ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA - Centro Italo Venezolanocentroitalianovenezolano.com/documentos/Asamblea-enero-2018.pdf · Edo. Ganancias y Pérdidas ejercicio económico 2017: Los Estados

ASAMBLEA GENERAL

ORDINARIA

ENERO 2018

CENTRO ITALIANO VENEZOLANO A.C. ASOCIACION CIVIL

CARACAS – VENEZUELA

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JUNTA DIRECTIVA ELECTA

Período 2016 – 2018

JUNTA DIRECTIVA:

CARLOS VILLINO PRESIDENTE DANIELA DI LORETO 1ER. VICE-PRESIDENTE GREGORIO ROCCO 2DO. VICE-PRESIDENTE PIETRO FILICE SECRETARIO ANTONIO VIOLANO VICE-SECRETARIO FRANCESCO CARTOLANO TESORERO ROSA GETTAPIETRA VICETESORERO ANA MARÍA NAVAS DIRECTOR VOCAL VICENTE TESTAGROSSA DIRECTOR VOCAL GIUSEPPE BASANISI DIRECTOR VOCAL JUAN PIGNATARO DIRECTOR VOCAL ANGELO FERZOLA DIRECTOR VOCAL ROBERTO CUCCHIARA DIRECTOR VOCAL OSCAR TRAVIESA DIRECTOR VOCAL GIULIO CIUFFETELLI DIRECTOR VOCAL ANGELO CUSATO DIRECTOR VOCAL FRANCO DE ANTONIIS DIRECTOR VOCAL TRIBUNAL DISCIPLINARIO: ROBERTO TARICANI PRESIDENTE NANCY CASTRO SECRETARIA PAOLO MARINUZZI DIRECTOR VOCAL ROMOLO CAGGIANO DIRECTOR VOCAL ALVARO MAZZAGLIA DIRECTOR VOCAL

CUERPO DE COMISARIOS:

RICARDO GUARENTE ARCANGELO CICCARELLI CARLOS TOMMASETTI

TRIBUNAL DE APELACIONES:

NICOLINO TADDEO PRESIDENTE LAURA COLARUSSO DIRECTOR VOCAL NICOLÁS ROSSINI DIRECTOR VOCAL



2

CONVOCATORIA

Conforme a los Artículos 24, 25 y 26 de los Estatutos, se convoca a los señores Miembros

Propietarios del Centro Italiano Venezolano, A.C., a la Asamblea General Ordinaria, que tendrá

lugar el martes 30 de Enero de 2018, a las cinco y treinta de la tarde (5:30) p.m. en primera

convocatoria, en el Salón Italia (Salón de Eventos) de su sede social, situado en la Avenida Río

Paragua, frente al Centro Comercial La pirámide, Prados del Este, Municipio Baruta del Estado

Miranda.

De no lograrse en primera convocatoria el quórum establecido en el Artículo 28 de los

Estatutos, se entenderá cursada una segunda convocatoria, para el mismo día 30 de enero de

2018 a las seis de la tarde (6:00) p.m., en el lugar antes indicado. Esta Asamblea que se reúna

en segunda convocatoria, se considerará válidamente constituida sea cual fuere el número de

Miembros Propietarios solventes asistentes, para deliberar sobre los puntos siguientes:

ORDEN DEL DIA

PRIMERO: Aprobar o Improbar el Informe de la Junta Directiva sobre su gestión y los

correspondientes Estados Financieros del año 2017 con vista al Informe de los Comisarios.

SEGUNDO: Fijar la remuneración de los Comisarios.

TERCERO: Aprobar e Improbar el Presupuesto de Ingresos y Egresos correspondiente al año

2018.

CUARTO: Aprobar o improbar la cuota mensual de sostenimiento a TRESCIENTOS

NOVENTA MIL SEISCIENTOS SIN CENTIMOS MÁS IVA (Bs. 390.600,00 más

IVA), para cada acción, a partir del 01 de enero de 2018 a fin de cubrir el presupuesto de

ingresos y egresos para el año 2018.

Por la Junta Directiva

CARLOS VILLINO PIETRO FILICE

Presidente Secretario

Nota: El proceso de entrega de material informativo de los puntos a ser tratados en la

Asamblea, así como todo lo relacionado con el registro de asistencia y el proceso de entrega del

material de votación y el acto de votación, se realizara de acuerdo a lo establecido en los

Estatutos del CENTRO ITALIANO VENEZOLANO A.C, en sus artículos 29 y 30.

Caracas, 15 de enero de 2018.



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CONVOCATORIA



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COMITÉ DE ESCRUTINIO

Cuerpo de Comisarios, en atención de sus funciones Estatutarias, nombró al

Comité de Escrutinio para todo lo concerniente al desarrollo de la Asamblea

General Ordinaria de Socios, que tendrá lugar el martes 30 de enero de 2018.

Dicho Comité quedo integrado por las siguientes personas:

Ricardo Guarente Comisario

Arcangelo Ciccarelli Comisario

Carlos Tomassetti Comisario



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INFORME TRIBUNAL DISCIPLINARIO



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INFORME TRIBUNAL DE APELACIONES



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INFORME DE TESORERÍA

I. Informe de Gestión Financiera Junta Directiva Año 2017:

Introducción – Situación Económica :

Vivimos en Venezuela un permanente agravamiento de nuestras condiciones socio –

económicas, circunstancias inimaginables en el pasado, y que parecen no llegar a su fin,

una espiral de incrementos de precios, costos y escasez de productos y servicios a todo nivel

que golpea nuestra simple cotidianidad personal, familiar, profesional y social, y que

indudablemente socava y deteriora nuestra calidad y nivel de vida.

A esto se le suma la ausencia de cifras económicas oficiales que permitan analizar con

certeza el pasado y el futuro inmediato, distintas firmas y organismos especializados algunos

más conservadores que otros ubican la inflación 2017 en rangos tan amplios que pueden

oscilar entre el 1.800% y 2.600%, carestía, dolarización de muchos rubros e insumos, cinco(5)

decretos de Incremento de Salario mínimo y ajuste del bono de alimentación, y un notable

descenso en la actividad económica y en la productividad nacional, aunado a un agitado

ambiente social y político, indudablemente impactan negativamente en el contexto de las

actividades que se deben de acometer para sostener la operatividad en el Centro Italiano

Venezolano.

Sólo por cuenta de Decretos de incrementos salariales, en el año 2017 se efectuaron cinco (5)

ajustes en los meses de Enero, Marzo, Mayo, Septiembre y Noviembre, con un efecto de

incremento en el salario mínimo de 555,20% y en el Ticket de Alimentación del 337,84%, para

un efecto combinado sobre los costos SOLO en carga laboral tanto del club como de nuestros

contratistas del 434,02%. Adicionalmente, el incremento exponencial de los precios en

particular en el último trimestre del 2017, en los insumos, maquinarias y repuestos de nuestros

contratistas, consumibles, productos de limpieza, químicos para piscinas etc. que se utilizan

en el Club, incrementa notablemente la presión sobre las tarifas y costos que debemos

afrontar.

Aun así, en el Centro Italiano Venezolano seguimos apuntando a fortalecer al modelo

financiero de ejecución implementado en 2015, con un estricto manejo de la procura de

insumos, el control de los costos de los proyectos financiados en su mayoría a partir de la

venta de Acciones de tesorería derivadas de los procesos de remate, y la obtención de

mayores ingresos que no provienen directamente de la Cuota de Sostenimiento nos permitió

hacer frente a todas las dificultades para seguir garantizando la operatividad de las

instalaciones.

Edo. Ganancias y Pérdidas ejercicio económico 2017:

Los Estados Financieros del Centro Italiano Venezolano al cierre del Ejercicio 2017 y como

parte de la evaluación de los Auditores externos a la gestión financiera de la institución y del

dictamen u opinión que de allí se deriva (Ver Anexo de este Reporte), presenta en sus

aspectos más destacados expresados en Bolívares Corrientes los siguientes resultados:



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TOTAL INGRESOS 2016-2017(Monto en Bs. Nominales)

Concepto Monto en Bs. Nominales % Partc. Monto en Bs. Nominales % Partc.

Cuotas Propietarios 350.390.006 59,71% 2.030.700.735 60,80%

Traspaso Acciones 105.365.250 17,95% 697.891.840 20,89%

Servicios al socio 20.460.312 3,49% 93.987.020 2,81%

Concesionarios - Alquiler de Espacios 27.334.489 4,66% 97.524.983 2,92%

Eventos sociales, Culturales y Recreativos (Comites) 34.469.462 5,87% 226.086.334 6,77%

Comisiones y Eventos Deportivos 24.891.490 4,24% 173.120.669 5,18%

Otros Ingresos (Patrocinio - Convenio Estrategicos - Publicidad) 23.937.452 4,08% 20.823.714 0,62%

TOTAL INGRESOS 586.848.461 3.340.135.295

AÑO 2016 AÑO 2017

Nota: Debido a los cambios efectuados en 2015-16 en el Plan de Cuentas Contable, algunas reclasificaciones de grupos de cuentas puede que no coincidan con lo reflejado

en el Informe de Auditoría dado que los Auditores utilizaron la agrupación general contable que provenía desde el inicio de su gestión.

Aspectos Relevantes en la Composición de los Ingresos:

- Se mantiene la ponderación (Peso porcentual) de las Cuotas de Sostenimiento como

fuente de ingresos de la institución en valores cercanos al 60% del total de Ingresos.

Esta estructura de modelo financiero se ha mantenido desde el ejercicio 2015, en

contraposición con la relación histórica de inicios de ésta década, cuando entre el

periodo 2010-2013, el peso de las cuota de sostenimiento nunca fue inferior al 80% de

los Ingresos totales del CIV.

- Los Ingresos no provenientes de cuotas de Sostenimiento se concentran

fundamentalmente en los Traspasos de Acciones, Servicios al Socio, Alquiler de

Espacios y la política de auto-sustentabilidad de los eventos culturales y deportivos.

- Es importante destacar, que a pesar de enfrentarnos a un escenario tan adversos, con

ese rango de inflación que en cualquiera de las estimaciones supera los 4 dígitos, la

cuota de sostenimiento en el periodo Dic.2016 a Dic.2017 se incrementó en 509,70%,

menos de una tercera parte de lo que creció el índice de inflación anualizado en ese

mismo periodo.

En cuanto a los Egresos de la institución, nuevamente se continua trabajando en el establecer

el nuevo modelo de gestión financiera de la institución para generar la mayor productividad y

eficacia en el manejo y uso del desembolso de los recursos del CIV.



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EGRESOS 2016-2017

Concepto Monto en Bs. Nominales % Partc. Monto en Bs. Nominales % Partc.

Gastos de Personal 129.306.039 20,92% 868.405.947 22,52%

Gastos Administrativos - Servicios Básicos 77.167.472 12,48% 438.768.768 11,38%

Servicios Vigilancia y Seguridad 89.993.747 14,56% 454.482.715 11,79%

Gtos. De Reparación y Mantenimiento Infraestructura 219.758.973 35,55% 1.597.267.240 41,43%

Eventos Sociales, Culturales y Recreativos 54.315.629 8,79% 242.058.568 6,28%


Gastos Financieros, Impuestos y Otros 13.249.815 2,14% 105.495.949 2,74%

Depreciación 4.675.582 0,76% 18.786.678 0,49%

Total Egresos 618.237.853 3.855.376.503

AÑO 2016 AÑO 2017

Aspectos Relevantes en la Composición de los Egresos:

Se redirecciona el uso del desembolsos a partidas y rubros más efectivos, en línea con

las mejores prácticas que realizan otros clubes sociales. Debemos seguir apuntando

que en la composición de la estructura de los egresos del CIV se debe destinar un

porcentaje superior al 40% en Gastos de Reparación y Mtto. de Infraestructura.

Las Cifras históricas del Club así lo avalan, en el cuatrienio 2010-2013, se asignaba en

promedio el 25% del total de Presupuesto de Desembolsos en Gastos De Mtto. y

reparación de infraestructura; Al cierre del ejercicio 2017, ese porcentaje que hoy día

supera el 41% de los desembolsos, ha crecido un 60% desde diciembre 2013.

Considerando la vieja de data de gran parte de nuestra infraestructura pareciera que

ese Porcentaje objetivo en el Modelo de planificación aun así, puede estar rezagado

considerando las innumerables necesidades que tenemos, el recambio y

rehabilitación necesario que requieren nuestros espacios, y las dificultades operativas

que enfrentamos por circunstancias muy propias de nuestra cotidianidad que pasan

por la carestía e incremento sostenido de los costos de insumos, la obsolescencia

técnica de muchos equipos, la deserción laboral y la carencia de mano de obra

calificada.

El resultado global del ejercicio económico 2017, se presenta:

Año 2016 Año 2017

Resultado Financiero Resultado Financiero

Ingresos Totales 586.848.461 3.340.135.295

Egresos Totales 618.237.853 3.855.376.503

Exceso de Egresos sobre Ingresos -31.389.392 -515.241.209

-5,35% -15,43%



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Somos una Asociación Civil sin fines de lucro, por tanto, todos nuestros ingresos se

utilizan para el sostenimiento y operatividad de la institución.

La pérdida comienza a ser significativa, y su razón de ser se explica en el incremento

vertiginoso de los índices de inflación en los últimos dos meses del año 2017.

-87.368.259 -5,50%Excedente de Egresos s/ Ingresos Acum. a Sep.2017

Para el Mes de Septiembre, el exceso de egresos sobre ingresos y luego del decreto

gubernamental de incremento de salario mínimo, se mantenía sobre el 5%, y a pesar

que se aprobó en la Asamblea extraordinaria del mes de Octubre una corrección del

103% en el Valor de la Cuota de Sostenimiento, el exceso de egresos sobre ingresos se

multiplicó en términos nominales por más de 6 en el último trimestre, y

porcentualmente se triplicó en relación a los Ingresos de la institución

Patrimonio – Activos:

Durante el ejercicio económico se han venido incorporando una serie de Activos,

Instalaciones y obras de infraestructura financiadas en su gran mayoría a través de los

procesos de Remate de Acciones en situación de insolvencia estatutaria superior a los 18

meses. En este sentido, al cierre del ejercicio económico del 2017, el balance general del CIV

presenta en su Activo:

INCORPORACION ACTIVOS - PATRIMONIO 2017ACTIVOS - INSTALACIONES - CONSTRUCCIONES EN PROCESO

Muro Perimetral - (En Ejecución) 125.153.693

Centro de Control de Acceso CIV - Puerta Principal (Finalizado Jul.2017) 158.669.725

Sistema Estabilización Taludes - Frontón Canchas de Tenis (Finalizado Ene.2017) 30.890.360

Proyecto Salones de Escultura - Vitrofusión (En ejecución) 16.849.925

Baños Área de Bochas (Finalizado Feb.2017) 9.698.904

Baños Salón Italia (Finalizado May.2017)) 28.600.819

Baños Cafetín del Fútbol (Finalizado Sep.2017) 34.347.931

Baños-Vestuarios Cancha de Usos Múltiples (Finalizado Oct.2017) 110.108.612

Estabilización Talud, Control de Aguas y Humaniz.Est.Carlos Heny (En ejecución) 60.570.702

Adecuación, rehabilitación y Pintura Cancha Usos Múltiples (En Ejecución) 167.618.567

Proyecto Construcción Cancha A.Alterio - Cancha Fútbol 7 (En Ejecución) 164.680.012

Equipos y Mobiliarios 55.255.131

TOTAL 962.444.380

INVENTARIOS de Insumos y Consumibles al 31.Dic.2017 177.075.833

Si bien seguimos garantizando la operatividad de las instalaciones, inclusive haciendo mejoras

en el patrimonio de la institución con la renovación de ciertos espacios, la realidad es que se

nos complica día a día el margen de maniobra y operatividad de la gestión de servicios del

club, y hasta la tarea más elemental y sencilla de realizar termina siendo una odisea.



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II. Presupuesto Ejercicio Económico 2018 – Cuota de Sostenimiento

Propuesta:

Premisas y Escenarios de Planificación:

Las variables e indicadores económicos que demarcan el futuro en este año 2018, no están

muy alejadas de las ya muy complicadas condiciones y entorno económico de lo que vivimos

en el último trimestre del 2017 y con altísimas posibilidades de que muchas de estas variables

se deterioren aún más.

Al finales de diciembre del 2017, se efectuó el anuncio del decreto de incremento del

salario mínimo en un 40%, y del Cesta Ticket Alimentación en 96,77%, para un efecto

combinado sobre costos de personal que oscila entre el 65 al 70%.

Estos ajustes impactan directamente en nuestra estructura de costos tanto en la carga

de la nómina del club como en la de nuestras contratistas indexándose en todas las

escalas salariales. El detalle, es que esos ajustes SON INSUFICIENTES tanto para nuestro

personal como para las tarifas de los Contratistas que se ven afectados por el

deterioro del nivel de vida de sus obreros y empleados, el incremento irracional en los

costos de otros rubros e insumos que utilizan para su operación (Uniformes,

Consumibles, Maquinarias, Radios, Productos de Limpieza etc.)y que hace que sus

tarifas deban revisarse con mayor frecuencia y con un porcentaje de incremento

mayor a los sólo establecidos por el incremento salarial.

Se espera para el mes de febrero, el incremento de la Unidad Tributaria lo que ajusta

automáticamente el cesta ticket de alimentación, y en línea con lo ocurrido en los

años 2016 y 2017, es de prever al menos otros (4) decretos de incremento de salario

mínimo y el cesta ticket alimentación, en los meses de Marzo, Mayo, Agosto y

Noviembre.

Índices de inflación de al menos 4 dígitos medios con tendencia hacia altos (El FMI

vaticina inflación de más de 12.000%), producto del exceso de liquidez monetaria, la

devaluación oficial esperada de la moneda, depreciación sobrevenida del mercado

paralelo de divisas, y un entorno de baja productividad y escasez.

En línea con esto, aproximadamente el 35% de nuestros desembolsos dependen

exclusivamente de procesos de procura de materiales, consumibles, componentes

eléctricos, piezas hidráulicas, químicos de piscina, insumos de limpieza, papelería etc.

cuya estructura de costos directa o indirectamente está sujeta a elementos

importados que están dolarizados en un mercado que por más que queramos negar,

definitivamente se convierte en el marcador de precios referenciales del mercado.



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Ante estas variables, la propuesta más racional que manejamos es efectuar una política de

manejo de escenarios de operatividad y planificación de muy corto plazo (3 o 4 meses), para

plantear una Cuota de Sostenimiento que igualmente maneje variables ajustadas a una

realidad financiera y operativa con un mayor grado de certeza dentro de la incertidumbre.

Por ello nos planteamos:

Acudir a 3 o 4 Asambleas de Accionistas durante este año 2018 para el incremento de

la Cuota de Sostenimiento. La planificación de la cuota propuesta tanto en esta

oportunidad como en las sucesivas Asambleas de Accionistas a las que

convocaremos estarán condicionadas a las circunstancias del momento. En efecto,

esperamos con esta cuota de Sostenimiento propuesta alcance al menos el 1er.

Trimestre 2018.

¿Por qué hacemos esto? Porque en realidad si en el cálculo del presupuesto

proyectamos las variables económicas esperadas en cada uno de los periodos

mensuales, el ajuste de la Cuota de Sostenimiento que de allí se deriva sería muy

superior al presentado a la consideración de los Accionistas en esta oportunidad.

De esta manera, logramos no sólo manejar la operatividad y el flujo de caja con algo

menos de incertidumbre, sino además, el impacto en la economía individual de cada

uno de nuestros consocios es sustancialmente menor y hace más llevadera o

manejable las difíciles circunstancias económicas que ya vivimos a diario.

Por tanto, las futuras convocatorias a Asambleas para incremento de Cuotas

dependerán de manera determinante de las condiciones puntuales del entorno

económico previsto y de las medidas que en política económica se produzcan.

Egresos Estimados Presupuesto 2018:

Para el ejercicio económico en curso, seguimos manteniendo con el modelo financiero

establecido, mayor planificación en las rutinas de mantenimiento correctivo y preventivo,

capacidad de negociación, control de procura de insumos y manejo eficaz de outsourcing

de servicios técnicos especiales esperamos nos permita seguir recortando la brecha de

satisfacción que aún nos separa del estándar deseado.

Presupuesto 2018(Monto en Bs. Nominales)

ConceptoAÑO 2017 - Egresos

Causados% Partc.

AÑO 2018 - Egresos

Esperados% Partc.

Gastos de Personal 868.405.947 22,52% 6.100.450.773 19,72%

Gastos Administrativos - Servicios Básicos 438.768.768 11,38% 3.461.665.525 11,19%

Servicios Vigilancia y Seguridad 454.482.715 11,79% 3.851.450.919 12,45%

Gtos. De Reparación y Mantenimiento Infraestructura 1.597.267.240 41,43% 14.422.059.586 46,62%

Eventos Sociales, Culturales y Recreativos 242.058.568 6,28% 1.243.601.020 4,02%


Gastos Financieros, Impuestos y Otros 105.495.949 2,74% 943.528.137 3,05%

Depreciación 18.786.678 0,49% 0,00%

Total Gastos 3.855.376.503 30.935.348.747



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TOTAL INGRESOS ESPERADOS 2018(Monto en Bs. Nominales)

ConceptoAÑO 2017 - Ingresos

Devengados% Partc.

AÑO 2018 - Ingresos

Esperados% Partc.

Cuotas Propietarios 2.030.700.735 60,80% 18.741.722.328 60,58%

Traspaso Acciones 697.891.840 20,89% 5.700.122.500 18,43%

Servicios al socio 93.987.020 2,81% 1.630.687.500 5,27%

Concesionarios - Alquiler de Espacios 97.524.983 2,92% 2.295.173.243 7,42%

Eventos sociales, Culturales y Recreativos (Comites) 226.086.334 6,77% 992.759.377 3,21%

Comisiones y Eventos Deportivos 173.120.669 5,18% 1.109.411.675 3,59%

Otros Ingresos (Patrocinio - Convenio Estrategicos - Publicidad) 20.823.714 0,62% 465.472.125 1,50%

TOTAL INGRESOS 3.340.135.295 30.935.348.747

Seguimos apuntando a fortalecer el gasto de reparación y mantenimiento de infraestructura

dentro de la mayor austeridad que podamos manejar. Como se comentó en párrafos

precedentes, gran parte de nuestra infraestructura es de vieja data y se hacen cada vez más

frecuentes las deficiencias de sistemas hidráulicos y eléctricos que ya han superado su vida útil

y que requieren un recambio bien sea por su antigüedad, desperfecto o por su obsolescencia

y que impactan por sus costos de manera significativa en la estructura de costos del club.

Es pertinente aclarar, que salvo algunas de las obras de mantenimiento mayor en etapa de

ejecución y culminación que provienen del ejercicio económico anterior y que están siendo

culminadas con recursos del presupuesto ordinario, no tenemos previsto ejecutar ninguna otra

obra mayor en el 1er. semestre de este 2018 con fondos provenientes de la cuota de

Sostenimiento. En efecto, obras mayores como la rehabilitación y pintura de la Cancha de

Usos Múltiples, el Salón de Vitrofusión y los eventuales proyectos de infraestructura en fase de

arquitectura e ingeniería serán en su totalidad financiadas con procesos de remate de

acciones.

Ingresos Estimados Presupuesto 2018:

Para el año en curso y dada la estructura estimada de gastos previstas en el escenario de

planificación considerado, la política de control de variables de corto plazo que nos obligará

a acudir al menos a 3 Asambleas Extraordinarias de Accionistas para el solicitud de

incremento progresivo de la cuota, el estimado de Ingresos esperados para cubrir con la

estructura de gastos presentada se refleja de la siguiente manera:

Se mantienen las tendencias porcentuales en la mayoría de los rubros que componen los

ingresos, dándole un peso importante a la moderada transaccionalidad de los traspasos de

acciones del CIV, la capacidad de generación de actividades sociales, culturales, recreativas

y deportivas autosustentables y a la renovación de los convenios estratégicos con Pepsi Cola,

y, BNC entre otros.

En vista de esta estructura, la cuota de sostenimiento queda detallada de la siguiente

manera:



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NUEVA CUOTA 2018 - A partir de Enero 2018

VALOR DE LA CUOTA MENSUAL DE SOSTENIMIENTO PROPUESTA

(En Bolívares)

Cuota Propuesta

Total Egresos Mensual Promedio 2.577.945.729

Nº de Socios 3690 Acciones

Monto de la Cuota 698.630

Contribución Otros Ingresos:

Ingresos por Traspasos / Servicios al Socio 802.165.270

Ingresos por Familiares Asociados 120.496.194

Otros Ingresos 213.970.265

Total Contribución Otros Ingresos 1.136.631.729

Nº de Socios 3690 Acciones

Contribución Otros Ingresos por Socio 308.030

Monto de la Cuota A partir de Enero 2018 390.600,00

Agradeciendo de antemano la atención prestada a nuestro informe de gestión 2017 y

presentación de presupuesto 2018, prestos para atenderles, responder a vuestras inquietudes,

recomendaciones y siempre con el agrado de invitarles a participar en la Asamblea de

Accionistas para escuchar nuestra propuesta y los planes de acción a emprender en el corto

plazo para continuar garantizando la operatividad de nuestros espacios y servicios.

Atentamente,

Carlos Villino Francesco C



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ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017

DICTAMEN DE LOS CONTADORES

PUBLICOS INDEPENDIENTES

La versión completa del Informe de Auditoría está disponible en nuestra página web: www.civ.com.ve



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19



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CENTRO ITALIANO VENEZOLANO, ASOCIACION CIVIL Estados de situación financiera

al 31 de diciembre de 2017 y 2016 (en bolívares nominales)

2017 2016

Activos

Activos corrientes:

Efectivo y equivalentes de efectivo 11.994.856 10.118.389

Cuentas por cobrar:

Socios 309.507.020 62.673.816

Concesionarios 4.329.376 1.503.159

Anticipos a proveedores y otras 140.957.258 56.240.202

Total cuentas a cobrar 454.793.654 120.417.177

Inventarios de Suministros 177.075.833 17.852.670

Impuestos y gastos pagados por anticipado

Impuesto al Valor Agregado 108.999.374 10.608.605

Gastos pagados por anticipado 69.148.364 14.665.291

Total impuestos y gastos pagados por anticipado 178.147.738

25.273.896

Total activos corrientes 822.012.081 173.662.132

Activos no corrientes:

Propiedades, mobiliario y equipo, neto 1.052.815.175 211.448.955

Total activos 1.874.827.256 385.111.087



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2017 2016

Pasivo y patrimonio

Pasivo Pasivos corrientes:

Cuentas por pagar 310.645.088 138.189.281

Depósitos en garantía 385.123 4.301.691

Ingresos diferidos 110.695.548 9.059.143

Anticipos traspaso de acciones 816.009.796 51.894.320

Gastos acumulados por pagar y retenciones:

Aportes y retenciones por pagar 79.076.155 15.948.213

Otros gastos por pagar 183.943.207 1.223.806

Total gastos acumulados por pagar 263.019.362 17.172.019

Total pasivos corrientes 1.500.754.917 220.616.454

Pasivo no corrientes:

Apartado para prestaciones sociales, neto 221.692.151 27.643.612

Total pasivos 1.722.447.068 248.260.066

Patrimonio Aporte inicial 5.171 5.171

Superávit venta de acciones 693.722.653 162.952.278

Donaciones 601.392 601.392

Exceso de (egresos) sobre ingresos acumulado (541.949.028) (26.707.820)

Total patrimonio 152.380.188 136.851.021

Total pasivo y patrimonio 1.874.827.256 385.111.087



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CENTRO ITALIANO VENEZOLANO, ASOCIACION CIVIL Estados de ingresos y gastos

por los años terminados el 31 de diciembre de 2017 y 2016 (en bolívares nominales)

2017 2016

Ingresos por:

Cuotas de propietarios 2.030.700.735 350.390.006

Traspaso de acciones 610.681.840 101.307.000

Servicios al socio 181.197.020 24.518.562

Concesionarios 82.889.915 21.608.524

Eventos 413.842.072 65.086.917

Intereses y comisiones 1.018.964 2.128.864

Otros ingresos 19.804.749 21.808.588

Total ingresos 3.340.135.295 586.848.461

Gastos de operación:

Gastos de personal y otros beneficios al personal (868.405.947) (129.306.039)

Comisiones de trabajo (137.453.356) (26.114.404)

Servicios públicos (200.150.399) (39.206.537)

Honorarios profesionales (52.621.590) (9.517.038)

Reparaciones y mantenimiento (1.125.315.519) (154.320.416)

Suministros (471.951.721) (65.438.556)

Vigilancia externa (454.482.715) (89.993.747)

Administrativos (132.704.604) (25.133.638)

Eventos deportivos (1.587.484) (2.632.720)

Egresos por clases (113.201.705) (16.255.367)

Servicios médicos (53.292.175) (3.310.256)

Eventos sociales y culturales (119.926.660) (39.083.732)

Varios (66.833.338) (6.509.810)

Depreciación (18.786.678) (4.675.582)

Impuesto a las grandes transacciones financieras (33.639.329) (5.800.527)

Impuestos y contribuciones (5.023.283) (939.484)

Total gastos de operación (3.855.376.503) (618.237.853)

Exceso de (egresos) sobre ingresos del año (515.241.208) (31.389.392)



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CENTRO ITALIANO VENEZOLANO, ASOCIACION CIVIL Estados de Flujos de Efectivo


2017 2016 Efectivo proveniente de las actividades de operación:

Exceso de (egresos) sobre ingresos del año (515.241.208) (31.389.392)

Conciliación del exceso de (egresos) sobre ingresos del año con el efectivo proveniente de las actividades de operación:

Depreciación 18.786.678 4.675.582

Cambios netos en activos y pasivos operativos:

Disminución (aumento) en activos operativos:

Cuentas por cobrar (334.376.477) (104.879.992)

Gastos pagados por anticipado (54.483.073) (10.633.945)

Inventarios de Suministros (159.223.163) (10.250.442)

Impuesto al Valor Agregado (98.390.769) (8.487.463)

Aumento (disminución en pasivos operativos):

Anticipos venta de acciones 764.115.476 42.621.120

Cuentas por pagar 172.455.807 133.430.793

Retenciones 63.127.942 14.075.377

Depósitos en garantía (3.916.568) 4.169.344

Gastos acumulados por pagar 182.719.401 (6.954.216)

Ingresos diferidos 101.636.405 5.486.825

Prestaciones sociales 194.048.539 20.936.514

Efectivo proveniente de (usado en) las actividades de operación 331.258.990 52.800.105

Efectivo usado en las actividades de inversión:

(Aumento) en propiedades, mobiliario y equipo (860.152.898) (167.731.056)

Efectivo proveniente de (usado en) las actividades de financiamiento:

Compra de acción (12.000.000) -

Venta de acciones rescatadas 542.770.375 123.173.197

Efectivo neto proveniente de (usado en) las actividades de financiamiento

530.770.375 123.173.197

(Disminución) aumento del efectivo y equivalentes (1.876.467) 8.242.246

Efectivo y equivalentes al comienzo del año 10.118.389 1.876.143

Efectivo y equivalentes al final del año 11.994.856 10.118.389



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CENTRO ITALIANO VENEZOLANO, ASOCIACION CIVIL Estados de cambios en el Patrimonio




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INFORME DE LOS COMISARIOS



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A los Socios y a La Junta Directiva del Centro Italiano Venezolano, Asociación Civil

Nosotros, Lic. Ricardo Guarente, Lic. Arcangelo Ciccarelli y Lic. Carlos Tommasetti, en nuestro carácter de Comisarios designados, según consta en acta de fecha 09 y 10 de abril de 2016 y debidamente proclamados el día 07 de mayo de 2016, en cumplimiento de lo establecido en los artículos 41 y 42 de esta Asociación, así como en el artículo 305 del Código de Comercio y en concordancia con el artículo 13 de las Normas Interprofesionales para el Ejercicio de la Función de Comisario, cumplimos en presentar a esta asamblea el informe anual correspondiente al ejercicio económico entre el 1ero de enero de 2017 al 31 de diciembre de 2017.

1. - EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA.

Efectuamos una evaluación de la gestión administrativa llevada a cabo por la Junta Directiva del Centro Italiano Venezolano, mediante revisión de las Actas de Junta Directiva, así como entrevistas con empleados de la Gerencia Administrativa, durante el período en estudio, arrojando los siguientes resultados:

1.1 Análisis de la estructura organizativa y administrativa de la asociación: Según la revisión de la estructura organizativa y administrativa de la asociación, llegamos a la conclusión que la misma se adecúa a los requerimientos exigidos para el normal desenvolvimiento de las operaciones.

1.2 Evaluación del Control Interno: En relación a la evaluación del sistema de control interno, no se evidenciaron debilidades significativas que merecieran consideración.

1.3 Evaluación de los procedimientos administrativos: Los procedimientos utilizados para la ejecución de las diferentes funciones, actividades y tareas son aplicados uniformemente y se evidencia que el personal tiene claramente definidas y delimitadas sus áreas de acción.

1.4 La Junta Directiva ha definido el día martes de cada semana, como día ordinario para las reuniones de Junta Directiva, evidenciando que dichas reuniones se han realizado normalmente de manera periódica y con carácter extraordinario cuando las circunstancias lo han exigido.

Por lo expuesto anteriormente, consideramos positiva la gestión administrativa por parte de la Junta Directiva de la asociación, así como el desempeño del personal administrativo en la ejecución de sus funciones.



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2. - EVALUACIÓN ECONÓMICO – FINANCIERA

Nuestra revisión ha sido practicada de acuerdo con las disposiciones contenidas en los estatutos de la asociación, en concordancia con las Normas Interprofesionales para el Ejercicio de la Función de Comisario, donde la evaluación de las operaciones económico-financieras, corresponden a los contenidos en los estados financieros sometidos a consideración de la Asamblea General Ordinaria de Socios, siendo éstos: el estado de situación financiera, el estado de ingresos y gastos, el estado de flujos de efectivo y el estado de cambios en el patrimonio; todos al 31 de diciembre de 2017, donde se observó:

2.1 Las cifras mostradas en los estados financieros se expresan sobre la base del redondeo y en bolívares debido a que es la moneda de curso legal.

2.2 La Junta Directiva es responsable de la preparación y presentación fiel de los estados financieros de la asociación, de conformidad con principios de contabilidad de aceptación general en Venezuela (VEN-NIF-PYMES)

2.3 Los estados financieros al 31 de diciembre de 2017 fueron auditados por la firma de contadores públicos independientes Cifuentes, Lemus &Asociados. A los efectos de la elaboración y presentación de este informe, nos basamos en dichos estados financieros, donde se aplicaron diferentes pruebas para comprobar que las cifras reflejadas son representativas o producto de las operaciones de la asociación, en cuyo informe de fecha 19 de enero de 2018 se expresan en los términos siguientes:

2.3.1 “En nuestra opinión, los estados financieros presentan fielmente la situación financiera de Centro Italiano Venezolano, Asociación Civil al 31 de diciembre de 2017 y de 2016, así como sus resultados y flujos de efectivo correspondientes a los ejercicios terminados en dichas fechas, de conformidad con principios de contabilidad de aceptación general en Venezuela para pequeñas y medianas entidades (VEN NIF PYME)”.

2.3.2 “Los ingresos de la Asociación provienen principalmente de los aportes realizados por sus socios, en consecuencia, los estados financieros adjuntos contienen transacciones con los socios”.

2.3.3 “La Asociación re-expresó los valores históricos de sus propiedades, mobiliario y equipo en base a los índices de inflación aplicables, en base a los índices de inflación aplicables, de conformidad con lo establecido en las BA-VEN-NIF 2. Los valores resultantes no representan necesariamente valores actuales de realización neto o de mercado de tales activos, sino el costo histórico ajustado por medio de índices de precios para así mostrar en los estados financieros el valor equivalente del poder adquisitivo que originalmente tenían dichos activos en el momento en que se registró la transacción”.



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2.3.4 “Los estados financieros al 31 de diciembre de 2017, el Banco Central de Venezuela (BCV) no había publicado los Índices Nacionales de Precio al Consumidor (INPC) e Índices de Precio al Consumidor (IPC) de los años 2016 y 2017, por tal motivo la Asociación estimó los Índices Nacionales de Precio al Consumidor (INPC) del mes de enero de 2016 al mes de diciembre del año 2017, tal como lo indica el Boletín de Aplicación N° 2 (BA VEN-NIF N° 2), versión N° 2, para el caso del procedimiento simplificado.”

2.3.5 “El Ejecutivo Nacional decretó una declaración de estado de excepción y emergencia económica en todo el territorio nacional, en virtud de las circunstancias extraordinarias que se han presentado en el ámbito social, económico y político que afectan el orden constitucional, la paz social, seguridad nacional, las instituciones públicas y a los ciudadanos, con la finalidad de que el Ejecutivo Nacional adopte las medidas necesarias para asegurar los derechos de la población.”

2.3.6 “Sin modificar nuestra opinión, advertimos que de conformidad con la Resolución N° 40 de fecha 11 de noviembre de 2016 emitida por el Directorio de la Federación de Colegios de Contadores Públicos de la República Bolivariana de Venezuela (FCCPV), se resolvió diferir la aplicación de la Normas Internacionales de Auditoría 2015 en español para los contadores públicos independientes en su ejercicio profesional como auditores en el país hasta el 15 de diciembre de 2017, por lo cual las normas a las que nos referimos en los párrafos de “Responsabilidad del Auditor”, son las contenidas en el “Manual de Procedimientos Internacionales de Control de Calidad, Auditoría, Revisión, Otros Encargos de Aseguramiento y Servicios Relacionados”, edición 2013 en español emitido por la Federación Internacional de Contadores y ratificadas en la Resolución N° 33 de fecha 01 de abril de 2016 emitida por el Directorio de la FCCPV.”

2.4 Las actividades de la Asociación están reguladas por lo indicado en sus estatutos y reglamentos internos, sin embargo, debe cumplir con ciertas leyes, como por ejemplo la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, la Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y Hábitat, La Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras (LOTTT), Ley de Impuesto Sobre la Renta y su Reglamento, entre otras.

2.5 Para nuestra evaluación de este informe se toman como referencia los mismos estándares legales y financieros utilizados por el Auditor externo. Así mismo, a los efectos de calificar la situación financiera, económica y patrimonial de la asociación, se han aplicado los índices que se señalan a continuación:

2.5.1 LIQUIDEZ Indicadores para medir la capacidad de la Asociación para cancelar sus obligaciones a corto plazo.

2.5.1.1 Liquidez Corriente Activo Corriente : Pasivo Corriente

822.012.081 : 1.500.754.917 = 0.0054



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Indica que la Asociación por cada bolívar que debe en el corto plazo, tiene 0.0054 bolívares para pagar o respaldar esa deuda.

2.5.1.2 Capital Neto de Trabajo:(Recursos que requiere la Asociación para poder operar) Activos Corrientes- Pasivo Corriente

822.012.081 - 1.500.754.917 = -678.742.836

Indica que la asociación necesitaría de Bs. 678.742.836si tuviese que cubrir todas las obligaciones en un corto plazo. 2.5.2 RENTABILIDAD Indicadores para medir la efectividad de la Asociación para controlar los costos y gastos, para así convertir los ingresos en utilidades.

2.5.2.1 Margen Operacional Exceso de egresos sobre ingresos: Ingresos -515.241.208: 3.340.135.295 = -0,154

El exceso de los egresos sobre los ingresos representa el -15.42% del total del Ingreso de la Asociación.

2.5.2.2 Rentabilidad Neta del Activo (Du Pont) Exceso de egreso sobre ingreso: Total pasivos y patrimonio -515.241.208: 1.874.827.256 = -0,2748

El rendimiento de los activos de la Asociación fue de -27.48%

2.5.3 SOLVENCIA Indicadores para medir en qué grado y en qué forma participan los acreedores dentro del financiamiento de la Asociación y establecer el riesgo de tales acreedores y socios de dicho financiamiento.

2.5.3.1 Endeudamiento del Activo Pasivo Corriente + Pasivo no Corriente: Total de Activos 1.500.754.917 + 221.692.151: 1.874.827.256 = 0,9187

Los Pasivos de la Asociación han sido conformados o adquiridos por el 91.87% de los Activos de la Asociación. Índice que representa un elevado grado de dependencia de la asociación frente a sus acreedores.

2.5.3.2 Apalancamiento Total Pasivos : Patrimonio 1.722.447.068 :152.380.188 = 11, 3036

Mide el grado de compromiso del patrimonio de la Institución para con los acreedores. Porcada Bolívar de Patrimonio, se tienen deudas por Bs. 11, 30



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2.5.3.3 Circulante Efectivo y equivalente de efectivo + Cuentas a Cobrar: Total de Activos 11.994.856 + 454.793.654: 1.874.827.256 = 0,2489

El total de Activo de la Asociación está conformado en un 24.89% por los valores monetarios inmediatos.

2.5.3.4 Capital Propio Total de Patrimonio: Total de Activos 152.380.188: 1.874.827.256 = 0,0812

El total de Patrimonio representa el 8.12% del total de Activos.

2.5.4 SOLIDEZ Total de Activos: Total de Pasivos 1.874.827.256 : 1.722.447.068 = 1,088

Indica que la Institución dispone de Bs. 1,088 en Activos por cada Bolívar que adeuda, representando así, que aún mantiene un saldo positivo en capacidad financiera.

En conclusión, con base a los índices antes señalados, es notoria la disminución de liquidez y Solvencia con respecto al ejercicio anterior. Sin embargo, la Asociación aún presenta una solida base financiera, económica y patrimonial.

Por las razones expuestas, consideramos que los estados financieros del ejercicio terminado el 31 de diciembre 2017, presentados a la Asamblea General Ordinaria de Accionistas, reflejan en general, un resultado positivo de las operaciones económicas financieras del período examinado.

3.- EVALUACIÓN ESTATUTARIA

Como resultado de la evaluación estatutaria efectuada, no hemos observado infracciones por parte de la Junta Directiva de la institución de los deberes que les impone la ley ni tampoco a sus estatutos y reglamentos.

4.- DENUNCIA DE LOS SOCIOS

Con relación al artículo 310 del código de comercio, durante el periodo examinado, no se recibieron denuncias formales o documentadas por parte de los socios de la Asociación. Se recibió solo una petición en particular por parte de un socio, la cual consistió en servir de mediadores entre su parte y la Junta Directiva, caso que conllevó nuestra presencia, sin tener responsabilidades e injerencias en las tomas de decisiones.



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5.- RECOMENDACIONES

A pesar de que aún se cuenta con un resultado positivo en relación a la evaluación financiera, se evidencia con ejercicios económicos anteriores, una tendencia de disminución progresiva en relación a la Liquidez y Solvencia de la institución. Tomando como premisa, que los ingresos de la Institución provienen principalmente por los aportes realizados por sus socios; Recomendamos que se evalúe el “Proceso” que se aplica para el ajuste de la Cuota de Sostenimiento mensual, donde esta permita además del normal desenvolvimiento de las actividades financieras de la institución, ir disminuyendo la brecha actual, producto del impacto con respecto al proceso inflacionario, evitando así un posible deterioro acumulativo año tras año, que provoque una insolvencia o incapacidad futura de atender los pagos.

Lic. Ricardo Guarente Comisario

Lic. Arcangelo Ciccarelli Lic. Carlos Tommasetti Comisario Comisario



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COMISIÓN DE BEACH VALLEY BALL

Señores JUNTA DIRECTIVA Y DEMAS MIEMBROS Centro Italiano Venezolano



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Por medio del presente informe notificamos las actividades realizadas por la Comisión de Beach VolleyBall durante el año 2017 e incluimos las posibles actividades planteadas para el 2018.

COMISIÓN DE BEACH VOLLEYBALL La comisión de Deportes de Arena aprobada por la nueva junta directiva en el mes de mayo 2017 se encuentra integrada por las siguientes personas:

1. Miguelina D’Antuono (Presidente) 2. Yanny Capuzzi (Vice-Presidente) 3. Fabiana Rigio (Tesorero)

HORARIOS DE ENTRENAMIENTO: Realizamos los entrenamientos de BEACH VOLLEYBALL :

Miercoles y Viernes 5:00 – 9:30 pm

Domingo 10:00 am – 3:30 pm

ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2017

Durante el año 2017 las actividades realizadas fueron:

Febrero 2017: Torneo Apertura de Año CIV. Torneo de duplas categoría femenino y masculino. Participaron 4 duplas por cada categoría, resultando el Centro Italiano ganador categoría libre masculino y 4to lugar en categoría libre femenino.

Abril 2017: Liga Universitaria. Torneo de duplas categorías (Masculino-Femenino). Participaron 10 duplas de distintas universidades, resultando la dupla categoría masculino del CIV en 4to lugar.

Septiembre 2017: Torneo Vacaciones CIV. Torneo de duplas (masculino y femenino). Participación de 10 equipos de distintos clubes. La dupla masculina del Centro Italiano Venezolano obtuvo el 1er lugar.

Diciembre 2017: Torneo Fin de Año CIV. Torneo Masculino y Femenino. Participación de 8 equipos de distintos clubes. Resultando ganadores en primer y 5to lugar las duplas conformados por atletas del Centro Italiano Venezolano.

Cabe destacar que el material empleado para llevar a cabo las actividades durante el año 2014 (Malla, balones, cintas de marcaje del área, antenas para malla, infladores y cuerdas para sostener los tubos, pitos de arbitraje, marcador de puntos) fue completamente aportado por los atletas que llevamos a cabo la disciplina. ACTIVIDADES PLANTEADAS PARA ESTE AÑO 2018

Torneo Apertura: Fecha: Marzo 2018. Categorías: Libre Femenino y Libre Masculino.



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Torneo Invitacional Interclubes (Preparativo FEDECIV): Fecha: Mayo- Junio 2018. Categorías: Libre Femenino, Libre Masculino.

Juegos Fedeciv

Fecha: Octubre 2018 Categorías: Libre Femenino y Libre Masculino.

Copa Navidad: Fecha: Noviembre-Diciembre 2018. Categorías: Libre Femenino y Libre Masculino. En febrero 2017 fue entregada a la junta directiva una comunicación solicitando el mantenimiento de la cancha de arena, indicando los puntos de mayor relevancia, los cuales resumiéremos a continuación:

Miguelina D´Antuono / Yanny Capuzzi / Fabiana Rigio Comision de Beach Volleyball



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COMISIÓN DE VOLLEYBALL

Estimados Miembro de La Junta Directiva, Ante todo reciban un cordial saludo, augurando el mayor de los éxitos

para este más que complicado pero esperanzador 2018, dando cumplimiento a vuestra solicitud del 29 de Diciembre de 2017, a continuación presentamos nuestra Memoria y Cuenta correspondiente al 2017: CAPITULO ATLETAS: Un año 2017 por demás conflictivo, durante el primer semestre apenas pudimos cumplir con nuestra agenda deportiva y de enseñanza en un 60%, las constantes interrupciones por los conflictos sociales ya conocidos por ustedes, motivaron la postergación, suspensión e inclusive modificación de los horarios de actividades de Entrenamiento. Nuestra Nomina deportiva comenzó en el periodo en cuestión con 57 atletas en las categorías de: FEMENINO Edades Comprendidas Benjamines: 08 y 09 años. Alevines: 10 y 11 años. Infantiles: 12 y 13 años Cadetes: 14 y 15 años Juveniles: 16, 17 y hasta de 18 años Sénior o Libre: Más de 18 años. MASCULINO Edades Comprendidas Juveniles: 16, 17 y hasta de 18 años Sénior o Libre: Más de 18 años. Máster a partir de los 45 años A lo largo del primer Semestre, comenzaron las bajas de atletas inscritos por múltiples razones de manera que resulto la cantidad de 32 atletas, para una merma del 43,8%. Durante todo el año 2017 pudimos realizar apenas 1 Torneo en nuestras instalaciones (cuyo promedio tradicional son de 3 Torneos Anuales) y algunas de las categorías asistieron apenas a 2 Torneos fuera de nuestra cancha (cuyo promedio anual es de 4 Invitacionales Anuales). Tuvimos el privilegio de tener una atleta Femenina, que obtuvo cupo y beca en la Universidad Central de Venezuela por este deporte y un atleta Masculino que logro un cupo en un equipo Regional en México. Además tuvimos 4 miembros del Equipo Máster que fueron llamados por el Colegio de Ingenieros a reforzar su Equipo para algunos Torneos. CAPITULO ENTRENADORES: Se comenzó el año con 3 entrenadores para cubrir la demanda tanto por horarios como categorías y se finalizo el año con 2 entrenadores por la baja en la matricula ya descrita en el capitulo anterior. Nuestro Coordinar de entrenadores y responsable de entrenamiento, fue llamado a dirigir el equipo de los juegos Universitario Nacionales en Barquisimeto y además fue técnico auxiliar del Equipo Femenino del Estado Anzoátegui Categoría Profesional. Estos logros



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personales, fueron en parte apoyados por esta comisión que colaboro a nivel financiero de cursos de Entrenador y el otorgamiento de horarios de apoyo para lograr estas metas profesionales que nos ayudaran sin duda a mejorar la formación de nuestros atletas. CAPITULO INSTALACIONES Y DOTACION: Durante este último año el deterioro de la cancha como de las instalaciones de los vestuarios, tuvo un protagonismo de conflicto para nuestros Atletas, afortunadamente la Gerencia remodelo los vestuarios y agradecemos en nombre de todos los que convivimos en este sector, dicho trabajo. La cancha sin embargo la Gerencia decidió comenzar la remodelación a final de Diciembre y a la presentación de esta Memoria y Cuenta, aun no están concluidos los trabajos, esto arrojara como consecuencia no comenzar la práctica por todo este mes de Enero 2018 y cuidado con la primera quincena de Febrero. Debemos manifestar nuestra crítica a la poca comunicación de La Gerencia y de su Departamento de Mantenimiento, con la Comisión en cuestión, la misma posee criterios que hubiesen colaborado a la determinación de los alcances, procedimientos y calidad de las Obras Civiles que se desarrollaron y se van a Desarrollar. Creo que mucho hubiésemos agradecido que se nos tomasen en cuenta. En lo que respecta a las Dotaciones, sigue siendo un punto álgido entre las partes, en los últimos 5 años nosotros mismos con nuestro autofinanciamiento, nos hemos provisto de datación a media que mantiene vivo este deporte. Entendemos todas las penurias financieras que seguramente sufre nuestro Club, pero nuevamente estamos dispuestos a que fijemos un cronograma entre las partes y apoyemos este tema con el fin de distribuirnos la carga y hacer que esta actividad que va en franco crecimiento en los últimos 5 años, sea una disciplina que arroje satisfacciones a nuestros Atletas y prestigio a nuestro Club. CAPITULO FINACIERO: Esta comisión en las últimos 12 años, ha tenido criterios propios administrativos, apoyados por una mínima cuota de los atletas que apoya el 41% de los gastos que Generamos y el resto por donaciones propias y de terceros, que nos apoyan con Dotación, Uniformes y otros. Entendemos el tema financiero del Club y solo auguramos al igual que ustedes, que podamos encontrar la manera a mediano plazo que permita que Sponsor, Donaciones y Apoyo del Club, estabilicen tanto nuestras necesidades como en General de otras actividades deportivas del Club. Esperando que este Informe, los oriente y le den un diagnósticos real de esta bella y renaciente actividad Deportiva, que estamos seguro aportara muchas satisfacciones al club, En nombre propio y de toda la Comisión Vigente Periodo 2017-2018, queda a ustedes,

Ing. Michele Comuniello Presidente de La Comisión Voleibol Cancha Dura C.I.V



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COMISIÓN DE GIMNASIA

RESUMEN DE ACTIVIDADES DE GERENCIA SOCIAL



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COMISIÓN DE NATACIÓN



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RESUMEN DE ACTIVIDADES DE GERENCIA SOCIAL

FECHA: HORA: EVENTO / ACTIVIDAD: LUGAR: RESPONSABLE:

ENERO

06/01/2017 Día de reyes parque infantil Comité de Dama

21/01/2017 Encuentro con el Embajador de Italia Salón Italia Junta Directiva

22/01/2017 Bingo familiar Salón Italia Comité de Dama

28/01/2017 Visita a la Villa Pompei Ancianato Los Teques Comité de Dama

FEBRERO

05/02/2017 Bingo familiar Salón Italia Comité de Damas

18/02/2017 Noche romántica fuera de serie ( Caffe Concert) Salón Italia Gerencia social

22/01/2017 6:00pm Asamblea General Ordinaria Salón Italia Junta Directiva

25/02/2017 9:00am Actividades Recreativas Piscinas, parque Gerencia social




MARZO

04/03/2017 8 vita de Carnaval adulto Salón Italia Gerencia social

05/03/2017 8 vita de Carnaval infantil Parque infantil Comité de Dama

18/03/2017 Asamblea Faiv y Fedeciv Salón Italia /salón Italia Junta Directiva

ABRIL

01/04/2017 Entrega de reconocimiento Los mas destacados Salón Italia Junta Directiva

07/04/2017 Karaoke para adulto Salón Italia Gerencia social

08/04/2017 Karaoke para infantil Salón Italia Gerencia Social

09/04/2017 Misa de Ramo Salón Italia Comité de Dama 13/04/2017 Semana Santa. Actividades Recreativas y

religiosas

Piscina ,parque y Capilla Comité de Dama

14/02/2017 Semana Santa. Actividades Recreativas y religiosas






MAYO


JUNIO

04/06/2017

18/06/2017 Día del Padre

JULIO

23/07/2017 Día Internacional del Niño Parque infantil Comité de Damas

24/07/2017 Inicio del Campamento Vacacional Todas las áreas del

club Comité de Damas

AGOSTO


25/07 al Campamento Vacacional Todas las áreas del Comité de Damas



100

11/08/2017 club

SEPTIEMBRE

17/09/2017 Bingo Familiar Salón Italia Comité de Damas

23/09/2017 Encuentro de la Comunidad Italiana Salón Italia Junta Directiva

OCTUBRE

05/10/2017 Festival de Teatro Interclubes Salón Italia

08/10/2017 Presentación teatral "FRANCESCO VIDA Y OBRA" Grupo Expresión Venezuela

Salón Italia Junta Directiva

19/10/2017 Asamblea gerenal extraordinaria

29/10/2017 Fiesta infantil hallowem Parque infantil Comité de Damas

NOBIEMBRE

03/11/2017 Fiesta Halloween adulto Salón Italia Junta Directiva

11/11/2017 Asamblea de socios Cambio de Estatutos

22/11/2017 Asamblea de socio Salón Italia Junta Directiva

24/11/2017 Encendido de la navidad Salón Italia, lobby Comité de Damas

29/11/2017 Asamblea Extraordinaria Salón Italia Junta Directiva

DICIEMBRE

01,02,03/12/2017 Bazar navideño Salón Italia, Lobby y

parque infantil Comité de Dama

05/12/2017 Asamblea Extraordinaria Salón Italia Junta Directiva

06/12/2017 Acto de remate de acciones Salón Italia Junta Directiva

11/12/2017 Agasajo de los trabajadores del CIV Salón Italia Junta Directiva

16/12/2017 Obra, SIN PECADO CONCEBIDA Salón Italia Junta Directiva

17/12/2017 Patinata Navideña Salón Italia Comité de Damas

21/12/2017 Brindis Fin de Año Comisiones Salón Italia Junta Directiva

31/12/2017 Veglionissimo 2016 Salón Italia Junta Directiva

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA - Centro Italo Venezolanocentroitalianovenezolano.com/documentos/Asamblea-enero-2018.pdf · Edo. Ganancias y Pérdidas ejercicio económico 2017: Los Estados

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