Auf dem Weg zur agilen Organisation Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten Bearbeitet von Torsten Scheller 1. Auflage 2017. Buch. XXIII, 572 S. Gebunden ISBN 978 3 8006 5271 6 Format (B x L): 16,0 x 24,0 cm Gewicht: 1180 g Wirtschaft > Management > Unternehmensführung Zu Leseprobe und Inhaltsverzeichnis schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, eBooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.
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Auf dem Weg zur agilen Organisation - Sachverzeichnis · 2018-03-27 · Agile Coaches 87, 98 Agile Fluency™ 418 Agile Frameworks 248, 260 Agile Geschäftsführer 388 Agile Kunden
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Auf dem Weg zur agilen Organisation
Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten
Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft.Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, eBooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programmdurch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr
– agil sein vs. agil machen 410 – auf verschiedenen Ebenen 379 – Barrieren für Einführung 460 – der Kern von 53 – die eigene entwickeln 8, 417 – Eigenschaften 55 – Einführung 12 – in die gesamte Organisation skalie-
ren 372
– ist die Umsetzung des Gesetzes von Ashby 56
– ist Kulturwandel 371 – Lernen durch Experimente 41 – Praktiken 480 – scheitert 455 – Schneider Kulturmodell 362 – skalieren 452 – Tools 507 – Vorteile 12 – Woran die Einführung scheitert 409 – zwei Dimensionen 48
Ambiguität/Ambivalenz 20, 33, 35Anarchie 383Anderson, David 508Anfänger (Shu) 143Anforderung (Pull) 165Anpassungsfähigkeit 1, 40Anwesenheitszeit – am Arbeitsplatz 135
Arbeit 117 – organisieren 4
Arbeitsgruppe 177, 179Arbeitszufriedenheit 137Architektur 105 – von Software 93
Argyris, Chris 45, 254Arthur, Brian 157Ashby, William Ross 33, 349Attraktoren 38Aufgabe 137Auftrag zur Veränderung 532AUGENHÖHEwege 471Austausch von Wissen 92Authentizität 244Automobilhersteller 46Autonomie 96, 99, 103, 121, 135, 369, 370,
Feuerwehraktionen 11Filter 401Fix the Company 388Fließband 65Fließfertigung 76Fließprinzip 76Flow 47, 140, 141 – schneller Durchlauf 47, 165
Focus on Value 418Foerster, Heinz von 157Ford, Henry 3, 65, 76, 262Fordismus 65, 68, 77Ford Motor Company 76Form follows Function 340, 345Frameworks 423 – Warum Sie nicht funktionieren 378
GGalbraith, Jay R. 539Galton, Francis 184Gegenkopplung 169Gehaltsfestlegung durch die Mitarbei-
ter 471Gehirn 44Gelddruckmaschine 7, 8Gell-Mann, Murray 157Gemba 47Gemba Walk 47Genchi Genbutsu 47Generalisten 186Generation Y 472Geordnet 24Geschäftsidee 267Geschäftsmodells 9Geselle (Ha) 143Gesetz von Ashby 19, 33, 183, 349 – Agilität ist die Umsetzung des 56
Vahlen Allgemeine Reihe Scheller – Auf dem Weg zur agilen Organisation
Herstellung: Frau Deuringer Status: Imprimatur PDF erstellt am: 09.06.2017
Änderungsdatum: 02.06.2017 Fotosatz Buck: Herr Vollmer (08705/92223) Seite 566
Stichwortverzeichnis566
Gesetz von Brooks 348Gesetz von Conway 2, 97, 103, 343, 349Gewinn 8Glaubenssätze 401Godin, Seth 139Goffman, Erving 358Goldlöckchen-Aufgaben 140Goldman 55Google 137, 396, 557Gouvernance 353Gruppe 165, 171 – Rollen in einer Gruppe 172
HHack day 86, 88Hackman, Richard J. 175Hack time 100Hamel, Gary 231, 382, 422Handarbeit 49Happiness Index 258, 490Harnish, Verne 478Hastie, Reid 193Hawthorne-Effekt 259Hebbsche Regel 120Herdendenken 191Hierarchien 383Hindernisse 549Hinterbühne 358Hochleistungsteam 178, 179, 195Holland, John H. 157Homogenität von Gruppen 188Human Resources 125Hypothese 37, 305, 533Hypothesen-Karte 533
IIacocca Institute 48Identität 402Impediment Backlog 272, 493Improvement Boards 102Improvement Canvas 529Individualismus 136Industrie 4.0 68Industrielle Revolutionen 63 – die dritte industrielle Revolution 65 – die erste industrielle Revolution 63 – die vierte industrielle Revolution 68 – die zweite industrielle Revolution 64 – die zweite Revolution in der Autoindus-
trie 44
Information Radiators 237, 483Informationskaskaden 191Informations- und Kommunikationstech-
ning 3Lernende Organisation 45Lernerfahrungen 1Lernschleife 497Lernziel 141Levitt, Theodore 3Lewin, Kurt 290Lieferzyklus 105Lift-off 321Lift-off-Meeting 432, 448Linienmanager 2, 91Lösungsfokussierung – die drei Grundprinzipien der 156
Loyalitätsverlust 472Luhmann, Niklas 150, 157, 158, 354Lunch and Learn 259
MMad – Sad – Glad 494Malik, Fredmund 130, 382Malone, Thomas 185Management 54, 64, 75, 311, 381, 384 – Funktionen 381 – iterative Struktur 385 – und Selbstorganisation 382 – vs. Leadership 408
SScaled Agile Framework 378ScALeD Agile Lean Development 375SCARF-Modell 120Schein, Edgar H. 129, 356Schlanke Fabrik 164Schlecker, Anton 125Schlesinger, Arthur 189Schneider, William E. 360Schneller Durchlauf 47, 165 – Flow 47, 140, 141
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Stichwortverzeichnis570
Schön, Donald 45, 254Schulz von Thun, Friedemann 400Schwarmdummheit 197Schwarmintelligenz 185Schwartz, Tony 118Scrum 7, 10, 15, 45, 98, 255, 271 – Meetings 274 – Rollen 272 – Wie es funktioniert 276
Selbstorganisierendes Lernen 199Selbstwertgefühl 121Selected Product Backlog 275Semco 383Senge, Peter M. 45Servant Leader 98Servant Leadership 371Shewhart Cycle 253Shewhart, Walter A. 45Show up rate 259Shu – Ha – Ri 143Sicherheit 44Simon, Herbert 381Sinek, Simon 111, 406Single Loop Learning 254Sinn 96, 111, 130, 402, 446, 473 – an der Arbeit 233 – bei der Arbeit 233 – der Veränderung 432 – Vermittlung von 430
Sinnerfüllung 117, 143, 369, 386Skalierung – Prinzipien für eine erfolgreiche 375 – von Scrum 89
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Änderungsdatum: 02.06.2017 Fotosatz Buck: Herr Vollmer (08705/92223) Seite 571
571Stichwortverzeichnis
Teamleistungskurve 177Team of Teams 347Tech Club 200Technical debts 228Technical Lead 104Technische Exzellenz 228Technische Schulden 228Temenos 407Temperaturregler 170Test-driven Development (TDD) 502Test-first Development 502The Fifth Discipline 45The Golden Circle 111The Insights Door 501Themenboard 551The Morning Star Company 383The New New Product Development
Game 44, 45Theorie X 135Theory Y 165The Star Model™ 539Think different 154Timebox 502Time to Market 11Tools 4 – für Einsichten 532 – für Experimente 536 – für Optionen 535
Torvalds, Linus 192Toyota 47 – Production System 162 – -System 239
Transparenz 501 – des Projekts 11 – maximale 448
Trennung von Kopf- und Handarbeit 74Tribe 88Trilemma 17Trupp 84, 103, 105T-Shaped Professionals 186, 488Tuckman, Bruce 174Typ-I-Menschenbild 130, 136, 165Typ-X-Menschenbild 136
Vorlaufindikatoren 259Vorteile von agilem Vorgehen 14
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Stichwortverzeichnis572
VUKA 1, 16, 19, 20, 42, 48, 56, 211 – in Ihrem Leben 34 – Rahmenbedingungen 17 – Überleben 35
WWartezeiten 163, 165Watzlawick, Paul 10, 51Weisbord, Marvin R. 281Weisheit der Vielen 183Werner, Götz 125Werte 401Wettbewerb – die vier Dimensionen agilen 48