PORTFÓLIO AVANÇO 50% REALIZADO AVANÇO 82% REALIZADO AVANÇO 50% 50% REALIZADO AVANÇO REALIZADO 50% 99% Atraso: Justificativa Atraso: Justificativa 50% 25% Projetos TÉRMINO INÍCIO GERAL STATUS 12/09/12 05/03/14 Transição TÉRMINO INÍCIO GERAL STATUS Execução TÉRMINO INÍCIO GERAL STATUS TÉRMINO INÍCIO GERAL STATUS TÉRMINO INÍCIO GERAL STATUS Transição Execução 10/10/12 31/07/13 - - 04/02/13 31/06/14 03/12/12 30/08/13 TÉRMINO INÍCIO GERAL STATUS - - Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Contratação Planejamento J A S ON D J FMAM J J A S ON D J FMAM J J A S ON D J FMAM J J A S ON D 2013 2014 2015 2016 DATA ATIVIDADES Macro Avidade dez/2013 Avidade jul/2013 mai/2014 mar/2015 jul/2015 set/2015 set/2015 jan/2017 Macro dez/2013 jul/2013 mai/2014 fev/2015 jun/2015 ago/2015 ago/2015 Macro set/2013 nov/2014 abr/2016 jun/2016 jun/2016 dez/2016 Avidade Avidade Avidade Avidade Avidade Avidade Avidade Avidade Avidade Avidade Avidade Avidade Avidade Avidade Avidade Avidade Avidade Avidade Avidade 5 meses 5 meses 18 meses X Y Z Z Y X ÍNDICE DE FRAGILIDADES 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 0 ÍNDICE DE EFICÁCIA DAS AÇÕES 0 0,55 0,525 0,5 0,475 0,45 0,425 0,4 0,375 1,77 0,38 1,51 0,396 0,99 0,73 0,22 0,475 0,533 Redução de 0,16pts no índice de fragilidades com a eficácia das ações de 0,533pts Redução de 0,78pts no índice de fragilidades com a eficácia das ações de 0,475pts Redução de 0,78pts no índice de fragilidades com a eficácia das ações de 0,396pts P Projeto - Cenário Tendencial P Projeto - Cenário Gerenciado OBJETIVOS METAS ARQUEO- LOGIA HIDROGEO- LOGIA LICENCIA- MENTOS CONDICIO- NANTES PJ Portfólio GA Tático Estratégico Planejamento Estratégico Gerenciamento de Projetos SINERGIA PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ A PROJETOS Objetivos e metas específicos dos pacotes de trabalho PROGRAMAS C B D Projeto GESTÃO AMBIENTAL Executora Projeto Projeto Projeto Projeto Projeto Projeto Projeto Executora Executora Executora Executora Executora Executora Executora Executora EnPPM ® Crise - Liderança de equipes para projetos e avidades crícas - Planos para gestão de crise - Gestão de solução de issues Ger. de portfolio - Processos de gerenciamento - Painéis de controle - Análises mulcritérios de projetos - Cricidade de componentes - Suficiência gerencial de estudos e planos Apresentações - Design Thinking para comunicação gerencial - Desenvolvimento de apresentações de alto impacto para comunicação em porólio e projetos Stakeholders - Influência e legimidade de stakeholders em projetos e porólios Ger. de projetos - Planejamento e M&C . EIA/RIMA . Planos (PBA/PCA) . Levantamentos específicos . Implantação medidas (LI/LO) - Gestão de contratos de executoras - Valor agregado - Controle de prazos e entregas - Controle de custos Risk & Issue - Riscos de stakeholders por fase - Levantamento, M&C de riscos e questões - Fragilidades e oportunidades versus gerenciabilidade ! GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PORTFOLIOS SOCIOAMBIENTAIS EnPPM ® $ P1 P2 Carlos Halrik, PMP f in +55 (61) 8273-5500 LEWEPROJETOS Gerenciadora facebook.com/enppm br.linkedin.com/in/halrik/ [email protected]
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Atuação Lewe Projetos -Environmental Project Portfolio Management (EnPPM)®
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Crise- Liderança de equipes paraprojetos e a�vidades crí�cas- Planos para gestão de crise- Gestão de solução de issues
Ger. de portfolio- Processos de gerenciamento- Painéis de controle- Análises mul�critérios de projetos- Cri�cidade de componentes- Suficiência gerencial de estudos e planos
Apresentações- Design Thinking paracomunicação gerencial- Desenvolvimento deapresentações de alto impacto paracomunicaçãoem por�ólioe projetos
Stakeholders- Influência e legi�midadede stakeholders em projetose por�ólios
Ger. de projetos- Planejamento e M&C . EIA/RIMA . Planos (PBA/PCA) . Levantamentos específicos . Implantação medidas (LI/LO)- Gestão de contratosde executoras- Valor agregado- Controle de prazos e entregas- Controle de custos
Risk & Issue- Riscos de stakeholders por fase- Levantamento, M&C deriscos e questões- Fragilidades e oportunidadesversus gerenciabilidade
!
G E R E N C I A M E N T O
D E P R O J E T O S E P O R T F O L I O S
SOCIOAMBIENTAIS
EnPPM®
$
P1
P2
Carlos Halrik, PMP f in+55 (61) 8273-5500 LEWEPROJETOSGerenciadorafacebook.com/enppm br.linkedin.com/in/halrik/[email protected]
CAMPO
ESCRITÓRIO
RT ACEITOS
RT VALIDADOS
GESTÃOINSTITUCIONAL
SUPERVISÃODO PROJETO EM CAMPO
RT CONSOLIDADOPERIÓDICO
RT CONSOLIDADOANUAL
INSPEÇÕES E AUDITORIASDAS ATIVIDADES DE CAMPO
ASSESSORIA DA EQUIPE DECAMPO
VERIFICAÇÃODA QUALIDADE DOSPRODUTOS
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ACOMPANHAMENTO DE INDICADORES DE DESEMPENHO
ANÁLISE DE REPORTS ESTRATÉGICOS
DECISÕES E DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
PLAYER 1
RG
M-C
RGM-G
PLAYER 2
PLAYER 3
PLAYER 4
PLAYER 5
PLAYER 6
Estruturamos a carteira de programas e projetos, estabelecendo diferentes níveis de criticidade e por
consequência diferentes configurações de gerenciamento
4
3
5
Estabelecemos, em conformidade com as
demandas do portfólio, qual o melhor processo de
gerenciamento a ser utilizado – instituindo papeis e responsabilidades,
considerando a complexidade dos componentes, a
governança estabelecida e a cultura do empreendedor
N.11
N.2.1
N.12
T.1.1
T.1.2
T.1.3
JJ.00
JJ.1.1
67.1.1
P0.1.2
PI.2
II.1.1
IL.1.1
IL.2.1
Programa k
SP 09 SP 10 SP 11 SP 12 SP 13
Desenvolvemos painéis de controle visuais e intuitivos,
com base no Design Thinking,
proporcionando aos players informações
atualizadas sobre os indicadores gerenciais dos
componentes do portfólio
Analisamos estudos e principalmente planos (PCA/PBA) previamente ao protocolo juntos aos órgãos licenciadores com olhar
crítico nos cronogramas propostos, nos indicadores de qualidade apontados e na
declaração do escopo como forma de apurar incompatibilidades, e surpresas para
a implantação dos empreendimentos
Contamos com metodologia própria para análise multicritério de componentes do
portfólio, considerando as questões socioambientais de cada empreendimento, suas fragilidades, oportunidades e riscos. A análise fornece índice de riscos de projetos
em cenários tendenciais e gerenciados, bem como as ações antevistas para resposta aos
Redução de 0,16 pts no índice de fragilidades com a eficácia das ações de 0,533 pts
Redução de 0,78 pts no índice de fragilidades com a eficácia das ações de 0,475 pts
Redução de 0,78 pts no índice de fragilidades com a eficácia das ações de 0,396 pts
P Projeto - Cenário Tendencial
P Projeto - Cenário Gerenciado
PORTFOLIOPROCESSOSDE GERENCI-
AMENTO
PAINÉIS DECONTROLE
ANÁLISESMULTICRITÉRIOS
CRITICIDADEDE COMPO-
NENTES
SUFICIÊNCIAGERENCIAL
EnPPM®
Carlos Halrik, PMP f in+55 (61) 8273-5500 LEWEPROJETOSGerenciadorafacebook.com/enppm br.linkedin.com/in/halrik/[email protected]
PBA
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81%
Planejamento e M&C
Gerenciamos projetos socioambientais desde o
planejamento até a conclusão do projetos, através do envolvimento e
integração da equipe do empreendedor e contratadas.
Focamos no planejamento detalhado do tempo com a
decomposição de atividades, na estruturação do escopo através de
EAP e dicionários, levantamento de riscos, indicadores de qualidade e
orçamentação, envolvendo os players necessários neste processo.
Principais focos do gerenciamento de projetos pontuais
. EIA/RIMA
. Planos (PBA/PCA)
. Levantamentos específicos
. Implantação medidas (LI/LO)
. Atendimento de condicionantes
. Recuperação de passivos
PROJETOS
Gestão de contratos de executoras
Gerenciamos os contratos das executoras através do estabelecimento criterioso de linhas de base (tempo, escopo e qualidade) para a execução dos serviços e monitoramento e controle sistemático das ações com base na análise de valor agregado, controle de prazos, entregas e custos do contrato.
Liderança de equipes para projetos e atividades críticas
Lideramos equipes para execução de atividades críticas – seja por restrição de tempo, grande número de envolvidos, times distribuídos ou altos riscos
envolvidos – através de acompanhamento detalhado das ações, solução de conflitos, ajustes de execução e reportes aos palyers
Planos para gestão de crise
Desenvolvemos planos de ação factíveis, com base nos limites e capacidades dos envolvidos para gestão de crises
Gestão de solução de issues
Monitoramos com critério as soluções dadas as questões dos projetos, documentando as lições aprendidas
87% 36% 24% 74 %
O monitoramento e controle é realizado através do estabelecimento de reportes periódicos das
partes executoras (simples), reuniões presenciais, consolidação de informações sobre a execução, reportes gerenciais ao empreendedor e players,
condução de reportes aos stakeholders dos projetos socioambientais, notadamente agentes
fiscalizadores e licenciadores.
Estabelecemos comitês dos projetos e conduzimos reuniões gerenciais objetivas e
efetivas, monitorando as providências decorrentes.
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Design Thinking e apresentações de alto impacto para comunicação gerencial
%
Trabalhamos com esquemas gerenciaisde alto grau de objetivação e clareza das informações. Aplicamos o conceito de on page management para diversas situações de projetos
Buscamos estruturar os planos gerenciais e os
reportes em formatos que sejam agradáveis aos
envolvidos, focando do necessário à tomada de
decisão.
Elaboramos apresentações gerenciais de alto impacto para os players do projeto, focadas na especificidade da questão, do público alvo e do objetivo do orador.
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EnPPM®
EnPPM®
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GERENCIAMENTO
DE PROJETOS E PORTFOLIOS
SOCIOAMBIENTAIS
Influência e legi�midade de stakeholders em projetos e
por�olios
Realizamos o levantamento geral dos stakeholders e players dos componentes, classificando os mesmos para diferentes
níveis de coleta de informação e estabelecimento de planos de contorno