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4 de Agosto del 2015 Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos Presentador: Jorge Saa
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Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Jul 21, 2022

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Page 1: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

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4 de Agosto del 2015

Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Presentador: Jorge Saa

Page 2: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Índice

- ¿Porque auditar?

- ¿Cuales son los temas mas comunes que se revisan en unaauditoria?

- Aspectos críticos a auditar

Page 3: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

¿Porque es necesario auditar?

- Mayor confianza en los modelos generados

- Permite una retro alimentación a los procesos deconstrucción del modelo

- Mejorar los aspectos que son deficientes

- Es requerimiento de NI43-101, JORC para documentosbancables, etc.

- Grandes empresas como Codelco, BHP, Anglo, etc. requieren“Peer Reviews” antes de grandes inversiones en diferentesetapas de los proyectos.

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¿Cuál es el sueño de un auditor?

- Disponibilidad y claridad de la información

- Protocolos de procesos claramente establecidos

- Informes en detalle con la metodología utilizada

- Orden y organización en terreno causan buena impresión aauditores

- Todos los procesos son reproducibles

Page 5: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Revisiones Comunes

- Coordenadas de collares (Terreno) vs GPS manual

- Revisión de carpetas de sondajes (5%)

- QA-QC

- Modelo geológico y definición de unidades de estimación

- Análisis de contactos

- Tratamiento de valores anómalos.

- Variografía

- Estimación y validación

- Categorización

- Modelo de densidades

- Reconciliación

Page 6: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Revisiones Comunes

- Coordenadas de collares (Terreno) vs GPS manual

- Revisión de carpetas de sondajes (5%)

- QA-QC

- Modelo geológico y definición de unidades de estimación

- Análisis de contactos

- Tratamiento de valores anómalos.

- Variografía

- Estimación y validación

- Categorización

- Modelo de densidades

- Reconciliación

Page 7: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

QA-QC - Esquema Protocolo

Chancador(-3 mm)

Muestra AR(1 m @ 1 cm)

40 kg

Divisor Rotatorio

Divisor Rifle

R1

R2Muestra(1 kg)

R3Muestra(250 g)

Pulverizador(-150#)

R4Muestra(1 g Cu50 g Au)

20 kg

1 kg

250 g

Rechazo de terreno20 kg – repetir 1 de c/20

Rechazo grueso19 kg – repetir 1 de c/20

Rechazo pulpa 750 g – repetir 1 de c/20

Enviar a otro laboratorio

Usar muestra estándar

Rechazo grueso control granulométrico

Control granulométrico

Introducir blanco 1 de c/20Preparación

en terreno

Laboratorioquímico

Laboratorio de preparación de muestras (muestrera)

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Ejemplo

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Ejemplo

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QA-QC - Recomendaciones

En general, para todo tipo de yacimientos se recomienda:

- El QAQC debería realizarse preferentemente sobre muestrasde mineral (media o alta ley), efectuar estos análisis enmuestras estériles puede conducir a resultados mejores delos reales y son, en general, una perdida de dinero y tiempo.

- Para obtener resultados coherentes, todos los duplicados (deterreno, de preparación y de análisis) deberían ser realizadossobre los mismos tramos de sondaje.

- Si se va a utilizar todo el tramo de sondaje en el análisis, serecomienda fotografiar el tramo para conservar algunaevidencia de este.

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QA-QC - Recomendaciones

En general, para todo tipo de yacimientos se recomienda:

- No utilizar los protocolos y procedimientos de otras faenas/unidades geológicas para la caracterización de otra.

- Realizar tests de heterogeneidad si la variabilidad delyacimiento o variable es desconocida y establecer protocolosapropiados para cada yacimiento y variable en particular.

- Los análisis de QAQC deben ser realizados en la medida enque se toman las muestras, los resultados deben ser usadoscomo una medida de control para detectar fallas y solucionarlos problemas de manera oportuna. De nada hacer el QAQCdespués de varios meses de tomadas las muestras.

Page 12: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Revisiones Comunes

- Coordenadas de collares (Terreno) vs GPS manual

- Revisión de carpetas de sondajes (5%)

- QA-QC

- Modelo geológico y definición de unidades de estimación

- Análisis de contactos

- Tratamiento de valores anómalos.

- Variografía

- Estimación y validación

- Categorización

- Modelo de densidades

- Reconciliación

Page 13: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Modelo Geológico

La idea principal es comparar modelo geológico 3D con lainformación de los sondajes.

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Modelo Geológico

En este caso se realizo una estimación por kriging deindicadores para evaluar el volumen asociado a una ley decorte.

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Unidades de Estimación

En este caso el objetivo es verificar que las unidades deestimación son diferentes y que no exista una mezcla depoblaciones muy diferente.

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Unidades de Estimación

Page 17: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Unidades de Estimación - Contactos

A

C

E

B

D

F

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Revisiones Comunes

- Coordenadas de collares (Terreno) vs GPS manual

- Revisión de carpetas de sondajes (5%)

- QA-QC

- Modelo geológico y definición de unidades de estimación

- Análisis de contactos

- Tratamiento de valores anómalos.

- Variografía

- Estimación y validación

- Categorización

- Modelo de densidades

- Reconciliación

Page 19: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Tratamiento de valores anómalos

Es especialmente importante en yacimientos de metalespreciosos, ya que gran parte del mineral se sustenta en pocasmuestras de alta ley y la influencia de una muestra puede sermuy significativa. Las metodologías mas usadas para lidiar conestos valores anómalos son:

- Usar un “topcut” en la distribución, es decir, un valor máximo,para cada una de las UE.

- Usar un “high yield” para restringir la influencia en la estimaciónde los valores anómalos, usualmente se permite la influenciasolo a los bloques vecinos a la muestra.

El problema principal es definir a partir de que ley se consideraun valor como “extremo” o “anómalo”.

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Tratamiento de valores anómalos

Existen varias herramientas para evaluar este valor limite:

- Histogramas

- Gráficos de probabilidad

- Gráficos de indicador

- Análisis por percentiles y decíles

- Metal at risk

- Otros

El mas utilizado por lejos es el grafico de probabilidad, sinembargo, se recomienda utilizar todas las herramientas posiblespara tomar una decisión mas informada y evitar decisionessubjetivas

.

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Tratamiento de valores anómalos

20 ppm

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Tratamiento de valores anómalos

15 ppm

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Tratamiento de valores anómalos

Page 24: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Tratamiento de valores anómalos

12 ppm

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Tratamiento de valores anómalos

Al final se puede hacer una tabla resumen con los resultadosde cada método

- Histogramas = 9 ppm

- Gráficos de probabilidad = 20 ppm

- Gráficos de indicador = 15 ppm

- Análisis por percentiles y decíles = 13 ppm

- Metal at risk = 12 ppm

- Decisión final = 13 ppm

Independiente de el valor seleccionado y el metodo paraaplicarlo en la estimación de recursos (topcut o high yield) lomas importante es validar este valor comparando la prediccióndel modelo con la realidad.

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Revisiones Comunes

- Coordenadas de collares (Terreno) vs GPS manual

- Revisión de carpetas de sondajes (5%)

- QA-QC

- Modelo geológico y definición de unidades de estimación

- Análisis de contactos

- Tratamiento de valores anómalos.

- Variografía

- Estimación y validación

- Categorización

- Modelo de densidades

- Reconciliación

Page 27: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Estimación - Variogramas

- Verificar variogramas usados en la estimación calculandonuevos variogramas experimentales, verificar direcciones decontinuidad..

Page 28: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Estimación – Planes de estimación

Page 29: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Estimación – Planes de estimación

Page 30: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Validación visual

- Verificar estimación en plantas y secciones

Page 31: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Validación - Derivas

- Derivas para comparar la ley estimada y la ley de compósitosdesagrupada.

Page 32: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Validación – Suavizamiento

- Comparar distribución de bloques estimadas y distribuciónteórica

Page 33: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Revisiones Comunes

- Coordenadas de collares (Terreno) vs GPS manual

- Revisión de carpetas de sondajes (5%)

- QA-QC

- Modelo geológico y definición de unidades de estimación

- Análisis de contactos

- Tratamiento de valores anómalos.

- Variografía

- Estimación y validación

- Categorización

- Modelo de densidades

- Reconciliación

Page 34: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Categorización de Recursos

SN = Search Neighbourhood

DHS = Drill-hole Spacing

KV = Kriging Variance

* Silva, D; J, Boisvert (2014)

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Categorización de Recursos

Measured resource are such as to leave no reasonable doubt, in theopinion of the competent person, that the tonnage and grade of themineralization can be estimated to within close limits, and that anyvariation from the estimate would be unlikely to significantly affectpotential economic viability.

JORC

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Categorización de Recursos

Categorizar Suavizar Validar

Estimada Real

Medido 1.5 1.3 -15%

Indicado 1.7 1.4 -21%

LeyErrorRecurso

Page 37: Auditorias de proyectos: Buenas practicas y errores típicos

Categorización de Recursos

Si los recursos (medidos o indicados) no cumplen con los estándaresde la empresa…¿ Se debe hacer mas restrictiva la categorización?

A menudo las empresas son reticentes a reconocer de manera publicauna caída en la cantidad y calidad de los recursos.

Al hacer mas restrictiva la clasificación de recursos, la única forma deelevar la categoría es generar mas información, es decir, una forma esorganizar y financiar una campaña de sondajes.

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Ejemplo de suavizamiento excesivo

Además las proporciones de cada categoría no se mantienen

Categorización de Recursos

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Conclusiones

- Documentar cada decisión en cada una de las etapas quegenerar el modelo de recursos, desde el muestreo a lasvalidaciones y reconciliaciones del modelo.

- Automatizar todos los procesos de manera que se puedanreproducir fácilmente, para que lo que se discuta sea laasertividad de las decisiones sin gastar mucho tiempo enintentar replicar los procedimientos.

- Entre las cosas en as que hay que estar mas atento por elposible impacto de malas practicas están: el muestreo, losoutliers, el modelo geológico-UE y la clasificación de recursos.

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Fin de la presentación

Gracias