Assalamu’alaikum Wr.Wb. - rsudaws.co.idrsudaws.co.id/uploads/renstra_2014_2018_aws.pdf · ketenagaan kesehatan. e. ... Pedoman Petunjuk Teknis Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan

i

KATA PENGANTAR

DIREKTUR RSUD ABDUL WAHAB SJAHRANIE SAMARINDA

Assalamu’alaikum Wr.Wb.

Puji dan syukur dipanjatkan ke hadirat Allah SWT karena atas perkenannya

Buku Rencana Strategis RSUD AW Sjaharanie Samarinda Tahun 2014-2018. Buku ini

merupakan dokumen Sistem Perencanaan Rumah Sakit yang telah disusun dalam

bentuk Rencana Startegis (Renstra) sesuai Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 yang

memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, program dan kegiatan untuk

dilaksanakan dalam kurun waktu tahun 2014-2018

Renstra RSUD AW Sjahranie berisi dua materi utama yaitu apa yang ingin

dicapai dan bagaimana cara mencapainya dalam periode lima tahun ke depan dengan

penekanan pada pelayanan yang fokus pada pasien, pencapaian sasaran Patien Safety,

Standar Pelayanan Minimal dan Millenium Development Goals (MDG’s). Dalam upaya

turut serta meningkatkan pembangunan kesehatan yang berkembang pesat seiring

dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta globalisasi dan demokratisasi,

maka perlu ditingkatkan semangat kemitraan dalam memberikan pelayanan, kerjasama

lintas sektoral serta mendorong peran aktif masyarakat untuk memiliki hidup yang sehat.

Pada kesempatan ini kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya

kepada Tim Penyusunan Renstra yang telah membantu penyusunan buku ini melalui

proses top-down dan bottom-up serta seluruh pihak yang telah tulus membimbing dalam

penyempurnaan penyusunan buku Renstra ini. Semoga upaya-upaya yang secara

maksimal telah dilakukan menjadi persembahan terbaik bagi peningkatan kinerja masa

depan RSUD AW Sjahranie dan pengembangan kesehatan Kalimantan Timur.

Melalui kesempatan ini mari kita saling bahu-membahu dalam memberikan

pelayanan yang terbaik dan tulus guna mewujudkan Visi RSUD AW Sjahranie

“MENJADI RUMAH SAKIT DENGAN PELAYANAN BERTARAF INTERNASIONAL”.

Semoga upaya kita mendapat rahmat, hidayah dan ridho-Nya. Amin.

DIREKTUR RSUD AW SJAHRANIE SAMARINDA

Dr. RACHIM DINATA MARSIDI Sp.B., M. Kes

Renstra RSUD AW. Sjahranie

Tahun 2014-2018

1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Penyusunan Rencana Strategis RSUD AW. Sjahranie Samarinda Tahun 2014-

2018, merupakan bentuk pelaksanaan Undang-undang No.25 tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional. Undang-Undang ini secara substansi

mengamanatkan penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

(Renstra SKPD) untuk periode 5 (lima) tahun dan juga sebagai instrumen untuk menyusun

dan mengukur kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD.

Rencana Strategis (Renstra) SKPD merupakan dokumen perencanaan jangka

menengah SKPD yang tidak terpisahkan dengan dokumen Rencana Pembangunan

Jangka Menengah (RPJMD). Renstra SKPD disusun guna memberikan masukan bagi

penyempurnaan penyusunan dokumen RPJMD. Rancangan akhir Renstra SKPD disusun

dengan mengacu kepada RPJMD yang sudah ditetapkan dengan Perda.

Perubahan perkembangan masyarakat saat ini telah memberikan implikasi

terhadap tuntutan kebutuhan pelayanan yang lebih baik dan prima. Dalam menjawab

tuntutan tersebut, maka instansi pemerintah harus mampu meningkatkan kinerja dan

profesionalisme.

RSUD AW. Sjahranie Samarinda memiliki luas wilayah 27 Ha. Dengan jumlah

Tempat Tidur 801 TT. Daya huni (BOR) pada akhir tahun 2012 sebesar 91% dan sudah

melebihi standar yang ditetapkan oleh Permenkes nomor 269 Tahun 2008 yaitu sebesar

75%-85%. Hal ini terkait dengan fungsi RSUD AW Sjahranie sebagai Rumah Sakit Pusat

Rujukan yang ada di Kalimantan Timur. Keberadaan sumber daya manusia yang terdiri

dari Dokter Spesialis dan Subspesialis/Konsultan serta tenaga paramedis yang terlatih

sesuai dengan kompetensinya.

BAB I


Tahun 2014-2018

2

Dalam sistem perencanaan pembangunan nasional menjelaskan bahwa

pembangunan kesehatan diarahkan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan

kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar peningkatan derajat kesehatan

masyarakat yang setinggi-tingginya dapat terwujud. Pembangunan kesehatan

diselenggarakan dengan berdasarkan pada perikemanusiaan, pemberdayaan dan

kemandirian, adil dan merata, serta pengutamaan dan manfaat. Pembangunan kesehatan

dilaksanakan melalui peningkatan:

1) Upaya kesehatan,

2) Pembiayaan kesehatan,

3) Sumber daya manusia kesehatan,

4) Sediaan farmasi, alat kesehatan, dan makanan,

5) Manajemen dan informasi kesehatan, dan

6) Pemberdayaan masyarakat.

Isu pokok pembangunan kesehatan :

a. Pelayanan kesehatan ibu dan anak yang sesuai standar masih terbatas.

b. Masih tingginya kesakitan dan kematian akibat penyakit menular dan tidak

menular.

c. Belum terlindunginya masyarakat secara maksimal terhadap beban pembiayaan

kesehatan.

d. Belum terpenuhinya jumlah, jenis, kualitas, serta penyebaran sumber daya

manusia kesehatan, dan belum optimalnya dukungan kerangka regulasi

ketenagaan kesehatan.

e. Belum optimalnya ketersediaan, pemerataan, dan keterjangkauan obat esensial,

penggunaan obat yang tidak rasional, dan penyelenggaraan pelayanan

kefarmasian yang berkualitas.

f. Masih terbatasnya kemampuan manajemen dan informasi kesehatan, meliputi

pengelolaan administrasi dan hukum kesehatan.

g. Permasalahan manajerial dalam sinkronisasi perencanaan kebijakan, program,

dan anggaran serta masih terbatasnya koordinasi dan integrasi lintas sektor.


Tahun 2014-2018

3

h. Pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan kesehatan belum dilakukan

secara optimal.

Rencana Strategis merupakan proses sistematik yang berkelanjutan dari

keputusan yang beresiko dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan

antisipatif, mengorganisasi secara sistematis usaha-usaha melaksanakan keputusan

tersebut dan mengukur hasil melalui umpan balik yang terorganisasi dan rapi.

Dengan tersusunnya Rencana Strategis RSUD AW. Sjahranie Samarinda,

diharapkan dapat menjadi arah dan pedoman penyelenggaraan pembangunan di bidang

kesehatan. Dokumen tersebut menterjemahkan perencanaan pembangunan setiap tahun

dengan program dan kegiatan yang fokus dan terukur serta menunjang pencapaian

sasaran pembangunan RSUD AW. Sjahranie Samarinda.

1.2 Landasan Hukum

Adapun peraturan-peraturan terkait dengan dokumen perencanaan

pembangunan yang menjadi landasan penyusunan Rencana Strategis ini adalah :

Landasan Idiil. yaitu Pancasila

Landasan Konsitusional, yaitu Undang-Undang Dasar 1945;

Landasan Operasional, yaitu:

Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Republik Indonesia Nomor VII/MPR/2001

tentang Visi dan Misi Indonesia Masa Depan;

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan

Tanggungjawab Keuangan Negara ;

4. Undang-Undang Nomor : 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (SPPN);


Tahun 2014-2018

4

5. Undang-Undang Nomor : 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana

telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008;

6. Undang-Undang Nomor : 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

7. Undang-Undang Nomor : 24 Tahun 2005 tentang Standar Akuntasi Pemerintah;

8. Undang-Undang Nomor : 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025;

9. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;

10. Peraturan Pemerintah Nomor : 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor : 108 Tahun 2000 tentang Tatacara

Pertanggungjawaban Kepala Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan

Layanan Umum;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

14. Peraturan Pemerintah R.I. Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan

Pengawasan atas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ;

15. Peraturan Pemerintah R.I. Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintah Antara Pemerintah Provinsi, dan Pemerintahan Kabupaten/Kota;

16. Peraturan Pemerintah R.I. Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi dan Perangkat

Daerah;

17. Peraturan Pemerintah Nomor : 6 Tahun 2008 tentang Pedoman, Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah,

18. Peraturan Pemerintah R.I. Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

19. Instruksi Presiden Nomor : 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;


Tahun 2014-2018

5

20. Peraturan Presiden R.I Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJM) Nasional Tahun 2004-2009;

21. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor : 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional Tahun 2010 – 2014;

22. Keputusan Presiden Nomor 40 tahun 2001 tentang Pedoman Kelembagaan dan

Pengelolaan Rumah Sakit Daerah;

23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007;

24. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 61 Tahun 2007 tentang

Pedoman Petunjuk Teknis Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum ;

25. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

26. Peraturan Daerah Nomor 10 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah

Sakit Daerah Provinsi Kalimantan Timur;

27. Peraturan Daerah Nomor 15 tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah Provinsi Kalimantan Timur; Tahun 2005-2025

28. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 4 tahun 2009 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Rumah Sakit Daerah Provinsi Kalimantan Timur.

29. Peraturan Gubernur Provinsi Kalimantan Timur Nomor 34 tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Kalimantan Timur; Tahun 2009-

2013.

30. Peraturan Gubernur Provinsi Kalimantan Timur Nomor 47 tahun 2008 tentang

Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Daerah Provinsi

Kalimantan Timur.

http://www.batan.go.id/raker_2007/dok/pmk_10_2006.pdf

http://www.batan.go.id/raker_2007/dok/pmk_10_2006.pdf


Tahun 2014-2018

6

Perencanaan Strategis RSUD AW. Sjahranie Samarinda merupakan salah satu

dokumen perencanaan yang tidak dapat terlepas dari substansi dokumen-dokumen

peraturan dan perencanaan yang menjadi landasan dan acuan penyusunan.

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud

Rencana Strategis RSUD AW. Sjahranie Samarinda dimaksudkan sebagai

arahan, pedoman dan landasan bagi jajaran organisasi dalam perencanaan, pelaksanaan,

pengendalian dan pelaporan program dan kegiatan yang dilakukan untuk melaksanakan

penyelenggaraan pemerintahan bidang pelayanan kesehatan di Rumah Sakit selama 5

(lima) tahun ke depan.

1.3.2 Tujuan

Tujuan penyusunan Rencana Strategis RSUD AW. Sjahranie Samarinda :

1. Menterjemahkan visi, misi dan program pembangunan dalam RPJMD Provinsi

Kalimantan Timur secara nyata ke dalam visi, misi, program dan kegiatan SKPD

sesuai dengan tugas dan fungsi.

2. Mewujudkan perencanaan dan penganggaran terpadu yang berbasis hasil/kinerja.

3. Menciptakan mekanisme pelaksanaan program dan kegiatan SKPD yang fokus, tidak

tumpang tindih, dan terintegrasi.

4. Membangun sistem penilaian kinerja yang terukur, transparan, dan akuntabel.

5. Menciptakan mekanisme pengendalian dan evaluasi pelaksanaan pembangunan di

bidang pelayanan kesehatan rumah sakit yang efektif dan efisien.


Tahun 2014-2018

7

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis RSUD AW. Sjahranie Samarinda tahun 2014-2018 secara

garis besar disusun dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan

Bab ini berisi latar belakang penyusunan Renstra, landasan hukum penyusunan

Renstra, maksud dan tujuan penyusunan Renstra dan sistematika penulisan

dokumen Renstra.

Bab II Gambaran Pelayanan,Tugas dan Fungsi

Memuat tugas, fungsi dan struktur organisasi SKPD; sumber daya yang dimiliki

oleh SKPD, kinerja pelayanan sampai saat ini, tantangan dan peluang

pengembangan pelayanan SKPD.

Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Bab ini memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

pelayanan SKPD; telaahan visi, misi dan program kepala daerah dan wakil

kepala daerah; telaahan renstra Kementerian Kesehatan dan telaahan Renstra

Dinas Kesehatan Provinsi Kaltim; telaahan dokumen RTRW RSUD AW.

Sjahranie Samarinda dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis; serta penentuan

isu-isu strategis di bidang pelayanan kesehatan RS.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Bab ini berisi visi dan misi SKPD, tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD,

serta strategi dan kebijakan dalam menjabarkan sasaran jangka menengah

SKPD.

Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif

Memuat rencana program dan kegiatan SKPD selama 5 (lima) tahun kedepan

yang dilengkapi dengan indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif.

Bab VI Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD


Tahun 2014-2018

8

Bab ini memuat indikator kinerja RSUD AW Sjahranie, tata ruang dan

kebersihan yang terkait langsung atau mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD Provinsi Kalimantan Timur.

Bab VII Penutup

Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan penyusunan dokumen Renstra

SKPD, disertai dengan harapan bahwa dokumen ini mampu menjadi pedoman

pembangunan 5 (lima) tahun kedepan oleh SKPD.


Tahun 2014-2018

9

GAMBARAN PELAYANAN RSUD AW. SJAHRANIE

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi RSUD AW Sjahranie.

RSUD AW. Sjahranie Samarinda merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah

bidang pelayanan medis dan kesehatan rumah sakit, dipimpin oleh Direktur yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur melalui Sekretaris

Daerah. Tugas pokok dan fungsi RSUD AW. Sjaharanie Samarinda mengacu pada

Peraturan Gubernur Provinsi Kalimantan Timur Nomor 47 tahun 2008 tentang

Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Daerah Provinsi

Kalimantan Timur.

Tugas Pokok

Menurut Peraturan Gubernur Provinsi Kalimantan Timur Nomor 47 tahun 2008

tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Daerah Provinsi

Kalimantan Timur. mempunyai tugas pokok melaksanakan upaya kesehatan supaya

berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan,

pemulihan yang dilakukan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan dan

pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan serta pelayanan kesehatan yang

bermutu sesuai dengan Standar Pelayanan Rumah Sakit.

Fungsi

Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagai dimaksud diatas maka

Rumah Sakit Umum Daerah Abdoel Wahab Sjahranie, mempunyai fungsi :

a. Menyelenggarakan Pelayanan Medis;

b. Menyelenggarakan Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis;

BAB II


Tahun 2014-2018

10

c. Menyelenggarakan Pelayanan Asuhan Keperawatan;

d. Menyelenggarakan Pelayanan Rujukan;

e. Menyelenggarakan Pendidikan dan Latihan;

f. Menyelenggarakan Penelitian dan Pengembangan;

g. Menyelenggarakan Pelayanan Umum dan Keuangan.

Struktur organisasi Rumah Sakit Umum Daerah A. Wahab Sjahranie pada saat

defenitif terdiri dari 1 Direktur, 3 Wakil Direktur. 7 Kepala bidang, 14 Kepala seksi serta

Kepala Instalasi dan Kelompok Jabatan Fungsional dengan rincian sebagai berikut:

1. Direktur

2. Wakil Direktur Umum dan Keuangan membawahi :

a. Bagian Perencanaan Program

1) Sub Bagian Penyusunan Program

2) Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan

b. Bagian Keuangan

1) Sub Bagian Perbendaharaan

2) Sub Bagian Akuntansi

3) Sub Bagian Verifikasi

c. Bagian Administrasi Umum

1) Sub Bagian Umum dan Perlengkapan

2) Sub Bagian Kepegawaian

3. Wakil Direktur Pelayanan, membawahi:

a. Bidang Pelayanan Medik

1) Seksi Pelayanan Medik Rawat Jalan

2) Seksi Pelayanan Medik Rawat Inap

b. Bidang Keperawatan

1) Seksi Keperawatan Rawat Jalan

2) Seksi Keperawatan Rawat Inap

c. Bidang Rekam Medik dan Kemitraan

1) Seksi Rekam Medik

2) Seksi Kemitraan


Tahun 2014-2018

11

d. Instalasi Pelayanan, terdiri atas:

1) Instalasi Rekam medik

2) Instalasi Rawat jalan

3) Instalasi Rawat Darurat

4) Instalasi Rawat Inap

5) Instalasi Perawatan Intensip

6) Instalasi Bedah Sentral

7) Instalasi Anestesi

8) Instalasi Sterilisasi dan Laundry

4. Wakil Direktur Pendidikan, Penelitian dan Penunjang membawahi:

a. Bidang Penunjang

1) Seksi Penunjang Medik

2) Seksi Penunjang Non Medik

b. Bidang Pengembangan, Informatika dan Tehnologi

1) Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Sarana Prasarana

2) Seksi Pengembangan Informatika dan Tehnologi

c. Bidang Pendidikan, Penelitian dan Mutu :

1) Seksi Pendidikan dan Penelitian

2) Seksi Peningkatan Mutu

d. Instalasi Penunjang, terdiri atas:

1) Instalasi Radiologi

2) Instalasi Farmasi

3) Instalasi Patologi Klinik

4) Instalasi Patologi Anatomi

5) Instalasi Gizi

6) Instalasi Rehabilitasi Medis

7) Instalasi Kedokteran Kehakiman

8) Instalasi Bank Darah

9) Instalasi Pemeliharaan Sarana RS

10) Instalasi Kesehatan Lingkungan dan Limbah RS

11) Instalasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)


Tahun 2014-2018

12

5. Komite, Terdiri dari :

a. Komite Medik

b. Komite Hukum dan Etik

c. Komite Keperawatan

d. Komite Farmasi dan Terapi

e. Komite Pengendalian Pencegahan Infeksi/Pasien Safety

6. Staf medik Fungsional (SMF)

7. Satuan Pengawas Intern (SPI)

8. Laboratorium Skill

9. Dewan Pengawas

10. Jabatan Fungsional

Struktur Organisasi RSUD AW Sjahranie dapat dilihat pada gambar 2.1

Gambar 2.1. : Struktur Organisasi RSUD AW Sjahranie Samarinda

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DAN TATAKERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH A.WAHAB SJAHRANNIE

DIREKTUR

WADIR UMUM & KEUANGAN

Ka.Bid. Keperawatan

WADIR PELAYANAN

DEWAN PENGAWAS

JAFUNG

Ka.Bag Umum

Ka.Sub. Bag Umum

Ka.Sub. Bag Kepegawaian

Ka.Bag Keuangan

Ka.Bag Perencanaan

Program

Ka.Sub. Bag Verifikasi

Ka.Sub. Bag Akuntansi

Ka.Sub. Bag Perbendaharaan

Ka.Sub. Bag Evaluasi & Pelaporan

Ka.Sub. Bag Penuysunan

Program

Ka.Bid. Pelayanan

Ka.Bid. Rekam Medik &

Kemitraan

Ka.Seksi Pelayanan Medik

Rawat Inap

Ka.Seksi Pelayanan

Rawat Jalan

Ka.Seksi Keperawatan Rawat Inap

Ka.Seksi Keperawatan Rawat Jalan

Ka.Seksi Kemitraan

Ka.Seksi Rekam Medik

Ka.Bid. Pendidikan,

Penelitan & Mutu

Ka.Seksi Peningkatan

Mutu

Ka.Seksi Pendidikan

& Penelitian

Ka.Bid. Penunjang

Ka.Seksi Penunjang Non Medik

Ka.Seksi Penunjang

Medik

Ka.Bid. Pengembangan Informatika &

Teknologi

Ka.Seksi Pengembangan Informatika &

Teknologi

Ka.Seksi Pengembangan

SDM & SaranaPrasarana

WADIR PENUNJANG & DIKLIT

INSTALASI PELAYANAN

INSTALASI PENUNJANG

KOMITE HUKUM & ETIK

KOMITE MEDIK

KOMITE FARMASI & TERAPI

LABORATORIUM SKILL

KOMITE PENGENDALIAN

PENCEGAHAN INFEKSI / PASIEN

SAFETY

KOMITE KEPERAWATAN

SATUAN PENGAWAS INTERN

( SPI )

STAF MEDIK FUNGSIONAL

( SMF )

Berdasarkan : PERDA. PROV. KAL-TIM Nomor 8, Tahun 2012


Tahun 2014-2018

13

2.1.1 Direktur RSUD AW Sjahranie.

Direktur RSUD mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan kebijakan

daerah bidang kesehatan dan Menetapkan kebijakan program kegiatan pelayanan Rumah

Sakit sesuai dengan Renstra dan Lakip Rumah Sakit

2.1.2 Wakil Direktur Umum dan Keuangan

Wakil Direktur Umum dan Keuangan mempunyai tugas menyusun rencana kerja

program Renstra rumah sakit dan melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan

koordinasi pembinaan ,bimbingan,pengendalian perencanaan program, administrasi

umum, keuangan, dan mempunyai fungsi:

a. Merumuskan rencana program Umum dan Keuangan berdasarkan usulan Bagian

Perencanaan Program, Bagian Keuangan dan Bagian Umum untuk bahan perumusan

rencana kerja.

b. Menyusun rencana pelaksanaan program Umum dan Keuangan berdasarkan program

dan kebijakan yang ada agar tugas pokok dan fungsi dapat dilaksanakan secara

efektif.

c. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Bagian Perencanaan Program, Bagian

Keuangan dan Bagian Umum untuk sinkronisasi tugas.

d. Mendistribusikan dan mendelegasikan tugas kepada Bagian Perencanaan Program,

Bagian Keuangan dan Bagian Umum sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya agar

semua kegiatan berjalan sesuai dengan program kerja masing-masing.

e. Mengendalikan pelaksanaan program dan kegiatan meliputi Bagian Perencanaan

Program, Bagian Keuangan, dan Bagian Umum berdasarkan peraturan perundang-

undangan yang berlaku agar sesuai dengan kegiatan.

f. Mengkoordinasikan bahan kerjasama dengan instansi terkait, Pemerintah Provinsi,

Kabupaten/Kota, Departemen, pihak ketiga berdasarkan tugas serta peraturan

perundang-undangan yang berlaku untuk kepentingan rumah sakit.

g. Mengevaluasi kegiatan pelaksanaan program Bagian Perencanaan Program, Bagian

Keuangan, dan Bagian Umum untuk mengetahui tingkat pencapaian program,

hambatan dan permasalahan yang dihadapi serta upaya pemecahannya.


Tahun 2014-2018

14

h. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas yang ada kaitannya dengan unit kerja lainnya

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk sinkronisasi tugas.

i. Merumuskan upaya peningkatan pengembangan program berdasarkan hasil evaluasi

pelaksanaan program.

j. Membina pegawai dengan mengarahkan, membimbing, menegur, memberikan sanksi

dan memberikan penghargaan untuk peningkatan kinerja pegawai.

k. Mendisposisi naskah dinas sesuai dengan kewenangannya untuk tertib administrasi.

l. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugas dan melaporkan kepada

pimpinan.

2.1.3 Wakil Direktur Pelayanan

Wakil Direktur Pelayanan mempunyai tugas menyusun rencana kerja program

Renstra rumah sakit dan melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan koordinasi

pembinaan ,bimbingan, pengendalian Pelayanan Medik, Pelayanan Keperawatan dan

Pelayanan Rekam Medik dan Kemitraan, dan mempunyai fungsi:

a. Merumuskan rencana program Pelayanan berdasarkan usulan Bidang Pelayanan

Medik, Bidang Keperawatan, dan Bidang Rekam Medik dan Kemitraan serta instalasi

Rawat jalan, Rawat Inap, Rawat Darurat, Pewatatan Intensif, Bedah Sentral,

Anaestesi, dan sterilisasi dan Laundry untuk bahan perumusan rencana kerja.

b. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Bidang Pelayanan Medik, Bidang Keperawatan

Bidang Rekam Medik dan Kemitraan serta Instalasi untuk sinkronisasi tugas.

c. Mendistribusikan dan mendelegasikan tugas kepada Bidang Pelayanan Medik, Bidang

Keperawatan, dan Bidang Rekam Medik dan Kemitraan serta Instalasi sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi agar semua pekerjaan dapat terlaksana

d. Mengendalikan pelaksanaan program dan kegiatan meliputi Bidang Pelayanan Medik,

Bidang Keperawatan dan Bidang Rekam Medik dan Kemitraan serta Instalasi

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku agar sesuai dengan

kegiatan.

e. Mengendalikan pelaksanaan mutu pelayanan Bidang Pelayanan Medik, Bidang

Keperawatan, dan Bidang Rekam Medik dan Kemitraan rumah sakit berdasarkan


Tahun 2014-2018

15

peraturan perundangan-undangan yang berlaku untuk peningkatan mutu pelayanan.

f. Mengkoordinasikan bahan kerjasama dengan Instansi terkait, Pemerintah Provinsi,

Kabupaten/Kota, Departemen, Pihak Ketiga berdasarkan tugas serta peraturan

perundang-undangan yang berlaku untuk kepentingan rumah sakit.

g. Mengevaluasi kegiatan pelaksanaan program Bidang Pelayanan Medik, Bidang

Keperawatan dan Bidang Rekam Medik dan Kemitraan serta Instalasi untuk

mengetahui tingkat pencapaian program, hambatan dan permasalahan yang dihadapi

serta upaya pemecahannya.

h. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas yang ada kaitannya dengan unit kerja lainnya

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk sinkronisasi tugas.

i. Merumuskan upaya peningkatan pengembangan program berdasarkan hasil evaluasi

pelaksanaan program

j. Membina pegawai dengan pengarahkan, membimbing, menegur, memberikan sanksi


k. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugas dan melapor kepada pimpinan.

l. Mendisposisi naskah dinas sesuai dengan kewenangannya untuk tertib administrasi.

m. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas yang ada kaitannya dengan unit kerja lainnya

di lingkungan rumah sakit berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku

untuk singkronisasi tugas

2.1.4 Wakil Direktur Diklit dan Penunjang

Wakil Direktur Pengembangan dan Penunjang mempunyai tugas menyusun

rencana kerja program Renstra rumah sakit dan melaksanakan penyiapan perumusan

kebijakan koordinasi pembinaan ,bimbingan, pengendalian Pendidikan dan Penelitian,

Penunjang , kegiatan Pengembangan Informatika dan Teknologi, dan mempunyai fungsi:

a. Merumuskan rencana program Diklit dan Penunjang usulan Bidang Penunjang,Diklit

dan Mutu, dan Bidang Pengembangan Informatika dan Teknilogi serta Instalasi

Radiologi, Farmasi, Patologik Klinik, Patologi Anatomi, Gizi, Rehabilitasi Medik,

Kedokteran Kehakiman, Instalasi Pemeliharaan Sarana RS (IPSRS), Kesehatan

Lingkungan dan Limbah, Keselamatan Kerja, dan Bank Darah untuk bahan perumusan

rencana kerja.


Tahun 2014-2018

16

b. Menyusun rencana pelaksanaan kegiatan, Diklit dan Penunjang usulan Bidang

Penunjang, Diklit dan Mutu, dan Bidang Pengembangan Informatika dan Teknologi

agar program dan kebijakan yang ada dapat dilaksanakan secara efektif.

c. Mendistribusukan dan mendelegasikan tugas kepada bagian Diklit dan Mutu, Bidang

Penunjang, dan Bidang Pengembangan Informatika dan Teknologi serta sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi agar semua pekerjaan dapat terlaksana.

d. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas kepada Bidang Penunjang, Diklit dan Mutu,

dan Bidang Pengembangan Informatika dan Teknologi

e. Mengendalikan pelaksanaan mutu pelayanan, Bidang Penunjang, Diklit dan Mutu, dan

Bidang Pengembangan Informatika dan Teknologi rumah sakit berdasarkan peraturan

perundangan-undangan yang berlaku untuk peningkatan mutu pelayanan.

f. Melakukan kerjasama dengan instansi terkait, kabupaten/kota, departemen dan pihak

ketiga berdasarkan tugas serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

g. Mengevaluasi terhadap seluruh pelaksana program dan kegiatan Bidang Penunjang,

Diklit dan Mutu, dan Bidang Pengembangan Informatika dan Teknologi rumah sakit

untuk mengetahui tingkat pencapaian program, hambatan dan permasalahan yang

dihadapi serta upaya pemecahannya.

h. Merumuskan upaya peningkatan pengembangan program berdasarkan hasil evaluasi

pelaksanaan program

i. Membina pegawai dengan pengarahkan, membimbing, menegur, memberikan sanksi


j. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugas dan melapor kepada pimpinan .

k. Mendisposisi naskah dinas sesuai dengan kewenangannya untuk tertib administrasi

l. Mengkoordinasikan bahan kerjasama dengan instansi terkait, kabupaten/kota,

departemen dan pihak ketiga berdasarkan tugas serta peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

m. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas yang ada kaitannya dengan unit kerja lainnya

di lingkungan rumah sakit berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku

untuk singkronisasi tugas


Tahun 2014-2018

17

2.2 Sumber Daya RSUD AW Sjahranie

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Rumah Sakit Umum Daerah A. Wahab Sjahranie per 31 Januari 2014

memiliki sumber daya manusia sebanyak 1624 orang. Dari jumlah tersebut sebanyak

32 orang merupakan Pejabat Struktural sedangkan sisanya sebanyak 1592 orang

merupakan tenaga fungsional dan tenaga administrasi. Berdasarkan analisis beban

kerja dibandingkan banyaknya pegawai, jumlah pegawai tersebut belum memadai

untuk kebutuhan pelayanan. Sedangkan ditinjau dari kualitas dan tingkat pendidikan,

cukup memadai untuk kebutuhan pelayanan yang ada hanya perlu peningkatan dan

pengembangan ketrampilan sesuai dengan perkembangan teknologi bidang

kesehatan.

Menurut Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1996 tentang Tenaga

Kesehatan, ada 7 (tujuh) jenis tenaga kesehatan di Rumah Sakit disamping itu masih

ada jenis tenaga non kesehatan yang diperlukan seperti Akuntansi, keuangan, hukum,

administrasi, komputer, statistik, dan lain sehinga Rumah sakit dapat dikatakan “Padat

Profesi” dan menurut Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 81/Menkes/SK/I/ 2004

tentang Pedoman Penyusunan Perencanaan Sumberdaya Manusia Kesehatan Di

Tingkat Provinsi, Kabupaten/Kota Serta Rumah Sakit. Perhitungan kebutuhan tenaga

medis mengacu kepada beban kerja (World Indicator Load Need system), disamping

itu mengacu kepada EBM (Evidence Base Medicine)

Rincian secara lengkap pegawai yang dimiliki Rumah Sakit Umum Daerah

A.Wahab Sjahranie dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :


Tahun 2014-2018

18

Tabel 2.1 : Sumber Daya Manusia Menurut Golongan dan Pendidikan

RSUD AW Sjahranie Tahun 2013

URAIAN GOLONGAN PENDIDIKAN

IV III II I

S3

S2

S1

D.IV

D.III

D.II

D.I

SMU

STM

SMP

SMIP

SMP

S SD

Struktural

Direktur 1 1

Wadir Umum Dan Keuangan

1 1

Wadir Pelayanan 1 1

Wadir Penunjang dan Pengembangan

1 1

Bagian Perencanaan Program

1 1

Bagian Keuangan 1 1

Bagian Administrasi Umum

1 1

Bidang Pelayanan Medik

1 1

Bidang Keperawatan 1 1

Bidang Rekam Medik dan Kemitraan

1 1

Bidang Pendidikan Penelitian dan Mutu

1 1

Bidang Penunjang 1 1

Bidang Pengembangan Informatika dan Tehnologi

1 1

Sub Bagian Penyusun Program

1 1

Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan

1 1

Sub Bagian Umum dan perlengkapan

1 1

Sub Bagian Kepegawaian

1 1

Sub Bagian Perbendaharaan

1 1

Sub Bagian Akuntansi 1 1

Sub Bagian Verifikasi 1 1

Seksi Pelayanan Medik Rawat Jalan

1 1

Seksi Pelayanan Medik Rawat Inap

1 1


Tahun 2014-2018

19

Seksi Keperawatan Rawat Jalan

1 1

Seksi Keperawatan Rawat Inap

1 1

Seksi Rekam Medik 1 1

Seksi Kemitraan 1 1

Seksi Pendidikan dan Penelitian/Pengembangan SDM

1 1

Seksi Peningkatan Mutu/Diklit dan Mutu

1 1

Seksi Penunjang Medik

1 1

Seksi Penunjang Non Medik

1 1

Seksi Pengembangan SDM & Sarana Prasarana

1 1

Seksi Pengembangan Informatika dan Tenologi

1 1

Jumlah Struktural 11 21 12 18 1 1

Pegawai Fungsional 70 298 158 45 66 64 294 21

36

Pegawai Administrasi 4 127 143 48 13 59 70 2 9 100 15 38 16

Honorer 78 6 483 6 198 3 34 11

Jumlah 96 467 301 48 0 82 239 72 849 2 36

336 18 72 0 0 27

Sumber : Subbag Umum dan Kepegawaian (Desember 2013)


Tahun 2014-2018

20

Tabel 2.2 :

Ketenagaan Di RSUD AW. Sjahranie Dari Tahun 2009 S/D 2013

NO JENIS TENAGA 2009 2010 2011 2012 2013

Doter Spesialis 61 62 65 65 51 Dokter Umum 53 59 44 38 41 MEDIS Dokter Gigi 9 10 8 6 8 Dokter Gigi Spesialis 5 5 5 7 5 PERAWAT Perawat 457 583 637 700 351 Bidan 51 52 53 53 54 Ass. Anestesi 11 6 5 5 5 Teknik Gigi 1 0 0 0 0 Perawat Gigi 5 5 5 5 5 Pekarya 6 3 3 3 3 FARMASI Apoteker 10 9 10 10 10 Ass. Apoteker 35 36 36 36 35 SKM SKM 6 6 7 7 7 APK 1 1 1 1 1 SPPH 11 6 6 6 4 AHLI GIZI S2 Gizi Klinik 1 1 0 0 0 S1 Gizi 1 1 2 2 2 D4 Gizi Klinik 6 6 6 6 6 D3 Gizi 1 2 2 2 2 Pembantu Ahli Gizi 2 2 2 2 2 PHISIOTERAPI Fisioterapis 5 9 9 9 9 Teknik Nuklir 1 2 2 2 2 TEKNISI MEDIS Radiografer 6 6 7 7 7 Elektromedis 4 2 2 2 2 Analis Kesehatan 19 14 23 23 23 Perekam Medik 2 3 4 4 6 KEAMANAN SATPAM 40 34 29 29 46 S2 9 6 9 9 11 ADMINISTRASI S1 41 43 43 43 43 D3 8 11 10 10 11 SLTA 139 122 117 117 113 SLTP+SD 43 57 40 40 39 HONORER Medis 13 12 24 24 37 Keperawatan 85 158 202 219 417 Tenaga penunjang medis 15 35 19 19 82 Administrasi 117 144 187 187 259 TOTAL 1280 1513 1644 1699 1700

Sumber : Subbag Umum dan Kepegawaian (Desember 2013)


Tahun 2014-2018

21

2.2.2. Sarana dan prasarana

Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit Umum

Daerah A. Wahab Sjahranie dilengkapi dengan sarana dan prasarana berupa

bangunan. peralatan medik. Peralatan keperawatan, peralatan laundry, peralatan gizi,

peralatan Inventaris kantor, kendaraan dinas dan fasilitas lainnya. Dari jumlah tersebut

secara umum sarana dan prasarana tersebut belum memadai. Hal ini disebabkan

karena perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kesehatan sehingga sarana

dan prasarana penunjang masih perlu ditingkatkan dimasa mendatang dalam rangka

mengoptimalkan pelayanan kepada masyarakat.

Adapun sarana dan prasarana yang dimiliki dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 2 3 :

Fasilitas Sarana dan Prasarana

RSUD. AWS Samarinda Tahun 2013

No. Sarana dan Prasarana Jumlah

1 Kendaraan dinas (Roda 4) 11

2 Peralatan medik berbagai jenis spesialisasi 1.251

3 Peralatan keperawatan berbagai jenis 314

4 Peralatan kantor berbagai jenis jenis 3.445

5 Peralatan Komputer dan jaringan 1

6 Peralatan komunikasi 75

7 Peralatan pembangkit listrik 1250 KVA 4

8 Peralatan Perbengkelan 67

9 Peralatan loundry 16

10 Peralatan Gizi 108

11 Peralatan Distribusi Air bersih 5

12 Ambulan 13

Sumber : Subbag Umum dan Perlengkapan (Desember 2013)


Tahun 2014-2018

22

Tabel 2.4 :

Luas Sarana Bangunan

RSUD AW Sjahranie Tahun 2013

NAMA BANGUNAN LUAS

Gedung Administrasi 1311 m2

Gedung Poliklinik

11.735 m2

Gedung Radiologi

1048 m2

Gedung CT Scan

220 m2

Gedung Ok Sentral

1052 m2

Gedung Loundry 1064 m

2

Gedung Gizi 720,8 m2

Gedung Farmasi

489,6 m2

Gedung IPSRS 180 m

2

Gedung Hemodalisa 400 m2

Gedung Laboratorium Patologi Klinik 988 m

2

Gedung Laboratorium Patologi Anatomi 1800 m2

Gedung Perawatan Ruang Melati 1448,8 m

2

Gedung Perawatan Ruang Anggrek 1578,8 m

2

Gedung Perawatan Ruang Cempaka 1578,6 m2

Gedung Perawatan Ruang Mawar 1570,9 m

2

Gedung Perawatan Ruang Angsoka 1,154 m

2

Gedung Perawatan Ruang Flamboyan 1152 m2

Gedung Perawatan Ruang Dahlia 648 m

2

Gedung Perawatan Ruang Seruni 1154 m2

Gedung Perawatan Ruang Teratai (1,2,3,4 & Bungalow ) 2012 m

2

Gedung PICU/NICU 912 m2

Gedung ICU/ICCU 942 m

2

Gedung Cat Lab 513 m2

Gedung Forensik 2214 m

2

Gedung MCU 648 m2


Tahun 2014-2018

23

Gedung Fisioterapi (lama) 460,8 m

2

Gedung Gudang Umum 216 m

2

Gedung Medical Record 460,8 m2

Gedung Power House

272 m2

Gedung Paviliun

11.354 m2

Gedung IGD 2.851 m

2

Garasi Ambulan 75 Incenerator 78 Kantin ( Depan IGD) Guest House 1.056,33 Asrama Perawat Putra & Putri 400 Asrama Keluarga Perawat 1.277,04 Asrama Dokter Putra & Putri 601,52 Asrama Keluarga Dokter 874,8

Sumber : Subbag Umum dan Perlengkapan (Desember 2013)

2.3. Kinerja Pelayanan RSUD AW Sjahranie.

2.3.1. Pelayanan Medis

Jenis-jenis pelayanan yang disediakan Rumah Sakit AWS Samarinda meliputi:

1. Pelayanan Gawat Darurat

2. Pelayanan Rawat Jalan

3. Pelayanan Rawat Inap

4. Pelayanan Bedah Sentral

5. Pelayanan Persalinan

6. Pelayanan Intensif

7. Pelayanan Radiologi

8. Pelayanan Laboratorium Patologi Klinik

9. Pelayanan Laboratorium Patologi Anatomi

10. Pelayanan Rehabilitasi Medik

11. Pelayanan Farmasi

12. Pelayanan Gizi

13. Pelayanan Transfusi Darah


Tahun 2014-2018

24

14. Pelayanan Keluarga Miskin

15. Pelayanan Rekam medis

16. Pengelolaan Limbah

17. Pelayanan Ambulans/kereta Jenazah

18. Pelayanan Pemulasaraan Jenazah

19. Pelayanan Loundry

20. Pelayanan Pemeliharaan Sarana

Tabel 2.5 : Kinerja RSUD AW. Sjahranie Tahun 2009 S/D 2013

Uraian 2009 2010 2011 2012 2013

Kapasitas TT 604 612 801 801 801

Pasien Pulang 30.193 33.441 33.251 33.717 34.380

BOR 86 89 91 93 77

ALOS 6 8 6 6 5

TOI 1 1 1 1 2

BTO 47 49 45 46 37

NDR 1.8 2,1 2,1 1,6 3

GDR 3.9 3,6 4 3,1 4,7

Kunj. IGD 26.561 38.286 39.172 45.776 53.495

Kunj.Rawat Jalan 141.788 144.846 167.393 199.272 131.961

Laboratorium 805.965 896.793 1.146.449 1.317.043 1. 839.723

Radiologi 17.369 23.335 35.502 45.743 44.991

Persalinan 2.509 2.037 1.852 2.499 3.114

Sectio Caesar 938 900 996 707 1044

MCU 4.988 7.680 7.953 14.531 7.273

Sumber : Subbag Rekam Medik (Desember 2013)

Tabel 2.6 : One Day Service/OK IGD RSUD AW. Sjahranie Tahun 2009 S/D 2013

Uraian 2009 2010 2011 2012 2013

Besar 1 7 756 2.238 2.083

Sedang 110 115 232 676 659

Kecil 88 49 1 36 19

Khusus 0 171 179 384 421


Tahun 2014-2018

25

Total 199 342 1.168 3.334 3.181


Tabel 2.7 : Instalasi Bedah Sentral RSUD AW. Sjahranie Tahun 2009 S/D 2013

Uraian 2009 2010 2011 2012 2013

Khusus 2.503 2.944 2.061 1.414 87

Besar 4.019 3.994 2.220 2.525 2.550

Sedang 985 1.337 1.790 2.175 2.426

Kecil 0 2 5 9 62

Total 7.507 8.277 6079 6.123 6.175


Tabel 2.8 : Radiologi RSUD AW. Sjahranie Tahun 2009 S/D 2013

Uraian 2009 2010 2011 2012 2013

Foto tanpa bantuan kontras 11.290 13.900 14.070 24.329 26.426

Foto dengan bantuan kontras 165 716 441 452 504

Mammographi 51 35 52 81 80

Fluoroskopi 3 1 4 5 3

Foto Gigi : a. Dento Aveolai - - - 1.337 894

b. Panoramic 1.650 2.097 2.836 2.843 2.687

CT Scan : a. Dikepala 1.860 1.257 3.459 3.663 4.128

b. Diluar Kepala 153 114 31 169 134

USG 2.197 2.242 4.052 4.138 4.724

Multi Slice CT Scan - - 1.410 1.148 1.187

Jumlah 17.369 20.362 34.290 38.165 40.767


2.3.2. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Rumah Sakit.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, RSUD AW. Sjahranie Samarinda

membutuhkan anggaran. Anggaran tersebut digunakan untuk membiayai pelayanan yang

diberikan kepada masyarakat dalam bidang pelayanan kesehatan.


Tahun 2014-2018

26

Selain kinerja pelayanan yang telah dijelaskan di bagian awal, kinerja RSUD AW.

Sjahranie Samarinda juga terlihat dari realisasi pendanaannya. Adapun anggaran dan

realisasi pendanaan ditampilkan pada Tabel berikut.


Tahun 2014-2018

27

Tabel 2.9 :

Review Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD AW Sjahranie Samarinda Tahun 2009-2013

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

SPM

A. Mutu IRD

1.

Persentase penanganan

life saving anak dan

dewasa

100 100 100 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Respon Time di IGD 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 100% 100% 100% 100% 100%

3

Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)70% 70% 70% >70% >70% >70% >70% >70% 70% 70% 75% 73% 75% 100% 100% 107% 104% 107%

B. Mutu IRJA

1.

Persetase Dokter Spesialis

yang memberi pelayanan di

poliklinik rawat jalan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2

Respon Time di poliklinik

rawat jalan60 menit 60 menit 60 menit 90 menit 60 menit 60 menit 60 menit 60 menit 120 menit 110 menit 115 menit 110 menit 90 menit

terlambat

30 menit

terlambat

50 menit

terlambat

55 menit

terlambat

50 menit

terlambat

30 menit

3

Indeks Kepuasan

Masyarakat IKM90% 90% 90% 60% 90% 90% 90% 0% 90% 90% 90% 92,88% 94,20% 100% 129% 129% 133% 135%

C. Mutu IRNA

1

Persentase Ruang Rawat

Inap yang memiliki dokter

penanggung jawab

100% 100% 100% 60% 60% 80% 90% 100% 60% 60% 80% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Efisiensi Pelayanan

* Bed Occupancy Rate (BOR)75-85% 75-85% 75-85% 75-85% 75-85% 75-85% 75-85% 75-85% 86% 89% 91% 93% 77% 101% 105% 107% 109% 91%

* Long Of Stay (LOS) 4-9 hr 4-9 hr 4-9 hr 4-9 hr 4-9 hr 4-9 hr 4-9 hr 4-9 hr 6 hr 8 hr 6 hr 6 hr 5 hr normal normal normal normal normal

* Bed Turn Over (BTO)40-50 X 40-50 X 40-50 X 40-50 X 40-50 X 40-50 X 40-50 X 40-50 X 47X 49X 45X 46X 37X normal normal normal normal

dibawah

standar

* Turn Over Interval (TOI) 1-3 hr 1-3 hr 1-3 hr 1-3 hr 1-3 hr 1-3 hr 1-3 hr 1-3 hr 1 hr 1 hr 1 hr 1 hr 2 hr normal normal normal normal normal

3

Indeks Kepuasan

Masyarakat IKM90% 90% 90% 80% 80% 80% 90% 90% 70% 70% 75% 73% 75% 88% 88% 94% 81% 83%

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

NO

Indikator Kinerja sesuai

Tugas dan Fungsi RSUD

AW Sjahranie Target SPM Target IKK

Target

Indikator

PK

Target Renstra SKPD Tahun ke-


Tahun 2014-2018

28

(Sambungan).... Review Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD AW Sjahranie Samarinda Tahun 2009-2013

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

SPM

D. Mutu BEDAH

1

Jumlah (Persentase)

Kejadian Medical Eror1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 100% 100%

E. Mutu PERSALINAN

1

Jumlah kematian ibu dalam

persalinan :

Perdarahan

< 1% < 1% < 1% < 1% < 1% < 1% < 1% < 1% 0,48% 0,48% 0,50% 0,00% 0,14%

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

Preeklampsia

< 30% < 30% < 30% < 30% < 30% < 30% < 30% < 30% 0,00% 0,00% 25% 0,30% 0,05%

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

sepsis

< 0,2% < 0,2% < 0,2% < 0,2% < 0,2% < 0,2% < 0,2% < 0,2% 0,00% 0,00% 0,10% 0,19% 0,05%

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

F. INTENSIF

1

Persentase pasien yang

kembali ke perawatan

intensif dengan kasus yang

sama <72 jam

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 100% 100%

G. REKAM MEDIS

1

Waktu penyediaan Rekam

Medik (menit)< 15 menit < 15 menit < 15 menit < 15 menit < 15 menit < 15 menit < 15 menit < 15 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 100% 100% 100% 100% 100%

H. INTRANSFUSI DARAH

1

Persentase pemenuhan

kebutuhan darah100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


NO




Target

Indikator

PK



Tahun 2014-2018

29

(Sambungan).... Review Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD AW Sjahranie Samarinda Tahun 2009-2013

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

SPM

I. RADIOLOGI

1

Persentase kegagalan

pelayanan Rontgen < 2% < 2% < 2% < 2% < 2% < 2% < 2% < 2% 1.77% 0.55% 0.94% 0.43% 1.32%

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

berhasil

dibawah

target

J. PATOLOGI KLINIK

1

Persentase kesalahan hasil

Laboratorium0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 100% 100%

K. LIMBAH

1

Kualitas mutu limbah padat

dan cair sesuai dengan

standar yang telah

ditetapkan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

L. PELAYANAN MANAJEMEN

1

Persentase peralatan

medik yang memenuhi

standar

100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 111% 100% 100% 100% 100%

2

Persentase pemenuhan

kebutuhan peralatan non

medik

100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 111% 100% 100% 100% 100%

3

Persentase (Jumlah)

Peralatan medik yang

terkalibrasi

100% 100% 100% 81% 90% 100% 100% 100% 90% 90% 90% 90% 90% 111% 100% 90% 90% 90%


NO




Target

Indikator

PK



Tahun 2014-2018

30

Tabel 2.10 :

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan RSUD AW. Sjahranie Samarinda

Sumber : Subbag Akuntansi (Desember 2013)

2009 2010 2011 2012 per smstr 2013 2009 2010 2011 2012 per smstr 2013

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Pendapatan 85.000.000.000 110.728.900.000 132.000.000.000 178.000.000.000 178.000.000.000 102.888.994.778 120.758.634.492 165.698.971.772 192.410.503.918 89.341.346.264

Belanja 419.988.735.478 109.651.900.000 177.857.085.400 409.055.370.194 357.005.912.000 405.256.230.221 112.883.264.598 284.090.567.976 292.194.191.348 132.590.730.562

UraianAnggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada Tahun

2009 2010 2011 2012 per smstr 2013 Anggaran Realisasi

1 12 13 14 15 16 17 18

Pendapatan 121,05 109,06 125,53 108,10 50,19 136.745.780.000,00 134.219.690.245,10

Belanja 96,49 102,95 159,73 71,43 37,14 294.711.800.614,46 245.402.996.940,99

UraianRasio antara Realisasi dan Anggaran pada Tahun Rata-rata Pertumbuhan


Tahun 2014-2018

32

2.4. Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan

2.4.1. Tantangan Pengembangan Pelayanan

Tantangan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan RSUD AW. Sjahranie

Samarinda, meliputi:

1. Masih banyaknya penduduk yang rentan dan hidup dibawah garis kemiskinan, dan

tingkat pengangguran masyarakat yang cukup tinggi.

2. Masih rendahnya kualitas sistem rujukan dan akses pelayanan kesehatan.

3. Belum optimalnya kualitas pelayanan Publik, termasuk pelayanan kesehatan

perorangan di rumah sakit.

4. Kecenderungan pasien untuk memilih rumah sakit, yang didasari pertimbangan faktor

biaya (murah) sampai pada faktor gaya hidup (fisik megah, pelayanan spesialistik,

penggunaan penalatan dengan tehnologi canggih).

5. Masyarakat semakin sadar akan hak-haknya sebagai pasien serta cenderung menyukai

menempuh jalur hukum apabila ada hal-hal yang dianggapnya tidak benar dalam

pelayanan rumah sakit yang diberikan kepadanya.

6. Ada kecenderungan kuat bahwa minat untuk mempercayakan pembayaran biaya

pengobatan kepada pihak ketiga (asuransi kesehatan, Jamsostek, dan sebagainya)

semakin meningkat.

7. Dampak globalisasi dan kehadiran Fakultas Kedokteran Universitas Mulawarman di kota

Samarinda, bukanlah hal yang tidak mungkin apabila di kota Samarinda ini nanti terasa

ada kelebihan tenaga medik dan paramedik, serta akan berdiri semakin banyak Institusi

pelayanan kesehatan.

8. Pergeseran gaya hidup masyarakat yang cenderung semakin permisif terhadap

berbagai hal yang semula dipandang sebagal penyimpangan dan norma dan etika, akan

sangat mempengaruhi pola penyakit di rumah sakit.

9. Stigma masyarakat terhadap pelayanan di RS Pendidikan bahwa pasien sebagai obyek

praktek untuk kepentingan pendidikan.

10. Kondisi perekonomian nasional yang fluktuatif, masih memerlukan waktu cukup untuk

menunjukkan kestabilan. Hal ini memberikan pengaruh semakin meningkatnya biaya


Tahun 2014-2018

33

pemeliharan kesehatan dan pengobatan, yang sangat mempengaruhi biaya yang harus

dikeluarkan seseorang yang datang berobat ke rumah sakit.

11. Kehendak masyarakat untuk mendapatkan pelayanan yang serba cepat dan lengkap

atau komprehensif, tampak semakin menguat. Kadang-kadang keinginan ini tidak

disertai pertimbangan mutu profesionalisme medik dan paramedik.

12. Masih cukup kuat kecenderungan pasien untuk lebih memilih SDM yang terampil,

simpatik dan peralatan yang canggih.

13. Kemajuan tehnologi informasi yang hebat. menyebabkan rumah sakit perlu

memperhatikan pentingnya management information system, agar informasi dan data

yang begitu melimpah, dapat digunakan untuk meningkatkan nilai tambah bagi jasa

yang diberikan kepada pasiennya.

14. Selama keberadaannya dalam persaingan jasa pelayanan kesehatan di Samarinda dan

sekitarnya, harus diakui bahwa kedudukan RS AWS Samarinda di antara para

pesaingnya masih memiliki daya saing yang kuat.

15. Semakin banyaknya dokter dan masyarakat yang membuka praktek dan mendirikan

klinik masing-masing, rnenyebabkan persaingan dalam industri kesehatan di kota

Samarinda menjadi semakit ketat. Semakin banyak pilihan ditawarkan kepada pasar

(pasien-pasien), semakin mudah mereka memilih.

2.4.2. Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD AW Sjahranie

Peluang yang dapat diupayakan dan dimanfaatkan untuk pengembangan pelayanan

RSUD AW. Sjahranie Samarinda, meliputi:

1. Tuntutan masyarakat akan pelayanan prima terhadap pelayanan publik mendorong

untuk meningkatkan profesionalisme aparatur dan melakukan inovasi pelayanan;

2. Kebutuhan dasar dibidang pelayanan kesehatan bagi masyarakat selalu meningkat;

3. Sudah ditetapkannya Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi Kaltim,

4. Adanya dukungan Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur untuk PPK-BLUD RS,

5. Tingginya dukungan Legislatif terhadap pengembangan pelayanan RS

6. Lingkungan Geografi & demografi yang strategis


Tahun 2014-2018

34

7. Adanya pengembangan kerjasama di bidang pendidikan, penelitian dan pelayanan

RS.

8. Adanya dukungan berbagai pihak (stake holder) terhadap RS.

9. Belum adanya pesaing RS yang setara di Kalimantan Timur

10. Adanya pelayanan unggulan yang tidak dimiliki oleh RS sekitar

11. Tingginya cakupan dan luasnya jangkauan pelayanan RS.

12. Tersediannya jaminan asuransi bagi masyarakat miskin.

13. Medical travelling mengingat Meningkatnya kunjungan wisata dan pertumbuhan

Hotel

14. Citra Positif RSUD AWS sebagai RS rujukan di kawasan Tengah dan utara dari

Kalimantan Timur

15. Tingginya kesadaran masyarakat terhadap kesehatan.

16. Minat masyarakat terhadap pelayanan paviliun Teratai dan Sakura yang tinggi.

17. Animo masyarakat terhadap pelayanan kesehatan yang canggih & berkualitas

18. Adanya PERMENDAGRI 61 tahun 2007 tentang pedoman teknis PPK-BLUD


Tahun 2014-2018

33

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan RSUD AW

Sjahranie

Beberapa permasalahan yang terkait dengan bidang pelayanan kesehatan, sebagai

berikut:

3.1.1. Permasalahan Bidang Sumber Daya Manusia dan Organisasi

1. Terbatasnya jumlah tenaga medis/paramedis (rasio tidak seimbang)

2. Belum optimalnya pendayagunaan SDM

3. Masih lemahnya sistem reward & punishment

4. Belum optimalnya SIMRS yang menjamin transparansi & akuntabilitas

3.1.2. Permasalahan Bidang Pelayanan

1. Kurang optimalnya utilisasi alat medis & penunjang medis

2. Kurang konsistennya kepastian waktu pelayanan

3. Kurang optimalnya manajemen pemeliharaan sarana prasarana dan peralatan

medis.

4. Usia alat kedokteran sudah melampui usia fungsi dan teknis

5. Kurang optimalnya pelaksanaan SOP secara konsisten

6. Kurang optimalnya pelaksanaan program Save Energy secara konsisten

3.1.3. Permasalahan Bidang Keuangan

1. Tarif belum didasarkan pada unit cost

2. Belum adanya konsistensi biaya pelayanan

3. Kurang optimalnya sistem informasi manajemen keuangan

4. Belum adanya sistem akuntansi terpadu

BAB III


Tahun 2014-2018

34

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Penyusunan Rencana Strategis SKPD sangat dipengaruhi dan merupakan

penjabaran yang lebih detail dari perencanaan pembangunan daerah Provinsi Kalimantan

Timur sehingga semua langkah-langkah yang disusun dalam Renstra RSUD AW Sjahranie

sejalan dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Kaltim

Tahun 2013 – 2018.

Visi Provinsi Kalimantan Timur :

"MEWUJUDKAN KALTIM SEJAHTERA YANG MERATA DAN BERKEADILAN

BERBASIS AGROINDUSTRI DAN ENERGI RAMAH LINGKUNGAN“

Misi Provinsi Kalimantan Timur:

Sesuai dengan visi “Terwujudnya Kaltim Sejahtera yang merata dan berkeadilan

Berbasis Agroindustri dan Energi Ramah Lingkungan”, maka ditetapkan misi pembangunan

Provinsi Kaltim 2014 – 2018 sebagai upaya yang ditempuh dalam mewujudkan visi,

sebagaimana berikut :

Misi 1 : Mewujudkan kualitas SDM Kaltim yang mandiri dan berdaya saing tinggi

Misi 2 : Mewujudkan daya saing ekonomi yang berkerakyatan berbasis sumber daya alam

dan energi terbaharukan

Misi 3 : Mewujudkan infratruktur dasar yang berkualitas bagi masyarakat secara merata

Misi 4 : Mewujudkan tatakelola pemerintahan yang profesional, transparan dan

berorientasi pada publik

Misi 5 :

Mewujudkan kualitas lingkungan yang baik dan sehat serta berperspektif

perubahan iklim

Telaahan terhadap visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

memberikan gambaran peran serta dan keterlibatan langsung RSUD AW Sjahranie

Samarinda. Hal ini ditunjukkan melalui:

a. Pernyataan misi ke 1: Mewujudkan kualitas SDM Kaltim yang mandiri dan berdaya saing

tinggi.


Tahun 2014-2018

35

Pada misi ini terlihat jelas peran serta RSUD AW Sjahranie dalam memberikan pelayanan

berupa peningkatan Angka Harapan Hidup melalui Pelayanan Kesehatan Publik yang

bertaraf Internasional.

b. Pernyataan misi ke 2: Mewujudkan daya saing ekonomi yang berkerakyatan berbasis

sumber daya alam dan energi terbaharukan.

Pada misi kedua ini, RSUD AW Sjahranie berperan dalam menurunkan tingkat

kemiskinan dengan membantu masyarakat kurang mampu dalam pelayanan kesehatan

Jamkesprov.

c. Pernyataan misi ke 4: Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang profesional, transparan

dan berorientasi pada pelayanan publik.

Pada misi keempat ini, RSUD AW Sjahranie berperan dalam penerapan Standar

Pelayanan Minimal bidang Kesehatan sehingga dapat meningkatkan Index Kepuasan

Masyarakat.

3.3. Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Tata Ruang Provinsi Kalimantan Timur

3.3.1. Renstra Kementerian Kesehatan RI

Berdasarkan mandat dari perangkat peraturan dan undang-undang terhadap tugas

dan fungsi Kementerian Kesehatan RI maka visi Kementerian Kesehatan adalah :

“MASYARAKAT SEHAT YANG MANDIRI DAN BERKEADILAN”

TUJUAN KEMENTRIAN KESEHATAN

Terselenggaranya pembangunan kesehatan secaea berhasil-guna dan berdaya-guna

dalam rangka mencapai derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya.

NILAI-NILAI KEMENTRIAN KESEHATAN

Guna mewujudkan visi-misi rencana strategis pembangunan kesehatan. Kementrian

menganut dan menjunjung tinggi nilai-nilai yaitu:

1. Pro Rakyat

Dalam penyelenggaraan pembangunan kesehatan, Kementerian Kesehatan selalu

mendahulukan kepentingan rakyat dan haruslah menghasilkan yang terbaik untuk


Tahun 2014-2018

36

rakyat. Diperolehnya derajat kesehatan yang setinggi-tingginya bagi setiap orang

adalah salah satu hak asasi manusia tanpa membedakan suku, golongan, agama, dan

status sosial ekonomi.

2. Inklusif

Semua program pembangunan kesehatan harus melibatkan semua pihak, karena

pembangunan kesehatan tidak mungkin hanya dilaksanakan oleh Kementerian

Kesehatan saja. Dengan demikian, seluruh komponen masyarakat harus berpartisipasi

aktif, yang meliputi lintas sektor, organisasi profesi, organisasi masyarakat pengusaha,

masyarakat madani dan masyarakat akar rumput.

3. Responsif

Program kesehatan haruslah sesuai dengan kebutuhan dan keinginan rakyat, serta

tanggap dalam mengatasi permasalahan di daerah, situasi kondisi setempat, social

budaya dan kondisi geografis. Faktor-faktor ini menjadi dasar dalam mengatasi

permasalahan kesehatan yang berbeda-beda, sehingga diperlukan penanganan yang

berbeda pula.

4. Efektif

Program kesehatan harus mencapai hasil yang signifikan sesuai target yang telah

ditetapkan, dan bersifat efisien.

5. Bersih

Penyelenggaraan pembangunan kesehatan harus bebas dari korupsi, kolusi dan

nepotisme (KKN), transparan, dan akuntabel.

Pernyataan visi dan misi Kementerian Kesehatan RI memberikan arahan bagi seluruh

daerah (provinsi/kabupaten/kota) di dalam menjalankan tugas dan fungsinya di bidang

kesehatan. Beberapa hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan Renstra RSUD AW

Sjahranie, yaitu:

a. Penyediaan, pemeliharaan dan pengembangan sarana dan prasarana kesehatan di

rumah sakit sesuai dengan SPM sehingga mampu menciptakan hasil yang terbaik

untuk rakyat dan diperolehnya derajat kesehatan yang setinggi-tingginya bagi setiap

orang.

b. Pelaksanaan kegiatan pelayanan kesehatan yang memenuhi SPM.

c. Penyediaan pelayanan jaminan kesehatan yang bermutu dan mudah diakses.


Tahun 2014-2018

37

3.4. Telaahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.4.1. Telaahan Terhadap RTRW Provinsi Kalimantan Timur

Dalam fungsi wilayah dan perkotaan Provinsi Kaltim, RSUD AW Sjahranie

Samarinda merupakan bagian dari Wilayah Kaltim dan sekitarnya. RSUD AW Sjahranie

memiliki rencana fungsi wilayah sebagai pusat rujukan kesehatan.

Berdasarkan pola pengelompokan kesehatan dan kegiatannya, dalam sistem

perwilayahan Prov Kaltim, terjadi pemusatan pelayanan kesehatan menuju Kotamadya

Samarinda. Berdasarkan kondisi ini, perlu adanya upaya untuk menyeimbangkan

pertumbuhan dengan mengembangkan wilayah Utara. Wilayah Samarinda merupakan

wilayah yang harus diprioritaskan pengembangannya melalui Konsep Pengembangan

Rujukan Regional.

Perencanaan tata ruang yang dimuat dalam dokumen RTRW Provinsi Kaltim yang

mengatur arahan pengembangan RSUD menempatkan wilayah ini menjadi penting di masa

yang akan datang. Pengembangan 3 RS Provinsi akan berdampak pada pola penggunaan

lahan dan perkembangan kegiatan/aktivitas kesehatan di wilayah Kaltim. Meningkatnya

kunjungan/Rujukan Kesehatan akan membangkitkan arus lalu lintas dan meningkatkan

aktivitas perekonomian. Hal ini tentu saja sejak awal harus diantisipasi dan dikendalikan agar

tidak berkembang secara tidak beraturan dan tidak lagi sesuai dengan dokumen tata ruang

yang diatur dalam peraturan daerah.

Sebelum disusunnya strategi pengembangan RSUD, perlu adanya suatu konsep

skenario pengembangan wilayah Prov Kaltim. Skenario ini disusun berdasarkan

pertimbangan terhadap isu permasalahan serta potensi dan prospek pengembangan di

wilayah Kaltim baik dari aspek fisik, Sumber Daya Alam (SDA), ekonomi dan sistem

prasarana wilayah. Pertimbangan yang lain yaitu terhadap tujuan-tujuan kebijakan makro dan

mikro Wilayah Kota Samarinda.

Berdasarkan hal-hal terbut, maka pengembangan kegiatan/kesehatan di Kota

Samarinda yang menjadi dasar perumusan struktur ruang harus mempertimbangkan:

1. Kegiatan rujukan kesehatan yang dapat menjangkau wilayah relatif terlalu luas;

2. Kondisi lahan di wilayah yang rawan longsor, menyebabkan wilayah ini relatif kurang

berkembang, sehingga interaksi rujukan kesehatan relatif rendah.


Tahun 2014-2018

38

3. Pelayanan fasilitas dan prasarana perkotaan hendaknya dilakukan dengan sistem

banyak pusat, meskipun dengan skala yang lebih rendah; dan

4. Prioritas pengembangan ditekankan pada wilayah perbatasan dengan penekanan fungsi

rujukan regional sebagai jejaring kesehatan.

Berdasarkan hal-hal tersebut, maka skenario pengembangan wilayah Prov Kaltim

adalah: wilayah berkembang sesuai kecenderungan perkembangan wilayah saat ini. Struktur

perwilayahan dilakukan dengan dengan asumsi sebagai berikut:

1. Pembagian Wilayah Pembangunan lebih berorientasi pada pembagian wilayah

administrasi;

2. Setiap wilayah Pembangunan terdiri dari dari satu lokasi rujukan kesehatan;

3. Penentuan pusat dilakukan pada kecamatan yang terletak di tengah-tengah, selain juga

mempertimbangkan kelengkapan fasilitas perkotaan.

Berdasarkan skenario tersebut, kondisi yang diharapkan di masa datang, yaitu:

Perkembangan leading sektor (dalam hal ini sektor pariwisata) yang diharapkan mampu

menjadi sektor penggerak sektor-sektor lainnya, khususnya sektor kesehatan,

berkembang sesuai peluang mendapatkan pelayanan rujukan terbaik.

Besarnya perkembangan melalui proses peningkatan sarana prasarana dasar secara

bertahap terseleksi sesuai dengan daya tenaga serta dana yang tersedia.

Untuk memenuhi skenario tersebut, maka dilakukan penetapan strategi bagi tiap-

tiap sektor. Penetapan serta penyusunan Strategi Perwilayahan Pembangunan Prov Kaltim

dilakukan berdasarkan skenario pengembangan wilayah Rujukan RS. Visi, misi, tujuan dan

strategi disusun dengan mempertimbangkan isu permasalahan serta potensi dan prospek

pengembangan di wilayah Rujukan RSUD baik dari aspek fisik, sumber daya alam (SDA)

ekonomi serta tujuan internal Pengembangan Wilayah Kaltim.

Strategi yang akan dikembangkan dalam upaya penataan ruang adalah :

1. Strategi pengembangan berdasarkan kebijakan makro;

2. Strategi struktur ruang wilayah Kota Samarinda;

3. Strategi pola ruang wilayah Kota Samarinda;


Tahun 2014-2018

39

4. Strategi penataan sistem prasarana wilayah;

5. Strategi penataan kawasan strategis;dan

6. Strategi penataan ruang darat, ruang laut, dan ruang udara.

3.4.2. Telaahan Terhadap KLHS

Sesuai Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009, Kajian Lingkungan Hidup Strategis

(KLHS) atau Strategic Environmental Assessment (SEA) merupakan instrumen pendukung

dalam perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup. KLHS merupakan self assessment

untuk melihat sejauh mana Kebijakan, Rencana dan/atau Program yang diusulkan oleh

rumah sakit telah mempertimbangkan prinsip pembangunan berkelanjutan. KLHS diperlukan

karena prinsip pembangunan berkelanjutan perlu terintegrasikan dalam pengambilan

keputusan melalui informasi yang lebih komprehensif tentang lingkungan hidup

Sistem Perencanaan Tata Ruang, Pemanfaatan Dan Pengendalian Pemanfaatan

Ruang yang merupakan suatu proses berkelanjutan sesuai dengan amanat UU nomor 26

Tahun 2007 dan menjadi dasar dalam Pasal 1, UU 32/2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup maka RSUD AWS melakukan KLHS sebagai instrumen

pengelolaan lingkungan hidup yang komprehensif. Konsep Dasar pada KLHS RSUD AWS

agar menjadikan kondisi ruang bangunan RS dan sekitarnya bebas dari bahaya dan resiko

minimal untuk terjadinya infeksi silang dan masalah kesehatan dan keselamatan kerja.

Mekanisme yang dilakukan melalui Program Penyehatan Ruang Bangunan dan Sekitar

Rumah Sakit.

Kegiatan kajian terhadap Ruang bangunan yang harus dalam kondisi terpelihara,

intensitas cahaya di ruangan, suhu, kelembaban, tekanan udara dan kebisingan ruangan

yang masih belum akurat dlaam pengukurannya disebabkan karena masih kurangnya

koordinasi dengan pihak yang melakukan pengukuran tersebut dan masih belum lengkapnya

sarana alat pengukur yang memenuhi standar.Penyediaan air bersih, toilet dan bak sampah

sebagai fasilitas sanitasi lingkungan masih belum maksimal. Hasil Inspeksi menunjukkan

bahwa pengawasan bahan makanan, pengolahan makanan dan makanan jadi dikelola

secara mandiri dan belum ada koordinasi dengan instansi terkait terutama dalam hal

pendanaan.


Tahun 2014-2018

40

Pengelolaan Limbah Rumah Sakit berupa pengelolaan limbah padat, limbah cair

dilaksanakan sesuai prosedur melalui pembakaran dengan incinerator terhadap limbah kimia

yang berbahaya dan beracun serta limbah medis padat dan limbah non medis padat. Pada

pengelolaan tempat cucian linen dilakukan pemeriksaan usap kuman sesuai standar yang

berlaku. Pemeriksaan kesehatan berkala bagi SDM dan dianjurkan untuk memperoleh

imunisasi Hepatitis, namun masih terdapat masalah dalam kurangnya SDM yang trampil.

Lingkungan sekitar RS juga harus terjaga sanitasinya, perlu pengendalian terhadap

pengelolaan nyamuk, serangga, tikus dan binatang pengganggu lainnya, Sterilisasi tidak

hanya dilakukan di dalam rumah Sakit namun juga dilingkungan sekitar RS. Bagi Masyarakat

Rumah Sakit dan sekitarnya dilakukan penyuluhan dan ,motivasi sebagai upaya pencegahan

terhadap dampak kesehatan lingkungan. Melalui proses KLHS, diharapkan fihak-fihak yang

terlibat dalam penyusunan dan evaluasi KRP dapat mengetahui dan memahami pentingnya

penerapan prinsip pembangunan berkelanjutan dalam setiap rencana program, sehingga

dapat mengantisipasi terjadinya dampak lingkungan yang bersifat lintas batas dan lintas

sektor.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telahaan dari beberapa dokumen perencanaan

lainnya, maka isu-isu strategis yang ada di RSUD AW. Sjahranie Samarinda sebagai berikut:

1. Masih terbatasnya jumlah tenaga dokter spesialis dan konsultan

2. Masih terbatasnya jumlah tenaga bidan terlatih sesuai dengan standar kompetensinya

3. Masih terbatasnya jumlah tenaga paramedis yang sesuai dengan

bidang/spesialisasinya

4. Masih rendahnya kualitas sistem rujukan dan akses pelayanan kesehatan.

5. Belum optimalnya promosi kesehatan lingkungan dan pola hidup sehat.

6. Keterbatasan jangkauan pelayanan kesehatan dan infrastruktur di bidang kesehatan

dan rumah sakit

7. Masih terbatasnya tenaga bidan yang sesuai dengan standar kompetensi pendidikan

dan pelatihan.

8. Belum optimalnya penanganan kasus yang seuai dengan program MDGs


Tahun 2014-2018

41

9. Belum optimalnya kualitas pelayanan Publik, termasuk pelayanan kesehatan

perorangan di rumah sakit.

10. Kecenderungan pasien untuk memilih rumah sakit, yang didasari pertimbangan faktor

biaya (murah) sampai pada faktor gaya hidup (fisik megah, pelayanan spesialistik,

penggunaan penalatan dengan tehnologi canggih).

11. Masyarakat semakin sadar akan hak-haknya sebagai pasien serta cenderung

menyukai menempuh jalur hukum apabila ada hal-hal yang dianggapnya tidak benar

dalam pelayanan rumah sakit yang diberikan kepadanya.

12. Ada kecenderungan kuat bahwa minat untuk mempercayakan pembayaran biaya

pengobatan kepada pihak ketiga (asuransi kesehatan, Jamsostek, dan sebagainya)

semakin meningkat.

13. Dampak globalisasi dan kehadiran Fakultas Kedokteran Universitas Mulawarman di

kota Samarinda, bukanlah hal yang tidak mungkin apabila di kota Samarinda ini nanti

terasa ada kelebihan tenaga medik dan paramedik, serta akan berdiri semakin

banyak Institusi pelayanan kesehatan.

14. Pergeseran gaya hidup masyarakat yang cenderung semakin permisif terhadap

berbagai hal yang semula dipandang sebagal penyimpangan dan norma dan etika,

akan sangat mempengaruhi pola penyakit di rumah sakit.

15. Stigma masyarakat terhadap pelayanan di RS Pendidikan bahwa pasien sebagai

obyek praktek untuk kepentingan pendidikan.

16. Kondisi perekonomian nasional yang fluktuatif, masih memerlukan waktu cukup untuk

menunjukkan kestabilan. Hal ini memberikan pengaruh semakin meningkatnya biaya

pemeliharan kesehatan dan pengobatan, yang sangat mempengaruhi biaya yang

harus dikeluarkan seseorang yang datang berobat ke rumah sakit.

17. Kehendak masyarakat untuk mendapatkan pelayanan yang serba cepat dan lengkap

atau komprehensif, tampak semakin menguat. Kadang-kadang keinginan ini tidak

disertai pertimbangan mutu profesionalisme medik dan paramedik.

18. Masih cukup kuat kecenderungan pasien untuk lebih memilih SDM yang terampil,

simpatik dan peralatan yang canggih.

19. Kemajuan tehnologi informasi yang hebat. menyebabkan rumah sakit perlu

memperhatikan pentingnya management information system, agar informasi dan data

yang begitu melimpah, dapat digunakan untuk meningkatkan nilai tambah bagi jasa

yang diberikan kepada pasiennya.


Tahun 2014-2018

42

20. Selama keberadaannya dalam persaingan jasa pelayanan kesehatan di Samarinda

dan sekitarnya, harus diakui bahwa kedudukan RS AWS Samarinda di antara para

pesaingnya masih memiliki daya saing yang kuat.

21. Semakin banyaknya dokter dan masyarakat yang membuka praktek dan mendirikan

klinik masing-masing, rnenyebabkan persaingan dalam industri kesehatan di kota

Samarinda menjadi semakit ketat. Semakin banyak pilihan ditawarkan kepada pasar

(pasien-pasien), semakin mudah mereka memilih.


Tahun 2014-2018

43

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi

4.1.1. Visi

Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode

perencanaan, yang mencerminkan harapan yang ingin dicapai dilandasi oleh kondisi dan

potensi serta prediksi tantangan dan peluang pada masa yang akan datang. Berdasarkan

makna tersebut dan sesuai dengan Visi Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2014-

2018, maka visi RSUD AW. Sjahranie Samarinda Tahun 2014 – 2018 adalah:

” MENJADI RUMAH SAKIT BERTARAF INTERNASIONAL”

Diharapkan dengan terumuskannya visi RSUD AW. Sjahranie Samarinda tersebut,

maka dapat menjadi motivasi seluruh elemen rumah sakit untuk mewujudkannya, melalui

peningkatan kinerja sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing.

Penjelasan kata kunci "Visi" di atas sebagai berikut :

Menjadi : Merupakan kata kerja yang berasal dari kata ”jadi” yang mendapat awalan “me”

sehingga ”Menjadi”. Berdasarkan definisi dari Kamus Bahasa Indonesia kata kerja

”Menjadi” berarti berubah keadaan atau berwujud atau menjelma berprofesi.

Rumah Sakit : Rumah sakit adalah suatu badan usaha yang menyediakan dan memberikan

jasa pelayanan medis jangka pendek dan jangka panjang yang terdiri atas tindakan

observasi, diagnostik, terapeutik dan rehabilitative untuk orang-orang yang menderita

sakit, terluka dan untuk yang melahirkan (World Health Organization).

BAB IV


Tahun 2014-2018

44

Rumah sakit merupakan sarana upaya kesehatan serta dapat dimanfaatkan untuk

pendidikan tenaga kesehatan dan penelitian (permenkes no.159b/1988).

UU NO.44 tahun2009 tentang rumah sakit , rumah sakit adalah institusi pelayanan

kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna

yang menyediakan pelayanan rawatinap, rawat jalan dan gawat darurat.Pelayanan

rumah sakit juga diatur dalam KODERSI/kode etik rumah sakit, dimana kewajiban rumah

sakit terhadap karyawan, pasien dan masyarakat diatur.

Selain itu, dalam Pasal 6 ayat (1) huruf b UU 44/2009, pemerintah dan pemerintah

daerah juga bertanggung jawab untuk menjamin pembiayaan pelayanan kesehatan di

Rumah Sakit bagi fakir miskin, atau orang tidak mampu sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan.

Bertaraf : Merupakan kata kerja yang berasal dari kata ”taraf” yang mendapat awalan “ber”

sehingga ”Bertaraf”. Kata ”Taraf” secara harafiah memberikan arti suatu peringkat yang

diberikan dalam meningkatkan status atau kelas yang sesuai dengan harapan dalam

suatu cita-cita. Kata ”Taraf” menunjukkan adanya tataran dari suatu organisasi sehingga

dengan menyebutkan ”Bertaraf”memiliki makna berkedudukan, berkategori, berderajat

dan bermutu.

Internasional ; Internasional berarti menyangkut bangsa atau negeri seluruh dunia, segala

bangsa. RSUD AW Sjahranie Samarinda akan berupaya mewujudkan pelayanan rumah

sakit berkelas dunia, dengan memperkuat semua bagian melalui proses yang diakui oleh

segala bangsa atau negeri seluruh dunia.

Dengan memperhatikan uraian tersebut diatas maka Visi tersebut juga menunjukkan

suatu gambaran masa depan yang diinginkan untuk di wujudkan oleh RSUD AWS.

Sehingga Visi menjadi suatu cita –cita yang mulia bagi RSUD AWS karena mengandung

beban moral yang berat serta motivasi bagi pengelola RSUD AWS, mengingat banyaknya

keterbatasan kondisi internal baik dari sisi SDM, Biaya, Metode, Alat Medis maupun Upaya

Kuratif , serta kondisi Ekternal yang dinamis dan aktraktif.

Menyadari akan keterbatasan SDM, Biaya, Metode, Alat Medis maupun Upaya Kuratif

serta situasi kondisi eksternal yang sulit dikendalikan maka untuk mencapai cita-cita

tersebut diperlukan langkah demi langkah strategi antisipatif dan inovatif serta policy yang


Tahun 2014-2018

45

diwujudkan dalam bentuk Rencana Strategik (RENSTRA) Tahun 2014 sampai dengan tahun

2018.

4.1.2. Misi

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan dan

diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang

telah ditetapkan. Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi serta dilandasi oleh visi. Misi

memberikan arah maupun batasan tentang hal atau tindakan yang boleh dilakukan, secara

eksplisit, atau yang tidak boleh dilakukan secara implisit oleh suatu organisasi. Dengan

pernyataan misi diharapkan seluruh jajaran organisasi dan pihak lain yang berkepentingan

dapat mengenal dan mengetahui keberadaan dan peran dari Rumah Sakit Umum Daerah A.

Wahab Sjahranie. Misi menjelaskan cara-cara organisasi untuk mencapai visi dan

bagaimana cara melakukannya.

Perumusan misi organisasi harus memperhatikan dan menampung masukan dari pihak-

pihak yang berkepentingan (stakeholders) dan memberikan peluang untuk perubahan

sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan.

Untuk mencapai visi tersebut,maka misi RSUD AW. Sjahranie Samarinda Tahun

2014 – 2018, yaitu:

1. Meningkatkan Akses dan Kualitas Pelayanan Berstandar Internasional.

2. Mengembangkan RS sebagai Pusat Penelitian Kedokteran dan Kesehatan

lainnya.

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

4.2.1. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) – 5 (lima) tahun. Penetapan tujuan

dalam Rencana Strategis didasarkan pada potensi dan permasalahan serta isu utama RSUD

AW. Sjahranie Samarinda.


Tahun 2014-2018

46

Adapun rumusan tujuan di dalam Perencanaan Strategis RSUD AW. Sjahranie

Samarinda Tahun 2014 – 2018 adalah :

1. Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI.

2. Peningkatan akses pelayanan

3. Terwujudnya RS penelitian tingkat nasional.

4.2.2. Sasaran

Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan

dicapai/dihasilkan secara nyata oleh RSUD AW. Sjahranie Samarinda dalam jangka waktu

tahunan, sampai lima tahun mendatang.

Perumusan sasaran harus memiliki kriteria “SMART”. Analisis SMART digunakan

untuk menjabarkan isu yang telah dipilih menjadi sasaran yang lebih jelas dan tegas. Analisis

ini juga memberikan pembobotan kriteria, yaitu khusus (spesific), terukur (measuable), dapat

dicapai (attainable), nyata (realistic) dan tepat waktu (time bound).

Sasaran di dalam Rencana Strategis RSUD AW. Sjahranie Samarinda Tahun 2014 –

2018 adalah:

1. Meningkatkan kompetensi SDM

Meningkatkan kompetensi SDM dimaksudkan untuk menampilkan performa dan

pencitraan rumah sakit yang berstandar internasional.

Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator:

a) Index Patient Safety

2. Meningkatkan kapasitas Sapras

Meningkatkan kapasitas sapras dimaksudkan untuk memenuhi standar penampilan dan

kualitas rumah sakit yang berstandar internasional.


a. Persentase unit pelayanan yang memiliki Respon Time sesuai standar

3. Meningkatkan Sistem Manajemen dan administrasi keuangan


Tahun 2014-2018

47

Meningkatkan Sistem Manajemen dan Administrasi Keuangan dimaksudkan untuk

memenuhi standar manajemen adan administrasi keuangan rumah sakit yang transparan

dan akuntabel.


a. Persentase pelayanan yang menggunakan sistem rujukan

b. Respon Time Administrasi dan Manajemen

4. Meningkatkan Sistem Manajemen Pelayanan Medik dan Keperawatan

Meningkatkan sistem manajemen pelayanan medik dan keperawatan dimaksudkan untuk

memenuhi standar pelayanan rumah sakit yang berkualitas internasional.


a. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

5. Meningkatkan kinerja Research Hospital

Meningkatkan kinerja Research Hospital dimaksudkan untuk memenuhi standar

pelayanan rumah sakit penelitian yang berkualitas.


a. Penetapan RS sebagai RS Riset Nasional

Keterkaitan (interelasi) visi, misi, tujuan dan sasaran ditampilkan pada Tabel 4,1.


Tahun 2014-2018

48

TABEL 4.1

KETERKAITAN (INTERELASI) VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2014 – 2018

RSUD AW SJAHRANIE SAMARINDA KALIMANTAN TIMUR

VISI : MENJADI RUMAH SAKIT BERTARAF INTERNASIONAL

MISI I : Meningkatkan Akses dan kualitas Pelayanan Berstandar Internasional

TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA INDIKATOR SASARAN PADA

TAHUN KE-

1 2 3 4 5

Peningkatan

kualitas

pelayanan sesuai

standar JCI

Meningkatkan

kompetensi SDM Index Patient Safety

50% 70% 80% 90% 100%

Meningkatkan

Kapasitas Sapras

Persentase unit pelayanan

yang memiliki Respon Time

sesuai standar

80%

85%

90%

95%

100%

Peningkatan

akses pelayanan Meningkatkan

Sistem Manajemen

Administrasi &

Keuangan

a) Persentase pelayanan

yang menggunakan

Sistem Rujukan

b) Respon Time Administrasi

dan Manajemen

30%

<2 jam

50%

<2 jam

60%

<2 jam

70%

<2 jam

90%

<2 jam

Meningkatkan

Sistem Manajemen

Pelayanan Medik

dan Keperawatan

Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

75%

80%

85%

90%

95%


Tahun 2014-2018

49

MISI II : Mengembangkan RS sebagai pusat penelitian Kedokteran dan Kesehatan lainnya.

TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA INDIKATOR SASARAN PADA

TAHUN KE-

1 2 3 4 5

Terwujudnya RS

penelitian tingkat

nasional

Meningkatnya

kinerja Research

Hospital

Penetapan RS sebagai

RS Riset Nasional

-

-

-

RS Riset

RS Riset


Tahun 2014-2018

50

4.3 Strategi dan Kebijakan

Untuk mencapai tujuan dan sasaran di dalam Rencana Strategis (Renstra) diperlukan

strategi. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk

mewujudkan visi dan misi.

Strategi untuk mencapai visi dan misi RSUD AW Sjahranie Samarinda dihasilkan dari

posisi Strategis hasil analisa lingkungan yaitu S – O (Strengths – Opportunity) yang mengarah

pada kekuatan atau keunggulan untuk meraih peluang dan tantangan yang ada. Rumusan

strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang

selanjutnya diperjelas dengan serangkaian kebijakan.

Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi program

kegiatan untuk mencapai tujuan. kebijakan dapat bersifat internal, yaitu kebijakan dalam

mengelola pelaksanaan program-program pembangunan maupun bersifat eksternal yaitu

kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat.

Dari analisa lingkungan strategis yang telah dilakukan maka dapat strategi RSUD AW

Sjahranie Samarinda adalah:

1. Sasaran 1: Meningkatkan kompetensi SDM

Strategi:

Terdapat 2 Strategi yaitu :

1) Pemenuhan kualitas pelayanan sesuai Standar Akreditasi Rumah Sakit dan Standar

Akreditasi Internasional (JCI)

Kebijakan yang ditempuh untuk melaksanakan strategi ini, yaitu:

a) Penyediaan dan peningkatan mutu pelayanan berbasis Pasien Safety

b) Pengelolaan pelayanan secara profesional, transparan, mandiri dan efisien berbasis

Clinical Pathway.

c) Fasilitasi dan stimulasi terhadap keluarga pasien dalam upaya pelayanan yang fokus

pada pasien.

2) Penguatan sumber daya aparatur, manajemen, keuangan dan kinerja RS



Tahun 2014-2018

51

a) Penerapan sistem pelatihan dan pengembangan SDM aparatur yang sesuai

kebutuhan.

b) Penerapan sistem penghargaan dan hukuman (reward and punishment).

2. Sasaran 2: Meningkatkan Kapasitas Sapras

Strategi: Optimalisasi pengelolaan infrastruktur, sarana dan prasarana rumah sakit dan

bangunan gedung lainnya secara efektif dan efisien


a) Melengkapi sarana alat kesehatan

b) Pemeliharaan Alat Medis dan Non Medis.

c) Pengendalian pemanfaatan fasilitas di seluruh aspek pelayanan pasien sesuai

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

d) Meningkatkan peran serta dan kesadaran masyarakat dalam mematuhi peraturan

perundang-undangan mengenai Pelayanan JKN.

e) Penyediaan peralatan medis yang telah terkalibrasi

f) Penyediaan sarana prasarana kerja yang memadai.

3. Sasaran 3: Meningkatkan Sistem Manajemen Administrasi & Keuangan

Strategi: Penerapan Sistem Manajeman Administrasi dan Keuangan yang Transparan dan

Akuntabel.


a) Penerapan Sistem Akuntansi Keuangan

b) Penyampaian Laporan Keuangan Tepat Waktu.

c) Penilaian Akuntabilitas Kinerja.

4. Sasaran 4: Meningkatkan Sistem Manajemen Pelayanan Medik dan Keperawatan

Strategi: Pemenuhan Standar Akreditasi RS, Standar Kelas RS, Standar ISO dan Standar

RS Internasional..


a) Melaksanakan Pelayanan Medis sesuai Standar RS Kelas A.

b) Mencapai Ujian Akreditasi RS dengan tingkat kelulusan Paripurna.

c) Mencapai Tingkat Kelulusan Akreditasi JCI.

d) Meningkatkan pelayanan Standar ISO Kesehatan


Tahun 2014-2018

52

5. Sasaran 5: Meningkatnya kinerja Research Hospital

Strategi: Penyelenggaraan Penelitian Medis dan Manajemen..


a) Penyediaan sarana dan prasarana untuk penelitian.

b) Pengembangan kemitraan dengan Perguruan Tinggi.

c) Pengembangan dan pemanfaatan peralatan canggih dalam proses penelitian.

d) Pendelegasian Rujukan Pendidikan yang diterima dari RS lain.


Tahun 2014-2018

53

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui capaian

keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai kumpulan

kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan SKPD

guna mencapai sasaran tertentu. Dengan adanya program dan kegiatan diharapkan pula

dapat menyelesaikan permasalahan – permasalahan yang dihadapi.

Program dan Kegiatan RSUD AW Sjahranie Samarinda yang direncanakan untuk

Periode Tahun 2014 – 2018 meliputi:

1. Program Standar Pelayanan Pasien Safety

Hasil (Outcome):. Persentase unit pelayanan yang memenuhi Standar Pelayanan Pasien

Safety

Indikator kinerja:

Persentase telusur sasaran keselamatan pasien

Kegiatan:

a. Survey Keselamatan Pasien/Pasien safety.

Indikator Keluaran (Output): Laporan Hasil Survey yang ditindaklanjuti

Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.

2. Program Peningkatan Profesionalisme SDM

Hasil (Outcome): Meningkatnya profesionalisme SDM yang bermutu.

Indikator kinerja:

Persentase SDM sesuai kompetensinya

Kegiatan:

a) Peningkatan jumlah tenaga Dokter Spesialis dan Konsultan

BAB V


Tahun 2014-2018

54

Indikator Keluaran (Output): Rasio Dokter (Berdasarkan Jenis Spesialisasinya sesuai

standar RS Kelas A)


b) Peningkatan jumlah Bidan terlatih

Indikator Keluaran (Output): Rasio Bidan terlatih .


c) Peningkatan Jumlah Tenaga Perawat/Paramedis.

Indikator Keluaran (Output): Rasio Paramedis/perawat dengan jumlah Tempat Tidur


d) Peningkatan Jumlah Tenaga Perawat/Paramedis terlatih.

Indikator Keluaran (Output): Rasio Perawat (berdasarkan jenis spesialisasinya)


3. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan

Hasil (Outcome): Meningkatnya Kinerja Kemitraan Pelayanan Rumah sakit.

Indikator kinerja:

Persentase pelayanan yang menggunakan tenaga kemitraan .

Kegiatan :

a. Kemitraan peningkatan kualitas dokter dan paramedis

Indikator Keluaran (Output): Terlaksananya pelayanan pasien dengan SDM

berkualitas


4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Hasil (Outcome): Meningkatnya Kinerja Pelayanan Rumah sakit.

Indikator kinerja:

Persentase pendidikan dan pelatihan formal, teknis dan fungsional.

Kegiatan :

b. Pendidikan dan Pelatihan formal (Pembelajaran Manajemen dan Teknis) Fungsional

dan Manajemen

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya Pengetahuan dan ketrampilan Aparatur



Tahun 2014-2018

55

5. Program Pengembangan Pelayanan MDGs

Hasil (Outcome):.Terlaksananya Pengembangan Pelayanan yang sesuai dengan MDGs

Indikator kinerja:

Penurunan angka kematian bayi & peningkatan kesehatan ibu

Penurunan angka kesakitan HIV/AIDS

Penurunan angka kesakitan TB

Kegiatan:

a. Pengadaan Peralatan RS Ponek

Indikator Keluaran (Output): Angka Kematian Ibu melahirkan (AKI)


b. Pengadaan Obat-obatan ARV (Antiretrovoral)

Indikator Keluaran (Output): Jumlah pasien yang mendapat pengobatan ARV


c. Pengembangan Pelayanan dan Pengobatan di ATM Centre (AIDS-TB-Malaria)

Indikator Keluaran (Output): Tingkat kematian akibat AIDS-TB-Malaria


d. Pengembangan Pelayanan dan Pengobatan TB DOTS

Indikator Keluaran (Output): Proporsi Kasus Tuberkulosis yang diobati dan sembuh

dalam program DOTS


6. Program Jaminan Kesehatan Nasional dan Provinsi (JKN dan JamkesProv)

Hasil (Outcome):.Terpenuhinya Jaminan Pelayanan Kesehatan bagi seluruh lapisan

masyarakat

Indikator kinerja:

Cakupan pelayanan BPJS dan Jamkesprov

Kegiatan:

a. Pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) dan Provinsi (Jamkesprov).

Indikator Keluaran (Output): Persentase Pelayanan terhadap pemilik Jaminan

Kesehatan.



Tahun 2014-2018

56

7. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana rumah sakit/rumah sakit

jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata.

Hasil (Outcome):.Meningkatnya presarana dan sarana rumah sakit yang sesuai standar

akreditasi

Indikator kinerja:

Persentase jumlah Tempat Tidur sesuai klasifikasi RS Kelas A

Persentase Pelayanan RS yang berbasis website

Kegiatan:

a. Pembangunan rumah sakit.

Indikator Keluaran (Output): efisiensi pelayanan (BOR, TOI, ALOS, BTO).


b. Pembangunan gudang obat/apotik

Indikator Keluaran (Output): Penyimpanan Obat farmasi sesuai dengan prosedur.


c. Pemgembangan ruang laboratorium rumah sakit

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya cakupan pelayanan laboratorium dan

bank darah rumah sakit


d. Pembangunan ruang isolasi

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya cakupan pelayanan penyakit infeksi


e. Pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit/kedokteran umum

Indikator Keluaran (Output): Terpenuhinya sarana alat kesehatan rumah sakit sesuai

standar.


f. Pengadaan obat-obatan rumah sakit

Indikator Keluaran (Output): Persentase tidak ada kesalahan dapal pemberian obat.


g. Pengadaan ambulance/mobil jenazah

Indikator Keluaran (Output): Respon Time pelayanan ambulance dan mobil jenazah.



Tahun 2014-2018

57

h. Pengadaan mebeulair rumah sakit.

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya pelayanan pasien rumah sakit


i. Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit rumah sakit.

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya sarana dan prasarana pelayanan rumah

sakit.


j. Pengadaan peralatan laboratorium

Indikator Keluaran (Output): Persentase tidak ada kesalahan pemberian hasil

laboratorium.


k. Pengadaan Hardware Sistem Informasi Manajemne RS (SIM-RS)

Indikator Keluaran (Output): Jumlah Instalasi yang terkoneksi secara elektronik


l. Pengadaan Alat kesehatan untuk IRD dan ICU

Indikator Keluaran (Output): Persentase kemampuan penanganan life saving anak

dan dewasa


m. Pembuatan jalan lingkungan lahan rumah sakit

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya akses dalam pelayanan rumah sakit.


n. Peningkatan sarana dan prasarana dan pengadaan peralatan PONEK di rumah sakit



o. Peningkatan sarana dan prasarana BDRS dan UTD di ruamh sakit.



8. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit

paru-paru/rumah sakit mata.

Hasil (Outcome): Meningkatnya jumlah kunjungan pasien.

Indikator kinerja:

Persentase Peralatan Medik yang terkalibrasi


Tahun 2014-2018

58

Kegiatan:

a. Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit

Indikator Keluaran (Output): berfungsinya standar pelayanan RS yang bermutu


b. Pemeliharaan rutin/berkala instalasi pengolahan limbah rumah sakit

Indikator Keluaran (Output): Kualitas mutu limbah (BOD, COD, TSS, pH)


c. Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan rumah sakit

Indikator Keluaran (Output): berfungsinya alkes RS yang sesuai standar kalibrasi


d. Pemeliharaan rutin/berkala mebeulair rumah sakit

Indikator Keluaran (Output): jumlah mebeler instalasi rawat inap RS yang terpelihara


e. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan rumah sakit

Indikator Keluaran (Output): berfungsinya alat-alat perlengkapan RS dengan baik


f. Pemeliharaan kalibrasi alat-alat kesehatan

Indikator Keluaran (Output): penggunaan alat kesehatan yang telah dikalibrasi oleh

BPFK


9. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Hasil (Outcome): Berfungsinya sarana yang memadai.

Indikator kinerja:

Persentase gedung daerah yang mendapat bantuan teknis pengelolaan.

Persentase gedung daerah dalam kondisi baik

Kegiatan:

a) Pembangunan rumah dinas

Indikator Keluaran (Output): Jumlah rumah dinas yang dibangun.

Kelompok sasaran: SDM aparatur.

b) Pembangunan gedung kantor

Indikator Keluaran (Output): Jumlah gedung kantor yang dibangun.

Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani oleh SKPD.


Tahun 2014-2018

59

c) Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Indikator Keluaran (Output): Tersedianya perlengkapan kantor.


d) Pengadaan mebeulair

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya pelayanan pasien rumah sakit.


e) Pemeliharaan rutin/berkala mobil jabatan

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kinerja pelayanan rumah sakit.


f) Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya perawatan/pemeliharaan rutin kendaraan

dinas/operasional.


g) Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kinerja pelayanan rumah sakit.


h) Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya perawatan/pemeliharaan rutin peralatan

gedung kantor.


i) Rehabilitasi sedang/berat rumah dinas

Indikator Keluaran (Output): Jumlah rumah dinas yang direhabilitasi sedang/berat.

Kelompok sasaran: SDM aparatur.

j) Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Indikator Keluaran (Output): Jumlah gedung kantor yang direhabilitasi sedang/berat.


10. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Hasil (Outcome): Meningkatnya kedisiplinan bagi aparat

Indikator kinerja:

Persentase kelengkapan Pakaian Dinas.

Kegiatan:

a) Pengadaan Pakaian Dinas berserta perlengkapannya


Tahun 2014-2018

60

Indikator Keluaran (Output): Peningkatan Disiplin Pegawai Negeri Sipil


b) Pengadaan KORPRI berserta perlengkapannya

Indikator Keluaran (Output): Peningkatan Disiplin KROPRI

Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda

11. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Hasil (Outcome): Meningkatnya Kinerja Pelayanan Administrasi Perkantoran

Indikator kinerja:

Persentase kelengkapan pelayanan administrasi perkantoran

Kegiatan:

a) Penyediaan jasa surat menyurat

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kelancaran pelayanan administrasi surat

menyurat


b) Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kelancaran komunikasi kantor, sumber

daya air dan listrik


c) Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

Indikator Keluaran (Output): meningkatnya kelancaran pelayanan administrasi kantor


d) Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Indikator Keluaran (Output): Terpeliharanya administrasi kendaraan

dinas/operasional


e) Penyediaan jasa kebersihan kantor



f) Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja




Tahun 2014-2018

61

g) Penyediaan alat tulis kantor

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kualitas kerja SDM


h) Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kelancaran pelayanan administrasi kantor


i) Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor



j) Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor



k) Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya ilmu pengetahuan pegawai


l) Penyediaan makanan dan minuman

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya stamina pegawai pada saat puasa


m) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah



n) Rapat-rapat koordinasi, pembinaan dan pengawasan ke dalam daerah



o) Penyediaan jasa Pegawai Non PNS

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kualitas kerja SDM non PNS


p) Penyediaan jasa tenaga tertentu

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kualitas kerja dalam pelayanan


q) Pengamanan aset, kantor dan rumah jabatan

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kelancaran administrasi kantor



Tahun 2014-2018

62

12. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Hasil (Outcome): Meningkatnya kinerja laporan keuangan tepat waktu.

Indikator kinerja:

Penyampaian Laporan Keuangan Tepat Waktu

Opini Konsultan Akuntan Publik

Skor Akuntabilitas Kinerja

Kegiatan:

a) Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja RSUD AWS

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya pengelolaan laporan capaian kinerja

keuangan yang profesionalisme


b. Penyusunan Pelaporan keuangan akhir tahun

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya pengelolaan laporan keuangan yang

profesionalisme


13. Program Peningkatan dan pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

Hasil (Outcome): Opini Konsultan Akuntan Publik (KAP).

Indikator kinerja:

Skor Akuntabilitas Kinerja Keuangan

Kegiatan :

a. Implementasi SIMDA Keuangan pada pemerintah provinsi Kaltim

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kualitas kerja manajemen dalam

pelaporan administrasi rumah sakit


b. Peningkatan manajemen pengelolaan keuangan daerah

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya pengelolaan keuangan yang profesional


14. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

Hasil (Outcome): Meningkatnya kinerja pelayanan rumah sakit.

Indikator kinerja:

Tingkat standarisasi Rumas Sakit terakreditasi Nasional dan Internasional


Tahun 2014-2018

63

Kegiatan :

a. Penyusunan standar pelayanan kesehatan

Indikator Keluaran (Output): Tingkat Kelulusan sesuai standar (Akreditasi Nasional,

JCI, ISO).


b. Evaluasi dan Pengembangan Standar Pelayanan Kesehatan

Indikator Keluaran (Output): Status Klasifikasi rumah sakit kelas A


c. Pembangunan dan pemutakhiran data dasar standar pelayanan kesehatan

Indikator Keluaran (Output): Penyajian dan pelaporan data tepat waktu


d. Monitoring, Evaluasi dan pelaporan

Indikator Keluaran (Output): Monitoring, Evaluasi dan pelaporan pelayanan

kesehatan terlaksana sesuai dengan standar


15. Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Hasil (Outcome):.Peningkatan kualitas kesehatan masyarakat terhadap Tindak

kekerasan Rumah Tangga dan Penganiayaan Anak

Indikator kinerja:

Penanganan Kasus KDRT

Kegiatan:

a. Peningkatan pelayanan dan penanggulangan masalah kesehatan.

Indikator Keluaran (Output): Pasien KDRT dapat dilayani.


16. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Hasil (Outcome):. Terlaksananya pelayanan publik sesuai standar yang ditetapkan

Indikator kinerja:

Terpenuhinya pelayanan publik yang sesuai standar.

Kegiatan:

a. Penyusunan Standar Pelayanan Publik (SPP).

Indikator Keluaran (Output): Jumlah pengaduan publik yang ditindak lanjuti


Tahun 2014-2018

64


b. Penyusunan Standar Pelayanan Minimal (SPM).

Indikator Keluaran (Output): Unit pelayanan yang memenuhi standar pelayanan

minimal


c. Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP).

Indikator Keluaran (Output): tingkat kepatuhan terhadap standar operasional.

d. Penyusunan Index Kepuasan Masyarakat (IKM).

Indikator Keluaran (Output): tingkat kepuasan pasien.

17. Program Research Hospital

Hasil (Outcome):. Terpenuhinya Standar Pelayanan Rumah Sakit Pendidikan

Indikator kinerja:

Jumlah penelitian yang diterapkan dalam manajemen pelayanan

Jumlah Kemitraan pendidikan dan pelatihan

Jumlah Rujukan Penelitian yang didelegasikan ke RS

Kegiatan:

e. Penelitian ilmiah pada pelayanan kesehatan.

Indikator Keluaran (Output): Bertambahnya hasil riset bidang kesehatan yang dapat

diterapkan


f. Kerjasama Pendidikan dan Penelitian pelayanan Kesehatan.

Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kualitas pendidikan pada rumah sakit


g. Rujukan Pendidikan Penelitian.

Indikator Keluaran (Output): Bertambahnya jumlah rujukan penelitian di rumah sakit



Tahun 2014-2018

65

Penetapan indikator kinerja bertujuan untuk memberi gambaran tentang ukuran

keberhasilan pencapaian visi dan misi rumah sakit pada kurun waktu 5 (lima) tahun. Hal ini

ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program setiap tahun atau indikator

capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada

akhir periode Rencana Strategis dapat dicapai.

Target masing-masing program dan kegiatan disajikan dalam Tabel V.1 : Program

dan Kegiatan Prioritas Renstra RSUD AW Sjahranie Samarinda Tahun 2014 – 2018 Provinsi

Kalimantan Timur.


Tahun 2014-2018

Draft Renstra RSUD AW. Sjahranie Samarinda 2014-2018


Tahun 2014-2018

Draft Renstra RSUD AW. Sjahranie Samarinda 2014-2018


Tahun 2014-2018

66

TABEL 5.1

Program dan Kegiatan Prioritas Renstra RSUD AW Sjahranie Samarinda Tahun 2014 - 2018 Provinsi Kalimantan Timur

Tujuan 1: Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Meningkatkan

kompetensi SDM

Index Patient Safety Program Standar Pelayanan

Pasien Safety

Outcome : Persentase unit

pelayanan yang memenuhi

Standar Pelayanan Pasien

Safety

Pelayanan

Medis

Survey Keselamatan

Pasien/Pasien safety.

Output : Laporan Hasil Survey

yang ditindaklanjuti 70% 80% 2.500.000.000 85% 2.625.000.000 90% 2.756.250.000 95% 2.894.062.500 100% 3.038.765.625 100% 3.038.766.625

RSUD

AWS

Program Peningkatan

Profesionalisme SDM

Outcome : Meningkatnya

profesionalisme SDM yang

bermutu

Pengemba

ngan dan

Penunjang

Peningkatan jumlah tenaga

dokter Spesialis dan Konsultan

Rasio Dokter (Berdasarkan

Jenis Spesialisasinya sesuai

Standar RS Internasional)

50% 60% 6.500.000.000 70% 7.150.000.000 80% 7.865.000.000 90% 8.651.500.000 100% 9.516.650.000 100% 9.516.650.000

RSUD

AWS

Peningkatan jumlah bidan

terlatihRasio Bidan terlatih 30% 50% 1.500.000.000 55% 1.575.000.000 60% 1.653.750.000 65% 1.736.437.500 70% 1.823.259.375 70% 1.823.259.375

RSUD

AWS

Peningkatan Jumlah Tenaga

Perawat/paramedis

Rasio Paramedis/perawat

dengan jumlah Tempat Tidur1:4 1:4 3.500.000.000 1:3 4.655.000.000 1:2 5.250.000.000 1:1 7.000.000.000 1:1 7.000.000.000 1:1 7.000.000.000

RSUD

AWS

Peningkatan jumlah

perawat/paramedis terlatih

Rasio Perawat (berdasarkan

jenis spesialisasinya)0 0 - 0

- 0

- 0

- 35% 3.500.000.000 35% 3.500.000.000

RSUD

AWS

1.02.28 Program Kemitraan

Peningkatan Pelayanan

Kesehatan

Meningkatnya Kinerja kemitraan

Pelayanan Rumah sakit

1.02.28.05Kemitraan peningkatan kualitas

dokter dan paramedis

Terlaksananya pelayanan

pasien dengan SDM berkualitas0 30% 2.500.000.000 35% 2.500.000.000 40% 2.625.000.000 45% 2.756.250.000 50% 2.894.062.500 50% 2.894.062.500

1.02.05 Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

Meningkatnya Kinerja

Pelayanan Rumah sakit

Pengemba

ngan dan

Penunjang

1.02.05.04 a. Pendidikan dan Pelatihan

formal (Pembelajaran

Manajemen dan Teknis)

Fungsional dan Manajemen

Output : Meningkatnya

Pengetahuan dan ketrampilan

Aparatur100% 100% 3.500.000.000 100% 4.025.000.000 100% 4.628.750.000 100% 5.323.062.500 100% 6.121.521.875 100% 6.121.521.875

RSUD

AWS

Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD

Tujuan 1:Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI

Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Kinerja Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

naan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja

SKPD

Penanggu

ngjawab

Lokasi


Tahun 2014-2018

67

Sambungan ...... Tujuan 1: Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Meningkatkan

Kapasitas Sapras

Persentase unit pelayanan yang

memiliki Respon Time sesuai

standar

Program Pengembangan

Pelayanan MDGs

Outcome :Terlaksananya

Pengembangan Pelayanan yang

sesuai dengan MDGs

Pelayanan

Medis

Pengadaan Peralatan RS

Ponek

Angka Kematian Ibu melahirkan

(AKI) 100 100% 5.000.000.000 100% 5.000.000.000 100% 5.000.000.000 100% 5.000.000.000 100% 5.000.000.000 100% 5.000.000.000

RSUD

AWS

Pengadaan Obat-obatan ARV

(Antiretrovoral)

Jumlah pasien yang mendapat

pengobatan ARV100% 100% 2.000.000.000 100% 2.000.000.000 100% 2.000.000.000 100% 2.000.000.000 100% 2.000.000.000 100% 2.000.000.000

RSUD

AWS

Pengembangan Pelayanan dan

Pengobatan di ATM Centre

(AIDS-TB-Malaria)

Tingkat kematian akibat AIDS-

TB-Malaria40% 40% 1.000.000.000 35% 950.000.000 30% 902.500.000 25% 857.375.000 20% 814.506.250 20% 814.506.250

RSUD

AWS

Pengembangan Pelayanan dan

Pengobatan TB DOTS

Proporsi Kasus Tuberkulosis

yang diobati dan sembuh dalam

program DOTS

60% 60% 1.500.000.000 65% 1.575.000.000 70% 1.653.750.000 80% 1.819.125.000 90% 2.001.037.500 90% 2.001.037.500

RSUD

AWS

Program Jaminan

Kesehatan Nasional dan

Provinsi (JKN dan

JamkesProv)

Terpenuhinya Jaminan

Pelayanan Kesehatan bagi

seluruh lapisan masyarakat

Pelayanan

Medis

Pelaksanaan Jaminan

Kesehatan Nasional dan

Provinsi

Persentase Pelayanan terhadap

pemilik Jaminan Kesehatan 100% 100% 2.400.000.000 100% 2.640.000.000 100% 2.904.000.000 100% 3.194.400.000 100% 3.513.840.000 100% 3.513.840.000

RSUD

AWS





Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

naan


Unit Kerja

SKPD

Penanggu

ngjawab

Lokasi


Tahun 2014-2018

68



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1.02.26 Program Pengadaan,

Peningkatan Sarana dan

Prasarana rumah

sakit/rumah sakit jiwa/rumah

sakit paru-paru/rumah sakit

mata

Meningkatnya prasarana dan

sarana rumah sakit yang sesuai

standar akreditasi

Pengemba

ngan dan

Penunjang

1.02.26.01 Pembangunan rumah sakit Efisiensi Pelayanan (BOR, TOI,

ALOS, BTO)60% 60% 32.000.000.000 70% 250.000.000.000 80% 38.400.000.000 90% 42.240.000.000 100% 46.464.000.000 100% 46.646.000.000

RSUD

AWS

1.02.26.03 Pembangunan gudang

obat/apotik

Penyimpanan Obat farmasi

sesuai dengan prosedur0% 0% 5.000.000.000 100%

- 0%

- 0%

- 0%

- 100% 5.000.000.000

1.02.26.14 Pengembangan ruang

laboratorium rumah sakit

Meningkatnya cakupan

pelayanan laboratorium dan

bank darah rumah sakit

100% 100% 20.500.000.000 100% - 0% - 0% - 0% - 100% 20.500.000.000

RSUD

AWS

1.02.26.09 Pengembangan ruang isolasi Meningkatnya cakupan

pelayanan penyakit infeksi 100% 0% - 0% - 100% 150.000.000.000 0% - 0% - 100% 150.000.000.000

RSUD

AWS

1.02.26.18 pengadaan alat-alat kesehatan

rumah sakit/kedokteran umum

Terpenuhinya sarana alat

kesehatan rumah sakit sesuai

standar.

80% 80% 61.000.000.000 80% 61.000.000.000 80% 61.000.000.000 80% 61.000.000.000 90% 67.100.000.000 90% 67.100.000.000

RSUD

AWS

1.02.26.19 Pengadaan Obat-obatan RS Persentase tidak ada kesalahan

pemberian obat100% 100% 9.000.000.000 100% 9.900.000.000 100% 10.890.000.000 100% 11.979.000.000 100% 13.176.900.000 100% 13.176.900.000

1.02.26.20 Pengadaan Ambulance/mobil

jenazah Respon Time Pelayanan

Ambulance dan Mobil Jenazah,

<45 menit <40 - <40 - <30 1.500.000.000 <30 - <30

-

<30 1.500.000.000

RSUD

AWS

1.02.26.21 Pengadaan Mebeulair RS Meningkatnya Pelayanan pasien

Rumah sakit100% 100% 3.300.000.000 100% 3.795.000.000 100% 4.364.250.000 100% 5.018.887.500 100% 5.771.720.625 100% 5.247.018.750

1.02.26.22 Pengadaan perlengkapan

rumah tangga rumah sakit

Meningkatnya sarana dan

prasarana pelayanan rumah

sakit

100% 100% 3.500.000.000 100% 4.025.000.000 100% 4.628.750.000 100% 5.323.062.500 100% 6.121.521.875 100% 4.372.515.625

RSUD

AWS

1.02.26.27 Pengadaan peralatan

Laboratorium

Persentase tidak ada kesalahan

pemberian hasil Laboratorium 100% 100% 3.000.000.000 100% 3.300.000.000 100% 3.630.000.000 100% 3.993.000.000 100% 4.392.300.000 100% 4.392.300.000

1.02.26.82 Pengadaan Hardware SIM_RS Jumlah Instalasi yang

terkoneksi secara elektronik.40% 50% 3.000.000.000 70% 3.300.000.000 80% 3.630.000.000 90% 3.993.000.000 100% 4.392.300.000 100% 4.392.300.000

1.02.26.83 Pengadaan alat kesehatan

untuk IRD dan ICU

Persentase kemampuan

penanganan life saving anak dan

dewasa

100% 100% 12.000.000.000 100% 13.800.000.000 100% 15.870.000.000 100% 18.250.500.000 100% 20.988.075.000 100% 20.988.072.000

1.02.26.94 Pembuatan jalan lingkungan

lahan rumah sakit

meningkatnya akses dalam

pelayanan rs0% 0% - 0% - 0% - 50% 2.500.000.000 80% 3.250.000.000 100% 5.000.000.000

1.02.26.110 Peningkatan Sarana dan

Prasarana dan Pengadaan

Peralatan PONEK di rumah

sakit

meningkatnya cakupan

pelayanan ibu melahirkan dan

pelayanan anak dan bayi40% 50% 2.500.000.000 70% 3.000.000.000 80% 3.300.000.000 90% 3.630.000.000 100% 3.993.000.000 100% 3.993.000.000

RSUD

AWS

1.02.26.111 Peningkatan sarana dan

Prasarana BDRS dan UTD di

rumah sakit

meningkatnya pelayanan darah

terhadap pasien rumah sakit 40% 50% 1.500.000.000 70% 1.800.000.000 80% 1.980.000.000 90% 2.178.000.000 100% 2.395.800.000 100% 2.395.800.000





Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

naan


Unit Kerja

SKPD

Penanggu

ngjawab

Lokasi


Tahun 2014-2018

69



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1.02.27 Program Pemeliharaan

Sarana dan Prasarana

rumah sakit/rumah sakit

jiwa/rumah sakit paru-

paru/rumah sakit mata

Outcome : Meningkatnya jumlah

kunjungan pasien

Umum dan

Keuangan

1.02.27.01 Pemeliharaan rutin/berkala

rumah sakit

berfungsinya pelayanan rumah

sakit yang bermutu100% 100% 9.000.000.000 100% 10.350.000.000 100% 11.902.500.000 100% 13.687.875.000 100% 15.741.056.250 100% 15.741.056.250

RSUD

AWS


instalasi pengolahan limbah

rumah sakit

Kualitas mutu limbah

(BOD,COD,TSS,pH)100% 100% 750.000.000 100% 825.000.000 100% 907.500.000 100% 998.250.000 100% 1.098.075.000 100% 1.098.075.000

1.02.27.17 Pemeliharaan rutin/berkala alat-

alat kesehatan rumah sakit

berfungsinya alat-alat kesehatan

rumah sakit dengan baik 100% 100% 3.300.000.000 100% 3.795.000.000 100% 4.364.250.000 100% 5.018.887.500 100% 5.771.720.625 100% 5.771.720.625

RSUD

AWS


mebeleur rumah sakit

Jumlah mebeler instalasi rawat

inap rumah sakit yang

terpelihara

100% 100% 350.000.000 100% 402.500.000 100% 462.875.000 100% 532.306.250 100% 612.152.188 100% 612.152.188

RSUD

AWS


perlengkapan rumah sakit

berfungsinya alat-alat

perlengkapan rumah sakit

dengan baik

100% 100% 1.500.000.000 100% 1.725.000.000 100% 1.983.750.000 100% 2.281.312.500 100% 2.623.509.375 100% 2.623.509.375

RSUD

AWS

Pemeliharaan kalibrasi alat-alat

kesehatan

Berfungsinya alat kesehatan

yang terkalibrasi oleh BPFK100% 100% 800.000.000 100% 920.000.000 100% 1.058.000.000 100% 1.216.700.000 100% 1.399.205.000 100% 1.339.205.000

RSUD

AWS





Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

naan


Unit Kerja

SKPD

Penanggu

ngjawab

Lokasi


Tahun 2014-2018

70



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1.02.02

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

Outcome : Berfungsinya sarana

yang memadai

1.02.02.02Pembangunan rumah dinas

Jumlah rumah dinas yang

dibangun0 0 - 0 - 0 - 30% 20.000.000.000 50% 24.000.000.000 50% 24.000.000.000

RSUD

AWS

1.02.02.03Pembangunan gedung kantor

Jumlah gedung kantor yang

dibangun0 20% 2.000.000.000 30% 2.200.000.000 40% 2.420.000.000 50% 2.662.000.000 60% 2.928.200.000 60% 2.928.200.000

RSUD

AWS

1.02.02.07Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

tersedianya perlengkapan kantor100% 100% 360.000.000 100% 360.000.000 100% 360.000.000 100% 360.000.000 100% 360.000.000 100% 360.000.000

RSUD

AWS

1.02.02.09Pengadaan Peralatan Gedung

Kantor

Tersedianya peralatan gedung

kantor100% 100% 2.100.000.000 100% 2.100.000.000 100% 2.100.000.000 100% 2.100.000.000 100% 2.100.000.000 100% 2.100.000.000

RSUD

AWS

1.02.02.10Pengadaan Mebeulair Meningkatnya Pelayanan pasien

Rumah sakit100% 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000

1.02.02.23Pemeliharaan rutin/berkala

mobil jabatan


Pelayanan Rumah sakit100% 100% 150.000.000 100% 150.000.000 100% 150.000.000 100% 150.000.000 100% 150.000.000 100% 150.000.000

RSUD

AWS

1.02.02.24

Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional

adanya perawatan/pemeliharaan

rutin kendaraan

dinas/operasional

100% 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 225.000.000

RSUD

AWS

1.02.02.26Pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan gedung kantor


Pelayanan Rumah sakit100% 100% 2.200.000.000 100% 2.200.000.000 100% 2.200.000.000 100% 2.200.000.000 100% 2.200.000.000 100% 2.200.000.000

RSUD

AWS

1.02.02.28

Pemeliharaan rutin/berkala

peralatan gedung kantor

adanya perawatan/pemeliharaan

rutin perlatan gedung kantor 100% 100% 1.400.000.000 100% 1.400.000.000 100% 1.400.000.000 100% 1.400.000.000 100% 1.400.000.000 100% 1.400.000.000

RSUD

AWS

1.02.02.41Rehabilitasi sedang/berat

rumah dinas

Jumlah rumah dinas yang

direhabilitasi sedang/berat0 0 - 0 - 30% 3.500.000.000 50% 4.200.000.000 60% 4.620.000.000 60% 4.620.000.000

RSUD

AWS

1.02.02.42Rehabilitasi sedang/berat

gedung kantor

Jumlah gedung kantor yang

direhabilitasi sedang/berat30% 30% 2.500.000.000 40% 2.750.000.000 50% 3.025.000.000 60% 3.327.500.000 70% 3.660.250.000 70% 3.660.250.000

RSUD

AWS





Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

naan


Unit Kerja

SKPD

Penanggu

ngjawab

Lokasi


Tahun 2014-2018

71



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1.02.03

Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

Outcome : Meningkatnya kinerja

aparatur

Umum dan

Keuangan

1.02.03.02Pengadaan Pakaian Dinas

berserta perlengkapannya

Meningkatnya kedisiplinan bagi

aparat100% 100% 800.000.000 100% 920.000.000 100% 1.058.000.000 100% 1.216.700.000 100% 1.399.205.000 100%

699.602.500 RSUD

AWS

1.02.03.04Pengadaan Pakaian KORPRI Meningkatnya kedisiplinan bagi

aparat100% 100% 800.000.000 100% 920.000.000 100% 1.058.000.000 100% 1.216.700.000 100% 1.399.205.000 100%

699.602.500 RSUD

AWS

1.02.01

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran :

Outcome : Meningkatnya kinerja

pelayanan administrasi

perkantoran

Umum dan

Keuangan

1.02.01.01

Penyediaan jasa surat

menyurat

Meningkatnya kelancaran

pelayanan administrasi surat

menyurat

100% 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000

RSUD

AWS

1.02.01.02

Penyediaan Jasa Komunikasi,

sumber daya air dan listrik


komunikasi kantor, sumber

daya air dan listrik

100% 100% 9.000.000.000 100% 10.350.000.000 100% 11.902.500.000 100% 13.687.875.000 100% 15.741.056.250 100% 15.741.056.250

RSUD

AWS

1.02.01.03penyediaan jasa peralatan dan

perlengkapan kantor

meningkatnya kelancaran

pelayanan administrasi kantor100% 100% 2.500.000.000 100% 2.500.000.000 100% 2.500.000.000 100% 2.500.000.000 100% 2.500.000.000 100% 2.500.000.000

RSUD

AWS

1.02.01.06

penyediaan jasa pemeliharaan

dan perizinan kendaraan

dinas/operasional

Terpeliharanya administrasi

kendaraan dinas/operasional 100% 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000

RSUD

AWS

1.02.01.08Penyediaan jasa kebersihan

kantor



RSUD

AWS

1.02.01.09Penyediaan jasa perbaikan

perlatan kerja


pelayanan administrasi kantor100% 100% 800.000.000 100% 800.000.000 100% 800.000.000 100% 800.000.000 100% 800.000.000 100% 800.000.000

RSUD

AWS





Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

naan


Unit Kerja

SKPD

Penanggu

ngjawab

Lokasi


Tahun 2014-2018

72



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1.02.01.10penyediaan alat tulis kantor Meningkatnya kualitas kerja

SDM100% 100% 700.000.000 100% 700.000.000 100% 700.000.000 100% 700.000.000 100% 700.000.000 100% 700.000.000

RSUD

AWS

1.02.01.11penyediaan barang cetakan

dan penggandaan



RSUD

AWS

1.02.01.12

penyediaan komponen

listrik/penerangan bangunan

kantor


pelayanan administrasi kantor 100% 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000

RSUD

AWS

1.02.01.13penyediaan peralatan

perlengkapan kantor


pelayanan administrasi kantor100% 100% 900.000.000 100% 900.000.000 100% 900.000.000 100% 900.000.000 100% 900.000.000 100% 900.000.000

RSUD

AWS

1.02.01.15

penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

Meningkatnya ilmu pengetahuan

guna kelancaran pelayanan 100% 100% 50.000.000 100% 50.000.000 100% 50.000.000 100% 50.000.000 100% 50.000.000 100% 50.000.000

RSUD

AWS

1.02.01.17penyediaan makanan dan

minuman

Meningkatnya stamina pegawai

pada saat puasa100% 100% 14.000.000.000 100% 16.100.000.000 100% 18.515.000.000 100% 21.292.250.000 100% 24.486.087.500 100% 24.486.087.500

RSUD

AWS

1.02.01.18rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah



RSUD

AWS

1.02.01.19

Rapat-rapat koordinasi,

pembinaan dan pengawasan ke

dalam daerah


pelayanan administrasi kantor 100% 100% 1.200.000.000 100% 1.380.000.000 100% 1.587.000.000 100% 1.825.050.000 100% 2.098.807.500 100% 2.098.807.500

RSUD

AWS

1.02.01.20penyediaan jasa pegawai Non

PNS

Meningkatnya kualitas kerja

SDM non PNS100% 100% 21.000.000.000 100% 24.150.000.000 100% 27.772.500.000 100% 31.938.375.000 100% 36.729.131.250 100% 42.238.500.938

RSUD

AWS

1.02.01.24penyediaan jasa tenaga

tertentu


dalam pelayanan100% 100% 2.900.000.000 3.335.000.000 3.835.250.000 4.410.537.500 5.072.118.125 5.832.935.844

1.02.01.28Pengamanan Aset, kantor dan

rumah jabatan


administrasi kantor100% 100% 38.400.000 100% 44.160.000 100% 50.784.000 100% 58.401.600 100% 67.161.840 100% 67.161.840

RSUD

AWS





Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

naan


Unit Kerja

SKPD

Penanggu

ngjawab

Lokasi


Tahun 2014-2018

73

Tujuan 2: Peningkatan Akses Pelayanan.


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Meningkatkan Sistem

Manajemen

Administrasi &

Keuangan

Persentase pelayanan yang

menggunakan Sistem Rujukan

1.02.06 Program Peningkatan

pengembangan sistem

pelaporan capaian kinerja

dan keuangan Skor Akuntabilitas Kinerja

Respon Time Administrasi dan

Manajemen,

1.02.06.01 Penyusunan Laporan Capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja RSUD AWS

Meningkatnya pengelolaan

laporan capaian kinerja

keuangan yang profesional

100% 100% 1.500.000.000 100% 1.725.000.000 100% 1.983.750.000 100% 2.281.312.500 100% 2.623.509.375 100% 2.623.509.375

RSUD

AWS

1.02.06.04 Penyusunan Pelaporan

keuangan akhir tahun


laporan keuangan yang

profesional

100% 100% 400.000.000 100% 460.000.000 100% 529.000.000 100% 608.350.000 100% 699.602.500 100% 699.602.500

RSUD

AWS

1.02…… Program Peningkatan dan

pengembangan

Pengelolaan Keuangan

Daerah

Opini Konsultan Akuntan Publik

(KAP)

Umum dan

Keuangan

1.02…… Implementasi SIMDA

Keuangan pada pemerintah

provinsi Kaltim


manajemen dalam pelaporan

administrasi rumah sakit

100% 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000

1.02…… Peningkatan Manajemen

Pengelolaan Keuangan Daerah


keuangan yang profesionalisme 100% 100% 1.500.000.000 100% 1.500.000.000 100% 1.500.000.000 100% 1.500.000.000 100% 1.500.000.000 100% 1.500.000.000

RSUD

AWS



Tujuan 2 : Peningkatan akses pelayanan


Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

naan


Unit Kerja

SKPD

Penanggu

ngjawab

Lokasi


Tahun 2014-2018

74

Sambungan ...... Tujuan 2 : Peningkatan Akses Pelayanan.


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Meningkatkan Sistem

Manajemen Pelayanan

Medik dan Keperawatan

Indeks Kepuasan Masyarakat

(IKM)

1.02.23

Program Standarisasi

Pelayanan Kesehatan

Meningkatnya kinerja pelayanan

rumah sakit

1.02.23.02 Penyusunan Standar

Pelayanan Kesehatan

Tingkat kelulusan sesuai

standar (Akreditasi Nasional,

JCI, ISO)

100% 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 2.500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000

1.02.23.01 Evaluasi dan Pengembangan

Standar Pelayanan Kesehatan Status Klasifikasi Rumah Sakit

Kelas AB A 1.500.000.000 A 1.725.000.000 A 1.983.750.000 A 2.281.312.500 A 2.623.509.375 A 2.623.509.375

RSUD

AWS

1.02.23.04 Pembangunan dan

pemutakhiran data dasar

Standar Pelayanan Kesehatan Penyajian dan pelaporan data

tepat waktu

100% 100% 750.000.000 100% 750.000.000 100% 750.000.000 100% 750.000.000 100% 750.000.000 100% 750.000.000

1.02.23.06 Monitoring, Evaluasi dan

pelaporan

Monitoring, Evaluasi dan

pelaporan pelayanan kesehatan

terlaksana sesuai dengan

standar

100% 100% 500.000.000 100% 575.000.000 100% 661.250.000 100% 760.437.500 100% 874.503.125 100% 874.503.125

RSUD

AWS

1.02.16

Program Upaya Kesehatan

Masyarakat

Peningkatan kualitas kesehatan

masyarakat terhadap Tindak

kekerasan Rumah Tangga dan

Penganiayaan Anak

Pengemba

ngan dan

Penunjang

1.02.16.12 Peningkatan pelayanan dan

penanggulangan masalah

kesehatan

Pasien KDRT dapat dilayani 100% 100% 350.000.000 100% 402.500.000 100% 462.875.000 100% 532.306.250 100% 612.152.188 100% 612.152.188

RSUD

AWS

1.02.07Program Peningkatan

Kualitas Pelayanan PublikTerlaksananya pelayanan publik

sesuai standar yang ditetapkan

Pengemba

ngan dan

Penunjang


Pelayayan Publik (SPP)

Jumlah Pengaduan publik yang

ditindaklanjuti100% 100%

150.000.000 100%

150.000.000 100%

150.000.000 100%

150.000.000 100%

150.000.000 100%

150.000.000

1.02.07.02Penyusunan Standar

Pelayanan Minimal SPMUnit pelayanan yang memenuhi

standar pelayanan minimal

70% 75%

150.000.000

80%

150.000.000

85%

150.000.000

90%

150.000.000

100%

150.000.000

100%

150.000.000


Operasional Prosedur (SOP)

tingkat kepatuhan terhadap

standar operasional100% 100%

150.000.000 100%

150.000.000 100%

150.000.000 100%

150.000.000 100%

150.000.000 100%

150.000.000

1.02.07.04 Penyusunan Index Kepuasan

MasyarakatTingkat Kepuasan Pasien 73% 75%

150.000.000 80%

150.000.000 85%

150.000.000 90%

150.000.000 95%

150.000.000 95%

150.000.000 RSUD

AWS



Tujuan 2 : Peningkatan akses pelayanan


Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

naan


Unit Kerja

SKPD

Penanggu

ngjawab

Lokasi


Tahun 2014-2018

75

Tujuan 3: Terwujudnya RS Penelitian Tingkat Nasional


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Meningkatnya kinerja

Research Hospital Penetapan RS sebagai RS Riset

Nasional Program Research Hospital

Terpenuhinya Standar

Pelayanan Rumah Sakit

Pendidikan

Pengemb

angan dan

Penunjang

Penelitian ilmiah pada

pelayanan kesehatan.

Bertambahnya hasil riset bidang

kesehatan yang dapat

diterapkan

50% 50% 200.000.000 60% 220.000.000 70% 242.000.000 80% 266.200.000 100% 292.820.000 100% 292.820.000

RSUD

AWS

Kerjasama Pendidikan dan

Penelitian pelayanan

Kesehatan.

Meningkatnya kualitas

pendidikan pada rumah sakit 4 4 800.000.000 5 1.000.000.000 6 1.200.000.000 8 1.600.000.000 12 2.400.000.000 12 2.400.000.000

RSUD

AWS

Rujukan Penelitian pendidikan Bertambahnya jumlah rujukan

penelitian di rumah sakit0 0

02 600.000.000 3 900.000.000 4 1.200.000.000 5 1.500.000.000 5 1.500.000.000

RSUD

AWS



Tujuan 3 :Terwujudnya RS penelitian tingkat nasional


Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perenca

naan


Unit Kerja

SKPD

Penanggu

ngjawab

Lokasi


Tahun 2014-2018

76

INDIKATOR KINERJA RSUD AW. SJAHRANIE YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja RSUD AW Sjahranie Samarinda yang mendukung visi, misi,

tujuan dan sasaran RPJMD Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2013 – 2018 adalah

sebagai berikut :

1. Misi I : Mewujudkan kualitas SDM Kaltim yang Mandiri dan berdaya saing tinggi

Tujuan 1 : Mewujudkan Kualitas SDM Kaltim

Sasaran 4 : Meningkatnya Angka Harapan Hidup

Indikator kinerja SKPD yang mengacu kepada sasaran tersebut, yaitu:

Indikator 1: Index Patient Safety. .

Adapun target indikator per tahun sebagai berikut:

Tabel 6.1 : Persentase Index Patient Safety

RSUD AW Sjahranie Tahun 2013-2018

No Indikator

Kondisi Kinerja pada awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir

periode RPJMD

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Index Patient Safety 50% 80% 85% 90% 95% 100% 100%

Indikator 2: Persentase kelahiran yang ditolong oleh bidan terlatih.


BAB VI


Tahun 2014-2018

77

Tabel 6.2 : Persentase Kelahiran Yang Ditolong Oleh Bidan Terlatih


No Indikator


RPJMD



periode RPJMD

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Persentase kelahiran yang ditolong oleh bidan terlatih

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Indikator 3: Proporsi Pasien terinfeksi HIV lanjut yang memiliki akses pada obat-

obatan antiretroviral.


Tabel 6.3 : Persentase Pasien Terinfeksi HIV Lanjut Yang Memiliki Akses Pada Obat-

obatan Antiretroviral RSUD AW Sjahranie Tahun 2013-2018

No Indikator


RPJMD



periode RPJMD

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Proporsi Pasien terinfeksi HIV lanjut yang memiliki akses pada obat-obatan antiretroviral

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Indikator 4: Tingkat kematian akibat malaria.


Tabel 6.4 : Persentase Kematian Akibat Malaria


No Indikator

Kondisi Kinerja pada awal

periode RPJMD



periode RPJMD

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Tingkat kematian akibat malaria

6,0% 5,5% 5,0% 4,5% 4,0% 3,5% 3,0%


Tahun 2014-2018

78

Indikator 5: Tingkat Kematian karena TBC.


Tabel 6.5 : Persentase Kematian Karena TBC


No Indikator

Kondisi Kinerja pada

awal periode RPJMD



periode RPJMD

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Tingkat Kematian karena TBC 42% 40% 38% 36% 34% 32% 30%

Indikator 6: Proporsi Kasus Tuberkulosis yang diobati dan sembuh dalam program DOTS.


Tabel 6.6 : Persentase Tuberkulosis Yang Diobati dan Sembuh Dalam Program DOTS


No Indikator

Kondisi Kinerja pada

awal periode RPJMD



periode RPJMD

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Proporsi Kasus Tuberkulosis yang diobati dan sembuh dalam program DOTS

55% 60% 70% 80% 90% 100% 100%

Indikator 7: Angka Kematian Ibu melahirkan.


Tabel 6.7 : Persentase Kematian Ibu Melahirkan


No Indikator


periode RPJMD



periode RPJMD

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Angka Kematian Ibu melahirkan 11 9 8 7 6 5 4

Indikator 8: Standar Kejadian Infeksi Nasokomial.



Tahun 2014-2018

79

Tabel 6.8 : Persentase Kejadian Infeksi Nasokomial


No Indikator


RPJMD


Kondisi Kinerja pada akhir periode

RPJMD

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Standar Kejadian Infeksi Nasokomial

<5% < 1-5% < 1-5% < 1-5% < 1-5% < 1-5% < 1-5%

Indikator 9: Persentase hasil penelitian yang diterapkan dalam manajemen

pelayanan.


Tabel 6.9 : Persentase Hasil Penelitian Yang Diterapkan Dalam Manajemen Pelayanan


No Indikator


RPJMD



RPJMD

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Persentase hasil penelitian yang diterapkan dalam manajemen pelayanan

40% 50% 70% 80% 90% 100% 100%

Indikator 10: Persentase pertumbuhan MoU/Kemitraan pendidikan dan pelatihan.


Tabel 6.10 : Persentase Pertumbuhan MoU/Kemitraan Pendidikan dan Pelatihan


No Indikator


RPJMD



periode RPJMD

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Persentase pertumbuhan MoU/Kemitraan pendidikan dan pelatihan

3 4 6 8 10 12 14


Tahun 2014-2018

80

Indikator 11: Jumlah Rujukan Pendidikan yang didelegasikan ke RS.


Tabel 6.11 : Persentase Rujukan Pendidikan Yang Didelegasikan ke RS


No Indikator


RPJMD



periode RPJMD

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Jumlah Rujukan Pendidikan yang didelegasikan ke RS

0 0 0 3 4 5 6

2. Misi II : Mewujudkan daya saing ekonomi yang berkerakyatan berbasis sumber daya

alam dan energi terbaharukan

Tujuan 2 : Meningkatnya pertumbuhan ekonomi hijau dan kesejahteraan masyarakat

Sasaran 1 : Menurunnya tingkat kemiskinan


Indikator : Persentase pelayanan terhadap pemilik Jaminan Kesehatan Prov.


Tabel 6.12 : Persentase pelayanan terhadap pemilik Jaminan Kesehatan


No

Indikator


periode RPJMD



RPJMD

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Persentase pelayanan terhadap pemilik Jaminan Kesehatan Prov.

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3. Misi IV : Mewujudkan tatakelola pemerintahan yang profesional, transparan dan

berorientasi pada publik

Tujuan 4 : Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik

Sasaran 12 : Meningkatnya Index Kepuasan Masyarakat


Tahun 2014-2018

81


Indikator : Persentase Pelaksanaan SPM


Tabel 6.13 : Persentase Pelaksanaan SPM


No Indikator


RPJMD



periode RPJMD

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Persentase Pelaksanaan SPM

80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Selain indikator-indikator yang telah diuraikan di atas, terdapat juga indikator-

indikator kinerja lain dari RSUD AW Sjahranie yang secara bersama-sama mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran pembangunan Provinsi Kalimantan Timur. Adapun

indikator-indikator kinerja tersebut, sebagai berikut:

a) Persentase jumlah Tempat Tidur sesuai klasifikasi RS Kelas A

b) Persentase Peralatan medik yang terkalibrasi

c) Persentase pelayanan rumah sakit yang berbasis website

d) Rasio Dokter (Berdasarkan Jenis Spesialisasinya sesuai Standar RS Kelas A)

e) Rasio Bidan terlatih

f) Rasio Paramedis/perawat dengan jumlah Tempat Tidur

g) Rasio Perawat (berdasarkan jenis spesialisasinya)

h) Ratio Tenaga terlatih dengan jumlah pejabat

i) Penyampaian Laporan Keuangan tepat waktu

j) Opini Konsultan Akuntan Publik (KAP)

k) Skor Akuntabilitas Kinerja

l) Tingkat Kelulusan Akreditasi Nasional RS.

m) Tingkat Kelulusan Akreditasi JCI (Internasional)

n) Sertifikasi ISO

o) Status Klasifikasi Rumah Sakit Kelas A


Tahun 2014-2018

82

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) RSUD AW Sjahranie Samarinda tahun 2014-2018

ini merupakan dokumen perencanaan yang disusun berdasarkan RPJMD Provinsi

Kalimantan Timur Tahun 2013-2018, yang merupakan rangkaian rencana tindakan dan

kegiatan yang mendasar dan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun

waktu sampai 5 (lima) tahun ke depan.

Rencana Strategis mengandung visi, misi tujuan, sasaran, kebijakan dan program

yang harus diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi dalam rangka pencapaian

tujuan dan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi RSUD AW Sjahranie Samarinda

Rencana Strategis (Renstra) RSUD AW Sjahranie Samarinda tahun 2014-2018

merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan, yang juga digunakan

sebagai dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan.

Dengan mengintegrasikan berbagai keahlian sumber daya lain yang dimiliki

Rumah Sakit, penyusunan Renstra diharapkan mampu mengantisipasi sekaligus

menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis baik di intern rumah sakit maupun

di lingkup Provinsi.

Akhirnya dengan tersusunnya Renstra RSUD AW Sjahranie Samarinda tahun

2014-2018 semoga dapat bermanfaat bagi semua pihak, dan mampu mendorong

pencapaian visi Provinsi Kalimantan Timur 2014-2018 : ”Terwujudnya Kaltim Sejahtera

yang merata dan berkeadilan Berbasis Agroindustri dan Energi Ramah Lingkungan”.

BAB VII

Assalamu’alaikum Wr.Wb. - rsudaws.co.idrsudaws.co.id/uploads/renstra_2014_2018_aws.pdf · ketenagaan kesehatan. e. ... Pedoman Petunjuk Teknis Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan

Documents