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DISEO Y FABRICACIN DE MATRICES PARA LA PRODUCCIN DE
ESTRUCTURAS LATERALES EN LA CARROCERA DE UN BUS
AUTOCAR SEMI-PORTANTE, EN LA INDUSTRIA DE CARROCERAS
LOGOS.
LAURA CATALINA ESPINOSA CARREO
EDMER JULIAN AVILA BECERRA
Director de tesis
D.I. Jos Eisenover Cely Rojas
UNIVERSIDAD PEDAGGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
ESCUELA DE DISEO INDUSTRIAL
SECCIONAL DUITAMA
2013
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TABLA DE CONTENIDO
1. TITULO
................................................................................................................................
3
2. INTRODUCCION
...............................................................................................................
4
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
.............................................................................
6
4. OBJETIVOS
........................................................................................................................
8
5. JUSTIFICACION
................................................................................................................
9
6. MARCO REFERENCIAL
.................................................................................................
10
6.1. MARCO CONCEPTUAL
.........................................................................................
10
6.2. MARCO TERICO
......................................................................................................
12
7. PLANTEAMIENTO METODOLOGICO
.........................................................................
18
8. DISEO METODOLOGICO
...........................................................................................
20
9. CRONOGRAMA
10. FUENTES ESPECFICAS DE INFORMACION A UTILIZAR
.............................. 236
11. BIBLIOGRAFIA
.............................................................................................................
27
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1. TITULO
Diseo y fabricacin de matrices para la produccin de estructuras
laterales en
la carrocera de un bus autocar auto-portante, en la industria de
carroceras
Logos.
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2. INTRODUCCION
La industria de carroceras Logos1 es una reconocida empresa,
registrada en la
cmara de comercio de Duitama e identificada con el Nit.
74380365-1, que a lo
largo de los aos se ha dedicado al desarrollo y manufactura de
vehculos para
el transporte de pasajeros del sector pblico y privado. La
industria de
carroceras Logos fue constituida legalmente el primero de marzo
de 2007 en el
municipio de Zipaquir Boyac, lugar donde se desarrollaron
actividades
durante un ao, luego de este periodo se traslad a la ciudad de
Duitama el
primero de enero de 2008 con el fin de aumentar su mercado.
Los principales clientes de la empresa Logos se encuentran
localizados en
diversos puntos de Colombia, como se muestra a continuacin:
Bogot: Escoltur, Flota Macarena, Inleba y Transturino.
Cundinamarca: Cootrazipa, Flootazipa y Transguasca.
Magdalena: Transportes- La Sensacin Ltda.
Risaralda: Armotor, Cooprisar y Transportes Tatama.
Santander: Omega y Cootrasaravita.
Boyac: Autoboy, Concorde, Cootracero, Cooflotax,
Cootrachica,
Cootransval, Cootranscol, Los Delfines, Flota Sugamuxi,
Transportes
Reina, Tures, Fundadores, Transportes Boyacenses y
Transportes
Tundama.
Casanare: Arcoiris, Cootrallanero, Cocatrans, Cotrasic, Cotrasic
especial,
Cotrariporo, Llanolineas, Transportes Petroleros, Tuyo,
Transturino y
Gaviota.
Logos fabrica mensualmente de 6 a 8 buses y tiene como visin ser
reconocida
a nivel nacional para el ao 2015, para lo cual se plantea
aumentar el nmero
de buses producidos a 12 unidades mensuales por medio del
mejoramiento y
mantenimiento de los procesos de fabricacin y la calidad en sus
productos.
Los procesos que se desarrollan en la empresa son el diseo y
fabricacin de
vehculos de transporte urbano e intermunicipal (microbs,
busetas, midibuses y
buses autocar). La empresa planea entrar en el mercado de buses
autocar,
para alcanzar las metas propuestas segn la visin; para lo cual
requiere mejorar
los procesos de desarrollo y fabricacin de este producto. El
desarrollo de la
fabricacin del bus autocar se planea en una serie de fases que
inician con la
1 http://www.carroceriaslogos.com/empresa.html
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adecuacin del chasis (desinstalacin de luces, sistema elctrico,
sistema de
combustible y corte del chasis), construccin de la estructura de
la carrocera
(construccin e instalacin de puentes, construccin e instalacin
de estructuras
laterales, construccin e instalacin de estructura del techo),
forraje exterior e
interior, recubrimiento con estructura de carrocera en fibra de
vidrio, adecuacin
de interiores (diseo del habitculo del conductor, distribucin y
adecuacin de
luces, instalacin de aire acondicionado e instalacin de
silletera) y acabados
finales.
Dentro de las fases ya mencionadas, la principal es el diseo y
construccin de
la estructura de la carrocera; en la cual se planea el diseo,
construccin,
distribucin e instalacin de cada pieza, donde posteriormente se
adecua el
recubrimiento externo e interno del vehculo. En esta fase la
empresa Logos no
posee ningn sistema de control para la fabricacin y
estandarizacin de las
medidas de las piezas que componen tal estructura, ocasionando
prdidas de
tiempo en la fabricacin y entrega del producto, as como tambin,
prdida de
material y variabilidad entre piezas.
Dentro de las piezas que requieren una mayor atencin en su
fabricacin se
encuentran las estructuras laterales del bus debido a las
dimensiones de longitud
y peso, en relacin con la infraestructura de la planta de la
empresa.
Es por lo anterior que la empresa Logos solicita la intervencin
desde el diseo
industrial a travs de la implementacin de un mecanismo de
construccin de las
estructuras laterales que permita tener un control en el
desarrollo de estas
piezas, contribuyendo a mejorar su fabricacin.
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3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Actualmente en la empresa Logos realiza procesos de manufactura
para la
fabricacin de sus productos, lo cual genera problemas de
fabricacin que se
reflejan en demoras en los tiempos de construccin y retrasos en
las entregas
a los clientes, generando para la empresa prdidas econmicas y
dificultades
para aumentar su cuota de participacin en el mercado.
Dentro de la problemtica, uno de los principales factores que
cobran mayor
relevancia es el proceso artesanal implementado en la fabricacin
de la
estructura de la carrocera del bus autocar, especficamente en el
proceso de
construccin de la estructura lateral pues no se cuenta con un
sistema de control
de medidas (planos), ni un mecanismo de estandarizacin de
dimensionamiento,
lo cual genera dificultades para garantizar la construccin de
las dems piezas
que componen el bus autocar 2 auto-portante 3 . La construccin
de las
estructuras laterales presenta un factor diferente en su
fabricacin debido a los
parales curvos inmersos en su estructura, los cuales son
fabricados a partir de
un molde de madera como gua con la cual se logra la curvatura
del lateral, a
travs de golpes generados con un martillo que presiona el tubo
contra un trozo
de madera. Es por lo anterior que el proceso de fabricacin no
garantiza un
dimensionamiento regular y estandarizado de cada pieza,
reflejndose en el
producto final, ya que son las curvas las que determinan el
espacio y la forma
del bus y al realizarse de manera incorrecta la estructura no
puede ser
ensamblada con la estructura del piso, techo, casco frontal y
trasero.
Al no controlar dicha problemtica en un corto plazo (6 meses) la
empresa
continuara realizando prcticas por ensayo y error en este
producto, lo cual en
un periodo de mediano plazo (1 ao) representara una prdida de
participacin
en el mercado frente a otras empresas tecnificadas de la regin y
del pas como
lo son: AGA de Colombia, Empresa de Boyac y Carroceras JGB, de
Bogot. A
largo plazo se dificultara tanto el cumplimiento de la visin
planteada para el ao
2015 como la obtencin del reconocimiento a nivel nacional y
sumado a ello, la
perdida de participacin en el mercado.
2 Vehculo automvil de gran capacidad concebido para el
transporte de personas, que generalmente realiza largos recorridos
por carretera.
3 Vehculo en el cual la estructura de la carrocera reemplaza,
totalmente al bastidor.
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Es por lo anterior que el presente proyecto busca actuar desde
el Diseo
Industrial, proponiendo un sistema de matrices de construccin de
la estructura
lateral de la carrocera del bus autocar auto-portante, que
garantice la
estandarizacin del dimensionamiento de las piezas y contribuya a
reducir tanto
el nmero de procesos repetitivos e innecesarios como la
reproduccin de estas.
3.1. ELEMENTOS DEL PROBLEMA
Carrocera
Procesos
Productividad
Usuario
Laterales
Estandarizacin
Matrices
Auto-portante
3.2. FORMULACION DEL PROBLEMA
Cmo garantizar, mediante el diseo, la estandarizacin del
dimensionamiento
de las piezas que conforman las estructuras laterales de la
carrocera del bus
autocar auto portante.
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4. OBJETIVOS
4.1. OBJETIVO GENERAL
Garantizar la estandarizacin del dimensionamiento de las
estructuras de los
laterales de la carrocera del bus autocar auto portante,
mediante el diseo de
un mecanismo de construccin estas piezas.
4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
4.2.1. Establecer y analizar los factores que definen la
construccin de la estructura de los laterales de la carrocera,
recopilando la informacin necesaria para su desarrollo y posterior
establecimiento de los requerimientos.
4.2.2. Desarrollar alternativas de mecanismos de construccin
de
estructuras laterales para la construccin de la carrocera del
bus autocar auto-portante, para la fabricacin y dimensionamiento de
las partes que las conforman, que promueva la estandarizacin de
estas.
4.2.3. Construir el mecanismo de fabricacin de estructuras
laterales, para el bus autocar auto portante
4.2.4. Evidenciar el funcionamiento del mecanismo de construccin
de la estructura lateral con el objetivo de ser implementado en la
empresa Logos.
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5. JUSTIFICACION
El desarrollo de este proyecto surge a partir de la solicitud de
diseo de la
empresa LOGOS de Duitama, para su nuevo producto bus autocar
auto-
portante, con lo cual pretende reducir tanto los sobrecostos
representados en
tiempos de fabricacin y entrega del bus, como tambin el
desperdicio de
material.
A travs del diseo se busca contribuir a mejorar el proceso de
fabricacin de
las estructuras laterales de la carrocera del bus autocar
auto-portante,
brindando un mecanismo de construccin que permita al operario
agilizar la
fabricacin, y disminuir los procesos de repeticin innecesarios
en el
dimensionamiento de las piezas que la conforman, reduciendo
tiempos y gastos,
optimizando el uso del material y mejorando la calidad del
producto por medio
de la estandarizacin de las piezas.
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6. MARCO REFERENCIAL
6.1. MARCO CONCEPTUAL
Altura de visibilidad superior4.
Distancia vertical medida desde el piso del vehculo donde estn
ubicados los pies del pasajero excluyendo la superficie del pasa
ruedas, hasta el punto de visibilidad superior de la ventana
lateral del vehculo, excluyendo la superficie posterior al eje
trasero.
Altura exterior del vehculo5. Distancia vertical medida desde la
superficie de la va hasta la parte ms alta del mismo.
Altura libre de puerta6. Distancia vertical medida desde la
parte superior del primer paso de acceso hasta el borde inferior
del marco superior de la puerta.
Ancho del acceso de puerta7. Distancia horizontal libre prevista
para permitir la entrada y salida de los pasajeros.
Autocar8.
Vehculo automvil de gran capacidad concebido para el transporte
de personas, que generalmente realiza largos recorridos por
carretera.
Bastidor9. Estructura que proporciona el soporte a la carrocera
y los elementos mecnicos de suspensin, propulsin y direccin del
vehculo.
4 ICONTEC, NTC-5206, vehculos para transporte terrestre publico
colectivo y especial de pasajeros, 2009-07-19, Colombia. Pag.2. 5
Ibd., pg. 3. 6 Ibd., pg. 3. 7 Ibd., pg. 3. 8 Definicin tomada de la
Real Academia Espaola 2013 9 Ibd., pg. 3.
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Carrocera10. Parte del vehculo conformada por una
superestructura revestida y equipada para alojar pasajeros y sus
equipajes en condiciones de seguridad y comodidad.
Chasis11. Conjunto de bastidor y todos los sistemas de
suspensin, propulsin y direccin el vehculo, excluida la
carrocera.
Longitud total exterior del vehculo (Lt)12. Distancia total de
un vehculo, medida entre los extremos anterior y posterior, sin
incluir los espejos ni el tubo de escape.
Superestructura13. Partes de la estructura del vehculo que
contribuyen a la resistencia del mismo en caso de un accidente o
vuelco.
Vehculo14. Medio de transporte automotor destinado a la
movilizacin de personas y sus equipajes, puede ser auto-portante,
con chasis rgido o semi-portante.
Vehculo auto-portante15. Vehculo en el cual la estructura de la
carrocera reemplaza, totalmente al bastidor.
10 ICONTEC, NTC-5206, vehculos para transporte terrestre publico
colectivo y especial de pasajeros, 2009-07-19, Colombia. Pag.4. 11
Ibd., pg. 4. 12 Ibd., pg. 5. 13 Ibd., pg. 7. 14 Ibd., pg.7. 15
Ibd., pg.8.
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6.2. MARCO TERICO
6.2.1. Sistema de gestin de calidad
Un Sistema de Gestin de la Calidad16 (SGC) no es ms que una
serie de
actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto
de elementos
para lograr la calidad de los productos o servicios que se
ofrecen al cliente, es
decir, es planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una
organizacin
que influyen en el cumplimiento de los requisitos del cliente y
en el logro de la
satisfaccin del mismo.
Otra manera de definir un Sistema de Gestin de la Calidad, es
descomponiendo cada una de sus palabras y definirlas por
separado:
Sistema: Conjunto de elementos que relacionados entre s
ordenadamente contribuyen a determinado objetos (Real Academia
Espaola, 2001).
Como ejemplo podemos citar los ecosistemas, los cuales estn
compuesto de varios elementos relacionados entre s, tales como:
Agua, clima, tierra y aire.
Gestin: Es la accin o efecto de hacer actividades para el logro
de un negocio o un deseo cualquiera (Real Academia Espaola,
2001).
De estas dos definiciones podemos concluir que un sistema de
gestin de la calidad son actividades empresariales, planificadas y
controladas, que se realizan sobre un conjunto de elementos para
lograr la calidad.
6.2.2. Empresa logos17:
La industria de carroceras Logos es una reconocida empresa, que
a lo largo de
los aos se ha dedicado a la construccin de carroceras, para el
sector pblico
y privado.
16 Ing. Rafael J. Mateo C., Administracin de Proyectos Suprema
Qualitas 17 http://www.carroceriaslogos.com, 2013
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La estrategia de la empresa se resume en el trabajo en equipo,
ideas de todos y
cada uno de los funcionarios, que conjugan los 20 aos de
experiencia en el
sector del transporte, implementando el diseo y la
innovacin.
La industria de carroceras logos fue constituida legalmente el 1
de marzo de
2007 en la ciudad de Zipaquir, donde inicio labores las cuales
se desarrollaron
durante un ao, luego con la idea de aumentar su mercado se
traslada a la
ciudad de Duitama el 1 de enero del 2008, est debidamente
registrada en la
cmara de comercio de Duitama identificada con el nit.
74380365-1.
6.2.3. NTC 5206: VEHCULOS PARA EL TRANSPORTE
TERRESTRE PBLICO COLECTIVO Y ESPECIAL DE
PASAJEROS. REQUISITOS Y MTODOS DE ENSAYO (se toma
la numeracin segn la norma)
CLASIFICACIN DE BUSES: Clase III. Vehculos para prestar el
servicio pblico especial dentro del radio de accin
municipal, distrital, metropolitano o nacional18.
6.2.4. Superestructura de la carrocera:
La superestructura de la carrocera se divide en seis partes, las
cuales a su vez
contienen otras estructuras de menor tamao, las seis estructuras
son:
- 1 Estructura baja
- 2 estructuras laterales
- 1 estructura techo
- 1 estructura frontal
- 1 estructura trasera
18 ICONTEC, NTC-5206, vehculos para transporte terrestre publico
colectivo y especial de pasajeros, 2009-07-19, Colombia. Pag.8.
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6.2.5. Proceso de manufactura de la carrocera:
Los procesos de construccin de la carrocera para este vehculo
son
completamente artesanales, pues no se cuenta con un elemento
mecnico o un
sistema que garantice que la reproduccin de todas las piezas sea
igual, solo se
cuenta con la experiencia del constructor encargado, el cual se
vale de los
elementos de medicin que posea, y tambin de la asesora del
diseador del
bus.
El proceso de construccin de la carrocera del bus empieza por el
corte y
separacin del chasis, el cual se une y se endereza por medio de
una
herramienta llamada herramental, la cual sostiene y estabiliza
el bastidor, del
piso del bus.
Posteriormente se pasa a la construccin de las estructuras
laterales, las cuales
definen el nmero de ventanas del vehculo, la altura de los
pasamanos; esta
estructura presenta una construccin de unas piezas con curvas,
las cuales se
logran por medio de golpes, hasta lograr la curva.
6.2.6. Productividad19:
El principal motivo para estudiar la productividad en la empresa
es encontrar las
causas que la deterioran, y una vez conocidas, establecer las
bases para
incrementarla.
Productividad es el grado de rendimiento con que se emplean los
recursos
disponibles para alcanzar objetivos predeterminados.
En nuestro caso, el objetivo es la fabricacin de artculos a un
bajo costo a travs
del empleo eficiente de los recursos primarios de la
produccin:
Materiales, hombres y maquinas, son elementos sobre los cuales
la accin del
ingeniero industrial debe enfocar sus esfuerzos para aumentar
los ndices de
productividad actual, y, en esa forma reducir los costos de
produccin.
Hemos mencionado la necesidad de aumentar los ndices
productividad. Ahora
veamos cmo se logra.
19 Profesor Roberto Garca Criollo, estudio del trabajo, segunda
edicin, Bogot: Mc Graw Hill, pag. 9-10
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Si partimos de que los ndices de productividad se pueden
determinar a travs
de la relacin producto-insumo, tericamente existen tres formas
de
incrementarlos:
1. Aumentar el producto y mantener el mismo insumo
2. Reducir insumo y mantener el mismo producto
3. Aumentar el producto y reducir el insumo simultneamente y
proporcionalmente.
Aqu podemos darnos cuenta que la productividad (cociente)
aumentara en la
mitad en que logramos incrementar el numerador, es decir, el
producto fsico;
tambin aumentara si reducimos el denominador, es decir el insumo
fsico.
La productividad no es una medida de la produccin de la cantidad
que se ha
fabricado sino de la eficiencia con que se han combinado y se
han utilizado los
recursos para controlar los objetivos especficos deseables
Por lo tanto, la productividad puede ser medida el punto de
vista:
1=
2=
6.2.7. Estandarizacin:
La competencia entre compaas es cada vez mayor, la exigencia de
los
consumidores por recibir mejores productos y servicios se
incrementa y el
avance de la tecnologa se desarrolla a gran velocidad; por ello,
las empresas
han tenido que cambiar su manera de administrar y operar,
mejorar la eficiencia
en sus procesos, disminuir sus costos y crear un valor agregado
para subsistir20.
La estandarizacin es el desarrollo sistemtico, aplicacin y
actualizacin de
patrones, medidas uniformes y especificaciones para materiales,
productos o
marcas, y no es un proceso nuevo, ha existido desde hace mucho
tiempo y
constituye un mtodo excelente para controlar los costos de
materiales, eliminar
el nmero de proveedores y ayudar a la gente a identificar los
productos en
donde quiera que se encuentre21.
20 Tafolla, H. (2000). Estandarizacin y Globalizacin. Revista:
SEGMENTO. Julio. 21 Ibd., pg., 1.
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16
Los estndares de trabajo son la cantidad de tiempo requerido
para llevar a
cabo un trabajo o parte de un trabajo. Cada empresa tiene sus
estndares de
trabajo, aunque puedan variar los que se determinan por medio de
mtodos
informales y los que se determinan por profesionales22.
Un estndar, tal como lo define la ISO son acuerdos documentados
que
contienen especificaciones tcnicas u otros criterios precisos
para ser usados
consistentemente como reglas, guas o definiciones de
caractersticas para
asegurar que los materiales, productos, procesos y servicios
cumplan con su
propsito. Por lo tanto un estndar es un conjunto de normas y
recomendaciones. Queda bien claro que los estndares debern
estar
documentados, es decir escritos en papel, con el objetivo de que
sean difundidos
y captados de igual manera por las entidades o personas que los
vayan a
utilizar23.
A continuacin se explican los tres tipos de estndares: de facto,
de jure y los
propietarios. Los estndares de facto son aquellos que tienen una
alta
penetracin y aceptacin en el mercado, pero an no son
oficiales.
Un estndar de jure u oficial, en cambio, es definido por grupos
u organizaciones
oficiales tales como la ITU, ISO, ANSI, entre otras. La
principal diferencia en
cmo se generan los estndares de jure y facto, es que los
estndares de jure
son promulgados por grupos de gente de diferentes reas del
conocimiento que
contribuyen con ideas, recursos y otros elementos para ayudar en
el desarrollo
y definicin de un estndar especfico. En cambio los estndares de
facto son
promulgados por comits guiados de una entidad o compaa que
quiere sacar
al mercado un producto o servicio; s tiene xito es muy probable
que una
Organizacin Oficial lo adopte y se convierta en un estndar de
jure.
Por otra parte, tambin existen los estndares propietarios que
son propiedad
absoluta de una corporacin u entidad y su uso todava no logra
una alta
penetracin en el mercado. Cabe aclarar que existen muchas
compaas que
trabajan con este esquema slo para ganar clientes y de alguna
manera atarlos
a los productos que fabrica. Si un estndar propietario tiene
xito, al lograr ms
penetracin en el mercado, puede convertirse en un estndar de
facto e inclusive
convertirse en un estndar de jure al ser adoptado por un
organismo oficial.
22 MYRO INTERNACIONAL PTY. LTDA. Historia de la estandarizacin.
(Internet) Mxico: 2004. (Citado) 11/08/2006. 23 RODRIGUEZ, Casas
Diana Carolina, Estandarizacin y documentacin tcnica de los
procesos de la planta produccin de Kokoriko Arka S.A. Bogot. 2005.
Trabajo de grado Ingeniero de Alimentos. Universidad de la Salle.
Facultad de Ingeniera de Alimentos, p: 23
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17
El principal objetivo de la estandarizacin es la conversin de
las materias primas
en productos terminados a travs de los esfuerzos de las personas
a cargo de
ello y del uso de los equipos de produccin, de lo cual se espera
ejecutar los
procesos de la mejor manera de forma que se obtengan los
siguientes objetivos
al involucrar una estandarizacin de procesos.
Adems los beneficios de la estandarizacin en este caso los
principales serian:
obtener una mejor calidad de producto, y satisfacer las
necesidades de los
clientes.
En la estandarizacin se involucran aspectos tales como: quines
van a
participar?, con qu recursos se cuentan?, qu aspectos y qu es
necesario
para estandarizar?, por qu y cules van a ser los beneficios de
la aplicacin
de estos estndares?
En las empresas de bienes y servicios se ofrecen ventajas que
conducen a su
adopcin como tcnicas: dichas ventajas son:
Facilitar la produccin
Evitar una costosa duplicacin
Mejorar la informacin
Encontrar soluciones estndar a problemas repetitivos
Ahorro de tiempo, dinero y duplicacin de esfuerzos24.
24 MYRO INTERNACIONAL PTY. LTDA. Historia de la estandarizacin.
(Internet) Mxico: 2004. (Citado) 11/08/2006.
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7. PLANTEAMIENTO METODOLOGICO
El presente proyecto se plantea por medio de tres etapas:
Etapa 1 Planteamiento y recoleccin de informacin.
Observacin, indagacin y conocimiento de los procesos de
construccin del
bus.
En esta etapa se plantea realizar observacin en la empresa, para
conocer y
comprender el proceso de fabricacin de un bus auto portante, y
de esta manera
lograr el reconocimiento de la problemtica de diseo, el campo de
intervencin
y el aporte que se desea lograr.
Anlisis de productos existentes
Obtenida y analizada la informacin del proceso de fabricacin, se
pasa a buscar
soluciones existentes en otras empresas que desarrollen el mismo
tipo de
productos, buscando tener referencias viables que aporten para
el desarrollo del
diseo del mecanismo a realizar.
Exploracin de materiales, mecanismos y procesos.
En esta etapa se lleva a cabo un reconocimiento y exploracin
sobre las diversas
posibilidades de materiales y mecanismos que pueden intervenir
en la propuesta
de diseo. Tambin se realizar un anlisis sobre la cantidad de
procesos que
intervienen en la fabricacin de la estructura lateral, con el
objetivo de
disminuirlos en caso tal de que se requiera, o de cambiar
procesos, para lograr
un mejoramiento en la fabricacin de la pieza.
Planteamiento de requerimientos
Por el cual se determinarn las caractersticas tcnicas y
parmetros que debe
cumplir el diseo del producto.
Etapa 2 Representacin y modelado
Modelado del mecanismo
Durante esta etapa se plantea desarrollar las alternativas 2D y
posteriormente
en 3D, con el fin de representar visualmente las propuestas
desde sus
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caractersticas de forma, color, textura y seales indicativas,
para posteriormente
hacer la evaluacin de cuerpos finitos, por medio de un programa
de
computacin que me permita llevar a cabo esta evaluacin.
Definicin de procesos y materiales para el desarrollo del
producto.
En esta fase se analizarn y se evaluarn los procesos y
materiales
correspondientes a las alternativas presentadas en relacin a la
capacidad
instalada e infraestructura de la empresa Logos.
Etapa 3 Evaluacin y eleccin
Anlisis y evaluacin de propuestas
Se realizar un anlisis y evaluacin de las caractersticas tcnicas
dispuestas
en las diferentes alternativas de diseo en cuanto al
cumplimiento de los
requerimientos en trminos cualitativo y cuantitativo.
Eleccin de alternativas
Aqu se elegir la alternativa o propuesta que cumpla en mayor
medida con los
requerimientos planteados.
Dimensionamiento y tablas de produccin
Se realizar un dimensionamiento de cada elemento a disear,
disponiendo la
informacin en una tabla tcnica de produccin junto a planos
tcnicos que
permitir que la empresa disponga de estos en cuanto lo
requiera.
Evaluacin de la propuesta
Se realizaran las pruebas fsicas al prototipo realizado, para
lograr controlar
errores de diseo y/o fabricacin, en caso de haber fallos del
prototipo durante
la evaluacin, estos se corregirn, y estas correcciones se
incluirn en el modelo
virtual, y en la tabla de produccin, para registrar el buen
desarrollo del proyecto.
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8. DISEO METODOLOGICO
Se plantea el uso de la propuesta METODOLOGICA PARA EL
DESARROLLO
DE PROYECTOS DE DISEO INDUSTRIAL, de Gerardo Rodrguez MGE.;
ya
que esta metodologa nos permite desglosar la problemtica desde
una
perspectiva general, hasta llegar a la especificidad del
problema, mostrando las
diferentes fases para el completo desarrollo del proyecto.
OBJETIVOS ETAPAS ACTIVIDADES INSTRUMENTOS
Establecer y analizar los factores que definen la construccin de
la estructura de la carrocera.
Planteamiento y recoleccin de informacin
Conocer los parmetros segn la normativa NTC 5206 vehculos para
el transporte terrestre Pblico colectivo y especial de pasajeros.
Requisitos y mtodos de ensayo, para la construccin del bus
autocar.
Consulta de la NTC 5206
Consulta de manual del carrocero
Conocer el proceso de diseo y creacin del vehculo.
1. Indagacin por internet 2. Visitas a la empresa 3.
Socializacin con el
diseador de la empresa y constructor de la carrocera.
4. Seguimiento del proceso de construccin de la estructura
lateral
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Distinguir los elementos estructurales que conforman las
estructuras laterales de la carrocera.
1. Enumerando cada pieza de la estructura de los laterales
2. Caracterizar las matrices y galgas implementadas en el
proceso de fabricacin de la estructura de la carrocera.
3. Siguiendo el desarrollo de construccin de la estructura
lateral.
4. Interactuando con el operario a cargo de la construccin de la
estructura lateral.
5. Documentando los planos de la estructura lateral.
6. Anlisis de productos existentes
Documentar el proceso de fabricacin de cada una de las piezas
que conforman las estructuras laterales.
1. Registro fotogrfico y video grafico, de la construccin de la
estructura
2. Realizar un documento donde se organice el proceso en su
correspondiente orden, de la construccin de la estructura
Desarrollar una alternativa de un mecanismo de construccin de
las estructuras laterales para la construccin de la carrocera del
bus autocar auto portante, para la fabricacin y dimensionamiento de
las partes que las conforman, que promueva la
Representacin y modelado
Elaboracin de alternativas
1. Elaboracin del concepto de diseo
2. Establecer los parmetros de la propuesta
3. Realizar bocetos o croquis, propuesta de representacin
pictrica a color.
Examen y seleccin de alternativas
1. Confrontacin de alternativa con los requerimientos
2. Socializacin con el diseador y el encargado de la construccin
de la estructura
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estandarizacin de estas.
3. Matriz de evaluacin de alternativas
Representacin y modelado:
Pruebas a la
alternativa
Desarrollo de alternativa seleccionada
1. Dimensionamiento de piezas, parmetros de diseo.
4. Determinacin de procesos productivos para su fabricacin.
Construccin de prototipo(modelo 3d)
1. Elaboracin de planos y modelo 3d, en un programa de dibujo
CAD.
2. Render con los materiales a usar
Pruebas y observaciones, en software, simulaciones
virtuales.
1. Asesora propuesta por la empresa, por un profesional
especialista en este tipo de pruebas por estos medios.
Construccin del prototipo
Elaboracin del prototipo en fsico, con materiales reales y
medidas reales.
Probar la efectividad del mecanismo de construccin de la
estructura lateral con el objetivo de ser implementado en la
empresa.
Representacin y modelado:
Pruebas
Pruebas fsicas del prototipo
Comprobar la efectividad del prototipo, asesora del constructor
de la estructura
Introduccin de eventuales modificaciones al prototipo.
Pruebas y observaciones al prototipo modificado.
Asesora propuesta por la empresa, por un profesional
especialista en este tipo de pruebas por estos medios.
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10. FUENTES ESPECFICAS DE INFORMACION A UTILIZAR
NTC 5206
Manual Fabricante Carroceras Chevrolet LV150 BUS
Visitas a la empresa Logos
o Observacin de la construccin del bus, fabricacin de cada una
de
las piezas de la estructura, desde el punto inicial
o Entrevistas a los operarios encargados de la construccin del
bus, de
la empresa Logos.
o Entrevistas con el gerente de la empresa, el supervisor de
planta, y
con el diseador de la empresa.
Ficha del chasis de bus de MAN Nutzfahrzeuge Group
MYRO INTERNACIONAL PTY. LTDA. Historia de la estandarizacin.
(Internet) Mxico: 2004. (Citado) 11/08/2006.
Tafolla, H. (2000). Estandarizacin y Globalizacin. Revista:
SEGMENTO.
Julio.
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11. BIBLIOGRAFIA
ICONTEC, NTC- 5206, vehculos para el transporte terrestre
publico
colectivo y especial de pasajeros, 2009-07-15, Colombia.
GM, Manual Fabricante Carroceras Chevrolet LV150 BUS
Profesor Roberto Garca Criollo, estudio del trabajo, segunda
edicin, Bogot: Mc Graw Hill, pag. 9-10
MYRO INTERNACIONAL PTY. LTDA. Historia de la estandarizacin.
(Internet) Mxico: 2004. (Citado) 11/08/2006.
Tafolla, H. (2000). Estandarizacin y Globalizacin. Revista:
SEGMENTO. Julio.
http://www.carroceriaslogos.com/empresa.html, 2013