Arena da Amazônia: Os Desafios do Escopo, Prazo e Custo

Aldo  MATTOS  Carlos  Henrique  LIMA  

 Gláucia  ALVES  José  Antônio  FERNANDES  

The management challenges of building a World Cup stadium in the Amazon

Authors  

2  

Amazon  Arena  

• Andrade  GuCerrez  General  contractor  

• GMP  Architekten  (Germany)  

Architect  

•  500M  BRL  (=  280M  USD)  Contract  value  

•  36  months  DuraCon  

•  State  of  Amazonas  Owner  

Andrade  GuCerrez  3  

4  

Area  =  83,500  m²  

5  

Capacity  =  43,300  seats  

Amazon Arena  

Floors  East:  4  West:  5  

Eleva?on  Roof:  +  31,75m  street  level  Field:  -­‐11,00  m  street  level  

Climate  

Challenge no. 1

Manaus  –  rainfall  (mm)  

MANAUS  

SÃO  PAULO  

RIO  DE  JANEIRO  

Rainfall:  2300  mm/year  Intense  and  short  rainfall  =  loss  of  produc?vity  

Climatempo  

8  

City mm/year Manaus 2300

NY 1270 Milan   1000  

Amsterdam 900 Paris 650

London 600

Scope changes  

Challenge no. 2

Scope  changes  

Host  ciCes  agreement:  

“(…)  reserving  to  the  Organizing  

Commi5ee  and  FIFA  the  right  to  

MODIFY,  DELETE  or  ADD  new  

requirements  AT  ANY  TIME  un>l  

the  date  of  the  compe>>on”  

10  

Scope  changes  –  line  of  visibility  

Fifa  Football  Stadiums  Technical  RecommendaCons  and  Requirements  

11  

Scope  changes  –  line  of  visibility  

 Geometry:  Proposal  A  Proposal  B  

Original  grade    

New  grade    

Corner  

Andrade  GuCerrez  

12  

Lowering  the  lower  stands  and  the  field  level  for  beher  visibility  of  public  

Modified geometry

Quan??es:  preliminary  x  final  design  

0   50.000   100.000   150.000   200.000   250.000   300.000   350.000   400.000  

DemoliCon  (m3)  

Earthmoving  (m3)  

FoundaCon  piles  (m)  

Concrete  (m3)  

Reinforcing  steel  (m)  

Formwork  (m2)  

Steel  structure  (ton)  

PTFE  membrane  (m2)  

17.000  

65.000  

22.000  

58.000  

4.000  

140.000  

3.900  

15.700  

24.000  

400.000  

40.000  

67.000  

5.000  

228.000  

6.300  

31.000   FINAL  DESIGN  

PRELIMINARY  DESIGN  

13  

Manpower  

More  work;  same  Cme  

0  

200  

400  

600  

800  

1000  

1200  

ago/10  

set/10  

out/10  

nov/10  

dez/10  

jan/11  

fev/11

mar/11  

abr/11  

mai/11  

jun/11  

jul/1

1  

ago/11  

set/11  

out/11  

nov/11  

dez/11  

jan/12  

fev/12

mar/12  

abr/12  

mai/12  

jun/12  

jul/1

2  

ago/12  

set/12  

out/12  

nov/12  

dez/12  

jan/13  

fev/13

mar/13  

abr/13  

mai/13  

jun/13  

Final  design  

Preliminary  design  

Labor  (quanCty)  

14  

Value  engineering  –  cranes  

6  fixed  cranes  

2  rail-­‐mounted  cranes  

15  

Value  engineering  –  cranes  

16  

Equipment and Vehicles Total quantity:  175    

Logistics  

Challenge no. 3

Labor skills  

Challenge no. 4

New technology  

Challenge no. 5

•  Lean  thinking  

•  ProducCon  management-­‐based  approach  

•  Work  is  structured  throughout  the  process  

•  AcCviCes  that  add  value  x  waste  

•  Necessary  waste  x  unnecessary  waste  

Lean  construc?on  

22  

Waste  

23  

Wai?ng   Moving   Unnecessary  processes  

Unused  area   Transporta?on   Inventory  

Overproduc?on   Defects   Delays  

Areas  of  improvement  

Reinforcing  steel  

produc?on  

Precast  concrete  fabrica?on  

Cast-­‐in-­‐place  

concrete  

Laboratory  

24  

Lean  construc?on  –  steps  

1. Flowchart  2. QualitaCve  assessment  of  waste  3. Measurement  of  displacements  4. Tape-­‐recording  and  analysis  5. Layout  opCmizaCon  6. PreparaCon  of  operaConal  procedures  7. MounCng  of  control  boards  8. Waste  management  9. Visual  signs  

25  

                                                           !   Conclusions  

Amazon  Arena  

26  

Conclusions  

1. Scope  changes  represent  a  major  risk  for  owners  and  contractors    

2. Scope  changes  are  harmful  for  public  works  –  agencies  cannot  get  funds  in  due  Cme  

3. Projects  must  be  budgeted  for  Cme  and  money  conCngencies  –  this  is  difficult  for  public  agencies  

4. Adverse  weather,  low-­‐skilled  labor,  shortage  of  workers,  complicated  logisCcs  and  frequent  change  orders  can  only  be  mastered  by  an  exhausCve  process  of  planning  and  control  

5. Lean  construcCon  is  suitable  for  repeCCve  works  

27  

Cost  Overrun  in  the  12  Stadiums  

28  

 R$-­‐        

 R$200.000.000,00    

 R$400.000.000,00    

 R$600.000.000,00    

 R$800.000.000,00    

 R$1.000.000.000,00    

 R$1.200.000.000,00    

 R$1.400.000.000,00    

 R$1.600.000.000,00    

Expected  Cost   Final  Cost  

See  you  in  Russia  2018!  

29  

Aldo Mattos www.aldomattos.com [email protected]