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Se evidencia que durante el ao 2012 la cuenta de inventario representaba el 40,15 % del total de los activos, esto significaba poca realizacin en su actividad econmica, no se pona en funcionamiento y por lo tanto se vio afectada la utilidad ya que pudo ser esta an mayor. A diferencia del ao 2013 en donde se evidencia que la empresa tuvo mayor actividad registrado en la cuenta de inventario que redujo a un 11,95%, esto reflej un aumento en la utilidad.
Al analizar la cuenta de costos y gastos por pagar se evidencia que esta, en el ao 2012 represent para la empresa un 60,00% del total de los pasivos, lo que claramente nos muestra que la empresa tena muchas deudas por pagar a corto plazo, es decir, que deberan pagarse en un periodo menor a un ao lo que se evidencia en el ao 2013 donde el porcentaje de costos y gastos por pagar se redujo a 26,19%, esto significa que la empresa utiliz parte de sus ingresos para cancelar sus deudas.
COMPOSICIN DEL ACTIVO Cuentas20122013Activos Corrientes 63,90%59,27%Activos No corrientes 36,10%40,73%Total Activo100%100%
se evidencia que para ambos aos los activos corrientes superan a los activos no corrientes en alrededor del 20% lo que es bueno para una empresa dedicada al suministro y mantenimiento de equipos, puesto que est generando efectivo a corto plazo bien sea para invertir en activos productivos, para pagar sus deudas a corto plazo o para la adquisicin de nuevos equipos. En otras palabras, la empresa tiene una buena liquidez. La forma mediante la cual se convierte en liquidez es a travs de los procesos de venta y de cobro, los cuales normalmente son periodos cortos, es decir, cuando vende mercaderas o presta servicios, al cobrar a clientes se genera una corriente de liquidez pudiendo atender a la reposicin de su stock, adems de recuperar otros gastos; de esta forma el excedente constituir el beneficio para la empresa.
ACTIVOS CORRIENTES CUENTAS 20122013DISPONIBLE42,46%8,89%CUENTAS POR COBRAR A CLIENTES0,00%56,73%ANTICIPOS Y AVANCES17,39%22,42%INVENTARIOS 40,15%11,95%TOTAL ACTIVO CORRIENTE100%100%
En la Tabla 2. Se encuentran registrados los activos corrientes de la empresa y su representacin porcentual del total de estos. Analizando ms a fondo, es notable que el mayor cambio en los activos corrientes que tuvo la empresa durante los aos 2012 y 2013 fue el aumento significativo de la cuenta por cobrar a clientes, de lo cual se puede deducir que la empresa est arriesgando una gran parte de sus activos en crditos a los clientes.
ACTIVOS NO CORRIENTESACTIVOS NO CORRIENTES20112012CONSTRUCCIN Y EDIFICACIN0,00%0,00%MAQUINARIA Y EQUIPO69,72%33,85%EQUIPO DE OFICINA10,74%24,48%EQUIPO DE COMPUTACIN12,03%37,97%TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES100%100%
Sabemos que los activos no corriente son aquellos activos que por su naturaleza, por su destinacin u objetivo, hace que sean difciles de convertirlos en dinero en el corto plazo, entonces deducimos que no se puede esperar liquidez de ellos como los son la maquinaria y equipo, equipos de oficina entre otros. Segn la grfica podemos observar que la compaa no cuenta con una planta propia para ejercer sus labores y que la mayor parte de sus activos no corrientes estn constituidos por sus maquinarias y equipos y que se mantuvieron con una regularidad parecida durante esos aos. Tambin podemos decir luego de hacer el anlisis vertical, que estos activos no corrientes constituyeron un 36,10% y 40,73% del total de los activos que con los que contaba la empresa en los aos 2012 y 2013 respectivamente. Debemos resaltar la importancia de estos activos, ya que son los que le dan valor fsico a la compaa.
PASIVOSPasivos20122013Pasivo Corriente27,85%36,07%Pasivo no corriente72,15%63,93%Total Pasivo100%100%
Como se observa en la grfica, la mayora de obligaciones que tiene la empresa en el ao 2012 son a largo plazo, las cuales corresponden a un 72,15% del total de los pasivos en los que incurre la empresa, dejando un 27,85% a obligaciones de temprana exigibilidad, es decir, a pasivos de corto plazo. En el ao 2013, las obligaciones a largo plazo disminuyen a un 63,93%, lo que quiere decir que la empresa se ha preocupado por pagar estas deudas. Sin embargo tambin se evidencia un aumento en los pasivos exigibles a corto plazo, los cuales se encuentran en un 36,07%.
PASIVOS CORRIENTESPASIVO CORRIENTE20122013COSTOS Y GASTOS POR PAGAR60,00%26,19%IMPUESTOS21,61%8,10%OBLIGACIONES FINANCIERAS18,39%13,98%OTROS PASIVOS0,00%51,73%TOTAL PACIVOS CORRIENTES100%100%
Los pasivos corrientes son aquellas deudas que tiene la empresa y es de carcter obligatorio, cancelarlas en un plazo corto, mayormente estn constituidas por los impuestos, las obligaciones financieras a corto plazo y los costos y gastos por pagar entre otras. Podemos observar en la grfica, que durante el ao 2012 los costos y gastos por pagar constituyeron la mayor parte de estos pasivos, mientras que en el 2013 estos pasivos estuvieron liderados por otros diferentes a los expuestos. Es muy importante, darle un valor muy significativo a estos pasivos, ya que son los que nos determinan cuales son las deudas actuales de la empresa y si esta est en capacidad de cubrir las mismas.
PASIVO Y PATRIMONIO 201220132012%2013%Pasivo a corto plazo14.960.626,0029.807.483,0018,65%27,97%Pasivo a Largo plazo38.765.374,0052.840.000,0048,32%49,59%Patrimonio 26.501.000,0023.911.517,0033,03%22,44%TOTAL80.227.000,00106.559.000,00100,00%100,00%
Se evidencia que los activos de la empresa estn financiados en su mayor parte por los capitales permanentes (Pasivo a largo plazo y Patrimonio) que ocupan l 48,32% para el ao 2012 y un 49,59% para el ao 2013 lo que es bueno pero a la vez no, porque si comparamos este grfico con el grafico de composicin del activo, nos damos cuenta que los activos no corrientes ocupan un 36,10% y un 40,73% del activo total lo que indica que se encuentra en una posicin de equilibrio la empresa financia con capitales permanentes los activos no corrientes y parte de los activos corrientes y estos ltimos son ms altos que los pasivos corrientes; es decir, que cuenta con recursos para operar. Esto se ampliara ms tarde en los indicadores de liquidez, sin embargo la parte no muy es que el porcentaje de pasivos a largo plazo es demasiado alto ocupa ms del 50% de la financiacin del activo.
ANALISIS VERTICAL- ESTADO DE
201220132012%2013%COSTO DIRECTOS DE PRODUCCION167.430.000146.851.00050%50%MENOS GASTOS OPERACIONALES80.841.69484.759.33224%29%UTILIDAD OPERACIONAL86.588.30662.091.66826%21%
