PENGARUH LIN MOTIVASI KERJ PT MUH 1. PR UNIVER ARTIKEL NGKUNGAN KERJA, EVALUASI K JA TERHADAP KINERJA KARYA T. XYZ TANGERANG SELATAN Oleh: HAMMAD ALBED ROHMAN FAUZ 13.1.02.02.0228 Dibimbing oleh : Bambang Agus Sumantri, S.IP., M.M 2. Basthomi Muslih, M.M. FAKULTAS EKONOMI ROGAM STUDI MANAJEMEN RSITAS NUSANTARA PGRI KEDI TAHUN 2017 KERJA DAN AWAN PADA ZI M. IRI
14
Embed
ARTIKEL MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN …simki.unpkediri.ac.id/mahasiswa/file_artikel/2017/... · evaluasi kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. XYZ Tangerang
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, EVALUASI KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
PT. XYZ TANGERANG SELATAN
MUHAMMAD ALBED ROHMAN FAUZI
1.
PROGAM STUDI MANAJEMEN
UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
ARTIKEL
UH LINGKUNGAN KERJA, EVALUASI KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
PT. XYZ TANGERANG SELATAN
Oleh:
MUHAMMAD ALBED ROHMAN FAUZI
13.1.02.02.0228
Dibimbing oleh :
Bambang Agus Sumantri, S.IP., M.M.
2. Basthomi Muslih, M.M.
FAKULTAS EKONOMI
PROGAM STUDI MANAJEMEN
UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
TAHUN 2017
UH LINGKUNGAN KERJA, EVALUASI KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, EVALUASI KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PADA
Fakultas Ekonomi, Program Studi Manajemen
Bambang Agus Sumantri, S.IP
UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
Penelitian ini dilatar belakangi oleh rendahnya kinerja karyawan pada PT. XYZ
Tangerang Selatan yang ditandai dari menurunnya produktifitas kerja karyawan yang disebabkan dari pengaruh lingkungan, keterlambatantersebut disebabkan kurang nyamannya kondisi kerja, sehingga harus segera ditanggulangi agar tidak menganggu pada proses pencapaian tujuan organisasi.mengetahui (1)Apakah terdapat pengaruh signifikan secara parsial lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. XYZ Tangerang Selatan, (2)Apakah terdapat pengaruh signifikan secara parsial evaluasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. XYZ Tangerang Selatan, (3)Apakah terdapat pengaruh signifikan secara parsial motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. XYZ Tangerang Selatan, (4)Apakah terdapat pengaruh signifikan secara simultan lingkungan kerja, evaluasi kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. XYZ Tangerang
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif.penelitian asosiatif kausal. Sampel dalam penelitian ini yaitu sebanyak 42 orang, tehnik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan tehnik Analisis data dalam penelitian ini yaitu menggunakan uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, uji-t, uj-f, dan koefisien determinasi dengan bantuan program SPSS versi 23 Windows.
Kesimpulan hasil penelitian ini adalah hasil ujivariabel lingkungan kerja yaitu t hitung pada variabel evaluasi kerja yaitu 5,484>2,883 dengan taraf signifikan yaitu 0,000<t hitung pada variabel motivasi kerja yaitu Untuk hasil uji simultan diperoleh hasil Fhitung sebesar Sementara Ftabel 2,024. Nilai Fhitung (0,000 < 0,05 yang artinya bahwa lingkungan kerja (X1), evaluasi kerja (X2) dan motivasi kerja (X3) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kiner
KATA KUNCI : kinerja karyawan, lingkungan kerja, evaluasi kerja, motivasi
Bambang Agus Sumantri, S.IP., M.M. dan Basthomi Muslih
UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
ABSTRAK
Penelitian ini dilatar belakangi oleh rendahnya kinerja karyawan pada PT. XYZ Tangerang Selatan yang ditandai dari menurunnya produktifitas kerja karyawan yang disebabkan dari pengaruh lingkungan, keterlambatan karyawan, dan kurangnya perhatian dari atasan. Hal tersebut disebabkan kurang nyamannya kondisi kerja, sehingga harus segera ditanggulangi agar tidak menganggu pada proses pencapaian tujuan organisasi. Tujuan penelitian ini adalah
kah terdapat pengaruh signifikan secara parsial lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. XYZ Tangerang Selatan, (2)Apakah terdapat pengaruh signifikan secara parsial evaluasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. XYZ Tangerang Selatan, (3)Apakah
at pengaruh signifikan secara parsial motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. XYZ Tangerang Selatan, (4)Apakah terdapat pengaruh signifikan secara simultan lingkungan kerja, evaluasi kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. XYZ Tangerang
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Teknik penelitian ini adalah penelitian asosiatif kausal. Sampel dalam penelitian ini yaitu sebanyak 42 orang, tehnik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan tehnik Analisis data dalam penelitian ini yaitu menggunakan uji asumsi klasik, analisis regresi linier
f, dan koefisien determinasi dengan bantuan program SPSS versi 23
Kesimpulan hasil penelitian ini adalah hasil uji t secara parsial diperoleh t hitung pada variabel lingkungan kerja yaitu 5,770<2,883 dengan taraf signifikan yaitu 0,000>0,05, kemudian
hitung pada variabel evaluasi kerja yaitu 5,484>2,883 dengan taraf signifikan yaitu 0,000<t hitung pada variabel motivasi kerja yaitu 3,648>2,883 dengan taraf signifikan yaitu 0,021>0,05. Untuk hasil uji simultan diperoleh hasil Fhitung sebesar 49,288 dengan batas signifikansi 0,000. Sementara Ftabel 2,024. Nilai Fhitung (49,288) >Ftabel (2,024) atau nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05 yang artinya H0 ditolak dan Ha diterima. Dari perhitungan tersebut membuktikan bahwa lingkungan kerja (X1), evaluasi kerja (X2) dan motivasi kerja (X3) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) PT. XYZ Tangerang Selatan.
kinerja karyawan, lingkungan kerja, evaluasi kerja, motivasi kerja.
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
simki.unpkediri.ac.id ||2||
LINGKUNGAN KERJA, EVALUASI KERJA DAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PT. XYZ TANGERANG SELATAN
Basthomi Muslih, M.M.
Penelitian ini dilatar belakangi oleh rendahnya kinerja karyawan pada PT. XYZ Tangerang Selatan yang ditandai dari menurunnya produktifitas kerja karyawan yang disebabkan
karyawan, dan kurangnya perhatian dari atasan. Hal tersebut disebabkan kurang nyamannya kondisi kerja, sehingga harus segera ditanggulangi agar
penelitian ini adalah untuk kah terdapat pengaruh signifikan secara parsial lingkungan kerja terhadap
kinerja karyawan PT. XYZ Tangerang Selatan, (2)Apakah terdapat pengaruh signifikan secara parsial evaluasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. XYZ Tangerang Selatan, (3)Apakah
at pengaruh signifikan secara parsial motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. XYZ Tangerang Selatan, (4)Apakah terdapat pengaruh signifikan secara simultan lingkungan kerja, evaluasi kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. XYZ Tangerang Selatan.
Teknik penelitian ini adalah penelitian asosiatif kausal. Sampel dalam penelitian ini yaitu sebanyak 42 orang, tehnik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan tehnik total sampling. Analisis data dalam penelitian ini yaitu menggunakan uji asumsi klasik, analisis regresi linier
f, dan koefisien determinasi dengan bantuan program SPSS versi 23 for
t secara parsial diperoleh t hitung pada an yaitu 0,000>0,05, kemudian
hitung pada variabel evaluasi kerja yaitu 5,484>2,883 dengan taraf signifikan yaitu 0,000<0,05, >2,883 dengan taraf signifikan yaitu 0,021>0,05.
dengan batas signifikansi 0,000. (2,024) atau nilai signifikan sebesar
. Dari perhitungan tersebut membuktikan bahwa lingkungan kerja (X1), evaluasi kerja (X2) dan motivasi kerja (X3) secara simultan
ja karyawan (Y) PT. XYZ Tangerang Selatan.
kinerja karyawan, lingkungan kerja, evaluasi kerja, motivasi
Variable: kinerja karyawan b. Predictors: (Constant), motivasi kerja, lingkungan
Sumber: Hasil olah data SPSS Statistics 23
Berdasarkan perhitungan pada
atas, diketahui bahwa
sebesar 49,288 dengan
signifikansi 0,000. Dari
perhitungan tersebut membuktikan
lingkungan kerja (X1),
(X2) dan motivasi kerja
(X3) secara simultan berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan
(Y) PT. XYZ Tangerang Selatan.
Dapat disimpulkan dalam
penelitian ini bahwa lingkungan
kerja berpengaruh secara signifikan
terhadap kinerja karyawan PT.
XYZ, Tangerang Selatan, Evaluasi
kerja berpengaruh secara
terhadap kinerja karyawan PT.
XYZ, Tangerang Selatan
kerja berpengaruh secara
terhadap kinerja karyawan PT.
XYZ, Tangerang Selatan
lingkungan kerja, evaluasi kerja dan
motivasi kerja secara simultan
berpengaruh signifikan
kinerja karyawan PT. XYZ,
Tangerang Selatan.
IV. DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi.
Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan PraktikRevisi, Cetakan KetigaJakarta: Penerbit Rineka Cipta.
Bangun, Wilson. (2012Sumber Daya ManusiaBandung: Erlangga.
Data Renstra, PT. XYZ Tangerang Selatan. (2015Perusahaan, Struktur Organisasi. (Online), http://www.bppt.go.id/unduh/renstra//renstra-di unduh 5 April 2017.
Dipta, (2015). SeleksiElektronik 2015(online), https://swa.co.id/swa/trends/business-research/tantanganpeluang-ukm-jelang2015, di akses 14 April 2017.
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
simki.unpkediri.ac.id ||11||
kerja berpengaruh secara signifikan
terhadap kinerja karyawan PT.
XYZ, Tangerang Selatan, motivasi
kerja berpengaruh secara signifikan
terhadap kinerja karyawan PT.
XYZ, Tangerang Selatan,
ingkungan kerja, evaluasi kerja dan
motivasi kerja secara simultan
signifikan terhadap
kinerja karyawan PT. XYZ,
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. (2011). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Edisi Revisi, Cetakan Ketiga belas. Jakarta: Penerbit Rineka
2012), Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga.
Data Renstra, PT. XYZ Tangerang Selatan. (2015–2019). Sejarah Perusahaan, Struktur
Ghozali, Imam. (2011)Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 23.Semarang: UniversitasDiponegoro.
Hardjono. (2013). AnalisisMotivasi Kerja,dan Kemampuanterhadap KinerjaNegeri Sipil(http://eprints.dinus.ac.id/15066/), di unduh tanggal 19 April 2017.
Kompas. (2013). http://properti.kompas.com/read/2013/08/01/1534011/survei.Terbaru.Di.Kantor.Berkonsep.Modern.Kinerja.Justru.Menurun. di akses 14 April 2017.
Kompas. (2014).https://lifestyle.kompas.com/read/2014/03/02/1603278/Motivasi.Kerja.Karyawan.14 April 2017
Kompas. (2017).
http://lifestyle.kompas.com/read/2017/01/25/110000020/evaluasi.kinerja.karyawan.pada.akhir.tahun.penting.atau.basiakses 14 April 2017
Mangkunegara, Anwar Prabu AA. (2011). Personalia dan Sumber Daya ManusiaPT. Refika Aditama.
ad/2014/03/02/1603278/Motivasi.Kerja.Karyawan. di akses 14 April 2017.
. (2017). (Online),http://lifestyle.kompas.com/read/2017/01/25/110000020/evaluasi.kinerja.karyawan.pada.akhir.tahun.penting.atau.basi. di akses 14 April 2017.
Mangkunegara, Anwar Prabu AA. Manajemen
Personalia dan Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama.
2016). Belajar Alat Analisis Data dan Cara
Pengolahannya dengan SPSS. Yogyakarta:Gava Media.
Sutrisno, Edy. (2016
Sumberdaya Manusia. 2), Jakarta.
Ristiana, Nunung. (2012),
Kompensasi, Kerja dan Mterhadap KinerjaTetap(GTT) StudiKabupaten Kudustersedia: (https://www.google.com/url?sa=t%source=web&cd=1=0ahUKEwi6ucmgZfVAhVEoZQKHeo0CbQQFgghMAA&url=http%3A%2F2Feprints.undip.ac.id%2F36134%2F1%FRISTIANA.pdf&usg=AFQjCNFW9YYt17NFGlQtpM29dC4irGTtgtanggal 19 April 2017.
Rivai, Veithzal. (2013)Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: DaPraktik. (volume 1)Raja Grafindo Persada.
Rivai, Veithzal. (2016), Sumber Daya ManusiaPerformance Appraisal, Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan2), Jakarta: Persada.
Sedarmayanti. (2011)Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi DanManajemen Pegawai Negeri
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
simki.unpkediri.ac.id ||12||
Pengolahannya dengan SPSS. Yogyakarta:Gava Media.
2016), Manajemen Sumberdaya Manusia. (volume
Ristiana, Nunung. (2012), Pengaruh Lingkungan
Motivasi Kerja inerja Guru Tidak
tudi pada SD/MI Kudus. (Online),
https://www.google.com/url?sa=t%source=web&cd=18ved=0ahUKEwi6ucmg-ZfVAhVEoZQKHeo0CbQQFgghMAA&url=http%3A%2F2Feprints.undip.ac.id%2F36134%2F1%FRISTIANA.pdf&usg=AFQjCNFW9YYt17NFGlQtpM29dC4irGTtg), di unduh tanggal 19 April 2017.
Rivai, Veithzal. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke
(volume 1), Jakarta: Raja Grafindo Persada.
16), Manajemen Sumber Daya Manusia, Performance Appraisal, Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. (volume
Raja Grafindo
Sedarmayanti. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Pegawai Negeri
Sugiyono. (2014). MetodeKualitatif, dan R&DAlfabeta. Sunyoto, D & BurhanudinPerilaku Yogyakarta: CAPS. Trisabekti. (2014).
Evaluasi KinerjaKinerja KaryawanBPRS MargirizkiYogyakarta. (Online),(https://google.com/url?sa=http%3A%2Fdigilib.uinsuka.ac.id), di unduh tanggal 19 April 2017.