ARTIKEL ANALISIS KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEDISIPLINAN KERJA KARYAWAN PT. RENA DJAYA CABANG JEMBER Disusun Oleh : Heru Fajar Pratikto NIM : 1410412041 Pembimbing Dra.HJ.Retno Endah , S,MM NPK: 95.10.256 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER 2015
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
ARTIKEL
ANALISIS KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP
KEDISIPLINAN KERJA KARYAWAN PT. RENA DJAYA
CABANG JEMBER
Disusun Oleh :
Heru Fajar Pratikto
NIM : 1410412041
Pembimbing
Dra.HJ.Retno Endah , S,MM
NPK: 95.10.256
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER
2015
HALAMAN PENGESAHAN
ARTIKEL
Dengan Judul
ANALISIS KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP
KEDISIPLINAN KERJA KARYAWAN PT. RENA DJAYA
CABANG JEMBER 2015
Disusun Oleh :
Heru Fajar Pratikto
NIM : 1410412041
Telah Disetujui Oleh
Dosen Pembimbing Skripsi Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi
Universitas Muhammadiyah Jember
Sebagai syarat untuk mendapatkan nilai Tugas Akhir Skripsi
Mengetahui
Dosen Pembimbing
Dra.HJ.Retno Endah , S,MM
NPK: 95.10.256
ABSTRAK
Sumber daya manusia merupakan komponen utama suatu organisasi yang
menjadi perencana dan pelaku aktif dalam setiap aktifitas organisasi, mereka
mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status dan latar belakang pendidikan, usia,
jenis kelamin yang heterogen yang dibawa ke dalam suatu organisasi sehingga tidak
seperti mesin, uang dan material yang sifatnya pasif dan dapat dikuasai dan diatur
sepenuhnya dalam mendukung tercapainya tujuan organisasi.Salah satu hal yang
harus diperhatikan dalam pelaksanaan pekerjaan yaitu kedisiplinan kerja. Untuk
mewujudkan kedisiplinan kerja bukan merupakan hal mudah, karena dipengaruhi
oleh beberapa factor diantaranya : komunikasi dan kepemimpinan terhadap
karyawan.Dari hasil pengujian hipotesis dengan uji t, factor komunikasi sebesar
4.533, faktor kepemimpinan 1.57s6, dari hasil uji t tersebut dapat disimpulkan bahwa
komunikasi sangat berpengaruh signifikan terhadap kerja karyawan PT. Rena Djaya
Cabang Jember.
Kata Kunci : Faktor-faktor yang mempengaruhi Disiplin Kerja
Pendahuluan
Walaupun didukung dengan sarana dan prasarana serta sumber dana
yang berlebihan , Sumber daya manusia mempunyai peran utama dalam setiap
kegiatan perusahaan. tetapi tanapa dukungan sumber daya manusia yang andal
kegiatan perusahaan tidak terselesaikan dengan baik. Hal ini menunjukkan bahwa
sumber daya manusia merupakan kunci pokok yang harus diperhatikannn dengan
segala kebutuhannya.Sebagai kunci pokok, sumber daya manisia akan menentukan
keberhasilan pelaksanaan kegiatan perusahaan.Tuntutan perusahaan untuk
memperoleh , mengembanagkan dan mempertahankan sumber daya manusia yang
berkualitas semakin mendesak sesuai dengan dinamika lingkungan yang selalu
berubah.
Sumber daya manusia sebagai penggerak organisasi atau perusahaan banyak
dipengaruhi oleh perilaku para pesertanya ( partisipasinya ) atau
aktornya.Keikutsertaan sumber daya manusiaisasi diatur dengan adanya wewenang
dan tanggung jawab yang harus dicapai karyawan dengan standar atau tolak ukur
yang telah ditetapkan dan disepakati oleh karyawan dan atasan.
Menurut Riva’i ( 2004:35) “tanpa didukung pegawai/karyawan yang sesuai
baik segi kuantitatif,kualitatif, strategi dan operasionalnya ,maka
organisasi/perusahaan itu tidak akan mampu mempertahankan keberadaannya,
mengembangkan dan memajukan dimasa yang akan datang”.
Sumber daya manusia merupakan kunci keberhasilan organisasi atau
perusahaan.Karena itu pimpinan harus dapat menetapkan sasaran kerja yang akan
menghasilkan karyawan yang berkualitas tinggi .Penetaoan target- target spesifik
dalam kurun waktu tertentu tidak hanya bersifat kuantitatif misalnya , dengan
mengembangkan diri untuk menguasai pengetahuan dan keahlian yang
diperlukan untuk pekerjaan dengan tingkat kompetensi yang makin baik.
Dalam lingkunagan bisnis yang semakin kompetitif , maka perusahaan
dituntut untuk memberdayakan seluruh sumber daya manusia yang dimiliki,
termasuk sumber daya manusia.Mengelola sumber daya manusia di organisasi
perusahaan dengan berbagai ragam sifat ,sikap dan kemampuan manusia agar mereka
dapat bekerja menuju satu tujuan yang direncanakan peruahaan. Sumber daya
manusia sebagai pelaku organisasi mempunyai perbedaan dalam sikap ( attitude )
dan pengalaman ( experience ).Perbedaan tersebut menyebabkan tiap individu yang
melakukan kegiatan dalam organisasi mempunyai kemampuan kinerja ( performance
) yang masing – masing berbeda juga.
Salah satu hal yang yang harus diperhatikan dalam pekerjaanyaitu
kedisiplinan kerja .Untuk mewujudkan kedisiplinan kerja bukan usaha yang mudah ,
karena dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya komunikasi pimpinan dengan
karyawan dan kepemimpinan terhadap karyawan.Berkaitan dengan hal tersebut
dalam penelitian ini hanya fokus membahas faktor komunikasi dan kepemimpinan
terhadap kedisiplinan kerja karyawan.
Komusikasi sangat penting dalam sebuah organisasi perusahaan karena
dengan adanya komunikasi maka kerjasam akan terjalin dengan baik.Jika kerjasama
terjalin baik maka kedisiplinan akan terbentuk juga.
Dalam sebuah organisai perusahaan , selain faktor komunikasi , faktor
kepemimpinan juga sangat mempengaruhi terhadap terciptanya kedisiplinan kerja
karyawan.
PT .RENA DJAYA adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang
perdagangan ( distributor ) yang memasarkan brand / produk cap mobil yang
meliputi produk sari manis , bumbu masak , panili yang dipasarkan dalam bentuk
kemasan.Sebagai sebuah perusahaan , PT. RENA DJAYA dituntut untuk mampu
bersaing dan mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasarnya agar bisa tetap
survive.PT. RENA DJAYA perwakilan Jember didirikan sejak 1979 mampu eksis
sampai sekarang , walaupun dalam perjalanannya cukup banyak menghadapi
kendala , seperti perekonomian Indonesia yang mengalami krisis ekonomi. Dengan
penuh perjuangan akhirnya perusahaan mampu melewati masa krisis tersebut.
Namun berdasarkan obsevasi lapangan yang dilakukan pada bulan Januari
2014 , ternyata masih cukup banyak terjadi kenyataan yang kurang sesuai dengan
harapan yaitu sumber daya manusia yang tidak mempunyai kedisiplinan yaitu masih
banyak karyawan yang tidak tepat waktu pada saat masuk kantor , sering ijin tidak
masuk kantor dengan alasan yang sebenarnya tidak terlalu penting , laporan
pembukuan yang sering terlambat.
berdasarkan pemjelasan di atas penulis tertarik untuk melakukan penelitian
dengan judul proposal : “ Analisis Komunikasi Dan Kepemimpinan Terhadap
Kedisiplinan Kerja Karyawan PT .Rena Djaya Cabang Jember “.
Perumusan Masalah
Dari uraian di atas , maka permasalahan yang dapat dirumuskan oleh penulis
adalah : “ Sejauh mana faktor komunikasi dan kepemimpinan terhadap kedisiplinan
kerja karyawan PT.Rena Djaya Cabang Jember “.
Tujuan dan Manfaat Penelitian
Tujuan Penelitian
“ Untuk mengetahui atau untuk mendapatkan bukti tentang pengaruh komunikasi dan
kepemimpinan terhadap kedisiplinan kerja karyawan PT.Rena Djaya Cabang Jember
pada khususnya “.
Manfaat Penelitian
a. Bagi Perusahaan
Memberikan masukan bagi perusahaan yang dapat dijadikan prestise sumbangan
pikiran dan pertimbangan dalam mererapkan strategi pengambilan keputusan serta
mengetahui kinerja karyawan PT.Rena Djaya Cabang Jember “.
a. Bagi Mahasiswa Lainnya
Hasil Penelitian ini diharapkan dapat memberikan bukti untuk mengkonfirmasikan
hasil penelitian sebelumnya dan menjadi acuan bagi penelitian selanjutnya.
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia.
Manajemen telah banyak disebut sebagai “ seni untuk menyelesaikan
pekerjaan melelui orang lain : Definisi ini , yang dikemukakan oleh Mary Parker
Follett , mengandung arti bahwa para manajer mempunyai tujuan - tujuan organisasi
melelui pengaturan orang – orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang
diperlukan , atau dengan kata lain dengan tidak melakukan pekerjaan itu sendiri.
Manajemen sumberdaya manusia adalah penarikan , seleksi , pengembangan ,
pemeliharaan , dan penggunaan sumberdaya manusia untuk mencapai baik tujuan –
tujuan individu maupun organisasi.
Tugas dari manajemen sumber daya manusia berkisar pada upaya manusia
dengan segala potensi yang dimilikinya sesfektif mungkin sehingga dapat diperoleh
sumber daya manusia yang sesuai dan memuaskan bagi perusahaan ( Baustino C.
Gomes. 2003 : 13 ).Dari sumber daya yang tersedia dalam perusahaan , sumber daya
manusia merupakan sumber daya yang memegang peranan penting dan paling
menetukan. Artinya , walaupun diakui bahwa asset- asset non mausianya termasuk
alam , tetap memainkan peranan penting.Tetapi tanpa didukung sumber daya manusia
maka semuanya akan sia- sia.Tanpa sumber daya manusia yang handal , pengolahan,
penggunaan dan pemanfaatan sumber – sumber yang lain akan menjadi tidak efektif ,
efisien dan produktif.
Sedangkan pengertian dari manajemen sumber daya manusia menurut Yussuf
Suit dan Almasdi ( 1996 : 37 ) adalah upaya pembinaan , penggalian , pengurusan ,
dan pemanfaatan tenaga dan sumber daya manusia dalam proses produksi.Kemudian ,
dalam manajemen sumber daya manusia masalah yang dirasakan berat adalah karena
manajemen berhadapan dengan manusia – manusia , baik sebagai sumber daya
maupun sebagai faktor produksi dan erat sekali hubungannya dengan sifat – sifat
manusiawi yang tidak mudah terlihat dan terdeteksi dengan pasti.Menurut hasibuan (
2009 : 10 ) mengatakan bahwa ,” Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan ilmu
dan seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efesien
untuk membantu terwujudnya tujuan perusahaan , karyawan dan masyarakat “.Jadi
kesimpulannya bahwa Manajemen sumber daya manusia adalah suatu ilmu yang
mengatur , merencanakan , melatih , dan mengorganisasikan untuk mencapai tujuan
organisasi atau perusahaan.
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Dalam manajemen sumber daya manusia terdapat fungsi – fungsi yang
berperan penting.Fungsi – fungsi Manajemen Sumber Daya Manusi merupakan
aktvitas manajemen sumber daya manusia dalam rangka mengelola sumber daya
manusia untuk mencapai tujuan perusahaan.Seperti yang dikemukakan oleh Hasibun
( 2009 : 21 ) fungsi – fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi : perencanaan