ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGOCIOS Organização da Empresa
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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGOCIOS
Organização da Empresa
PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO
Organizar é definir as responsabilidades de todos que trabalham na
empresa, organização quem faz o quê, evitando omissões, retrabalho e
confusões. Para organizar a empresa comece pelo plano estratégico,
pois a estrutura segue a estratégia. Portanto, o empreendedor,
começando pelos objetivos ou missão da empresa, deverá identificar
as funções da empresa, transformar as funções em departamentos,
definir as responsabilidades das pessoas e desenhar a estrutura
organizacional.
FUNÇÕES DA EMPRESA
São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da
empresa, divididas em suprimentos, operações (produção), marketing e
vendas, finanças e recursos humanos. A coordenação dessas funções
especializadas é o papel do administrador ou gestor geral.
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – ORGANOGRAMA
Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e
hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos.
Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua
interdependência e funcionamento;
É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas
interações;
Gráfico que mostra as relações funcionais, os fluxos de autoridade e
responsabilidade, e as funções organizacionais da empresa.
Emprega todos os recursos disponíveis a fim de alcançar os objetivos
determinados.
Objetivos do Organograma:
- Dividir o Trabalho de forma eficiente;
- Determinar os tipos de Relações de Autoridade;
- Criar Relações de Comando;
- Alinhar os Níveis Hierárquicos;
- Coordenar o Processo de Tomada de Decisão; e
- Identificar as Relações Funcionais.
ORGANOGRAMA
DIRETORIA
DEPART.
DE
PRODUÇÃO
DEPART.
DE
VENDAS
DEPART.
DE
FINANÇAS
FABRICAÇÃO
COMPRAS
VENDAS
FATURAMENTO
CONTABILIDADE
TESOURARIA
Departamentalização Funcional
Dep. por Produtos e Serviços
DIVISÃO DE
LAMPADAS
DIVISÃO
VHS
DIVISÃO DE
TELEVISORES
DIVISÃO DE
TELEFONES
DIRETORIA
INDUSTRIAL
Dep. por Clientes
FEMININAS MASCULINAS
CONFECÇÕES
DIRETORIA
COMERCIAL
Dep. por Localização Geográfica
FILIAL
RIO
FILIAL
CURITIBA
FILIAL
BH
FILIAL
SALVADOR
ESCRITORIO
CENTRAL
SP
Dep. por Tempo
PRIMEIRO
TURNO
SEGUNDO
TURNO
TERCEIRO
TURNO
PRODUÇÃO
Dep. por Projetos
PROJETO
ALFA
PROJETO
ENTREGA
ELETRONICA
PROJETO
INTERNET
PROJETO
X33
DIRETORIA
DE PROJETOS
Estrutura Matricial
Dep. por Processo
COMPRAS RECEBIMENTO ADMINISTRAÇÃO
DE ESTOQUE
EXPEDIÇÃO
ADMINISTRAÇÃO
DE MATERIAIS
Itens do Projeto para a próxima semana
Etapas3: A Estrutura
ESTRUTURA OPERACIONAL
• Características dos Produtos / Serviços
CARACTERÍSTICAS TANGÍVEIS
(design, marca, embalagem, rotulo)
• CARACTERÍSTICAS INTANGÍVEIS
(garantias, instalacáo, entrega garantida, etc)
• Vantagens (diferencial) e desvantagens
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