ENGAJAMENTO, RESPONSABILIDADES PESSOAIS E PÚBLICAS E EDUCAÇÃO POLÍTICA PRECISAM SER PARTE DE

UMA VISÃO DE CIDADE INTELIGENTE.

CONDOMÍNIOSO RISCO DA ALIENAÇÃO EM

PODE CRIAR BOLHAS HOMOGÊNEAS QUE AUMENTAM A FRAGMENTAÇÃO

SOCIAL, DESIGUALDADE, INTOLERÂNCIA E OUTRAS DOENÇAS SOCIAIS DIFÍCEIS DE MEDIR, COMO

SOLIDÃO E DEPRESSÃO.

MIT DIVERSITY PREDICTION THEOREM:

ERRO DA POPULAÇÃO = ERRO MÉDIO INDIVIDUAL –

DIVERSIDADE ENTRE INDIVÍDUOS

REDUZIR ERROSA MELHOR FORMA DE

É MANTER A POPULAÇÃO O MAIS DIVERSA POSSÍVEL.

TOLERÂNCIA OU CODEPENDÊNCIA?

3 IDEIAS DO SÉCULO 19GANHAM FORÇA DIGITAL E INDIVIDUALIZADA:

• DARWINISMO, PARA INDÚSTRIAS E TECNOLOGIAS

EM COMPETIÇÃO BRUTAL NO MERCADO GLOBAL;

• COMUNISMO, COM ACESSO LIVRE E COLETIVO A FERRAMENTAS E CONTEÚDOS; E

• TAYLORISMO, COM A MENSURAÇÃO OBSESSIVA E BUSCA POR MÉTRICAS EFICIENTES, TANTO NO

CONTEXTO PESSOAL COMO NO PROFISSIONAL.

BIG BROTHER,SE É PARA EXISTIR UM

ELE PRECISA AVALIAR O GOVERNO E AS GRANDES CORPORAÇÕES, MAIS DO

QUE AS PESSOAS COMUNS.

ESCOLA:A NOVA FUNÇÃO DA

BUSCAR AS NOVASRESPOSTAS E PERGUNTAS

QUE AS NOVAS INTERAÇÕES SOCIAIS PRECISAM PARA SE DESENVOLVER.

FIM

TAREFAS:

GDOCSCOMO UM ALGORITMO SOCIAL PODERIA RESOLVER A

QUESTÃO DOS REFUGIADOS NAS FORNTEIRAS EUROPEIAS? QUAIS SERIAM SEUS CRITÉRIOS DE SELEÇÃO E DE

RECOLOCAÇÃO DAS FAMÍLIAS QUE O PROCURASSEM?

PALESTRAS TED:CAROLYN STEEL: HOW FOOD SHAPES OUR CITIES

ELLEN DUNHAM-JONES: RETROFITTING SUBURBIA

DANIEL LIBESKIND: ARCHITECTURE IS A LANGUAGE

LAURENCE KEMBALL-COOK: TURN CITIES INTO HUMAN POWER PLANTS

KENT LARSON: BRILLIANT DESIGN TO FIT MORE PEOPLE IN EVERY CITY

GEOFFREY WEST: THE SURPRISING MATH OF CITIES AND CORPORATIONS

FICÇÃO E DOCUMENTÁRIOS

METROPOLIS

RADIANT CITY

URBANIZED

THE HUMAN SCALE

MANUFACTURED LANDSCAPE

SOCIAL LIFE OF SMALL URBAN SPACES

LEITURASTHE WEALTH OF NETWORKS - CAPS 2 E 3

O ANIMAL SOCIAL - CAPS 10, 11 E 12

THE RISE OF THE NETWORK SOCIETY - CAPS 5 E 6

HOW MANY FRIENDS ONE PERSON NEED? - CAPS 3 E 7

MEGACHANGE: THE WORLD IN 2050 - CAPS 5, 12 E 18

DATA FOR THE PUBLIC GOOD - TODO

THE INTERNET IS NOT THE ANSWER - CAPS 5 E 6

THE HUMAN CITY - CAPS 1 E 3

SOCIAL PHYSICS - CAPS 3 E 5

TECHNOPOLY - CAPS 2 E 3

THE WISDOM OF CROWDS - CAPS 7 E 11

PENSADOR DO TEMA:MONICA L. SMITH - BIT.LY/2EVCBQL