Empreendedorismo Copyright © 2008 – www.josedornelas.com
Empreendedorismo
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Empreendedorismo o envolvimento de pessoas e processos
O empreendedor aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, rea de negcio, etc.) para persegui-la.
Copyright 2008 www.josedornelas.com
O processo empreendedor envolve todas as funes, aes, e atividades associadas com a percepo de oportunidades e a criao de meios para persegui-las.
O empreendedor
O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente atravs da introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao, ou pela explorao de novos recursos e materiais Joseph Schumpeter (1949)
Copyright 2008 www.josedornelas.com
aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao Jos Dornelas (2001)
O empreendedor
Em qualquer definio de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:
Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o ambiente social e econmico onde vive
Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar
Quem o empreendedor?
Inventor Empreendedor
Criatividade eInovao
Alta
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Alta
A grandemaioria
Gerente,Administrador
Inovao
Baixa
Habilidades gerenciais e know-how em business
Empreendedores de sucesso
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Empreendedores de sucesso
Caractersticas mais citadas pelos pesquisadores
Copyright 2008 www.josedornelas.com
*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prtica. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
Tipos de empreendedores*
Nato
Que aprende (inesperado)
Serial (cria novos negcios)
Corporativo (executivo com capacidade gerencial)
Necessidade (negcio informal)
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Necessidade (negcio informal)
Herdeiro (sucesso familiar)
Normal (planejado)
*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prtica. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
Mitos sobre o empreendedor
Mito 1: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso Realidade:
Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nvel de inteligncia, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experincias e contatos com o passar dos anos.
A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.
Copyright 2008 www.josedornelas.com
o tempo.
Mito 2: Empreendedores so jogadores que assumem riscos altssimos Realidade:
tomam riscos calculados
evitam riscos desnecessrios
compartilham o risco com outros
dividem o risco em partes menores
Mitos sobre o empreendedor
Mito 3: Os empreendedores so lobos solitrios e no conseguem trabalhar em equipe
Realidade:
So timos lderes
Criam times
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Criam times
Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros
Mitos e verdades (Fonte: livro Empreendedorismo na Prtica)
Experincia anterior no ramo: VERDADE
Idia desenvolvida na garagem: MITO
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Idia desenvolvida na garagem: MITO criatividade no tudo
Relacionamento/networking: VERDADE
Mitos e verdades
Sorte: MITO
Planejamento: VERDADE
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Planejamento: VERDADE intuio x planejamento
Risco calculado: VERDADE
Mitos e verdades
Ganhar dinheiro: MITO
Trabalhar menos: MITO
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Trabalhar menos: MITO
Usar os prprios recursos: VERDADE
Mitos e verdades
Famlia empreendedora: VERDADE
Empreendedor nato: MITO
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Ter scios no bom: MITO scios so essenciais e complementam
O que eles/elas buscam...
Realizao de seus sonhos
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Os principais erros... (como evitar)
Recursos vm por ltimo
Gerenciar o fluxo de caixa
Ateno ao ciclo de vendas
Foco x Diversificao
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Foco x Diversificao
Empreendedores no ganham escala
Agilidade x Controle
Ansiedade por resultados
Entendimento do processo empreendedor
PROCESSO EMPREENDEDOR
Copyright 2008 www.josedornelas.com
PROCESSO EMPREENDEDOR
O processo empreendedor
Gerenciar o negcio
-Estilo de gesto-Fatores crticos de sucesso-Identificar problemas
Identificar eavaliar a oportunidade
-Criao e abrangnciada oportunidade.-Valores percebidos e
Determinar e Captaros recursosnecessrios
-Recursos pessoais,recursos de amigose parentes
Desenvolver o Plano de Negcios
-O Conceito do Negcio.-Equipe de Gesto.-Mercado e
Copyright 2008 www.josedornelas.com
-Identificar problemasatuais e potenciais-Implementar um sistema de controle.-Profissionalizar agesto.-Entrar em novosmercados.
-Valores percebidos ereais da oportunidade.-Riscos e retornos da oportunidade.-Oportunidade versushabilidades e metaspessoais.-Situao doscompetidores.
e parentes
- Capitalistas de risco
- Bancos
- Governo
-Mercado e Competidores.-Marketing e Vendas.-Estrutura e Operao.-Anlise Estratgica-Plano Financeiro
Fatores ambientais e pessoaisFatores Pessoais
realizao pessoal
assumir riscos
valores pessoais
educao
experincia
Fatores Pessoais
assumir riscos
insatisfao com o
trabalho
ser demitido
educao
idade
Fatores
Sociolgicos
networking
equipes
influncia dos pais
famlia
Modelos (pessoas)
de sucesso
Fatores Pessoais
empreendedor
lder
gerente
viso
Fatores
Organizacionais
equipe
estratgia
estrutura
cultura
produtos
Copyright 2008 www.josedornelas.com
inovao evento inicial implementao crescimento
Ambiente
oportunidade
criatividade
Modelos (pessoas)
de sucesso
Ambiente
competio
recursospolticas pblicas
Ambiente
competidores
clientes
fornecedores
investidores
bancos
advogados
recursos
polticas pblicas
PESSOASPESSOAS OPORTUNIDADEOPORTUNIDADE
Sociedade
Governo
Cultura
Economia
Legislao
Negcios
Tecnologia
Educao
Bancos
Copyright 2008 www.josedornelas.com
RECURSOSRECURSOS EconomiaBancos
Capital de risco
Infra-estrutura
Copyright Babson College, 2001
Mercado de capitais
Processo empreendedor(modelo de Timmons)
RecursosOportunidade
Comunicao
Fits and Gaps
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Equipe
CriatividadeLiderana
Fits and Gaps
business plan
Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College
A equipe, o time
O empreendedor lder
O time gerencial
Experincia e know-how
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Experincia e know-how
Habilidades gerenciais e competncias
Objetivos pessoais e valores
Atitudes e filosofia
A oportunidade
Busca, formatao, criao
A janela: tempo
Requisitos de implementao
Anlise e avaliao
Retorno econmico
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Retorno econmico
Recompensa X Risco
Perspectiva de retorno
Empreendedores potenciais que no sabem identificar o mercado alvo
no esto preparados para implementar seus projetos empresariais.
Eles apenas tiveram uma idia, mas no identificaram uma
necessidade de mercado!
Sempre haver um momento
em que a porta se abrir e deixar o
futuro entrar!
Copyright 2008 www.josedornelas.com
futuro entrar! (Graham Greene)
Fatores pessoais
Motivao para fazer acontecer
Auto-controle e auto-confiana
Tolerncia ambiguidade
Aceitar riscos
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Ateno s oportunidades
Determinao
Paixo
Fontes de idias para novos negcios
Experincia prvia no ramo 43%Aperfeioamento de negcio atual 15%Identif. de oport. de negcios /nec. mercado 11%Busca sistemtica 7%Brainstorming ou hobby 5%
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Brainstorming ou hobby 5%
Fonte: Inc. magazine
Fontes de idias de start-ups de tecnologia
Experincia prvia no ramo 90%
Fonte: Inc. magazine
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Fonte: Inc. magazine
Sorte?
Em empreendedorismo sorte o encontro da preparao com a oportunidade!
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Recursos
Gerenciar o crescimento da equipe
Business Plan e estratgia corporativa
$$
Copyright 2008 www.josedornelas.com
$$
Infra-estrutura
Recursos profissionais externos
Minimizar e controlar Vs. Maximizar e lucrar
Evento de disparo vs. Deciso sistemtica
Insatisfao com o trabalho
Desemprego/perda do trabalho
Crise na carreira
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Oportunidade bate porta!
Escolha deliberada da carreira a seguir
Implicaes para a carreira
Trabalhe em um setor que voc goste
Pesquise o setor
Obtenha um trabalho em uma empresa de rpido
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Obtenha um trabalho em uma empresa de rpido crescimento neste setor
Seja paciente: aguarde a oportunidade certa bater porta
Encontrando oportunidades de alto potencial
Ganhe experincia relevante no ramo
Construa seus contatos profissionais (network)
Saiba onde detectar oportunidades
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Leia tudo e de tudo, Converse com todos
Boas oportunidades so difceis de encontrar, seja paciente!
Refletindo...
A jornada empreendedora passa por
uma estrada longa, cheia de imprevistos,
e aparentemente sem fim.
Mas a recompensa gratificante e traz
Copyright 2008 www.josedornelas.com
Mas a recompensa gratificante e traz
sentido ao esforo empreendido. Afinal:
A vida uma oportunidade de ousar...
Copyright 2008 www.josedornelas.com