Audit

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Plan : Introduction

Section 1 : gnralit sur lAudit 1. Historique de LAudit

2. Laudit et les thories des organisations a) La thorie classique et laudit b) La thorie bhavioriste et le contrle de gestion

c) La thorie psychosociologique et le contrle de gestion

d) Lapproche systmique et le contrle de gestion e) La thorie de la contingence et le contrle de gestion

3. Dfinition de lAudit Diffrence entre contrle de gestion et audit

4. Objectifs de lAudit

Section 2 : Les diffrents types daudit

1. En fonction de lentit audite

2. En fonction de l'intervenant

a) L'audit interne Dfinition

Normes gnrales pour la pratique professionnelle de l'audit interne

b) Laudit externe Cas daudit financier externe Cas d'audit commercial externe

3. En fonction de l'objectif de la mission

a) L'audit de la gestion

b) L'audit oprationnel

c) L'audit financier

4. Autres types daudit

Conclusion

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Bibliographie et Webographie

Introduction

Lentreprise peut tre conomiquement dfinie comme lagent conomique qui, sous

limpulsion dun entrepreneur, produit des biens et services pour un march. Par consquent,

lentreprise se distingue des autres agents conomiques par son rle productif.

La thorie des organisations a considrablement dpass cette conception limitative de

lentreprise. Celle-ci est dsormais conue comme un systme finalis et ouvert sur un

environnement donn.

Or, lenvironnement dans lequel vit lorganisation est caractris par sa complexit et sa

mutation permanente. De ce point de vue, la survie de lentreprise dpend essentiellement de

sa capacit de maitriser son environnement. Pour ce faire, les dirigeants de lentreprise

introduisent un systme daudit assurant ainsi cette maitrise.

Ainsi, le terme audit, est devenu synonyme dobjectivit, defficacit, doutil daide la

gestion.

Section 1 : gnralit sur lAudit

1. Historique de LAudit :

Si lon recherche dans lHistoire les premires manifestations de laudit, il semble quil faille remonter lorigine des civilisations.

Au IIIe sicle avant Jsus-Christ, les gouvernements romains avaient pris lhabitude de

dsigner des questeurs qui contrlaient les comptabilits de toutes les provinces. Les

questeurs, en effet, rendaient compte verbalement de leur mission devant une assemble

compose d auditeurs . Dans les sicles qui se suivirent, de nombreux souverains prirent exemple sur le prcdent romain.

Ainsi, lempereur dsignait un religieux pour la vrification et la protection de sa richesse en punissant les voleurs.

La technique d'audit a volu progressivement en fonction des changes ou transactions

des nations, de la structure du systme production, de distribution et du systme comptable.

Les tapes les plus significatives par lesquelles sont passes les techniques d'audit peuvent

tre rsumes comme suit:

Au 17me sicle, l'audit consistait au contrle protecteur du patrimoine appartenant

aux Royaumes, l'Eglise ou l'Etat.

Au 18me sicle avec l'apparition du capitalisme populaire, les Etats, dans un souci de

protection des tiers contre les risques de fraude, promulguent des ordonnances et des

codes commerciaux.

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Les comptables taient chargs de veiller l'application de ces textes. Dans un souci de

protger le patrimoine de l'Etat.

La troisime tape d'volution de l'audit est marque par l'apparition de diverses lois et

l'essor des bourses de commerce dont les plus importantes sont:

La bourse de Liverpool pour le coton en 1842;

La bourse du bl en 1853;etc

Ce n'est qu la fin du 19me sicle, soit en 1895 qu'apparaissent les premiers textes

traitant des techniques d'audit comptable sous la dnomination "Auditif" publis par

Dicksee, suivit en 1901 par un ouvrage intitul "le contrle des comptes" de

SAVIGNY, juriste et philosophe Allemand.

En 1941, les rapports d'audit externe aux Etats Unis mettent l'accent sur les principes

comptables qui devraient tre gnralement admis.

Entre 1971 et 1990 de divers pays ressentent la ncessit de mettre en place des

structures de contrle lgal telle que la commission des oprations de bourse.

Pour la dernire tape, cest cependant avec la lgislation amricaine sur les oprations

boursires durant les annes trente, que laudit prit pleinement son essor. Celle-ci

exigeait que les comptes des entreprises introduites en bourse soient authentifis et

vrifies par les auditeurs externes, afin de protger les actionnaires.

Nous avons jug utile de rsumer l'volution de l'audit dans le tableau suivant :

Priode Prescripteur de

l'audit

Auditeurs Objectifs de l'audit

1) IIIe sicle

avant J.C.

Rois, Empereurs,

gouvernements

romains

Questeurs, Clercs

ou Ecrivains

Punir les voleurs pour dtournement

de fond, Protger le patrimoine

2) 1700 1850 Etats, Tribunaux

commerciaux et

actionnaires.

Comptable Rprimer les fraudes et punir les

fraudeurs, protger le patrimoine.

3) 1851 -1940 Etats,

actionnaires

Professionnels de

la comptabilit ou

juristes

Eviter les fraudes et les erreurs, et attester

la fiabilit des tats financiers historiques

et du bilan.

4)1941-1970 Etats, banques,

actionnaires

Prof.daudit et de comptabilit

Attester la sincrit et la rgularit

des tats financiers historiques

5)1971-1990 Etats, tiers et

actionnaires

Professionnels

d'audit et de

comptabilit

Attester la qualit du contrle interne

et le respect des normes d'audit.

6) partir de

1991

Etats, tiers et

actionnaires

Professionnels

d'audit et de

conseil

Attester l'image fidle des comptes et

la qualit du contrle interne des le

respect des normes. Protection contre

la fraude internationale.

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2. Laudit et les thories des organisations :

a. La thorie classique et laudit : Le contrle est un des fondements de cette vision de lorganisation, principalement

quantitatif, il est ncessaire tous les niveaux de lentreprise.

Le contrle de gestion qui apparait vers les annes 1930 est un outil de gestion labor

pour sintgrer dans cette problmatique.

Il sinsre tout fait dans les principaux concepts suivants :

o La sparation des cots directs et indirects souvent fixes, le calcul des cots unitaires.

o Le dcoupage de lactivit, la dcomposition du cot de production selon les tapes

techniques.

o Le calcul et lanalyse des carts permettant le contrle de lexcution des tches.

Le contrle de gestion permet de mesurer quantitativement des actions pour les comparer

aux normes prtablies et les corriger si un besoin savre ncessaire.

Il a souvent t utilis comme moyen de contrle, voire de sanction pour les salaris de

lentreprise.

b. La thorie bhavioriste et le contrle de gestion :

Le contrle de gestion est un outil de contrle des individus mais aussi un instrument

de motivation et de participation.

c. La thorie psychosociologique et le contrle de gestion :

Lintroduction du contrle de gestion dans une structure correspondant la thorie

psychosociologique part du principe quil faut, dsormais, crer avec les hommes, et non pas

les considrer comme un simple instrument, mais cela nempche que le contrle des hommes

demeurera dans lorganisation, de plus, le contrle de gestion est un outil, source de conseil et

de suivi des ralisations permettant dassurer la prennit de lentreprise.

d. Lapproche systmique et le contrle de gestion :

Lentreprise est un systme structur de manire assurer sa survie. Donc celle-ci doit

disposer de moyens lui permettant de lutter efficacement contre lentropie, parmi ces moyens

il y a le contrle de gestion. Cet instrument daide la prise de dcision permet dlaborer des

organigrammes, et donc, les relations entre les sous-systmes, dtablir des plans daction, des

budgets

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Par consquent, le contrle de gestion apparait comme un sous-systme part entire,

permettant de contrler les rsultats par rapport aux objectifs prvus et essayant de maintenir

lentreprise en tant que systme ltat prvu.

e. La thorie de la contingence et le contrle de gestion :

Partant de lide prcdente, il nest plus possible de considrer le contrle de gestion

comme un outil standard pour toutes les organisations.

Le contrle de gestion doit tre un systme dinformation pour la dimension technique

mais aussi pour la dimension sociale.

Sa place, limportance de son rle, sa conception et son utilisation vont tre diffrents

selon les spcificits des entreprises.

Il doit sadapter aux besoins dinformation de lorganisation et ne pas tre plaqu de la

mme manire dans toutes les entreprises.

3. Dfinition de lAudit : Les Romains employaient le terme audit pour dsigner un contrle au nom de lempereur sur la gestion des provinces. Ce terme provient du verbe latin audire qui signifie

couter .

Encyclopdie Wikipedia

Laudit est un examen critique qui permet de vrifier des informations donnes par lentreprise et dapprcier les oprations et les systmes mis en place pour les traduire.

Du bouquin Laudit Financier

Laudit : Processus mthodique, indpendant et document permettant d'obtenir des preuves d'audit et de les valuer de manire objective pour dterminer dans quelle mesure les critres

d'audit sont satisfaits.

(ISO 9000)

Globalement, on peut donc dfinir laudit comme tant, lexamen auquel procde un professionnel comptent, selon des normes pralablement tablies, en vue de dcouvrir les

failles et les anomalies, afin de mettre en place les procdures de correction ncessaire, et cela

par des mthodes prcises. Et enfin communiquer le rsultat aux utilisateurs intresss.

Diffrence entre contrle de gestion et audit:

Le contrle de gestion et l'audit sont deux mtiers proches par leurs finalits et leurs domaines

d'intervention, qui doit s'appuyer l'un sur l'autre. L'intrt d'un contrle de gestion est de servir

de pilote l'audit (identification des zones risques ou performance insuffisantes). Puis

d'utiliser les recommandations des de l'audit comme levier: prise en compte dans le budget et

le suivi des performances des potentiels identifier par l'audit.

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Mais les deux fonctions diffrent:

Le contrle de gestion rsonne sur les rsultats, l'audit sur les processus.

Le contrle de gestion consiste analyser les donnes issues de l'exploitation,

gnralement des chiffres. L'audit consiste s'assurer de la bonne application des

procdures des processus de l'exploitation. Ainsi, le contrle de gestion peut faire

l'objet d'un audit pour s'assurer par exemple que les processus d'obtention ces

chiffres sont bien sous contrles et que les procdures d'enregistrement et de

traitement des donnes sont respectes.

Le contrle de gestion utilise les informations produites par les oprationnels.

L'audit va la recherche des faits et informe partant des faits et des pices.

Le contrle de gestion et fait de manire permanente et dois faire des analyses et

de proposition quant aux rsultats financier. L'audit a une mission ponctuelle, un

dut prcis, souvent suite la rvlation d'un problme particulier.

4. Objectifs de lAudit :

Laudit a pour finalit rendre intelligible des situations complexes, embrouilles pour les

acteurs (qui peuvent tre des individus, des collectifs, des organisations, la socit, via ses

reprsentants institutionnels). Secondairement, il propose des recommandations. Le but de ce

type de travail est donc de reprer et de nommer des ralits et/ou des dysfonctionnements

dune institution qui napparaissent pas spontanment aux acteurs concerns.

Autrement dit l'audit est avant tout un instrument correspondant au dbut d'un processus qui

va conduire l'auditeur mettre un diagnostic, lui-mme servant de base la recherche

d'amliorations et la mise en uvre de recommandations.

Ainsi, un audit de qualit doit tre conu pour sapprocher des objectifs suivants : dterminer la conformit des lments du systme de gestion de la qualit aux

exigences spcifies,

dterminer laptitude du systme de gestion de la qualit mis en uvre atteindre les

objectifs qualit spcifi,

donner laudit la possibilit damliorer son systme et son efficacit,

Exemples:

Objectifs de laudit Marketing Les objectifs dun audit marketing peuvent se situer diffrents niveaux:

faire un tat des lieux de lensemble du Marketing dans loptique dune cession dun

produit ou dune entreprise,

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raliser le bilan des actions Marketing afin doptimiser sa place et son efficience dans

lactivit de la socit

Objectifs de laudit Financier Exhaustivit : Cela signifie que toutes les oprations ralises durant lexercice par lentreprise sont refltes dans les tats financiers.

Existence : Cela signifie une existence physique pour les lments matriels, et la traduction

doprations relles de lentreprise pour les autres lments.

Proprit : Cela signifie que les articles qui apparaissent au bilan de lentreprise lui appartiennent vraiment, et bien quil soit antinomique de parler de proprit des dettes, ce critre sapplique aussi aux passifs qui doivent correspondre des obligations effectives de lentreprise une date donne.

Evaluation : Cela signifie que toutes les oprations comptabilises sont values

conformment aux principes comptables appliqus de faon constante dun exercice lautre.

Comptabilisation : Cela signifie que les oprations sont correctement totalises,

comptabilises et centralises, appliques de faon constante conformment aux rgles.

En plus de ces cinq critres fondamentaux cits ci-dessus, il existe dautres buts tels que : la dtection des fraudes. L'objectif de l'audit s'est dplac d'une recherche spcifique des fraudes

dans les critures comptables une valuation globale de la fidlit des informations mises

par une entit conomique, ainsi qu une analyse de la fiabilit des procdures et des structures de cette entit.

Section 2 : Les diffrents types daudit

De nos jours, le mot audit est employ pour dsigner des missions diffrentes, mais il est possible de

qualifier les audits selon leurs objectifs, selon lentit, selon les intervenants.

Les types d'audit se distinguent ainsi :

1. En fonction de lentit audite :

Cest laudit autrefois men seulement dans les socits commerciales, en particulier les socits anonymes, laudit est aujourdhui exerc dans toutes les catgories dentits y compris celles relevant du secteur non lucratif (association) ou du secteur public. On peut citer des exemples daudit qualifis partir du nom dune entit particulire ou dune branche dactivit, et dont les objectifs sont lies ceux de laudit financire, de laudit oprationnel ou de la gestion comme : audit des centre de gestion agres, audit des socits mixtes.

2. En fonction de l'intervenant :

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L'audit peut tre interne l'entreprise, ce qui nous amne dire qu'il existe deux types

d'audit, l'audit externe et l'audit interne :

a) L'audit interne :

Laudit interne est le dpartement dune entreprise charge dexaminer et dvaluer le contrle interne dans tous les domaines de lentreprise et tous les niveaux au del de ce rle traditionnel il peut aussi assurer une fonction de conseil

Laudit interne contribue ainsi rduire lincertitude dans laquelle se tiens le dirigeant sur le fonctionnement rel de son entreprise.

Dfinition :

La dfinition suivante donne par lInstitut Franais des Auditeurs et Contrleurs Internes (IFACI) reflte lvolution et traduit bien la conception actuelle de laudit interne :

Laudit interne est la rvision priodique des instruments dont disposent une direction pour contrler et grer lentreprise. Cette activit est exerce par un service dpendant de la direction de lentreprise et indpendant des autres services .

LIIA (the Institute of Internal Auditors, l'institut mondial) dfinit laudit interne comme :

Une activit indpendante, objective et impartiale, exerce dans une organisation

(entreprise, organisme, ), par des personnes formes (le plus souvent de l'organisation et en quipe), mene pour produire de la valeur ajoute pour cette organisation en lui apportant

assurance sur son fonctionnement et conseils pour lamliorer

Exemple d'audit commercial interne:

L'audit interne consiste poser des questions l'ensemble des forces commerciales de

l'entreprise. C'est dire de l'ensemble des collaborateurs impliqus dans la relation

commerciale avec les clients. Il sagit alors de connaitre de faon objective prcise et claire lanalyse que la force commerciale de lentreprise a de lorganisation commerciale.

Normes gnrales pour la pratique professionnelle de l'audit interne:

Les activits daudit interne sont conduites dans diffrents environnements juridiques et culturels, dans des organisations dont l'objet, la taille et la structure sont divers, ainsi que par

des auditeurs internes ou externes lorganisation. Ces diffrences peuvent influencer la pratique de laudit interne dans chaque environnement. Toutefois, le respect des Normes pour la pratique professionnelle de laudit interne est essentiel pour que les auditeurs internes puissent s'acquitter de leurs responsabilits.

Les Normes ont pour objet :

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1. de dfinir ce que doivent tre les principes de base de la pratique de laudit interne ;

2. de fournir un cadre de rfrence pour la ralisation et la promotion dun large ventail

dactivits daudit interne apportant une valeur ajoute ;

3. d'tablir une base permettant de mesurer la performance de laudit interne ;

4. de favoriser l'amlioration des processus organisationnels et des oprations.

Les Normes se composent des normes dattributs, des normes de performances et des normes d'excution :

Les normes dattributs noncent les caractristiques que doivent prsenter les

organisations et les personnes accomplissant des activits daudit interne ;

Les normes de performances dcrivent la nature des activits daudit interne et

dfinissent des critres de qualit permettant d'valuer les services fournis(Les normes

dattributs et de performances sappliquent aux services daudit interne en gnral).

Les normes d'excution appliquent les normes dattributs et de performances des

missions spcifiques (par exemple, un audit de conformit, un audit de fraude,).

Exemples de normes d'attributs:

1100 Indpendance et objectivit La fonction d'audit interne doit tre indpendante et les auditeurs internes doivent effectuer

leur travail avec objectivit.

1200 Comptence et conscience professionnelle Les missions doivent tre remplies avec comptence et conscience professionnelle.

1210 Comptence Les auditeurs internes doivent possder les connaissances, aptitudes et comptences

ncessaires l'exercice de leurs responsabilits individuelles.

1230 Dveloppement professionnel continu Les auditeurs internes doivent amliorer leurs connaissances, aptitudes et comptences par un

dveloppement professionnel continu.

Exemple de normes de performances:

2000 Gestion de la fonction d'audit interne Le chef de l'audit doit grer la fonction d'audit interne de manire efficace afin de faire en

sorte qu'elle apporte une valeur ajoute l'organisation.

2010 Planification Le chef de l'audit doit tablir des plans fonds sur les risques afin de dfinir les priorits de la

fonction d'audit interne en accord avec les objectifs de lorganisation. 2030 Gestion des ressources Le chef de l'audit doit veiller ce que les ressources affectes l'audit interne soient

adquates, suffisantes et mises en uvre de manire efficace afin de raliser le plan approuv. 2110 Gestion des risques La fonction d'audit interne doit assister l'organisation en relevant et en valuant les risques

importants, ainsi qu'en contribuant l'amlioration des systmes de gestion des risques et de

contrle.

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b) Laudit externe :

Cas daudit financier externe :

Laudit externe est une fonction indpendante de lentreprise dont la mission est de

certifier lexactitude des comptes, rsultats et tats financiers, et plus prcisment

certifier la rgularit, la sincrit et limage fidle des comptes et tats financiers.

Pour mieux dfinir la diffrence entre l'audit interne et l'audit externe, on propose le

tableau suivant :

AUDIT INTERNE AUDIT EXTERNE

Il accomplie par une personne de l'entreprise Il est accompli par un professionnel indpendant de

l'entreprise

Il est par nature au service de la direction

gnral

L'objectif est de rpondre aux besoins des tiers en

ce qui concerne le degr de confiance que l'on peut

accorder aux documents financiers

L'examen des oprations et du contrle interne

est fait principalement pour provoquer des

amliorations et conduire l'application stricte

des politiques et des procdures institus dans

l'entreprise et n'est pas limit aux seuls aspects

financiers

Le passage en revue des oprations et du contrle

interne est fait principalement pour dterminer

l'entendue des contrles et la fiabilit des

documents financiers.

Le travail est subdivis en fonction des

diffrents dpartements oprationnels selon les

quels est organis l'entreprise.

Le travail est principalement reparti en fonction

des postes du bilan et du compte de rsultats.

La revue de l'activit de l'entreprise est

permanente.

L'examen des donnes qui prennent l'appui des

documents financiers est priodique, gnralement

une fois par an.

L'auditeur est directement concern par la

dtection et la prvention des fraudes.

L'audition n'est accessoirement concern par la

dtection des fraudes, sauf si les documents

financiers peuvent s'entrouverts affects de

manire importante.

L'auditeur doit tre indpendant du chef

comptable et du trsorier et aux demandes

manant des responsables de l'entreprise.

L'auditeur doit tre indpendant de la direction la

fois sur le plan des apparences internes, mais

galement dans son attitude.

Remarque : Pour laudit externe, laudit interne est un lment du contrle interne.

Cas d'audit commercial externe:

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L'audit externe se droule en posant des questions aux clients grce une tude de satisfaction

client.

Il sagit de mesurer le niveau de satisfaction des clients et dtecter leurs attentes.

Ce type dtude met en lumire les convergences et les divergences, entre les analyses

internes et les analyses terrain. Elle indique:

Les forces sur lesquelles l'entreprise doit capitaliser

Les corrections apporter

Les dveloppements conomiquement ralistes mettre en place

3. En fonction de l'objectif de la mission :

On peut citer trois types d'audit :

a) L'audit de la gestion :

C'est l'audit le plus connu du grand public, compte tenu des rvlations qui le concluent.

L'audit de la gestion a pour objectif soit d'apporter les preuves d'une fraude, d'une

malversation ou d'un gchis, soit de porter un jugement critique sur une opration de gestion

ou les performances d'une personne ou d'un groupe de personnes.

b) L'audit oprationnel :

Cest lintervention dans lentreprise sous la forme dun projet, de spcialistes utilisant des techniques et des mthodes spcifiques, ayant pour objectifs :

Dtablir les possibilits damlioration du fonctionnement et de lutilisation des

moyens, partir dun diagnostic initial autour duquel le plus large consensus est

obtenu.

De crer au sein de lentreprise une dynamique de progrs selon les axes

damlioration arrts.

c) L'audit financier :

Il vrifi le respect des rgles et principes comptables tels qu'ils rsultent de la loi comptable

et des orientations des organismes a comptence nationale (conseil national de l'ordre des

experts).

Il intresse les actions ayant une incidence sur la prservation du patrimoine, sur les saisies et

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traitements comptables ainsi que sur l'information financire publie par l'entreprise.

L'audit financier correspond soit une mission contractuelle confie un professionnel et

portant sur la rvision comptable, soit une mission lgale conduite par un commissaire aux

comptes.

Distinction audit financier audit oprationnel :

Il vrifie le respect des rgles et principes comptables tels qu'ils rsultent de la loi

comptable et des orientations des organismes comptence nationale (conseil national de

l'ordre des experts).

Il intresse les actions ayant une incidence sur la prservation du patrimoine, sur les

saisies et traitements comptables ainsi que sur l'information financire publie par l'entreprise.

L'audit financier correspond soit une mission contractuelle confie un professionnel

et portant sur la rvision comptable, soit une mission lgale conduite par un commissaire

aux comptes.

Les tableaux suivants rsument les principales diffrences :

Audit financier Audit oprationnel

Objectif Certification des tats financiers *audit de stratgie *audit de

gestion *audit des contrles

oprationnels

Champs

dinvestigation Contrle interne comptable, CI

dans son ensemble pour faire des

recoupements

Contrle interne dans son

ensemble

Proccupation

majeure

Fiabilit de linformation produite et scurit des actifs

Idem + efficacit des informations

au sens large et respect des

politiques adoptes

4. Autres types daudit :

Longtemps activit a caractre comptable, l'audit s'est progressivement tendu d'autres

fonctions telles que le marketing, l'informatique, l'organisation, les ressources humaines

(Audit social).

On peut dire quaujourdhui l'audit couvre un domaine de plus en plus vaste, qui touche plusieurs activits.

Conclusion Depuis sa premire apparition, et jusqu nos jours, laudit avec les volutions qua

connues dans ses thories et les outils utiliss, occupait une place dterminante dans le

fonctionnement de lentreprise.

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Malgr cela, les entreprises ne sont pas toutes conscientes du rle important que peut

jouer laudit pour leur survie et leur prennit, et le considrent comme une charge inutile.

Finalement, il faut considrer laudit comme :

une mesure d'cart,

une source permanente de progrs,

une occasion de considrer les relations inter-services sous un autre angle et de faon

objective,

une formation continue la dmarche qualit et son systme de management,

une implication concrte de lensemble des services de lentreprise dans la vie du

systme de gestion de la qualit.

Et pas comme :

un super contrle,

une surveillance dguise,

une occasion de rgler ses comptes,

une expertise technique ou un diagnostic du cur de mtier,

une occasion de refaire des contrles.

Bibliographie:

Audit : gestion des risques dentreprise et contrles internes (Mohamed

HAMZAOUI avec la participation de Benot Pig) Edition 2005.

Laudit financier (Jean Raffegeau, Pierre Dufils et Didier de Mnonville) 1re

Edition : 1994.

Mthodologie de laudit social et Audit des associations (les ditions

dorganisation).

Audit et Management Daniel Bossard et Herv Stolowy Edition des cahiers

Franais.

Marketing management (Kotler et Dubois) 10me Edition

Webographie::

www.Wikipedia.fr

15

http://www.scalinet.com/l-audit.html

http://www.marketing-etudiant.fr/

16

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