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APROVISIONAMIENTO
PROCESO DE CAPTACIN DE LOS RECURSOSDEL ENTORNO QUE CADA ESLABON DE LACADENA NECESITA PARA DESARROLLAR SUACTIVIDAD.
Puntosproveedores
Puntosprocesadores
Materiales, equiposenvases, servicios
componentesmat. primas
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LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO
La planificacin y ejecucin de lasmedidas necesarias para la formacin y
funcionamiento ptimos de los flujosmateriales, de informacin y financierosque garantizan el aprovisionamiento,desde el mercado de suministro delsistema logtico, contribuyendo a quelogre un elevedo nivel de servicio alcliente y bajos costos.
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FLUJO MATERIAL Servicio al cliente Transportacin Almacenamiento Procesamiento Manipulacin
FLUJO INFORMATIVO tratamiento pedido/orden planificacin y control gestin de informacin gestin de procesos materiales compras
FLUJO FINANCIERO cobros pagos administracin de efectivo
ACTIVIDADES DE APOYO gestin de personal aseguramiento de equipos
ACTIVIDADES RECURSOS
HOMBRES
MEDIOS DETRABAJO
OBJETOS DETRABAJO
SUBSISTEMAS
APROVISIONAMIENTO PRODUCCIN DISTRIBUCIN REUTILIZACIN
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Compras: principales actividades
INVESTIGACIN DEL MERCADO DEAPROVISIONAMIENTO
CONTACTO SISTEMATICO CON LOS PROVEEDORES NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES CONCERTACION Y SEGUIMIENTO DE CONTRATOS ANALISIS DE PRECIO Y DE VALOR
EJECUCION DE RECLAMACIONES TAREAS DE ADMINISTRACION EJECUCION DE ASUNTOS RUTINARIOS
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Las decisiones de FABRICAR o COMPRAR
CRITERIOS Impacto del elemento en la innovacin del
producto final Calidad del producto Riesgo del suministro Disponibilidad del Know how Disponibilidad del personal necesario Disponibilidad de capacidades de produccin Carcter estratgico del componente Papel del componente en la diferenciacin
competitiva
Imagen de marcas
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decisiones
Las decisiones de FABRICAR o COMPRAR
A cortoplazo
A largo
plazo
Falta de
aseguramientocosto variable
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Un enfoque logstico
de las decisiones decompra no se basaslo en el costo de la
compra, sino enevaluar el impacto de la compra en todala cadena logstica de la empresa
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EVALUA I N Y ELE I NDE PROVEEDORES
enfoques: Para una compra en especfico : en
artculos de poca importancia por bajocosto o poca influencia en la calidad delproducto, mltiples proveedores concalidad semejante
Para establecer vnculos estables:suministros que juegan papel fundamentalen el costo, calidad del producto quevende la empresa. Se necesitan planesconjuntos con el proveedor de
mejoramiento del valor
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EL PROCESO DE SELECCIN
DE PROVEEDORES Obtencin de informacin del mercado de
suministro formacin de los criterios de valoracin determinacin de la ponderacin de cada
criterio de valoracin definicin de los posibles proveedores
valoracin de cada proveedor segn cadacriterio valoracin integral de cada proveedor seleccin del proveedor
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Principales criterios de valoracin Posicin econmica de los proveedores:
imagen, capital, lugar en el mercado,calidad del management, calidad de lostrabajadores, investigacin y desarrollo,rentabilidad, forma legal
Adecuacin bsica como proveedor: posibilidad de suministrar JIT, flexibilidadpara cambios futuros, servicios quebrinda,garanta, posibilidad de reciclaje,posibilidad del integracin
Sobre el objeto de suministro: calidad,precio, condiciones de suministro,condiciones de pago,`plazos de suministro
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EL PROCESO DE SELECCIN
DE PROVEEDORES Obtencin de informacin del mercado de
suministro formacin de los criterios de valoracin determinacin de la ponderacin de cada
criterio de valoracin definicin de los posibles proveedores
valoracin de cada proveedor segn cadacriterio valoracin integral de cada proveedor seleccin del proveedor
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MODELO DE DECISION DE LAS COMPRAS
Vi = f ij *p ij *d jJ=1
m
V: valoracin de la alternativa de solucin if : puntuacin dada al criterio j en laalternativa id: ponderacin de la importancia relativa delcriterio jp: probabilidad que se manifieste en la
prctica la repercusin
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En una relacin estable con
proveedores, la VALORACIONconstituye la base para establecer PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO
con los proveedores CERTIFICACION DE PROVEEDORES (con puntuacin > 85%)
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POTENCIAL DE
MEJORAMIENTO
(5 - CALIFICACION RECIBIDA) * PONDERACIN
El programa de mejoramiento debeenfocarse en aquellos criterios dondeexiste mayor POTENCIAL DEMEJORAMIENTO
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Compras: principales actividades
INVESTIGACIN DEL MERCADO DEAPROVISIONAMIENTO
CONTACTO SISTEMATICO CON LOS PROVEEDORES NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES CONCERTACION Y SEGUIMIENTO DE CONTRATOS ANALISIS DE PRECIO Y DE VALOR
EJECUCION DE RECLAMACIONES TAREAS DE ADMINISTRACION EJECUCION DE ASUNTOS RUTINARIOS
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ANALISIS DEL VALORLA GESTION DE COMPRAS DEBE BUSCARCOMO OBJETIVO QUE CADA VEZ MAS LOSCOSTOS DE APROVISIONAMIENTO SEREDUZCAN Y QUE SE INCREMENTE ELVALOR DEL PRODUCTO FINAL
EJECUTAR PROGRAMAS DE MEJORA CONEL PROVEEDOR APOYANDOSE EN LASTECNICAS DE ANALISIS DEL VALOR