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Como conseguimos aumentar a produtividade da equipe de desenvolvimento em 30% utilizando a metodologia KANBAN Camille Nogueira de Macedo [email protected]
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Apresentação Agile Tour Salvador 2015

Apr 12, 2017

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Page 1: Apresentação Agile Tour Salvador 2015

Como conseguimos aumentar a produtividade da equipe de

desenvolvimento em 30% utilizando a metodologia KANBAN

Camille Nogueira de [email protected]

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A Empresa

A Total Informática desenvolve sistemas para inovação e otimização de processos operacionais e administrativos das empresas, tanto nacional como internacional; dá suporte na área da tecnologia da informação e consultoria para o ambiente de negócios.

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Não entregamo

s novamente, e agora?

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PROBLEMÁTICA!

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Uma das principais problemáticas...

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Baixa produtividade da equipe

Vinculada também a ...

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Breve Histórico sobre o desenvolvimento de

software!

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Anos 80: Modelo em Cascata

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Anos 90: Iterativo e Incremental

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Anos 2000

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Anos 2010

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Reposicionamento!

• Três pilares são fundamentais para a construção de um bom software:– Pessoas – Ferramentas– Processos

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Porque Kanban?

Comece com o que você faz hoje ....

Abordagem evolutiva e incremental!

Respeito aos papeis, responsabilidades, cargos e processos estabelecidos.

Não é você quem se adapta à metodologia, e sim a metodologia que se adequa a você!

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Kanban? “O ágil adaptativo.”

O Kanban, basicamente, tem como principal objetivo transformar o trabalho em andamento visível para toda equipe, criando um sinal visual que indica que o novo trabalho pode ou não ser iniciado e se o limite acordado para cada fase está sendo respeitado.

O Kanban, ou cartão de sinalização, é um sinal visual produzido indicando que novo trabalho pode ser iniciado e que a atividade atual não coincide com o limite acordado.

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Adaptando o Kanban...

1. Mapeamos o processo;2. Identificamos algumas métricas para

auxiliar na medição;3. Levantamos indicadores anteriores;4. Mensuramos e acompanhamos

indicadores;

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Mapeamento dos Processos

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Métricas para medição do Fluxo

• Vazão (Throughput)• Taxa de Chegada• Lei de Little

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Métricas para medição do Fluxo

• Vazão (Throughput)

V = C / T

Onde, C = número de términos (volume) T = Período de Observação (tempo)

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Métricas para medição do Fluxo

• Taxa de Chegada

C = A / T

Onde, A = número de chegadas T = Período de Observação (tempo)

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Métricas para medição do Fluxo

• Lei de Little

Q = Y * R

Onde, Y = taxa de chegada R = tempo médio de resposta

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Levantamos indicadores anteriores

• Teoria das Filas (Lei de Little);

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Levantamos indicadores anteriores

• Aplicando a Lei de Little em dados anteriores, chegamos à uma capacidade produtiva da equipe de:

1,248 tickets / dia

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Observamos ....

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Acompanhamos os resultados...

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Ao final de 5 meses ...

• Houve uma evolução na capacidade produtiva da equipe em 30%:

Passando de: 1, 248 tickets / diaPara: 1,633 tickets /dia

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“O que não é medido não pode ser gerenciado”Peter Druker

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Como conseguimos aumentar a produtividade da equipe de desenvolvimento em 30% utilizando a

metodologia KANBAN

Obrigada!

Camille Nogueira de [email protected] About.me/camillenogueira