Aprovecha la crisis | Branding

Aprovechala crisis

para hacer algo con tu marca

Desayuno27 de octubre de 2011

1111027_Allegro 234_Aprovecha la crisis

Este documento se complementa con los comentarios orales que le acompañan

Notas:• Este documento ha sido realizado en Microsoft PowerPoint, Microsoft Office 2010• Si el documento es visto en modo “presentación” con versiones anteriores de Microsoft PowerPoint, se pueden perder algunas animaciones• Las tipografías utilizadas son Melior, Melior-Bold, Melior-BoldItalic y Verdana. El uso de otra tipografía puede afectar el diseño de las

diapositivas y dificultar su lectura• En caso de imprimirse, pueden existir superposiciones de textos y gráficos de las diapositivas• Las diapositivas con detalles y las de bibliografía utilizada están ocultas –si las hubiera


Es lo que hay y lo que habrá

Vivencias del más allá

Una ilógica aventura

Finale prestissimo

Agenda

Todo depende de cómo veas a la crisis


peligrowei

oportunidadji

¿Qué pesa más?


El peligro conduce al hundimiento


La percepciónde peligro modifica

expectativas...

…Hundimiento!

Hundimiento es…

• 430 empresas cierran sus puertas diariamentedesde 2007

• 4.350 empresas que dejaron de ser grandesdesde 2007

• 54.000 quiebras en el primer semestre de 2010

• 4,9 millones de parados


Hundimiento no es…


Hundimiento no esla psicosis

colectiva generada por los medios

Hundimiento no es…


BienestarFelicidadFútbol

CrisisCrisis económica

PagoBanco

RecesiónQuiebraHipoteca

DesahucioMalestar

2,8veces

Crisis es cambio


Si la crisis escambio……El cambio es

oportunidad……Y todo está

cambiando a la vez

El desafío es no saber a qué velocidad estamos cambiando


¿A qué velocidad me dices que estamos cambiando?

Y a esta nueva realidad debemos acostumbrarnos


A esta nueva realidad debemos

acostumbrarnos





Finale prestissimo

Agenda

Pilar #11Sofisticación de los negocios

La mayor efectividad operativa, estrategias

de branding, marketing, presencia

de una cadena de valor, y la producción

de productos únicos y sofisticados,

conducen a procesos de negocio

sofisticadosy modernos

Indicador de competitividad


Indicador de competitividad


PIB PIB p/c

País

86 27 Chipre

40 35 República Checa

9 23 España

70 31 Eslovenia

18 100 Indonesia

#11

33

34

35

36

37

IBM

• Mayor complejidad en el futuro• La creatividad como cualidad clave del liderazgo• Éxito en la co-creación de productos y servicios• Diseño operativo basado en rapidez y flexibilidad


IBM


80% de los CEO reconocen que el futuro será más complejo

Creatividad como factor clave


Los líderes creativos piensan

innovar

La co-creaciónes un tema de branding






Finale prestissimo

Agenda


Compra por necesidad

Compra por deseo

111027_Allegro 234_Aprovecha la crisis 21

Competencia transversal


Marca si da significados


Significados más allá de la experiencia


En épocas recesivas, las marcas que invirtieronen brandingsobrepasarona sus competidores

Caso pasado


Durante la crisis del 29,

se expandea México,

África del Sur y Australia


Durante la crisis de los 90lanzaMicrosoft OfficeY Windows

Innovar respetando 155 años de historia

ProductoFranquiciasOnlineSound branding


Innovarrespetando 155 años de historia

ProductoFranquicia

OnlineSound branding

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Ingresos m£


Acciones que se traducen en ingresos

Evolución del producto

Entrada en el mundo digital

Compra de franquicias





Finale prestissimo

Agenda

España necesita reactivarse


Pensar antes que hacer


Inversión inteligente

antes que alta

Posicionamiento, personalidad, tonos y maneras

Conceptualizaciónorientada por

el negocio

Adentro, afuera, offline y online


Afuera & AdentroOffline & Online

NPD

Significación en la innovación

Colorido

Colorido en las expresiones visuales

Precio

ValentíaEn la guerra… de precios

Gracias!

www.allegro234.net

Aprovecha la crisis | Branding

Documents