Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia architektonicznego w administracji publicznej Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kurs: Architektura korporacyjna a nowoczesna administracja publiczna
Komentarz wprowadzający odnośnie do
wprowadzania podejścia architektonicznego
w administracji publicznej
Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak
Kurs: Architektura korporacyjna a nowoczesna administracja publiczna
Architektura korporacyjna a nowoczesna...
Zakres tematyczny kursu
Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia
architektonicznego w administracji publicznej
Charakterystyka kluczowych pojęć architektonicznych
Możliwe zastosowania architektury korporacyjnej w administracji
publicznej
Bariery wdrażania podejścia architektonicznego w administracji
publicznej
Co jest niezbędne do wdrażania koncepcji architektonicznych w
administracji publicznej?
Quiz powtórzeniowy
Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 2
Komentarz wprowadzający
odnośnie do wprowadzania
podejścia architektonicznego
w administracji publicznej
Otwarta część kursu
„Architektura korporacyjna
a nowoczesna administracja publiczna”
Architektura korporacyjna a nowoczesna...
Zakres tematyczny otwartej części kursu
Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia
architektonicznego w administracji publicznej
Charakterystyka kluczowych pojęć architektonicznych
Możliwe zastosowania architektury korporacyjnej w administracji
publicznej
Bariery wdrażania podejścia architektonicznego w administracji
publicznej
Co jest niezbędne do wdrażania koncepcji architektonicznych w
administracji publicznej?
Quiz powtórzeniowy
Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 4
Architektura korporacyjna a nowoczesna... Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 5
Czy dotychczasowe podejście
do koordynacji informatyzacji
na poziomie urzędów / resortów
/ państwa jest właściwe?
Architektura korporacyjna a nowoczesna... Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 6
No Silver Bullet
Architektura korporacyjna a nowoczesna... Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 7
Nie zaczynamy prac w urzędzie od „greenfield”
Po co nam architektura?
Przecież my tylko
realizujemy zapisy
ustawowe!
Architektura korporacyjna a nowoczesna... Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 9
Koncepcja architektoniczna jest od samego początku
wdrażana w sektorze publicznym
Architektura korporacyjna a nowoczesna...
Czym jest wartość publiczna?
Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 10
Organizacje sektora publicznego
kreują wartość publiczną
(Public Value), jeżeli:
są skuteczne, czyli w rezultacie
swoich działań wypełniają cele
ustawowe i spełniają oczekiwania
swoich klientów;
są efektywne, to znaczny robią to
z zaangażowaniem jak najniższych
środków.
Architektura korporacyjna a nowoczesna...
Czym jest wartość publiczna?
Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 11
Po co nam architektura?
Przecież my mamy
realizować projekty/
budować systemy.
Czy system będzie rzeczywiście całkowicie nowy? Czy może bazujący na już istniejących komponentach?
Czy biznesowa część urzędu ma pomysł na wykorzystanie nowego systemu?
Czy wiadomo jakich danych nowy system wymaga? Z jakich innych systemów i usług będzie korzystał?
Jakie będą pełne koszty realizacji (np. modyfikacji istniejących rozwiązań, rozbudowy infrastruktury, migracji danych,…) ?
Czy istniejąca infrastruktura podoła nowym wymaganiom?
Scenariusz „A” – budowa nowego systemu IT
Czy znane są części wspólne projektów – np. infrastruktura?
Czy i w jakim zakresie ma być stosowana standaryzacja rozwiązań IT dostarczanych w ramach portfela projektów?
Jak powiązać realizację projektów w czasie? Jakie będą zależności między produktami tych projektów i stanem istniejącym w organizacji?
Jakie są priorytety biznesowe poszczególnych produktów?
Co się stanie, jeżeli zmianie ulegnie zakres któregoś z projektów?
Czy istnieje ryzyko zaburzenia ciągłości działania organizacji podczas wdrażania produktów tych projektów?
Scenariusz „B” – równoległa realizacja kilku
projektów IT (portfel projektów)
Jak bardzo różne są poszczególne środowiska IT?
Które aplikacje zostawić?
Jak zintegrować istniejące rozwiązania?
Jak zarządzać dostawcami?
Co „oni” tak naprawdę mają – i dlaczego to jest tak słabo udokumentowane?
Kto coś wie na temat tej aplikacji i kto tej osobie pozwolił odejść?
Jak mamy uspójnić procesy, produkty, usługi?
Scenariusz „C” – standaryzujemy różne obszary
działania organizacji
Po co nam architektura?
Przecież my zawsze
dawaliśmy sobie radę
bez tego „wymysłu”.
Architektura korporacyjna a nowoczesna...
Determinanty posiadania architektury korporacyjnej
Kandydaci do wdrożenia
koncepcji architektury
korporacyjnej:
złożone organizacje (lub
sieci organizacji),
działające
w szybkozmiennym
otoczeniu.
Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 17
Architektura korporacyjna a nowoczesna... Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 18
Są dwie drogi…
Architektura korporacyjna a nowoczesna... Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 19
Nie każda organizacja (publiczna) musi wdrażać podejście
architektoniczne
Architektura korporacyjna a nowoczesna... Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 20
Architektura korporacyjna nie jest przejściową modą (ma
ponad 20 lat)
Architektura korporacyjna a nowoczesna... Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 21
Brak architektury, skutkuje ugrzęźnięciem
w problemach o odroczonych skutkach
Warunek konieczny,
ale nie dostateczny,
dalszych rozmów
o architekturze
w administracji publicznej
Architektura korporacyjna a nowoczesna... Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 23
Założenie: administracja publiczna powinna pracować
w sposób synchroniczny (efekt synergii)
Architektura korporacyjna a nowoczesna...
Fundamentalne założenia dotyczące architektury korporacyjnej w
sektorze publicznym
Architektura korporacyjna nie jest celem samym
w sobie, jest narzędziem pomocniczym.
Architektura korporacyjna nie zniweluje braku strategii
-> zarówno strategii rozwoju urzędu, jak i strategii IT.
Architektura korporacyjna nie zastąpi metodyk zarządczych (na
poziomie projektu jak i programu).
Nie da się wdrożyć bezkosztowo architektury korporacyjnej
-> ale podejście architektoniczne to głównie sposób myślenia.
Architektura korporacyjna może być wdrażana etapowo (wraz
ze wzrostem dojrzałości administracji publicznej).
Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 24
Architektura korporacyjna a nowoczesna...
Zagadnienia będące wyzwaniami w kontekście wdrażania architektury
korporacyjnej w sektorze publicznym
Możliwość faktycznego oddziaływania zespołu architektonicznego na
prace realizowane w poszczególnych urzędach
Ustawa o zamówieniach publicznych a architektura korporacyjna w
sektorze publicznym
Parcie na szybkie wydawanie pieniędzy unijnych
Postrzeganie architektury korporacyjnej przez samorządy (kolejny
pomysł „warszawki”, zamach na samorządność)
Gotowość administracji do wdrożenia podejścia architektonicznego
Dojrzałość dostawców rozwiązań IT
Zbudowanie papierowego tygrysa
Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 25
Warunek dostateczny
do dalszych rozmów
o architekturze
w administracji publicznej
Architektura korporacyjna a nowoczesna... Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 27
(Cała) jednostka jest gotowa na ciężką, mozolną
pracę, którą tylko w niewielkim stopniu da się
zlecić na zewnątrz…
Architektura korporacyjna a nowoczesna... Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 28
Jednostka, która potrzebuje architektury korporacyjnej
≠ jednostka, która jest gotowa do wdrożenia architektury
Argumentacja naukowa
„There is a strong correlation between
EA activities and e-Government system
development. Thus EA may
have contributed a substantial value
to the development of e-Government” M. Ali Hanafiah, R. Goodwin, Does Enterprise Architecture Give
Value to e-Government in Developed Countries?,
ISI Conference, grudzień 2013
Architektura korporacyjna a nowoczesna... Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 30
Czasami lepiej poczekać z wdrożeniem podejścia
architektonicznego w niegotowej do tego jednostce
Zapraszamy do zapoznania się z
pełną wersją kursu.
Zapraszamy do zapoznania się
z pełną wersją kursu:
„Architektura korporacyjna
a nowoczesna
administracja publiczna”.
Architektura korporacyjna a nowoczesna... 32 Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia…
Zapraszamy do zadawania pytań
oraz zgłaszania uwag drogą elektroniczną
AkademiaStandardówI
T.pl
Akademia
Standardów IT