Arvostavan toimintakulttuurin rakentaminen Joonas Rantanen 8.10.2019
Arvostavan toimintakulttuurin rakentaminen
Joonas Rantanen 8.10.2019
Tarinan kulku
Missä olen tänään?
HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI
Mitä toimintakulttuurin taustalla on?
Miten toimintakulttuuria rakennettiin?
Mihin prosessi johti?
Mestaruus!
HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI
Mikä on merkityksellistä?Mistä syntyy arvostus omaa toimintaa kohtaan?
Matka vaipäämäärä?
HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI
Tarinan kulku
Missä olen tänään?
HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI
Mitä toimintakulttuurin taustalla on?
Miten toimintakulttuuria rakennettiin?
Mihin prosessi johti?
Toimintakulttuurin rakentaminen
Tavoitteet
HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI
Toimintakulttuuri, jonka määrittävät ja luovat joukkueen jäsenet
Joukkue, jossa viihdytään ja jonka jäsenet kokevat yhteenkuuluvuutta ja
turvallisuutta
Ympäristö, joka tarjoaa mahdollisuuden kehittyä ja kasvaa ihmisenä
Toimintakulttuurin rakentaminen Ohjaavat tekijät
• Avoimuus, luottamus ja toisen kunnioittaminen• Ei yhtä kuin joukkueen arvotArvot
• Sosiokonstruktivismi à Luodaan yhdessä ja opitaan yhdessä• Itsemääräämisteoria à autonomia, koettu yhteenkuuluvuus ja koettu
pätevyysOppimiskäsitys
• Osallistaminen à iso kuva ja raamit valmentajilta, pelaajat tuottavat sisällön
• Yhteistoiminnallisuus à Työskentely pienryhmissä, vuorovaikutus ja kohtaaminen
Metodologia
HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI
Tarinan kulku
Missä olen tänään?
HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI
Mitä toimintakulttuurin taustalla on?
Miten toimintakulttuuria rakennettiin?
Mihin prosessi johti?
Toimintakulttuurin rakentaminen
Lähtökohtana keskustelu ja kuuntelu
sekä toimintaa ohjaavat tekijät
Kehitimme prosessin, jossa joukkue
yhdessä määrittelee arvomaailman ja
tavoitteet
Arvojen, toiveiden ja tavoitteiden
pohjalta toimenpiteet à Sanoista
käytännön teoiksi
HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI
1 Ryhmäytyminen
2Arvomaailman työstö ja
käytäntöön vieminen
3 Toiveiden ja tarpeiden huomiointi
4Tavoitteiden muodostaminen ja
käytäntöön vieminen
Prosessi
Ryhmäytyminen
• Tutustumme ja opimme tuntemaan
toisemme
• Toisten tunteminen vahvistaa ryhmässä
viihtymistä, viihtyminen lisää koheesiota
• Kentällä hierarkia muodostuu nopeasti,
kentän ulkopuolella erilainen hierarkia
• Luo pohjan kaikelle tulevalle
toimintakulttuurityölle
HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI
Arvomaailman työstö
Yksilöharjoitus à Pohdi henkilöä, joka on vaikuttanut sinuun ihmisenä. Miten hän on vaikuttanut sinun arvomaailmaan?
Pienryhmätehtävä à Jaetaan kokemukset ja etsitään yhdistäviä tekijöitä
Pienryhmätehtävä à Luodaan yhdistävistä tekijöistä arvoja ja esitellään ne muille
Esittelyiden pohjalta muodostetaan joukkueen arvot
Arvojen käytäntöön vieminen
Kuvaile arjen tilanne ja listaa alle vaihtoehtoisia toimintamalleja / ratkaisuja.Pohtikaa ryhmissä, miten toimisitte ko. tilanteessa. Pyrkikää löytämään arvojenne mukaiset ratkaisut.Kuinka toimit?
Vaihtoehtoiset toimintatavat
1
2
3
4
Toiveiden ja tarpeiden huomiointi
HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI
Palautekysely, jossa selvitettiin, mitä toiveita ja tarpeita pelaajilla on liittyen joukkueen toimintaanTavoitteena huomioida entistä paremmin pelaajille tärkeitä asioita toimintakulttuurissa
Koonnissa nostimme esiin suurimmat teemat Esimerkiksi elämänhallinta ja palautteenanto
Yhteinen keskustelu pelaajien kanssa teemoistaTarkennetaan ja syvennetään toiveita ja tarpeita
Lopuksi toiminta-analyysi ja toimenpiteet teemoista
Toiminta-analyysiEsimerkiksi elämänhallinta
VAHVUUDET, MAHDOLLISTAJAT HIDASTAJAT, ESTÄJÄT
Seura/organisaatio
Meidän joukkue
Yksilö
ESTÄJÄ, HIDASTAJA MITÄ TEEMME JA MITEN AIKATAULU
Tavoitteiden muodostaminen ja käytäntöön vieminen
• Tavoite, mestaruuden voittaminen, tuli ilmi nopeasti
• Käänsimme ajatukset tekoihin ja toimintaan
• Muodostimme tärkeimmät tekijät• Joihin itse voimme vaikuttaa• Joiden luotimme vievän kohti tavoitetta
• Nostot laitettiin esille joukkueen tauluun ja niihin palattiin kauden aikana
HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI
Tarinan kulku
Missä olen tänään?
HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI
Mitä toimintakulttuurin taustalla on?
Miten toimintakulttuuria rakennettiin?
Mihin prosessi johti?
Mihin prosessi johti?
Tehtäväorientoitunut ympäristö•Yhdessä luodut tehtävät ohjaavat toimintaa ja antavat energiaa•Toteuttamalla yhdessä sovittuja asioita voimme olla tyytyväisiä itseemme
Sitoutuminen ja vastuunottaminen •Omistajuuden kasvu•Huolehditaan, että pidämme kiinni sovituista asioista (yksilö- ja kollektiivitasolla)•Voiko omistajuutta olla liikaa?
Yhteenkuuluvuus• Viihdyn joukkueessa ja voin turvallisesti olla oma itseni•Vahva koheesio ja yhteishenki
HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI
!!
Toiminta itsessään muuttuu arvokkaaksi, olemme ylpeitä siitä mitä olemme ja teemme
Näyttäytyy positiivisesti ulospäin ja arvostus muiden silmissä kasvaa
Haasteet
HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5, 00250 HELSINKI – HJK.FI
Aika
Arvostus
Tulokset
Arvojen yhteensovittaminen
Yksilöt
Note to self
Toimintakulttuuriprosessi aina osaksi
toimintaa
Tuloksista riippumatta pysähdy
pohtimaan, mikä itselle on merkityksellistä
ja arvokasta
Selvitä, mikä pelaajille on siinä hetkessä
merkityksellistä ja arvokasta
HJK HELSINKI – TELIA 5G AREENA – URHEILUKATU 5,
00250 HELSINKI – HJK.FI