DIRECCIÓN DE SALUD APURIMAC II ANDAHUAYLAS- CHINCHEROS RED VIRGEN DE COCHARCAS MICRORED URIPA ANÁLISIS SITUACIONAL DE SALUD 2008 P.S. URANMARCA DISTRITO DE URANMARCA PROVINCIA DE CHINCHEROS Personal de salud: Obstetriz : Julia Montoya Saire Dr. Gerson Manrique paredes Lic. Erika Rocío Ortiz de Orué Flores Tec Nelly Mamani Talaverano Tec. Vicente Tica Rojas
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DIRECCIÓN DE SALUD APURIMAC IIANDAHUAYLAS- CHINCHEROS
RED VIRGEN DE COCHARCAS
MICRORED URIPA
ANÁLISIS SITUACIONAL DE SALUD 2008
P.S. URANMARCA
DISTRITO DE URANMARCAPROVINCIA DE CHINCHEROS
Personal de salud:
Obstetriz : Julia Montoya SaireDr. Gerson Manrique paredes
Lic. Erika Rocío Ortiz de Orué FloresTec Nelly Mamani Talaverano
Tec. Vicente Tica Rojas
PRESENTACIÓN
El análisis de la Situación de Salud constituye una profunda mirada de los
factores determinantes del proceso salud – enfermedad, lo cual requiere el
fortalecimiento de los equipos técnicos del puesto de salud.
El esfuerzo de los trabajadores del puesto de salud Uranmarca por
implementar un Nuevo Modelo de Atención Integral de Salud hace
necesario el análisis de la información existente del año 2007, el presente
documento contribuirá definitivamente a conocer con mayor precisión
nuestro ámbito de trabajo.
La política local en gestión debe estar orientada a vulnerar los principales
problemas de salud y a los factores determinantes en el distritos de nuestro
ámbito, sustentado por el presente instrumento de trabajo.
Nuestros esfuerzos en los próximos años estarán orientados a brindar
atención integral de salud al individuo, la familia y comunidad, por ciclos de
vida e intervenir sobre los factores determinantes hacia el logro de Entornos
y Comunidades Saludables, controlando los riesgos y daños más
importantes en nuestros distritos.
INTRODUCCION
El presente análisis ha sido realizado por el equipo de trabajo Puesto de
Salud Uranmarca, dentro del marco de fortalecimiento del nivel local y el
apoyo a sus iniciativas sobre la base del conocimiento objetivo de la propia
realidad, partiendo de un análisis e identificación de sus necesidades.
EL Presente documento pretende que se aproxime a mostrar la realidad del
Distrito de Uranmarca consta del análisis de la demanda y el análisis de
servicios de Salud para finalmente concluir con el Plan Operativo del
Puesto de Salud Uranmarca, que sin duda servirá de apoyo para resolver
muchos problemas actuales que se presentan en la Población mas Pobre y
necesitada de la Dirección de Salud APURIMAC II.
Es necesario el trabajo en equipo de todas las instituciones con el objetivo
de promover la participación activa de la comunidad en el cuidado de su
salud.
Para esto fue necesario revisar e implementar y ejecutar las nuevas
estrategias enmarcadas en los lineamientos generales del MINSA en
donde la accesibilidad a los servicios y atención integral de salud
considerando al ser humano como una unidad inseparable en lo biológico,
físico, mental y social, haga sentir al paciente que esta recibiendo una
atención de calidad con calidez, a su vez se suman la promoción y
prevención de la salud, que son elementos fundamentales que permiten
empoderar a las personas, familias y comunidad en el cuidado de su salud
con una visión de comunidad saludable.
OBJETIVO GENERAL:
Conocer y explicar la situación de salud en relación con sus factores
determinantes, identificando problemas prioritarios a fin que la propuesta de los
servicios sea acorde a las necesidades de la población
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Identificar y explicar los principales problemas de morbilidad, mortalidad y
discapacidad de la población al PS Uranmarca
Identificar y explicar los principales factores de salud determinantes de salud en
relación con los problemas de morbimortalidad y discapacidad
Describir y evaluar la respuesta social a los principales problemas de salud
proponer medidas para mejorarlas
Identificar las necesidades y problemas de salud y priorizarlas
Evaluar las intervenciones
MISIÓN
El puesto de salud Uranmarca, brinda atención
integral por etapas de vida con calidez,
competitividad, equidad y solidaridad, además
promueve el desarrollo de programas de promoción y
prevención de la salud con participación activa de la
comunidad y actores sociales logrando la satisfacción
plena del usuario y fortaleciendo la vigilancia e
investigación en el ámbito de su jurisdicción.
VISIÓN
Ser un Establecimiento de Salud modelo en atención integral de salud con
calidad, desarrollando capacidades y competencias de acuerdo a las necesidades
sanitarias, promoviendo redes sociales autónomas y respetando la cultura de la
comunidad.
ASIS Y LA GESTION EN SALUD
La gestión en salud es un proceso dinámico que se ajusta a las
necesidades de provisión y financiamiento de servicios por parte de la
población. Dado que el estado de salud está cambiando
Constantemente y como tal varían las necesidades y demandas en los
servicios de salud.
Una buena gestión requiere ser permanentemente alimentada de estos
cambios para responder a las necesidades de la población y mejorar su
salud en forma oportuna.
Aun el ASIS no ha logrado articularse con la gestión, por limitaciones en la
metodología vigente y el desarrollo de los sistemas de información.
Sin embargo, la inteligencia sanitaria y el ASIS mismo, requieren que haya
información actualizada para que la gestión se ajuste a las necesidades de
la población y se obtenga de este modo un mejor estado de salud.
Por tanto, la actualización permanente de la información contribuye al
desarrollo del ASIS y de la inteligencia sanitaria en su rol de proveer
información oportuna para la toma de decisiones y no solo para la
planificación anual.
GUÍA PARA LA INTEGRACIÓN DE LOS COMPONENTES DEL ASIS
Esta cuarta guía se construye sobre la base de dos componentes
fundamentales, la demanda y la oferta. La demanda se construye sobre la
base de los resultados de las guías de análisis de los factores
condicionantes y del proceso salud-enfermedad. Con los resultados de la
guía de Análisis de proceso salud-enfermedad y considerando los datos de
población –extraídos de la Guía de análisis de factores condicionantes- y la
capacidad de los servicios –evaluados en la Guía de análisis de la
respuesta social- se estiman la carga de demanda por atención individual y
la carga de demanda por atención colectiva.
Con la información de la guía de análisis de la respuesta social se realizará
una optimización de la oferta de servicios, es decir, cuanta producción de
servicios se puede alcanzar con Mayores niveles de eficiencia de los
recursos disponibles. Con estos insumos, de un lado, la información de la
oferta necesaria para atender la demanda priorizada, y de otro lado, la
oferta optimizada, se puede realizar un balance de ambos, en busca de
brechas que conduzcan a decisiones que mejoren la Gestión Sanitaria.
Para realizar un apropiado balance de la oferta y la demanda, es necesario
Expresar en las mismas unidades de oferta de servicios (atenciones
médicas, partos, Intervenciones quirúrgicas, días camas de hospitalización,
etc.) y referidos a un mismo ámbito geográfico poblacional.
El proceso de ASIS local tiene cinco grandes momentos
PRIMER MOMENTO: ANÁLISIS DE LOS DETERMINANTES Y EL ESTADO DE SALUD
LOCAL
DETERMINANTES DEMOGRAFICOS
ANTECEDENTES HISTORICOS.
El Distrito de Uranmarca, formaba parte del Distrito de Cocharcas hasta el
13 de Noviembre de 1985, que mediante Ley Nº 24368 es creado y desde
entonces es reconocido como Distrito de la Provincia de Chincheros de la
Región Apurimac.
El antecedente más remoto es referido por el cronista Garcilazo de la Vega,
que describe que el Ayllu Urumarca, del río Pampas, era parte de la nación
Chanka, conjuntamente con Huanccohuallu, Utunsulla, Vilcas y otras. Una
vez conquistado Vilcashuamán por los Incas esta región pasó a formar
parte del Imperio Inca.
Etimológicamente Uranmarca significa “colonia o pueblo colonizado que
está en parte o lugar inferior o bajo”, refiriéndose a su posición geográfica
en la parte baja o fondo de valle río Pampas.
Posteriormente, desde tiempos de la colonia, grandes áreas de esta zona
fueron dominadas por terratenientes que formaron haciendas medianas, sin
embargo quedaron tierras libres en la parte alta en posesión de los
lugareños.
En dichas tierras libres se formaron comunidades campesinas, las mismas
que se fueron adjudicando y anexando los terrenos de las antiguas
haciendas a través de expropiaciones durante la reforma agraria, hasta
quedar reconocidas y conformadas tal como son ahora según la relación
siguiente:
Tabla N° 1. Comunidades reconocidas de forma oficial en el distrito