Top Banner
Global trussel lokalt arbeid Hva er bidraget fra AD og ledelse? Antimikrobiell resistens (AMR)
12

Antimikrobiell resistens (AMR) · 2020. 4. 24. · • Oppdrag/Mandat fra AD: –Skissere Helse Stavanger HFs muligheter til å bidra i kampen mot AMR i et 5-10 års perspektiv •

Sep 30, 2020

Download

Documents

dariahiddleston
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Antimikrobiell resistens (AMR) · 2020. 4. 24. · • Oppdrag/Mandat fra AD: –Skissere Helse Stavanger HFs muligheter til å bidra i kampen mot AMR i et 5-10 års perspektiv •

Global trussel – lokalt arbeid

Hva er bidraget fra AD og ledelse?

Antimikrobiell resistens (AMR)

Page 2: Antimikrobiell resistens (AMR) · 2020. 4. 24. · • Oppdrag/Mandat fra AD: –Skissere Helse Stavanger HFs muligheter til å bidra i kampen mot AMR i et 5-10 års perspektiv •

• Kun 3 ganger tidligere er et helsetema tatt

opp i en FN fullforsamling

Page 3: Antimikrobiell resistens (AMR) · 2020. 4. 24. · • Oppdrag/Mandat fra AD: –Skissere Helse Stavanger HFs muligheter til å bidra i kampen mot AMR i et 5-10 års perspektiv •

Nasjonal handlingsplan - lokalt

arbeid

Page 4: Antimikrobiell resistens (AMR) · 2020. 4. 24. · • Oppdrag/Mandat fra AD: –Skissere Helse Stavanger HFs muligheter til å bidra i kampen mot AMR i et 5-10 års perspektiv •

• Oppdrag/Mandat fra AD:

– Skissere Helse Stavanger HFs muligheter til å bidra i kampen

mot AMR i et 5-10 års perspektiv

• Visjon:

– Alle ansatte i foretaket skal være kjent med at AMR er en stor

trussel mot moderne medisin – og bidra aktivt i arbeidet for å

begrense utvikling og spredning av resistens

– Vi skal initiere og bidra til lokalt, regionalt, nasjonalt og globalt

arbeid på området (diagnostikk, behandling og smittevern)

– Vi skal drive AMR-relatert forskning av høy kvalitet

Helse Stavanger HFs strategi

mot AMR 2017-26

Page 5: Antimikrobiell resistens (AMR) · 2020. 4. 24. · • Oppdrag/Mandat fra AD: –Skissere Helse Stavanger HFs muligheter til å bidra i kampen mot AMR i et 5-10 års perspektiv •

Fire strategiske fokusområder

Page 6: Antimikrobiell resistens (AMR) · 2020. 4. 24. · • Oppdrag/Mandat fra AD: –Skissere Helse Stavanger HFs muligheter til å bidra i kampen mot AMR i et 5-10 års perspektiv •

1. Oppbygging av infrastruktur og en egen

forskningsgrupper for AMR relatert forskning

2. Utvidet service innen AMR relatert diagnostikk

3. Utvidet service innen AMR relatert overvåkning

4. Økt fokus på smittevern og antibiotikastyring

Arbeid innen definerte

fokusområder pågår

Page 7: Antimikrobiell resistens (AMR) · 2020. 4. 24. · • Oppdrag/Mandat fra AD: –Skissere Helse Stavanger HFs muligheter til å bidra i kampen mot AMR i et 5-10 års perspektiv •

• Følger internasjonale guidelines på området

– Kvalitetsforbedringsarbeid

• Lokalt arbeid rundt fem hovedakser – Bedre oversikt over antibiotikabruk

– Bedre oversikt over lokale resistensforhold

– Øke forskrivernes kunnskap om antibiotika, benytte

audits og smittevernvisitter

– Utrede restriktive tiltak

– Forbedret logistikk, bruk og rapportering av

mikrobiologiske prøver

• Utarbeidet policy for riktig antibiotikabruk

• Ledelsesforankring!!!

Opprettelse av antibiotikastyringsprogram

Page 8: Antimikrobiell resistens (AMR) · 2020. 4. 24. · • Oppdrag/Mandat fra AD: –Skissere Helse Stavanger HFs muligheter til å bidra i kampen mot AMR i et 5-10 års perspektiv •

• A-team • A-teamet har mandat til å overvåke og styre antibiotikabruken ved sykehuset. A-

teamet har hovedansvar for i samråd med foretaksledelsen å bidra til at man

arbeider kontinuerlig innenfor de fem hovedelementene i

antibiotikastyringsprogrammet.

• Bedre oversikt over antibiotikabruk

• Bedre oversikt over lokale resistensforhold

• Øke forskrivernes kunnskap om antibiotika

• Utrede restriktive tiltak,

• Forbedret logistikk, bruk og rapportering av mikrobiologiske prøver

• A-teamet skal målrette tiltak basert på aktuelle problemstillinger og arbeide med

kvalitetsforbedringsarbeid og kunnskapsøkning på antibiotikaområdet.

Fra intranett – under

antibiotika – lenkes

Page 9: Antimikrobiell resistens (AMR) · 2020. 4. 24. · • Oppdrag/Mandat fra AD: –Skissere Helse Stavanger HFs muligheter til å bidra i kampen mot AMR i et 5-10 års perspektiv •
Page 11: Antimikrobiell resistens (AMR) · 2020. 4. 24. · • Oppdrag/Mandat fra AD: –Skissere Helse Stavanger HFs muligheter til å bidra i kampen mot AMR i et 5-10 års perspektiv •

• Være ærlig engasjert og heiagjeng

• Gi legitimitet (formell behandling i LG og styre)

• Kvalitets og pasientsikkerhetsperspektivet – større

sammenheng – strategisk perspektiv

• Etterspørre resultatet og fremdrift

• Bidra til å legge til rette (og skaffe penger…)

• Bidra til å fronte oppgaven og engasjementet internt,

regionalt (også i samarbeid med sykehus i Afrika)

Mine viktigste oppgaver:

Page 12: Antimikrobiell resistens (AMR) · 2020. 4. 24. · • Oppdrag/Mandat fra AD: –Skissere Helse Stavanger HFs muligheter til å bidra i kampen mot AMR i et 5-10 års perspektiv •

• Litt lite penger – og veldig mye vilje!

• Fantastiske fagfolk – både på SUS og i alle andre

helseforetak

• La egenmotivasjonen være en sentral drivkraft

• Fellesfaglig/tverrfaglig og ledelsesmessig prosjekt – et

av mange!

Hva har vi?