Top Banner
>>> Back to index Doing business in Asian cultures Experience of Norwegian companies Svend Haakon Kristensen, Regional Director Korea & Japan, Innovation Norway in Tokyo
35

Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Nov 14, 2014

Download

Documents

Sven Haakon Kristensen, Director, IN Japan
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

>>> Back to index

Doing business in Asian culturesExperience of Norwegian companies

Svend Haakon Kristensen, Regional Director Korea & Japan, Innovation Norway in Tokyo

Page 2: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

2

World’s economic centre of gravity 1980-2049

Why Asia?

Page 3: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Ja, verden ser annerledes ut i Asia.

Page 4: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

http://crucialxtimes.com/xdx/wp-content/uploads/2007/02/dscf9968.jpg

Page 5: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Kulturforståelse?

Kan man ikke bare bruke sunn fornuft?

Gode intensjoner, et åpent sinn og fleksibilitet eret godt utgangspunkt for å jobbe i en global verden.

Men; kunnskap om hvordan kultur påvirker kommunikasjon gir forbedrer sannsynligheten for at man lykkes med det man ønsker å gjøre.

Page 6: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

6

Page 7: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

HVORDAN UTVIKLE KULTURFORSTÅELSE?

kunnskap erfaring refleksjon

Page 8: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Erfaringer 1

8

- Hvordan man kommuniserer i asia er selvfølgelig viktig.

- Vel så viktig er hva man kommuniserer

Viktig kilde til misforståelser er ofte det man ikke fortalte (snarere enn det man fortalte.)

- Hva er det viktig å kommunisere om?

Alle elementer i bedriftens verdikjede som er knyttet til leveranse til kunden

Page 9: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Kundesegmenter

Page 10: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Kundeverdi

Page 11: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Distribusjonskanaler

Page 12: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Kunderelasjoner

Page 13: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Inntektsstrøm

Page 14: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Nøkkelressurser

Page 15: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Kjerneaktiviteter

Page 16: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Nøkkelpartnere:

Page 17: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Kostnadsstruktur:

Page 18: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Hvordan får denne modellen til å fungere i utlandet?

18

BusinessModelCanvas – fra boka BusinessModelGeneration skrevet av Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, Wiley forlag 2010

Page 19: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Erfaringer 2

- Ikke ta for gitt at forretningsmodellen implisitt blir forstått

- Mer kommunikasjon enn man ville gjort hjemme

- Grunnleggende kunnskap om lokal kultur

19

郷に入っ

ては郷に従え

Page 20: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

20

Page 21: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures
Page 22: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

HIERARCHY

EQUALITY

Page 23: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

23

Page 24: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

24

Page 25: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

25

Wa (Harmony)

• Prince Shotoku: Harmony should be valued and quarrels

should be avoided. (1st Constitution in Japan in 604)• Consensus society

Group vs Individual Bottom up vs Top down Uncertainty avoidance

Page 26: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Erfaringer 3- Søk breddekontakt – unngå kikkertsikte eller

flaskehals i kommunikasjonen

- Koble deg på eksisterende nettverk. Det er ikke nødvendig å gjøre alt fra begynnelsen av.

26

Page 27: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures
Page 28: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures
Page 29: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Erfaringer 4- Er du usikker, søk bekreftelse.

29

Page 30: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Different Degrees of Truth

Page 31: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Erfaringer 5 Vær tålmodig og konsistent, ting tar tid

Page 32: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

32

Let’s focus on the similarities - not just the differences

Page 33: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Forretningskultur. Oppsummert

• Viktig med gode kommunikasjonsevner - mer kommunikasjon enn man ville gjort hjemme

• Skap gode, tillitsfulle relasjoner• Ha grunnleggende kunnskap om lokal kultur• Ikke ta for gitt at forretningsmodellen din implisitt blir

forstått• Språk- og kulturkyndige nordmenn er gode verktøy i

forhandlinger…• Men kulturforståelse og kunnskap må være solid og

erfaringsforankret• … og start med likhetene.

Page 34: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Å lykkes i kulturforståelse

34

Page 35: Asia days Oslo 2013 - Doing business in Asian Cultures

Innovasjon Norge kan

bidra til å få brikkene i

til å falle på plass.

35