www.agesport.org [email protected]Teléfono y Fax: 958249429 Sede de AGESPORT: Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte. Carretera de Alfacar S/N. 18011 Granada Asociación Andaluza de Gestores del Deporte www.agesport.org DISPONIBLE LA DOCUMENTACIÓN DEL FORO IAD DE GESTIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL Más de 150 gestores y técnicos deportivos andaluces del ámbito municipal participaron en un foro en el que se analizaron distintos modelos de gestión de los servicios deportivos de los ayuntamientos, así como las tendencias de futuro. Durante el foro, los directores gerentes de los patronatos municipales de deportes de Benalmádena (Málaga), San Sebastián de los Reyes Madrid) y Santurce (Bizkaia) presentaron los distintos modelos de gestión deportiva que están implantados en sus respectivas localidades. También hubo lugar para presentar distintas propuestas sobre los cambios futuros que debe acometer el sector deportivo municipal para adaptarse a las nuevas circunstancias sociales y económicas. Si participaste en este foro seguro que la siguiente información es de tu interés: X CONGRESO AGESPORT "SOSTENIBILIDAD Y EFICIENCIA EN LOS SERVICIOS E INSTALACIONES DEPORTIVAS”. 19 Y 20 DE ABRIL DE 2012, MÁLAGA. VER PROGRAMA REALIZAR INSCRIPCIÓN (Gratuita o con condiciones ventajosas hasta el 2 de abril)
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Asociación Andaluza de Gestores del Deporte · 2015-10-30 · PROGRAMA DEPORTE MUNICIPAL ÁREA TEMÁTICA: Gestión y Administración del Deporte TIPOLOGÍA: Foro IAD MODALIDAD:
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• MISMO RESPONSABLE POLITICO DESDE HACE 14 AÑOS, HASTA HACE 8 MESES.
VISION: VINCULAR A LA PRACTICA FISICO-DEPORTIVA AL 70% DE LA POBLACION DE
BENALMADENA, EN EL AÑO 2.014
MISION: CONTRIBUIR A LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS, A TRAVES
DE ACTIVIDADES FISICO DEPORTIVAS QUE SATISFAGAN SUS INTERESES.
PERSONAL
EN PLANTILLA
• 1 DIRECTOR GERENTE• 1 DIRECTOR TECNICO• 1 JEFE ADMINISTRACION• 2 ENCARGADOS DE MANTENIMIENTO• 3 OFICIALES DE MANTENIMIENTO• 5 OPERARIOS DE MANTENIMIENTO• 1 ENCARGADO RECEPCION• 2 AUXILIAR ADMINISTRATIVO• 6 AUXILIAR DE RECEPCION• 1 ENCARGADO DE INFORMATICA• 2 TECNICO ACTIVIDADES DXTIVAS
POR CONTRATO DE SERVICIO EMPRESA
59 TRABAJADORES A J.C
43 TRABAJADORES A T.P.
CONVENIOS CON CLUBS
•37 MONIT DEPORTIVOS A T.P.
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
ESCUELAS DEPORTIVAS
CAMPAMENTOS DE VERANO
JUEGOS DEPORTIVOS MUNICIPALES
LIGAS LOCALES Y
CAMPEONATOS
PRUEBAS POPULARES Y
EVENTOS
ACTIVIDADES EN LA
NATURALEZA
PRINCIPALES UNIDADES
DEPORTIVAS
• 3 PABELLONES.
• 3 CAMPOS DE CESPED ARTIFICIAL.
• 1 CAMPO DE CESPED NATURAL.
• 2 PISTAS POLIDEPORTIVAS.
• 3 GIMNASIOS.
• 7 SALAS POLIVALENTES.
• 8 PISTAS DE TENIS.
• 7 PISTAS DE PADEL.
• 1 PISCINA DESCUBIERTA.
• 1 PISCINA CUBIERTA (2 Vasos).
• 1 PISTA DE PATINAJE SOBRE HIELO
• 1 CAMPO DE GOLF (9 HOYOS)
• 1 CAMPO DE BOLOS INGLESES.
• PISTAS DE BARRIO Y PETANCA.
•POLIDEPORTIVO MPAL ARROYO DE LA MIEL
•POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DE BENALMADENA
•CAMPO MUNICIPAL DE DEPORTES EL TOMILLAR
•CLUB MUNICIPAL DE RAQUETA
•CAMPO MUNICIPAL DE GOLF
•CLUB DE TENIS SANTANGELO
•CAMPO MUNICIPAL HOCKEY EL RETAMAR
•CLUB MUNICIPAL DE HIELO
1.983 2.0121.993 2.003
¿COMO HA EVOLUCIONADO EL MODELO DE GESTION LAS I.D.M.?
EL CASO DE BENALMADENA
EVOLUCION DEL MODELO DE GESTION EN BENALMADENA:
EL AYUNTAMIENTO CONSTRUYE Y GESTIONA
EL AYUNTAMIENTO CONSTRUYE Y GESTIONA UN 3º
EL AYUNTAMIENTO CEDE UN TERRENO PARA QUE UN 3ºCONSTRUYA Y GESTIONE
… PERO…. ¿POR QUE?
¿QUE NOS HACE DIFERENTES?:
¿QUE NOS HACE DIFERENTES?:
EL ABONO AL PDM
PROGRAMA DE
MOTIVACION
PROGRAMA DE LIGAS LOCALES
EL ESQUEMA DE
FINANCIACION
SISTEMA DE CONTROL DE CONCESIONARIOS
CRITERIOS DE
SUBVENCION A CLUBES
EL USO DE INDICADORES
UNA VOCACION
INNOVADORA
¿QUE NOS HACE DIFERENTES?:
1º UNA VOCACION INNOVADORA
VOCACION DE MEJORA E INNOVACION....
BASADA EN LOS SIGUIENTES FUNDAMENTOS:
•UN LIDERAZGO COMPARTIDO.
•UNA ORIENTACION DE LA ORGANIZACIÓN HACIA EL CLIENTE.
•UNA COHERENCIA EN LAS DECISIONES.
•FIJARNOS SIEMPRE EN LOS QUE VAN POR DELANTE Y COPIAR LO BUENO.
•UNA VISION RESPONSABLE Y SOSTENIBLE.
•UNA APUESTA POR EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA INICIATIVA.
•UNA BUSQUEDA DE ALIANZAS BASADAS EN EL GANO/GANAS.
•UN SENTIMIENTO DE PRIVILEGIO POR TRABAJAR… Y EN LO QUE
NOS GUSTA.
VOCACION DE MEJORA E INNOVACION....
• EN PROGRAMAS DEPORTIVOS
•EN MODELOS DE GESTION
•EN UTILIZACION DE PAVIMENTOS
•EN FORMACION INTERNA
• MEDIR LA SATISFACIO
• MOTIVACION PERSONAL.
•EN SISTEMAS DE CALIDAD
• TRATAMIENTO DE AGUAS
• ILUMINACION
83 90 02
INNOVACION EN:….
12
¿QUE NOS HACE DIFERENTES?:
2ºUN PROGRAMA DE
MOTIVACION DEL PERSONAL
PROGRAMA PARA MOTIVAR AL PERSONAL
FORMACIONINTERNA
MEJORAR LA COMUNICACIÓN
INTERNA
PROGRAMA DEINCENTIVOS
MEDIR EL CLIMA LABORAL
MEJORAR LA COMUNICACIÓN
INTERNA
•REUNION DE RESPONSABLES PARA DEFINICION DE OBJETIVOS
•INFORMAR SOBRE SITUACION Y PROYECTOS.
•REUNIONES PERIODICAS DE LOS JEFES DE DEPARTAMENTO.
•REUNION DEL PERSONAL DE CADA DEPARTAMENTO.
•POTENCIAR LOS PARTES DE INCIDENCIAS Y LA INTRANET.
•CREACION DEL BOLETIN INTERNO DE CALIDAD.
Modelo de gestión del deporte municipal de S.S. de los Reyes
Carlos Delgado LacobaDirector de Deportes del Ayuntamiento de S S de los Reyes
FORO IAD “DEPORTE MUNICIPAL” MÁLAGA
SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTES
• S.M.D. COMO ÓRGANO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN DEL AYUNTAMIENTO
� PRESUPUESTO DIFERENCIADO� SIN PERSONALIDAD JURÍDICA PROPIA
• PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN
• EVALUACIÓN Y CONTROL
MISIÓN
Posibilitar que el mayor número de personas del municipio practique
algún tipo de actividad físico-deportiva como aspecto de mejora
de su calidad de vida.
Política de Calidad y MedioAmbiente
SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTES• GESTIÓN DIRECTA Y/O CONVENIOS PARA LOS
PROGRAMAS SOCIALES Y DE PROMOCIÓN� DEPORTE INFANTIL� DEPORTE DE BASE – DEPORTE PARA TODOS� ESCUELAS DEPORTIVAS� COMPETICIONES� RECREACIÓN
• GESTIÓN INDIRECTA� CONCESIÓN DEL SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTES� CONCESIÓN DEL SERVICIO DE COGENERACIÓN ENERGÉTICA� CONCESIÓN OBRA PÚBLICA CAMPO DE PRÁCTICAS DE GOLF� CONCESIÓNES CAFETERÍA RESTAURANTE (3)� CONCESIÓN OBRA PÚBLICA COMPLEJO DEPORTIVO- COMERCIAL LA
VIÑA� CONCESIÓN OBRA PÚBLICA COMPLEJO DEPORTIVO DE PADEL
1.1.1.1. Superabono SanseSuperabono SanseSuperabono SanseSuperabono Sanse2.2.2.2. Programa de A.F. para adultosPrograma de A.F. para adultosPrograma de A.F. para adultosPrograma de A.F. para adultos
1.1.1.1. Condición Física y SaludCondición Física y SaludCondición Física y SaludCondición Física y Salud• Gimnasia SuaveGimnasia SuaveGimnasia SuaveGimnasia Suave• Desarrollo CardiovascularDesarrollo CardiovascularDesarrollo CardiovascularDesarrollo Cardiovascular• Escuela de EspaldaEscuela de EspaldaEscuela de EspaldaEscuela de Espalda• FibromialgiaFibromialgiaFibromialgiaFibromialgia• YogaYogaYogaYoga• Tai ChiTai ChiTai ChiTai Chi• Pilates (Suelo)Pilates (Suelo)Pilates (Suelo)Pilates (Suelo)• Estudio PilatesEstudio PilatesEstudio PilatesEstudio Pilates• Fitness (“Estar en Forma”)Fitness (“Estar en Forma”)Fitness (“Estar en Forma”)Fitness (“Estar en Forma”)• Diver Gym (Orientación Musical)Diver Gym (Orientación Musical)Diver Gym (Orientación Musical)Diver Gym (Orientación Musical)• AerobicAerobicAerobicAerobic• A.F. para MayoresA.F. para MayoresA.F. para MayoresA.F. para Mayores
3. 3. 3. 3. Programa de Actividades AcuáticasPrograma de Actividades AcuáticasPrograma de Actividades AcuáticasPrograma de Actividades Acuáticas1. Natación para Bebés (9 a 36 meses)1. Natación para Bebés (9 a 36 meses)1. Natación para Bebés (9 a 36 meses)1. Natación para Bebés (9 a 36 meses)2. Natación Infantil (3 a 15 años) 2. Natación Infantil (3 a 15 años) 2. Natación Infantil (3 a 15 años) 2. Natación Infantil (3 a 15 años)
2 niveles de aprendizaje y 4 de perfeccionamiento2 niveles de aprendizaje y 4 de perfeccionamiento2 niveles de aprendizaje y 4 de perfeccionamiento2 niveles de aprendizaje y 4 de perfeccionamiento
3. Natación para Adultos (mayores de 16 años)3. Natación para Adultos (mayores de 16 años)3. Natación para Adultos (mayores de 16 años)3. Natación para Adultos (mayores de 16 años)4. Aquafitness4. Aquafitness4. Aquafitness4. Aquafitness5. Natación Premamá5. Natación Premamá5. Natación Premamá5. Natación Premamá6. Natación Terapeútica6. Natación Terapeútica6. Natación Terapeútica6. Natación Terapeútica7. Natación para personas mayores7. Natación para personas mayores7. Natación para personas mayores7. Natación para personas mayores8. Natación para discapacitados8. Natación para discapacitados8. Natación para discapacitados8. Natación para discapacitados
4. 4. 4. 4. Programa de Tenis, Padel y GolfPrograma de Tenis, Padel y GolfPrograma de Tenis, Padel y GolfPrograma de Tenis, Padel y Golf1. Iniciación1. Iniciación1. Iniciación1. Iniciación2. Perfeccionamiento 2. Perfeccionamiento 2. Perfeccionamiento 2. Perfeccionamiento 3. Competición3. Competición3. Competición3. Competición4. Programas individuales4. Programas individuales4. Programas individuales4. Programas individuales5. Alto Rendimiento.5. Alto Rendimiento.5. Alto Rendimiento.5. Alto Rendimiento.6. Ranking6. Ranking6. Ranking6. Ranking
5. 5. 5. 5. Escuela de Aire LibreEscuela de Aire LibreEscuela de Aire LibreEscuela de Aire Libre1. Escalada en Rocodromo1. Escalada en Rocodromo1. Escalada en Rocodromo1. Escalada en Rocodromo• Cursos de Iniciación (12 horas)Cursos de Iniciación (12 horas)Cursos de Iniciación (12 horas)Cursos de Iniciación (12 horas)• Cursos de Nivel I y IICursos de Nivel I y IICursos de Nivel I y IICursos de Nivel I y II• Escuela de Escalada (año escolar)Escuela de Escalada (año escolar)Escuela de Escalada (año escolar)Escuela de Escalada (año escolar)2. Escalada clásica2. Escalada clásica2. Escalada clásica2. Escalada clásica3. Actividades para colegios3. Actividades para colegios3. Actividades para colegios3. Actividades para colegios4. Actividades para empresas4. Actividades para empresas4. Actividades para empresas4. Actividades para empresas5. organización de fiestas5. organización de fiestas5. organización de fiestas5. organización de fiestas6. Salidas multiaventura6. Salidas multiaventura6. Salidas multiaventura6. Salidas multiaventura7. Ascenciones7. Ascenciones7. Ascenciones7. Ascenciones8. Viajes de Esquí8. Viajes de Esquí8. Viajes de Esquí8. Viajes de Esquí9. Senderismo9. Senderismo9. Senderismo9. Senderismo
6. 6. 6. 6. Programa para GruposPrograma para GruposPrograma para GruposPrograma para Grupos1. Natación concertada1. Natación concertada1. Natación concertada1. Natación concertada2. Programa “Un dïa en mi poli”2. Programa “Un dïa en mi poli”2. Programa “Un dïa en mi poli”2. Programa “Un dïa en mi poli”
7. 7. 7. 7. Programa Clubes y Escuelas (cogestionado con los clubes de Programa Clubes y Escuelas (cogestionado con los clubes de Programa Clubes y Escuelas (cogestionado con los clubes de Programa Clubes y Escuelas (cogestionado con los clubes de la localidad)la localidad)la localidad)la localidad)1. Deporte en la escuela. Predeportiva.1. Deporte en la escuela. Predeportiva.1. Deporte en la escuela. Predeportiva.1. Deporte en la escuela. Predeportiva.2. Deporte en la Escuela. Iniciación2. Deporte en la Escuela. Iniciación2. Deporte en la Escuela. Iniciación2. Deporte en la Escuela. Iniciación3. Tecnificación Deportiva3. Tecnificación Deportiva3. Tecnificación Deportiva3. Tecnificación Deportiva4. Seniors y veteranos4. Seniors y veteranos4. Seniors y veteranos4. Seniors y veteranos
8. Programa Eventos8. Programa Eventos8. Programa Eventos8. Programa Eventos9. JJMM y Competiciones locales9. JJMM y Competiciones locales9. JJMM y Competiciones locales9. JJMM y Competiciones locales
Club Lamakai de lucha Lima Club Lamakai de lucha Lima Club Lamakai de lucha Lima Club Lamakai de lucha Lima LamaLamaLamaLama
1. CONVENIOS
�POSIBILITAR LA PRACTICA DEPORTIVA A TODOS LOS CIUDADANOS YEN ESPECIAL A LOS COLECTIVOS MAS DESFAVORECIDOS.
�ESTABLECER CRITERIOS DE VALORACION DE LAS ACTIVIDADES AREALIZAR Y COLABORAR EN SU DESARROLLO EN FUNCION DE LOSINTERESES MUNICIPALES.
�DAR SOPORTE A LAS ENTIDADES DEPORTIVAS Y POTENCIAR LAESTRUCTURACION DEL SISTEMA DEPORTIVO LOCAL.
�AYUDA A LA CONSOLIDACION Y DESARROLLO DE LAS ENTIDADESDEPORTIVAS DEL MUNICIPIO.
�POTENCIAR LA IMAGEN DE LA CIUDAD A TRAVES DEL DEPORTE.
LAS PREMISAS SON LA MAYOR PROMOCION Y PARTICIPACION POSIBLES .
PROCEDIMIENTOS
A) EN REGIMEN DE NO CONCURRENCIA: CONVENIOSNOMINATIVOS EN EL PRESUPUESTO MUNICIPALPROGRAMAS:
1. ESCUELA DEPORTIVA ( HASTA 18 AÑOS)2. SENIORS Y VETERANOS.
Efecto de identidad - representatividadEfecto mediático
3. EVENTOS Y PROYECTOS ESPECIFICOS4. GESTION DE INSTALACIONES
B) EN REGIMEN DE CONCURRENCIA MEDIANTE LACORRESPONDIENTE CONVOCATORIAPUBLICA.
VARIABLES A CONSIDERAR
� PROYECTO DEPORTIVO:� TECNIFICACION DE LOS EDUCADORES� INSTALACIONES UTILIZADAS� ESTRUCTURA Y PLANIFICACION DE LAS ACTIVIDADES:
PROGRAMA DE OFERTA
� CARACTERISTICAS DE LAS ENTIDADES:� MODALIDAD DEPORTIVA� PRESUPUESTO� Nº DE SOCIOS� ANTIGÜEDAD� CATEGORIAS� AMBITO DE INFLUENCIA
o EL CLUB ESTA OBLIGADO A LA DIRECCIÓNTECNICA, ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO DEUNA ESCUELADEPORTIVA (E.D.).
- No discriminación por razón de edad, condición física,sexo u otras circunstancias sociales.
– Fines educativos, lúdicos y sociales.– Técnicos nombrados y remunerados por el Club– El Club fija el programa de enseñanza y régimen interior– Los técnicos del Club tienen la cualificación adecuada
para impartir las clases
ESCUELAS DEPORTIVAS Y DEPORTE EN LA ESCUELA: CLUBES Y OTRAS ENTIDADES (6)
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: LOS CONVENIOS CON LOS CLUB ES
• Obligaciones de los Clubes– Colaborar en la organización y realización de los JJDDMM, eventos
y cualesquiera otras actividades que contribuyan a la promoción del deporte.
– Aportar el material necesario
– Presentar un programa donde se recogen los objetivos y contenidos de la Escuela, la organización, metodología e indicadores necesarios para su evaluación.
– Nombrar un responsable del programa que actúa como interlocutorcon los servicios técnico-deportivos municipales.
– Realizar los informes necesarios para el seguimiento de la actividady la consecución de los objetivos previstos.
ESCUELAS DEPORTIVAS Y DEPORTE EN LA ESCUELA: CLUBES Y OTRAS ENTIDADES (7)
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: LOS CONVENIOS CON LOS CLUB ES
• Obligaciones de los Clubes– Presentar trimestralmente una certificación del nº de
alumnos, acompañada de los listados correspondientes.– Mantener las instalaciones que utilizan en perfectas
condiciones.– Consultar, por escrito y con carácter previo, a la Concejalía
de Deportes acerca de cualquier iniciativa encaminada a promocionar la Escuela.
– Asistir a cuantas reuniones son convocadas por los Servicios Técnicos Deportivos Municipales facilitando todo tipo de información que le es requerida por éstos.
ESCUELAS DEPORTIVAS Y DEPORTE EN LA ESCUELA: CLUBES Y OTRAS ENTIDADES (8)
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: LOS CONVENIOS CON LOS CLUB ES
ESCUELAS DEPORTIVAS Y DEPORTE EN LA ESCUELA: CLUBES Y OTRAS ENTIDADES (9)
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: LOS CONVENIOS CON LOS CLUB ES
• Obligaciones de los Clubes– Presentar una memoria final de temporada. Y el programa de
actividades previsto para el periodo siguiente.– Realizar un seguimiento mensual de la asistencia, facilitando la
información de altas y bajas que se producen.– Sufragar los gastos de funcionamiento del Club incluidos los de
telefonía,,informática y material de oficina de las sedes cedidas por el Ayuntamiento
– Justificación de las ayudas se realizará por programas y por cada uno de los plazos,
– Sometimiento a auditoría de los departamentos municipales de Deportes, Intervención y/o Tesorería del Ayuntamiento
• Obligaciones del Ayuntamiento� Conceder en tres plazos las ayudas económicas
establecidas por programa.� Escuela*
� Equipos Seniors
� Eventos y proyectos específicos� Gestión Instalaciones
� Poner a disposición del Club las instalaciones necesariaspara las actividades de la Escuela.
� Ceder en uso un espacio para sede administrativa del Club.
(*) Concepto variable en función del nº de alumnos
ESCUELAS DEPORTIVAS Y DEPORTE EN LA ESCUELA: CLUBES Y OTRAS ENTIDADES (10)
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: LOS CONVENIOS CON LOS CLUB ES
• Obligaciones del Ayuntamiento� Designar un responsable técnico encargado de
supervisar lo estipulado en el convenio, y de coordinarcon el Club y con los centros escolares todas aquellasmedidas encaminadas a la mejora de la actividadpropuesta.
� Facilitar al Club:– a) La promoción, publicidad y difusión local de dicha
Escuela.– b) La gestión y mantenimiento de las instalaciones.– c) Seguro de accidentes a los alumnos.
ESCUELAS DEPORTIVAS Y DEPORTE EN LA ESCUELA: CLUBES Y OTRAS ENTIDADES (11)
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: LOS CONVENIOS CON LOS CLUB ES
ESCUELAS DEPORTIVAS Y DEPORTE EN LA ESCUELA: CLUBES Y OTRAS ENTIDADES (19)
SISTEMA DE COORDINACIÓN EXTERNA
DIRECCIÓN TÉCNICA
.
COORDINADORAYUNTAMIENTO
PROFESOR E.F.DIRECCIÓN DEL CENTRO ESCOLAR
COORDINADOR A.D.E
COORDINADORPREDEPORTIVA Y
COORDINADOR DE TECNIFICACIÓN
SECCIÓN DE PROMOCIÓN
SERVICIO DE DEPORTES A.M.P.A. DEL CENTRO
PROGRAMA DE JUEGOS MUNICIPALES Y COMPETICIONES LOCALES
• GESTIÓN DIRECTA POR EL PROPIO SERVICIO• GESTION DIRECTA A TRAVÉS DE CONVENIOS CON
FEDERACIONES � FUTBOL 11� FUTBOL 7� FUTBOL SALA � COMPETICIÓN CONJUNTA CON ALCOBENDAS (categ
seniors)� FUTBOL 11� FUTBOL 7� FUTBOL SALA� BALONCESTO
SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESGESTIÓN INDIRECTA
CONCESIÓN• PROGRAMA DEPORTIVO Y MÉDICO-SANITARIO
� SUPERABONO� CONDICIÓN FÍSICA Y SALUD PARA ADULTOS� TENIS, PADEL Y GOLF � ESCUELA DE AIRE LIBRE � NATACIÓN Y ACTIVIDADES ACUÁTICAS� PARQUE INFANTIL� GALERIA DE TIRO� ATENCIÓN MÉDICO-SANITARIA → MEDICINA
DEPORTIVA� OTROS DIRIGIDOS A POBLACIÓN ADULTA (ÁREA
DE SPA Y RELAX, FISIOTERAPIA, ESTETICA...)
SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESGESTIÓN INDIRECTA
CONCESIÓN• GESTIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS
EN CUANTO A:
�CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO
�LIMPIEZA
�JARDINERIA
�VIGILANCIA Y CONTROL
�INFORMACIÓN Y ATENCIÓN AL PÚBLICO
�OFERTA DE SERVICIOS Y ACTIVIDADES
SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESCARACTERÍSTICAS DE LA CONCESIÓN
- DURACIÓN: 15 AÑOSPRORROGABLES
- INGRESOS DEL CONCESIONARIO:- APORTACIÓN DE LOS USUARIOS POR
LOS SERVICIOS PRESTADOS.
- APORTACIÓN MUNICIPAL.
SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESGESTIÓN INDIRECTA
CONCESIÓN*ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO POR IMPORTE DE:- 974.000 € inicio de concesión- 933.000 € 2007- 135.000 € 2010- 1.040.00 € 2011- 1.159.000 € 2015- 1.430.000 € 2018
* AMPLIACIÓN DEL POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DEHESA BOYAL
IMPORTE ESTIMADO DE 5.225.000 €UROSTOTAL INVERSIÓN 10.896.000 €UROS
TOTAL INVERSIÓN INICAL 6.199.000 EUROSINVERSIÓN OFERTADA INICIAL 7.203.513 EUROS
SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTES
PLANTILLA CONCESIONARIO
194 PERSONAS
71 TECNICOS DEPORTIVOS
14 ATENCION AL CLIENTE
82 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA
11 SERVICIO MÉDICO /SPA
16 COORDINACIÓN/DIRECCIÓN
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICASGESTIÓN INDIRECTA – San Sebastián de los Reyes
• SE APLICA AL CONJUNTO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES.
• EL AYUNTAMIENTO ESTABLECE Y REGULA EL PLAN DE USO CON RESERVA HORARIA POR ESPACIOS DEPORTIVOS PARA EL PROGRAMA SOCIAL Y DE BASE QUE SE GESTIONA DIRECTAMENTE POR EL PROPIO SERVICIO MUNICIPAL O EN CONVENIO CON ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO (CLUBES Y/O FEDERACIONES).
• EL AYUNTAMIENTO PREDETERMINA LOS COSTES NECESARIOS PARA PODER OFERTAR EL PLAN DE USO.
• El AYUNTAMIENTO AUTORIZA LOS PRECIOS
SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESCONCESIÓN COMPLEJO DEPORTIVO DE LA VIÑA( a
inaugurar)
- DURACIÓN: 40 AÑOS
- INGRESOS DEL CONCESIONARIO:- APORTACIÓN DE LOS USUARIOS POR LOS
SERVICIOS PRESTADOS( no abonados)- APORTACIÓN MUNICIPAL DE SUMINISTROS
ENERGETICOS Y 190.000€ DE EQUILIBRIO- INVERSIÓN PRIVADA DE 36.500.000 € AREA
COMERCIAL ,APARCAMIENTO Y ÁREA DEPORTIVA
SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESCONCESION CAMPO DE PRACTICAS DE GOLF (en ejecución)
- DURACIÓN: 40 AÑOS- INGRESOS DEL CONCESIONARIO:
- APORTACIÓN DE LOS USUARIOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS
- CANON MUNICIPAL DE 40.000 € AÑO- INVERSION PRIVADA DE 5.000.000 €
SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESCONCESION COMPLEJO DEPORTIVO DE PADEL (en fase de
adjudicación)
- DURACIÓN: 25 AÑOS- INGRESOS DEL CONCESIONARIO:
- APORTACIÓN DE LOS USUARIOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS
- CANON MUNICIPAL DE 80.000 € AÑO Y 30% DE LOS BENEFICIOS A PARTIR DEL AÑO 13
- INVERSIÓN PRIVADA DE 1.700.000 €
SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESCARACTERÍSTICAS DE LA CONCESIÓN GESTIÓN INDIRECTA
COMISIÓN TÉCNICA DE SEGUIMIENTO Y GESTIÓN
• COMETIDOS� PLAN DE USO DE LA INSTALACIÓN
� PLAN DE PROMOCIÓN
� PLAN DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN
� PLAN DE CALIDAD
� PRESUPUESTO ANUAL DE GASTOS E INGRESOS
� PRECIOS Y SISTEMA DE ACCESO
SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESCARACTERÍSTICAS DE LA CONCESIÓN GESTIÓN INDIRECTA
COMISIÓN TÉCNICA DE SEGUIMIENTO Y GESTIÓN
• COMPOSICIÓN COMISIÓN DE SEGUIMIENTO� CONCEJAL DELEGADO
� INTERVENTOR MUNICIPAL
� JEFE SERVICIO DE DEPORTES – DIRECTOR
� JEFE SECCIÓN DE PROGRAMACIÓN
� JEFE SECCIÓN DE INSTALACIONES
� JEFE SECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
� TRES REPRESENTANTES DE LA EMPRESA ADJUDICATARIA
COMISIÓN DE SEGUIMIENTO• MARZO
– Memoria de gestión– Liquidación del ejercicio presupuestario anterior– Plan de uso-verano
• JUNIO– Plan de uso temporada deportiva– Plan de promoción – Precios del Servicio– Plan de Calidad. Grupos de mejora– Encuesta de Satisfacción
• OCTUBRE– Presupuesto anual de gastos e ingresos próximo ejercicio– Presupuesto de inversiones– Catálogo de Puestos de trabajo-plantilla– Plan de Formación– Plan de Mantenimiento y Conservación– Reglamento de Usuarios
PROCESO DE MEJORA CONTINUA
• TRATAMIENTO DE NO CONFORMIDADES
• TRATAMIENTO DE – QUEJAS. Insatisfacción respecto al servicio recibido
– RECLAMACIONES. Queja acompañada de solicitud de resarcimiento por el perjuicio ocasionado
– SUGERENCIAS. Recomendaciones de mejora
– SOLICITUDES. Petición de servicios, modificaciones del mismo, revisiones…
Complejo deportivo “DEHESA BOYAL” (1)
• Complejo de piscinas aire libre - Vaso deportivo - Vaso recreativo - 2 Vasos de enseñanza - Vaso infantil
• Pista de atletismo (8 calles) • Campo de Rugby de césped natural • Campo de Fútbol de césped artificial • Campo de Fútbol 7 de césped artificial • 7 Pistas de tenis • 9 Pistas de padel (4 semicubiertas)
• Sala de musculación • 3 salas de fitness • Área de formación • Bolera • Residencia aproximada 75 plazas • Área Termal y Tratamientos • Zona Comercial (12.000 m2) • Aparcamiento Subterráneo • Restauración
1 pista de atletismo 400x6 calles 16.200,00 3 pistas de tenis 1.944,00 4 pistas de pádel 800,00 1 pista futbito exterior césped artificial 1.215,00 1 pabellón polideportivo 1.192,50 2 pistas de squahs 108,00 2 gimnasios de fitness 480,00 2 gimnasios actividades 216,00 1 salas de spinning 40,00 2 otras salas especializadas 70,00 1 piscina climatizada 25x12.5m 312,50 1 piscina mixta cu/descubierta 35x25m 875,00 1 piscina climatizada 12.5x6m 75,00 1 piscina descubierta 50x18m 900,00 1 piscina descubierta 25x10m 250,00
San
turt
zi:
Polid
epo
rtiv
o E
l pu
erto
1 solarium de piscina de verano 8.700 2 bañeras de hidromasaje 7 18 vestuarios colectivos 634 1 centro de sauna y masaje 1101 centro medico-sanitario 80 1 cafetería 200 pasillos de circulación 1.350 oficinas y despachos 192otros espacios auxiliares 2.300 terrazas y zonas ajardinadas 2.800 64 plazas de garaje 1.280 superficie total construida 42.332 m2
1 sala de spinning 851 sala de actividades 2201 sala de swich 15520 vestuarios colectivos 9702 campos fútbol-11 césped artificial 14.0004 vestuarios adaptados 55
Santurtzi:Kabiezes kirolgunea – centro deportivo
despachos y oficinas 150terrazas y zonas ajardinadas 3.8001 cafetería restaurante 250plaza, accesos y viales 2.800otros espacios auxiliares 1.200107 plazas de garaje 2.140
EDIFICIO AUXILIAR 6 vestuarios colectivos 2582 vestuarios para entrenadores y árbitros
56
Ambigú, oficinas, sala de reuniones, etc. 450Superficie total construida 29.099 m
2
Santurtzi: Otras IIDD
PUERTO DEPORTIVO con amares 750PABELLÓN DE REMO 950CAMPO DE FUTBOL SAN JORGEHierba artificial, r/caucho, iluminación 5.959
5 vestuarios colectivos 300
2 vestuarios para entrenadores y árbitros 56
Gimnasio y sala de recuperación 120Ambigú, oficinas, sala de reuniones, etc. 450Gradería cubierto 850 localidadesGradería descubierto 1100 localidadesCAMPO DE FUTBOL SAN JUAN DE ROMPEOLASHierba artificial, r/caucho, iluminación 5.035
4 vestuarios colectivos 180
2 vestuarios para entrenadores y árbitros 45
bar, oficinas, sala de reuniones, etc. 250 FRONTON CORTO GRUPO LARREA 392
RESUMEN SUPERFICIE DEPORTIVA UTIL
Tipo de instalación m2 totales m2/10.000 hab
pista de atletismo 400x6 calles + interior y exterior 16.200,00 3.446,81
pabellón polideportivo cubierto (1000 y 200 localidades) 2.430,00 517,02 pistas de tenis descubiertas 1.944,00 413,62 pistas de pádel descubiertas 800,00 170,21 Fútbol-5 exterior césped artificial 1.080,00 229,79 pistas de squahs 100,00 21,28 salas de fitness 980,00 208,51 gimnasios actividades 520,00 110,64 salas de spinning 150,00 31,91 otras salas especializadas 225,00 47,87 piscinas climatizadas 1.492,50 317,55
piscinas mixtas (suma en las otras dos) 875,00 186,17
piscinas descubiertas (de verano) 2.025,00 430,85 campos de fútbol 11, hierba articial, iluminación, etc 22.800,00 4.851,06
galería tiro con arco 90,00 19,15 sala de ajedrez 48,00 10,21 vestuarios colectivos de deportistas 2.360,00 502,13 vestuarios de jueces y entrenadores 160,00 34,04 oficinas administrativas y de atención al deportista 280,00 59,57
almacenes, salas de instalaciones técnicas y similares 3.000,00 638,30
RESUMEN SUPERFICIE DEPORTIVA UTIL
Tipo de instalación m2 totales m2/10.000 hab.
Salas y gimnasios 1.875 398,93
Lamina de agua climatizada 1.492 317,55
Balneario, saunas, … 800 170,21
Pabellones, frontones y otros 3.190 678,73
Tenis y pádel descubiertos (*) 2.744 583,83
Campos de fútbol y atletismo 39.000 8.297,87
Total Superficie pública constr.Total Superficie pública constr.para el deporte en mpara el deporte en m22 ………….………….
60.87960.879 12.95312.953
SANTURTZISANTURTZI: 8: 8 Centros deportivos privados:Centros deportivos privados:
1. World Fitness Center (fitness de 375 m2, con máquinas cardioy muscular, sala colectivas de 95 m2, otra con 30 bicis, sauna,
termas, duchas). Se ha convertido en Low Cost.2. Gimnasio Makaser (290 m2 de musculación y cardio, aerobic,
just pump, cycling indoor, artes marciales)3. Gimnasio Soinketa (fitness, aerobic , step , pilates,
INDICADORES DE FUTURO EN LA GESTION DEL DEPORTE MUNICIPAL
JUAN CORREAL NARANJOJUAN CORREAL NARANJOJUAN CORREAL NARANJOJUAN CORREAL NARANJO
FORO DEL DEPORTE MUNICIPAL
INSTITUTO ANDALUZ DEL DEPORTE MALAGA. 8 DE MARZO DE 2.012
!Ehh!…EL “MAÑANA” EMPIEZA HOY
¿PARA QUE SIRVEN LOS INDICADORES ?
1.- PARA DEFINIR Y ESTABLECER OBJETIVOS.
2.- PARA DEFINIR LA SITUACIONACTUAL.
3.- PARA EVALUAR EL LOGRO DE OBJETIVOS.
4.- PARA COMPARAR CON OTROS.
5.- PARA COMPROBAR LA TENDENCIASEGUIDA.
6.- PARA ESTABLECER ESTRATEGIAS.
PARA TOMAR DECISIONES
Y HOY NOS ENCONTRAMOS EN LO QUE ALGUNOS LLAMAN
UN CAMBIO DE CICLO
•DONDE SE ESTAN TOMANDO DECISIONES MUY IMPORTANTES.
•UNAS DECISIONES QUE DEBERIAN ESTAR BASADAS EN DATOS OBJETIVOS.
•Y DONDE LOS INDICADORESPUEDEN A JUGAR UN PAPEL DECISIVO.
LOS INDICADORES EN EL SISTEMA DEPORTIVO MUNICIPAL ESPAÑOL
•EL SISTEMA DEPORTIVO MUNICIPAL ES AUN MUY JOVEN.
• HA IDO CRECIENDO IMPARABLE AÑO TRAS AÑO.
•NO EXISTE UN MECANISMO DE RECOGIDA DE DATOS QUE REFLEJE LA SITUACION DEL SISTEMA DEL DEPORTE MUNICIPAL.
•SI EXISTEN ESTUDIOS ESTANDARIZADOS DE DATOS SOBRE HABITOS DE LA POBLACION
•LOS ESTUDIOS SOBRE INDICADORES DE GESTION DEL DEPORTE MUNICIPAL A NIVEL NACIONAL SON AUN EXCASOS.
LOS INDICADORES EN EL SISTEMA DEPORTIVO MUNICIPAL ESPAÑOL
•EN ANDALUCIA, A TRAVES DEL I.A.D. SE HICIERON LOS PRIMEROS ESTUDIOS DE INDICADORES EN EL AÑO 1.997 (CON PARTICIPACION DE LAS 8 CAPITALES).
•EN LOS AÑOS 1.999 Y 2.002 SE AMPLIO EL ESTUDIO DE INDICADORES A LOS MUNICIPIOS DE MAS DE 20.000 HABITANTES.
•CON LA MISMA METODOLOGIA Y CRITERIOS LAS COMUNIDADES DE CASTILLA LA MANCHA Y CANARIASREALIZARON SUS ESTUDIOS EN LOS AÑOS 2.000, 2.001 Y 2.006.
PIONEROS EN 1.997
LOS INDICADORES EN EL SISTEMA DEPORTIVO MUNICIPAL ESPAÑOL
•DESTACAN LOS DENOMINADOS CIRCULOS DE COMPARACION INTERMUNICIPAL DE LA DIPUTACION DE BARCELONA INICIADOS EN EL 2001
• EL ESTUDIO REALIZADO POR LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA EN COLABORACION CON EL CONSEJO SUPERIOR DE DEPORTES EN EL AÑO 2.004,
•Y EL ESTUDIO DE LA DIPUTACION DE GUIPUZCOA EN EL 2005.
¿QUE SON LOS CIRCULOS DE COMPARACION INTERMUNICIPAL?
•SON UNA INICIATIVA DE LA DIPUTACION PROVINCIAL DE BARCELONA
•DONDE ANUALMENTE SE REUNEN EXPERTOS MUNICIPALES DE DIFERENTES SERVICIOS CON LA FINALIDAD DE:
•MEDIR, COMPARAR Y EVALUAR RESULTADOS
MEDIANTE UNOS INDICADORES COMUNES CONSENSUADOS.
•FORMAR UN GRUPO DE TRABAJO PARA INTERCAMBIAR EXPERIENCIAS.
•IMPULSAR LA MEJORA DE LOS SERVICIOS.
MARCO LEGISLATIVO
EL REAL DECRETO LEGISLATIVO 2/2004, DE 5 DE MARZO, POR EL CUAL SE APRUEBA EL:
TEXTO REFUNDIDO DE LA LEY REGULADORA DE LAS HACIENDAS LOCALES,
ESTABLECE QUE LOS MUNICIPIOS DE MAS DE 50.000HABITANTES HAN DE ACOMPAÑAR SU CUENTA GENERAL CON:
A) UNA MEMORIA JUSTIFICATIVA DEL COSTE Y RENDIMIENTO DE LOS SERVICIOS PUBLICOS.
B) UNA MEMORIA DEMOSTRATIVA DEL GRADO EN QUE SE HAN CUMPLIDO LOS OBJETIVOS PROGRAMADOS, CON INDICACION DE LOS OBJETIVOS PREVISTOS Y DE LOS OBJETIVOS LOGRADOS.
MARCO FILOSOFICO
EL PROCESO SISTEMATICO Y CONTINUO
DE MEDIR Y COMPARAR PRODUCTOS, SERVICIOS Y PRACTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN CON OTRAS
ORGANIZACIONES LIDERES.
PERMITE: OBTENER INFORMACION CON EL PROPOSITO DE REALIZAR MEJORAS ORGANIZACIONALES.
INDICADORES DE FUTURO EN LA GESTION DEL DEPORTE MUNICIPAL….
¿PERO QUE VAMOS A GESTIONAR LOS SMD EN EL FUTURO?
¿QUE VAMOS A GESTIONAR LOS SMD EN EL FUTURO?
•LAS VIEJAS, CADUCAS Y DEFICITARIAS INSTALACIONES DEPORTIVAS ?.
•LOS PROGRAMAS DEPORTIVOS “SOCIALES” CLARAMENTE DEFICITARIOS?.
•LAS PRUEBAS POPULARES ?.
•LOS JUEGOS DEPORTIVOS MUNICIPALES?.
•LAS LIGAS LOCALES ?.
•ALGUNOS EVENTOS DEPORTIVOS ?
LO QUE ESTA CLARO ES LO QUE NO VAMOS A GESTIONAR:
•LAS NUEVAS INSTALACIONES ADAPTADAS Y RENTABLES ENFOCADAS AL FITNESS Y AL WELLNES
¿… Y POR QUE: ?
… PORQUE GESTIONAMOS
CARO
NUESTROS COSTES DE PERSONAL SON MUY ALTOS
ADMINISTRACION PUBLICA
Y NUESTRA PRODUCTIVIDAD ES BAJA
INDICADORES DE COSTES DE PERSONAL
COSTE MEDIO TRABAJADOR /AÑO
MEDIA ANUAL D AUSENCIAS POR TRABAJADOR
COSTE MEDIO HORA DE TRABAJO.
ADMINISTRACION LOCAL
GESTIONAMOS CARO
… Y NOS ESTAMOS QUEDANDO FUERA DEL MERCADO
OTROS GESTIONAN DE MANERA MAS EFICIENTE
•CUANDO SOBRABAN LOS RECURSOS NO IMPORTABA DEMASIADO.
•PERO HOY DIA, ANTE LA ESCASEZ DE RECURSOS NO ES VIABLE GESTIONAR CARO
HACEN MAS CON MENOS
Y QUIEN TIENE LA CULPA ?
… “ENTRE TODOS LA MATARON Y ELLA SOLA SE
MURIO”
NO! NO HAN SIDO ELLOS,HEMOS SIDO TODOS…eso si unos mas que otros
HEMOS IDO AÑO TRAS AÑO INFLANDO UN GLOBO QUE ESTA A PUNTO DE REVENTAR
CUANTO MAS MEJORAS SOCIALES Y SALARIALES SE INTRODUCIAN MAS NOS ALEJABAMOS DE SER
COMPETITIVOS
EL SECTOR PUBLICO HA IDO PERDIENDO COMPETIVIDAD
Y HA OLVIDADO QUE…
CUALES SON LOS INDICADORES MAS RELEVANTES QUE NOS AFECTAN.
• HAY QUE RECONOCER QUE SOMOS DEPENDIENTES:
•QUE SOMOS PARTE DEL AYUNTAMIENTO.
•Y QUE POR LO TANTO EN GRAN MEDIDA ECONOMICAMENTE DEPENDEMOS DE ELLOS.
EN PRIMER LUGAR LOS VINCULADOS CON EL AYUNTAMIENTO
Y SUS PROBLEMAS SON LOS NUESTROS
INDICADORES SITUACION FINANCIERA DEL AYTO.
DEUDA VIVA (BANCARIA) DEL AYTO POR HAB
SE OBTIENE MULTIPLICANDO POR 100 LA DEUDA ACUMULADA, TANTO DE OPERACIONES A ACORTO COMO A LARGO PLAZO,
Y DIVIDIENDO EL RESULTADO POR EL IMPORTE DE LOS INGRESOS CORRIENTES PREVISTOS EN EL AÑO
DEUDA PUBLICA
% DE DEUDA PUBLICA TOTAL ACUMULADA
DEUDA COMERCIAL (PROVEEDORES) DEL AYTO POR HAB
REAL DECRETO 4/2.012
DEUDA CON PROVEEDORES O DEUDA COMERCIAL.
DATOS DE 2010:
•LOS AYUNTAMIENTOS DEBEN 33.000MILLONES DE EUROS.
•DEMORA MEDIA EN EL PAGO A PROVEEDORES: EN 2009: 154 DIAS. EN 2010: 157 DIAS.
•LA ENTRADA EN VIGOR DE LA LEY 15/2010 DE LUCHA CONTRA LA MOROSIDAD, PONE AUN MAS PRESION SOBRE LOS AYUNTAMIENTOS.
DATOS. ENCUESTA SOBRE MOROSIDAD
2.010
INDICADORES DE DEPENDENCIA DE LOS SDM
% DE FINANCIACION PROPIA DEL SMD.
% DEL PRES AYTO AL SDM APORTADO PARA CUBRIR GASTO CORRIENTE
APORTACION DEL AYTO POR HAB PARA GASTO CORRIENT
COMPARATIVA DEL NIVEL DE AUTOFINANCIACION DEL SERVICIO DE
DEPORTES
% QUE SUPONEN LOS INGRESOS POR TASAS MAS INGRESOS PATRIMONIALES CON RESPECTO A LOS GASTOS
CORRIENTES
ANDALUCIA: C LA MANCHA: G. CANARIA:
% DE FINANCIACION PROPIA DEL SERVICIO : 20,5% 25% 32,6%
AÑO 2.002 AÑO 2.001 AÑO 2.006
33%
19%
37%
16%
% FINANCIA. PROPIA
48,6%10.678.941 €2.746.987 €P.M.D.
GRANADA
16,5%29.973.139 €7.692.771 €I.M.D.
SEVILA
21,6%8.516.227 €3.849.397 €I.M.D.
CORDOBA
20,7%8.033.764 €2.367.469 €F.D.M.
MALAGA
% FINANCIA. PROPIA
GASTOS OPE. CORRIENTES
GASTOS OPE. CORRIENTES
ENTIDAD
EVOLUCION DE LA FINANCIACION PROPIA DE LOS O.A.L. DE DEPORTES EN 4 CAPITALES ANDALUZAS
PRESPUESTO INICIAL 2.008PRESP. LIQUIDADO 1.996
6,75 €
8,66 €
7,63 €
3,74 €
APORT. AYTO OPER. CORRIEN
/HAB
23,16 €10.678.941 €2.746.987 €P.M.D.
GRANADA
35,77 €29.973.139 €7.692.771 €I.M.D.
SEVILA
20,63 €8.517.227 €3.849.397 €I.M.D.
CORDOBA
11,25 €8.033.764 €2.367.469 €F.D.M.
MALAGA
APORT. AYTO OPER. CORRIEN
/HAB
GASTOS OPE. CORRIENTES
GASTOS OPE. CORRIENTES
ENTIDAD
EVOLUCION DE LA APORTACION DE LOS AYUNTAMIENTOS POR HABITANTE PARA CUBRIR LOS GASTOS CORRIENTES EN 4
CAPITALES ANDALUZAS
PRESPUESTO INICIAL 2.008PRESP. LIQUIDADO 1.996
COMPARATIVA DEL % QUE SUPONE EL PRESUPUESTO DE DEPORTES
CON RESPECTO AL PRESUPUESTO GENERAL CONSOLIDADO DEL AYUNTAMIENTO
ANDALUCIA: C LA MANCHA: G. CANARIA:
% QUE REPRESENTA
EL PRESUPUESTO DE DEPORTES:
2,6% 4,3% 4,4%
AÑO 2.002 AÑO 2.001 AÑO 2.006 OJO DIFERENTE A LO QUE REPRESENTA LA APORTACION DEL AYTO
INDICADORES DE DEUDA DE LOS SDM
DEUDA A PROVEEDORES DEL SMD POR HAB. EN BASE AL REMANENTE NEGATIVO DE T.
% DE DEUDA DEL SDM SOBRE. EL TOTAL DE GASTO CORRIENTE
INDICADORES DE GASTO
GASTO CORRIENTE POR HABITANTE
% QUE SUPONE EL C. PERSONAL SOBRE PRES GASTO CORRIENTE
% QUE SUPONE EL C.BIENESCORIENTES SOBRE PRES GASTO CORRIENTE
INDICADORES VINCULADOS ANUESTRA MISION
NIVEL DE PRACTICA DEPORTIVA
NIVEL DE PRACTICA ACTVI. FISICA. INCLUYE ANDAR
PRACTICANTES EN INSTAL. DXTIVAS MUNICIPALES
INDICADORES DE SATISFACCION
VALORACION GENERAL DEL SERVICIO
VALORACION GENERAL DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS
VALORACION DEL PDM CON RELACCION AL RESTO AREAS MUNICIPALES
INDICADORES DE PRODUCCION
MEDIA DE USOS DIARIOS EN INS DXT MPALES.
%PORCENTAJE DE POBLACION ABONADA
% OCUPACION DE LA OFERTA DE ESCUELAS DXTIVAS
INDICADORES DEL VALOR DEL SERVICIO
VALORACION GENERAL DE:
•INGRESOS TASAS
•INGRES. PATRIMONIALES.
•HORAS CEDIDAS CLUBS.
•HORAS CEDIDAS COLEGIOS
•VALOR PRUEBAS POPULAR
•VALOR EVENTOS.
•REPERCUSION TURISMO DXTIVO
QUE SUPONE RESPECTO AL PRESUPUESTO GASTO CORRIENTE
BALANCE SIN CONSIDERAR LA REPERCUSION ECONOMICA QUE TIENE LA MEJORA DE LA SALUD DE LOS PRACTICANTES HABITUALES DE ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTE EN LA REDUCCION DEL GASTO SANITARIO, ESTIMADA EN 3€ POR €URO INVERTIDO EN DEPORTE. EN 2.010: 1.726.553 X 3€ = 5.179.659 €
X %
4.236
68,2%
24.098
7,8
20,5%
23,5%
13.837
-
RESULTADO 2.009
3.904
71,5%
24.486
8,2
20,4%
23,8%
13.350
64,96%
RESULTADO 2.008
21,8%%POBLACION QUE USA SEMAN. LAS I.M.D
4.153
70,6%
24.953
7,8
19,3%
13.671
-
RESULTADO
2.010
NºMEDIA MENSUAL DE INSCRITOS EN INSTALACIONES CONCESIONADAS
%MEDIA DE OCUPACION EN LOS PROGRAMAS DE ESCUELAS DEPORTIVAS VERANO + INVIERNO
NªTOTAL INSCRIPCIONES EN PROGRAMAS OFERTADOS POR PDM
CON RESPECTO A PARTICIPACION
De 1 A 10INDICE SATISFACCION CLIENTES
%POBLACION ABONADA AL PDM
NºPERSONAS DISTINTAS QUE SEMANALMENTE USAN LAS I.D.M.
%NIVEL DE PRACTICA FISICO-DEPORTIVA DE LA POBLACION*
CON RESPECTO A LA MISION
UNIDAD DE MEDIDATIPO DE INDICADOR
•NIVEL DE PRACTICA INCLUIDO LOS QUE INDICAN COMO PRACTICA ANDAR) DATOS DE POBLACION:; 2.008: 55.960 (Datos INE a 1 de Enero) ; 2.009:58.854 Datos Instituto Estadistico de Andalucia. Datos 2010 : 62.564 h. La encuesta de satisfaccion se hace cada dos años, pero la encuesta del 2010 no ha sido validada.
CUADRO MANDO INTEGRAL RESULTADOS PDM BENALMADENA 2.010
DATOS DEFINITIVOS EN 2008 Y 2.009. PROVISIONALES EN 2.010 DATOS DE POBLACION: ; 2.008: 55.960 (Datos INE a 1 de Enero ) y 2.009: 58.854 Datos Ins Est And ; 2010: 62.564h *REFERIDOS A SU COMPARACION CON INGRESOS LIQUIDADOS DEL AÑO ANTERIOR. Presup inicial consolidado AYTO 09: 108.984.976 €, y en 2.010 : 92.351.052 €
.
CUADRO MANDO INTEGRAL RESULTADOS PDM BENALMADENA 2.010
Tendencias de futuro de los servicios deportivos municipales
Carlos Delgado LacobaDirector de Deportes del Ayuntamiento de S S de los Reyes
FORO IAD “DEPORTE MUNICIPAL” MÁLAGA
Características de la situación actual� Dinamismo del Sector deportivo� Reducción significativa de la inversión pública� Incremento de gestión por entidades privadas� Marco Normativo Definido: Competencias concurrentes� Necesidad de recursos para atender la demanda� Complejidad de Gestión: Gestión interorganizativa� Hemos pasado de modelos universales e ideales al análisis de la
realidad concreta y a que cada ayuntamiento actúe en función de sus características y en consonancia a su sistema deportivo
� Importancia creciente de la práctica deportiva no reglada.� Diferencia creciente entre los pequeños municipios y los
medianos y grandes
� En municipios pequeños:
� Es habitual confundir el Servicio con el equipamiento.
� Se encuentran con la misma problemática que el resto de municipios:� Incremento de la práctica deportiva� Demanda de más y mejores instalaciones y servicios� Necesidad de mayor profesionalización de los gestores
deportivos
� Pero acrecentada significativamente en:� Falta de medios e instalaciones� Falta de recursos económicos� Falta de acceso a la iniciativa privada� Elevada dosis de voluntarismo� Dependencia del liderazgo personal del Alcalde Concejal o
técnico responsable
REFLEXIONES: MIRANDO AL FUTURO
� LAS POLÍTICAS PÚBLICAS DEBEN RESPONDER A LASNECESIDADES DE LA POBLACIÓN.
ADMINISTRACIÓN RECEPTIVA.
� HETEROGENEIDAD DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA YCOMPLEJIDAD EN LA GESTIÓN.
NECESIDAD DE RECURSOS PARA ATENDER LA DEMANDA
� PACTO LOCAL.
� AUTOFINANCIACIÓN:� REVISIÓN POLÍTICA DE PRECIOS� REVISIÓN TIPOLOGÍA DE LA OFERTA
� PARA ELLO, NUEVA DEFINICIÓN DE LO “PÚBLICO”PÚBLICO # EMPLEO PÚBLICO # GRATUITO
REFLEXIONES: MIRANDO AL FUTURO
� NECESIDAD DE MAYOR COORDINACIÓNINTERADMINISTRATIVA.
� NECESIDAD DE MAYOR COLABORACIÓN SUPRAMUNICIPAL.
� NECESIDAD DE POTENCIAR EL ASOCIACIONISMO DEPORTIVO YLA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
� NECESIDAD DE CONTAR CON SERVICIOS, ACTIVIDADES EINSTALACIONES DE CALIDAD.
El CONTEXTO DE LA MEJORA PRESUPUESTARIA
� No incremento presión fiscalFactores � Control creciente endeudamiento
Condicionantes: � Servicios asumidos como propios
El presupuesto como instrumento de gobierno
� Priorización políticas presupuestarias� Asignación racional de recursos escasos� Evaluación de resultados
PROBLEMÁTICA.
• Progresivo incremento de los costes de producción yprestación de los servicios.
� Dificultad para reducir o eliminar los servicios.
• Reducción significativa de los recursos municipales,disminución de ingresos y escaso nivel deautofinanciación: crisis financiera y económica.
� Gran resistencia al incremento de las tasas y losprecios públicos de los servicios
• Alto nivel de deuda de las Corporaciones Locales.
TENDENCIA AL INCREMENTO DE LOS COSTES.
• Aumento de la exigencia ciudadana de calidad de lasprestaciones.
• Mayores exigencias normativas relativas a la salud y ala seguridad física, psicológica y jurídica.
• Transferencia progresiva de la responsabilidadindividual al entramado institucional.
• Aumento de la tecnificación y sofisticación de lasprácticas deportivas.
MEDIDAS A CORTO PLAZO
RECONVERSIÓN DE LA GESTIÓN ECONÓMICA Y QUE LOS SERVICIOSDEPORTIVOS MUNICIPALES CUESTEN MENOS A LAS HACIENDASLOCALES
REDUCCIÓN DE GASTOS
AUMENTO DE LOS INGRESOS
PARAELLO ES IMPRESCINDIBLE CONOCER LOS COSTES.
DESARROLLO DE POLÍTICAS DE GESTIÓN
DE LA CALIDAD� Sistema adecuado de dirección y planificación.
� Sistema de control de gestión y evaluación deprogramas.
� Un óptimo y eficaz sistema de comunicación einformación.
� Un sistema de calidad total.
MEDIDAS A MEDIO-LARGO PLAZO
Este contexto
�Propicia la colaboración público-privada.
�Supone una oportunidad para el sector privado.
�Ayuda a racionalizar la asignación de los escasos recursos disponibles.
�Debería impulsar la colaboración supramunicipal y la coordinación interadministrativa.
CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL
� En cuanto a la gestión:� Dificultades económicas y falta de medios.� Aumentar significativamente el nivel de autofinanciación� Profesionalizar la gestión para mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios
� Definición de políticas públicas en materia deportiva con especificación de objetivos y metas a conseguir y planificación de estrategias a medio y largo plazo
� Conseguir una mínima estructura técnica profesionalizada que consolide la acción de gestión en materia deportiva.
� Proyecto de gestión y programas de actuación en respuesta a las necesidades detectadas y a la demanda de la población
� Gestión por procesos
� Gestión por programas y objetivos .Establecimiento de cuadros de mando e indicadores de control de gestión y evaluación.
CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL� En cuanto a la gestión:
� Hacia la” mancomunidad” de los servicios deportivos:� Facilita el contar con unidades técnicas profesionales.� Mejora en la oferta deportiva� Posibilita la creación de una red de instalaciones de mayor nivel
garantizando su uso y su sostenibilidad� Permite una mayor eficiencia presupuestaria al compartir gastos y
disminuir los costes de estructura y de inversión
� Potenciar los niveles de formación y cualificación de los técnicos de los diferentes agentes involucrados en el sistema deportivo local.
� Incrementar la practica deportiva con una revisión de la oferta con servicios e instalaciones de calidad.
� Acciones innovadoras en cuanto a la gestión y la comunicación atraigan a los ciudadanos a la práctica deportiva.� Aprovechar la cercanía de la población� Redes sociales� Acciones de animación y de fidelización
CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL � En cuanto a la gestión:
� Eliminar servicios deficitarios y de baja rentabilidad social.
� Conocer los costes de nuestros servicios e instalaciones.� Revisar los precios públicos y adecuarlos al coste de los
servicios apoyando mediante programas especiales a los sectores más desfavorecidos
� Cooperación con el sector privado para no duplicar ofertas y aprovechar al máximo los recursos existentes
CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL � En cuanto a la gestión:
� Modelo de gestión “mixta” de colaboración público-privada en el que el ayuntamiento ejercerá las funciones de liderazgo y coordinación de los diferentes agentes del sistema deportivo abandonando el protagonismo en la prestación de los servicios y asumiendo su responsabilidad en la planificación, dirección y control de los mismos que serán ejecutados por entidades privadas:
- Clubes y federaciones: programas sociales y de promoción en deportes convencionales y fundamentalmente en edad infantil y juvenil
- Empresas en las diferentes fórmulas de concesión y en régimen privado (atención al fenómeno “low cost “) para aquellos programas que tengan dimensión económica
CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL
� En cuanto a las instalaciones:
� Instalaciones de difícil sostenibilidad económica con dificultades de mantenimiento.
� ¿Faltan instalaciones?¿De qué tipo? .� Paralización de la inversión pública� Priorizar las instalaciones básicas de uso mayoritario y
que sean fruto de un proyecto de gestión que garantice su viabilidad.
� Instalaciones de calidad, polivalentes e integradoras que incluyan módulos y/o elementos de uso y disfrute libre y espontáneo
CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL� En cuanto a las instalaciones:
� Participar en la elaboración de los planes generales de urbanismo y en los planes directores de instalaciones para garantizar la inclusión de instalaciones deportivas básicas asociadas a los nuevos desarrollos y a los centros escolares.
� Adecuación de las instalaciones existentes:� Mejora del diseño funcional� Rentabilizar su uso� Polivalencia
� Aprovechar al máximo los espacios deportivos no convencionales y los recursos naturales.
� Utilizar al máximo los equipamientos escolares para la comunidad vecinal en horario no lectivo
El centro educativo como núcleo básico de funcionamiento
CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL
� En cuanto a las instalaciones:
� Posibilitar la inversión privada a través de contratos de concesión de obra pública o de cualquier otra fórmula de colaboración público privada
� Establecer una red de instalaciones comarcales que atiendan a necesidades supramunicipales por su complejidad de gestión y necesidades de financiación:� Piscinas cubiertas
� Instalaciones básicas minoritarias en su uso y de gran coste económico
� Instalaciones singulares
CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL� En cuanto a la oferta:
� Revisar la oferta actual, mejorar su calidad e incrementar la practica.� Desarrollar una oferta deportiva cuyo objetivo sea cubrir las
expectativas y las necesidades de la mayoría de la población.� Diseño de programas atractivos que insten a la práctica deportiva� Priorizar los programas de máxima demanda encuadrados en lo que
denominamos deporte para todos:� Actividades de fitness y de condición física en todas sus
modalidades.� Actividades acuáticas, de raqueta y aquellos deportes y servicios que
tengan dimensión económica (futbol, fisioterapia ….) .� Promocionar la practica deportiva en el medio natural y en espacios
deportivos no convencionales.
� Énfasis en el deporte en edad escolar y en los programas de actividad física para la infancia y la juventud con un programa coordinado y diverso entre la oferta escolar, la municipal y la federada.
CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL� En cuanto al asociacionismo deportivo:
� Debilidad del asociacionismo .Dependencia de las subvenciones.� Necesidad de profesionalizar la gestión. Voluntarismo� Implicar a las entidades deportivas en la gestión. � Priorizar las subvenciones para los programas de mayor participación y
para las actividades de promoción deportiva de interés general:� Actividades de promoción para la infancia y la juventud.� Actividades de máxima participación (Campeonatos populares, fiestas…).� Actividades de formación.
� Ayudar a que las entidades se doten de una mínima estructura técnica cualificada y profesional.
� Potenciación de los mecanismos de control de las subvenciones y gestión de las entidades y de su democratización real.
� Colaboración y cooperación con el deporte federado en categorías inferiores con una delimitación clara de competencias
� Reducir al máximo las subvenciones para el deporte de alto rendimiento, clubes “profesionales” y espectáculos deportivos.
REFLEXIONES: MIRANDO AL FUTURO.
�LA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA PUEDE AYUDARA OPTIMIZAR LOS RECURSOS SIEMPRE ESCASOS.
SIEMPRE Y CUANDO:
� LOS ESTUDIOS DE VIABILIDAD SEAN SERIOS Y RIGUROSOS:� CON INFORMACIÓN DETALLADA� CON ANÁLISIS DE EFICIENCIA Y DE SOSTENIBILIDAD DEL
ENDEUDAMINETO A MEDIO Y LARGO PLAZO
� LOS RIESGOS ESTÉN DISTRIBUIDOS ADECUADAMENTE Y ESTÉNFIJADAS LAS COBERTURAS DE LOS MISMOS ¿QUIEN LOSSOPORTA Y EN QUÉ MEDIDA?
REFLEXIONES: MIRANDO AL FUTURO.
�LA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA PUEDEAYUDAR A OPTIMIZAR LOS RECURSOS SIEMPREESCASOS.
PARA ELLO LA ADMINISTRACIÓN:
� DEBE AVANZAR EN UNA NUEVA CULTURA ORIENTADA ALA CONSECUCIÓN DE RESULTADOS Y DE INNOVACIÓN YMEJORA CONTINUA. POLÍTICAS DE GESTIÓN DE LACALIDAD.
� ESTABLECER MARCOS FINANCIEROS ADECUADOS PARAATRAER LA INVERSION ADECUADA Y PODER EXIGIRCALIDAD EN EL SERVICIO.
“NADIE NOS VA A DAR DUROS A PESETAS”
REFLEXIONES: MIRANDO AL FUTURO.
PARA ELLO LA ADMINISTRACIÓN:
� DEBE VELAR POR LA TRANSPARENCIA, LA OBJETIVIDAD Y LA HONESTIDAD ENLOS PROYECTOS DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA E INDEPENDIZARLOSDE LAS VICISITUDES POLÍTICAS COYUNTURALES.
� DEFINIR CLARAMENTE LOS CRITERIOS PÚBLICOS:
� OBJETIVOS DE INTERÉS PÚBLICO.
� OBLIGACIONES DEL OPERADOR PRIVADO.
� PARÁMETROS DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS Y COBERTURA DE MÍNIMOS.
� POLÍTICA DE PRECIOS.
� UMBRALES DE RENTABILIDAD:� RIESGO Y VENTURA� EQUILIBRIO ECONÓMICO-FINANCIERO
� MECANISMOS DE CONTROL DE LA GESTIÓN Y DEL CUMPLIMIENTO DE LASCONDICIONES PACTADAS.
REFLEXIONES: MIRANDO AL FUTURO
PARA ELLO, EL SECTOR PRIVADO:
� DEBE ABANDONAR LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO A CORTO PLAZO.
� ASUMIR UN ROL DE GESTOR A LARGO PLAZO. FIDELIZAR AL CLIENTE
� CONSIDERAR AL CIUDADANO COMO CLIENTE Y AL CLIENTE COMOCIUDADANO.
� PROFESIONALIZAR EL SECTOR: MEJORA DE LAS CONDICIONESLABORALES:
� ESTABILIDAD
� FORMACIÓN
� RETRIBUCIÓN
RETOS DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOSRETOS DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS
EFICIENCIA
CALIDAD
SOSTENIBILIDAD
SATISFACER LASNECESIDADES
DE LOS CLIENTES
PLANIFICACIÓN
PROFESIONALIZACIÓNDEL SECTOR
VALORACIÓN REAL DE LOS R.R.H.H
MEJORA DE LAS CONDICIONES LABORALES
ESTABILIDADFORMACIÓN
RETRIBUCIÓN…
REFLEXIONES: MIRANDO AL FUTUROREFLEXIONES: MIRANDO AL FUTURO.
VERDADERA CRISIS PARA EL SECTOR:
� ESTANCAMIENTO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA. INSUFICIENTEPRESENCIA EN EL CURRICULUM ESCOLAR. SEDENTARISMO.
� NECESIDAD DE CONSOLIDACIÓN DEL VALOR SOCIAL DELDEPORTE.
� DEBILIDAD DE LOS VALORES EDUCATIVOSY ÉTICOS DEL DEPORTE.
� INCOHERENCIA QUE SUPONE LA FALTA DE RECURSOSECONÓMICOS PARA EL DEPORTE, SI PARTIMOS DE LA PREMISADE LA IMPORTANCIA DE LA AF Y D COMO PRINCIPAL POLÍTICAPÚBLICA POR SU ÁMBITO DE TRANSVERSALIDAD EN LASOCIEDAD
1.1.1.1.1.1.1.1. ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos para TODOS, o sólo para determinadas edades y para TODOS, o sólo para determinadas edades y para TODOS, o sólo para determinadas edades y para TODOS, o sólo para determinadas edades y para TODOS, o sólo para determinadas edades y para TODOS, o sólo para determinadas edades y para TODOS, o sólo para determinadas edades y para TODOS, o sólo para determinadas edades y sexo?sexo?sexo?sexo?sexo?sexo?sexo?sexo?
2.2.2.2.2.2.2.2. ¿Están diseñadas para prestar las actividades ¿Están diseñadas para prestar las actividades ¿Están diseñadas para prestar las actividades ¿Están diseñadas para prestar las actividades ¿Están diseñadas para prestar las actividades ¿Están diseñadas para prestar las actividades ¿Están diseñadas para prestar las actividades ¿Están diseñadas para prestar las actividades físicas saludables hoy demandas? físicas saludables hoy demandas? físicas saludables hoy demandas? físicas saludables hoy demandas? físicas saludables hoy demandas? físicas saludables hoy demandas? físicas saludables hoy demandas? físicas saludables hoy demandas?
3.3.3.3.3.3.3.3. ¿Son sostenibles social, económica y ¿Son sostenibles social, económica y ¿Son sostenibles social, económica y ¿Son sostenibles social, económica y ¿Son sostenibles social, económica y ¿Son sostenibles social, económica y ¿Son sostenibles social, económica y ¿Son sostenibles social, económica y medioambientalmente y las podremos mantener medioambientalmente y las podremos mantener medioambientalmente y las podremos mantener medioambientalmente y las podremos mantener medioambientalmente y las podremos mantener medioambientalmente y las podremos mantener medioambientalmente y las podremos mantener medioambientalmente y las podremos mantener en el presente y en el futuro?en el presente y en el futuro?en el presente y en el futuro?en el presente y en el futuro?en el presente y en el futuro?en el presente y en el futuro?en el presente y en el futuro?en el presente y en el futuro?
4.4.4.4.4.4.4.4. ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los recursos disponibles en beneficio general?recursos disponibles en beneficio general?recursos disponibles en beneficio general?recursos disponibles en beneficio general?recursos disponibles en beneficio general?recursos disponibles en beneficio general?recursos disponibles en beneficio general?recursos disponibles en beneficio general?
1.1.1.1. De las instalaciones deportivas a los espacios para las De las instalaciones deportivas a los espacios para las De las instalaciones deportivas a los espacios para las De las instalaciones deportivas a los espacios para las personas que hacen deporte hoypersonas que hacen deporte hoypersonas que hacen deporte hoypersonas que hacen deporte hoy
2.2.2.2. De la práctica deportiva convencional al deporte para la De la práctica deportiva convencional al deporte para la De la práctica deportiva convencional al deporte para la De la práctica deportiva convencional al deporte para la salud y el ocio, con actividades más individuales, con salud y el ocio, con actividades más individuales, con salud y el ocio, con actividades más individuales, con salud y el ocio, con actividades más individuales, con objetivos de salud, estética, relaciones sociales, ocio objetivos de salud, estética, relaciones sociales, ocio objetivos de salud, estética, relaciones sociales, ocio objetivos de salud, estética, relaciones sociales, ocio activo, …activo, …activo, …activo, …
3.3.3.3. De la mayoría de practicantes de deporte convencional a De la mayoría de practicantes de deporte convencional a De la mayoría de practicantes de deporte convencional a De la mayoría de practicantes de deporte convencional a la ampliación del universo de usuarios/as de práctica la ampliación del universo de usuarios/as de práctica la ampliación del universo de usuarios/as de práctica la ampliación del universo de usuarios/as de práctica física.física.física.física.
4.4.4.4. La autofinanciación como requisito para la viabilidad de La autofinanciación como requisito para la viabilidad de La autofinanciación como requisito para la viabilidad de La autofinanciación como requisito para la viabilidad de los proyectos.los proyectos.los proyectos.los proyectos.
1.1.1.1. Pistas pequeñas al aire libre Pistas pequeñas al aire libre Pistas pequeñas al aire libre Pistas pequeñas al aire libre (cubiertas o descubiertas:(cubiertas o descubiertas:(cubiertas o descubiertas:(cubiertas o descubiertas:
1.1.1.1. Pádel vs tenisPádel vs tenisPádel vs tenisPádel vs tenis
2.2.2.2. Fútbol vs Fútbol vs Fútbol vs Fútbol vs fútbolfútbolfútbolfútbol----3 3 3 3
3.3.3.3. Pistas Pistas Pistas Pistas multideportemultideportemultideportemultideporte vs vs vs vs polideportiva polideportiva polideportiva polideportiva tradicionaltradicionaltradicionaltradicional
2.2.2.2. Campos grandesCampos grandesCampos grandesCampos grandes
1.1.1.1. Hierba artificial (fútbol, Hierba artificial (fútbol, Hierba artificial (fútbol, Hierba artificial (fútbol, hockey y rugbyhockey y rugbyhockey y rugbyhockey y rugby
2.2.2.2. Módulos de atletismoMódulos de atletismoMódulos de atletismoMódulos de atletismo
3.3.3.3. Mini golf y escuelasMini golf y escuelasMini golf y escuelasMini golf y escuelas
3.3.3.3. Circuitos y senderos, las Circuitos y senderos, las Circuitos y senderos, las Circuitos y senderos, las ruta s del colesterolruta s del colesterolruta s del colesterolruta s del colesterol
1.1.1.1. Adaptación de espacios Adaptación de espacios Adaptación de espacios Adaptación de espacios urbanos y rurales para urbanos y rurales para urbanos y rurales para urbanos y rurales para el deporte.el deporte.el deporte.el deporte.
2.2.2.2. Promoción de Promoción de Promoción de Promoción de senderismo señalizado senderismo señalizado senderismo señalizado senderismo señalizado y el y el y el y el NordicNordicNordicNordic WalkingWalkingWalkingWalking....
ElEl fitness es el deporte del S XXIfitness es el deporte del S XXI
� 1. Se exige mejores profesionales, incluso si son más caros.
Hay que regular la profesión (mucha gente se está lesionando
con entrenadores poco formados).
� 2. Crece el número de personas que quieren un entrenador
personal. Cada vez más gente busca consejo experto. La
cualificación, la confianza y la credibilidad son fundamentales.
� 3. El deporte mejora la salud y aumenta la conciencia de ello
en la sociedad. Cada vez más médicos recomiendan el ejercicio
a sus pacientes. La evaluación (medidas) es imprescindible
para comprobar la efectividad del entrenamiento.
Tendencias mundiales en los programas(inspiradas por el Colegio Americano de Medicina Deportiva –ACSM-)
Tendencias mundiales en los programas (inspiradas por el Colegio Americano de Medicina Deportiva –ACSM-)
� 4. La obesidad es una epidemia en niños y adultos, y cada vez más gente busca programas para bajar de peso que incluyan consejo nutricional. Es el reto contra la obesidad.
� 5. Mayor importancia y énfasis al trabajo de fuerza ya que es esencial para un entrenamiento completo que mejore el balance y facilite la vida diaria.
� 6. Crece la demandad de entrenamiento de núcleos específicos (lumbares, cadera, piernas, pechos, brazos, abdomen).
Tendencias mundiales en los programas (inspiradas por el Colegio Americano de Medicina Deportiva –ACSM-)
� 7. Programas intensivos -al estilo campamento militar-cardiovasculares, de fuerza, de resistencia y de flexibilidad.
� 8. Resurge el yoga, crece el pilates, tai chi, … asociados con la salud y el bienestar a través del equilibrio psicofísico.
� 9. Spinning seguirá siendo muy popular y se incorpora el Kranking (pedaleo tren superior)
� 10. Aumenta la demandad de programas de fitness para personas mayores, y están dispuestos a pagar más por programas específicamente para su edad.
� 11. El entrenamiento en grupo: más divertido y barato; más rentable y permite más clientes sin congestionar las horas punta. El circuit trainning gana adeptos.
� 12. El entrenamiento específico de atletas y deportistas para mejorar el rendimiento en su disciplina concreta, crecerá.
� 13. Fitness corporativo o promoción de la forma física de los empleados, para aumentan sus beneficios.
� 14. Continuamente van surgiendo nuevas, mezclas de disciplinas o invenciones con más o menos éxito.
Tendencias mundiales en los programas (inspiradas por el Colegio Americano de Medicina Deportiva –ACSM-)
¿Innovación?
¿Locura? ¿Locura?
¡Al loro!
Y llegó el ‘low cost’
Sí, el ‘low
cost’ al
gimnasio
• Ahora lo barato gusta, incluso es 'chic'. Y se da en todos los tramos de edad y de ingresos.
• Se puede comprar por menos dinero: el 87% de los consumidores creen que la relación calidad/precio es la misma o superior.
• El consumidor renuncia a extras, pero no acepta baja calidad.
• Si sólo son necesarios 150 productos, ¿qué pasará con los otros 29.850 existentes en lo supermercados?
Reflexiones finales
No cambies las No cambies las formas bien formas bien aprendidas y aprendidas y