Associação dos Magistrados Catarinenses GESTÃO 2012-2015.

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

PLANEJAMENTO ESTRATGICO Associao dos Magistrados Catarinenses

GESTO 2012-2015

PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC A AMC, com o objetivo de modernizar seus processos de trabalho e alinhar suas diretrizes para garantir a valorizao da magistratura e garantir ao associado servios de qualidade, adota o Planejamento Estratgico como ferramenta de gesto. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC CONSTRUO...

A Construo do Planejamento Estratgico da AMC teve incio em maio de 2013, por iniciativa do Presidente da entidade, Juiz Srgio Luiz Junkes, e demais membros da atual Diretoria.

O processo foi coordenado pelo consultor externo, Professor, PhD, Dr. Cristiano Jos Castro de Almeida Cunha, Coordenador do Laboratrio de Liderana e Gesto, da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC

MISSO VISOPLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC VALORESAssociativismo Justia tica Comprometimento Profissionalismo Transparncia PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC

PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC RESULTADOS 2013Gesto 2012-2015PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A MAGISTRATURA 1- Remunerao/Benefcios

Converso da Licena-prmio em pecnia: requerimento feito, aguardando protocolo.

Reduo da diferena entre Entrncias para 5%: aguardando julgamento em pleno.

Paridade na remunerao entre ativos e inativos: em estudo jurdico.

Aumento da gratificao da direo do Foro: Aprovado

Restabelecimento do ATS: em trmite no Congresso Nacional. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A MAGISTRATURA 2- Condies de Trabalho

Mais um assessor para os juzes de 1 e 2 grau: Protocolado no TJ/SC; Autonomia do magistrado para estruturar gabinete/cartrio: requerimento pronto/aguardando protocolo; Flexibilizao do gozo de frias: Protocolado no TJ/SC; Folga relativa compensao do planto em qualquer dia da semana: Protocolado no TJ/SC;

Acompanhar implementao do processo eletrnico: acompanhamento coordenado pelo Dr. Leone. A assistente social da AMC vem realizando visitas s comarcas (53 comarcas j foram visitadas).

PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A MAGISTRATURA 3- Fortalecimento da Coordenadoria de Magistrados

Aparelhar a Coordenadoria de Magistrados do TJ/SC com equipe especializada: em estudo pelo Departamento de Apoio aos Magistrados.

Estruturar acompanhamentos de demanda para subsidiar a elaborao de polticas institucionais na rea de sade, segurana, entre outras, com vista a aes permanentes de apoio ao magistrado: criao do Setor de Servio Social e de Psicologia na AMC; aplicao de pesquisa social (mapeamento social, pela assistente social da AMC); realizao de atendimentos aos associados .

Realizar aproximaes junto aos juzes vitaliciando: realizado pelo Departamento de Apoio aos Novos Juzes e pela psicloga da AMC. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A MAGISTRATURA 4- Sade do Magistrado

Diagnstico da Sade do Magistrado ativo e inativo: protocolado Pleito da AMC para a aplicao de pesquisa de sade por comisso especifica (concludo); participao na comisso de sade do TJ/SC pelo Departamento de Sade e pela assistente social da AMC; aplicao de pesquisa em todo o Estado pela Corregedoria e AMC; aplicao do mapeamento social, realizado pela assistente social da AMC; divulgao dos resultados da pesquisa de sade para os membros do Tribunal Pleno; divulgao dos resultados do mapeamento social em evento na AMC para os associados .

PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A MAGISTRATURA 4- Sade do Magistrado

Elaborao e execuo de aes para enfrentar problemas revelados no diagnstico: lanamento do programa Sade AMC em Movimento;levantamento de prticas de sade junto a outras instituies (TRE, Justia Federal , AMAERJ) ; participao em eventos promovido pelo Conselho Nacional de Justia(CNJ); encontra-se em fase de estudo a construo de Poltica Institucional de Sade do Magistrado. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A MAGISTRATURA 5- Segurana dos Magistrados

Instalao de porta giratria em todos os Fruns: em trmite na Corregedoria; Controle de fluxo nos Fruns: em trmite na Corregedoria;

Criao de grupo de inteligncia: em trmite na Corregedoria;

Elaborao de polticas especficas por meio de Comisso de Segurana do TJ/SC e AMC: Participao do Dep. de Valorizao e Dep. de Segurana na Comisso do TJ/SC; criado pela AMC o Programa de Suporte aos Magistrados em Processo de Ameaas pelo Servio Social da AMC, pelo qual oferecido sup0rte psicossocial; Curso de Defesa Pessoal/tiro e gerenciamento do estresse em situaes de crise: protocolado pleito junto ao TJ/SC, encontra-se em trmite na Corregedoria; realizado um curso pela AMC; realizado visitas institucionais Polcia Federal, Secretaria de Segurana Pblica para parcerias.

Criao de um fundo de segurana dos magistrados: protocolado pleito, est em trmite na Corregedoria. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: FORTALECER AS RELAES INSTITUCIONAIS 6. Relaes Institucionais

Aproximao OAB e Executivo;

Presena da AMC na Assemblia Legislativa, para acompanhamento dos pleitos da classe;

Fortalecer as relaes institucionais da AMC em mbito nacional. Exemplo: AMB,CNJ,Congresso Nacional.

PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: FORTALECER A REPRESENTAO E A DEFESA DO ASSOCIADO Realizado estudo de viabilidade para a ampliao e regulamentao da assistncia jurdica pela AMC aos associados ;

Participao de representantes da AMC nos espaos decisrios das polticas institucionais do Poder Judicirio, CNJ, AMB, entre outros. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: ESTRUTURAR E TORNAR MAIS EFICIENTE A GESTO - Organograma da AMC: concludo;

- Plano de Cargos e Salrios do corpo funcional da AMC: constitudo Grupo de Trabalho, e encontra-se em fase final;

- Aprimoramento profissional do corpo de funcionrios : em estudo;

- Feedback da atuao dos colaboradores: poltica de avaliao de desempenho em estudo.

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Organograma PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: PADRONIZAR O ATENDIMENTO AO ASSOCIADO- Site: atualizao do site da AMC, em relao aos servios prestados aos associados;

- Materiais promocionais: elaborado materiais promocionais acerca dos servios prestados pela AMC aos seus associados (folder sobre mtua, servios psicolgicos ; atuao da assistente social; programa Sade AMC em Movimento; Cartilha sobre ameaas; Cartilha da PEC/Recursos; Memoriais ).

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO AMC Questo Estratgica: AGREGAR OS ASSOCIADOS Descentralizar nas coordenadorias a realizao de eventos culturais e recreativos com a participao da diretoria: aes para 2014;

Reunir coordenadorias periodicamente com Presidncia: realizado reunies e visitas as coordenadorias;

Fortalecer as aes dos departamentos Social, Aposentados, Pensionistas, Mulher, para garantir a integrao social, cultural, de lazer: realizado atividades culturais; dois Encontros de Pensionistas ; Encontro Estadual de Aposentados; Programa de Orientao para a Aposentadoria, coordenado pelo setor de psicologia da AMC.

Estimular a atividade fsica e hbitos saudveis junto aos associados e familiares por meio do esporte: Campeonato Nacional de Futebol; Jogos Nacionais da Magistratura; futebol (jogos amistosos); maratonas.

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO AMC Questo Estratgica: INCREMENTAR A RECEITACriao de Cursos de Ps-Graduao: Direito e Comunicao (em parceria com a ACI); e na rea da Infncia e Juventude.

Locao: salo de eventos da sede Balneria e auditrio

Extenses da ESMESC: Itaja, Concrdia, Joinville, Cricima, Chapec e Blumenau.

Parceria com editoras e universidades/centros de ensino para realizao de eventos: editora Atlas; Univali; Unisul; UFSC; CESUSC, entre outras.

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Questo Estratgica: MELHORAR A COMUNICAO INTERNA E EXTERNA - Simpsio Judicirio e ImprensaPLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC

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AMC NA MDIA

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Questo Estratgica: MELHORAR A COMUNICAO INTERNA E EXTERNA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO AMC

PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: APROXIMAR A MAGISTRATURA DA SOCIEDADE Elaborao do projeto ( O Juiz na escola ): aborda o Poder Judicirio e o papel do juiz na sociedade com enfoque para temas relacionados ao estado e cidadania.

Reedio do projeto Tudo a Ver na Capital e tambm de forma descentralizada.

Elaborao do Projeto Novos Caminhos: parceria entre TJ/SC, FIESC e AMC, com objetivo de inserir jovens institucionalizados (casas lares), no mercado de trabalho Realizado Projeto Novos Caminhos. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: APROXIMAR A MAGISTRATURA DA SOCIEDADE

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