Apostila TOGAF 9.1-New

of 67 Slide 1 Mdulo 0 - Introduo TOGAF 9 Certified - Arquitetura Corporativa Atila Belloquim Gnosis IT Knowledge Solutions All rights reserved Published byThe Open Group, 2011V9.1 Edition Copyright 2009-2011 Objetivos Este curso tem por objetivo capacitar os participantes a: Compreender os conceitos relacionados Arquitetura Corporativa Identificar os processos necessrios ao estabelecimento de uma prtica de Arquitetura Corporativa na Organizao Conhecer o framework TOGAF 9 de Arquitetura Corporativa Conhecer a metodologia ADM associada ao framework TOGAF 9 Realizar os exames necessrios obteno da certificao profissional TOGAF 9 Certified Slide 2 Slide 10 Agenda The Open Group O Frum de Arquitetura Por que arquitetura corporativa Por que um framework TOGAF 9.1 Certificao em TOGAF 9 Resumo Slide 11 The Open Group um fornecedor internacional e um consrcio neutro de tecnologia, ao qual organizaes confiam a liderana no desenvolvimento de padres de TI e cetificao. Prov a orientao e um ambiente aberto visando proporcionar interoperabilidade e neutralidade de fornecedor. A filiao aberta a todas as empresas: pequenas, mdias e grandes, em qualquer lugar do mundo. Slide 20 Agenda The Open Group O Frum de Arquitetura Por que arquitetura corporativa Por que um framework TOGAF 9.1 Certificao em TOGAF 9 Resumo Slide 21 Frum de Arquitetura Misso A misso do Frum de Arquitetura avanar a viso do The Open Group sobre o Fluxo de Informao sem Fronteiras, para e entre as empresas, Atravs de um conjunto de programas que incidem sobre todos os aspectos arquiteturais, incluindo: Proporcionar ampla e profunda liderana para a comunidade EA Validando, publicando, fomentando e mantendo as melhores prticas para EA Desenvolvendo, organizando, pesquisando, publicando atravs de lderes em EA Iniciando e gerindo programas e projetos para apoiar estas atividades Slide 22 Partes Interessadas e Valor Arquitetos de Clientes Tempo, custo e risco reduzidos Fornecedores de Ferramentas Maior mercado, maior participao no mercado Fornecedores de Soluo de TI Melhor custo-eficincia Integradores Melhor custo-eficincia, melhor servio Organizaes Acadmicas / Pesquisa Apoio para a obteno de financiamento Slide 23 Agenda The Open Group O Frum de Arquitetura Por que arquitetura corporativa Por que um framework TOGAF 9.1 Certificao em TOGAF 9 Resumo Slide 24 O que uma Corporao? Um conjunto de organizaes que compartilham um conjunto comum de metas Agncia Governamental Parte de uma corporao Empresa As grandes corporaes podem incluir mltiplas empresas Pode ser uma "empresa estendida", incluindo parceiros, fornecedores e clientes Slide 25 O Que uma Arquitetura? Uma Arquitetura a organizao fundamental de alguma coisa, consubstanciado em: Seus componentes, Suas inter-relaes e com o ambiente E os princpios que governam seu design e evoluo Adaptado do padro ANSI/IEEE 1471-2000 Slide 26 O Que Arquitetura Corporativa? Arquitetura Corporativa : A lgica de organizao para os processos de negcios e infraestrutura de TI refletindo os requisitos de integrao e padronizao do modelo operacional da empresa. [1] Um modelo conceitual que define a estrutura e funcionamento de uma organizao. A inteno de uma arquitetura corporativa determinar como uma organizao pode mais efetivamente atingir os seus objetivos atuais e futuros. [2] [1] MIT Center for Information Systems Research [2] SearchCIO.com Slide 27 Tipos de Arquitetura Arquitetura de Tecnologia Hardware, software, redes Arquitetura de Aplicao Servios Arquitetura de Dados Dados, Informao Arquitetura de Negcio Processos de Negcio, organizao, pessoas Slide 28 Por qu Arquitetura Corporativa? Uma gesto eficaz e a explorao da informao atravs da TI a chave para o sucesso do negcio Boa gesto da informao = vantagem competitiva Atuais sistemas de TI realmente no atendem s necessidades de negcios Fragmentados, duplicados Mal compreendidos No responsivos a mudanas Investimento em Tecnologia da Informao Centrada na manuteno do sistema Desenvolvimentos tticos em vez de um plano estratgico Slide 29 Por que Arquitetura Corporativa? Duas principais razes por que voc precisa de uma arquitetura corporativa: Fundamental para a sobrevivncia e sucesso do negcio Permite a inovao gerenciada dentro da empresa Slide 30 Presses para se Desenvolver uma Arquitetura Corporativa Leis e regulamentaes Clinger-Cohen Act (US Information Technology Management Reform Act 1996) Diretivas da Unio Europeia sobre a Adjudicao de Contratos Pblicos Sarbanes-Oxley Extensibilidade das Empresas Operaes de TI mais cooperativas Maior divulgao s falhas Aumento no contencioso Requisitos de auditoria Slide 31 Benefcios de Negcioda Arquitetura Corporativa Ajuda uma organizao a alcanar sua estratgia de negcios Menor tempo para chegar ao mercado para inovaes e novas capacidades Processos de negcio e informaes mais consistentes nas unidades de negcios Mais confiabilidade e segurana, menor risco Fonte: Why Enterprise Architecture Matters?, White Paper do The Open Groupr, W076 Slide 32 Uma operao de negcio mais eficiente Uma operao de TI mais eficiente Melhor retorno sobre o investimento existente Reduo do risco de investimento futuro Compras mais rpidas, mais simples e mais baratas Veja tambm: Why Enterprise Architecture Matters?, White Paper do The Open Group, W076 Benefcios de Negcios da Arquitetura Corporativa Slide 33 A Importncia da Governana Uma arquitetura corporativa apenas to boa quanto o framework de tomada de deciso que se estabelece em torno dele framework de "governana" A estrutura de governana depende de Estrutura de autoridade clara Os participantes certos Slide 34 O qu queremos dizer com Governana? A forma na qual as decises so tomadas Quem responsvel (responsible)? Quem est envolvido? Quem responsvel (accountable)? Slide 35 Agenda The Open Group O Frum de Arquitetura Por que arquitetura corporativa Por que um framework TOGAF 9.1 Certificao em TOGAF 9 Resumo Slide 36 O que um Framework? Definio 3.13: Framework de Arquitetura Uma estrutura conceitual usada para desenvolver, implementar e manter uma arquitetura corporativa Deve descrever um mtodo para projetar um estado alvo da empresa em termos de um conjunto de blocos de construo, e para mostrar como os blocos de construo se encaixam Deve conter um conjunto de ferramentas e fornecer um vocabulrio comum Ele tambm deve incluir uma lista de padres recomendados e produtos compatveis que podem ser usados para implementar os blocos de construo Slide 37 O Valor de um Framework Fornece um ponto de partida prtico para um Projeto de Arquitetura Evita o pnico inicial quando a escala da tarefa torna-se aparente Sistemtica - "bom senso codificado" Captura o que outros j descobriram que funciona no mundo real Contm um conjunto de recursos base para a reutilizao Slide 38 Enterprise Architecture Development Method Padro aberto e neutro de fornecedor, tecnologia e ferramenta Evita reinventar a roda Um mtodo geral abrangenteAmplamente adotado no mercado Disponvel sob uma licena grtis e perptua Desenvolvido para atender as necessidades da empresa e da indstria Possibilidade em participar na evoluo do framework Baseado em BoasPrticas Alinha TI com o Negcio Complementrio a, no concorrente a, outros frameworks Slide 39 Agenda The Open Group O Frum de Arquitetura Por que arquitetura corporativa Por que um framework TOGAF 9.1 Certificao em TOGAF 9 Resumo Slide 41 1994RequirementProva de necessidade 1995TOGAF Version 1Prova de conceito 1996TOGAF Version 2Prova de aplicao 1997TOGAF Version 3Relevncia para Arquiteturas Prticas (blocos de construo) 1998TOGAF Version 4Continuum da Arquitetura (TOGAF em Contexto) 1999TOGAF Version 5Cenrios de Negcios (requisitos de arquitetura)2000TOGAF Version 6Vises de Arquitetura (IEEE Std 1471) Desenvolvimento do TOGAF Slide 42 Desenvolvimento do TOGAF 2001TOGAF Verso7Princpios de Arquitetura; Avaliaes de Conformidade 2002TOGAF Verso 8Extenso para Arquitetura Corporativa 2003TOGAF Verso 8.1 Gerenciamento de Requisitos; Governana; Modelos de Maturidade; Framework de Competncias 2006TOGAF Verso 8.1.1Retificao Tcnica 1 Aplicada 2009TOGAF Verso 9 Reestruturao Evolucionria; Framework de Contedo da Arquitetura 2011TOGAF Verso 9.1Retificao Tcnica 1 Aplicada Slide 43 Direcionada pelos Membros (Usurios Finais) Clientes Membros exigem padres de arquitetura ... DoD Information Systems Agency (DISA) doa o TAFIM como base Clientes Membros escolhem o TAFIM como ponto inicial preferido 93 TOGAF 7 Technical Edition 94 96 02 TOGAF 8 Enterprise Edition lanado o primeiro programade certificao para TOGAF TOGAF 9 Enterprise Edition Publicado o primeiroCenrio Interopervel de Negcios Corporativo (The Interoperable Enterprise Business Scenario) 01 03 09 06 TOGAF 8.1.1 TOGAF 9.1 11 O primeiro TOGAF publicado Slide 44 O Escopo do TOGAF O TOGAF enfatiza metas de negcio como condutores de arquitetura e fornece um repositrio de boas prticas, incluindo: O Mtodo de Desenvolvimento de Arquitetura do TOGAF (ADM) Orientaes & Tcnicas do ADM O Framework de Contedo da Arquitetura do TOGAF O Continuum Corporativo Modelos de Referncia do TOGAF Modelo de Capacidades do TOGAF Slide 45 Objetivos do TOGAF Longo Prazo: Um padro da indstria, um mtodo de arquitetura corporativa genrico. .utilizvel por si prprio ou em conjunto com frameworks que possuam produtos relevantes/especficos para setores em particular. Vrios frameworks possuem mind share: Zachman, Spewak, DoD Framework, FEAF, TEAF, A maioria foca em produtos no em mtodo TOGAF e.(no TOGAF ou.) Verso 9: Uma evoluo do TOGAF 8.1.1. Maior alinhamento com o negcio. Reestruturao para facilitar o uso. Estrutura geral e mtodo central para arquitetura corporativa que pode ser completado em anos futuros. Slide 46 Componentes do TOGAF 9 Slide 47 O TOGAF 9.1 Parte I - Introduo Parte II Mtodo de Desenvolvimento de Arquitetura Parte III Orientaes e Tcnicas do ADM Parte IV Framework de Contedo de Arquitetura Parte V Continuum Corporativo e Ferramentas Parte VI Modelos de Referncia do TOGAF Parte VII Framework de Capacidades de Arquitetura Prefcio, Sumrio Executivo, Conceitos Principais, Definies e Notas do Release. Introduo ao ADM Narrativa das fases do ADM Artefatos Arquiteturais Entregveis de Arquitetura Blocos de Construo Orientaes para adaptar o processo do ADM Tcnicas para o Desenvolvimento da Arquitetura Continuum Corporativo Particionamento da Arquitetura Repositrio de Arquitetura Ferramentas para o Desenvolvimento da Arquitetura Arquitetura de Fundao: Modelo de Referncia Tcnico Modelo de Referncia de Infraestrutura de Informao Integrado Comit de Arquitetura Conformidade de Arquitetura Contratos de Arquitetura Governana de Arquitetura Modelos de Maturidade de Arquitetura Framework de Competncias de Arquitetura Metamodelo de Contedo de Arquitetura Slide 48 Componentes do TOGAF 9 Mtodo de Desenvolvimento de Arquitetura (ADM) Uma sequncia iterativa de passos para desenvolver uma arquitetura para toda a empresa Orientaes e Tcnicas do ADM Orientaes e tcnicas para dar suporte aplicao do ADM Framework de Contedo da Arquitetura Um modelo detalhado de produtos de trabalho de arquitetura, incluindo entregveis, artefatos dentro de entregveis, e os Blocos de Construo de Arquitetura (BCAs) que os entregveis representam. Slide 49 Componentes do TOGAF 9 O Continuum da Corporao Um modelo para a estruturao de um repositrio virtual e mtodos para a classificao de artefatos de arquitetura e de soluo Modelos de Referncia do TOGAF: O Modelo de Referncia Tcnica do TOGAF (TRM) O Modelo de Informao de Infraestrutura Integrado (III-RM). O Framework de Capacidade de Arquitetura Uma definio estruturada das organizaes, competncias, funes e responsabilidades para estabelecer e operar uma arquitetura corporativa. Slide 50 ContinuumCorporativo e Ferramentas do TOGAF ADM &Framework de Contedo do TOGAFFramework de Habilidades Corporativas do TOGAF Mtodo de Desenvolvimento de Arquitetura (Parte II) Framework de Capacidade de Arquitetura (Parte VII) Continuum Corporativo & Ferramentas (Parte V) Orientaes & Tcnicas do ADM (Parte III) Framework de Contedo de Arquitetura (Parte IV) Modelos de Referncia do TOGAF (Parte VI) Viso e Direcionadores de Negcio Capacidade de Negcio Informa o Negcio Do Estado Atual Garante a realizao Da viso de negcio Informa a capacidade Refina Entende Necessidades de negcio alimenta o mtodo Entrega novas solues de Negcio Mudanas operacionais Causam atualizaes Define objetivos, KPIs, oramentos para os papis de Arquitetura Direciona a necessidade por maturidade nas Capacidades de Arquitetura Estrutura Modiular Framework de Contedo Orientao Estendida Estilos Arquiteturais Detalhamentos adicionais do ADM Slide 51 ADM Princpios Bsicos Um mtodo iterativo, ao longo de todo o processo, entre as fases e dentro das fases Cada Iterao= novas decises: Cobertura da Corporao Nvel de detalhe Horizonte de tempo Reuso de ativos de Arquitetura: Iteraes anteriores do ADM, outros frameworks, modelos sistmicos, modelos de indstria Decises baseadas em: Competncia / recursos disponveis Valor agregado para a corporao. Slide 52 Cada fase validada contra, e valida os requisitos atuais do negcio ADM Princpios Bsicos Slide 53 Fase Preliminar Esta fase inclui as atividades de preparao e iniciao para criar uma capacidade de Arquitetura Entender o ambiente de negcio Compromisso da Alta Administrao Acordo sobre o escopo Estabelecer os princpios Estabelecer a estrutura de governana Customizao do TOGAF Slide 54 Fase A Viso da Arquitetura Inicia uma iterao do processo de arquitetura Define o escopo, restries, expectativas Requerido no incio de todos os ciclos de arquitetura Cria a Viso da Arquitetura Valida o contexto de negcio Cria a Declarao de Trabalho de Arquitetura Slide 55 Fase B Arquitetura de Negcio A organizao fundamental de um negcio, incorporado em Seus processos de negcios e pessoas, Suas relaes Entre si e com o ambiente, E os princpios que governam seu design e sua evoluo Mostra como a organizao atende a seus objetivos de negcio de 67 Slide 56 Arquitetura de Negcio - Contedo Estrutura da organizao Metas e objetivos de negcio Funes de negcios Servios do Negcio Processos de negcio Papis corporativas Correlao entre organizao e funes. Slide 57 Arquitetura de Negcio - Passos 1. Selecionar modelos de referncia, pontos de vista e ferramentas 2. Definir a Descrio da Arquitetura de linha de base 3. Definir a Descrio da Arquitetura Alvo 4. Realizar anlise da diferena (gap analysis) 5. Definir os componentes candidatos do roadmap 6. Realizar reviso formal pelas partes interessadas 7. Finalizar a Arquitetura 8. Criar o Documento de Definio de Arquitetura Slide 58 Fase C Arquitetura de Sistemas de Informao A organizao fundamental de um sistema de TI incorporada em Os principais tipos de informaes e aplicaes que as processam A relao entre si e com o ambiente, e os princpios que governam seu design e evoluo Mostra como os sistemas de TI atendem os objetivos de negcio da corporao Continued Slide 59 Dados ou Aplicaes primeiro? Geralmente se faz necessrio abordar ambos Nem sempre o caso, dependendo do escopo do projeto e suas restries Podem ser desenvolvidos em qualquer ordem, ou em paralelo A teoria sugere que a Arquitetura de Dados vem primeiro Consideraes de ordem prtica dizem que comear com a Arquitetura de Aplicao pode ser mais eficiente Ser preciso haver alguma iterao para assegurar a consistncia Slide 60 Fase D Arquitetura de Tecnologia A organizao fundamental de um sistema de TI incorporada em Sua tecnologia de hardware, software e comunicao Suas relaes entre si e com o ambiente, e os princpios que governam seu design e evoluo Slide 61 Fase E Oportunidades e Solues Realizar o planejamento inicial da implementao Identificar os principais projetos de implementao Determinar se uma abordagem incremental necessria, se assim, definir Arquiteturas de Transio Decidir a abordagem Construir v Comprar v Reusar Terceirizar Pacotes Comerciais Cdigo Aberto Avaliar as prioridades Identificar as dependncias Slide 62 Fase F Plano de Migrao Para os pacotes de trabalho e projetos identificados na Fase E realizar Anlise de Custo/Benefcio Avaliao de Risco Finalizar oPlano de Implementao e Migrao detalhado Slide 63 Fase G Governana da Implementao Fornecer uma superviso arquitetural para a implementao Define restries de arquitetura em projetos de implementao Governar e gerir um Contrato de Arquitetura Monitorar o trabalho de implementao visando conformidade Produzir realizao de valor de negcio Slide 64 Fase H Gerenciamento de Mudanas na Arquitetura Fornecer monitoramento contnuo e um processo de gerenciamento de mudanas Garantir que as mudanas na arquitetura so geridas de uma forma coesa e arquitetada Estabelece e apoia a Arquitetura Corporativa a fornecer flexibilidade para evoluir rapidamente em resposta a mudanas no ambiente tecnolgico ou de negcios Monitora o negcio e o gerenciamento de capacidade. Slide 65 Agenda The Open Group O Frum de Arquitetura Por que arquitetura corporativa Por que um framework TOGAF 9.1 Certificao em TOGAF 9 Resumo Slide 66 Certificao em TOGAF Nvel da Certificao Propsito TOGAF 9 Foundation Fornecer validao de que o candidato tenha adquirido conhecimento dos conceitos bsicos e da terminologia do TOGAF 9 e compreende os princpios fundamentais da Arquitetura Corporativa e do TOGAF TOGAF 9 Certified Fornecer validao de que, alm de conhecimento e compreenso, o candidato capaz de analisar e aplicar os conhecimentos do TOGAF Slide 69 Alguns Fatos sobre o TOGAF Desenvolvido por mais de 300 organizaes de todo o mundo envolvidas no seu desenvolvimento Grande usurios de TI Fornecedores de TI Integradores e Sistemas Acadmicos Usado nos maiores projetos de TI no mundo todo IBM, HP, Sun, Infosys, .. Comunidade de experientes praticantes de TOGAF Mais de 16000 certificados Suportado por ferramentas de arquitetura Slide 70 Agenda The Open Group O Frum de Arquitetura Por que arquitetura corporativa Por que um framework TOGAF 9.1 Certificao em TOGAF 9 Resumo of 67 Slide 73 TOGAF marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e outros pases Introduo Gerencial of 26 Slide 74 Mdulo 2 TOGAF 9Componentes Todos os direitos reservados Publicado porThe Open Group, 2011V9.1 Edition Copyright 2010-2011 of 26 Slide 75 TOGAF 9Componentes TOGAF marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e outros pases. Slide 77 Componentes do TOGAF 9 Slide 78 Parte I - Introduo Parte II Mtodo de Desenvolvimento da Arquitetura Parte III Orientaes e Tcnicas do ADM Parte IV Framework de Contedo da Arquitetura Parte V Continuum da Corporao e Ferramentas Parte VI Modelos de Referncia do TOGAF Parte VII Framework de Capacidade da Arquitetura Prefcio, Preface, Viso global executiva, Principais Conceitos, Definies e Notas da Verso Introduo ao ADM Narrativas das Fases do ADM Artefatos Arquiteturais Entregveis da Arquitetura Blocos de Construo Orientaes para Adaptao do Processo do ADM Tcnicas para o Desenvolvimento da Arquitetura Continuum da Corporao Particionamento da Arquitetura Repositrio da Arquitetura Ferramentas para o Desenvolvimento da Arquitetura Arquitetura de Fundao: Modelo de Referncia Tcnico Modelo de Referncia da Infraestrutura Integrada da Informao Comit de Arquitetura Aderncia da Arquitetura Contratos da Arquitetura Governana da Arquitetura Modelos de Maturidade da Arquitetura Frameworks de Competncias da Arquitetura Metamodelo de Contedo Slide 79 O Mtodo de Desenvolvimento da Arquitetura O ncleo do TOGAF Uma forma comprovada de desenvolvimento de uma arquitetura Projetada para atender requisitos de negcio Um mtodo interativo Um conjunto de vises de arquitetura para garantir que um conjunto complexo de requisitos so adequadamente atendidos Cada fase inclui objetivos, abordagem, entradas, passos e sadas. Slide 80 Orientaes e Tcnicas do ADM Um conjunto de orientaes e tcnicas para dar suporte implementao do ADM As Orientaes ajudam a adaptar o ADM para lidar com diferentes cenrios, incluindo diferentes estilos do processo (ex.: o uso de iterao) e tambm requisitos especficos (ex.: segurana) As tcnicas do suporte a tarefas especficas dentro do ADM (ex.: definir princpios, cenrios de negcio, anlise de diferenas, planejamento da migrao, gerenciamento de riscos, etc). Slide 81 Aplicando Iterao ao ADM Exemplo de Orientao Slide 82 Aplicando o ADM Atravs do Panorama da Arquitetura Exemplo de Orientao Slide 83 Categorias de Partes Interessadas

Exemplo de Tcnica Slide 84 Framework de Contedo da Arquitetura Fornece um modelo detalhado dos produtos de trabalho arquiteturais, incluindo Entregveis, Artefatos dentro dos entregveis, e Blocos de Construo de Arquitetura (BCAs / ABBs - Architecture Building Blocks) que aqueles entregveis representam Propicia maior consistncia para as sadas do TOGAF Fornece um checklist abrangente de sadas da arquitetura Promove melhor integrao dos produtos de trabalho Prov um detalhado padro aberto de como as arquiteturas deveriam ser descritas Inclui um metamodelo detalhado Slide 85 Entregveis, Artefatos e Blocos de Construo

de 26 Slide 86 Metamodelo de Contedo Completo com Relacionamentos Slide 87 Continuum da Corporao Slide 88 Repositrio da Arquitetura Slide 89 Modelos de Referncia do TOGAF So fornecidos dois Modelos de Referncia O Modelo de Referncia Tcnica do TOGAF (TRM) Uma Arquitetura de Fundao Um modelo e uma taxionomia de servios genricos de plataforma O Modelo Integrado de Infraestrutura de Informao (III-RM) Um modelo para aplicaes de negcio e infraestrutura Direcionado especificamente para dar suporte viso do Fluxo de Informao sem fronteiras (Boundaryless Information Flow) Slide 90 Modelo de Referncia Tcnico Alto-Nvel Slide 91 Modelo de Referncia Tcnica Detalhado Slide 92 Fluxo de Informao sem Fronteiras (Boundaryless Information Flow) Uma marca registrada do The Open Group O acesso informao integrada para apoiar a melhoria de processos de negcios Uma infraestrutura que fornece fluxo de informaes sem fronteiras tem componentes padres abertos que prestam servios em uma corporao estendida de um cliente que: Combinam mltiplas fontes de informaes De forma segura, entregam a informao seja l quando e onde ela seja necessria, no contexto correto para pessoas ou sistemas que utilizam esta informao. Slide 93 O Modelo Integrado de Infraestrutura de Informao (III-RM) Slide 94 Framework de Capacidades Slide 95 Estabelecendo a Capacidade de Arquitetura como uma Entidade Operacional O Framework de Capacidade da Arquitetura oferece orientaes sobre o estabelecimento de uma prtica operacional de Arquitetura Corporativa recomendvel que incluam capacidades como: Gesto Financeira Gesto de Desempenho Gesto de Servio Gesto de Risco Gesto de Recursos Gesto de Partes Interessadas eComunicaes Gesto da Qualidade Gesto de Fornecedores Gerenciamento da Configurao Gesto do Ambiente of 26 Slide 99 TOGAF 9Componentes TOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases of 19 Slide 100 Mdulo 3 Introduo aoMtodo de Desenvolvimento daArquitetura V9.1 Edition Copyright 2009-2011 All rights reserved Published byThe Open Group, 2011of 19 Slide 101 Introduo ao Mtodo de Desenvolvimento de Arquitetura (ADM) TOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases Slide 103 O que o ADM do TOGAF? O ADM constitui o ncleo do TOGAF O resultado da contribuio de vrios arquitetos Um processo para desenvolver uma Arquitetura Corporativa Integra todos os elementos dentro do TOGAF Projetado para atender necessidades de Negcio e de TI provendo: Um conjunto de vises de arquitetura (negcio, dados, aplicao, tecnologia) Um conjunto recomendado de entregveis Um mtodo para gerenciar requisitos Orientaes para ferramentas de desenvolvimento de arquitetura

Slide 104 Mtodo de Desenvolimento de Arquitetura - Processo O ADM um processo iterativo: Ao longo do processo inteiro Entre fases Dentro das fases Para cada iterao, reconsidere: Escopo Detalhe Cronogramas, marcos

Slide 105 Considere ativos de: Iteraes passadas Mercado, de acordo com a disponibilidade, competncia, e valor: Outros Frameworks Modelos Sistmicos Modelos Verticais de Indstria

Mtodo de Desenvolimento de Arquitetura - Processo Slide 106 Mtodo de Desenvolvimento de Arquitetura (Parte II) Continuum da Corporao & Ferramentas (Parte V) Diretrizes & Tcnicas do ADM (Parte III) Framework de Contedo de Arquitetura(Parte IV) Modelos de Referncia do TOGAF (Parte VI) Framework de Capacidade de Arquitetura (Parte VII) Relacionamento com outras partes do TOGAF

Slide 107 ADM Phases

Preparar a organizao para um projeto de arquitetura de sucesso. Garantir que todas as fases do projeto de TOGAF esto baseadas nos requisitos de negcios e os validam Definir o escopo, as limitaes e as expectativas para um projeto de TOGAF; criar a Viso de Arquitetura; validar o contexto do negcio, criar a Declarao de Trabalho de Arquitetura Desenvolver a Arquitetura de Negcio Desenvolver as arquiteturas de linha de base e alvo e analisar as diferenas Desenvolver a Arquiteturas de Sistemas de Informao Desenvolver as arquiteturas de linha de base e alvo e analisar as diferenas Desenvolver a Arquitetura Tecnolgica Desenvolver as arquiteturas de linha de base e alvo e analisar as diferenas Realizar o planejamento inicial da implementao, identificar os mais importantes projetos de implementao Analisar os custos, benefcios e riscos; desenvolver o Plano de Implementao e Migrao detalhado Fornecer superviso arquitetural para a implementao; garantir que o projeto de implementao est em conformidade com a arquitetura Fornecer monitorao contnua e um processo de gerenciamento de mudanas para assegurar que a arquitetura responde s necessidades da empresa Slide 108 Exemplo de Passos na Fase do ADM

Slide 109 Entradas e Sadas do ADM O TOGAF define um nmero de entradas e sadas de entregveis para cada fase Estas so sugestes, no precisam ser seguidas a risca Uma sada em uma fase inicial pode ser modificada em uma fase futura Nmeros de verso so usados para gerenciar as sadas Uma conveno usada para ilustrar a evoluo dos entregveis 0.1 Um esboos de alto nvel de um entregvel 1.0 Um entregvel detalhado e formalmente revisado

Slide 110 Adaptando o ADM Metodologia Genrica para diferentes: Geografias Setores verticais Tipos de indstrias Utilizvel com entregveis de outros frameworks como Zachman, DODAF, comum modificar ou estender o ADM para atender necessidades especficas

Slide 111 Governana do ADM O ADM, seja adaptado ou usado sem alterao, um processo fundamental para ser gerido e governado O Comit de Arquitetura deve estar convencido de que o mtodo est sendo aplicado corretamente A gesto de todos os artefatos arquiteturais, governana e processos relacionados deve ser apoiada por um ambiente controlado, como um repositrio

Slide 112 Repositrio de Governana Dados de Referncia Status de Processos Informao de Auditoria

Slide 113 Motivos para limitar o Escopo da Atividade de Arquitetura A autoridade organizacional da equipe produzindo a arquitetura Os objetivos e preocupaes das partes interessadas a serem endereadas dentro da arquitetura A disponibilidade de pessoas, finanas e outros recursos

Slide 114 Limitando o Escopo da Atividade de Arquitetura Existem quatro dimenses em que o escopo pode ser limitado: Abrangncia Profundidade Perodo de Tempo Domnios de Arquitetura

Slide 115 Integrao da Arquitetura

of 19 Slide 118 Introduo ao Mtodo de Desenvolvimento de Arquitetura (ADM) O TOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases of 30 Slide 119 Mdulo 4 O Continuum da Corporao eFerramentas V9.1 Edition Copyright 2009-2011 All rights reserved Published byThe Open Group, 2011of 30 Slide 120 O Continuum da Corporao e Ferramentas TOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases Slide 121 Roadmap Parte V, Continuum da Corporao e Ferramentas, Captulo 39

Parte I - Introduo Parte II Mtodo de Desenvolvimento da Arquitetura Parte III Orientaes e Tcnicas do ADM Parte IV Framework de Contedo da Arquitetura Parte V Continuum da Corporao e Ferramentas Parte VI Modelos de Referncia do TOGAF Parte VII Framework de Capacidade da Arquitetura Prefcio, Preface, Viso global executiva, Principais Conceitos, Definies e Notas da Verso Introduo ao ADM Narrativas das Fases do ADM Artefatos Arquiteturais Entregveis da Arquitetura Blocos de Construo Orientaes para Adaptao do Processo do ADM Tcnicas para o Desenvolvimento da Arquitetura Continuum da Corporao Particionamento da Arquitetura Repositrio da Arquitetura Ferramentas para o Desenvolvimento da Arquitetura Arquitetura de Fundao: Modelo de Referncia Tcnico Modelo de Referncia da Infraestrutura Integrada da Informao Comit de Arquitetura Aderncia da Arquitetura Contratos da Arquitetura Governana da Arquitetura Modelos de Maturidade da Arquitetura Frameworks de Competncias da Arquitetura Metamodelo de Contedo Slide 123 Definio deContinuum Substantivo: uma extenso contnua de algo, em que nenhuma parte diferente de qualquer outra Fonte: Wiktionary.org

Slide 124 Componentes do TOGAF Framework de Contedode Arquitetura Continuum daCorporao ADM Diretrizes e Tcnicasdo ADM Modelos de Referncia Framework de Capacidade De Arquitetura Slide 125 Viso Geral Um modelo para estruturar um repositrio virtual e mtodos para classificar artefatos de arquitetura e soluo Baseado em arquiteturas e solues: Modelos, padres, descries de arquitetura Entregveis produzidos na iterao atual do ADM Entregveis produzidos em outras iteraes do ADM Ativos da indstria em geral Demonstra como os artefatos evoluem A implementao prtica do Continuum da Corporao se materializa em um Repositrio de Arquitetura Continua Slide 126 Viso Geral (continuao) O Continuum da Corporao uma combinao de dois conceitos complementares: O Continuum da Arquitetura e O Continuum de Solues Ele habilita a efetiva utilizao de Produtos de Prateleira (COTS) Ele aperfeioa a eficincia da engenharia Ele ajuda a organizar ativos de arquitetura e soluo reusveis Ele propicia uma linguagem comum: Dentro da organizao Entre empresas clientes e fornecedores

Slide 127 Reuso da Arquitetura O Continuum da Corporao consiste de todos os ativos da arquitetura: modelos, padres, descries de arquitetura, etc. Ativos externos incluem: Modelos de referncia genricos (TRM do TOGAF, Zachman, ) Modelos especficos de TI (ex.: arquitetura de web services) Modelos especficos de processamento de informaes (ex.: comrcio eletrnico, gerenciamento de cadeia de suprimentos, ) Modelos especficos de setores verticais (ex.: TMF, ARTS, POSC) A funo de governana da arquitetura decide quais ativos uma organizao deve considerar como parte de seu Continuum da Corporao

Slide 128 Continuum da Corporao: Componentes

Slide 129 O Continuum da Corporao

Figura 1 Slide 130 Arquiteturas variam desde Arquiteturas de Fundao passando por Arquiteturas de Sistemas Comuns e Arquiteturas Setoriais chegando a uma Arquitetura Especfica para a Organizao As setas representam a relao bidirecional entre as diferentes arquiteturas Da esquerda para a direita: atendendo as necessidades da corporao e os requisitos de negcio As necessidades da corporao e os requisitos de negcio aumentam em detalhes da esquerda para a direita Direita para a esquerda: alavancando componentes arquiteturais e blocos de construo

Figure 1 Slide 131 Os elementos arquiteturais mais a esquerda so os mais reutilizveis. Requisitos relacionados a elementos faltantes so passados para a esquerda para incluso. Corporaes podem utilizar os mesmos modelos do Continuum, especializados para negcios especficos. A Figura 1 mostra as diferentes arquiteturas que podem ser desenvolvidas: Estes no so etapas fixas em um processo Arquiteturas diferentes tambm podem existir.

Figure 1 Slide 132 A Figura 1 no representa um processo formal, mas sim uma progresso ocorrendo em vrios diferentes nveis: LgicoFsico Horizontal (focado em tecnologia de TI)Vertical (foco no negcio) GeneralizaoEspecializao TaxonomiaEspecificao de Arquitetura Em cada ponto, um arquitetura projetada em termos de conceitos de projeto e blocos de construo disponveis.

Figure 1 Slide 133 O Continuum de Solues

Figura 2 Slide 134 As arquiteturas mais especficas esto a direita: Solues de Fundao ajudam a criar solues de sistemas comuns Solues de Sistemas Comuns so usadas para criar solues setoriais Solues Setoriais so usadas para criar solues especficas para a organizao Os conceitos mais genricos esto a esquerda O espectro completo importante quando se faz o balano entre custo e valor.

Figure 2 Slide 135 O Continuum de Solues: Representa as implementaes de arquiteturas em nveis correspondentes do Continuum da Arquitetura. um preenchimento da arquitetura com Blocos de Construo de Soluo, tanto produtos adquiridos do mercado quanto componentes construdos, que representam uma soluo para as necessidades da corporao. Forma um Inventrio de Solues ou Biblioteca de Reuso, o qual adiciona significativo valor tarefa de gerenciar e implementar melhorias ao ambiente de TI.

Slide 136 Relacionamentos O relacionamento entre o Continuum da Arquitetura e o Continuum de Solues de orientao, direo, e suporte. Ex.: a Arquitetura de Fundao uma arquitetura de blocos de construo e padres correlatos Suporta todas as Arquiteturas de Sistemas Comuns e, desta forma, o ambiente operacional completo da corporao A Arquitetura de Fundao do The Open Group consiste no TRM O III-RM do The Open Group um exemplo de Arquitetura de Sistemas Comuns

Slide 137 O Continuum da Corporao Figura 3: melhor caso para alavancagem da arquitetura e de componentes de soluo

Slide 138 Usando o Continuum O ADM do TOGAF descreve o processo de desenvolvimento de uma arquitetura especfica para a organizao adotando e adaptando arquiteturas e solues genricas O Continuum: Contm solues completas e ainda em desenvolvimento um framework dentro de um framework Inicialmente possui poucos ativos internos Cresce pela adio de Blocos de Construo reutilizveis

Slide 139 Relacionamentos O Continuum de Solues auxilia a compreenso de produtos, sistemas, servios e solues O Continuum da Corporao melhora a produtividade atravs de alavancagem O Continuum da Corporao no representa relacionamentos estritamente em cadeia: arquiteturas corporativas podem possuir componentes de uma Arquitetura de Sistemas Comuns solues corporativas podem conter um produto ou servio

Slide 140 A Necessidade de Ferramentas Ferramentas so necessrias para gerenciar e controlar os artefatos dentro do Continuum Corporativo Promover o reuso Habilitar o compartilhamento de informaes da arquitetura dentro da organizao Permitir uma manuteno mais fcil da arquitetura Garantir que uma terminologia comum seja utilizada Fornecer modelos relevantes a partes interessadas

Slide 141 Ferramentas podem modelar a Arquitetura Corporativa

Slide 142 Questes sobre Padronizao de Ferramentas Uma nica ferramenta de tamanho nico que atende a todos versus mltiplas ferramentas Pode uma ferramenta s atender a todas as necessidades, todos os nveis de maturidade? O The Open Group reconhece a complexidade nesta rea e est desenvolvendo um programa de Certificao de Ferramentas para o TOGAF 9, para auxiliar na avaliao.

Slide 145 Resumo Ferramentas so necessrias para gerenciar artefatos dentro do Continuum da Corporao O TOGAF fornece uma introduo s questes de Padronizao de Ferramentas

of 30 Slide 148 O Continuum da Corporao & Ferramentas TOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases of 18 Slide 149 Mdulo 5 Repositrio de Arquitetura V9.1 Edition Copyright 2009-2011 All rights reserved Published byThe Open Group,2011of 18 Slide 150 Repositriode Arquitetura TOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases Slide 151 Roadmap

Parte I - Introduo Parte II Mtodo de Desenvolvimento da Arquitetura Parte III Orientaes e Tcnicas do ADM Parte IV Framework de Contedo da Arquitetura Parte V Continuum da Corporao e Ferramentas Parte VI Modelos de Referncia do TOGAF Parte VII Framework de Capacidade da Arquitetura Prefcio, Preface, Viso global executiva, Principais Conceitos, Definies e Notas da Verso Introduo ao ADM Narrativas das Fases do ADM Artefatos Arquiteturais Entregveis da Arquitetura Blocos de Construo Orientaes para Adaptao do Processo do ADM Tcnicas para o Desenvolvimento da Arquitetura Continuum da Corporao Particionamento da Arquitetura Repositrio da Arquitetura Ferramentas para o Desenvolvimento da Arquitetura Arquitetura de Fundao: Modelo de Referncia Tcnico Modelo de Referncia da Infraestrutura Integrada da Informao Comit de Arquitetura Aderncia da Arquitetura Contratos da Arquitetura Governana da Arquitetura Modelos de Maturidade da Arquitetura Frameworks de Competncias da Arquitetura Metamodelo de Contedo Parte V, Continuum da Corporao e Ferramentas, Captulo 41 Slide 153 Propsito O gerenciamento e alavancagem efetivo de sadas arquiteturais requer uma taxonomia formal para diferentes tipos de ativos arquiteturais O TOGAF fornece um framework estrutural para um Repositrio de Arquitetura Esta uma parte de um Repositrio Corporativo mais abrangente

Slide 154 Repositrio de Arquitetura

Descreve o framework de arquitetura em uso na corporao Mostra o estado da operao da corporao em pontos do tempo particulares Contm produtos de trabalho de arquitetura reusveis Define critrios de conformidade para trabalho governado pela arquitetura Captura os resultados da atividade da governana Descreve a organizao, papis, habilidades e responsabilidades da prtica de arquitetura Slide 155 Panorama da Arquitetura 1. Arquiteturas Estratgicas mostram um viso resumida de longo prazo de toda a corporao fornecem um framework organizado para atividades operacionais e de mudana e permitem ajuste de direo no nvel executivo 2. Arquiteturas de Segmento fornecem um modelo operacional mais detalhado para reas dentro de uma corporao podem ser usadas no nvel de portflio ou de programa para organizar e alinhar operacionalmente as atividades de mudana de forma mais detalhada 3. Arquiteturas de Capacidade mostram com maior detalhe como a corporao pode suportar uma capacidade em particular usadas para fornecer uma viso geral da capacidade atual, capacidade alvo, e incrementos de capacidade, e permitem que pacotes de trabalho individuais sejam agrupados dentro de portflios e programas gerenciados.

Slide 156 Biblioteca de Referncia Uma rea do repositrio destinado a manter boas prticas ou modelos que podem ser usados para construir arquiteturas dentro da corporao O material de referncia mantido na Biblioteca de Referncia tipicamente obtido de uma variedade de fontes, incluindo: Organizaes de padres Fornecedores de produtos e servios Fruns ou comunidades da indstria Modelos definidos corporativamente Boas prticas provenientes de implementaes de projetos

Slide 157 Base de Informao deNormas Uma rea do repositrio destinada a manter um conjunto de especificaes, com as quais as arquiteturas precisam estar de acordo O estabelecimento de uma Base de Informaes de Normas fornece uma base no ambgua para a governana de arquiteturas uma vez que: As normas so facilmente acessadas pelos projetos e desta forma as obrigaes do projeto podem ser entendidas e planejadas Normas so declaradas de uma forma clara e no ambgua, de modo que a conformidade pode ser objetivamente verificada

Slide 158 Base de Informao de Normas Tipos de Normas Legais e Regulatrias Industria Organizacional Ciclo de Vida de Normas Em Teste Ativa Em Obsolescncia Obsoleta

Slide 159 Classificao de Normas Normas de Negcio Normas para funes de negcio compartilhadas Normas para definio de papel e ator Normas de segurana e governana para a atividade de negcio Normas de Dados Normas para codificao e valores para dados Normas para estruturas e formatos para dados Normas para origem e propriedade de dados Restries sobre replicao e acesso Normas de Aplicao: Normas para aplicaes compartilhadas que suportam funes de negcio especficas Normas para comunicao e interoperabilidade de aplicaes Normas para acessar, apresentao, e estilo Normas Tecnolgicas Normas para produtos de hardware Normas para produtos de Software Normas para desenvolvimento de sistemas

Slide 160 O Log de Governana Uma rea de repositrio para armazenar informaes compartilhadas relativas governana em curso de projetos. Manter um repositrio compartilhado de informaes de governana importante, pois: Decises feitas durante os projetos (como desvios de normas ou a justificativa para uma abordagem de arquitetura particular) so importantes para reter e acessar continuamente. Vrias partes interessadas esto preocupadas nos resultados de governana de projetos (ex.: outros projetos, clientes dos projetos, o Comit de Arquitetura, etc.).

Slide 161 Contedo do Log de Governana

Slide 162 Relacionamento com outras partes do TOGAF O ADM do TOGAF possui lembretes de quando usar os ativos do Repositrio de Arquitetura O Repositrio de Arquitetura um modelo para uma instncia fsica do Continuum da Corporao

of 18 Slide 165 Repositrio de Arquitetura TOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases of 19Slide 166 Mdulo 6 Framework de Contedo de Arquitetura Edio V9.1 Copyright 2009-2011 Todos os direitos reservados Publicado por The Open Group, 2011 of 19 Slide 167 Framework de Contedo de Arquitetura TOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases Slide 168 Part 3 IV: Framework de Contedo de Arquitetura Novo para o TOGAF 9 Esta parte descreve Um metamodelo estruturado para artefatos de arquitetura, Uso de blocos de construo de arquitetura Uma viso geral de entregveis tpicos da arquitetura

Parte I - Introduo Parte II Mtodo de Desenvolvimento da Arquitetura Parte III Orientaes e Tcnicas do ADM Parte IV Framework de Contedo da Arquitetura Parte V Continuum da Corporao e Ferramentas Parte VI Modelos de Referncia do TOGAF Parte VII Framework de Capacidade da Arquitetura Prefcio, Preface, Viso global executiva, Principais Conceitos, Definies e Notas da Verso Introduo ao ADM Narrativas das Fases do ADM Artefatos Arquiteturais Entregveis da Arquitetura Blocos de Construo Orientaes para Adaptao do Processo do ADM Tcnicas para o Desenvolvimento da Arquitetura Continuum da Corporao Particionamento da Arquitetura Repositrio da Arquitetura Ferramentas para o Desenvolvimento da Arquitetura Arquitetura de Fundao: Modelo de Referncia Tcnico Modelo de Referncia da Infraestrutura Integrada da Informao Comit de Arquitetura Aderncia da Arquitetura Contratos da Arquitetura Governana da Arquitetura Modelos de Maturidade da Arquitetura Frameworks de Competncias da Arquitetura Metamodelo de Contedo Slide 170 Introduo O Framework uma parte significativa do TOGAF Ele fornece um modelo detalhado dos produtos do trabalho de arquitetura Ele ajuda a melhorar a consistncia das sadas do TOGAF Apresenta resultados de uma forma consistente e estruturada Ajuda a referenciar e classific-las.

Slide 171 Benefcos do Framework de Contedo de Arquitetura Fornece uma lista abrangente de sadas de arquitetura Promove uma melhor integrao dos produtos de trabalho se adotado em toda a empresa Fornece um padro aberto detalhado de como arquiteturas devem ser descritas

Slide 172 Viso Geral O Framework tem 3 categorias para descrever produtos de trabalho Entregveis Artefatos Blocos de Construo

Slide 173 Entregveis, Artefatos e Blocos de Construo Entregveis Produtos formais Especificados em contrato Gerados a partir de um projeto Um entregvel pode conter vrios artefatos Blocos de Construo Componentes que podem ser combinados com outros blocos de construo para entregar arquiteturas e solues Artefatos produtos granulares que descrevem uma arquitetura de um ponto de vista especfico Por exemplo: especificaes de casos de uso, requisitos de arquitetura, diagramas de rede, etc. Classificados como: Catlogos (listas de coisas) Matrizes (mostrando o relacionamento entre coisas) Diagramas (imagens de coisas). Artefatos constituem o contedo do Repositrio de Arquitetura

Slide 174 Relacionamento entre Entregveis, Artefatos e Blocos de Construo

Slide 175 Exemplo Documento de Definio de Arquitetura

Slide 176 Artefatos de Arquitetura Artefatos so produtos que so criados ao desenvolver uma arquitetura. Um artefato diferente de um entregvel, que uma sada contratada a partir de um projeto. Normalmente entregveis podem conter muitos artefatos e cada artefato pode existir em muitos entregveis.

Slide 177 Metamodelo de Contedo O framework baseado em um metamodelo de contedo padro que define todos os tipos de blocos de construo em uma arquitetura Mostrando como estes objetos podem ser descritos Como eles se relacionam entre si O modelo de contedo consiste de um ncleo e extenses. Catlogos, matrizes e diagramas so usados para apresentar informaes arquiteturais.

Slide 178 Viso Geral do Contedo de Arquitetura

Slide 179 Mapeando o Framework e o ADM H um mapeamento do Framework de Contedo de Arquitetura para as fases do TOGAF ADM: Artefatos de Princpios de Arquitetura, Viso e Requisitos devem capturar o contexto dos modelos de arquitetura, incluindo os princpios gerais de arquitetura, o contexto estratgico e requisitos. Artefatos de Arquitetura de Negcio capturam modelos de arquitetura das operaes de negcio, especificamente fatores que motivam a corporao, como a corporao est estruturada e as suas capacidades funcionais. Artefatos de Arquitetura de Sistemas de Informao capturam modelos de arquitetura de sistemas de TI, especificamente aplicativos e dados. Artefatos de Arquitetura Tecnolgica capturam ativos de tecnologia adquiridos usados para implementar e realizar solues. Artefatos de Realizao da Arquitetura capturam as transies entre os estados da arquitetura e so usados para suportar e governar a implementao.

of 19Slide 180 Mapeando o Framework e o ADM

Slide 181 Framework de Contedo e TOGAF ADM O ADM aborda uma necessidade de negcio atravs de um processo de viso, definio, planejamento e governana. Cada etapa do ADM tem informaes como entradas e sadas. O framework de contedo fornece uma estrutura para o ADM que define as entradas e sadas em detalhes e coloca cada produto dentro do contexto da arquitetura. Assim, o framework de contedo um companheiro para a ADM. O ADM descreve o que precisa ser feito para criar uma arquitetura e o framework de contedo descreve com o que ele deve se assemelhar no final.

of 19 Slide 184 Framework de Contedo de Arquitetura TOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases de 45Slide 185 Mdulo7 TOGAF Metamodelo de Contedo Edio V9.1 Copyright 2009-2011 Todos os direitos reservados Publicado por The Open Group, 2011 de 45Slide 186 TOGAFMetamodelo de ContedoTOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases Slide 187 Roadmap Parte IV, Framework de Contedo de Arquitetura, Captulo 34

Parte I - Introduo Parte II Mtodo de Desenvolvimento da Arquitetura Parte III Orientaes e tcnicas do ADM Part IV Framework de Contedo de Arquitetura Parte V Continuum Corporativo e Ferramentas Part VI Modelos de referncia Part VII Framework de Capacidade de Arquitetura Prefcio, Viso Executiva, Conceitos Bsicos, Definies e Notas de Release Introduo ao ADM Fases Nerrativas do ADM Artefatos Arquiteturais Entregveis de arquitetura Blocos de Construo Orientaes para adaptar o processo ADM Tcnicas para o desenvolvimento de Arquiteturas Continuum Corporativo Particionamento de Arquitetura Repositrio de Arquitetura Ferramentas para o desenvolvimento e Arquiteturas Foundation Architecture: Modelo Tcnico de Referncia Modelo de Referncia de Infrastrutura de Informao Integrada Comit de Arquitetura Conformidade de Arquitetura Contratos e Arquitetura Governana de Arquitetura Modelo de maturidade de Arquitetura Framework de Compe^encias de Arquitetura Metamodelo de Contedo Slide 189 O que um metamodelo? Um metamodelo uma definio precisa dos constructos e regras necessrias para a criao de modelos Fonte www.metamodel.com Um modelo que descreve como e com o qu a arquitetura ser descrita numa forma estruturada. TOGAF 9 definies

Slide 190 Por qu um metamodelo?

Slide 191 Benefcios do metamodelo O metamodelo de contedo fornece uma srie de benefcios: Formaliza a definio de Arquitetura Corporativa Formaliza o relacionamento entre objetos Habilita um mapeamento por ferramenta de arquitetura

Slide 192 Modelagem Formal e Informal H escolhas a serem feitas sobre o nvel de estrutura e formalidade na definio do contedo arquitetura Em alguns casos linguagem muito formal e especfica necessria para articular e governar de forma precisa e detalhada Em outros casos, a utilizao de disciplina de engenharia formal ir resultar em um contedo arquitetura que : Inapropriado para a audincia Difcil de comunicar

Slide 193 Conceitos do Metamodelo de Contedo Base A arquitetura do TOGAF baseada em Definio de blocos de construo de arquitetura em catlogos de arquitetura Especificao das relaes entre estes blocos de construo nas matrizes de arquitetura E apresentao de diagramas de comunicao que mostram de uma forma precisa o que a arquitetura O metamodelo estruturado em contedo Base e Extenso O Contedo Base projetado para no ser alterado

Slide 194 Contedo Base e Extenso Para dar suporte a vrios cenrios o metamodelo foi particionado em contedos conhecidos como Base e Extenso O contedo Base fornece um conjunto mnimo de contedo de arquitetura para suportar a rastreabilidade entre artefatos O contedo Extenso permite uma modelagem mais profunda e especfica

Slide 195 O Metamodelo de Contedo do TOGAF e suas Extenses

Slide 196 Entidades do Metamodelo Base Ator: Uma pessoa, organizao ou sistema que est fora do escopo do modelo da arquitetura, mas interage com ela. Componente de Aplicao: Um encapsulamento de funcionalidade de aplicao que est alinhado com a estrutura de implementao. Servio de Negcio: D suporte s capacidades de negcio atravs de uma interface explcita e definida que explicitamente governado pela organizao. Entidade de Dados: Um encapsulamento de dados que reconhecido por um especialista de domnio do negcio como um conceito discreto. Entidades de dados podem ser ligadas a aplicaes, repositrios e servios e podem ser estruturadas de acordo com as consideraes de implementao. Funo: Fornece recursos de negcio estreitamente alinhados a uma organizao, mas no explicitamente governada pela organizao.

Slide 197 Entidades do Metamodelo Base (continuao) Servio de Sistema de Informao: Os elementos automatizados de um servio de negcio. Um servio de sistema de informao pode entregar ou oferecer suporte completo aum ou mais servios de negcio. Unidade Organizacional: uma unidade delimitada de recursos com linhas de reportagem, metas, objetivos e mtricas. Unidades Organizacionais podem incluir partes externas e as organizaes parceiras de negcios. Servio de Plataforma: A capacidade tcnica necessria para prover a infraestrutura que d suporte entrega de aplicativos. Papel: Um ator assume um papel para executar uma tarefa. Componente de Tecnologia: Um encapsulamento de infraestrutura tecnolgico que representa uma classe de produtos de tecnologia ou um produto de tecnologia especfico.

Slide 198 Principais Entidades e seus Relacionamentos

Slide 199 Necessidades da Partes Interessadas

Enterprise Security QA / StandardsGroups Product Specialists Technical Specialists Programme Management Office Procurement HR Executive LineManagement Business Domain Experts IT Service Management Application Management Management Data / Voice Communications Line Management Executive Functional / BusinessProcess Experts CxO Stakeholder Types CorporateEnd - UserSystemProject Infrastructure Slide 200 O Metamodelo de Contedo O metamodelo de contedo fornece definies de todos os tipos de blocos de construo que podem existir, mostrando como eles podem ser descritos e relacionados entre si. Ao criar e gerenciar arquiteturas, necessrio considerar questes tais como servios de negcios, atores, aplicaes, entidades de dados, e tecnologia. O metamodelo destaca estas questes, mostra seus relacionamentos e identifica artefatos que podem ser usados para represent-las de forma consistente. O metamodelo tambm pode ser usado para fornecer orientao s organizaes que desejem implementar sua arquitetura usando uma ferramenta de arquitetura.

Slide 201 Metamodelo de Contedo (Simplificado)

Slide 202

Metamodelo de Contedo (Detalhado) Slide 203 Metamodelo de Contedo Base

of 33 Slide 204 TOGAF 9 Artifacts Fase Preliminar Catlogo de Principios Fase A, Viso de Arquitetura Gerenciamento de Requisitos Fase B, Arquitetura de Negcio Catlogo de Organizao/Ator Catlogo de Direcionador/Meta/Objetivo Catlogo de Papis Catlogo de Servio de Negcio/Funo Catlogo de Localidades Catlogo de Processo/Evento/Controle/Produto Catlogo de Contrato/Medida Matriz de Interao de Negcio Matriz de Ator//Papel Diagrama de Footprint de Negcio Diagrama de Servio de Negcio/Informao Diagrama de Decomposio Funcional Diagrama de Ciclo de Vida de Produto Fase C, Arquitetira de Dados Catlogo de Entidade de Dados/ Componente de Dados Matriz de Entidade de Dados/Funes de Negcio Matriz de Aplicao/Dados Diagrama lgico de dados Diarama de Disseminao de Dados Fase C, Arquitetura de Aplicao Catlogo de Portiflio de Aplicao Catlogo de Interface Matriz de Aplicao/Organizao Matriz de Papel/Aplicao Matriz de Aplicao/Funo Matriz de Interao de Aplicao Diagrama de Comunicao de Aplicao Diagrama de Localizao de Aplicao e Usurio Diagrama de caso de Usos de Aplicaes Fase D, Arquitetura Tecnolgica Catlogo de Normas de Tecnologia Catlogo de Portiflio de Tecnologia Matriz de Sistema/Tecnologia Diagrama de Ambientes e Locais Diagrmaa de Decomposio de Plataforma Fase E. Oportunidades e Solues Diagrama de Contexto de Projeto Diagrama de Benefcios

Princpais ArtefatosDo TOGAF 9 Diagrama Conceitualda Soluao Diagrama de Cadeia de Valor Matriz de Mapa de Partes interessadas Catlogo de Requisitos Slide 205 Full Content Metamodel

de 45 Slide 206 Full Content Metamodel with Relationships

de 45 Slide 207 Full Content Metamodel Artifacts

Slide 208 Extenses do Metamodelo

Slide 209 GovernanceExtension

Slide 210 Extenso de Governana Escopo: A habilidade de aplicar medies para objetivos e, em seguida, ligar essas medidas a servios A capacidade de aplicar contratos comunicao de servio ou interaes de servios com os usurios e sistemas externos A capacidade para definir as qualidades reutilizveis de servio que definem um perfil de nvel de servio que pode ser utilizado em contratos Criao de diagramas adicionais para mostrar a propriedade e gesto de sistemas Diagramas adicionais a serem criados: Diagrama de Gerenciabilidade da Corporao

Slide 211 Extenso de Governana Esta extenso deve ser utilizado nas seguintes situaes: Quando uma organizao est considerando mudana emTI que ir resultar em um impacto significativo para os modelos existentes de governana operacionais Quando uma organizao tem requisitos granulares para os nveis de servio que diferem de servio para servio Quando uma organizao est procurando transformar sua prtica de governana operacional

Slide 212 Extenso de Servios

Slide 213 Extenso de Servios Escopo: Criao de servios de SI como uma extenso de um servio de negcio Diagramas adicionais a serem criados: Diagramas de Casos de Uso de negcio Diagrama de Decomposio da Organizao

Slide 214 Extenso de Servios Esta extenso deve ser usada nas seguintes situaes: Quando o negcio tem uma definio predefinida de seus servios que no se alinha bem com as necessidades tcnicas e arquiteturais Quando o negcio e TI utilizam uma linguagem diferente para descrever capacidades semelhantes Onde o servio de TI est desalinhado com a necessidade de negcio, particularmente em torno das reas de qualidade de servio, visibilidade de desempenho, e granularidade de gesto Onde TI est dando os primeiros passos para envolver o negcio em discusses sobre arquitetura de TI

Slide 215 Extenso de Modelagem de Processos

Slide 216 Extenso de Modelagem de Processos Escopo: Criao de eventos como acionadores para processos Criao de controles que a lgica de negcios e governana leva para a execuo do processo Criao de produtos para representar a sada de um processo Criao de diagramas de eventos para acompanhar acionadores e mudanas de estado em toda a organizao Diagramas adicionais a serem criados: Diagramas de Fluxo de Processos Diagramas de Eventos

Slide 217 Esta extenso deve ser usada nas seguintes situaes: Onde a arquitetura deve prestar ateno especial no estado e eventos Onde a arquitetura deve explicitamente identificar e armazenar as etapas de controle de processo; por exemplo, para suportar a conformidade normativa Onde a arquitetura apresenta fluxos de processo crtico ou complexos

Extenso de Modelagem de Processos Slide 218 Extenso de Dados

Slide 219 Extenso de Dados Escopo: Criao de componentes de dados lgicos que agrupam as entidades de dados em mdulos encapsulados para propsitos de governana, segurana e implantao Criao de componentes de dados fsicos que implementam componentes lgicos de dados; anlogo a bases de dados, registros, repositrios, esquemas e outras tcnicas de segmentao de dados Criao de diagramas de ciclo de vida de dados, segurana de dados e de migrao de dados para mostrar preocupaes sobre dados em mais detalhes Diagramas adicionais a serem criados: Diagrama de Segurana de Dados Diagrama de Hierarquia de Classes Diagrama de Migrao de Dados Diagrama de Ciclo de Vida de Dados

Slide 220 Extenso de Dados Esta extenso deve ser usada nas seguintes situaes: Onde a arquitetura apresenta significativa complexidade e risco ao redor do local, encapsulamento e gesto ou acesso a dados

Slide 221 Extenso de Consolidao de Infraestrutura

Slide 222 Extenso de Consolidao de Infraestrutura Escopo: Criao de uma entidade de localizao para documentar a localizao de ativos de TI e consumidores externos de servio Criao de componentes de aplicao lgicos e fsicos para abstrair a capacidade de uma aplicao aplicaes reais existentes Criao de componentes fsicos e lgicos de tecnologia para abstrair o tipo de produto separadamente dos produtos de tecnologia existentes Criao de diagramas adicionais com foco na localizao dos ativos, o cumprimento das normas, a estrutura de aplicaes, a migrao de aplicativos e a configurao de infraestrutura

Diagramas adicionais a serem criados: Diagrama de Realizao de Processo/Sistema Diagrama de Engenharia de Software Diagrama de Migrao de Aplicao Diagrama de Distribuio de Software Diagrama de Processamento Diagrama de Computao em Rede/Hardware Diagrama de Engenharia de Comunicaces Slide 223 Extenso de Consolidao de Infraestrutura Esta extenso deve ser usada nas seguintes situaes: Onde muitos produtos de tecnologia existem com capacidade duplicada ou sobreposta Onde muitas aplicaes existem com funcionalidade duplicada ou sobreposta Quando as aplicaes esto geograficamente dispersas e a lgica de deciso para determinar a localizao de uma aplicao no bem compreendida Quando as aplicaes vo ser migradas para uma plataforma consolidada Quando os recursos de aplicaes sero migrados para uma aplicao consolidada

Slide 224 Extenso de Motivao

Slide 225 Extenso Motivacional O escopo desta extenso a seguinte: Criao de uma nova entidade no metamodelo para Direcionador que mostrar fatores que genericamente motivaro ou limitaro a organizao Criao de uma nova entidade no metamodelo para Meta que mostrar propsito estratgico e a misso de uma organizao Criao de uma nova entidade no metamodelo para Objetivo que mostrar resultados de curto a mdio prazoque uma organizao gostaria de alcanar Criao de um diagrama de Meta/Objetivo/Servio mostrando a rastreabilidade de direcionadores, metas e objetivos aos servios Diagramas adicionais a serem criados: Diagrama de Meta/Objetivo/Servio

Slide 226 Extenso Motivacional Esta extenso deve ser utilizado nas seguintes situaes: Quando a arquitetura precisa entender a motivao das organizaes em mais detalhes do que os princpios normais de negcios ou engajamento e objetivos que so informalmente modelados dentro do metamodelo de contedo base Quando as organizaes tm direcionadores e objetivos conflitantes e que o conflito precisa ser compreendido e tratado de forma estruturada Quando os nveis de servio so desconhecidos ou pouco claros

de 45Slide 229 TOGAFMetamodelo de ContedoTOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases de 37 Slide 230 Mdulo 8 Fase Preliminar Todos os direitos reservados Publicado por The Open Group, 2011 Edio V91 Copyright 2009-2011 de 37 Slide 231 Fase Preliminar TOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases Slide 233 Fase Preliminar:Objetivos em Detalhe Determinar a Capacidade de Arquitetura desejada pela Organizao: Revisar o contexto organizacional para a conduo da arquitetura corporativa Identificar e definir o escopo dos elementos das organizaes corporativas afetados pela Capacidade de Arquitetura Identificar os frameworks estabelecidos, mtodos e processos que se cruzam com a Capacidade de Arquitetura Estabelecer uma meta de Maturidade da Capacidade Continua

Slide 234 Fase Preliminar:Objetivos em Detalhe Estabelecer a Capacidade de Arquitetura: Definir e estabelecer o Modelo Organizacional para a Arquitetura Corporativa Definir e estabelecer o processo detalhado e recursos para a governana da arquitetura Selecionar e implementar ferramentas que suportam a Capacidade da Arquitetura Definir os princpios de arquitetura

Slide 235 Abordagem Definir a corporao Identificar os principais direcionadores e elementos no contexto organizacional Definir os requisitos para o trabalho de arquitetura Definir os princpios de arquitetura que iro informar qualquer trabalho de arquitetura Definir o framework a ser usado Definir as relaes entre frameworks de gerenciamento Avaliar a maturidade da arquitetura corporativa

Slide 236 Fase Preliminar: Principais Entradas TOGAF Outros frameworks de arquitetura Estratgias de negcios e planos de negcios executivos, estratgia de TI Princpios de negcios, metas de negcio, e os direcionadores de negcio Governana e frameworks legais Qualquer existente: modelo organizacional framework de arquitetura princpios de arquitetura repositrio de arquitetura

Slide 237 Passos

6. Implementar Ferramentas de Arquitetura 5. Adaptar o TOGAF, e outros Frameworks de Arquitetura se houver 4. Identificar os Princpios de Arquitetura 3. Definir & Estabelecer a Equipe de Arquitetura Corporativa 2. Confirmar os frameworks de Governana e de Suporte 1. Definir o escopo das Organizaes impactadas na Corporao Slide 238 1. Definir o escopo das organizaes impactadas na Corporao Identificar corporao chave Identificar corporao leve (soft) Identificar corporao estendida Identificar comunidades Identificar a governana envolvida

Slide 239 2. Confirmar os Frameworks de Governana e de Suporte A sada principal desta fase um framework para governana de arquitetura Os modelos de governana e suporte existentes na organizao provavelmente precisaro mudar Os atuais modelos de governana e suporte precisam ser avaliados para entender seu contedo Patrocinadores e partes interessadas tero de ser consultados sobre o impacto potencial Como resultado do Passo 2 pontos de contato da arquitetura e impactos provveis devem ser entendidos e acordados pelas partes interessadas.

Slide 240 3. Definir & Estabelecer a Equipe de Arquitetura Corporativa Determinar as capacidades existentes da corporao e do negcio Conduzir uma avaliao de maturidade de mudana na arquitetura/negcio Identificar lacunas nas reas de trabalho atuais Alocar os papis e responsabilidades chaves para o gerenciamento e governana da capacidade da arquitetura corporativa Escrever Solicitaes de Mudana para os projetos existentes Definir o escopo do novo trabalho de arquitetura corporativa Determinar as limitaes no trabalho de arquitetura corporativa Revisar e acordar com os patrocinadores e executivos Avaliar requisitos de oramento

Slide 241 4. Identificar os Princpios de Arquitetura Os princpios so normas e diretrizes que dizem como uma organizao cumpre a sua misso. Princpios corporativos permitem a tomada de decises Princpios de arquitetura se relacionam com o trabalho de arquitetura, e incluem: Princpios de processos de Arquitetura Princpios de implementao de Arquitetura

Slide 242 Definindo Princpios de Arquitetura Por qu Princpios de arquitetura fornecem um framework para tomada de decises Quem Desenvolvido por Arquitetos Corporativos Em conjunto com partes interessadas chave O CIO da Corporao O Comit de Arquitetura Outras partes interessadas chave

Slide 243 Modelo para Princpios do TOGAF Nome Deve representar a essncia da regra, e ser memorvel No deve mencionar plataformas tecnolgicas especficas Deve evitar palavras ambguas Descrio Deve suscintamente e de forma no ambgua comunicar a regra fundamental

Continued Slide 244 TOGAF Template for Principles Razo de Ser Deve destacar os benefcios da adeso ao princpio, usando terminologia de negcios Deve descrever a relao com outros princpios Implicaes Deve destacar os requisitos para o negcio e para a TI para a realizao do princpio. Deve indicar o impacto nos negcios e as consequncias da adoo do princpio

Slide 245 O seguinte grupo de princpios foi aprovado pelo Comit de Arquitetura interno Princpios de Negcio: 1. Primazia dos Princpios 2. Maximizar os benefcios para a corporao 3. Conformidade com a Lei 4. Disponibilidade a qualquer hora de qualquer lugar 5. Continuidade de Negcio 6. CidadaniaUm Exemplo de Declarao de Princpios

Continua Slide 246 Um Exemplo de Declarao de Princpios 7. Custdia 8. Des-Customizao 9. Experincia do Usurio indolor 10. Autoatendimento 11. Compartilhamento de Informaes Princpios de Arquitetura: 1. Des-Habilidade 2. Uma Origem 3. Gerenciamento de Contedo

Estudo de caso do Open Group: Y082 Slide 247 Exemplo: Primazia dos Princpios DescrioPrincpios se aplicam em toda a corporao e substituem todas as outras consideraes quando as decises so tomadas Razo de Ser A nica maneira de fornecer um nvel reconhecido, consistente e mensurvel de operaes se todas as partes da corporao respeitarem os princpios ao tomar decises ImplicaesSem esse princpio, consideraes de curto prazo, supostas excees convenientes e inconsistncias iriam rapidamente comprometer a gesto da informao. Iniciativas de gesto de informao no sero autorizadas at que sejam examinadas quanto ao cumprimento dos princpios. Um conflito com um princpio ser resolvido alterando a iniciativa conflitante, o que pode atrasar ou impedir a iniciativa.

Slide 248 Exemplo: Auto-atendimento DescrioClientes devem ser capazes de atenderem a si mesmos. Razo de Ser Aplicando este princpio, ser melhorada a satisfao do cliente, reduzindo a sobrecarga administrativa e, potencialmente, melhorando a receita. ImplicaesH uma implicao para melhorar a facilidade de uso e minimizar as necessidades de treinamento; por exemplo, os membros devem ser capazes de atualizar seus dados para contato, etc. e ser capazes de comprar produtos de associao adicionais online.

Slide 249 1. Inteligvel: eles podem ser rapidamente compreendidos. A inteno clara e inequvoca. 2. Robusto: eles permitem boas decises sobre arquiteturas e planos, e habilitam a criao de polticas e padres obrigatrios. Um princpio deve ser preciso para apoiar a tomada de deciso consistente em situaes complexas. 3. Completo: todos os princpios potencialmente importantes para a gesto de TI esto definidos. Princpios cobrem todas as situaes percebidas. Continua Cinco Qualidades dos Princpios

Slide 250 4. Consistente: a estrita adeso a um princpio pode exigir a interpretao livre de outro. Princpios devem ser expressos de uma forma que permita um equilbrio das interpretaes e no devem ser contraditrios. 5. Estvel: Princpios devem ser duradouros, ainda que capazes de acomodar mudana. Um processo de alterao deve ser estabelecido para adicionar, remover ou alterar princpios depois de serem ratificados. Cinco Qualidades dos Princpios

Slide 251 Princpios e Metamodelo Informaes relacionadas aos Princpios podem ser modeladas, se a informao certa for capturada O metamodelo relaciona Princpios de volta para direcionadores, metas e objetivos especficos

Slide 252 5. Adaptar o TOGAF, e outros Frameworks de Arquitetura se houver Adaptando o a terminologia: o melhor usar a terminologia que entendida em toda a corporao. Adaptando o processo: o ADM um processo genrico. A adaptao de processo nos permite remover tarefas que so realizadas em outros lugares, adicionar tarefas especficas de organizao e alinhar os processos do ADM com os frameworks de processos externos. Adaptando o Contedo : usando o Framework de Contedo de Arquitetura do TOGAF, permite a adoo de frameworks de contedo de terceiros e a personalizao do framework para dar suporte aos requisitos especficos da organizao

Slide 253 Adaptando a Terminologia Faltadeconcordnciasobreossignificadosdetermos precisos pode causar problemas de comunicao durante o trabalho de Arquitetura. Definir e acordar uma terminologia padro Fornecer um glossrio, se for o caso

Slide 254 Adaptao de Processo Reordenar as fases do ADM Usar apenas um subconjunto das fases Completar os Sistemas de Informao ou Arquitetura Tecnolgica primeiro

Slide 255 Adaptao do Contedo

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Slide 257 6. Implementar Ferramentas de Arquitetura Neste passo devemos selecionar ferramentas de arquitetura apropriadas. A implementao das ferramentas pode variar desde uma tarefa trivial at uma atividade de implementao de sistema mais envolvente utilizando o metamodelo de contedo do TOGAF

Slide 258 Fase Preliminar: Sadas Modelo Organizacional para a Arquitetura Corporativa Framework de Arquitetura adaptado, incluindo os princpios de arquitetura Repositrio de Arquitetura inicial Reafirmao de princpios, metas e direcionadores de negcios Requisio para Trabalho de Arquitetura Framework de Governana de Arquitetura

Slide 260 Fase Preliminar ObjetivosPassosEntradasSadas Determinar a capacidade de Arquitetura desejada pela Organizao: Revisar o contexto organizacional para a conduo da arquitetura corporativa Identificar e definir o escopo dos elementos das organizaes corporativas afetados pela Capacidade de Arquitetura Identificar os frameworks estabelecidos, mtodos e processos que se cruzam com a Capacidade de Arquitetura Estabelecer uma meta de Maturidade da Capacidade Estabelecer a Capacidade de Arquitetura: Definir e estabelecer o Modelo Organizacional para a Arquitetura Corporativa Definir e estabelecer o processo detalhado e recursos para a estrutura de governana Selecionar e implementar ferramentas que suportam a Capacidade da Arquitetura Definir os princpios de arquitetura Definir o escopo das Organizaes impactadas na Corporao Confirmar os frameworks de Governana e de Suporte Definir & Estabelecer a Equipe de Arquitetura Corporativa Identificar os Princpios de Arquitetura Adaptar o TOGAF, e outros Frameworks de Arquitetura se houver Implementar Ferramentas de Arquitetura TOGAF Outros frameworks de arquitetura Estratgias de negcios e planos de negcios executivos, estratgia de TI Princpios de negcios, metas de negcio, e os direcionadores de negcio Governana e frameworks jurdicos Contratos de Parceiria Existentes Modelos de Arquitetura Corporativa Existente Qualquer existente: modelo organizacional estrutura de arquitetura princpios de arquitetura repositrio de arquitetura Mtodo de Arquitetura Contedo de Arquitetura Ferramentas configuradas e implantadas Modelo Organizacional para a arquitetura corporativa Framework de Arquitetura Adaptado, incluindo os princpios de arquitetura Repositrio de Arquitetura inicial Reafirmao de princpios de negcios, metas e direcionadores Requisio para Trabalho de Arquitetura Framework de Governana de Arquitetura Resumo

of 33 Slide 261 TOGAF 9 Artifacts Fase Preliminar Catlogo de Principios Fase A, Viso de Arquitetura Gerenciamento de Requisitos Fase B, Arquitetura de Negcio Catlogo de Organizao/Ator Catlogo de Direcionador/Meta/Objetivo Catlogo de Papis Catlogo de Servio de Negcio/Funo Catlogo de Localidades Catlogo de Processo/Evento/Controle/Produto Catlogo de Contrato/Medida Matriz de Interao de Negcio Matriz de Ator//Papel Diagrama de Footprint de Negcio Diagrama de Servio de Negcio/Informao Diagrama de Decomposio Funcional Diagrama de Ciclo de Vida de Produto Diagrama de Meta/Objetivo/Servio Diagrama de Casos de Uso de Negcio Diagrama de Decomposio da Organizao Diagrama de Fluxo de Processo Diagrama de Evento Fase C, Arquitetira de Dados Catlogo de Entidade de Dados/ Componente de Dados Matriz de Entidade de Dados/Funes de Negcio Matriz de Aplicao/Dados Diagrama lgico de dados Diarama de Disseminao de Dados Diagrama de segurana de Dados Diagrama hierrquico de Classes Diagrama de Migrao de Dados Diagrama de Ciclo de Vida de Dados Fase C, Arquitetura de Aplicao Catlogo de Portiflio de Aplicao Catlogo de Interface Matriz de Aplicao/Organizao Matriz de Papel/Aplicao Matriz de Aplicao/Funo Matriz de Interao de Aplicao Diagrama de Comunicao de Aplicao Diagrama de Localizao de Aplicao e Usurio Diagrama de caso de Usos de Aplicaes Diagrama de gerenciabiliade da Corporao Diagrama de Realizao de Processo/Aplicao Diagrama de Engenharia de Software Diagrmaa de Migrao de Aplicao Diagrama de Distribuio de Software Fase D, Arquitetura Tecnolgica Catlogo de Normas de Tecnologia Catlogo de Portiflio de Tecnologia Matriz de Sistema/Tecnologia Diagrmaa de Ambientes e Locais Diagrmaa de Decomposio de Plataforma Diagrama de Processamento Diagrmaa de Computao em Rede/Hardware Diagrama de Engenhari de Comunicao Fase E. Oportunidades e Solues Diagrama de Contexto de Projeto Diagrama de Benefcios

ArtefatosDo TOGAF 9 Diagrama Conceitualda Soluao Diagrama de Cadeia de Valor Matriz de Mapa de Partes interessadas Catlogo de Requisitos Slide 262 Catlogos P O catlogo de princpios captura princpios dos princpios do negcio e princpios de arquitetura que descrevem quo bem uma soluo ou arquitetura deve parecer. Princpios so usados para avaliar e acordar uma sada para pontos de deciso de arquitetura. Princpios tambm so usados como uma ferramenta para ajudar na governana arquitetural de iniciativas de mudana. Catlogo de Princpios contm as seguintes entidades de metamodelo: * Princpio Catlogo de Princpios PropsitoCatlogo

de 37 Slide 266 Fase Preliminar TOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases de 35 Slide 267 Mdulo 9 Governana da Arquitetura Edio V9.1 Copyright 2009-2011 Todos os direitos reservados Publicado por The Open Group, 2011 de 35 Slide 268 Governana da Arquitetura TOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases Slide 270 Introduo Governana Governana a prtica pela qual arquiteturas corporativas so gerenciadas e controladas. Isto inclui: controles sobre a criao e monitoramento de componentes e atividades garantindo a introduo, implementao e evoluo das arquiteturas assegurar o cumprimento das normas internas e externas e obrigaes regulatrias suportando o gerenciamento do supracitado assegurar a prestao de contas para as partes interessadas internas e externas

Slide 271 Governana e o ADM A Governana deve ser estabelecida na Fase Preliminar Usualmente uma adaptao modelos existentes de governana e de suporte O Comit de Arquitetura deve assegurar que o ADM est sendo aplicado corretamente Aderncia ao ADM fundamental para a governana da Arquitetura Governana desempenha um papel fundamental nas Fases G e H As atividades de implementao e depois gerenciamento de mudanas

Slide 272 Natureza da Governana A governana garante que o negcio conduzido corretamente. sobre o uso eficaz e equitativo dos recursos para garantir a sustentabilidade dos objetivos estratgicos.

Continued Slide 273 Natureza da Governana Princpios bsicos da governana corporativa: Foco nos direitos, papis e tratamento equitativo dos acionistas Divulgao e transparncia Prestao de contas do Conselho de Administrao para os acionistas Responsabilidades do Conselho: Rever e orientar a estratgia corporativa Definir e acompanhar os objetivos de performance alta administrao

Slide 274 Governana Princpios Bsicos [Governana ] "... o sistema pelo qual as corporaes so dirigidas e controladas.A estrutura de governana corporativa especifica a distribuio de direitos e responsabilidades entre os diferentes participantes [...] e define as regras e procedimentos para a tomada de decises nas questes corporativas. [...] Fornece tambm a estrutura atravs da qual os objetivos da empresa so definidos, e os meios de atingir esses objetivos e monitorar o desempenho "[OCDE (1999)].

Slide 275 Nveis de Governana A hierarquia de domnios de governana inclui: Governana de Tecnologia Governana de TI Governana da Arquitetura Cada domnio pode existir em vrios nveis geogrficos: Global Regional Locais

Slide 276 Um Framework de Governana de TI COBIT COBIT um padro aberto para o controle de TI. Ele foi desenvolvido e promovido pelo IT Governance Institute. COBIT fornece um padro geralmente aceito para boas prticas de segurana de TI e controle H tambm um conjunto de orientaes de gesto para o COBIT, incluindo Modelos de Maturidade, Fatores Crticos de Sucesso, Indicadores Chave de Objetivos e Indicadores Chave de Desempenho. O framework pode ajudar os gestores a controlar e medir os recursos de TI.

Framework de Governana da Arquitetura do TOGAF A Fase G do ADM do TOGAF sobre Governana da Implementao a realizao de arquitetura atravs de projetos de mudana A Governana da Arquitetura cobre o gerenciamento e controle de todos os aspectos do desenvolvimento e evoluo de arquiteturas corporativas O Framework de Governana da Arquitetura genrico e pode ser adaptado a um ambiente de governana existente. Ele ajuda a identificar processos eficazes e estruturas organizacionais, de forma que as responsabilidades de negcio possam ser esclarecidas, comunicadas, e gerenciadas. Slide 277

Slide 278 Estrutura Conceitual

Slide 279 Framework de Governana da Arquitetura Estrutura Conceitual Governana da Arquitetura uma abordagem, uma srie de processos, uma orientao cultural e um conjunto de responsabilidades que asseguram a integridade e a efetividade de arquiteturas. A diviso entre processo, contedo, e contexto fundamental para apoiar uma iniciativa de governana da arquitetura. Ela permite a introduo de material novo de governana, sem afetar os processos e garante flexibilidade do Framework.

Slide 280 Estrutura Conceitual O Framework de Governana da Arquitetura essencial para o Continuum da Corporao, e gerencia todo o contedo, tanto para os processos de arquitetura como os de governana da arquitetura.

Slide 281 Estrutura Organizacional

Slide 282 Estrutura Organizacional Governana a gesto e controle de arquiteturas. Para garantir um controle efetivo, necessrio ter as estruturas organizacionais corretas para apoiar todas as atividades de governana. Uma implementao efetiva requer processos de Governana de TI, estruturas organizacionais e capacidades, incluindo (por exemplo): Comit global de governana Comit local de governana Autoridades de Design Grupos de trabalho

Slide 283 Benefcios da Governana da Arquitetura Liga processos, recursos e informaes s estratgias e objetivos organizacionais Integra e institucionaliza boas prticas Alinha com frameworks da indstria Permite a organizao tirar pleno proveito de seus ativos Protege os ativos digitais subjacentes da organizao D suporte aos requisitos regulatrios e de melhores prticas Promove uma gesto de risco visvel

Slide 284 Governana de Arquitetura na Prtica Fatores chave de sucesso incluem: Melhores prticas para a submisso, adoo, reutilizao, reporte e retirada de polticas, procedimentos, papis, competncias, estruturas organizacionais, e servios de apoio de arquitetura Responsabilidades organizacionais e estruturas para apoiar os processos de governana da arquitetura e requisitos de reporte

Continued Slide 285 Governana da Arquitetura na Prtica Ferramentas e processos para promover a adoo proceduralmente e culturalmente Gesto de critrios para controle de processos de governana da arquitetura, dispensas, avaliaes de conformidade, SLAs e OLAs Atender aos requisitos internos e externos para a eficcia, eficincia, confidencialidade, integridade, disponibilidade, conformidade e confiabilidade das informaes, servios e processos relacionados com a Governana da Arquitetura

Slide 286 Comit de Arquitetura O Comit supervisiona a implementao da estratgia de governana O Comit composto de partes interessadas representativas responsveis pela reviso e manuteno da arquitetura tipicamente em dois nveis: Local (especialistas em domnios, responsabilidade de linha) Global (responsabilidade por toda a organizao) Para cada Comit, so identificados e articulados: Capacidades de tomada de deciso e responsabilidades Limites de competncia e autoridade

Slide 287 O Valor do Comit de Arquitetura O custo compensado pela preveno de solues extraordinrias e desenvolvimentos sem restries que levam a: Elevados custos de desenvolvimento, operao e suporte, devido a inmeros ambientes de execuo, linguagens, interfaces, protocolos ... Qualidade inferior Maior risco Dificuldade em replicar e reutilizar solues

Slide 288 Responsabilidades do Comit de Arquitetura Fornecer a base para todas as decises no que diz respeito a alteraes nas arquiteturas Garantir a consistncia entre as sub-arquiteturas O estabelecimento de metas para a reutilizao de componentes Garantir a flexibilidade da arquitetura corporativa: Para atender s necessidades de negcio em mudana Para alavancar novas tecnologias Garantia da Conformidade da Arquitetura Melhorar o nvel de maturidade da arquitetura dentro da organizao Assegurar que a disciplina de desenvolvimento baseado em arquitetura adotada Apoiar uma capacidade de escalao visvel para decises fora de alada

Slide 289 Operaes do Comit de Arquitetura O TOGAF fornece orientaes sobre operaes do Comit Estas so primariamente focadas nas melhores prticas para conduo de reunies Por exemplo: As reunies devem ser realizadas com agendas claramente definidas Cada participante participando de uma reunio deve estar totalmente preparado O TOGAF fornece uma amostra de esboo de pauta

Slide 290 Contratos de Arquitetura Acordos comuns entre os parceiros de desenvolvimento e patrocinadores sobre os entregveis, qualidade e adequao aos propsitos de uma arquitetura

Slide 291 Contratos de Arquitetura O uso de Contratos de Arquitetura garante: Monitoramento contnuo para checar a integridade, mudanas, tomadas de deciso, e auditoria de todas as atividades relacionadas com arquitetura Adeso aos princpios, normas e requisitos das arquiteturas existentes ou em desenvolvimento Identificao dos riscos Um conjunto de processos e prticas que asseguram a atribuio de responsabilidade e disciplina com relao ao desenvolvimento e uso de todos os artefatos arquiteturais Um entendimento formal da organizao da governana

Slide 292 Contratos de Arquitetura e o ADM A Declarao de Trabalho de Arquitetura criada na Fase A Domnios de Arquitetura (Negcio, Dados, Aplicao e Tecnologia) Fase G Projetos de implementao

Slide 294 Conformidade da Arquitetura Dois processos so definidos para garantir a conformidade de projetos com a arquitetura corporativa: 1. Preparar Avaliaes de Impacto do Projeto vises especficas de projetos que ilustram como a Arquitetura Corporativa impacta um projeto 2. Executar uma Avaliao de Conformidade da Arquitetura

Slide 295 Avaliaes de Conformidade da Arquitetura Detectar erros de arquitetura no projeto o mais cedo possvel. Garantir a aplicao das melhores prticas de trabalho de arquitetura. Fornecer uma viso geral do cumprimento de normas obrigatrias. Identificar onde as prprias normas podem necessitar de modificaes. Identificar os servios que esto atualmente como especficos da aplicao mas podem ser oferecidas como parte da infraestrutura da corporao. Documentar estratgias para colaborao, compartilhamento de recursos, e outras sinergias entre mltiplas equipes de arquitetura. Levar vantagem dos avanos tecnolgicos. Comunicar gerncia o estado da prontido tecnolgica do projeto. Identificar os principais critrios para atividades de compra. Identificar e comunicar lacunas significativas na arquitetura em relao a produtos e provedores de servio.

Slide 296 Processo de Avaliao de Conformidade de Arquitetura

Slide 297 Estabelecendo uma Capacidade de Arquitetura O TOGAF fornece orientaes para estabelecer uma capacidade de Arquitetura Corporativa usando o ADM Tratamento como uma prtica contnua Abordar os quatro domnios de Arquitetura Arquitetura de Negcio: a governana da arquitetura, processos de arquitetura, estrutura organizacional da arquitetura, requisitos de informao de arquitetura, produtos de arquitetura, etc. Arquitetura de Dados: a estrutura do Continuum da Corporao da organizao e Repositrio de Arquitetura Arquitetura de Aplicao: a funcionalidade e/ou servios de aplicao requeridos para habilitar a prtica de arquitetura Arquitetura Tecnolgica: requisitos e implementaes de infraestrutura para dar suporte s aplicaes da arquitetura e ao Continuum da Corporao

34 34 Slide 301 Governana da Arquitetura TOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases de 24 Slide 302 Mdulo 10 Cenrios de Negcio Edio V9.1 Copyright 2009-2011 Todos os direitos reservados Publicado por The Open Group, 2011 de 24 Slide 303 Cenrios de Negcio TOGAF uma marca registrada do The Open Group nos Estados Unidos e em outros pases Slide 305 Introduo Principais fatores para o sucesso de qualquer arquitetura corporativa so: a medida em que est relacionada com os requisitos de negcio, e o seu apoio para os objetivos de negcios.

Cenrios de negcio nos ajudam a identificar e entender os requisitos de negcio que o desenvolvimento da arquitetura deve atender. Slide 306 O Que um Cenrio de Negcio? Un cenrio de negcio descreve: um processo de negcio, aplicao ou conjunto de aplicaes que podem ser habilitados pela arquitetura o ambiente de negcios e tecnologia; as pessoas e componentes de computao (os "atores") que o executam; o resultado desejado de uma execuo adequada.

Slide 307 Cenrios de Negcio O TOGAF define um mtodo para o desenvolvimento de Cenrios de Negcio Um mtodo dentro de um mtodo Documentado na Parte III, Orientaes e Tcnicas do ADM

Slide 308 Cenrios de Negcio e o ADM Usado de forma proeminente na Fase A (Viso da Arquitetura) e iterativamente na Fase B (Arquitetura de Negcio) Requisitos de Negcio so referidos em todas as fases do ADM

Slide 309 O Que um Bom Cenrio de Negcio? Um bom cenrio de negcio: representativo de uma significativa necessidade de negcio ou problema Permite que os fornecedores compreendam o valor de uma soluo desenvolvida para um cliente SMART

Slide 310 SMART eSpecifico define o que precisa ser feito no negcio; Mensurvel possui mtricas claras de sucesso; Acionvel claramente segmenta o problema e fornece a base para a busca de uma soluo; Realstico define os limites da capacidade tecnolgica e restries de custo; Vinculados ao Tempo d uma compreenso clara de quando uma soluo expira

Slide 311 Os Benefcios de Cenrios de Negcio Um cenrio de negcio deve ser uma descrio completa de um problema de negcio Sem isso: H perigo de que os requisitos no estejam completos O valor do negcio em solucionar o problema ser incerto A relevncia das possveis solues ser pouco clara Um cenrio: pode desempenhar um papel importante no envolvimento das partes interessadas pode ajudar a estabelecer uma boa comunicao com fornecedores desde o incio.

Slide 312 Quem Contribui para um Cenrio de Negcio A criao de um cenrio de negcio no apenas de responsabilidade do arquiteto A gerncia de linha de negcio e outras partes interessadas da empresa devem estar envolvidos Tambm pode e