Copyright ©2014 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados
Copyright ©2014 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados
Copyright ©2015 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados
A Porto Consultoria & Serviços trabalha com foco nodesenvolvimento de parceria de negócios, atuando emconsultoria, assessoria e treinamento empresarial e visando àevolução da produtividade de empresas e pessoas.
Nosso objetivo é entender asnecessidades do cliente edesenvolver soluções práticas ecriativas de acordo com suascaracterísticas, compartilhandoconhecimentos técnicos epráticos com pessoas eempresas, potencializando aomáximo os recursos disponíveis.
Copyright ©2015 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados
Algumas dificuldades
encontradas nas empresas
Motivação para que os colaboradores possam atingir os objetivos da empresa
Dificuldade em identificar e reduzir custos de produção
Melhorar a interação entre os diversos departamentos
Retrabalhos e desperdícios na produção
Dificuldade em acompanhar os resultados dos processos
Dificuldade em tratar os desvios ocorridos
Dificuldade em reunir os responsáveis das áreas para adequação de processos
Falta de tempo para fazer trabalho de gestão da qualidade
Dificuldades em medir a produtividade e eficiência das linhas de produção
Equipe não consegue produzir o esperado
Dificuldade em tomar decisões em rápido e certeiras para não haver prejuízos
Dificuldades em registrar e tratar problemas
Dificuldades em justificar investimentos nos processos
Copyright ©2015 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados
O que era decisão entre produzir dequalquer forma ou com qualidade...
... se transformou na decisãoestratégica entre produzir comqualidade ou colocar em risco asobrevivência da empresa.
Conclusão:
Copyright ©2015 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados
Portfolio de Atuação
A Porto Consultoria e Serviços, visando sempre amelhoria das atividades e maior produtividade de seusclientes, atua e fornece soluções nas seguintes áreas:
Gestão de Projetos
Gestão de Processos
Gestão de Projetos de Melhoria Contínua
Gestão de Finanças e Custos
Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD)
Copyright ©2015 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados
A Gestão de Projetos comprovadamente reduz custos geradospor falhas na definição de escopo, coordenação integrada deatividades e controle de prazos.
Gerenciamento de Projetos
A Porto Consultoria & Serviços pode atuar de diversas formasauxiliando os clientes em iniciativas desta natureza, tais como:
Estruturação de escritório de gestão projetos (PMO), comseus papéis e responsabilidades
Estudos de viabilidade de projetos e investimentos: Fluxo Financeiro do Projeto, Métricas Financeiras (TIR, Payback e VPL) Estimativas de Investimento Ponto de Equilíbrio em Estudos de Operações, entre outros.
Gestão de projetos abrangendo elementos como: Termo de abertura do projeto (TAP) Identificação de partes interessadas e proposição de planos de ação Estrutura analítica do projeto (EAP): formalização de entregáveis e
sua relação com os objetivos do projeto Capacitação de equipes nos novos processos Cronograma, plano de comunicação, lista de riscos e ações de
mitigação
Copyright ©2015 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados
Revisamos os modelos de processos de trabalho para queagilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de umaempresa, objetivando o aumento da produtividade, econsequentemente, dos lucros.
Por meio de técnicas de Business Process Management Notation(BPMN), se destacam as seguintes atividades:
Reestruturação Organizacional
Estruturação de novas unidades de negócio Reestruturação organizacional, com revisão de
organograma, papéis e responsabilidades por função Elaboração de Mapas Estratégicos aderentes à realidade
dos processos e objetivos estratégicos da organização Assessoria em processos de legalização empresarial
Gestão de Processos
Copyright ©2015 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados
Revisamos os modelos de processos de trabalho para queagilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de umaempresa, objetivando o aumento da produtividade, econsequentemente, dos lucros.
Por meio de técnicas de Business Process Management Notation(BPMN), se destacam as seguintes atividades:
Implantação de Processos / Gestão de Mudanças
Levantamento e análise das alternativas para implantaçãodos novos processos
Desenho do modelo futuro de operação aderente aosobjetivos da organização
Elaboração das estratégias para implantação dos novosprocessos e gestão da mudança
Acompanhamento da implantação dos novos processos Treinamento / Capacitação de equipes nos novos
processos e ferramentas
Gestão de Processos
Copyright ©2015 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados
Revisamos os modelos de processos de trabalho para queagilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de umaempresa, objetivando o aumento da produtividade, econsequentemente, dos lucros.
Por meio de técnicas de Business Process Management Notation(BPMN), se destacam as seguintes atividades:
Controle de Processos
Levantamento e análise de atividades críticas e riscos nosprocessos
Análise dos principais desvios e não-conformidades Definição de indicadores de desempenho e suas metas Criação de controles internos para os processos para
mitigar a ocorrência de falhas na execução dos processos Treinamento / Capacitação de equipes nos novos
processos
Gestão de Processos
Copyright ©2015 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados
Gestão de Projetos de Melhoria Contínua
Aplicamos projetos de Melhoria Contínua a partir do uso demetodologias sistemáticas, permitindo uma análise rigorosa dosproblemas, detectando as causas raízes e facilitando amontagem de planos de ação.A redução dos custos de falhas (erros, enganos e omissões)apresenta a maior oportunidade de obter ganhos rápidos dosresultados da empresa.
Alguns das atividades realizadas em processos:
Diagnóstico de processos com identificação deoportunidades de melhoria com redução de custos eaumento de produtividade
Sugestão de ações e melhores práticas que permitam aotimização dos processos – uso de PDCA e Six Sigma
Análise de soluções tecnológicas que aumentem aeficiência dos processos
Treinamento / Capacitação de equipes nos novosprocessos
Padronização de processos
Copyright ©2015 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados
Estruturamos projetos de consultoria financeira e de custos queproporcionam condições de análises gerenciais para a tomadade decisões claras, visando a melhoria dos resultadosoperacionais e da lucratividade.
Alguns dos serviços financeiros realizados:
Diagnóstico completo da situação financeira Implantação e reorganização das informações, processos e
controles financeiros Análise de resultados e implantação de ações corretivas Fluxo de Caixa e Métodos de Gerenciamento Demonstrativos de Resultados Planejamento e Controle Orçamentário (PCO) – Capex /
Opex Implantação de rotina de Gestão Orçamentária Gestão Estratégica de Custos e Despesas Planejamento Financeiro Empresarial
Gestão de Finanças e Custos
Copyright ©2015 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados
Realizamos a implantação da metodologia de gerenciamentopelas diretrizes, visando garantir uma vantagem competitiva pormeio da introdução da visão estratégica e da cultura daorganização na prática e controle de qualidade dos processosinternos.
Algumas dos atividades realizadas:
Reforço conceitos e fundamentos de gestão estratégica,visão sistêmica e foco em desempenho e resultado
Apresentação dos conceitos de gerenciamento da rotina egerenciamento pelas diretrizes
Desenvolvimento de habilidades gerenciais lógicas ecriativas na definição, desenvolvimento e detalhamentopor objetivos e pelas diretrizes e metas
Orientação sobre a implantação do sistema degerenciamento por objetivos, diretrizes e metas naempresa
Implementação de modelo de gestão, com a capacitaçãodos colaboradores no ciclo PDCA
Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD)
Copyright ©2015 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados
Solicite uma Proposta!
Alex Porto
Business ConsultantFones: (21) 3719-7039
(21) 98888-3633
(21) 97218-1994
E-mail: [email protected]