Alain GALTIER ~ Directeur Achats & Contrats ~ Manager de Transition ~ Consultant Expert +33 676 600 208 ~ [email protected] ~ www.atm-managers.com Assistance à Maître d’Ouvrage Conseiller et assister une Maitrise d’Ouvrage (Privée ou Publique) dans son management et gestion de ses Achats & Contrats Projets.
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4 bonnes raisons pour faire appel à l’expertise de notre Manager
• Nous faisons du sur-mesure• adapté à votre besoin à vos• disponibilités ainsi qu’à votre budget• (Tarif au forfait ou en régie pour avoir le coût le plus juste)
• N’hésitez pas à faire appel• à nos compétences pour nous
confier des missions qui sont chronophages pour vous & vôtre équipe;
• Happé par le quotidien, il est difficile, pour vous & vôtre équipe, de garder du recul sur vos• pratiques et activités; • ATM vous apporte ses• regards neufs et objectifs.
• Que ce soit une expertise métier ou fonctionnelle, en faisant appel à nos compétences vous bénéficiez immédiatement de cette expertise.
Une expertise
non disponible en interne
Un regard extérieur à votre entreprise
Un Manager ATM =Une solution flexible
Vous désirez optimiser
vôtre temps
Il a autant intérêt que vous à ce que la mission soit une réussite et que vous soyez satisfait
• Notre mission d’Assistance à Maitrise d’Ouvrage s’inscrit dans le cadre d’une mission d’assistance spécialisée .
• Nous mettons notre expérience et toutes nos compétences spécialisées au service d’un « Maître d’Ouvrage » dans le cadre de son management & gestion de ses Achats & Contrats
• Notre mission d‘Assistance à Maîtrise d‘Ouvrage (AM O) a pour objectif d'apporter au Maître d'Ouvrage un conseil éclairé e t indépendant des constructeurs/réalisateurs.
• Nous intervenons auprès d'acteurs publics ou des pr ofessionnels de la construction pour les aider durant toutes les phase s Achats & Contrats de leur projet et à les mettre en oeuvre depuis la phase d'a vant-projet jusqu'à la mise en service des ouvrages et des installations ;
• La phase de réalisation d'un projet nécessite des c ompétences clés en termes de leadership et de méthodes de choix, de contractu alisation et de suivi des Fournisseurs et des Sous-traitants. Cela pour s'ass urer du respect des cahiers des charges commerciaux, mais aussi pour faire resp ecter les délais et éviter les avenants aux contrats.
• Notre « Manager » a développé ce savoir-faire sur d e nombreuses opérations à la fois pour des projets industriels, d'infrastruct ures, de bâtiments et d'installation d'équipements et pour le compte d’ac teurs français & internationnaux.
•L'évaluation rigoureuse de la situation, des enjeux et des compétences requises est indispensable à la réussite du projet, donc de la mission confiée.
•ATM Managers et son client partagent ainsi une même vision d'ensemble et une définition commune des objectifs de la mission.
Pendant la mission
•À l'issue d'une première période définie en commun accord, un premier rapport apporte un diagnostic terrain complémentaire, et confirme la proposition initiale du plan de marche de la mission.
•Il présente les travaux réalisés, met à jour le planning, recense les difficultés rencontrées et les solutions proposées.
•L'encadrement par un Directeur de mission apporte un deuxième regard, plus extérieur, sur l'entreprise et les enjeux de la mission, et il participe à la formalisation des rapports d'activité.
À l’issue de la mission
•Le Manager de Transition d'ATM Managers procède à un transfert d'informations, de moyens et de compétences.
•Il rédige un rapport de fin de mission, synthèse du déroulement de celle-ci, et prépare un dossier des évènements, historique utile aux cadres permanents et aux équipes.
• En Maitrise d’Ouvrage• En Assistant Maitre d’Ouvrage• En Maitrise d’Œuvres• Organisation en Mode Projet• Gated Work Process• Matrix Work Organization
Ainsi qu’aux outils de Management & Gestion de Proj ets
Durant ses 34 ans d’expérience, nôtre Manager a dév eloppé son expertise dans les organisations & processus de la fonction « Achats & Contrats » dans différents
domaines d’activités:
Sa « Valeur Ajoutée » : � Vaste expérience dans des fonctions managériales globales de premier plan du Processus Achats de
Projets internationaux dans différents domaines d’activités industrielles & multiculturelles.� Double expérience fonctionnelle et opérationnelle acquise au sein d’organisations multi-sites et multi-
métiers� Expertise dans les différents domaines des processus, de l’organisation, de la maitrise et la gestion des
Achats & Contrats dans le cadre de management de projets industriels et Immobiliers