2CONTRAPONTOASTROLOGIAEMPRESARIAL:adequando o tempo eo espao
tomadade decisesMaurcioBernis 2000, RAE - Revista de Administrao de
Empresas / EAESP / FGV, So Paulo, Brasil.RAE Lightv. 7n. 1p.
2-6Jan./Mar. 2000Umadasespecializaesmaisinteressantes da Astrologia
a
cha-madaAstrologiaEmpresarial,ouseja,aquelaaplicadaanlisedenegciosedesituaesempresari-aisemgeral.AAstrologiaEmpre-sarial
assessora a vida das
empresasnosseusvariadosaspectos,porexemplo,indicandoomelhormo-mentoparaaaberturadeumneg-cio,
analisando sua atuao no mer-cadocomsugestesacercadahoramais
adequada para lanar
produtos,criareventospromocionais,fazerinvestimentos (sugerindo,
inclusiveo tipo), realizar mudanas na
admi-nistraoeatacercadacontrata-o de
pessoal.Essaprtica,pormaisquepa-reainusitada,temsidofreqen-tementedocumentadanaimpren-sanacionaleinternacionalhv-riosanos.Etambmnosetratadeumanovidade,pois,noinciodestesculo,
obanqueiroJ.
P.Morgannoslegouaseguintefra-se:MilionriosnousamAstro-logia, s os
bilionrios, numa
cla-raalusodeseusucessotersidoapoiadopelaAstrologia.SegundoN.
Sementovsky-Kurilo, em seu li-vroElhombreysuestrella,edi-o de 1989,
foi realizado na Ale-manha um levantamento que
apon-taqueseismilhesdepessoassededicavam aos estudos
astrolgicoscomo profissionais ou aficionados.Isso na dcada de
60!Seriaexaustivolistarosnume-rosos registros dos acertos das
con-sultorias astrolgicas estampados naimprensa. O importante
esclarecer33ASTROLOGIA EMPRESARIAL: ADEQUANDO O TEMPO E O ESPAO
TOMADA DE DECISESRAE Lightv. 7n. 1Jan./Mar. 2000as correlaes que
existem entre asposies dos astros e os eventos hu-manos. Com
efeito, todos os meca-nismos de funcionamento do
univer-soobedecemaeventoscclicos;asequaes da Fsica representam
ma-tematicamente as leis cclicas natu-rais. Da mesma forma, a
Astrologia,pormeiodaobservaodomovi-mento dos astros e dos ciclos
astro-nmicos,estabelececorrelaescomasocorrnciasdavidanaTer-ra. E,
ao longo do tempo, inmeraspesquisas e estudos estatsticos quevm
sendo realizados em ambientesacadmicos tm validado a
eficciadaAstrologiacomouminstrumen-todeidentificaoeanlisedeci-clos.
Desse modo, a insero de tc-nicasastrolgicasnoambienteem-presarial
que nada tem de crendi-ce ou de superstio permite a
an-lisedessascorrelaes,cujospar-metros, vale ressaltar, no esto
su-jeitos ao humana.POR QUE
ASTROLOGIAEMPRESARIALEstudoshistricosmostramquetodo momento que
antecede a vira-dadeumsculofortementemar-cado por mudanas,
principalmenteno que concerne a concepes, cren-as e atitudes, seja
no mundo dos ne-gcios ou na vida particular.
Contu-do,estudiososdocomportamentoempresarial afirmam que, diante
deiminentes mudanas, h trs catego-rias de pessoas:a) os reacionrios
s mudanas, re-presentando cerca de 80%;b)
osquenemapiamnemdiscor-dam,representandocercade15%;c)
osqueabraamasmudanas,ou seja, os restantes
5%.Estesltimos,aocompreende-remoprocessodemudana,noesperamqueelasaconteam,mas,ao
contrrio, tornam-se agentes ati-vosdela;estessooschamadosl-deres.
Esses lderes que a maioriaosrotulariadevisionriossojustamente
aqueles que acabam sen-doresponsveispelaefetivaodenovos paradigmas
e pela introduode inovaes corporativas e organi-zacionais. So
aqueles homens coma cabea no cu e os ps no cho,sem os quais o mundo
ainda estariaengatinhando.JanCarlson,quandopresidente e CEO da
Scandinavian,em seu livro A hora da verdade, dis-se a respeito do
tema: A capacida-de de compreender e dirigir mudan-as crucial para
uma liderana efe-tiva.Karl Albrecht, renomado por
seutrabalhonareadaQualidade,fazmeno a uma afirmao
divulgadapelaBritishAirways:Mudarparaumaculturavoltadaparaoclienteno,simplesmente,umaquestode
estabelecer novas misses, obje-tivos e metas. mudar a forma
comoaspessoassentemeoqueelasva-lorizam(grifonosso).J. Guitton, com
profunda lucidez,afirma: No h ao sem uma
cer-tafaculdadedeantecipar,semumaviva imaginao do futuro. Os
tmi-dosvemprincipalmenteoimpos-svel.Ostemerriosimaginamopossvelimpossvel.Apenasosau-daciosos,
que so rarssimos, porqueo poder criativo e o sentido do
realquasenuncaseencontramnumamesma pessoa, vem de antemo
oqueverdadeiramentepossvelesabemcoordenareconcentrares-forosparaalcanarofimpreten-dido.Assim,
o uso da Astrologia
Em-presarialinsere-senessecontextodemudanaenecessidadedecon-duzi-la,
sendo um instrumento
ino-vadoreextremamentetilnopro-cessodetomadadedecisesemqualquerreadavidaempresarial,notadamente
porque permite intro-duzirinformaesque,deoutraforma, no poderiam
ser obtidas.
Aposseeautilizaodeumatecno-logiaqueforneceinformaesre-levanteseexclusivasnodispo-nveisaseusconcorrentesacabapor
configurar uma vantagem com-petitivaconjuntural.APLICAES
DAASTROLOGIAEMPRESARIALAsprincipaisaplicaesdaAs-trologia
Empresarial podem ser ex-planadas como descrito a
seguir.Anlisedepotencial:visoestratgica1.
Abordagemgeral:anliseindicativa das possibilidades ge-rais de
crescimento e sucesso daempresa, apontando as
principaisfacilidadesedificuldadesquepossamcomprometerosucessoda
empresa. Make or
brake.AAstrologiaEmpresarialassessoraavidadasempresasnosseusvariadosaspectos,porexemplo,indicandoomelhormomentoparaaaberturadeumnegcioouanalisandosuaatuaonomercado.AAstrologia,pormeiodaobservaodomovimentodosastrosedosciclosastronmicos,estabelececorrelaescomasocorrnciasdavidanaTerra.4CONTRAPONTORAE
Lightv. 7n. 1Jan./Mar. 20002. Ascincoforas:fornecedores,clientes,
concorrentes, novos
en-tranteseprodutossubstitutivos.Enfoquedarelaodaempresacomessesitens.Perspectivadevantagemcompetitiva.3.
Forasefraquezas:anlisedasprincipais foras e fraquezas daempresa
(ambiente interno, mes-moquet enhami mpact onomercado).4.
Ameaaseoportunidades:an-lisedasprincipaisameaaseoportunidades
(ambiente externorelaesmercadolgicas).Posioatualeperspectivas1.
Ciclo de tendncias astroempre-sariais, indicando a ltima
fase,afaseatualemqueaempresase encontra e a prxima fase, nomnimo.2.
Subciclos positivos e negativos:tendnciasastroempresariaispara um
determinado perodo
detempo(normalmenteumano),separadasporcondiesdefa-vorabilidadeedesfavorabilida-de
de acordo com atividades
es-pecficas,emperodosmensaisoutrimestrais.3. Pontos crticos
positivos e
nega-tivos:datasespecficascrticassobopontodevistadeiniciati-vas e
tomadas de decises.4.
Horriosproibitivos:horriosimpeditivosparadeterminadasaesempresariais.Astrogeografia1.
Indicaes de localidades e
dire-esgeogrficasparaefeitodenegcios,sejanomunicpio,noestado, no
pas ou no mundo (in-cluindoaperspectivadecomr-cioexterior).2.
Distribuio de produtos, escolhade espaos na sede da
empresa.Estudosespecficos1. Escolha de momento para aber-tura de
empresas, incio de ati-vidades,campanhaspublicit-riaselanamentos.2.
Estudo de perfil para
elaboraodecampanhaspublicitrias.Astrologiapoltica1. Fundamentos
para elaborao deperfileleitoral.2.
Termoderefernciaparapla-nejamentodecampanhaelei-toral.3. Estudos de
apoio conduo domandato,
sejaexecutivooulegislativo.Astrologiapararecursoshumanos1. Laudos
para seleo de pessoal.2. Estudos de perfil de liderana.3.
Diagnsticodeintegraodeequipesdetrabalho.Figura 1 Diagrama de
astrogeografia55ASTROLOGIA EMPRESARIAL: ADEQUANDO O TEMPO E O ESPAO
TOMADA DE DECISESRAE Lightv. 7n. 1Jan./Mar.
2000Palestrasetreinamentos1. Palestras para empresas ou pbli-co em
geral abordando temas deAstrologia relacionados Econo-mia e
Poltica.2. Treinamentoscomportamentaistendo como base
fundamentaoastrolgica.ESTUDOS DE CASOEXPORTAO DEBIQUNISPARA O
JAPOEmpresa:ConfecesSurfwareBrasileira,comgrifeinternacional.Estudo1:AstrogeografiaSolicitao:
avaliar as possibilida-des de negcios internacionais, emqualquer
parte da Terra, tanto
paraefeitodeexportaodeprodutosfinaiscomoparaaaquisiodematrias-primas
ou eventual
tercei-rizaodeproduobsica.Procedimento:primeiroforamavaliadas
astrologicamente as possi-bilidades(potencial)presentesnomapa
astrolgico da empresa quantos relaes internacionais. Foram
en-contrados fortes fatores de alavanca-gem de negcios e
desenvolvimentodemercado.Issoseverificoupormeio
doSetorIXdoreferidomapaastrolgicoedaposioemqueseencontrava a Lua. A
seguir, foi cal-culado o Mapa Astrogeogrfico
paraaverificaodaslinhasplanetri-asmaisconvenientese,conformeFigura
2 Ciclo de tendncias
astroempresariaisilustradonaFigura1,oJapofoiidentificadocomopontofocalparaexportaes.Soluo:
a empresa procurou a C-mara de Comrcio e, em curto
espa-odetempo,iniciousuasexporta-es para o Japo com
sucesso.NEGCIOSPARADOSEmpresa:agnciadepublicidadeEstudo2:posioatualeperspec-tivasSolicitao:
avaliar os motivos
paraosnegciosnoestaremevoluindoconformeoestabelecidonoplane-jamentoestratgico.Procedimento:identificaodaposiodaempresanoCicloAstroempresarial
de suas perspecti-vas de curto
prazo.Soluo:apesardeoplanejamentoestratgico ter sido realizado
corre-tamentedopontodevistatcnico,havia uma defasagem de timing
comOusodaAstrologiaEmpresarialinsere-senessecontextodemudanaenecessidadedeconduzi-la,notadamenteporquepermiteintroduzirinformaesque,deoutraforma,nopoderiamserobtidas.6CONTRAPONTORAE
Lightv. 7n. 1Jan./Mar. 2000Figura 3 BssolaColaborou com este artigo
Manuela Camargo, Administra-dora pela EAESP/FGV e Consultora desde
1992.relaoaoCicloAstroempresarial.Asaestticastambmestavamdefasadas.Corrigidasessassitua-es,osnegciosvoltaramaan-dar.ConformeaFigura2,forammarcados
os perodos corretos
paraasaesempresariais.ORIENTAODEPRODUTOSNALOJAEmpresa:comrciodeprodutosparaterapeutasEstudo3:AstrogeografiaSolicitao:
alguns tipos de produ-tos no giram, particularmente
umequipamentodeelevadovalorquenuncavendeu,estandoexpostohmuitotempo.Procedimento:comomapaastro-lgicodainauguraodoestabele-cimento,foiavaliadaqualdeveriaseramelhororientaodosprodu-tos
dentro da
loja.Resultado:apsaalteraosugerida,oprodutoacimareferidofoi vendido
em menos de trs
dias.Omapaaseguir(Figura3)exem-OqueimportaressaltarqueaAstrologiaEmpresarialumaferramentaadicionalaosprocessosdeplanejamento,umavezquepermiteumexcelenteajustedetempoeespaoparaasaesempresariais.plifica
esse tipo de orientao, quan-do colocado no centro da
loja.Enfim,inmerossooscasosque poderiam ilustrar essa matria.No
entanto, o que importa
ressal-tarqueaAstrologiaEmpresarialumaferramentaadicionalaospro-cessosdeplanejamento,umavezque
permite um excelente ajuste detempoeespao(literalmente,conforme
visto nos exemplos)
paraasaesempresariais.SebemaprendemoscomM.Porter, o objetivo da
estratgia
deumaempresasuperarosconcor-rentes,portanto,vantagemcompe-titiva a
habilidade que torna
umaempresamelhordoqueosconcor-rentes.Naeradainformao,aAstrologia
Empresarial, quando ali-adaaosconceitosdeAdministra-o, surge como
ferramenta para
seobteressavantagemsobreoscon-correntes,umavezqueaempresasermunidadeinformaesnodisponveis
por outros meios, con-vencionais ou no. NOTAComrcioNatal Chart7 Oct
199220:00 BZT2 + 3:00SNo Paulo23S33 046W38Maurcio Bernis
Engenheiro, Professor
deAstrologia,comEspecializaoemPlanejamentoEstratgicoeMarketing e
Diretor da PlanumConsultoriaEmpresarial,aprimeira empresa
brasileira deConsultoriaAstrolgicaEmpresarial,nomercadodesde
1989.E-mail:[email protected]