Analise SWOT UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE TECNOLOGIA E GEOCIÊNCIAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA Recife, Maio 2012 Anderson, Hannah, Henrique, Kamilla, Nataly
Analise SWOT
UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCOCENTRO DE TECNOLOGIA E GEOCIÊNCIAS
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA
Recife, Maio 2012
Anderson, Hannah, Henrique, Kamilla, Nataly
História 1903 James Lewis Kraft, 29 anos e $65 1988 A Kraft foi adquirida pela Philip Morris
(Altria) e em 1989 se fundiu com a General Foods
- Kraft General Foods2000 Adquiriu a Nabisco, líder mundial em
biscoitosEstá na 82ª posição na Forbes, é a maior ind.
de alimentos e bebidas da América do Norte e a 2ª maior companhia de alimentos no mundo
Kraft no Brasil
Presente desde 1993, ano em que adquiriu a Q-Refresko (líder em bebidas em pó)
Fábricas: - 3 no Paraná (Curitiba) - 2 em São Paulo (Bauru e Piracicaba) - 1 em Vitória de Santo Antão/PE 1996 Adquiriu a Lacta2001 Abre capital e passa a ter ações na
bolsa de valores de Nova York
Kraft no brasil
2003 Lançamento do clássico Sonho de Valsa Branco
2007 Separa-se da Altria e torna-se independente
2009 Anuncia a construção da fábrica em Vitória de santo Antão (PE)
2010 Adquiri a Cadbury e passa a ter também as marcas Trident, Halls, Chiclets e Bubbaloo.
‘
Produtos kraft
Kraft responsável
Empresa com visão de responsabilidade social e sustentável- “Temos que cuidar bem das pessoas e do lugar onde vivemos!”
Bem-estar Projetos contra a desnutrição e para a orientação de crianças em idade escolar
Sustentabilidade Melhoria a longo prazo ao planeta e à saúde do negócio- Embalagens, melhor uso da água, energia...
Inclusão Social Programa Voluntário Corporativo
Pontos Fortes
Foco na pesquisa e desenvolvimento– 2.300 cientistas do alimento, químicos e
engenheiros– 11 centros de P & D– Em 2009, US$477 milhões– Em 2008, US$498 milhões– Em 2007, US$447 milhões
Pontos Fortes
Portfólio de produtos diverso com marcas muito fortes– Mais de 70 marcas, bem aceitas no mercado– Nove marcas chave de US$1 bilhão– Mais 50 de US$100 milhões
Pontos Fortes
Forte rede de distribuição– Estrutura logística forte– 313 distribuidoras espalhadas pelo mundo– Parceria com empresas de armazenamento– Rápida movimentação produção-distribuição
Pontos Fortes
Políticas ambientais– Políticas sustentáveis– Dow Jones Sustainability Index– Plantações de café, cacau, cana-de-açúcar:
redução nos fertilizantes artificiais e pesticidas
PONTOS FRACOS
Falta de produtos saudáveis
Baixa representatividade / lucratividade:
- Conceito atual e padrão no mercado- Associação da marca à saúde
PONTOS FRACOS
• jjjjn
Grande portfólio de produtos,Incluindo sucos, iogurtes, aveia, biscoitos, dentre outros.
PONTOS FRACOS“Chocolate engorda e chiclete
faz mal para os dentes”
Oportunidades
Preocupação com a saúde e bem-estar
Oportunidades
Parcerias
OportunidadesSociedades com produtores locais
Ameaças
• Redução da demanda do consumidor: A crise econômica impactou negativamente
seu negócio;
O clima econômico atual consumidores prestam atenção a sua despesa e procuraram opções mais baratas de marcas com desconto ou marcas próprias.
Ameaças
Fornecedores de bens (Kraft) Grandes cadeias de varejo (Tesco), para sustentar seus crescimentos de receita e margens, promovem seus próprios rótulos;
Desaceleração econômica global Prudutos de marca (Kraft), (volume de vendas e crscimento de receitas).
Ameaças
• Mercado competitivo:
Concorrência acirrada Grande empresas nacionais, Internacionais e empresas locais e regionais;
Nestlé e Danone;
Nestlé América do Norte e Europa;
Ameaças
Campbell Soup Company, ConAgra Foods, HJ Heinz , Hershey Foods, Kellogg Company, Sara Lee e Clorox.
Da América do Norte e Kraft comercial International produtos genéricos e private label;
Ameaças
• O aumento dos custos trabalhistas: E.U.A e no Reino Unido Salários mínimos
Taxa de salário mínimo federal nos E.U.A: 1997 | julho 2008 | julho 2009 | 2010 $5.15 | $6.55 | $7.25 | aumentar
Ameaças
• 97.000 funcionários em todo o mundo , com maioria deles nos EUA e Europa Aumentando os custos do trabalho aumenta os custos opera-cionais da empresa e afeta suas margens de lucro.
Modelo de negócio