Ardiente final #33

Periodismo para el círculo rojo

Ardiente final

Periodismo para el círculo rojo

Año 6, número 33 • Julio-Agosto

La cobertura de educación básica

va al alza, mientras que la deserción

alarma en los niveles medio superior

y superior; éstos son los número de la

educación en Guanajuato

Educación de constrastes

Y no me refiero a historia como el premio de

que un bulevar o una escuela lleve su nom-

bre. Hablo de quedar en la memoria de la

gente como el alcalde que cambió para bien

el curso de las cosas, más allá del “núme-

ro de beneficiarios”, los millones de pesos

invertidos o la cantidad de kilómetros pavi-

mentados.

Por ejemplo, ¿que pasaría en Celaya si

Ramón Lemus logra conectar a los jóvenes

celayenses con el desarrollo y llegada de

nuevas compañías como pretende con su

instituto municipal de la pequeña y mediana

empresa? ¿Y si Ricardo Ortiz cumple en Ira-

puato y multiplica el número de parques ve-

cinales y moderniza el transporte público?

¿Y si Héctor López Santillana lleva a León al

primer mundo de las ciclovías y los espacios

para el peatón?.

Ni celayenses, irapuatenses o leoneses

serían más ricos o pobres si eso sucede.

Simplemente vivirían en una mejor ciudad

ya sea en materia de movilidad, de espacios

públicos y convivencia o de oportunidades

tanto de empleo como de emprender. Quizá

no bastan tres años para terminar o concre-

tar todo, pero se hace camino al andar. Y si

lo hacen bien, hay tres años más para seguir

haciéndolo.

¿Es mucho pedir a los nuevos Alcaldes

que tengan la ambición de trascender? Yo

creo que no, soy optimista y sus ciudades

lo necesitan. Ahora va nuestro voto de con-

fianza.

EN OCTUBRE se renuevan las alcaldías y con ello, se abre la oportunidad histórica

para los que llegan. Gobernar no es solo una sucesión de listones cortados y baches

tapados, sesiones de Ayuntamiento, dedos arriba y firmas al calce aderezadas con

declaraciones a los medios. Gobernar es tomar decisiones, asumir riesgos y más que

eso, poder trascender, hacer historia.

Voto de confianza

Periodismo para el círculo rojo

Revista CERODOCE 012 Periodismo para el Círculo Rojo. Edición Julio-Agosto 2015. Publicación editada y distribuida por Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V., en calle Algeciras 1202, Colonia Arbide, C.P. 37360, León, Guanajuato. Tel. (477) 330 2712 Registrada con el número de Certificado de Reserva otorgado por el INDAUTOR: 04-2013-100409382300-20 y 04-2013-101612510800-102 Número de Certificado de licitud de Título y Contenido: N°16058 Editor Responsable: Luis Alegre Vega. Impresión: Dávalos Hermanos S.A. de C.V., Paseo del Moral

117, Jardines del Moral, León, Guanajuato. C.P. 37160, Tel (477) 717 1993. PROMERBA, no asume responsabilidad alguna por información y las fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene.Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de todos los textos, imágenes, gráficos, etc. sin el permiso expreso de Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V.

Luis Alegre

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edit

rial

María de los Ángeles RamírezGERENCIA [email protected]

Ignacio RamírezDIRECTOR [email protected]

Luis AlegreDIRECTOR [email protected]

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colaboradoresAndrés AmievaCOORDINACIÓN DE EDICIÓ[email protected]

Luis CastañedaSOCIAL [email protected]

Noel ManríquezCOMUNICACIÓN [email protected]

2011De cara a las elecciones del 2012 los nuevos electores se multiplicaron con un sesgo generacional: no conocían al PRI en el poder. Por eso muchos jóvenes le dieron su voto de confianza. En lo nacional, llevaron a Enrique Peña a Los Pinos. En Guanajuato tambalearon la campaña del hoy gobernador Miguel Márquez y en León ayudaron a una inesperada alternancia que llevaría a priistas y verdes como aliados en el poder.

2015En los comicios de este año, la mayoría de los electores –independientemente de su edad- desairaron a los candidatos. Hartos de la violencia, la delincuencia, la falta de empleos y de futuro, los ciudadanos dejaron un peligroso mensaje: una gran parte no ve en la democracia la solución y en todo caso, ganarán terreno, más que los independientes, los radicales, pasen o no por las urnas.

hace 4contenid

8 Deserción, asignatura pendiente

12 Combaten rezago educativo

18 La UG elige a su rector

26 Presidencia en llamas

32 Pesquera hace el corte de caja

36 Andrade ofrece un PAN cercano

40 Villarreal destaca su labor legislativa

44 Un histórico Congreso con equidad

46 Tigres de papel

58 Ven finanzas sanas para endeudarse

62 Salen caros los corridos

64 De’ pueblo bicicletero’ a ciudad de vanguardia

70 Sin proyectos no hay dinero

74 El Templo Expiatorio, una postal

78 La histórica Martinica

[email protected] horax.escomic

HORAX

tintastras

4 OPINIÓN

6

temp radade

Mientras que el secretario de

Educación de Guanajuato,

Eusebio Vega, asegura que la

cobertura en educación básico

aumenta en el estado, los

números en educación media

superior y superior muestran

niveles de deserción precupantes

Deserción Cobertura básica✘

7

Deserción Cobertura básica

Foto Érick Meza

✔

8 DE TEMPORADA

Pese a las acciones de política educativa en Guanajuato, la

deserción en los niveles medio su-perior y superior es todavía uno de los asuntos prioritarios por resolver, además de que debe considerarse a la EDUCACIÓN (con mayúscula), como un asunto global y esencial-mente, un fenómeno humano.

Evelyn Aguado Jiménez, maestra en Educación Internacional y exper-ta en temas internacionales de eva-luación y monitoreo educativo, sostiene que en el es-tado, falta que las instancias educativas municipales, estatales y federales, pongan a prueba sus procesos o estandaricen determinadas acciones para que den re-sultados más concretos no sólo en el ámbito cuantitati-vo, sino en el desarrollo del individuo.

“Aún hay mucha deserción en Guanajuato. El 40 por ciento de los chavos que pudieran acceder a Prepa-ratoria no lo hacen. Guanajuato ocupa el quinto lugar de la tabla nacional de arriba para abajo en deserción”, afirma.

La investigadora considera que por el tamaño de población que tiene tanto la ciudad de León como el es-tado, “sí estamos en un rezago escolar grave”, porque los jóvenes están decidiendo salirse de la escuela.

“Hay que contar también a todos aquellos que no estudian. Siento que los niveles educativos podrían ex-ponenciarse; no es sólo la infraestructura, pues cual-quier problemática social no es sólo del gobierno”.

Aguado Jiménez, quien ha colaborado con varias instituciones internacionales en problemáticas de de-

sarrollo, educación para la paz y que tuvo a su cargo un estudio sobre el tema de jóvenes y educación media y media superior, destaca que Guana-juato ha tenido aciertos en la inclu-sión de la oferta de carreras técnicas y universitarias de corte tecnológico, porque se ha sabido leer algunas ne-cesidades del mercado laboral.

“Pero quizá se puede lograr una mejor vinculación con el campo la-boral. Hay que preguntarnos en qué

somos relevantes y en qué no, ser muy autocríticos.“Ahora hay muchas becas y estímulos en cualquier

nivel para quien desee estudiar, aunque lo que está fa-llando en las instituciones de educación superior tanto públicas como privadas, es el desarrollo de habilida-des de idiomas, además de que existe discriminación geográfica en la distribución de escuelas; se privile-gian determinados sectores de población y no necesa-riamente las escuelas están donde más se necesitan”, plantea.

De acuerdo con la académica, la calidad educativa debe atenderse desde varias aristas y analizar más a fondo los aspectos del abandono escolar, las evalua-ciones a los maestros, los programas de estudio, entre muchos factores sociales como el pandillerismo, las adicciones, los embarazos en adolescentes y la propia dinámica social que obliga a los estudiantes a abando-nar las aulas.

“Si la calidad se mide por eficiencia terminal, esta-mos mal. Menos jóvenes se están graduando hoy por hoy en Guanajuato”.

Deserción: asignatura pendiente

Los niveles medio superior y superior

de la Educación en Guanajuato

no retienen a los alumnos en el nivel deseado

[email protected] manologarciabelmonte manoloteatro

TEXTO MANOLO GARCÍA FOTO MANUEL SÁNCHEZ

APARADOR 9

10 DE TEMPORADA

La educación con calidadDocente e investigadora de la Escuela de educación y desarrollo humano de la universidad De LaSalle Ba-jío, Antares Vázquez Alatorre, afirma que en la mate-ria, Guanajuato ha avanzado poco en los últimos diez años.

La doctora en educación subraya que pese a no te-ner las condiciones sociales y geográficas de estados como Chiapas, Michoacán o Guerrero, el estado se en-cuentra casi siempre al final de todas las listas de los indicadores nacionales e internacionales.

“Es cierto que tenemos una cobertura del 100 por ciento en educación básica, pero hay que saber contex-tualizar los números.

“Por ejemplo, en León se presumió mucho la escue-la de vanguardia que está en Las Joyas, que tiene una población tope de 7 mil 500 alumnos, pero se necesitan 11 mil 500 lugares, no se creó un solo número más de los que ya había antes de la construcción de la escuela; todo se dejó igual. En síntesis, no se dio cabida a más estudiantes que lo necesitan”.

Para Vázquez Alatorre se deben matizar los discur-sos triunfalistas cuando la realidad es que 7 de cada 10 alumnos entran a secundaria y sólo el 45 pueden acce-der a preparatoria.

Guanajuato, de acuerdo con datos del INEGI, ocupa el lugar 27 de 31 a nivel nacional.

“Además del rezago, se recrudece todo con el fe-nómeno de las escuelas que no tienen el Registro de Validez Oficial (RVOE) y hay una sobre oferta de uni-versidades de mala calidad sin que ninguna autoridad las supervise.

“Hay 83 universidades en León y acaso unas 10 cumplen con las certificaciones y los programas o eva-luaciones de calidad que se piden, como las certifica-ciones ISO. ¿Entonces cómo se entiende la calidad? , desde un punto de vista meramente cuantitativo”.

Aunado a esto, la docente enfatiza que no se ha creado la estructura suficiente ni los recursos necesa-rios para atender el bono de estudiantes que demanda educación superior por atender primero los niveles educativos anteriores.

“Se sigue con la idea de la infraestructura y los re-cursos, cuando la calidad es integral y tiene muchas aristas”.

El tipo de sociedad y las problemáticas que hay en Guanajuato, son para Antares un reflejo de lo que se hace y no se hace en dicho rubro.

“Hoy la educación no está actuando como factor de movilidad social. Los resultados de la educación se pueden ver en la sociedad”.

✔ Aprobados en:• Cobertura educativa en primaria y secundaria• Infraestructura en educación básica• Avance en el rezago educativo en general en los últimos tres años• Existencia de todos los sistemas y subsistemas educativos en el Estado• Programa de becas y estímulos a quienes deseen estudiar• Inversión de recursos públicos en todo el sistema educativo• Mayor vinculación escuela-empresa

✘ Reprobados en:• Cobertura en educación media superior y superior• Retención de alumnos y eficiencia terminal• Valorar la importancia de la enseñanza de los idiomas• Distribución geográfica de las escuelas• Atender la educación como un proceso integral• Más y mejores acciones de política educativa• Capacitación a maestros• Campo laboral adecuado para los egresados de universidades• Poco avance en la tabla general de cobertura educativa en México

Combaten rezago educativo

12 DE TEMPORADA

Eusebio Vega, secretario de Educación, destaca los avancesque ha obtenido Guanajuato

Para Eusebio Vega Pérez, Guanajuato ocupa un lugar preponderante en cuanto a educación se refiere, pues la

cobertura en la Educación básica es de 100 por ciento y en Secundaria es de 98 por ciento.

No obstante, el Secretario de Educación del Estado afirma que hay muchos desafíos en la educación Media Superior y Superior.

“Uno es la cobertura y otro más es abatir la deserción; el tercero es mejorar la pertinencia y la calidad de los progra-mas para que los egresados sean más competitivos.

“Estamos trabajando en la implementación de la Reforma Educativa y en buscar la anhelada calidad”.

Vega Pérez, quien fue director del Instituto Politécnico Nacional en Guanajuato y se integró en 2012 al equipo del go-bernador Miguel Márquez, sostiene que en estos tres años ha habido avances sustanciales.

“Al inicio de la administración ocupábamos el último lugar del país en la cobertura de educación Media Superior y ahora ocupamos el lugar 26, lo que ha merecido un gran esfuerzo”.

Escalar al número actual significó pasar del 54 por ciento de cobertura para ese nivel educativo en 2012, al 63 por ciento de cobertura actual; nueve puntos más en tres años.

La política educativa que ha seguido la dependencia a su cargo, se resume en lograr la calidad de la educación en todos los sentidos y en todos los niveles, además de mejorar nota-blemente la infraestructura en los planteles de educación básica y media superior, en donde se han invertido muchos recursos.

“Le hemos apostado fuertemente a la disminución del re-zago educativo y aumentar la cobertura de la educación Me-dida Superior. Sólo hemos creado una institución nueva, que es la Universidad Tecnológica Laja Bajío.

[email protected] manologarciabelmonte manoloteatro

TEXTO MANOLO GARCÍA FOTO MARCELA GUAJARDO

DE TEMPORADA 13

“Nuestra apuesta en educación Superior es avanzar hacia la cobertura y la calidad de los programas y la per-tinencia. Le hemos apostado a la inclusión digital. En resumen, le hemos apostado a lograr un Guanajuato educado donde todas las personas tengan el acceso a la educación en el nivel que sea”, afirma el funcionario.

Vega Pérez comenta que Guanajuato es de los pocos estados del país donde operan todos los sistemas y sub-sistemas educativos, lo cual ha redundado en muchos be-neficios a los estudiantes y empresarios.

“Hemos podido,, hoy por hoy, satisfacer las necesida-des de las empresas cuando buscan un perfil profesional porque ya saben a dónde acudir. Se encuentran satisfe-chos con lo que estamos haciendo en las universidades para formar sus cuadros técnicos, operativos y directivos. Podemos así garantizarle la operación a cualquier empre-sa que se instale en el estado”.

De 2012 a la fecha se han inaugurado en Guanajuato 12 centros de atención múltiple, que ofrecen educación espe-cial y permiten la inclusión educativa a quienes tienen al-gún grado de discapacidad.

También se han construido 15 planteles de educación media superior, así como más aulas, gimnasios y cafeterías en las universidades tecnológicas.

Cuando inició la gestión de Vega Pérez, Guanajuato te-nía una cobertura del 17 por ciento en Educación Superior, hoy es del 22 por ciento, lo que representa en números re-dondos, pasar de una matrícula de 100 mil a 122 mil alum-nos aproximadamente.

“Sabemos que se requiere mejorar la pertinencia de los programas académicos; y acompañados de la calidad será fundamental, con la consolidación también de los cuerpos académicos, porque infraestructura ya tenemos suficiente.

“Es muy importante lograr una verdadera articulación de las instituciones de educación superior con el mundo de la ciencia, la tecnología. Nuestro estado requiere migrar a esto. Necesitamos mejorar los perfiles profesionales, que sean perfiles globales, para que los alumnos no sean egre-sados de una universidad, sino egresados del mundo”.

Temas como el incremento de la cobertura, la dismi-nución del abandono escolar sobre todo en secundaria y preparatoria, son varios de los pendientes que aún tiene el sistema educativo guanajuatense según reconoce el se-cretario.

“Es muy importante también que haya un sistema que integre a las universidades con los centros de investigación y parques tecnológicos. Eso nos falta porque no existe.

“Hay retos que se tienen que implementar con urgen-cia. En la educación básica tenemos que trabajar con los maestros; sin ellos no podemos hacer nada, abatir el reza-go desde la escuela, que los niños desarrollen dos de las competencias elementales para la vida, que son aprender a aprender y aprender a convivir”.

Hemos podido, hoy por hoy, satisfacer las necesidades de las empresas cuando buscan un perfil profesional porque ya saben a dónde acudir. Se encuentran satisfechos con lo que estamos haciendo en las universidades para formar sus cuadros técnicos, operativos y directivos. Podemos así garantizarle la operación a cualquier empresa que se instale en el estado”.

EUSEBIO VEGA PÉREZSecretario de Educación de Guanajuato

Bárbara Botello

¿Cómo o de dónde surge una agenda legis-

lativa?

Son diferentes orígenes, por un lado cada

partido político conforma un grupo parlamen-

tario que con base en su plataforma partidista

elabora su agenda que debe responder a los

grandes temas estructurales de mediano y lar-

go plazo que el país necesita atender.

Están también las iniciativas que envía el

Presidente de la República, que responden

a lo que desde su encargo se consideran los

grandes temas de la Nación.

Otra fuente de la agenda son los pendien-

tes importantes de legislaturas anteriores, para

lo cual se cuenta con el valioso respaldo de

órganos especializados, acervos y cuerpos

técnicos para retomar avances que por cual-

quier situación no se concretaron. O bien rea-

justes a leyes existentes.

Otro ingrediente son los temas que pone

sobre la mesa la propia sociedad a través de

grupos de interés, académicos, intelectuales y

los medios de comunicación social, que obli-

gan a los legisladores a escuchar su voz, y que

muchas veces derivan en foros especializados

sobre diversos temas, esto es el debate social.

Y finalmente los temas que cada Diputado

Federal desea impulsar de acuerdo a las de-

mandas que recibe de la sociedad o temas de

su interés.

Todos estos elementos conforman al final

una agenda del grupo parlamentario de cada

partido político, que se complementa con las

agendas del resto de los grupos parlamenta-

rios hasta conformar la llamada Agenda Le-

gislativa Oficial de la Cámara de Diputados,

misma que se va desahogando en periodos

legislativos.

Como podemos apreciar, la construcción

de una Agenda Legislativa es realmente amplia

y complicada, y no es fácil que un Diputado

o Diputada haga prevalecer temas que son de

su interés.

Como próxima Diputada Federal, actual-

mente estoy construyendo una Agenda Legis-

lativa propia, para llevarla a la Cámara y de-

fenderla en Comisiones. Incluye los temas de

mejores oportunidades para el desarrollo in-

tegral de la mujer, atención a grupos vulnera-

bles, protección a periodistas, fomento al de-

sarrollo de los municipios, desarrollo social y

atención a zonas de pobreza extrema. Muchos

otros temas importantes vendrán ya incluidos

en la Agenda del Grupo Parlamentario, como

la seguridad, empleo, etc.

Te aseguro que no será un listado más de

temas, sino una hoja de ruta de las prioridades

que tendré. Ayúdame a enriquecerla, hazme

llegar tus inquietudes vía Facebook barba-

rabotellogto y Twitter @Barbara_Botello.

SE ACERCA el cambio de Legislatura en la Cámara Federal de Diputados, y

por ello quienes vamos a integrarla debemos definir los temas principales

que trabajaremos a favor del país y de los mexicanos.

Construyendo una agenda legislativa

opin

ión

14

Bárbara Botello

@Barbara_Botello

Ex Alcaldesa de Léón

Bárbara Botello

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PUBLIRREPORTAJE 17

18 DE TEMPORADA

La UG elige a su rectorJosé Manuel Cabrera Sixto y Luis Felipe Guerrero Agripino son los contendientes y el rector será anunciado el 27 de septiembre

Son sólo dos pero que mueven a decenas.

Todavía a esta fecha son precan-didatos, pasando el 14 de agosto se-rán candidatos y a partir de entonces tendrán tres días para presentar sus propuestas y convencer a alumnos y personal que trabaja y estudia en la Universidad de Guanajuato.

José Manuel Cabrera Sixto y Luis Felipe Guerrero Agripino buscan el cargo de Rector General de la Univer-sidad de Guanajuato y van por su se-gundo enfrentamiento, quizá el más cerrado en comparación con el primer encuentro que tuvieron en el año 2011.

Aquel año Cabrera Sixto obtuvo una victoria unánime por encima no sólo de Guerrero Agripino sino de otros dos candidatos. Dicen que esta ocasión será diferente, que no sólo se juega la rectoría sino que hasta resul-ta ser pleito entre fuerzas políticas, concretamente PAN y PRI; aunque eso, ahorita, es harina de otro costal.

Son sólo dos, pero dividen opinio-nes, unos a favor, otros en contra pero de esto se trata siempre un proceso elec-toral aunque hay que resaltar que tanto el actual rector Cabrera Sixto, como el rector del campus Guanajuato, Guerre-ro Agripino, tienen la capacidad sufi-ciente para desempeñar el cargo; sus números en los últimos años los avalan.

Pero a diferencia de hace cuatro años, Guerrero Agripino logró colocar a su gente dentro del Consejo General Universitario y la Junta Directiva, ésta última es la que elige al Rector luego de los análisis que haga la Comisión Especial y el veredicto del mismo con-sejo General Universitario.

Y es que la carrera por la Rectoría General comenzó en enero del 2015 cuando se lanzó la convocatoria para la conformación de la Junta Directiva que renovó cuatro de los 11 miembros.

En esa ocasión, los cuatro elemen-tos que se eligieron pertenecían al grupo de Guerrero Agripino, además de los que ya tenía al interior, hacen que el actual rector del campus Gua-najuato pueda estar más tranquilo.

Sus cartas de representación ante la comunidad universitaria aumen-tan con las acciones alcanzadas en el campus Guanajuato, aunque su pre-sencia se extiende más allá.

[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut

TEXTO JULIO SALAS FOTOS MANUEL SÁNCHEZ

DE TEMPORADA 19

Por eso cuando se le preguntó una y otra vez que si se veía con desventa-ja durante el proceso de selección de aspirante a candidato, la respuesta de Luis Felipe Guerrero Agripino siem-pre fue que no; y él se define como una persona acostumbrada a los pro-cesos de selección y que su carrera así lo avala porque ascendió dentro de la universidad en este tipo de procesos.

Se identifica como universitario desde que a los 14 años ingresó en la Preparatoria Oficial de su municipio natal, Silao, en la generación 1983-1986.

Mientras que José Manuel Cabrera Sixto tiene también sus propias ven-tajas, entre ellas, las obras y los alcan-ces alcanzados en la Máxima Casa de Estudios en el estado de Guanajuato.

Su rival, Guerrero Agripino, reco-noce públicamente los trabajos sobre todo en la gestión de recursos que Ca-brera Sixto logró en los cuatro años

para la Universidad de Guanajuato.Originario de Sinaloa pero ave-

cindado ya por muchos años en el es-tado de Guanajuato donde realizó sus estudios de ingeniería mecánica agrí-cola, en su presente gestión dio otros números a la Universidad de Guana-juato, por ejemplo, incrementó el sub-sidio ordinario entre el 2011 al 2015 por más de 788 millones de pesos y se alcanzó un presupuesto calificado como histórico con un incremento del 82.5 por ciento lo que significa un au-mento de mil 930 millones.

También gestionó en la Federación y el Estado la asignación de 342 plazas adicionales para nivel superior y 58 plazas nuevas para medio superior; y la matrícula de la Universidad au-mentó un 22 por ciento de 29 mil 236 en el ciclo 2011-2012 a 36 mil 761 en el 2014 al 2015. Lo mismo sucedió en la oferta educativa que se incrementó de

166 a 187. Con estas cartas de presen-tación llegaron ante la comisión espe-cial para el proceso de designación del rector para el periodo 2015-2019, el 2 de julio como aspirantes a candidatos a la rectoría. Ahí ambos dejaron su plan de trabajo en una reunión que duró máxi-mo 15 minutos, quizá menos.

Cabrera Sixto llegó acompañado por más de 80 personas entre acadé-micos e investigadores mientras que Guerrero Agripino lo hizo solo, nada más acompañado por una persona.

Una semana después, el miércoles 8 de julio, sería la entrevista; prime-ro para Cabrera Sixto a las 12 del día y luego Guerrero Agripino a las 2:00 de la tarde.

José Manuel Cabrera estaba fir-mando unos diplomas cuando llegó la hora para acudir a la entrevista con la Comisión Especial.

Llevaba el apoyo de 50 láminas para explicar mejor sus propuestas. Caminó por los pasillos de la Universidad y su-bió hasta el tercer piso pensando que 15 minutos de exposición serían muy pocos para mostrar todo lo que tiene de propuestas para la Universidad. Aún así cumplió en tiempo y forma.

Luis Felipe Guerrero Agripino esta-ba en el Campus Guanajuato y se trasla-dó al edificio central de la Universidad de Guanajuato. Platicó que aunque aní-micamente se sentía bien, físicamente estaba mal porque, desobedeciendo al doctor, participó en una carrera atlé-tica que se realizó en Guanajuato, en el recorrido llovió intensamente y por poco se enferma de pulmonía. Aún así no se podía perder la entrevista con los miembros de la Comisión.

Ambos aspirantes llegaron a tiempo a sus respectivas entrevistas y tuvieron que esperar al menos unos cinco minutos o más para ser recibi-dos. Ninguno se mostraba nervioso, por el contrario, confesaron, por se-parado, que estaban ansiosos de que continuara el proceso para la elec-ción del próximo rector general de la Universidad de Guanajuato.

Cerca de las 10 de la mañana de ese día se instaló la comisión conformada por Rosa Alicia Pérez Luque, Javier Corona Fernández, Héctor Efraín Ro-dríguez de la Rosa, Antonio González Arroyo, José Merced Rico Carmona,

20 DE TEMPORADA

Javier Adrián Vargas Gallegos y Car-los Ezequiel Téllez Campos.

Justo a las 11 de la mañana, José Manuel Cabrera Sixto estaba parado frente a la puerta donde sesionaba el Consejo Especial pero tuvo que es-perar un poco. No había maestros ni estudiantes, tampoco investigadores o gente cercana al actual rector.

Entró al salón y cerraron las puer-tas porque fue una entrevista priva-da. Sólo se supo que cada aspirante tenía 15 minutos para mostrar su pre-sentación a los miembros del Consejo Especial y luego vendría una serie de preguntas y respuestas.

La intención de la entrevista fue para que los miembros del Consejo estuvieran enterados del proyecto de desarrollo en la Universidad que previamente habían entregado en un sobre cerrado, además de su conoci-miento sobre la realidad institucional y su capacidad de conducción en el ámbito al cargo que aspiraban.

Dos horas después salió José Ma-nuel Cabrera Sixto con el mismo sem-blante con el que había entrado.

Dijo que aunque logró sintetizar sus propuestas en los 15 minutos de exposición, posteriormente en la parte de las preguntas retomó algu-nos puntos y profundizó en sus con-ceptos; hubo en total dos rondas de preguntas para que los miembros de la Comisión tuvieran un mejor con-cepto del proyecto presentado.

Lo que mostró fue un resumen de las 30 cuartillas que había entregado la semana anterior, lo hizo a través de una presentación en Power Point con 50 láminas en donde incluyó parte de sus logros alcanzados durante el tiempo de su rectoría en los últimos cuatro años y sus propuestas para la Universidad en los siguientes años.

Algunas de las preguntas que le for-mularon fueron cuáles eran los indica-dores más importantes del Plan de De-sarrollo Institucional, cuáles eran las fortalezas y oportunidades del primer periodo, cuáles eran las tareas pen-dientes, cómo se fortalecería el nivel medio superior para su ingreso al Sis-tema Nacional de Bachilleratos; cómo fortalecer la identidad en campus y a nivel institucional y cómo fortalecer el trabajo en equipo que es necesario para la administración; entre otras.

En la pregunta de cuáles son las fortalezas de la Universidad destacó la capacidad y talento de los profesores y alumnos, en donde se ha avanzado en los cuatro años ya que se incrementó en 400 plazas para académicos.

También dijo que más del 70 por cien-to de los profesores cuentan con algún doctorado y otro 40 por ciento está en el Sistema Nacional de Investigadores.

“La Universidad requiere profeso-res que estén activos y que sean pro-ductivos tanto en la docencia como en la investigación, vinculación y pro-ducción de la tecnología en función del conocimiento”.

En contraparte habló de los retos que es precisamente continuar el cre-cimiento de la matrícula y lo que ha propuesto como meta al 2019 es al-canzar el rubro de 37 mil estudiantes de nivel medio superior ya que hasta el semestre que concluye existen 24 mil alumnos.

“Todavía nos faltan 13 mil estu-diantes, el nivel de crecimiento debe-rá ser de entre 3 mil y 4 mil estudian-tes por año en la matrícula”.

A los pocos minutos de que Ca-brera Sixto salió del salón donde fue entrevistado, llegó Luis Felipe Gue-rrero Agripino.

El también rector del campus Gua-najuato señaló que el proceso de entre-vista permite plantear las posturas en torno al proyecto general de la Univer-sidad al mismo tiempo de ser propo-sitivos y comentar sobre la situación actual de la institución educativa para

plantear posibilidades de desarrollo para los próximos cuatro años.

En términos generales dijo que una gran área de oportunidad de la Universidad de Guanajuato es el cre-cimiento del plantel, la matrícula y la diversificación de la oferta educativa.

Sobre sus posibilidades para con-vertirse en candidato de manera oficial, está confiado en su trayectoria y a su paso por la Universidad de Guanajua-to donde ya fue rector en dos ocasiones por el campus de la capital del estado.

“Yo no tengo ventaja ni desventaja (para contender) yo simplemente me siento seguro de lo que estoy hacien-do, me siento tranquilo, con la forta-leza académica, profesional y perso-nal, así es como me siento”.

Guerrero Agripino consideró que sus aspiraciones a la rectoría general no son una revancha con respecto al pasado proceso de elección en el 2011 cuando perdió precisamente contra Cabrera Sixto.

“Yo no lo tomaría como una re-vancha sino como una oportunidad porque los universitarios estamos ca-pacitados para estar en un constante proceso de evaluación y selección en diferentes ámbitos, entonces, no es una revancha sino una oportunidad con circunstancias diferentes donde confío plenamente en las institucio-nes y en los órganos de gobierno”.

Al final de todo el proceso sólo uno podrá ser el rector general. El 27 de septiembre del 2015 se conocerá el veredicto.

DE TEMPORADA 21

[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut

TEXTO JULIO SALAS

Los que deciden la elecciónLa designación

del nuevo rector de la Universidad

de Guanajuato para el periodo

2015-2019 pasará por tres

filtros

En el papel, la Junta Directiva conformada por 11 personas es el órgano colegiado y responsa-ble final para la elección no sólo del rector general, sino de todos los rectores de los campus,

directores de división y del Nivel Medio Superior porque así lo definen los reglamentos de la Universidad.

Pero ésta se apoya de lo que propone el Consejo General Universitario integrado por más de 50 personas; entre ellas académicos y estudiantes.

A su vez el Consejo General escucha el análisis previo que realiza la Comisión Especial para el proceso de designación del rector, conformado por siete personas, encargados de entrevistar a los aspirantes a candidatos y decidir quién continúa como postulante para mostrar sus propues-tas a la comunidad de la Universidad de Guanajuato.

Ellos son la clave para un proceso que propiamente comenzó en el mes de enero del 2015 tras lanzar la convocatoria para la elección de cuatro integrantes internos de la Junta Directiva, inte-grada por ocho miembros de la comunidad universitaria y tres externos.

Ese 30 de enero del 2015, el Consejo General Universitario eligió como nuevos integrantes de la Junta Directiva a Carlos Arnold Ojeda, Martha Leticia Velázquez Morales, Julio César Kala y Sergio Jesús Ortega Mereles.

Los cuatro elegidos son afines al grupo de Luis Felipe Guerrero Agripino, uno de los aspiran-tes a la rectoría general y que hace cuatro años perdió el mismo cargo ante el actual Rector, José Manuel Cabrera Sixto.

Tanto Martha Leticia Velázquez como Sergio Jesús Ortega ya pertenecían a la Junta Directiva pero fueron reelectos para un periodo más. La primera es profesora del Departamento de Ges-tión y Dirección de Empresas del Campus Guanajuato y el segundo es profesor de la Facultad de Derecho; ex director de la Facultad de Ingeniería y director del Departamento de Ingeniería Civil.

Por su parte, Julio César Kala es maestro y doctor en Criminología adscrito a la División de Política, Derecho y Gobierno y Carlos Arnold Ojeda es catedrático de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad de Guanajuato.

Se complementa con Sergio Jacinto Alejo López, Ramón Castañeda Priego, Enrique Navarro González y Patricia Ponde Noyola como los miembros internos, es decir, de la comunidad uni-versitaria.

Y como miembros externos se incluye a Héctor Eduardo Webb Cruces, Luis González Placen-cia y Luis Montaño Hirose.

Luego de las entrevistas que se hicieron a los aspirantes José Manuel Cabrera Sixto y Luis Felipe Guerrero Agripino, del 17 al 20 de agosto para presentar sus propuestas a la comunidad universitaria; el 27 del mismo mes, el Consejo General presentará un resumen con lo que se pre-sentó en dichos foros y la información recabada de correos y urnas instaladas en los diferentes campus de la Universidad de Guanajuato.

A partir de esta fecha habrá un mes para que la Junta Directiva emita su fallo definitivo y el 27 de septiembre se designará al rector general para los siguientes cuatro años.

n ta al margen

22

PUBLIRREPORTAJE 23

El rol de las mujeres de hoy es otro, podemos

decir que más completo y retador, se ha reco-

rrido un largo y duro camino para llegar hasta

donde las mujeres de hoy estamos paradas, la

fuerza de la historia, de nuestros antecesores y

los reconocimientos que se han logrado, es lo

que nos pone en este nuevo horizonte donde

las mujeres tenemos las mismas oportunida-

des y derechos que el género masculino, no

somos más, ni mejores, simplemente tenemos

la fortuna de poder demostrar que somos ca-

paces, que podemos ser líderes, emprende-

doras, amas de casa, madres, esposas, amigas,

hijas, etcétera; y que todo lo que hacemos lo

podemos realizar de la mejor manera. A todo

esto, sumémosle las carreras universitarias, el

ser profesionales, competitivas, comprometi-

das y aguerridas, entonces las mujeres defini-

tivamente estamos en el camino correcto para

expandir nuestro mundo.

Una de las luchas por la inclusión y la igual-

dad en las mujeres ha sido en el ámbito po-

lítico, si bien hemos demostrado ya durante

muchos años que somos capaces y eficaces

en darle resultados a la sociedad cuando os-

tentamos un cargo político, la lucha por llegar

hasta aquí no ha sido nada fácil; México fue

otro después de 1953 cuando se reconoció

oficialmente el derecho de las mujeres a elegir

a sus gobernantes y a ser electas, obviamente

esto no fue un obsequio, sino el resultado de

innumerables movimientos a favor de la equi-

dad de género.

La lucha aún no termina, las mujeres segui-

mos trabajando para que podamos alcanzar

una ciudadanía plena, en donde algún día, es-

peremos no lejano, podamos ver más muje-

res alcanzando una gubernatura, más mujeres

participando en la política , y por qué no una

Presidenta de la República que pueda repre-

sentar que las mujeres somos capaces de rea-

lizar cualquier cosa que nos propongamos.

La Reforma Político-Electoral eleva a ran-

go Constitucional la garantía de la paridad

entre mujeres y hombres en las candidaturas

al Congreso Federal, al Senado y a los con-

gresos locales. Esto sin duda permitirá que las

mujeres puedan participar aún más en la toma

de decisiones y del rumbo que toma día a día

nuestro país.

Faltan muchos eslabones por superar, la

discriminación, la exclusión, la violencia, la

falta de oportunidades para muchas mujeres

mexicanas es aún una realidad en nuestros

tiempos, por lo que es tan importante que en

este congreso exista mayor número de muje-

res pugnando por que esta condición sea cada

día menor y no exista mujer que sufra por el

hecho de su género. Hay un gran camino por

recorrer, muchas causas que apoyar, pero

tampoco podemos negar que el camino re-

corrido ha sido fructífero, definitivamente este

siglo es el siglo de las mujeres.

LA MUJER ha sido considerada el pilar de la familia y la sociedad, nos

hemos destacado por nuestra dedicación, perseverancia y fuerza, nunca

hemos sido el sexo débil, nuestras habilidades y características nos hacen

poder desempeñarnos a la par de los hombres y caminar en cualquier

ámbito hombro a hombro con ellos.

Mital y mitad

Azul Etcheverry

[email protected]

azul.e.aranda

@Azuletcheverry

Subsecretaria de vinculación el CEN del PRIop

inió

n

aparad r

Ardiente final

Azul Etcheverry

26 APARADOR

La administración que sacó al PAN del poder en León ahora se desmorona

en medio de enfrentamientos entre barbaristas y priistas leales contra verdes

y priistas resentidos

[email protected] periodistamiguelzacaria MiguelZacarias

TEXTO MIGUEL ZACARÍAS

Presidencia en llamas

APARADOR 27

Los aliados políticos que hace tres años ofrecieron el cam-

bio tranquilo se aproximan al cie-rre del trienio con la Presidencia en llamas.

El fuego amigo, la espada des-envainada, las ansias de revan-chismo y las patadas debajo de la mesa distinguen hoy en día a priistas y verdes; barbaristas y no barbaristas que en 2012, al calor del pragmatismo y del deseo de la alternancia, unieron fuerzas.

Ni el más catastrofista de los enemigos de quienes llegaron al poder en octubre de 2012 y que impulsaron a Bárbara Botello a la alcaldía vaticinaron el caótico cierre que están viviendo: el ajus-te de cuentas entre ellos es el pan de cada día.

Hoy, entre los gobernantes y funcionarios que sobreviven en el final del trienio, la frase más socorrida tendría que ser “sálvese quien pueda”.

El día a día de la administra-ción es un festival de ataques, venganzas y golpeteos en donde lo que menos prevalece es el in-terés público. Aquí, algunas de las estampas más emblemáticas de este cierre de administración en donde todavía faltan muchas vendettas en los días por venir, antes de que ambos grupos en conflicto digan: la última y nos vamos.

CABILDO Y GABINETE ROTOSSi Octavio Villasana tiene que agradecer a una alianza de barba-ristas con la fracción del PAN su arribo a la alcaldía -cuando nadie hablaba de él como posible interi-no-, ahora vive la cara opuesta de la moneda: los barbaristas no le perdonan que quiera pintar raya frente a ellos y lanzar mensajes de cierta autonomía.

Estamos frente a un alcalde aislado, sin referente ni soportes en el gabinete y que sólo tiene en su secretario particular Luis An-drés Álvarez Aranda a un verda-dero incondicional.

28 APARADOR

Es cierto que semanalmente hay reuniones de gabinete en donde se abordan asuntos generales y sin mucha sus-tancia, que tiene acuerdos con el Tesorero Roberto Pes-quera; que puede platicar con el director de Desarrollo Urbano, Oscar Pons; que le pudo solicitar al de Gestión Ambiental, Fidel García, aligerar las condiciones para li-berar la Manifestación de Impacto Ambiental para la ter-cera etapa del SIT.

Pero todo lo tiene que hacer Villasana a matacaballo. Con tantos frentes abiertos y los partidos cogobernantes fracturados y subdivisiones en el PRI, ha sido imposible para el Alcalde hacerse de todos los hilos. El fuego amigo tiene diversas caras.

PRI VS. VERDEEs la madre de todas las batallas en el actual gobierno. El barbarismo y el Partido Verde no pudieron acordar un candidato a la alcaldía para la elección de junio y ahí se fastidió no sólo una campaña uniforme, sino un cierre de gobierno sin sobresaltos.

El cambio tranquilo comenzó a nau-fragar desde que Botello impulsó a Martín Ortiz como su delfín y el Verde comenzó a torpedearlo desde varios frentes. Mu-tuamente, ambos se respon-sabilizan. El Verde cuestiona que no se haya procurado un acuerdo y del lado barbarista, que los del tucán iban con el afán de reventarlo.

Fisurada la relación, la emer-gencia de José Ángel Córdova como candidato por acuerdo cupular de las dirigencias nacionales trastocó aún más la relación.

La campaña fue un infierno para ambos grupos, nunca reconciliados y ahí tienen su origen los ardientes conflic-tos que pululan en la administración y que se traducen en las diferencias de posturas ante los compromisos de El Molino, las que hubo para sacar adelante el parque Indus-trial Santa Ana, las que apenas se subsanan para echar a andar la tercera y cuarta etapas del SIT y las que se dieron para aprobar fraccionamientos del empresario Valente Aguirre Meza.

Las semanas recientes nos ofrecieron más muestras del fuego cruzado. Por ejemplo la propuesta para exten-der el contrato por 12 años más a la empresa Régie T en el Optibus cuando faltan tres años para que fenezca el ac-tual convenio.

El director de Movilidad, Amílcar López, lo propuso y lo sacó adelante con el respaldo del PAN. Los del Verde, a través de Eugenio Martínez y con las naturales suspica-cias que genera la extensión de un contrato de esa natu-raleza, detendrán el tema antes de que suba al pleno del Ayuntamiento.

El incumplimiento del compromiso del empresario Os-

car Flores Pérez de donar un predio para la construcción del bulevar Las Joyas, impugnado por el propio síndico Eugenio Martínez es una muestra más del conflicto irre-suelto. Flores Pérez es un empresario cercano a Botello y cualquier tema que represente poner contra las cuerdas a la alcaldesa con licencia, es oro molido por sus adversarios en lo interno.

En León, no hubo en este gobierno quien operará po-líticamente el cogobierno y neutralizara conflictos. Quién estaba facultado para ello, el Secretario del Ayuntamiento, Martín Ortiz, se convirtió rápidamente en “parte del pro-blema”, porque aspiraba a ser alcalde.

La interlocución entre barbaristas y verdes quedó im-posibilitada. Tras la partida de Martín Ortiz, tampoco Luis Fernando Gómez pudo destrabar esa lucha soterrada. Y si no lo hizo estando Bárbara Botello en el poder, menos ahora que se fue. Además, parece seguir reportándole a la Alcaldesa con licencia o por lo menos, mantiene la misma

línea que ella tenía en ciertos asuntos polémi-cos, así que en resumen y en automático, los

verdes van a todas en contra y nadie puede alinearlos.

Las diferencias inter-nas saltan a la menor pro-vocación y ni Villasana puede poner orden en ri-

ñas públicas que dan pena, como las que protagoniza-ron en redes sociales el re-gidor priista Aurelio Mar-

tínez y el tesorero Roberto Pesquera, tras los cuestiona-

mientos del primero sobre una presunta licitación amañada para la compra de GPS para patrullas. Fue un intercambio de denostaciones que incluyó ataques personales que nada

tenían que ver con temas de interés público.

El alcalde Octavio Villasana hace lo que puede, pero sus esfuerzos son limitados frente al rompimiento de la sociedad política que dio el campanazo hace tres años. Y lo peor es que faltan dos meses para que se vayan. En un entorno de conflicto permanente, dos meses pueden pa-recer eternos.

El diálogo y los acuerdos ya no son alternativas. El gran problema en este cierre de administración es que tal parece que cada quien jala para su santo y quiere llevar agua a su molino (o el dinero a sus cuentas, según la malicia de quien cuente el chisme).

Incluso algunos ex funcionarios como el cuestionado titular de Obra Pública, José Martínez, han optado por ir con el mismísimo equipo de Héctor López Santillana, para dar su versión con santo y seña de las presuntas anomalías en el actual gobierno.

Así que al grito de “primero yo”, todos sueltan su misil, aunque arda Presidencia.

29

Héctor Rodríguez Velázquez

[email protected]

@hrodvel

opin

ión

Empresario

Los casi cuatro meses que pasan entre lo que

se conoce al gobierno electo y termina el que

está en turno, es demasiado extenso. Fuera de

dar tiempo para hacer la transición, este lapso

se vuelve tierra de nadie, en la que los actua-

les se relajan y los que van a entrar, aún no

mandan.

Previo a la temporada de campañas y elec-

ciones se nota mucha actividad en los gobier-

nos en turno, ya sea porque se va consolidan-

do el trabajo realizado o por buscar demostrar

que el partido en el poder es el bueno. Pero

no pasen las elecciones, porque se entra en

un estado de supervivencia para terminar el

periodo. Si cambia el partido en el poder malo,

porque ya para qué le echan ganas si los van

a cambiar y si se mantiene el mismo partido

también malo, porque entra la confianza de

mantener sus puestos y mejor esperarse a que

“re-entren”.

Lo bueno es que cada vez falta menos.

Algo importante es que ya es posible la reelec-

ción, por lo que un plan de gobierno municipal

a seis años definitivamente vendrá a ayudar a

la ciudad, siempre y cuando los tres primeros

sean buenos y los ciudadanos así lo conside-

ren en las elecciones. Ya que la continuidad es

clave en todo proceso, ya sea en la iniciativa

privada o en gobierno.

A mí ya me ha tocado escuchar en varios

trienios que ese será el bueno, que los astros

se alinearon, que hay carro completo, que

ahora sí hay buenas relaciones con los gobier-

nos estatal y/o federal, pero a la mera hora yo

no sé qué pasa que termina por no ser el tan

añorado trienio que todos esperábamos.

Hoy hay nuevamente la esperanza que sea

el trienio bueno, y más porque el proyecto del

Alcalde electo es muy ambicioso y está consi-

derando seis años. Decía Einstein que la locura

es hacer siempre lo mismo y esperar resulta-

dos diferentes, y hoy el Ayuntamiento electo

definitivamente es diferente porque varios no

pertenecen a la clase política. Cosa que aplau-

do, porque es necesario trabajar con indica-

dores, continuidad, metas y objetivos especí-

ficos y claros.

Eso sí, toda esta expectativa que se tiene a

partir del 10 de octubre será el gran reto. Si se

cumplen los objetivos, será un parteaguas y se

demostrará que la política puede ser eficiente,

con sentido social, porque estarán trabajando

con una misma misión políticos, técnicos y

empresarios y si se suma la participación ciu-

dadana, León será una de mejores ciudades

del país, pues como escribí en otro articulo,

no se nos debe olvidar que la responsabilidad

no sólo es de nuestros gobernantes, nosotros

como ciudadanos tenemos un rol muy impor-

tante que hará que se incline la balanza. Traba-

jemos y hagamos las cosas para que se incline

hacia el lado bueno.

Yo como leonés, quiero que mi ciudad esté

limpia, segura, organizada, sin corrupción y

con opciones de desarrollo para todos y so-

bre todo unida en pro del bien común. Estoy

seguro que tú también ¡vamos a trabajar todos

por León!

AL ESCUCHAR LAS NOTICIAS sobre la vida política de León, en la radio,

en el periódico o algún portal, me acuerdo de las ultimas semanas en la

escuela, en donde los maestros ya no saben ni qué hacer con los alumnos

y los alumnos ya no hacen caso y sólo están pensando en las vacaciones.

Cuatro meses de golondrinas

32 APARADOR

Rumbo al final de la adminis-tración, en su despacho, entre

reuniones, el tesorero municipal de León, Roberto Pesquera, hace un cor-te de caja:

Ahí quedan los números de la re-caudación del Impuesto predial, y de la atracción de recursos federales, sin precedente ambos. Son números fríos, para cualquier evaluación a la tesorería de León.

El juicio a lo hecho en esta admi-nistración no puede hacerse ahora, las obras más grandes están en proceso, y habrá que esperar un par de años para que estén ahí todas las evidencias.

Y una cosa es clara: el siguiente va a ser un año muy austero en términos de inversión.

Tres años a cargo del bolso de los leoneses, Roberto ¿Cómo

andan las finanzas de la ciudad?RP: Bien. Podemos decir, sin temor a equivocarnos, que las entregamos me-jor que las recibimos, y naturalmente la siguiente Administración tiene un gran reto en mantener el nivel de recaudación; el nivel de atracción de recursos para inversión municipal, que se logró en esta Administración.

Por ese trabajo estamos contentos; se han modificado muchos de los pro-cesos que recibimos; había áreas de oportunidad, y bueno, naturalmente también dejamos pendientes y así se lo hemos hecho saber a quienes en-tregaremos esta responsabilidad.

¿Ustedes encontraron orden? Fueron casi 25 años de un mismo

signo político...RP: Había temas que eran perfecti-bles, tuvimos algún par de relevos en algunas direcciones, hubo gente que tuvo que salir pero no por aptitud, sino por actitud.

Tuvimos que hacer una renovación en algunas áreas, y vale la pena men-cionarlo: todo el personal de la Tesore-ría, es técnico. Fue de las áreas donde no hubo injerencia de compromisos políticos. Este es un camino hacia la profesionalización de la actividad de gobierno. Si me piden mi opinión yo les diría que la mantuvieran así.

El municipio lleva un grado de avance impresionante en cumplir

con las especificaciones de la contabi-lidad gubernamental que pide la Fe-deración; en el presupuesto con base en resultados, somos el noveno mu-nicipio a nivel nacional y esto eleva a Guanajuato hasta el tercer lugar, por-que León pesa mucho en el estado.

¿Qué han hecho ustedes, Roberto?RP: Algo en lo que hemos apre-

tado mucho, es en la recaudación del Impuesto Predial. No se puede recaudar más predial si no actuali-

zas los valores de las propiedades en el municipio, y no sólo las casas, también los terrenos, las fábricas, los ranchos. En 2013 y 2014 hicimos un gran esfuerzo de revaluación de las propiedades; este año, 2015, recibimos una recaudación histórica, resultado del trabajo de 2013 y 2014. La administración que entra, sin hacer absolutamente nada en 2016 va a recibir más dinero del predial que 2015, porque es el trabajo que se hizo en los dos años anteriores.

[email protected] FPacomares

TEXTO FRANCISCO MARES FOTOS ENRIQUE LUÉVANO

Pesquera hace el corte de caja

APARADOR 33

Ese trabajo no debe parar y debes hacer avalúos de 100 o 120 mil propie-dades por año, para que la recauda-ción no se caiga, y esto es muy impor-tante porque si en 2017, 2018 se cae la recaudación, pues quiere decir que en 2016 no se hizo el trabajo, y ya hay una meta, una vara muy alta. La recauda-ción del predial sí ha sido uno de los logros de la presente administración.

Y está la atracción de inversión federal, sin precedente. En 2009, la inversión municipal fue de mil 460

millones de pesos; en 2010, mil 274 mi-llones; en 2011, mil 736 millones; para 2012, mil 506; en 2013, ya con nosotros en la administración, hubo mil 799 mi-llones; y en 2014, tres mil 67 millones. Esta cifra es histórica. Nunca había lle-gado tanto dinero a León. Y eso fue una gestión que hizo la Presidenta, en su momento, pero siempre con el soporte técnico de las áreas de la Tesorería.

En 2015, bajaremos a casi la mitad de esos tres mil millones, andaremos en los mil 400, pero la inversión total

del trienio, no sólo lo que pasa por el municipio sino lo que atrajimos y pasa por SCT u otras dependencias, rebasa los 10 mil millones de pesos. Nunca había habido tanta obra y tan-ta inversión en León. Entonces, ese es también uno de los logros que deja esta administración, con la participa-ción de la Tesorería.

Del predial: ¿Si hay riesgo de que se desplome la recaudación?

¿Qué lo podría provocar?RP: Tendrían que pasar muchos facto-res, uno económico, a nivel macro, que la situación económica nacional esté tan mal que la gente prefiera no pagar el predial, y pagar sus asuntos perso-nales -ese, esperemos que no llegue-; y el otro sí es un factor que depende netamente de la administración, al no bajar la guardia en los avalúos, en el cobro de impuestos como el traslado de dominio. En la medida que quien esté en esta responsabilidad, vea el trabajo con una óptica técnica, como debe de ser, y no política, creo que la recaudación debe subir.

Para los políticos es difícil recau-dar mucho, porque a la gente no le gusta pagar impuestos. Hicimos un estudio acerca de la responsabilidad fiscal en León, y a la gente no le gus-ta pagar impuestos, pero lo que más “gordo” le cae es que no le digas en qué lo estás gastando. En los recibos del predial agradecimos a la gente que paga y en el reverso dijimos: con este predial se hizo este parque, esta es-cuela... Se trata de cobrar e informar a la gente en qué se invierte su dinero, y que no se fue a pagar sueldos, deuda, sino que se invirtió en obras.

Aunque no les ganó muchas simpatías la actualización de los

valores de las propiedades...RP: Pero no es un tema calificado como negativo en las encuestas de evaluación al municipio. Siempre aparecen la seguridad, el empleo, el transporte, los baches.

¿Qué hace la diferencia entre esta tesorería y sus predecesoras?

RP: Creo que gran parte de lo que marcó la diferencia, es que no fue una oficina sólo de contabilidad y

El Tesorero municipal destaca la recaudación del predial, la atracción de recursos y las obras públicas de esta administración

34 APARADOR

recaudación. La Tesorería tuvo una gran influencia en decisiones de gobierno, en atracción de recursos, el proyecto del parque industrial en Las Joyas, requirió una gran parti-cipación de la Tesorería en términos de política fiscal para esos predios; en ir y pedir 350 millones para los bulevares que se están construyen-do. Esos proyectos se empaquetaron aquí en la Tesorería con el apoyo de Obra Pública. Fue un gran brazo de atracción de inversiones.

Sí he escuchado comentarios: No, no eres tesorero, los tesoreros nada más veían los números, tú andas metido en todo; pero los proyectos tan ambiciosos de la administración y de la licenciada Botello nos sacaron a todos de nuestra área de confort y de la descripción del puesto tradicional. Y esto pasó no sólo en la Tesorería, sino en muchas áreas.

Aún con esa libertad de partici-par más allá del asunto técnico

¿Qué tanto escapa una tesorería municipal a las presiones políticas?RP: Es un puesto de mucho choque. Dicen que si la gente habla bien del recaudador, está haciendo mal su tra-bajo. Es un trabajo que está destinado a quedar mal con algunas personas y grupos de interés. Dicen que la silla de la Tesorería tiene muchos alfileres, pues sí los tiene y hay que separar muy bien la amistad y la relación de negocios previas a este encargo, y ser el cobrador de impuestos. Y ahí pasa por la báscula mi familia, mis amigos. Es un puesto en el que no puedes darle gusto a todo mundo; quien esté sentado aquí y quiera darle gusto a todo mundo, va a fracasar.

Pero es una Tesorería que va a terminar muy bien calificada,

salvo la opinión de un Síndico y un par de Regidores...RP: Pues yo ahí dejaría los números como evidencia de lo que se hizo. Los juicios son como los ombligos, cada quien tiene uno. Yo puedo hablar de los términos de la eficacia y eficien-cia de la Tesorería en números. Ya los síndicos, más bien los regido-res que critican la actividad de la Tesorería, bueno, pues ellos también tendrán que enseñar sus números

de eficacia y eficiencia edilicia, en términos de las comisiones a las que fueron, los proyectos que empujaron y las propuestas que pudieron sacar adelante. La Tesorería puede presen-tar números para defenderse bien de cualquier crítica o señalamiento.

Llegaste directo de la Iniciativa Privada: ¿qué te gustó y qué

no te gustó de estos tres años de gobierno?RP: Tiene un sabor agridulce. He aprendido mucho. El sector público tiene complicaciones, y creo que tam-bién llegar de la Iniciativa Privada le dio un enfoque diferente a la Tesore-ría, era de resolver y resolver, no tan analítico. Manejar dinero público es muy complicado. Es muy complicado obtenerlo, gastarlo, y en ese sentido sí hubo un aprendizaje de que los tiempos son otros. Pero al final es un trabajo muy satisfactorio y puedo decir con mucho orgullo y tranqui-lidad que el granito de arena que aportamos, ha beneficiado a miles de leoneses. El recurso que bajamos, en Las Joyas, en el Timoteo Lozano...

Pero no caló, Roberto, en el áni-mo del elector...

RP: Lo platicaba con un empresario. A esta administración se le va a reconocer como la que hizo más obra -después de la del licenciado Torres Landa. Y el juicio a esta adminis-tración no va a ser ahora, sino en un par de años. Las obras más grandes están en proceso. Estamos entregan-do, y yo esperaría que el juicio a lo que se hizo en esta administración sea reconocido más adelante.

¿Sí, crees?RP: Bueno, también tendremos

nosotros la obligación de hacerlo saber a la gente...

Y también el que llega trae su carga propagandística...

RP: Claro, pero ahora es diferente, la redes sociales y otros espacios abren la oportunidad de que no haya una verdad única, y compartirle a la ciu-dadanía que muchas obras que se ter-minarán en 2016, 2017, son resultado de gestiones de esta administración.

Tú ya platicaste con el alcalde electo, con su gente ¿Qué te dicen?

RP: Pues, sobre lo que les enseñamos. Con nosotros lo que ven son números, y los números son muy fríos. Nuestro trabajo no ha sido tendencioso, les de-cimos: ‘aquí estamos parados y lo que van a recibir en octubre, es esto’.

¿Y les gustó lo que escucharon?RP: Creo que sí. Habría que pre-

guntarles, pero en mi opinión, por lo que pude percibir, se fueron satisfe-chos con los números que vieron.

¿Cuales son las expectativas del presupuesto, para el año que entra?

RP: Es complicado, porque estamos en una coyuntura internacional de desaceleración, el gobierno Federal va a hacer recortes “multibillona-rios” y en este sentido, sería absurdo pensar que no van a afectar a León y a Guanajuato.

Recortes en la Federación, signi-fican recortes para el estado y para los municipios. El siguiente va a ser un año muy austero en términos de inversión, habrá proyectos de segui-miento, terminar el puente Benito Juárez, proyectos del Eje Metropoli-tano, pero no vislumbro un escenario en que vuelva a llegar a León una can-tidad de inversión de tres mil millo-nes de pesos como la que tuvimos en 2014. Sencillamente porque la situa-ción macroeconómica es complicada.

Porque por otro lado la gente tiene expectativas con el cambio

de gobierno...RP: Sí, bueno, toda la gente espera más obras, más servicios...

Van a inaugurar lo que dejaron ustedes...

RP: Bueno, sí, pero los proyectos son de la ciudad.

En general nos aguarda un año difícil.

RP: Será difícil, y no sólo para los go-biernos, también para los negocios. Pero el gobierno municipal tiene las herramientas para mantener estabilidad sin necesidad de estar apurados para sueldos, proyectos, servicios básicos...

36 APARADOR

Andrade ofrece un

PAN cercanoHumberto Andrade se perfila

a la dirigencia estatal de Acción Nacional y promete cercanía con la militancia y con los ciudadanos

Desde el 30 de julio en que inició su recorrido por el estado de Guanajuato, Humberto Andrade Quezada sabía que

era el único candidato en busca de la dirigencia estatal del Par-tido Acción Nacional.

Gerardo de los Cobos Silva, quien también había manifesta-do su intención de contender por la presidencia del PAN, cargo que ya había alcanzado en el año 2000; se quedó a poco más de 600 firmas de conseguir el respaldo de otros panistas.

Y es que Humberto Andrade no sólo consiguió las poco más de 3 mil firmas que necesitaba para el registro, sus operado-res políticos avasallaron con el padrón y en total reunió 11 mil nombres de militantes.

Aunque virtualmente será el nuevo dirigente del Partido y sólo tendría que esperar al 30 de agosto para su designación oficial, lo que pretende el ex senador y ex diputado federal es conocer la radiografía actual no sólo de su partido, sino del es-tado de Guanajuato.

Ofrece una visión de trabajo en equipo, que la dirigencia pueda ser evaluada por la militancia y una visión de un manejo adecuado de los recursos.

Además apoyo a los comités municipales, capacitación a los militantes, crecimiento político en términos de sensibilidad social e ir creciendo en la doctrina fundamental del PAN.

[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut

TEXTO JULIO SALAS FOTOS PAULINA VAQUERIO

APARADOR 37

El PAN estará abierto para que el ciudadano se acerque, plantee sus necesidades y si tenemos esa mística de trabajo y cercanía con la ciudadanía esto podría ser llevado a gobiernos que se caractericen por ser gobiernos del PAN, que escuchen a la ciudadanía y crear un círculo virtuoso”.

HUMBERTO ANDRADE QUEZADA

38 APARADOR

“Les ofrezco, primero, un compromiso muy serio de tra-bajo y por eso estoy visitando o visitaré todos los municipios del estado, ofrezco coordinar un equipo de trabajo que se llame PAN y les ofrezco que tendremos un partido muy cer-cano y abierto a la sociedad, además, un partido que tenga muy claro el objetivo de convertirse en un elemento positivo para la sociedad, que seamos el instrumento de la sociedad”.

Uno de los compromisos es escuchar no sólo a la militan-cia panista, sino mostrar que Acción Nacional buscará la cercanía con la sociedad en general.

“Queremos ser una fórmula con mucha cercanía con la militancia y con cercanía con las necesidades de la sociedad, estoy seguro que es una campaña interna y eso lo tengo muy claro, pero los mensajes deben ser hacia fuera también y el PAN será un partido cercano con la sociedad y cualquier ciudadano que desee acercarse al partido tendrá las puertas abiertas.

“El PAN estará abierto para que el ciudadano se acerque, plantee sus necesidades y si tenemos esa mística de trabajo y cercanía con la ciudadanía esto podría ser llevado a gobier-nos que se caractericen por ser gobiernos del PAN, que escu-chen a la ciudadanía y crear un círculo virtuoso”.

Él no busca que alguien le diga cómo está el estado, o si la militancia de Apaseo el Alto tiene o no un espacio para reunirse; prefiere enterarse de viva voz, que sean los mismos

panistas quienes expresen sus problemas y solicitudes, pero también a qué se comprometen en esta nueva etapa.

“Siempre dije que, independientemente del número de contendientes, yo estaría haciendo una búsqueda de todos los militantes, hablar con todos los liderazgos posibles y Con esto me refiero desde el lugar más apartado del Noreste has-ta el más apartado del Sur”.

El objetivo es claro: tener contacto con la militancia, ver cómo se encuentran los comités municipales y hacer una evaluación con respecto a lo que está bien para continuarlo y respecto a lo que se pueda cambiar a futuro.

“Es importante que haya mensajes claros a la militancia en términos de compromiso de estar presente en todos los municipios y que esto marque una etapa desde el inicio de mucha confianza y mucha cercanía y de mucha apertura.

“Mi compromiso en campaña sigue siendo ir a todos los municipios y, por supuesto, refrendarlo una vez que esté en la presidencia. El hecho de estar ahí significa que cualquier municipio tendrá el mismo valor por más distante que sea o por más cercano que esté”.

Otro mensaje claro de que estará en todos los municipios del estado es la misma planilla conformada lo mismo por políticos de Celaya, Salamanca Irapuato, Yuriria o Doctor Mora.

La planilla, integrada por mujeres y jóvenes, incluye a Al-fonso Ruiz Chico como secretario general, además de Karina Padilla, Elvira Paniagua, Artemio Torres, Cristian Flavio Ríos, Liliana Trujillo y Justino Arriaga.

“Es una planilla con ese espíritu de ser incluyente y man-dar mensaje de que todo el estado estará representado para tomar todas las decisiones y además es una mezcla de expe-riencia y de respaldo.

“Me detengo un poco en la figura de Alfonso Ruiz que es un joven valioso, que actualmente es diputado pero tiene ex-periencia previa en administración municipal y creo que es una persona que mostró su compromiso de tiempo completo con el partido para buscar las mejores aspiraciones de Ac-ción Nacional, respaldar a la militancia y para ser un trabajo muy comprometido y leal con el partido”.

Hay fechas claves para Humberto Andrade Quezada y son el 30 de agosto cuando se elige al nuevo dirigente, el 25 de septiembre con el cambio de Congreso Local y 10 de octubre cuando tomen posesión todos los alcaldes del PAN.

Con el resultado de las elecciones del 2015, el PAN gober-nará en 26 municipios que significan el 72 por ciento de la po-blación guanajuatense, contará con la mayoría en el Congre-so con 19 diputados y además continuará por otros tres años bajo el estado gobernado por el panista Miguel Márquez.

“Tenemos una oportunidad muy importante porque le-jos de ser una pretensión simplista, triunfalista o de comodi-dad como partido significa todo lo contrario y esto me lo han venido diciendo muchos militantes.

“Esto significa que hay una responsabilidad enorme de responder a ese refrendo ciudadano y a esa confianza que depositaron en Acción Nacional con una responsabilidad enorme, con cercanía y con resultados de las administracio-nes y gobierno del PAN”, aseguró Andrade Quezada.

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40 APARADOR

La bancada del Partido Acción Nacional en el Congreso de la Unión dentro de la LXII Le-

gislatura promovió reformas a la Constitución Mexicana encaminadas a dar más poder y liber-tad al ciudadano para construir un país moderno y competitivo pero no fueron aprovechadas por el gobierno federal de Enrique Peña Nieto.

Luis Alberto Villarreal, quien por dos años fue el coordinador de los diputados federales del PAN, señaló que el compromiso de su partido fue ofre-cer reformas para poder generar empleos, atraer inversiones, generar estabilidad, tener mejores servicios de desarrollo social, servicios educativos y de salud que son las cosas que en verdad le im-portan al ciudadano.

“Al ciudadano no le importa que vayan gran-des comitivas al extranjero a presenciar un desfile mientras el capo más buscado del mundo se les es-capa por un túnel.

“No son esas las cosas que le importan al ciuda-dano sino su día a día; y las reformas que nosotros propusimos y le dimos a México están dirigidas a mejorar la comunidad, a tener un país seguro, a combatir la corrupción y a tener los mejores satis-factores en materia de desarrollo social, educación y salud”, aseguró.

Para Villarreal la Legislatura LXII es la que ha presentado mayores cambios, modernización y re-formas a la Constitución Mexicana en los últimos 20 años.

“Atendimos reformas que para el PAN había sido parte de su agenda histórica, queríamos pre-sentar a la gente que en el PAN hay resultados, tanto en el gobierno como en la oposición”, señaló.

Por eso, dijo que se hicieron Reformas como la laboral, educativa, financiera, la de contabilidad gubernamental, la de transparencia y anticorrup-ción que lo que buscan son reglas claras y transpa-rentes, rendición de cuentas y un verdadero com-bate a la corrupción e impunidad.

Desde la bancada que coordinó se hicieron re-formas en telecomunicaciones, energética y com-petencia económica que buscan generar empleos, atraer inversiones y dar certidumbre para que la economía del país crezca.

Hubo reformas en materia de seguridad, jus-ticia penal y la nueva ley de amparo para darle la fortaleza al Estado Mexicano.

En materia electoral se promovió la reelección de diputados y alcaldes para que la gente pudiera tomar la decisión de dar continuidad a los trabajos buenos o castigar a aquellos políticos que no cumplieron.

Pero a pesar de todas las reformas, el país no se encuentra en el mejor de los momentos, y para Luis Alberto Villarreal, de qué sirve tener una gran reforma constitucional si quien lo debe apli-car no lo hace de manera correcta.

“No estamos bien en seguridad, la economía está

peor que nunca, porque un país que se mueve no puede estar detenido ni puede tener los niveles de inflación que tenemos. Un país con estas reformas no puede seguir teniendo los niveles de educación ni de desarrollo social escandalosos que tenemos.

“Si el PAN hizo estas reformas fue porque lo que verdaderamente importa a la gente es su poder ad-quisitivo, la tranquilidad en su colonia y calle. Lo que le importa al ciudadano son servicios de cali-dad, lo que le importa al ciudadano es tener un em-pleo para poder cubrir las necesidades de su casa y no tener que vivir a expensas de programas elec-toreros de despensas”, declaró el diputado federal.

Al estar al frente de la toma de decisiones para

Villarreal destaca su labor

legislativaEl diputado federal del PAN dice que Peña Nieto no aprovechó

la productividad de la LXII Legislatura

[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut

TEXTO JULIO SALAS FOTO MANUEL SÁNCHEZ

APARADOR 41

hacer las reformas a la Constitución, Luis Alberto Villarreal también estuvo en la mira de aquellos a los que afectó sobre todo en sus intereses económicos.

Se vio envuelto en varios escándalos como el supuesto cobro de comisiones o “moches” a alcal-des de Nuevo León y Guanajuato.

“Cuando tocas tantos intereses corres muchos riesgos. Yo decidí correrlos y no me arrepiento de ello. Hoy ha quedado claro que no ha habido una sola persona que salga a dar la cara, tampoco ha habido una sola denuncia y esto ha sido una cam-paña de un diario nacional permanente en mi con-tra y desconozco el por qué”, dijo.

Lo que hay es una denuncia que él mismo pre-

sentó para que se investigara a cualquier diputado federal por parte de la Procuraduría General de la República. “En cuanto a lo que mí se refiere, la propia PGR ha dicho que no existe cargo, conducta o sospecha respecto a un servidor”.

Al terminar la legislatura continuará trabajan-do sin retirarse de la vida pública ni de los cargos partidistas aunque ya no tendrá puesto público, sino que se dedicará a colaborar con asociaciones civiles y organizaciones no lucrativas de educa-ción, cultura y salud como lo ha hecho desde 1995.

Tampoco se descarta para que en el año 2018 pueda ser uno de los candidatos a la gubernatura del estado de Guanajuato. Ahí está su siguiente reto.

Al ciudadano no le importa que vayan grandes comitivas al extranjero a presenciar un desfile mientras el capo más buscado del mundo se les escapa por un túnel. No son esas las cosas que le importan al ciudadano sino su día a día”.

LUIS ALBERTO VILLARREALDiputado Federal por el PAN

Ya pasaron los tiempos en que se polemiza-

ba sobre los alcances y consistencia de los

modelos de medición, las metodologías y la

confiabilidad con la que se sustentaban los re-

sultados, durante años estudiosos de la socio-

logía encontraron “buenos argumentos” para

alimentar la polémica, las columnas editoriales

citando a ideologizados pobretólogos y los

técnicos del gobierno buscando sus mejores

discursos, adoptando nuevas nomenclaturas,

adoptando rebuscados conceptos.

Hoy, la consistencia de las encuestas del

INEGI y la metodología de la CONEVAL des-

plazan la confrontación en materia de indica-

dores sobre la pobreza en el país: el número

de mexicanos pobres no ha dejado de crecer.

La medición es cada dos años, el reporte de

2014 dado a conocer pone en entredicho to-

dos los argumentos que sustentan las estrate-

gias de combate a la pobreza, los gobiernos de

los tres órdenes han sido incompetentes para

revertir las cifras que hablan del crecimiento

del número de pobres.

Desde que existen los programas de gas-

to social se han manejado las expectativas de

reducir el número de pobres; no sólo han cre-

cido año con año, sigue reduciéndose el nivel

de ingreso de las familias mexicanas, la reali-

dad alimentaria demanda políticas públicas y

reformas estructurales urgentes para asegurar

que los mexicanos que salen del segmento de

pobreza extrema encuentren opciones de in-

serción al desarrollo con alguna oportunidad

de empleo y acercarse a la auto sustentabili-

dad.

Hace sólo algunas semanas leíamos sobre

el cinismo con el que funcionarios guberna-

mentales, tanto del ámbito federal como del

estado “operaban” la compra de votos con los

recursos, precisamente, destinados al gasto

social, es imperdonable que candidatos, fun-

cionarios públicos, gobernadores, tomen los

recursos para combatir la pobreza y se utilicen

para chantajear, para manipular a mexicanos

en condición de pobreza; como es imperdo-

nable que los programas se burocraticen y el

costo de la administración de los programas

sea mayor que el beneficio que se busca. Pero

lo que daña más es la corrupción con que se

manejan los recursos. Cuantas personas ha-

brán muerto porque “no llegaron los recursos

a tiempo”, no alcanzó para todos y tendrán

que esperar al presupuesto del año siguiente,

se les da sólo una parte de los recursos por-

que el gobernador decidió “guardar” una parte

para los gastos de las campañas, no alcanza-

ron todos los del padrón de beneficiarios por-

que se les dio preferencia a los simpatizantes

del partido en el gobierno.

Sin ética en la acción gubernamental, nun-

ca habrá suficientes recursos, nunca alcanzará

para atender las urgencias de la población que

menos tiene, que menos puede o que menos

sabe.

La pobreza es un problema estructural que

crece exponencialmente al reducirse el ingre-

so familiar, si crecen las tasas de desempleo,

si se incrementa la corrupción en la acción

gubernamental, si crece la discriminación en

los servicios de salud, de educación, si se sigue

pisando sobre su dignidad de ser personas.

EN LA SEMANA se dio a conocer el nuevo reporte de CONEVAL, es decir, los

índices de pobreza de la nación, evaluados a diciembre de 2014.

El precio de la pobreza

Gerardo Mosquedaop

inió

n

[email protected]

gerardomosqueda

@MosquedaGerardo

Presidente del Instituto de Administración Pública de Guanajuato 

42

Gerardo Mosqueda Cada peso que les das,los mantiene en la calle

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¿CÓMO LE HACEMOS PARA AYUDAR?

Tal vez no fue la manera en la que esperaban pero luego de que el

Consejo General Instituto Electoral del Estado de Guanajuato (IEEG) in-terpretara las modificaciones a las re-cientes leyes electorales y aplicara el Principio de Equidad de Género, en el Estado se instalará la primera legisla-tura en tener igual número de mujeres y hombres como diputados.

El IEEG tardó en notificar la repar-tición de las plurinominales y cuando todo parecía indicar que no habría ma-yores movimientos, propusieron que los partidos Movimiento Ciudadano y Morena en lugar de designar a quienes tenían colocados en primer lugar se de-signaran como las diputadas plurino-minales a las dos mujeres que estaban siguientes en la lista.

Es decir, Movimiento Ciudadano re-gistró ante el IEEG que el primer puesto en diputaciones plurinominales era para Eduardo Ramírez Granja y en segundo lugar a Griselda Guerrero Morales.

Por su parte Movimiento de Rege-neración Nacional (Morena) registró a David Alejandro Landeros y como se-gundo lugar a Nancy López Montes.

Griselda Guerrero es licenciada en derecho y en el año 2006 al 2009 fue regi-dora en el municipio de Jerécuaro; mien-tras que Nancy López Montes es maestra de inglés y carece de experiencia política.

El Consejo del IEEG explicó además que se eligió a los partidos Movimiento Ciudadano y Morena ya que fueron los que registraron menor porcentaje de votación, ambos con 3 por ciento.

Entonces, el Consejo General del IEEG aplicó las recientes reformas elec-torales para garantizar la equidad de gé-nero ya que antes de la interpretación de la regla había 20 hombres y 16 mujeres.

Una vez aplicada la interpretación de la Ley habrá en la LXIII Legislatura 18 mujeres e igual número de hombres.

Con ello es la primera ocasión en la historia del Congreso del Estado de Gua-najuato que existe igual número de con-gresistas del sexo femenino y masculino.

Ya hay un antecedente en México de la interpretación de las leyes para que existiera equidad en el Congreso y fue en Morelos, ya que de las 15 diputacio-nes plurinominales designaron 13 de ellas para las mujeres, de manera que

[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut

TEXTO JULIO SALAS FOTOS MANUEL SÁNCHEZ

Un histórico Congreso

con equidadEl Consejo General del IEEG decidió que

en el Congreso de Guanajuato haya 18 mujeres diputadas y 18 varones

diputados

44 APARADOR

la Legislatura quedara conformada por 15 diputados y 15 diputadas.

Mujeres en desventaja, actualmenteActualmente son pocas las mujeres que cuentan con un cargo en una diputación, alcaldía o como parte del Ayuntamiento.

En el Congreso de Guanajuato hay superioridad de diputados titulares, 29 hombres por sólo siete legisladoras. La misma supremacía hay en los cabildos: 280 son hombres por sólo 134 regidoras.

En el municipio de Villagrán, ni si-quiera hay representatividad femenina en el Ayuntamiento conformado por ocho miembros, todos los titulares son hombres.

En Manuel Doblado, Moroleón y San Felipe sólo hay una regidora, el res-to de los ediles son del sexo masculino.

Aunque también existe la contrapar-te, en los Ayuntamientos de Acámbaro y Jerécuaro, las mujeres son mayoría: siete regidoras contra cinco en el prime-ro; y para el segundo cinco contra tres.

En los municipios de Comonfort, Cuerámaro y San Francisco del Rincón, la mitad del cabildo está conformado

por mujeres y la otra mitad por hom-bres. Lo mismo en el cargo de síndico, de los 52 que existen en Guanajuato, sólo 13 son desempeñados por mujeres.

En alcaldes, la disparidad es mayor: 44 presidentes municipales y sólo dos alcaldesas, aunque una de ellas, Bárba-ra Botello, solicitó licencia para dejar su cargo a un hombre; Octavio Villasana Delfín.

Afectan a familia PérezEn un principio el representante de Mo-rena ante el IEEG señaló que su partido estaba en contra de la designación, pero dos días más tarde el mismo dirigente del partido, Ernesto Prieto declaró que aceptaba el cambio aunque hizo refe-rencia a que también se debería haber aplicado en los ayuntamientos para que existiera igualmente equidad de género.

Pero quien dijo que sí impugnará será Movimiento Ciudadano, el partido que en las elecciones del 2015 tuvo apo-yo de diferentes candidatos emanados de otras fuerzas políticas.

Y es que Eduardo Ramírez Granja, además de ser uno de los iniciadores de

este partido en Guanajuato, es el papá del actual dirigente estatal Eduardo Ramírez Pérez.

Para Eduardo Ramírez, hijo, se es-tán violando los derechos políticos del partido y por eso impugnarán la deci-sión ante los tribunales electorales.

Durante la campaña, fue el Movi-miento Ciudadano una de las fuerzas po-líticas que impulsó la equidad de género en las candidaturas y ahora que puede ratificar esa misma postura en el Congre-so prefiere impugnar, lo que parece más en defensa del papá del dirigente estatal que los derechos políticos del partido.

Hay que recordar que Eduardo Ramí-rez Granja fue designado en la primera posición dentro de la lista plurinominal por la dirigencia que encabeza su hijo.

Sin embargo, primero se la habían prometido al alcalde de Apaseo el Alto, Jaime Hernández Centeno y habían he-cho público a los medios de comunica-ción que ningún familiar iría por cargo de representación popular.

Pero al saber que definitivamente el elegido era el papá de Eduardo Ramírez Pérez, el alcalde de Apaseo el Alto se presentó en las oficinas de Movimiento Ciudadano y literalmente persiguió al dirigente estatal que se tuvo que refu-giar en una camioneta bajo el resguar-do de la policía municipal para que no sucedieran cosas que lamentar.

Sin embargo, la decisión del IEEG fi-nalmente favoreció a Griselda Guerrero Morales quien ocupará el cargo.

Por si fuera poco, Griselda Guerre-ro está ligada justamente al presiden-te municipal de Apaseo el Alto que, al quedar fuera de la primera posición, logró negociar con la familia Ramírez la segunda posición. El término “Justicia Poética” nunca estuvo mejor aplicado.

La familia Pérez, para algunos due-ños absolutos de la franquicia del Mo-vimiento Ciudadano, impugnará la decisión del IEEG porque quieren que el beneficiado sea el papá, más allá del discurso de conservar a salvo los dere-chos políticos del partido.

De esta manera, el Congreso si-guiente quedará conformado por 19 pa-nistas, ocho priistas, tres del Verde, tres del PRD, uno para Nueva Alianza, uno más para Morena y uno de Movimiento Ciudadano, respectivamente.

APARADOR 45

La Ciudad que aguarda

Francisco JavierMares

TIGRES DE

PAPEL

Mientras los capitanes del equipo de gobierno electo se alistan -algunos de ellos apenas se enteran de sus responsabilidades como integrantes de un Ayunta-

miento, pese a su largo paso por las nóminas oficiales de los aparatos de los gobier-nos local, estatal y federal-, la ciudad de León aguarda algo más que “mejoralitos” para sus males.

Y como a los políticos y a los funcionarios les da mucha flojera leer manuales y diagnósticos, aquí les adelantamos una síntesis de lo que les espera.

León es el sexto de los municipios más poblados a nivel nacional, con un millón 436 mil 480 habitantes. Por cada 96 hombres habitan 100 mujeres y concentra el 26.2 por ciento de la población del estado de Guanajuato. El 2.17 por ciento de la población municipal actual inmigró en el último quinquenio.

La Zona Metropolitana de León, con Silao, San Francisco y Purísima del Rincón, se decretó en 2008 y ocupa el lugar número siete entre las principales áreas metro-politanas del país.

La Población Económicamente Activa (PEA) en León es de 622 mil 346 personas, el 64.49 por ciento de los habitantes está en edad laboral. La población ocupada, es de 582 mil 295 trabajadores.

El 62.17 por ciento de la población ocupada labora en el sector servicios; en la industria, trabaja el 36.95 por ciento; y en el campo, apenas el 0.54 por ciento. Los micronegocios emplean a 378 mil 680 personas, más del 65 por ciento del total de la población ocupada.

El 50 por ciento de la población ocupada, gana de uno a tres salarios mínimos: de mil 800 a cinco mil 400 pesos al mes. Son 165 mil 569 personas, el 28.4 por ciento de la población ocupada, se dedica al sector informal.

De acuerdo al Instituto Mexicano de la Competitividad, el IMCO, León ocupa el lugar número siete, sólo por debajo de Monterrey, Valle de México, San Luis Potosí, Querétaro, Guadalajara y Toluca. León destaca, en: servicios notariales, menor ín-dice de robos de vehículos; ingreso de las mujeres; seguridad vial; oportunidad de negocios; gestión municipal; el SIT y el Pagobús; y por su manejo del agua.

En contrapartida, León se encuentra entre los municipios con el mayor número de personas que viven en pobreza: 600 mil 145 personas. En los ocho polígonos de pobreza: Los Castillos, 10 de Mayo, Jacinto López, Las Joyas, Medina, Piletas, San Francisco, y San Juan de Abajo, habitan 580 mil 924 personas.

En León, el grado promedio de escolaridad entre la población de 15 años y más, fue de 7.25 grados escolares en el 2000 a 8.54 grados en el 2010. Se ubica por encima del promedio estatal de 7.73, pero debajo de la media nacional, que es de 8.63 grados. El índice de analfabetismo es del 5 por ciento.

En el año 2010, León contaba con 394 mil 844 viviendas. En una década las vi-viendas con piso de tierra se incrementaron de 7 mil 758 en el 2000, a 8 mil 756 en el 2010, pese a la operación de programas estatales como “Piso firme”. En el 2011, el 98.93 por ciento de la población contaba con servicio de agua potable y alcantarillado y el 99.03 por ciento con energía eléctrica.

[email protected]

FPacomares

46 APARADOR

TIGRES DE

PAPEL

De acuerdo con los últimos resultados del Sistema Integral de Gobernanza Ur-bana, disponibles, el índice de marginación urbana en León, es del 17.3 por ciento. Es superior al de Zapopan, Jalisco (15.3%); Tijuana, Baja California (13.8%); Ciudad Juárez, Chihuahua (7.6%); y Monterrey, Nuevo León (5.3%) El índice, mide el impacto de la falta de acceso a los servicios de salud, residencia en viviendas inadecuadas y carencia de bienes. Va como ejemplo: el 40 por ciento de los leoneses no es derecho-habiente a los servicios de salud. El índice es muy superior al de Monterrey, Guada-lajara, Tijuana o Ciudad Juárez.

Las principales causas de mortalidad en León, entre los hombres, son: de 1 a 14 años, la leucemia; en el rango de los jóvenes de 15 a 29 años, la estadística escuece: los accidentes con vehículo de motor, los suicidios y los homicidios; de 30 a 64 años, la diabetes mellitus, igual que en el rango de 65 años o más. Entre las mujeres, en los rangos de 1 a 29 años, es la leucemia; de 30 a 64 años y en adelante, la diabetes mellitus.

En León, el 76.8 por ciento de los hogares tiene como jefe de familia a un hombre; pero ya es del 23.2 por ciento, el restante a cargo de una mujer. El 60.3 por ciento de los jefes de familia, apenas tiene la educación básica; en las jefas de familia, es el 57.7 por ciento tiene esa escolaridad.

La economía es la principal preocupación de las familias leonesas. En 2012, el 3.1 por ciento de la población económicamente activa, vivía apenas con un salario mínimo y, en el otro extremo, sólo el 2.8 por ciento de las mujeres y los hombres que trabajan, gana más de 5 salarios mínimos.

La tendencia de la violencia familiar es ascendente: fue de 31.1 en 2008, a 35.7 en 2011, en una tasa por cada 100 mil habitantes.

Con V de ViolenciaLos conflictos en el entorno inmediato de los hogares de León -en el apartado consi-derado como de rezago alto- y con una tasa superior al 50 por ciento en la percepción, son: riñas entre vecinos (56%), consumo de droga (76%), consumo de alcohol en la calle (80%), y existencia de pandillas o bandas (90 %)

Después de la economía, en todas las encuestas aparece generalmente la percep-ción de inseguridad: el 73.5 por ciento de las mujeres no confía en la policía; el 64.1 por ciento de los hombres, tampoco.

Con información de la Secretaría de Seguridad Pública Municipal, se estableció que la tentativa de suicidio, en una tasa por cada cien mil habitantes, pasó de 19.1 en 2006, a 41.8 en 2011.

En el apartado de rezago social alto, en el 55.1 por ciento de los hogares se piensa que vivir en León es inseguro; al tiempo que en el 41.7 por ciento de los hogares han sido víctimas de un delito.

Los delitos más frecuentes que se cometen en León, son el robo de accesorios de vehículos; el robo con violencia en la calle o en el transporte público; el robo en casa habitación; la extorsión y las amenazas.

La cifra negra de los delitos que no se denuncian, supera el 85 por ciento: el 31 por ciento de la población considera que denunciar el delito es una pérdida de tiempo.

De acuerdo con la estadística municipal, con proyección al Secretariado Nacio-nal de Seguridad, en León están identificadas 991 pandillas cuyos integrantes tienen edades entre los 13 y los 30 años.

La JaulaEn su evaluación a los resultados

del Coneval, el Secretario

de Desarrollo Social del estado,

Diego Sinhué Rodríguez acepta que Guanajuato

no avanza en Ingreso y

Vivienda, y que son 317 mil los

guanajuatenses en pobreza

extrema. Por estadísticas, no

queda. Servidos.

APARADOR 47

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PUBLIRREPORTAJE 49

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PUBLIRREPORTAJE 55

El Festival del Globo nació para ser un produc-

to turístico y eso es. Lo logramos paso a paso,

asumiendo errores y sumando aciertos. Hace

15 años nadie se imaginaba que en León vola-

rían globos y cuando nació el Festival, muchas

personas tenían serias dudas de la viabilidad de

lo que estaba surgiendo. Tal vez quienes ini-

ciamos la aventura compartíamos las mismas

dudas en el fondo. Los esfuerzos rindieron fru-

tos: hoy podemos decir que tenemos uno de

los principales eventos del mundo en su tipo y

esto nos debe de llenar de orgullo a quienes vi-

vimos en esta ciudad y en este estado. ¡En toda

América Latina no existe un evento como éste!

Todo lo que les he contado conlleva una

gran responsabilidad; quienes nos dedicamos

al turismo sabemos que los productos turísti-

cos tienen un proceso de crecimiento, con-

solidación y una vez que llegan a determina-

do nivel, surge la disyuntiva de seguir con el

crecimiento o estancarse. Quienes formamos

el consejo del Festival del Globo estamos de-

cididos a mantener este evento en el top ten

turístico y aeronáutico.

Por eso cuando el evento termina, llega la

retroalimentación desde varios flancos: estu-

dios de opinión, redes sociales, los comentarios

de boca en boca, etc. Y todos coinciden en que

debemos cambiar, que ya no es posible organi-

zarlo con el esquema de siempre; los turistas y

los visitantes acuden en busca de experiencias

agradables y no malos ratos: mensaje recibido.

En el estudio de opinión que realizó la Se-

cretaría de Turismo durante la edición 2014,

tuvimos una calificación de 8.5, misma que

confirma que los globos son un espectáculo

que merece la pena viajar para verlos en vivo,

pero también se mencionan los temas a me-

jorar. No podemos ser ajenos a esos comen-

tarios, si de verdad queremos estar a la altura

de los festivales del mundo, debemos ser in-

tegrales: no sólo bastan los globos multicolor

en el cielo, en tierra debemos también cumplir

las expectativas de quienes nos visitan y claro

está, brindar todas las facilidades a quienes ha-

cen el show, que son los pilotos de los globos.

Desde el seno del Festival del Globo vimos

que las condiciones y esquemas para realizar

el evento en la sede de siempre ya no corres-

pondían con las necesidades actuales, por lo

que decidimos interrumpir las negociaciones

con el Parque Metropolitano, precisamente

porque necesitábamos darle al evento la viabi-

lidad y seguridad para disfrutarlo muchos años

más y manteniéndolo exitoso.

Sociedad y gobierno se involucraron en

este necesario debate sobre la manera en que

deberíamos trabajar. La gente opinó, el go-

bierno escuchó y a las partes nos sensibilizó

y nos ayudó a encontrar los mecanismos para

quedarnos en la casa del Festival y, como toda

casa que recibe visitas, la pongamos guapa, la

tengamos limpia y lista para que la fiesta inicie.

Sabemos que el compromiso es grande,

porque grande es el Festival. Los leoneses

podemos organizar cosas importantes, y para

muestra un botón: este año cancelaremos un

timbre postal con la imagen del Festival y el 18

de noviembre el sorteo y los billetes de la Lo-

tería Nacional llevarán nuestro nombre, pro-

moción que no tiene precio y que no a todos

le conceden ese privilegio. Este 2015, León

y su Festival del Globo volaremos muy alto,

como debe ser.

ESCRIBO ESTAS LÍNEAS apenas unos minutos después de firmar -en mi

carácter de presidente del Festival del Globo de León-, el convenio definitivo

que permite llevar a cabo la edición 2015 en las instalaciones del Parque

Metropolitano de esta ciudad. Mucho se ha hablado y escrito acerca del

Festival en los últimos días y qué mejor oportunidad que contarles de

primera mano los avatares de este gran evento.

El Festival del Globo volará alto

Abraham Rochaop

inió

n

56

[email protected]

abraham.rocha.10

@abraham1701

Empresario y presidente del Festival del Globo

56

Abraham Rocha mirad r

Hay que pedalear

más rápido

Foto Manuel Sánchez

58 MIRADOR

Ven finanzas

sanas para endeudarse

El titular de la Secretaría de Finanzas y Administración, Juan Ignacio Martín

Solís, se apega a la máxima “si no es ahora, cuándo” y con números en mano muestra que en este momento Guanajuato cuenta con finanzas sanas y por lo mismo puede adquirir una deuda que, aseguró “no será molestia para los guanajuatenses”.

Martín Solís es del tipo de funcionarios públicos que prefiere trabajar sin reflecto-res ni acercamientos a los medios de co-municación, pero la noticia lo ameritaba: la presentación del proyecto estratégico de financiamiento 2015-2018 en el que se con-templa una solicitud de línea de crédito de hasta 4 mil 240 millones de pesos.

Que Guanajuato tenga finanzas sanas no es una noticia de este sexenio, sino que se viene trabajando desde hace dos déca-das, lo que sí se resaltó fue que ante la ac-tual economía nacional, mientras los esta-dos tiene una deuda pública en promedio de casi 16 mil millones de pesos; Guanajua-to llega a los 7 mil millones 837 mil.

Si se trata de ingreso por persona, el promedio nacional es de 974 pesos y para Guanajuato es cercano a los 4 mil pesos.

El Gobierno de Miguel Márquez recibió la administración con un endeudamiento de 6 mil 278 millones de pesos y se prevé, ya tomando en cuenta el nuevo crédito, que al terminar su sexenio disminuirán la deuda mil millones de pesos para quedar en poco más de 5 mil 300 millones.

Y a pesar de que según los pronósticos esperan que para el 2016 sea un año com-plicado en materia de economía; lo que se busca es que no se presente deterioro en las cadenas productivas establecidas en Guanajuato.

“Por eso estamos recurriendo a este financiamiento para evitar causar daño a las finanzas estatales”, dijo el funcionario.

En este mismo término se refirió el go-bernador Miguel Márquez a la solicitud de crédito que presentó su gobierno.

Dijo que a pesar de los augurios eco-nómicos, el estado no puede detener su desarrollo.

“Aunque los indicadores económicos a nivel nacional e internacional no sean los mejores”, añadió el mandatario estatal.

“Guanajuato goza de una buena califi-cación crediticia, estaremos cerrando la administración sin incrementar la deuda con la que llegamos… entonces (el présta-mo) no compromete las finanzas del esta-do y es la oportunidad de enfrentar una

Ante el panorama económico de 2016, el gobierno de Miguel Márquez piensa solicitar un crédito de 4 mil 240

millones de pesos

[email protected] juliocesar.salasortiz @elzut

TEXTO JULIO SALAS FOTOS MANUEL SÁNCHEZ

MIRADOR 59

situación complicada como la que se anti-cipa en el 2016”.

El dinero se invertirá para la creación de espacios públicos, educación, servi-cios básicos, espacios deportivos, pavi-mentaciones, drenaje; caminos rurales, infraestructura eléctrica, pozos, sistemas de agua potable, un hospital en León que sustituirá al HGR; fuentes de empleo y el apoyo en materia de seguridad para 26 municipios que no cuentan con respaldo del Subsemun.

Fue primero ante la Junta de Gobierno del Congreso del Estado donde se presentó la solicitud de crédito, los coordinadores de las bancadas, principalmente PRI, PRD y Verde Ecologista, Jorge Videgaray, José Luis Martínez Bocanegra y Sergio Contre-ras, respectivamente, declararon por se-parado que apoyarían el endeudamiento.

Para los tres diputados, el hecho de que el Gobierno de Miguel Márquez so-licite la línea de crédito es para contra-rrestar el rezago en diferentes rubros que existen en Guanajuato, sobre todo, dije-ron, en materia social.

Aunque el crédito será de 4 mil 240 millones de pesos se buscará que no se gaste el total solicitado. Por lo pronto se destinarán 2 mil millones 500 mil para infraestructura para la Reconstrucción del Tejido Social; 200 millones para la creación de fuentes de empleo para el de-sarrollo regional; 250 millones para ca-minos rurales y 200 millones para el Eje Metropolitano León-Silao.

Además en la segunda etapa del Siste-ma de Movilidad Interurbano y Metropo-litano que comprende León- Guanajuato se destinarán 130 millones de pesos; 100 millones para el fortalecimiento en mate-ria de seguridad para 26 municipios del estado y 860 millones para infraestructu-ra en salud.

Según Martín Solís este es el momento exacto para solicitar el crédito porque, ex-plicó, las tasas de interés están en sus mí-nimos históricos; además de que Guana-juato fue calificado con finanzas sanas por parte de Standard & Poor’s, Fitch Ratings y Moody’s que lo muestran con un sólido perfil financiero y calificaciones similares a París, Brasil y Vancouver.

Por lo pronto esperan que el 22 de sep-tiembre durante el periodo extraordinario de sesiones del Congreso del Estado sea aprobado por los legisladores, y el plazo para pagar la deuda será de 15 años.

César Domínguez

[email protected]

@DomnguezCesar

Especialista en derecho fiscal

60

Existe algo que a los leoneses nos une a ese

suelo, allí se pintó la imagen de la Virgen de la

Luz, patrona de nuestra ciudad. La iglesia de

San Estanislao Kotska es donde hace casi tres

siglos el padre jesuita Juan Antonio Genove-

si encargó la pintura conforme a “los deseos”

de la Virgen. Los primeros milagros que se le

atribuyen a la imagen ocurrieron en ese sitio

y después en toda Sicilia. Sabemos el resto de

la historia, la imagen fue sorteada y la Villa de

León salió ganadora para recibir la imagen.

Para llegar a la iglesia de San Estanislao hay

que entrar a uno de los barrios más antiguos

de Palermo, al costado de su catedral; esqui-

var algún chorro de agua que sueltan calceti-

nes o pantalones tendidos en los balcones, y;

buscar algún viejito o alguna señora con cara

de buena gente para preguntarle si vas bien.

Los edificios y calles del barrio están muy de-

teriorados por el abandono y la pobreza de sus

habitantes. Según cuentan los lugareños, en

barrios como ése la mafia siciliana reclutaba y

recluta integrantes.

La iglesia se encuentra permanentemente

cerrada, seguramente por su mal estado, y si

la banqueta está bien pavimentada e iluminada

es por la simple casualidad de que hace poco

construyeron edificios públicos al fin de la ca-

lle. Los burócratas que estacionan sus moto-

cicletas frente a la iglesia muy probablemente

ignoran lo que se encuentra ahí dentro y lo

que representa para miles de leoneses.

Una puerta metálica junto a la fachada de

la parroquia indica un horario muy restringido

en que se puede entrar a orar en una capilla

aledaña. En la capilla, que no es otra cosa que

un cuarto de unos 100 metros cuadrados, se

encuentra en una esquina una réplica de la

imagen de la “Madonna del Lume”, Virgen de

la Luz, que hace casi tres siglos llegó a la Villa

de León.

No soy especialmente devoto y mi ex-

periencia visitando “vírgenes” me ha dejado

siempre un mal sabor de boca por el derro-

che mercantilista de su entorno; pero aquí, la

Virgen de la Luz, en un altar muy simple, en

una iglesia abandonada y en un barrio bravo

siciliano, debo reconocer que me conmovió.

La majestuosidad de los lugares donde se ve-

nera a una Virgen, incluida la catedral de León,

contrasta con ese cuarto sencillo, habilitado

como capilla, donde en un rincón se encuen-

tra la “Madonna del Lume”.

Un símbolo fundamental en la historia de

mi ciudad es apenas conocido en el sitio que

le dio origen. Sin duda, prueba que hace siglos

los inmigrantes “quemaban sus barcas” y ha-

cían de nuestro suelo su única patria.

UNA INVITACIÓN de la Universidad de Palermo me ha llevado a esa ciudad

en este verano. Palermo es ciudad fundada en el siglo VIII antes de Cristo

que ha sido regida por fenicios, griegos, cartagineses, romanos, bizantinos,

árabes, normandos, aragoneses; las familia de los Austrias, los Borbones,

los Saboya, etc. Cada uno ha dejado una profunda huella. Al caminar por

las calles de la ciudad da la sensación de ir por los pasos de la cultura

occidental.

Virgen de la Luz en Palermo

62 MIRADOR

Salen caros los corridos

[email protected] periodistamiguelzacaria MiguelZacarias

TEXTO MIGUEL ZACARÍAS

MIRADOR 63

Despedidos o “recortados” por ineficientes,

por innecesarios, por cambio de

administración o de partido o simplemente

por reprobar las pruebas de control y

confianza. El caso es que cada adiós sangra el erario: la alcaldía leonesa ha

pagado 370 millones de pesos por concepto

de liquidaciones en los últimos 7 años.

y hasta mayo de este año se habían gastado 31.2 mi-llones. No disponemos la cifra de empleados que se liquidaron en lo que va de este gobierno, pero según datos extraoficiales, en este trienio se tienen documentados los ingresos de entre 2 mil 500 y 2 mil 800 empleados públicos.

En 2008, cuando el finado Vicente Guerrero go-bernaba, el gasto en liquidaciones fue de 11 millo-nes de pesos; al año siguiente se gastaron 47 millo-nes de pesos que incluyen la transición del propio Guerrero a Ricardo Sheffield. En 2010, ya con She-ffield de alcalde, se gastaron 19.6 millones de pesos, mientras que en 2011 la cifra se elevó a 22 millones de pesos: Al año siguiente, en 2012, la cifra erogada fue de 56.3 millones de pesos. Aquí cabe citar que ya se debe considerar que en octubre entró a gober-nar la priista Bárbara Botello.

Hay una puntualización muy importante: Es-tas cantidades incluyen las liquidaciones a policías que no se dan por cuestiones político-partidistas sino, particularmente en los últimos tiempos, por temas de control y confianza. Y hay que reconocer que la depuración más importante que se ha hecho en cuerpos de seguridad en León se dio con Bárba-ra Botello, que incluso tuvo que asumir los rezagos en la materia que heredó Ricardo Sheffield.

Sin embargo, quitando las de los policías, las in-demnizaciones o liquidaciones de funcionarios son la forma más cruda en la administración pública de llevar a la práctica la conseja de ‘quítate tú para ponerme yo’. Uno entiende que cada alcalde, aun habiendo emanado del mismo partido que gobier-na, lleva a su equipo de colaboradores y mandos medios, pero sí es inquietante que cada tres años tenga que pagarse del erario público la renovación de plantillas sin otro criterio que la pertenencia a un partido o a un grupo.

Cada tres años es el mismo debate y, al final, los gastos siguen a la alza. Veremos si así como el cambio de partido hace tres años en León elevó este tipo de gasto, ahora que vuelve el PAN, se revierte. O es la misma gastadera, pero de otro color.

Para dimensionar que representan 370 millo-nes de pesos en el presupuesto de un gobier-

no como el de León: esa cantidad equivale a casi 6 veces lo que costaría remodelar completamente el parque Hidalgo; con ese dinero se pagarían 6 es-cuelas primaria Vanguardia como la de Las Joyas o se podrían hacer por lo menos otros 6 puentes vehiculares como el de La Herradura

Pero no. La ley obliga a la autoridad a pagar lo correspondiente cuando prescinde de algún em-pleado o funcionario. Así se hayan ido de Presi-dencia municipal por una cuestión política, legal o laboral, el caso es que se han pagado 370 millones de pesos en los últimos 7 años.

Este lapso de tiempo incluye las tres últimas administraciones, contando a la actual que es la más ha gastado en ello. Según datos de la cuenta pública, durante los últimos dos años y medio que corresponden a la presente administración, se han gastado casi 213 millones de pesos en liquidaciones y otros 157 millones se erogaron por el mismo con-cepto entre enero de 2008 y diciembre de 2012.

De acuerdo a los datos oficiales, el pago de es-tas indemnizaciones con el actual gobierno se ha repartido de la siguiente manera: en 2013, se ejer-cieron 94.4 millones de pesos; en 2014, 86 millones

64 MIRADOR

[email protected] Daniela.Romero.Periodista dani_romero012

TEXTO DANIELA ROMERO

Líderes en ciclovías

MIRADOR 65

Aún sin tener todavía una verdadera red ar-

ticulada de ciclovías, León es una de las ciudades lí-deres en Latinoamérica en materia de kilómetros de vías exclusivas para ciclis-tas, sin embargo aún falta mucho por hacer e inver-tir para ser una verdadera “ciudad bicicletera”.

Al comienzo de la ad-ministración de Ricardo Sheffield en 2009, León contaba con unos 50 kiló-metros de ciclovías; para el final de su trienio se tenían poco más de 100 kilóme-tros construidos. Según el Plan Maestro de Ciclovías que realizó el Instituto Municipal de la Planea-ción de León (IMPLAN), para lograr una verdadera conectividad a lo largo y ancho de la ciudad se re-quieren 540 kilómetros de estas vías, a la par que de-ben reconstruirse las más antiguas.

La administración ac-tual hizo el compromiso de construir 17 kilómetros de ciclovías y renovar 27 kiló-metros más. En el segundo informe de Gobierno de la alcaldesa Bárbara Botello se consigna que hasta en-tonces sólo se había con-cluido el proyecto ejecuti-vo de rehabilitación de la ciclovía del bulevar Torres Landa.

Así que el próximo Al-calde tendrá que pedalear más rápido en este tema. Actualmente, casi 100 mil leoneses se suben a su bi-cicleta para ir al trabajo o a la escuela. Con una mejor red de ciclovías podrían ser más los ciclistas y me-nos los autos.

Referirse a León como un “pueblo bicicletero” era una manera despectiva de subrayar que había más ciclistas que automovilistas, cual sinónimo de atraso. Hoy, dar prioridad a la bicicleta como medio de transporte es propio de una ciudad de vanguardia, moderna y sustentable. Para allá va León.

66 MIRADOR

MIRADOR 67 MIRADOR 67

[email protected] J. Manuel Sánchez / Fotografías

FOTOS MANUEL SÁNCHEZ

Esto debe ponernos a pensar sobre la efecti-

vidad de nuestro Sistema Electoral y en global

de nuestra Democracia, ya que como adje-

tivo llano, deja mucho que desear, si es que

tomamos en consideración que el 64% de los

leoneses no votó, es decir, no les importa que

tal o cual candidato o partido gobierne. Más

aún, estiman que aún votando no incidirán en

la toma de decisiones.

Eso convierte en muy grave nuestro pro-

blema de credibilidad y de legitimidad a la hora

de tomar decisiones. Héctor López Santillana

gana con un margen muy importante a simple

vista, pero si tomamos en cuenta el cúmulo de

irregularidades tales como acarreo masivo en

flotillas de taxis, compra en efectivo de voto,

despensas, laminas, tabletas y demás “incenti-

vos electorales” que se repartieron antes, du-

rante y después de la elección, vemos que el

margen se reduce a un drástico dígito de vo-

tos consientes que mezclados con los votos

corporativos se difumina la distancia entre los

que van libremente como un acto cívico y los

que por su necesidad o ignorancia venden su

civilidad.

No podemos normalizar dichas prácticas

que alteran el orden y espíritu democrático,

nosotros por ejemplo, no acarreamos ni com-

pramos un solo voto, son oficiales los casi 10

mil votos que obtuvimos, sin contar que casilla

abierta aumentaba al doble nuestra votación

de manera sistemática.

Por el contrario, en la realidad cotidiana,

construir ciudadanía es fomentar la participa-

ción colectiva en decisiones fundamentales

que en el día a día son vitales para el desarro-

llo de nuestra ciudad, tales como los temas de

Movilidad, Recolección de Basura, Sustenta-

bilidad, Programas Sociales y Seguridad entre

otros.

Esperemos aproveche este Gobierno su

última oportunidad para tomar decisiones

elocuentes y a favor de la gente, la primera

prueba de fuego será sin duda alguna el alza a

la tarifa del transporte, aunque ya sabemos de

qué lado estarán, ojalá me equivoque.

El futuro de la ciudad ya está decidido por

tres años que serán cruciales para abatir el

rezago social y de inseguridad en la que nos

encontramos.

Participemos, debatamos, analicemos los

temas municipales para entre todos encon-

trarles solución, a fin de cuentas, es nuestra

ciudad, no le pertenece a la clase política go-

bernante, le pertenece a los leoneses.

EL 7 DE JUNIO la ciudadanía no salió a votar, sólo una tercera parte del

Padrón Nominal participó en la última jornada electoral.

Lecciones de las elecciones en León

Rodrigo González

[email protected]

RORROMAN15

@RodrigoPRDLEON

Político de izquierdaop

inió

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68

70 MIRADOR

Sinproyectos no haydineroLos recursos son entregados a los diputados para que los canalicen a sus distritos, no llegan por falta de proyectos

Del discurso al aterrizaje en la realidad hay un enorme trecho en política. Y eso queda claramente comprobado en los re-

sultados de los recursos ejercidos en León a través de la partida de que disponen los diputados federales año con año, para gestio-nar obras directamente en sus municipios y distritos.

Subejercicio o devolución de recursos a Hacienda, proyectos de inversión que no cubren los requisitos que marca la ley y las reglas de operación y la inviabilidad técnica y presupuestal por falta de proyecto ejecutivo, aspectos jurídicos por no contar con permisos, usos de suelo y liberación de afectaciones.

Es parte del saldo que ha arrojado durante los últimos años la aplicación en León de los 10 millones de pesos que cada diputado federal recibe en cada ejercicio presupuestal para hacer obras de educación, cultura y deporte.

Nada alentadoras las cifras que se desprenden de un balance realizado por la Tesorería Municipal, recientemente dado a cono-cer por su titular Roberto Pesquera.

Las cifras de la Tesorería Municipal son contundentes. Por ejemplo en 2014, que se autorizaron 31.2 millones de pesos, de los proyectos promovidos por los diputados Elizabeth Vargas, Juan Carlos Muñoz, Diego Sinhue y Rosa Elba Pérez, los únicos recursos con proyectos viables y consensuados por el Municipio fueron los de Diego Sinhue.

El 73% de esos recursos promovidos por diputados no eran via-bles desde su origen por tener problemas de etiquetamiento, pre-supuestales, técnicos, jurídicos o carecían de proyecto ejecutivo.

Para este 2015, se autorizaron en el presupuesto federal recur-sos por 70.2 millones de pesos de los cuales, aproximadamente el 25% (es decir 17.5 millones) son para ejecutar por la propia autori-dad y el resto por ONG s.

De los recursos que se quedaron en el Municipio, el 48% co-rresponden a obras factibles; 21% son proyectos de inversión me-dianamente factibles y 31%, sin factibilidad.

Adicionalmente, de los recursos que ejercerá el Estado, 37.4 autorizados, también presentan problemas ya que 29.1 son facti-bles y los restantes 8.3 son medianamente factibles o no factibles.

El ex diputado federal local Diego Sinhue Rodríguez Vallejo, actual secretario de Desarrollo Social y Humano del gobierno es-tatal señalado por la Tesorería leonesa como uno de los que, con mayor eficiencia ejercieron sus recursos tiene una visión crítica de este esquema creado por el gobierno federal desde hace varias le-gislaturas.

“El diputado encuentra más gloria en ir a anunciar una calle en su distrito que en pelear recurso para el campo o para otro ru-bro. En lugar de que se concentren en lo macro, se van a lo micro y ahí se pierden”, dice Rodríguez Vallejo.

El presupuesto federal se negocia entre septiembre y noviem-bre de cada año; luego de aprobarse, a los legisladores se les en-trega un anexo en donde deciden el destino, la entidad, el munici-pio ejecutor de la obra y el rubro al que va. Los legisladores tienen hasta el mes de enero para acreditar el proyecto.

“En ese lapso existe una alta probabilidad de que no se concre-ten proyectos porque el diputado muchas veces por no tener la in-formación correcta por no hacer caso al Municipio o viceversa, pre-senta proyectos que no son viables”, relata el ex diputado panista.

Rodríguez Vallejo utilizó en este 2015, tal como en los dos años anteriores, los 10 millones para apoyar casi de manera igualitaria a Explora en la renovación de equipo, un apoyo para la construc-

[email protected] periodistamiguelzacaria MiguelZacarias

TEXTO MIGUEL ZACARÍAS

MIRADOR 71

ción del auditorio de la orquesta Trinitate y apoyo para infraes-tructura de un grupo artístico de la Fundación León.

Distinto es el caso de las diputadas plurinominales como Bea-triz Yamamoto quien de los 30 millones de pesos que dispuso para los tres años de la legislatura, 16 los destinó para el municipio de Apaseo el Grande y por lo menos 13 de ellos para el fraccionamien-to denominado Fuentes de Balvanera en los límites con Querétaro.

De hecho, para León, su ciudad de origen solo destinó 7 millo-nes: 5 para el Teatro Bicentenario y 2 más para el Centro Cultural Imagina. Le dio 3 millones al Festival Internacional de Cine de Guanajuato en 2013 y 2 millones a Academia de Artes Renaci-miento y 3 millones más para obras en Purísima.

Liz Vargas por su parte, pulverizó los recursos en varias obras. Le dio un millón de pesos, para el proyecto Trinitate res-paldado también por Diego Sinhue y apoyó proyectos educativos en la colonia Nuevo Amanecer y en la comunidad de Duarte. También apoyó al Museo de Arte Sacro y al Tianguis Gastronó-mico del estado de Guanajuato.

Por su parte, Rosa Elba Pérez apoyó en el primer año el Museo de Ciencias Explora y en este 2015, el parque Extremo Las Hila-mas. En 2014 apoyó el proyecto de ciclovías en Silao aún cuando no se ubica dentro de su distrito.

“Esto tiene que sintonizarse con proyectos ejecutivos que en-tregan los alcaldes, si algo falla es cuando el recurso se pierde”, aseguró la diputada postulada por el Partido Verde.

Para el panista Diego Sinhue hay un problema de origen porque lo ideal debe ser empatar procesos para que cuando se

apruebe el presupuesto el 15 de noviembre, ya esté aprobado el proyecto ejecutivo y validado.

El ex legislador dice sin tapujos que este proceso de en-tregar 10 milllones de pesos para que el diputado federal los asigne a donde él quiera, significa una trampa.

“A Hacienda no le interesa porque al final todos esos recursos se van a regresar a Hacienda y finalmente para ellos es un ahorro o economía que se puede usar en otras cosas”, reflexiona.

Esos recursos, apunta, deben tener cada vez más re-glas que restrinjan el moverlos de un estado a otros para evitar malos entendidos y ahí en este caso León pueda re-

cibir recursos de una diputación plurinominal o de otro municipios y esto es lo que hace que se confunda mucho.

Coincide en la postura de la autoridad local actual en León de que es un fondo que ojalá se pueda aplicar como bien

lo decía en un proyecto que una a todos los diputados de todos los colores para un proyecto de ciudad.

“Si lo eliminamos (el fondo de 10 millones), los diputados se concentrarían en la discusión del presupuesto, en los programas federales, dependencias o secretarías pero quizá es lo que no le conviene a la Federación: que se concentren en su presupuesto, es un círculo vicioso, que se ha creado y que tiene varias legis-

laturas en donde parece que entretienen a los diputados y se pierden”

Por eso, Rodríguez Vallejo dice que si no se cancela, se debe obligar a los diputa-dos a que se registren proyectos antes de la aprobación del PEF y no después, pues

una vez que está aprobado el PEF y ya no hay manera de reasignar el recurso, concluye.

Existen muchos mitos en el tema económico,

en la teoría se les llaman falacias, la que va-

mos a comentar es la falacia de la compara-

ción, que quiere en pocas palabras decir que

lo que a uno le beneficia no necesariamente

beneficia a todos. Eso pasa cuando llega una

empresa transnacional a un determinado lu-

gar, si beneficia a algunos empezando con la

empresa que llega, también algunos sectores

económicos, con algunas proveedurías, pero

no necesariamente es bueno para todos en

una sociedad.

La llegada de la Inversión Extranjera Direc-

ta (IED) no contribuye necesariamente al de-

sarrollo económico ni social de la entidad en

donde se recibe dicha inversión.

Un caso en específico es el de Silao, Gua-

najuato, que durante casi 20 años ha tenido

algunas ventajas económicas, especialmente

por la llegada de la Complejo Silao de la gi-

gante norteamericana del sector automotriz,

la General Motors Company y con esta tam-

bién la llegada de sus empresas proveedoras.

Las cifras son asombrosas, datos de la Se-

cretaría de Desarrollo Económico Sustentable

del Estado de Guanajuato tienen a municipios

como Silao, Apaseo, Salamanca y hasta San

José Iturbide dentro de los que más captan

la inversión extranjera, lo cual es entendible

por su infraestructura en parques industriales

e infraestructura carretera y ferroviaria, pero el

tema aquí es saber si a estos municipios y a sus

habitantes les va bien, no a las empresas.

El efecto más inmediato de la inversión ex-

tranjera combate el desempleo. Por su nivel de

contratación en algunos casos son práctica-

mente soluciones rápidas a problemas com-

plejos. Si bien es cierto no substituye el fenó-

meno de la migración a los Estados Unidos, los

guanajuatenses prefieren trabajar sin papeles

allá porque ganan más que lo que les paga una

transnacional como obreros aquí mismo en su

tierra y con sus familias.

Todos conocemos Silao, principalmente la

carretera que la atraviesa. Queda claro que al

gobierno municipal sí le va bien, recibe predia-

les de hoteles e industrias, tiene en su territorio

el aeropuerto que crece con más rapidez en

el país. Pero, ¿es realmente una ventaja para

los silaoenses? En 20 años, Silao sigue estando

marginado, no crecen los servicios sociales,

cada vez que se piensa que se va a construir

un hospital acaba siendo un nuevo hotel.

El gobierno del estado puso su propia in-

versión o mejor dicho los recursos públicos

que de igual manera no beneficiaron a Silao.

La Expo Bicentenario es hoy un elefante blan-

co que ahora se trata de recomponer utili-

zándola como oficinas burocráticas, la idea

de hacer un parque tecnológico simplemente

no funcionó. Casi todo el presupuesto del Bi-

centenario se invirtió en algo que la verdad no

se recordará como algo benéfico, irónico que

Dolores Hidalgo, cuna de la Independencia,

no fue considerado en lo absoluto.

Pasan los años y los números de la Inver-

sión Extranjera Directa en Silao crecen y cre-

cen, pero los indicadores de desarrollo no cre-

cen ni cerca en proporción. Habrá que dejar

de pensar que sólo con este modelo se puede

desarrollar el estado en el largo plazo.

Hasta la próxima.

INVERSIÓN EXTRANJERA no es desarrollo económico, ¿o no Silao?

Highways de Guanajuato parte 4

Clemente Villalpandoop

inió

n

[email protected]

Empresario

@clementev

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Clemente Villalpando

MIRADOR 73

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[email protected] FPacomares

TEXTO FRANCISCO MARES FOTOS ENRIQUE LUÉVANO

Punto obligado en la mirada de los visitantes y representa la recuperación del Centro

Histórico de León

El Templo Expiatorio, una postal

El Templo Expiatorio, oculto du-rante décadas por un vecindario

desvencijado, hoy es un mosaico que se queda con las miradas de los pa-seantes y se hospeda luego como una postal en sus cámaras fotográficas o en sus teléfonos.

La obra civil del Expiatorio, erigi-do exclusivamente con limosnas y do-naciones están concluidas y el mundo no acabó, como advertía la conseja popular.

Se levanta por fin con terminados la obra que inició el Obispo Emeterio Val-derde y Téllez, anfitrión de la coloca-ción de la primera piedra el 8 de Julio de 1921. Ya en septiembre de 1920, el sacer-dote Bernardo Chávez, había consegui-do la primera finca que se derribó para iniciar la construcción del Santuario.

El proyecto arquitectónico del Tem-plo Expiatorio inicia con Luis G. Olve-ra, y lo continúa el escultor y arquitecto, José Carlos Ituarte. Durante dos déca-das, supervisa la obra el arquitecto José María Méndez. Esos son los nombres que la historia reconoce en las placas.

Pero, el Templo Expiatorio se levan-ta ahora como la nueva tarjeta de pre-sentación de la ciudad de León. Congre-ga tarde a tarde a nativos y visitantes, que asoman a su interior y pasean en sus alrededores, mientras aguardan la exhibición “Luces de Nuestra Historia” que viste al coloso.

Mientras, en la Calzada de los Hé-roes, las pandillas de bicicross y ska-tos, “muerden” en la nueva plazoleta del Monumento a Gaona el mobiliario urbano recién estrenado, a unos pasos del grupo de danza prehispánica que se presenta al pie del Arco, y ofrenda yerbas, granos, frutos, dos “Powerade” y plumas que guardan en un recipiente improvisado con la caja de una botellla de güisqui J&B. La condición de gratui-dad de su presentación, convoca a no pocos curiosos. Corredores van y vie-nen y las bancas están ocupadas. En la Calzada, escasean las labores de barri-do y el Arco sigue en restauración.

Los visitantes, se detienen primero frente a las puertas de bronce del Ex-piatorio, esculpidas en relieve. Son tres. A la izquierda, pasajes de la expulsión de Adán y Eva, del Paraíso; al centro, escenas de la Última Cena, la Crucifi-xión de Jesús y la Resurrección; y a la

MIRADOR 75

cr´nica

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derecha, imágenes de los Apóstoles y la Anunciación a María.

El RenacimientoA la nave central del Expiatorio, impe-cable, los últimos rayos del sol de la tar-de la iluminan desde los vitrales detrás del altar mayor. Un poco más hacia la entrada, hay incluso uno con el Escudo de la ciudad. Sus cúpulas blancas, altí-simas, imponen. El Templo Expiatorio, en cantera y mármol, es para admirar. A los visitantes les informan de la exis-tencia de Las Catacumbas -siete criptas con los restos de dos mil fieles-, y de la visita obligada a las Capillas del Tepe-yac y a la Madre Santísima de la Luz, al fondo del conjunto arquitectónico.

El Templo Expiatorio es el centro de atracción indiscutible de las obras de la Ruta del Peatón, que se han continuado en la administraciones municipales, independientemente del signo político que las preside.

En la avenida Madero, la principal rumbo al centro de la ciudad, se vive por fin una nueva era como centro de reunión para propios y visitantes. Des-de La Nueva Vencedora, a los negocios tradicionales como las boticas, las clí-nicas de pedicura y las panaderías, se suman los bares, las cafeterías, los res-taurantes, las nieves y las cebadinas de 25 sabores. Hay fincas que se ofertan en venta o renta, etiquetadas: “Para bar o restaurante”.

La Plaza Pública Expiatorio, ganó en muy pocos años su lugar de privilegio como ejemplo de rescate de los espacios públicos. Se construyó en la adminis-tración del alcalde, Vicente Guerrero Reynoso, después de azarosas negocia-ciones con los propietarios de las viejas fincas y de sortear oposiciones por in-terés o deliberada falta de información. Su sucesor, el alcalde Ricardo Sheffield, se esmeró en la renovación de la aveni-da Madero, y la presidenta municipal, Bárbara Botello llevó la Ruta del Peatón, hasta las calles del primer cuadro del Centro Histórico y arregló la Calzada.

La Plaza Expiatorio se puebla de pa-rejas enamoradas, estudiantes en fuga, viejos que descansan, padres de familia que vigilan a sus hijos que corretean, estudiantes de arquitectura que arries-gan sus primeros trazos, ciclistas en

tránsito, uniformados cautivos, vende-dores de algodones, gelatinas y palomi-tas, fotógrafos, muchos fotógrafos pro-fesionales, universitarios o nomás con el celular. Hay una foto obligada al lado de la fuente con las alas metálicas, en la continuación del sueño de Ícaro.

La LuzA las nueve de la noche en punto, se apa-gan las luminarias de la Plaza Expiatorio. Es un público numeroso el que aguardó la hora de “Luces de Nuestra Historia”.

Los rostros celestiales de ángeles y querubines, se retratan gigantes sobre la estructura neogótica del Templo Ex-piatorio, arropados en una obertura que gana la expectación de los asistentes. Hay rosas blancas y rojas que escurren desde lo alto hasta el adoquín del atrio.

De pronto, un estribillo de La Revo-lución interrumpe el clásico y el rostro de Francisco Villa, en lo más alto de las torres, asombra a la gente en la plaza y a quienes desde sus terrazas de privile-gio en el “White Rabbit” “Las Judas” o la “Galería Valle de Señora”, aprecian el espectáculo.

El rostro de la Virgen de Guadalu-pe, iluminado contra la noche cerrada, despide a los paseantes. Mé-Xi-Co, se deletrea en la fachada. La proyección ha llevado apenas 11 minutos, pero no se escucha queja alguna. Hay aplau-sos. Las familias y sus críos, parecen dispuestas a aguardar 15 minutos más, para la presentación siguiente. El resto se retira, satisfecho.

El Centro Histórico de León está de vuelta... para todos.

PUBLIRREPORTAJE 77

Cada que alguien regala una moneda a un niño lo aleja de la es-

cuela, pone en riesgo su salud, afecta su desarrollo y favorece

su permanencia en la calle.

Por eso el Sistema DIF León lanzó la campaña: Dales el Cambio…

¡A sus Vidas!, con el objetivo de promover otras alternativas de ayuda

que involucren a todos los ciudadanos como parte de la solución a

esta problemática social.

Hoy en día, hay 201 infantes identificados en la ciudad que viven

una realidad marcada por la pobreza, marginación y falta de oportu-

nidades. Sin embargo, esta situación no debe llevarnos a actuar con

lástima, pues la responsabilidad de buscar alternativas que mejoren

su calidad de vida es de todos.

Juan Carlos Oliveros Sánchez, director del DIF León, explicó que en el

municipio operan programas de apoyo y protección a la niñez en riesgo.

“En el centro DIF de la colonia León I, las familias en esta situación

reciben alimentación; atención médica; protección y participan en ac-

tividades educativas y de convivencia. También realizan actividades

recreativas como parte del proceso de reinserción social”, dijo.

Desde la Dirección de Orientación Familiar y Atención a la Infancia

(DOFAI) se implementa el programa “Desarrollo Integral del Menor”

(DIM) que atiende a niños y niñas en situación de calle con el obje-

tivo de reincorporarlos a un entorno propicio para su desarrollo. En

este proceso, que puede tomar varios meses, se trabaja con todos los

integrantes de la familia para mejorar su convivencia, se reflexiona

sobre la importancia de que los niños permanezcan en la escuela y

se desarrollan habilidades para el empleo.

En este programa, padres y madres pueden participar en los ta-

lleres de capacitación impartidos en Sistema DIF León para que, a

partir de lo aprendido, aumenten sus oportunidades de incorporarse

a alguna empresa o generen recursos para el sustento de la familia

de manera independiente.

También se brinda acompañamiento psicológico a todos los inte-

grantes de la familia para dar pasos firmes en el proceso de salir de la

calle, regresar a la escuela, trabajar y convivir sanamente en familia.

Finalmente las niñas y niños tienen acceso a las becas DIM que

consisten en un apoyo económico mensual de 435 pesos para gastos

escolares y personales disponibles con la permanencia en el programa.

Oliveros Sánchez pidió un voto de confianza para las instituciones

que trabajan con la niñez en riesgo como el DIF León e invitó a la

ciudadanía a reportar estos casos y reflexionar sobre cómo se puede

ayudar de mejor manera ya sea con agua y comida o bien, encausan-

do los donativos a través de organizaciones sociales con reconocido

trabajo a favor de la comunidad.

“Sabemos que esto no es una situación que se resuelve de un

día para otro, ya que son muchos los factores por los que estos niños

tienen que salir a las calles a buscar el sustento diario, pero si todos

somos conscientes del daño involuntario que se provoca, podremos

ayudar a mejorar la calidad de vida de muchos niños y niñas en esta

situación y asegurarles un mejor futuro”.

En 2014 se facilitaron 132 becas DIM, lo que representó un 10

por ciento más que en 2013 y se atendieron a más de 300 familias,

cuya principal fuente de ingreso se relaciona con actividades en calle.

Para conocer más sobre este programa visita el centro DIF ubi-

cado en Enrique Gómez Guerra 109, colonia León I o comunícate a

los teléfonos 01-800-DIF LEON; 215 6316 y 17. Ingresa a la página

www.difleon.gob.mx.

DIF León lanzó la campaña: Dales el cambio...

¡A sus Vidas!, con el objetivo de promover una

nueva conciencia en la población sobre la

problemática que viven niñas y niños en situación

de calle y reflexionar sobre las consecuencias que

se generan a partir de regalarles unas monedas.

BUSCAN QUE TODOS

DEMOS EL CAMBIO... A SUS VIDAS

pil ndepor Luis Alegre

´

La ciudad ha tenido tres equipos en la Primera División del futbol mexicano:

León, San Sebastián y Unión de Curtidores. Todos jugaron en La Martinica y ahí forja-ron sus respectivas leyendas.

El estadio se construyó para el San Sebas-tián en 1945 y en él jugaron por más de una década hasta que desapareció el equipo, el primero por cierto en descender a la Segun-da División. Cuando se estrenó La Martini-ca, el León ya tenía su propio campo -el “Fer-nández Martínez”, inaugurado meses antes-, pero la casa de los llamados “santos” era más grande, pues le cabían casi 10 mil personas en sus dos tribunas laterales. De hecho, la primera vez que se llenó fue cuando se en-frentaron ambas escuadras leonesas.

La capacidad de La Martinica llevó a los “Panzas verdes” a mudarse a la vera del río de los Gómez. En esa cancha se coronaron dos de las cuatro veces en su época de oro.

Pero llegó un día en que la grandeza del equi-po ya no cabía en ese reducido graderío. Por eso se plantearon construir un nuevo esta-dio, el pedantemente llamado “Nou Camp”, para todos nosotros hoy en día simplemente Estadio León.

Se fue la Fiera y a finales de los sesentas llegó el Unión de Curtidores en su debut como equipo profesional (en la Segunda División). En 1974 los cuereros fueron invi-tados a jugar en Primera. Entonces La Mar-tinica vivió una nueva época de gloria. Los de la franja conquistaron el corazón de la afición con su enjundia; esas viejas tribunas vibraron con aquel equipo de tres pesos que tocó el cielo.

Luego vino la decadencia. Curtidores descendió, regresó fugazmente a Primera y volvió a caer en la Segunda. Nunca más vol-vió el futbol del máximo circuito a esta can-cha. Los últimos juegos profesionales fueron de Tercera División.

Inviable su recuperación como estadio y valiosa su ubicación comercialmente ha-blando, La Martinica tiene los días conta-dos. Los días de infierno y gloria que aquí se vivieron quizá los recuerde una placa afuera de un futuro supermercado o de un conjunto de edificios y la gente hablará de fantasmas que gritan ¡gol!

78Fotos Érick Meza

La histórica Martinica