Annual Report TBL 2011(Lengkap)

8/18/2019 Annual Report TBL 2011(Lengkap)

1/206


2/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

1

Surat Pernyataan Direksi & Komisaris 2 Directors’ and Commissioners’ StatementIkh sar Keuangan 4 Financial HighlightsLaporan Dewan Komisaris 6 Report From The Board Of CommissionersLaporan Dewan Direksi 9 Report From The Board Of DirectorsStategi Perusahaan 12 Corporate StrategyAnalisa Keuangan dan Pembahasan Manajemen 13 Financial Analysis and Management ReviewPro l Perusahaan 17 Company Pro lePiagam dan Penghargaan 22 Award and AchievementStruktur Organisasi 23 Organiza on StructureLembaga Penunjang Pasar Modal 24 Capital Market Suppor ng Ins tu onAnak Perusahaan Perseroan 25 Company’s SubsidiariesKronologis Pencatatan Saham 25 Chronology of Shares Lis ngDewan Komisaris 26 Board of CommissionersDewan Direksi 27 Board of DirectorsKomposisi Pemegang Saham 29 Shareholders Composi onSejarah Dividen 30 Dividend HistoryRiwayat Harga Saham 33 Share Price TrackingTata Kelola Perusahaan yang Baik 34 Good Corporate Governance (GCG)Keterbukaan Informasi 44 Informa on DisclosureKetentuan Dalam Melakukan Bisnis 48 Code of ConductRisiko Usaha 49 Business RiskLaporan Auditor Independen 54 Independent Auditors’ Report

ContentsDa ar Isi


3/206

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 1 1

2


4/206


5/206


4 Ikh sar KeuanganFinancial Highlights

Laporan Laba Rugi(dalam Miliar Rupiah) 2011 2010 2009DisajikanKembali / As

Restated

2008Disajikan

Kembali / AsRestated

2007 Income Statement (In Billion Rupiah)

Penjualan Bersih 3,731.7 2,951.1 2,783.6 3,955.9 1,844.2 Net Sales

Laba Kotor 1,242.9 641.0 447.2 812.7 442.7 Gross Proft

Laba Usaha 614.1 349.6 281.5 368.2 252.5 Opera ng Proft

Laba Bersih 421.1 248.1 251.7 63.7 98.2 Net Income

Jumlah Saham yang Beredar * 4,942,098,939 4,735,063,324 4,170,754,493 4,170,063,493 4,163,178,493 Number of Shares Issued (Shares)*

Laba Bersih per Saham (Rp) 88.84 56.07 61.12 15.26 23.47 Basic Earning per Share (Rp)

Neraca(dalam Miliar Rupiah)

Balance Sheets(In Billion Rupiah)

Modal Kerja Bersih 516.9 163.0 11.5 105.8 440.0 Net Working Capital

Jumlah Aset 4,244.6 3,651.1 2,786.3 2,802.5 2,457.1 Total Assets

Jumlah Liabilitas 2,637.3 2,409.5 1,881.6 2,115.6 1,518.2 Total Liabili es

Jumlah Ekuitas 1,598.3 1,234.2 899.7 682.1 935.0 Total Stockholders’ Equity

Rasio-rasio (%) R s (%)Pertumbuhan Penjualan 26.5 6.0 (29.6) 114.5 54.5 Sales Growth

Pertumbuhan Laba Usaha 75.7 24.2 (23.5) 45.8 87.3 Opera ng Proft Growth

Pertumbuhan Laba Bersih 69.9 (1.7) 295.2 (35.2) 85.6 Net Proft Growth

Rasio Laba Kotor TerhadapPenjualan 33.3 21.7 16.1 20.5 24.0 Gross Proft Ra o

Rasio Laba Usaha TerhadapPenjualan 16.5 11.8 10.1 9.3 13.7 Opera ng Proft Ra o

Rasio Laba Bersih TerhadapPenjualan 11.2 8.4 9.0 (3.6) 5.3 Net Proft Ra o

Rasio Laba Terhadap Jumlah Aset 9.9 6.8 9.0 (5.1) 4.0 Return on Asset

Rasio Laba Terhadap Ekuitas 26.2 20.0 27.9 (20.8) 10.4 Return on Equity

Rasio Lancar 137.8 111.1 101.2 100.0 181.1 Current Ra o

Rasio Kewajiban Bersih TerhadapEkuitas 130.4 174.8 194.9 2.6 138.8 Net Debt Equity Ra o

Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas 164.1 194.1 208.0 308.0 161.7 Debt Equity Ra o

Rasio Kewajiban TerhadapJumlah Aset 62.1 66.0 67.5 75.5 61.8 Debt to Asset Ra o

* Nilai Nominal Rp 125 per saham / Par Value of Rp 125 per share.


6/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

5Ikh sar KeuanganFinancial Highlights

1,844.2

3,955.9

PENJUALAN BERSIH (DALAM MILIAR RUPIAH)Net SaleS IN BIllIoN RupIah

2,783.62,951.1

3,731.7

2007 2008 2009 2010 2011

EBITDA DAN LABA BERSIH (DALAM MILIAR RUPIAH)EBITDA AND NET INCOME ( IN BIllIoN RupIah )

63,798,2

251,7

2007 2008 2009 2010 2011

495,0476,4

344,8402,9

EBITDA

Laba Bersih

Net Income

421,1

778,8

248,1

447.2442.7

812.7

LABA KOTOR(DALAM MILIAR RUPIAH)GRoSS pRofIt IN BIllIoN RupIah

641.0

1,242.9

2007 2008 2009 2010 2011


7/206


6 Laporan Dewan KomisarisReport From The Board of Commissioners

“Perkembangan usaha Perseroan diiringi dengan pertumbuhanorganisasi yang sepadan, baik dari segi sumber daya manusia maupunpemasaran serta pendanaan.”

6


8/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

7

First of all, let us be thankful for all the blessing that wereceived so the Company could achieve a signi cantprogress within this compe ve industry. Let us also bethankful the Company s ll keep increase its performancefrom year to year.

In year 2011, the Company had a remarkable performance.We also can see the signi cant growth for the CrudePalm Oil and its downstreams product. The other hand,we realized the climate change in Indonesia also give animpact for the Company’s Oil Palm planta on.

Let us be thankful, that the Company has accomplished2011 with a remarkable progress.The Board of Directorwere able to guide development in line with the Companylong term strategy. Notwithstanding the lure of suddengrowth in Indonesia’s planta on sector, they reviewedthe opportuni es realis cally and faced the challengesstrategically.

At the same me, the Directors also can led themanagement in such a way so that the Company couldgrow in a healthy manner and can implement the GoodCorporate Governance’s Principles con nuously.

The business growth accompanied by related growth of theorganiza on, in terms of human resources development,as well as marke ng and nancing, provided us withformidable results.

Therefore, the Board of Commissioners in its opinion thatthe Board of Director has done a marvelous job in 2011.

The Commissioner are also convinced by the Directors’realis c and sustainable formula on of the Company’sprospects and growth. Increase in Crude Palm Oil and itsdownstreams product demand due to food consump onand biofuel need, although subject to con nuousscru ny.

The other hand, The Board of Directors were commi edto develop the Company in prudent a tude, implementthe Good Corporate Governance and aware to itsenvironmental and social responsibility.

In 2011, The company Oil Palm Planta on which locatedin Banyuasin has started to produce the FFB and give avery good yield , hopefully, it will give a contribu on forCompany income in the future.

Pertama – tama, marilah kita panjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan YME atas berkat dan karuniaNya, sehinggaPerseroan dapat mencapai kemajuan yang sangat berardalam persaingan dunia usaha yang semakin ketat ini.Dan kita juga patut bersyukur Perseroan dapat terusmeningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun.

Seper yang kita ketahui, bahwa pada tahun 2011Perseroan membukukan prestasi yang sangat luar biasa.Kita dapat melihat pertumbuhan pasar minyak kelapasawit dan produk turunannya yang sangat pesat. Di lainpihak, kita menyadari perubahan iklim di Indonesia cukupberpengaruh bagi perkebunan kelapa sawit Perseroan.

Kita patut bersyukur bahwa Perseroan dapat melewatahun 2011 dengan hasil yang sangat menggembirakan.Dewan Direksi mampu memberikan arah perkembangansesuai dengan strategi jangka panjang yang telah ditetapkan Perseroan. Direksi dak terlena dengan euforiaperkebunan Indonesia , Direksi memandang peluang secararealis s dan menghadapi tantangan secara strategis

Disamping itu, Direksi juga dapat memimpin manajemensehingga Perseroan dapat tumbuh secara sehat dan dapatmenerapkan prinsip – prinsip tata kelola Perusahaan secaraberkesinambungan.

Perkembangan usaha Perseroan diiringi denganpertumbuhan organisasi yang sepadan, baik dari segisumber daya manusia maupun pemasaran sertapendanaan.

Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Dewan Direksiuntuk tahun 2011 sangatlah baik.

Dewan Komisaris menilai bahwa gambaran umumyang diberikan oleh Dewan Direksi mengenai prospekusaha Perseroan bersifat realis s dan jangka panjang.Peningkatan permintaan akan minyak kelapa sawit mentahdan produk turunannya di dorong oleh kebutuhan akankonsumsi makanan dan bahan bakar naba , meskipun

perlu di cerma perkembangannya.

Di samping itu ,Dewan Direksi berkomitmen untukmengembangkan Perseroan secara ha -ha , menerapkantata kelola Perusahaan denga baik dan menjaga kelestarianlingkungan serta tanggung jawab sosial.

Pada tahun 2011, Kebun Sawit Perseroan yang berada diBanyuasin sudah menghasilkan dan memberikan hasil yangsangat bagus ,diharapkan dapat memberikan kontribusibagi pendatapat Perseroan di masa mendatang.


9/206


8

SANTOSO WINATA

Presiden Komisaris | President Commissioner

Akhir kata Dewan Komisaris ingin mengucapkan banyakterima kasih kepada para stakeholder, atas kepercayaanterhadap Visi Perseroan , atas pengelolaan operasionalPerseroan, serta atas dukungan terhadap pelaksanaankomitmen Perseroan.

Semoga Tuhan YME senan asa memberka kita dan semuausaha yang kita lakukan.

Finally, the board of Commissioners would like to thankall the stakeholders for their trust in our vision, for theirsupport in our business and as well as for their contribu onin the implementa on of our commitment.

May God Almighty bless us all and all of our futureendeavor.


10/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

9Laporan Dewan DireksiReport from the Board of Directors

9

“Akibat dari peningkatan Panen TBS dan harga jual ekspor, laba kotorPerseroan mengalami peningkatan yang signi kan dari Rp 641 Miliar padatahun 2010 menjadi Rp 1.2 Triliun pada tahun 2011 atau naik 94%”


11/206


10 Laporan Dewan DireksiReport from the Board of Directors

Pada tahun 2011, Perseroan membukukan prestasi yangsangat luar biasa, hal ini didorong oleh peningkatan harga jual CPO dan produk turunannya serta peningkatan PanenTBS Perseroan. Penjualan bersih sebesar Rp 3,7 Triliun,mengalami peningkatan sebesar 26% bila dibandingkandengan penjualan yang dicapai pada tahun 2010 sebesarRp 2,9 Triliun. Secara volume, terjadi penurunan volumeekspor CPO selama tahun 2011 sebesar 17% , dikarenakanPerseroan mengurangi kegiatan “trading “ untuk eksporCPO tersebut , namun harga jual CPO ekspor Perseroanmengalami peningkatan sebesar 34%. Untuk hasilpenjualan ekspor mengalami peningkatan dari USD 251

juta pada tahun 2010 menjadi sebesar USD 296 juta padatahun 2011 atau naik 18%, dimana penurunan hasil ekspor

CPO dapat diimbangi dengan kenaikan ekspor PKO danBungkil Sawit. Adapun komposisi penjualan eksporberbanding penjualan lokal adalah 70% : 30%.

Akibat dari peningkatan Panen TBS dan harga jualekspor, laba kotor Perseroan mengalami peningkatan yangsigni kan dari Rp 641 Miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 1.2 Triliun pada tahun 2011 atau naik 94%. Laba usahaPerseroan juga mengalami peningkatan dari Rp 350 Miliarpada tahun 2010 menjadi Rp 614 Miliar pada tahun 2011atau naik sebesar 76%. Margin laba usaha Perseroan padatahun 2011 mengalami peningkatan bila dibandingkandengan tahun 2010, yaitu dari sebesar 12% menjadi 17%.

Pada tahun 2011 laba bersih Perseroan mengalamipeningkatan yaitu dari Rp 248 Miliar pada tahun 2010dan menjadi Rp 421 Miliar pada tahun 2011 dan EBITDAPerseroan juga mengalami peningkatan yang sangatsigni kan yaitu sebesar 57% dari Rp 495 Miliar pada tahun 2010 menjadi sebesar Rp 778 Miliar pada tahun 2011.

Perkebunan kelapa sawit Perseroan masih akan terusmemberikan kontribusi yang sangat signi kan bagi peningkatan dari tahun ke tahun serta dengan umurtanaman kelapa sawit Perseroan yang menurut rata - rata ter mbang masih berkisar 13-14 tahun, Perseroan masih akan terus berkembang di tahun - tahun mendatang.

Pada saat ini Perseroan sedang mengembangkanPerkebunan kelapa sawit baru in dan plasma di kabupaten Banyuasin,Sumatera Selatan, dan di Pon anak. Pengembangan perkebunan baru ini di maksudkan agarterdapat kesinambungan panen Perseroan, pada saatperkebunan lama mulai menurun produk vitasnya. Perseroan menges masikan bahwa Pabrik Kelapa Sawit yang ke-4 yang sedang di bangun di Banyuasin dapat diselesaikan pada semester ke-2 tahun 2012.

Seper yang kita ketahui bersama bahwa pada tahun 2006 Perseroan telah melakukan Penawaran Umum Terbatas I( PUT I), dimana dengan adanya PUT I ini membuat strukturmodal Perseroan menjadi lebih baik . Dana hasil PUT I ini

akan digunakan untuk membiayai sebagian biayapengembangan perkebunan kelapa sawit baru milikPerseroan di Kabupaten Banyuasin, Sumatera Selatan dan

In 2011, The Company has reach a remarkableperformance due to the increase of selling price of CPOand its downstreams and also the signi cant jumped of FFB crop . The Company has booked net sales amounted toRp 3,7 Trillion, has increased 26% compared to 2010 ofRp 2,9 Trilion. By volume , the CPO export volume hasdecreased for 17% for the year 2011 , because theCompany has reduce its trading ac vi es for the CPO product, however the selling price for CPO has increasedby 34%. For the Export proceeds have increased fromUSD 251 million in 2010 to USD 296 million in 2011 orincreased 18%, the decreased of export proceed from CPOcan be balanced by increased in export of PKO and PalmExpeller. The Sales composi on between ekspor and

domes c market is 70% : 30%

Due to the increased of FFB Crop and Export sales price,The Company gross pro t had jumped signi cantly from Rp 641 billion in 2010 to Rp 1,2 trillion in 2011 or increased94 %. The Company opera ng income also increased from Rp 350 billion in 2010 to Rp 614 billion in 2011 or increased76 %.And also The Company’s opera ng income margin in 2011 had increased compare to the gure in 2010, from 12 % to 17%.

In 2011, The Company net income has Increased formRp 248 billion in 2010, compared to the net income bookedin 2011 of Rp 421 billion and The Company’s EBITDA hadincreased signi cantly by 57 % from Rp 495 billion in 2010 to Rp 778 billion in 2011.

The palm planta on belonged to the Company would s ll contribute signi cantly to the Company’s opera onal performance .With the increase of the Fresh Fruit Bunchesharvest from year to year and with the weightedaverage age of the palm around 13 to 14 years, theCompany growth would s ll had along way to go.

Nowadays the Company has expanded its new planta on for nucleus Banyuasin,South Sumatera and in Pon nanak, West Kalimantan. The development of this new planta on is to keep the con nuity of Company’s harvest when the exis ng planta on start to slowing down its produc vity. Also in 2011, the Company has es mated that the 4 th CPOmill which s ll under contruc ons in Banyuasin region willbe nished in 2 nd semester in 2012.

As we know in 2006 the Company already conductedLimited Public O ering I to Stock holders or Right Issue ( RI ). by this RI the Company will have the strong capitalstructure. The Right issued proceeds will used to nanced

some por on of new expansion of Palm Oil planta on’s cost in Banyuasin, South Sumatera and also for addi onal working capital for the Company. As of December 31,


12/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

11

2011, the proceeds from RI which already used amountedto Rp 303 billion and the repor ng of fund usage already nished .

In 2011, The Company decided to enter the SugarBusiness through its subsidiary, PT Adikarya Gemilang.Hopefully, This new business will give a good contribu on to the Company’s income in the near future.

Based on “Plimsoll Publishing Ltd year 2012” The Company’s

rank is number 255th

by sales and number 161st

by pro t, from the largest Company in the Global Food ManufacturingIndustry.

In 2011, the Company has awarded by Forbes Indonesia“Best of The Best Award - The A List - The 40 Top Performing Small & Midsized Companies”.

This award show the apprecia on of the Company’s stakeholders.

Finally, we would like to show our great apprecia on to our

shareholders, creditors, customers and suppliers for thegreat coopera on and to our loyal employee and management for their great contribu on and commitment. Let us holding hand together to walking out through thisglobal crisis for the good sake of the Company.

juga untuk tambahan modal kerja Perseroan. Sampaidengan tanggal 31 Desember 2011, jumlah dana hasil PUT Iyang telah digunakan adalah sebesar Rp 303 Miliar danLaporan penggunaan dananya telah selesai dilaporkanseluruhnya.

Di Tahun 2011, Perseroan memutuskan untuk masuk dalamindustry Pabrik gula ra nasi melalui anak Perusahaan Perseroan , PT Adikarya Gemilang. Diharapkan denganadanya penambahan bidang usaha baru ini dapat memberikan kontribusi terhadap pendapatan Perseroan di masamendatang.

Berdasarkan report dari “Plimsoll Publishing Ltd tahun

2012”. Perseroan menempa ranking 255 berdasarkan penjualan dan ranking 161 berdasarkan Laba dariPerusahaan global terbesar dalam industry makanan.

Pada tahun 2011, Perseroan mendapatkan penghargaandari Majalah Forbes Indonesia yaitu “Best of The BestAward - The A List - The 40 Top Performing Small & Midsized Companies”.

Hal ini menunjukkan kepercayaan dari para stakeholderkepada Perseroan.

Akhir kata, kami ucapkan banyak terima kasih kepada para

pemegang saham, para karyawan serta jajaran manajemen,para kreditur, para relasi atas segala bentuk kerjasama yangbaik dan komitmen serta kerja keras dari para manajemendan karyawan.

WIDARTOPresiden Direktur | President Diretor


13/206


12

STRATEGI JANGKA PANJANG1. Memperluas lahan tertanam perkebunan hingga

110.000 Ha pada tahun 2015.

2. Menyempurnakan Perseroan sesuai dengan Prinsip -prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik.

STRATEGI JANGKA PENDEK

KEUANGAN

1. Membiayai Operasional & Ekspansi Perseroan denganpembiayaan yang murah.

2. Menjaga agar biaya produksi tetap kompe f sepanjang

proses produksi yang menghasilkan nilai tambah, yangdimulai dari perkebunan, penyulingan sampai denganpendistribusian barang jadi agar produk - produkPerseroan dapat bersaing di pasar.

3. Meni kberatkan pada kekuatan usaha utamaPerseroan.

4. Melanjutkan proyek-proyek yang sedang berjalansecara berha - ha dengan memper mbangkankeseimbangan arus kas operasional.

5. Terus mencari alterna f untuk peningkatan e siensiatas usaha Perseroan yang terintegrasi secara ver kal,baik di perkebunan maupun di pabrik - pabrik produk

turunan.

PEMASARAN

1. Mencari kemungkinan pangsa pasar ekspor baru sertamempertahankan pasar ekspor yang sudah ada.

SUMBER DAYA MANUSIA

1. Melakukan investasi di sumber daya manusia denganmembangun Pusat Pela han.

LINGKUNGAN & SOSIAL

1. Memaksimalkan pengolahan dan pemakaian air limbah

dari pabrik.2. Mengurangi pemakaian bahan - bahan kimia di kebun.

3. Melaksanakan praktek - praktek kesehatan dankeselamatan kerja di lingkungan kerja.

4. Mengadopsi semua prinsip dan kriteria RSPO.

OPERASIONAL

1. Memaksimalkan Kualitas Tandan Buah segar yangdipanen.

2. Memaksimalkan Yield/Ha dari TBS.

3. Memaksimalkan kualitas dari Crude Palm Oil danproduk turunannya.

4. Memaksimalkan rendemen dari Pabrik Kelapa Sawit.

LONG TERM STRATEGY1. Increasing the planted area towards 110.000 Ha by

2015.

2. Enhancing the Company in accordance to GoodCorporate Governace Principles.

SHORT TERM STRATEGY

FINANCE

1. To nance the opera onal and the expansion of theCompany with low cost funding.

2. Maintain the produc on cost compe veness along

the value-added process chain, star ng from theplanta on, re neries, up to the distribu on of nishedgoods to strengthen the compe ve edge of theCompany’s products.

3. Con nue to focus on the strenght of the Company’score business

4. Con nue the ongoing projects prudently by taking theopera onal cash ow into considera on.

5. Con nuously seeking the op ons to further enchancethe e ciency of our ver cally integrated opera ons atour planta on and downstreamm facili es

MARKETING

1. Explore the possibility to enter new export market andmaintain the exis ng export market.

HUMAN RESOURCES

1. Doing an investment in Human Resources byconstruc ng a Trainning Centre.

ENVIRONMENTAL & SOCIAL

1. To maximize the waste water management and palm

oil e uent to the eld.2. To Reduce the usage of chemical in the eld.

3. To conduct good prac ce on health and safety.

4. Full adop on of RSPO Principles and Criterias.

OPERATIONAL

1. To maximize the quality of harvested FFB.

2. To Maximize the Yield /Ha of FFB.

3. To Maximize the quality of CPO and its deriva ves.

4. To maximize the oil extrac on rate of CPO mills

Strategi PerusahaanCorporate Strategy


14/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

13

PENJUALAN

Penjualan Perseroan pada tahun 2011 adalah sebesarRp 3,7 Triliun, naik sebesar 26% bila dibandingkan denganpenjualan tahun sebelumnya. Kontribusi penjualanPerseroan pada tahun 2011 adalah sebesar 70% untukpenjualan ekspor dan 30% untuk penjualan lokal. Kontribusipenjualan terbesar pada tahun 2011 berasal dari CPORp 1,3 Triliun atau 35 % dari total penjualan dan mengalamipeningkatan sebesar 7% dari tahun sebelumya hal initerutama disebabkan oleh peningkatan harga jual rata-rata sebesar 34%. Minyak in sawit memberikan kontribusi sebesar 25% dari total penjualan. Sedangkan minyakgoreng sawit, stearine dan vetsil sawit masing - masing memberikan kontribusi sebesar 19%, 10% dan 3%.Disamping itu, produk bungkil yang dihasilkan dari produksampingan Perseroan memberikan kontribusi sebesar 4%dari total penjualan Perseroan.

LABA KOTOR

Pada tahun 2011, Perseroan membukuan laba kotorsebesar Rp 1,2 Triliun miliar naik secara signi kan sebesarRp 602 miliar atau sebesar 94% dibandingkan dengantahun lalu yaitu sebesar Rp 641 miliar.

Margin Laba kotor Perseroan juga mengalami kenaikan

secara signi kan yaitu dari sebesar 22% pada tahun 2010menjadi sebesar 33 % pada tahun 2011. Hal ini terutamadisebabkan oleh peningaktan panen TBS Perseroan secarasigni kan.

SALES

In 2011, The Company’s sales amounted Rp 3,7 trillion,has increased 26.% compared to the previous year. Salescomposi on in 2011 was 70 % for export sales and 30% for domes c sales. CPO has supplied the biggest contribu on for 2011, its sales amounted to Rp 1,3 trillion or 35 % oftotal sales and has increased 7 % compared to 2010 due toincrease of CPO average sales price by 34%. Palm KernelOil has contributed about of 25 % of total sales. Moreover,Palm Cooking Oil, stearine and PFAD has contributedabout 19%, 10.% and 3% .Palm Expeller, which is producedfrom by-products , has contributed about 4 % from the Company’s total sales

GROSS PROFIT

In 2011, the Company has booked gross pro t amounted Rp 1,2 Trillion , which has increased amounted to Rp 602billion or 94 % compared to last year amounted to Rp 641billion.

The Company Gross pro t margin also has jumped

signi cantly from 22% for year 2010 to 33% for year 2011. This signi cant jumped due to the increased of company’s FFB Crop.

Analisa Keuangan dan Pembahasan ManajemenFinancial Analysis and Management Review

Penjualan Ekspor (dalam Miliar USD)ex r S s (in mi i n uSD)

2007 2008 2009 2010 2011

143,4

323,4

210,4

251,5

296,9

Komposisi Penjualan Luar Negeri dan Lokal (dalam persen)C m si n ex r nd D m s c S s (in rs n g )

Lokal | Domes cLuar Negeri | Export

2007 2008 2009 2010 2011

71

29

79

21

78

22

77

70

23

30


15/206


14

Lokal | D m s c %

Palm Cooking Oil (Minyak Goreng Sawit) 62

Palm Kernel Oil (PKO) (Minyak In Sawit) 12

Fresh Fruit Bunches (FFB) (Tandan Buah Segar) 11

Stearine (Stearine) 10

Soaps (Sabun) 3

CPO (Minyak Sawit) 2

Luar Negeri | Export %



Stearine (Stearine) 10Palm Expeller (Bungkil Sawit) 5

Palm Fa y Acid Dis llate (PFAD) (Asam Lemak Kelapa Sawit) 3

Soaps (Sabun) 1

Jumlah Total %



Palm Cooking Oil (Minyak Goreng Sawit) 19

Stearine (Stearine) 10

Palm Expeller (Bungkil Sawit) 4

Fresh Fruit Bunches (FFB) (Tandan Buah Segar) 3


Soaps (Sabun) 1

KONTRIBUSI PRODUK PT TUNAS BARU LAMPUNG Tbk TAHUN 2011PRODUCT CONTRIBUTION OF PT TUNAS BARU LAMPUNG Tbk YEAR 2011

Lokal | D m s c %

Palm Cooking Oil (Minyak Goreng Sawit ) 86

Fresh Fruit Bunches (FFB) (Tandan Buah Segar ) 6

Soaps (Sabun ) 6

Real Estate (Ruko) 2

Luar Negeri | Export %

CPO (Minyak Sawit ) 54

Palm Kernel Oil (PKO) (Minyak In Sawit ) 24Stearine (Stearine ) 16

Palm Expeller (Bungkil Sawit) 3


Soaps (Sabun ) 1

Jumlah Total %

CPO (Minyak Sawit ) 42

Palm Cooking Oil (Minyak Goreng Sawit ) 20

Palm Kernel Oil (PKO) (Minyak In Sawit ) 19

Stearine (Stearine ) 12

Soaps (Sabun ) 2

Palm Fa y Acid Dis llate (PFAD) ( Asam Lemak Kelapa Sawit ) 2

Palm Expeller (Bungkil Sawit ) 2

Crude Coconut Oil (CNO) (Minyak Kelap a) 1

KONTRIBUSI PRODUK PT TUNAS BARU LAMPUNG Tbk TAHUN 2010PRODUCT CONTRIBUTION OF PT TUNAS BARU LAMPUNG Tbk YEAR 2010


16/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

15

LABA USAHA

Laba usaha Perseroan mengalami peningkatan sebesarRp 265 miliar atau 76 % dari sebesar Rp 349 miliar di tahun2010 menjadi sebesar Rp 614 miliar pada tahun 2011.Margin laba usaha mengalami peningkatan dari sebesar12% pada tahun 2010 menjadi sebesar 16% pada tahun2011.

AKTIVA

Total ak va Perseroan pada tahun 2011 adalah sebesar Rp 4,2 Trilliun mengalami peningkatan sebesar Rp 593milyar dari tahun 2010 yaitu Rp 3,6 trilliun , denganrasio lancar sebesar 1.4 kali. Hal ini mencerminkanbahwa likuiditas dan kemampuan membayar hutangPerseroan sangat baik . Perseroan tetap berupaya untukmeningkatkan e siensi biaya, mengelola persediaan pada

ngkat yang op mum serta memperkuat manajemen keuangan Perseroan untuk menjaga ngkat likuiditas Perseroan.

KEWAJIBAN LANCAR

Kewajiban lancar Perseroan pada tahun 2011 adalah

Rp 1,3 Trilliun , mengalami penurunan Rp 100 Milyaratau 7% dari tahun 2010 sebesar Rp 1,4 Triliun. Penurunanini terutama disebabkan karena penurunan uang mukaditerima sebesar 38%.

OPERATING PROFIT

The Company’s Opera ng Income has increased amounted to Rp 265 billion or 76 % from Rp 349 billion in 2010 toRp 614 billion in 2011. The opera ng pro t margin has increased from 12 % in 2010 to 16 % in 2011.

ASSETS

Total assets of the Company in 2011 amounted to Rp 4,2trilliun has increase by Rp 593 billion compare to 2010of Rp 3,6 Triliun with current ra o of 1.4 me . This ra o re ected that liquidity and capability to se le all of the Company’s liabili es is good. the Company keeps trying to increase cost e ciency, strengthens nancial management and maintains inventory at op mum level to maintain its liquidity.

CURRENT LIABILITIES

Current liabili es of the Company in 2011 amounted to

Rp 1,3 trillion, has decreased by Rp 100 billion or 7 % fromyear 2010 of Rp 1,4 trillion .This increased was due to theCompany’s advanced received of 38% .


17/206


16

EKUITASTotal ekuitas Perseoran pada tahun 2011 adalah sebesarRp 1,6 Trilliun ,mengalami peningkatan sebesar 30% biladibandingkan dengan ekuitas tahun 2010 dimana rasiokewajiban bersih terhadap ekuitas Perseroan adalahsebesar 1,3 pada tahun 2011, mengalami penurunan biladibandingkan dengan tahun 2010 yaitu sebesar 1,7 kali.

BEBAN USAHA

Beban Usaha Perseoran mengalami kenaikan sebesar 115%bila dibandingkan dengan tahun 2010. Hal ini terutamadisebabkan adanya pengenaan pajak ekspor untuk produkCPO dan turunannya hingga mencapai 25% dari harga

patokan pengenaan pajak ekspor.

RASIO KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG

Rasio kemampuan membayar hutang adalah rasio yangmengukur kemampuan Perseroan untuk membayarkewajiban jangka pendek dan jangka panjangnya yangdiukur dengan membandingkan total aset dengantotal kewajiban. Rasio kemampuan membayar hutangPerseroan per 31 Desember 2011 dan 2010 adalah masing- masing sebesar 161% dan 151% . Rasio ini menunjukkanbahwa kemampuan Perseroan untuk melunasi seluruhkewajibannya adalah sangat Baik.

RASIO KOLEKTIBILITAS

Rasio Kolek bilitas adalah kemampuan Perseroan untuk menagih semua Piutang dagang dalam waktu tertentu.Per 31 Desember 2011 dan 2010, Rasio Kolek bilitas Perseroan adalah masing-masing sebesar 22 dan 27 hari. Rasio ini menunjukan bahwa kemampuan perseroan untukmenagih semua piutang dagang Perseroan adalah sangatbaik.

IKATAN DAN PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN

Selama tahun 2011 and 2010, dak ada Ikatan dan Perjanjian yang signi kan.

INFORMASI KEUANGAN YANG LUAR BIASA DANTIDAK BIASA

Selama tahun 2011 dan 2010, dak ada informasi keuangan yang luar biasa dan dak biasa.

KEBIJAKAN DIVIDEN

Laba bersih setelah pajak Net pro t a er tax

Sampai dengan Rp 500 Miliar 30% Up to Rp 500 Billion 30%

Lebih dari Rp 500 Miliar 40% More than Rp 500 Billion 40%

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAHTANGGAL LAPORAN AUDIT

Tidak terdapat informasi dan fakta material setelah tanggalLaporan Audit.

EQUITYThe Company’s total equity in 2011 was amounted toRp 1,6 trillion, has increased 30% compare to 2010 ,withnet debt to equity ra o of 1.3 in 2011, had decreased when compare to 2010 was 1,7 mes.

OPERATING EXPENSES

The Company Opertaing Expenses has jumped 115 %compared to 2010, mainly due to export tax imposed bythe government for the export of CPO and its deriva f product up to 25% from reference selling price for export

tax.

SOLVABILITY RATIO

Solvability Ra o is the Company capability to pay all its short term and long term liabilites that can be measuredby compared the total asset to total liabili es. As of December 31, 2011 and 2010 , the Company SolvabilityRa o was 161% and 151% ,respec vely, which it was showed that the Company capability to pay all its liabili es was excellent.

COLLECTIBILITY RATIO

Collec bility Ra o is the Company capability to collect its all Account Receivable within certain periode of me. As of December 31, 2011 and 2010, the Company Collec bility Ra o was 22 and 27 days,respec vely, which it was showed the Company’s capability to collect its all AccountReceivables were excellent.

SIGNIFICANT AND BINDING AGREEMENT

in 2011 and 2010, there was no Signi cant and Binding Agreement.

EXTRAORDINARY AND UNSUAL FINANCIALINFORMATION

In 2011 and 2010, there was no Extraordinary and UnusualFinancial Informa on.

DIVIDEN POLICY

MATERIAL INFORMATION AND FACT AFTER AUDITORREPORTING DATE

There is no Material Informa on and Fact A er AuditorRepor ng Date.


18/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

17Pro l PerusahaanCompany Pro le

PT. Tunas Baru Lampung, Tbk

Wisma Budi Lt. 8-9Jl. H. R. Rasuna Said Kav C-6Jakarta Selatan – Indonesia 12940

Didirikan tahun 1973, PT. Tunas Baru Lampung menjadisalah satu anggota kelompok usaha Sungai Budi yangdibentuk tahun 1974 dan menjadi salah satu perin s industri pertanian di Indonesia. Keterlibatan tersebutberasal dari keinginan mendukung kemajuan negara danmemanfaatkan keunggulan kompe f Indonesia di bidang pertanian.

Saat ini, kelompok usaha Sungai Budi merupakan salah satupabrikan dan distributor pertanian terbesar di Indonesiaberbasis produk konsumen.

Anggota yang lain dalam kelompok usaha Sungai Budiadalah perusahaan publik PT Budi Acid Jaya Tbk, pabrikantepung tapioka terbesar dan paling terintegrasi diIndonesia.

Sejak PT Tunas Baru Lampung mulai beroperasi di Lampungpada awal 1970, Perseroan telah berkembang menjadi salahsatu produsen minyak goreng terbesar dan termurah.

PT. Tunas Baru Lampung, Tbk

Wisma Budi Lt. 8-9Jl. H. R. Rasuna Said Kav C-6Jakarta Selatan – Indonesia 12940

Established in 1973, PT. Tunas Baru Lampung is a membercompany of Sungai Budi Group which was founded in 1974and is a pioneer in Indonesia’s agricultural industry. Suchinvolvement stems from a desire to assist in the country’sdevelopment and to capitalize on Indonesia’s compe ve advantages in agriculture.

Today, Sungai Budi Group is one of Indonesia’s largestmanufacturers and distributors of agricultural basedconsumer products.

Another member company of the Sungai Budi Group isa public listed company, PT Budi Acid Jaya Tbk., the largestand most fully integrated tapioca starch manufacturer inIndonesia.

Since PT Tunas Baru Lampung began its opera ons in Lampung in the early 1970s, we have grown to becomeone of the largest and lowest cost vegetable cooking oilproducers.


19/206


18

PT Tunas Baru Lampung pertama kali terda ar dalam Bursa Efek Jakarta tanggal 14 Februari 2000.

pin g rb ng m n mb s Ind n si tim r

Perseroan juga memasuki pasar yang baru tahun 1996di Jawa Timur dengan mengakuisisi sebuah pabrikpenyulingan minyak goreng. Perseroan melihatnya sebagaipintu gerbang memasuki pasar Indonesia Timur lainnyaseper Kalimantan, Bali, Lombok, Maluku dan Papua. Sejak akuisisi ini, Perseroan telah meningkatkan e siensi pabrik penyulingan Jawa Timur dan memperluas kapasitasproduksi di tahun 1999.

Perseroan juga telah meningkatkan kapasitas pabrikpenyulingan dan membangun pabrik CPO kedua diLampung meneruskan hasil Penawaran Umum Pertama,sejak tahun 2000.

Dan mengakusisi PT Agro Bumi Mas di tahun 2004 , yangmenjadikan Perseroan memiliki pabrik pengolahan CPOyang ke ga .

Pada saat ini Perseroan sedang membangun pabrik CPOyang ke-4 di daerah Banyuasin , Sumatera selatan dengan kapasits 2x45 ton/jam.

Perseroan bertekad meningkatkan produksi dan menjagakualitas produk-produk Perseroan.

Sebagai tambahan untuk minyak goreng naba , Perseroan juga memproduksi stearine, minyak sawit, minyakin sawit dan produk lain seper sabun cream dan sabun cuci dengan memanfaatkan asam lemak, sebagaiproduk sampingan hasil pengolahan CPO.

SUMBER MINYAK GORENG

Sumber minyak goreng Perseroan berasal dari perkebunansendiri dan saat ini Perseroan menguasai lebih dari 50.000Ha lahan di Lampung dan 30.000 Ha di Palembang serta20.000 Ha di Pon anak yang dipergunakan terutama untuk perkebunan kelapa sawit.

Minyak Kelapa Sawit dikenal sebagai penghasil panenminyak terbesar per Ha di antara penghasil minyak naba lainnya. Ar nya jika membandingkan hasil produksi yang sama, minyak kelapa sawit membutuhkan area perkebunanyang lebih kecil dibandingkan dengan penghasil minyaknaba lainnya.

PT Tunas Baru Lampung was publicly listed in Jakarta StocksExchange in 14 February 2000

G w y e s rn Ind n si

We have also entered into new markets in 1996 in EastJava by acquiring a cooking oil re nery. We see this asour gateway to other Eastern Indonesia markets such asKalimantan, Bali, Lombok, Maluku and Papua. Since thisacquisi on, we have improved the e ciency of our EastJava re nery and expanded our produc on capacity in1999.

We have also increased the produc on capacity of re neryand built the second CPO mill in Lampung from the proceedsof Ini al Public O ering, star ng from year 2000.

In 2004, the Company has acquired PT Agro Bumi Maswhich make the company has the 3 rd CPO mill.

Nowadays, the company is s ll in progress to constructthe 4 th CPO mill in Banyuasin , South Sumatera with thecapacity of 2x45 MT/hour.

We are commi ed to increase our produc on and maintainthe quality of our products.

In addi on to vegetable cooking oil, we also produce,stearine, crude palm oil, palm kernel oil and other consumerproducts such as cream soap and laundry soap which u lizefa y acid, a by-product from CPO produc on.

THE SOURCE OF COOKING OIL

The source of our vegetable cooking oil is our planta onsand at PT Tunas Baru Lampung we currently control a landbank of more than 50.000 ha in Lampung and 30.000 Ha inPalembang and also 20.000 ha in Pon anak, used mainlyfor oil palm planta ons.

Oil palm is recognized as the highest oil-producing cropper hectare of all oil-yielding vegetables. This means thatat any given produc on level, oil palm requires a smallerplanta on area than any other oil-producing crop.


20/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

19

h si y ng k n m ningk s c r signi k n Kondisi normal siklus produk f Kelapa Sawit adalah 25 tahun sebelum ditanam ulang. Sejalan denganumur tanaman sawit yang masih muda, Perseroanmengharapkan peningkatan hasil secara signi kan sejalan penambahan umur dan mencapai usia terbaiknya.Untuk memenuhi pertumbuhan permintaan atas minyakgoreng naba di Indonesia dan pasar ekspor, Perseroan bermaksud melanjutkan perluasan areal Perseroan denganmenjalankan program penanaman yang giat sejalan denganakuisisi kebun baru jika ada kesempatan.

p r w n lingk ng n

Di PT Tunas Baru Lampung Tbk, Perseroan yakin telahmemainkan perannya dalam memelihara lingkungannegara kepulauan terbesar di dunia ini. Perseroanmemanfaatkan hampir 100% hasil panen serta memas kan hasil yang disediakan alam ini dak ada yang terbuang. Perseroan bahkan memanfaatkan Tandan Kosong sebagaipupuk dalam kegiatan mulching dan trenching. Perseroanmenghargai lingkungan dan berupaya menjadikanpraktek bisnis berwawasan lingkungan di seluruh ak vitas Perseroan karena yakin hal tersebut dapat membantugenerasi penerus untuk menjadikan dunia - tempat yang lebih layak bagi kehidupan.

MENJALANKAN PENELITIAN & PENGEMBANGANDAN PENGENDALIAN KUALITAS.

Ris d n p ng mb ng n

Di PT Tunas Baru Lampung Tbk, Perseroan menjalankanpeneli an dan pengembangan. Seluruh kegiatan operasi perusahaan diupayakan untuk pengembangan teknikpenanaman, pemeliharaan dan pemanenan kelapa sawitsecara berkelanjutan. Perseroan bekerja bersama dengankonsultan asal Malaysia yang sudah berpengalaman luas dibidang perkebunan kelapa sawit.

M k k n K n r r d K i s

Proses produksi di seluruh penyulingan PT Tunas BaruLampung Tbk dan fasilitas produksinya di seluruh Indonesiamemiliki sistem kontrol yang ketat untuk memas kan agar se ap produk yang dihasilkan sesuai dengan standar nggi kualitas Perseroan secara konsisten.

Seluruh karyawan pengendalian kualitas Perseroan telahdila h secara khusus demi menjaga reputasi Perseroan dalam memenuhi standar Internasional. Seluruh fasilitasproduksi Perseroan dilengkapi dengan laboratoriumpengendalian kualitas untuk menentukan kualitas

bahan baku proses produksi dan produk akhir sebelumpengiriman.

Yi d Im r v Signi c n y The normal produc ve life cycle on an oil palm tree is 25years before replan ng. As the age of our oil palm treesis s ll young, we expect the yield of our planta ons toimprove signi cantly as the oil palm grow older and reachtheir prime. To cater for a growing demand for vegetablescooking oil in Indonesia and the export market, we intendto con nue to expand our hectarage by implemen ngan aggressive plan ng program as well as acquiring newplanta ons as and when opportuni es arise.

Caring for The Environment

At PT Tunas Baru Lampung Tbk we believe we are playingour part in caring for the environment of the world largestarchipelago. We use almost 100 percent of all that weharvest thus ensuring that nothing Mother Nature providesus is wasted. We even u lize the empty fruit bunches as fer lizer in a mulching and trenching process. We respect the environment and are commi ed to environmentally sound business prac ces in all our ac vi es because we believe this will help future genera ons a world that will be worth living in.

COMMITTED TO RESEARCH & DEVELOPMENT ANDQUALITY CONTROL.

R s rc nd D v m n

At PT Tunas Baru Lampung Tbk we are commi ed toresearch and development. All our opera ng companiescon nually strive to develop techniques for the plan ng,upkeep and harves ng of oil palm. We work together withconsultants from Malaysia who have extensive experiencein the eld of oil palm planta on.

Commi ed to Quality Control

Produc on processes at all PT Tunas Baru Lampung Tbkre neries and produc on facili es throughout Indonesiahave strict controls to ensure that all products meet ourconsistently high standards.

All our quality control sta s have been specially trainedto maintain our reputa on in mee ng interna onalstandards. All our processing facili es have a quality controllaboratory to determine the quality of raw materials forthe produc on process and the nished products prior to

delivery.


21/206


20

KARYAWAN PERSEROAN SEBAGAI ASSETTERPENTING PERSEROAN

Di PT Tunas Baru Lampung Tbk, Perseroan sungguhmenyadari bahwa karyawan Perusahaan menjadi asetterpen ng Perseroan. Perseroan memberikan upaya terbaik dak hanya dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat namun juga menyediakan fasilitassosial untuk karyawan dan keluarganya. Saat ini, disediakanperumahan, asrama, kan n, fasilitas olahraga dan ibadah. Sebagai tambahan, Perseroan juga menyediakan tunjangantransportasi, makan dan medikal bagi seluruh karyawan.

p ng mb ng n SDM

Di PT Tunas Baru Lampung Tbk, Perseroan menjalankanpengembangan sumber daya manusia secara berkelanjutanmelalui program pendidikan dan pela han bagi karyawan di se ap lini. Pela han dalam kelas dan saat bekerja dilakukan secara berkala di seluruh kegiatan operasiPerseroan. Perseroan berupaya memas kan agar karyawan Perseroan memiliki keahlian, pengalaman dan la han yang tepat guna memberi kontribusi efek f bagi keuntungan Perseroan dan karyawan.

t ngg ngj w b S si

Di PT Tunas Baru Lampung Tbk, Perseroan selalumempercayai bahwa perusahaan yang bertanggungjawab

dak dapat melakukan kegiatan dengan menutup diri dari masyarakat sekitar wilayah Perseroan bekerja.Perseroan telah berupaya keras menjadi pendukung ak f demi kemajuan Indonesia dengan menjadi rekanan yangbertanggungjawab, berkebijakan sosial dan lingkungan.

PERLUASAN PEMASARAN & LOGISTIK

Sebagai anggota kelompok usaha Sungai Budi. Perseroanmemanfaatkan jaringan luas distribusi kelompok usahayang dikembangkan sejak 1947. Saat ini, jaringan kelompokusaha mencakup 21 kantor pemasaran, 1.000 armada trukdan gudang-gudang yang terletak di kota-kota besar dengan lebih dari 48.000 toko.

Kelompok usaha dak hanya memasarkan produk PT. Tunas Baru Lampung Tbk tetapi juga anggota kelompokusaha yang lain, antara lain tepung tapioka, tepung beras,bihun beras dan asam sitrat.

PT. Tunas Baru Lampung memiliki kontrak distribusi jangkapanjang dengan PT. Sungai Budi agar tetap memasarkanproduknya dengan pemberian komisi tetap per satuan kg.Hal ini menjadikan PT. Tunas Baru Lampung Tbk , melaluikelompok usaha Sungai Budi, dapat mencapai skala

ekonomis dengan memanfaatkan luasnya jaringanpemasaran kelompok usaha di seluruh Indonesia.

OUR PEOPLE ARE OUR MOST IMPORTANT ASSET

At PT Tunas Baru Lampung Tbk we fully recognize that ourpeople are our most important asset. We do our very bestnot only to make the work environment as safe and ashealthy as possible but also to provide social facili es forour employees and their families. Currently, these includehousing, hostel, canteen, sports, prayer and co-opera vefacili es. In addi on, we also provide all employees withtransporta on, meals and medical allowances.

h m n R s rc D v m n

At PT. Tunas Baru Lampung Tbk we are commi ed to con nuous human resources development through educa on and training programs for our employees at all levels. In-house and on-the-job training are carried out regularly at all opera ng companies. We strive to ensure that all our people have the right skills, experience andtraining to contribute e ec vely for the bene t of the company and the individual.

S ci R s nsibi i y

At PT. Tunas Baru Lampung Tbk we have always believedthat a responsible company cannot operate in isola onfrom the communi es in which it operates. We haveworked hard to be an ac ve supporter of the developmentof Indonesia through responsible corporate, social andenvironmental policies.

EXTENSIVE MARKETING & LOGISTICS

As a member of Sungai Budi Group, we u lize theextensive distribu on network of the Group whichhas been developed since 1947. Currently, the Groupnetwork consists of 21 marke ng o ces, 1.000 trucks andwarehouses located in major ci es as well as more than48.000 outlets.

The Group not only distributes PT. Tunas Baru LampungTbk’s products but also that of the Group’s other membercompanies, including tapioca starch, rice our, ricevermicelli and citric acid.

PT. Tunas Baru Lampung has a long term distribu oncontract with PT. Sungai Budi for the la er to distribute theproducts for a xed fee per-kg. This enables PT. Tunas BaruLampung Tbk, through the Sungai Budi Group, to achieveeconomies of scale by u lizing the Group’s extensive

marke ng network throughout Indonesia.


22/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

21

u y n k p nci n s r ek r

Selain menjadi pemasok utama dalam pasar domes kyang berkembang cepat, PT Tunas Baru Lampung Tbk jugaberupaya menciptakan pasar ekspor. Saat ini, Perseroanmengekspor stearine, minyak kernel dan minyak sawit keBelanda, Italia, Malaysia, Hongkong dan China. Menjadiperha an Perseroan untuk memasuki pasar eksporyang baru lebih lanjut sebagai bentuk diversi kasi jeniskonsumen Perseroan.

Keunggulan besar persaingan

Salah satu keunggulan utama persaingan Perseroan untuk

Ekspor adalah dekatnya letak pelabuhan Lampung yanghanya berjarak lima menit perjalanan dari pabrik produksiutama Perseroan.

Perseroan siap untuk peningkatan ekspor lebih lanjutsejalan dengan banyaknya fasilitas penanganan Perseroandi pelabuhan yang sudah dirancang untuk menanganipeningkatan volume.

PELUANG MASIH MENJANJIKAN

Di PT. Tunas Baru Lampung Tbk, Perseroan yakin peluang jangka panjang untuk pasar Indonesia dan luar negeri masih

menjanjikan. Perseroan akan terus meningkatkan kapasitasproduksi. Perseroan juga akan meningkatkan luasan kelapasawit dengan melakukan program penanaman agresifuntuk menjadi produsen minyak naba dan turunannyayang terintegrasi.

Seper sebelumnya, Perseroan yakin bahwa pencapaianmasa depan PT. Tunas Baru Lampung Tbk berasal dari kerjakeras karyawan Perseroan, dukungan pemegang sahamdan akhirnya namun bukan yang terakhir dari kewaspadaanmanajemen dan pemanfaatan kekayaan sumber dayaIndonesia.

KOMITMEN PENUH TERHADAP RSPO

Seluruh jajaran Direksi dan komisaris Perseroanberkomitmen penuh untuk melaksanakan semua prinsipdan kriteria RSPO yang terdiri dari 8 Prinsip dan 39 Kriteria.Dimana komitmen ini diteruskan ke jajaran operasional dilapangan yang di dukung oleh para pekerja di lapangan ygtelah terdidik dan terla h dengan baik.

C mmi d Cr n ex r M rk s

Besides being a leading supplier to the rapidly growingdomes c market, at PT. Tunas Baru Lampung Tbk we arealso commi ed to the crea on of export markets. Currently,we export our stearine, palm kernel oil and crude palm oilto Netherlands, Italy, Malaysia, Hongkong and China. It isour inten on to penetrate new export markets to furtherdiversify our customer base.

M j r C m v adv n g

One of our major compe ve advantages in terms of export

is our proximity to the port of Lampung, which is only a veminutes’ drive from our main produc on facili es.

We are fully prepared for further export increases as ourvast handling facili es at the port have been designed tocater for an increase in volume.

OUTLOOK REMAINS PROMISING

At PT. Tunas Baru Lampung Tbk,we believe that the long-term outlook for the Indonesian and overseas marketsremains promising. We will con nue to increase ourproduc on capacity. We will also increase our oil palmhectarage through an aggressive plan ng program withthe aim to be a fully integrated producer of vegetables oilderiva ves.

As in the past, we believe PT. Tunas Baru Lampung Tbkfuture achievement would come from the hard work ofour people, the support of our stakeholders and last butnot least from careful management and u liza on ofIndonesia’s rich resources.

FULL COMMITMENT TO RSPO ( ROUNDTABLE ON

SUSTAINABLE PALM OIL )

The Board of Directors and Commissionaires of the Companyare commi ed to implement all the 8 Principles and 39Criteria’s of RSPO. These commitments are brought to themanagers in the opera onal level which are supported bywell educated and trained human resources.


23/206


22

Emiten Terbaik sektor Makanan dan Minuman tahun 2005 The best public listed Company in Food and Beverage sector 2005 Investor Award

Nominee Emiten Papan Utama Terbaik tahun 2007 Nominee for the Best Public Listed Company in 2007 Bisnis Indonesia Award 2007

Indonesia Financial Repor ng Award 2008, Kategori Industri Perkebunan Indonesia Financial Repor ng Award 2008 for Planta on Sector Bapepam LK

Universitas Indonesia Bisnis Indonesia

GCG Award 2009 Kategori Best Indicator Right of Shareholder IICD Business Review

Best of the Best Award - The A List - The 40 Top Performing Small & Midsized CompaniesTahun 2011

Best of the Best Award - The A List - The 40 Top Performing Small & Midsized Companiesin 2011

Forbes Indonesia

Piagam dan PenghargaanAward and Achievement


24/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

23

VISI KAMI

“Menjadi produsen Minyak Goreng naba dan turunan-nya yang terintegrasi penuh dengan biaya produksi yang

rendah dan ramah lingkungan”MISI KAMI

“Kekuatan melalui integrasi”

Kantor Cabang:PT. Tunas Baru Lampung TbkJl. Ikan Bawal No.1A,Bandar Lampung

OUR VISION

“To be fully integrated,eco friendly and low costproducer of Crude Palm Oil with vegetable cook -

ing oil and other vegetable oil deriva ves”OUR MISSION

“Strengths Through Integra on”

Branch O ce:PT. Tunas Baru Lampung TbkJl. Ikan Bawal No.1A,Bandar Lampung

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Share Holders Mee ng

KomisarisCommissioner

Komite AuditAudit Commitee

Presiden DirekturPresident Director

Wakil Presiden DirekturDeputy President Director

Audit InternalInternal Audit

Sekretaris KoorporasiCorporate Secretary

Direktur KeuanganFinance Director

Direktur ProduksiProduc on Director

Direktur PemasaranMarke ng Director

Direktur SDM danPerizinan & Umum

HR and General andLicense Director

KeuanganFinance

PabrikManufacturing

Sumber DayaManusia

Human Resourse

AkuntansiAccoun ng

KebunPlanta on

Umum dan PerijinanLicense Director

PembelianPurchasing

Struktur OrganisasiOrganiza on Structure


25/206


24

BIRO ADMINISTRASI EFEK / SHARE REGISTRARPT Adimitra TransferindoPlaza Property lt.2Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII no.1Jl.Perin s KemerdekaanJakarta Timur – 13210Telp : ( 021 ) 478-81515Fax : ( 021 ) 470-9697Email : [email protected]

KANTOR AKUNTAN PUBLIK / REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANT

KAP Mulyamin Sensi Suryanto & LiannyMoore StephensIn land Tower, 7th oorJl.Jend Sudirman Kav 32Jakarta 10220Telp : ( 021 ) 570 – 8111Fax : ( 021 ) 572 - 2737

Lembaga Penunjang Pasar ModalCapital Market Suppor ng Ins tu on


26/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

25

Kronologis Pencatatan SahamChronology Of Shares Lis ng

Tipe Pencatatan/ Type of Ac on

Tanggal Pencatatan/ Date of Lis ng

Penambahan PerubahanJumlah Saham /

C ng s addi n in N mb r Shares

Total Saham/ Total Shares

PendiriFounder

14 Februay 2000 200.000.000 200.000.000

Penawaran UmumIni al Public O ering

14 Februay 2000 140.385.000 340.385.000

Konversi MCBConversion of MCB

22 August 2001 1.382.000 341.767.000

Stock Split ( Rp 500 to Rp 125 ) 29 October 2001 1.025.301.000 1.367.068.000


23 January 2002 160.338.252 1.527.406.252


30 January 2002 7.740.424 1.535.146.676


5 February 2002 3.317.324 1.538.464.000

Dividen SahamStock Dividend

11 July 2003 76.923.200 1.615.387.200

Penawaran Umum Terbatas IRight Issue I

28 June 20062.508.818.846 4.124.206.046

Pelaksanaan waran seri IWarrant Exercise

15 Jan 2007 – 31 Dec 200845.857.447 4.170.063.493


1 Jan 2009 – 31 Dec 2009691.000 4.170.754.493


1 Jan 2010 – 31 Dec 2010364.308.835 4.535.063.328

Pengeluaran saham baru tanpa HMETDRight issue without Preemp ve Rights

June 2010200.000.000 4.735.063.328

pelaksanaan waran seri I

Warrant Exercise1 Jan 2011 – 31 Dec 2011 7.035.611 4.742.098.939

pengeluaran saham baru tanpa HMETDRight issue without preemp ve Rights

November 11 200.000.000 4.942.098.939

Anak Perusahaan PerseroanCompany’s Subsidiaries


27/206


26

Presiden Komisaris | President CommissionerSANTOSO WINATA

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1962. Bergabungdengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1982. Menjabat sebagaiVice Chairman kelompok usaha Sungai Budi, Presiden Direktur PT. BudiAcid Jaya Tbk sejak 1987 dan Presiden Komisaris Perseroan sejak 1990.

An Indonesian Ci zen, he was born in Jakarta in 1962. He joined SungaiBudi Group in 1982. Presently holds posi on as the Vice Chairman ofSungai Budi Group, President Director of PT. Budi Acid Jaya Tbk since1987. He holds posi on as President Commissioner of the company since1990.

Komisaris | CommissionerOEY ALBERT

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Teluk Betung pada tahun 1974.Bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1998. Padatahun 2002 diangkat sebagai Direktur PT. Budi Acid Jaya Tbk. Menjabatsebagai Komisaris Perseroan sejak 1999.

An Indonesian Ci zen, he was born in Teluk Betung in 1974. He has joinedSungai Budi Group since 1998. In 2002 he has been appointed as directorof PT. Budi Acid Jaya Tbk. Presently holds posi on as a Commissioner ofthe company since 1999.

Komisaris Independen | Independent CommissionerRICHTTER PANE

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1970.Bergabung Perseroan sejak tahun 2002 sebagai Komisaris Independen.Berbagai kedudukan pernah dijabat oleh Beliau, diantaranya sebagaiKomisaris pada PT Villa Ayu (2003-sekarang), Direktur PT Sunset StudioOne (2011-sekarang), Komisaris PT Graha Swahita (2008-2010), DirekturPT Glendale Partners (2006-2008), Direktur PT Global Express Finance(2003-2006), Asset Manager pada PT Charotama Pratama (2001-2002),Associate Director pada Regent Paci c Private Equity Limited (1998-2001), Senior Property Analyst (1997), dan Manager-Consultancy di PTProcon Indah (1995-1997).

An Indonesian Ci zen, he was born in Jakarta in 1970. He joined inthe Company since 2002 as an independent commissioner. Previouslyhe has held a number of posi ons namely as an Commissioner at PTVilla Ayu (2003-now), Director at PT Sunset Studio One (2011-now),Commissioner at PT Graha Swahita (2008-2010), Director at PT GlendalePartners (2006-2008), Director at PT Global Express Finance (2003-2006), asset manager at PT Charotama Pratama (2001-2002), AssociateDirector at Regent Paci c Private Equity Limited (1998-2001), SeniorProperty Analyst (1997) and Manager-Consultancy at PT Procon Indah(1995-1997).

Dewan KomisarisBoard of Commissioners


28/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

27

Presiden Direktur | President DirectorWIDARTO

Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tahun 1947. Bergabung dengankelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1966 dan sejak tahun 1985diangkat menjadi Chairman dari kelompok usaha Sungai Budi. Menjabatsebagai Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 1986 sampai sekarang.Disamping itu, Beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT BudiAcid Jaya Tbk sejak tahun 1987 sampai sekarang.

An Indonesian Ci zen, he was born in 1947. He has joined Sungai BudiGroup since 1966 and since 1985 he has been appointed as Chairmanof the group. He has been held the posi on as President Director ofthe Company since 1986. He is, also has been appointed as President

Commissioner of PT Budi Acid Jaya Tbk since 1987.

Wakil Presiden Direktur | Deputy President DirectorSUDARMO TASMIN

Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tahun 1958. Memperolehgelar Master Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Trisak padatahun 1981. Memulai karir sebagai External Auditor di Kantor AkuntanPublik Santoso Reksoatmojo & Co. (1981-1982), Internal Auditor diIn Salim Corpora (1982-1984), bergabung dengan kelompok usahaSungai Budi sejak tahun 1984 dan diangkat sebagai Direktur kelompokusaha Sungai Budi sejak tahun 1986. Menjabat sebagai Wakil PresidenDirektur PT Budi Acid Jaya Tbk sejak 1994 dan sebagai Wakil PresidenDirektur Perseroan sejak 1999.

An Indonesian Ci zen, he was born in 1958. He obtained Bachelor ofEconomics degree from Trisak University in 1981. Started his careeras external auditor in Public Accountant Firm Santoso Reskoatmojo(1981-1982), an as internal auditor in In Salim Corpora (1982-1984),he joined Sungai Budi Group in 1984 and was appointed as the directorin 1986. Presently he holds posi on as the Vice President Director ofPT Budi Acid Jaya Tbk since 1994 and Deputy President Director of thecompany since 1999.

Dewan DireksiBoard of Directors


29/206


28

Direktur | DirectorOEY ALFRED

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Teluk Betung pada tahun 1976.memperoleh gelar Bachelor of Science in Business Administra on MajorFinance dari Ohio State University, Columbus, Ohio, Amerika Serikat, padatahun 2000. Bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun2000 dan diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2002 sampaisekarang.

An Indonesian Ci zen, he was born in Teluk Betung in 1976, he hasobtained Bachelor of Science in Business Administra on Major Financeof Ohio State University, Colombus, USA in 2000. He has joined SungaiBudi Group since 2000 and has appointed as the Director of the companysince 2002.

Direktur | DirectorDJUNAIDI NUR

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1952.Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari UniversitasTrisak pada tahun 1978. Pernah menjabat sebagai Manajer di Lembaga

Administrasi Perusahaan Universitas Trisak dan staf pengajar di FakultasEkonomi Universitas Trisak (1979-1982). Bergabung dengan kelompokusaha Sungai Budi sejak tahun 1982 dan menjabat sebagai GeneralManager di beberapa perusahaan yang tergabung dalam kelompokusaha Sungai Budi sampai tahun 1990, Direktur kelompok usaha SungaiBudi sejak tahun 1991, Komisaris PT. Budi Acid Jaya Tbk sejak tahun1994 sampai sekarang. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejaktahun 1997 sampai sekarang.

An Indonesian Ci zen, he was born in Jakarta in 1952. He obtainedBachelor of Economics degree from Trisak University in 1978. Oncehe was appointed as Manager of Administra on Ins tute of TrisakUniversity and university instructor of Economics Faculty of TrisakUniversity (1972-1982). He joined Sungai Budi Group in 1982 and was

appointed as General Manager in a number of Sungai Budi group ofcompanies un l 1990, he has also been appointed as Director of SungaiBudi Group since 1991, Commissioner of PT. Budi Acid Jaya Tbk since1994 and Director of the company since 1997.

Direktur | DirectorWINOTO PRAJITNO

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Malang pada tahun 1947. Bergabungdengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1966, dengan jabatanterakhir sebagai General Manager Pemasaran Domes k. Menjabat sebagaiDirektur PT. Budi Acid Jaya Tbk sejak tahun 1994 dan menjabat sebagaiDirektur Perseroan sejak tahun 1996 sampai sekarang.

An Indonesian Ci zen, he was born in Malang in 1947. He has joinedSungai Budi Group since 1966 as General Manager of domes c marke ng.Presently holds posi on as the Director of PT. Budi Acid Jaya Tbk since1994 and the Director of the company since 1996.


30/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

29

Per 31 Desember 2011As December 31st, 2011

No Pemegang Saham Shareholders

Jumlah saham(dalam angka penuh)

Number of Shares Issued (Full amount)

PersentaseKepemilikan

Percentage of Ownersip (%)

Jumlah(ribuan Rupiah)

Amount(thousand Rupiah)

1 PT. Sungai Budi 1.414.929.596 28.63 176.787

2 PT Budi Delta Swakarya 1.238.295.896 25,06 154.866

3 PT Budi Acid Jaya Tbk 29.400.000 0.59 3.675

4 Widarto 2.338.000 0.05 292

5 Santoso Winata 2.338.200 0.05 292

6 Masyarakat (dibawah 5%) Public (below 5% each) 2.254.797.447 45,62 281.850Jumlah | Total 4.942.098.939 100.00 617.762

Komposisi Sumber Daya ManusiaComposi on of The Human Resources

2011 2010

Berdasarkan Pendidikan | Based on Educa onS-2 (Master) 3 3

S-1 (Bachelor) 131 81

D III · Diploma 109 85

SMA · Senior High School 1.715 1.702

SLTP ·Junior High School 703 705

SD · Elementary School 85 45

Jumlah | Total 2.746 2.621

Berdasarkan Usia | Based on Age

19-24 tahun (years old) 905 908





> 45 tahun (years old) 33 37

Jumlah | Total 2.746 2.621

Komposisi Pemegang SahamShareholders Composi on


31/206


30

Tahun / Year 2000Jenis Dividen / Type of Dividend Tunai / Cash

Dividen per Saham (Rp) / Dividend per Share (Rp) 1.5

Jumlah Saham yang Beredar / Total Number of Shares 340,385,000

Jumlah Dividen yang dibayar (dalam jutaan Rp) / Total Dividends Paid (in million Rp) 511

Tanggal pembayaran / Date of Payment 30 Agustus 2001August 30, 2001

Tahun / Year 2002

Jenis Dividen / Type of Dividend Saham / Share

Dividen Saham / Shares Dividend 20 : 1

Jumlah Saham yang Beredar / Total Number of Shares 1,538,464,000

Jumlah Dividen saham yang dikeluarkan (dalam lembar saham) / Total Shares Dividends (in shares) 76,923,200


Tahun / Year 2003

Jenis Dividen / Type of Dividend Tunai / Cash

Dividen per Saham (Rp) / Dividend per Share (Rp) 5


Jumlah Dividen yang dibayar (dalam jutaan Rp) / Total Dividends Paid (in million Rp) 8,077

Tanggal pembayaran / Date of Payment 05Agustus 2004August 05, 2004

Tahun / Year 2004











Sejarah DividenDividend History


32/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

31






Tahun / Year 2007





Tanggal pembayaran / Date of Payment 18 Desember 2007December 18, 2007

Tahun / Year 2007





Tanggal pembayaran / Date of Payment 29 Juli 08July 29, 2008

Tahun / Year 2008





Tanggal pembayaran / Date of Payment 23 September 2008September 23, 2008







33/206


32

Tahun / Year 2009





Tanggal pembayaran / Date of Payment 29 Juni 2010June 29, 2010

Tahun / Year 2010






Tahun / Year 2010


Dividen per Saham (Rp) / Dividend per Share (Rp) 7,7



Tanggal pembayaran / Date of Payment 28 Juni 2011June 28, 2011

Tahun / Year 2011




Jumlah Dividen yang dibayar (dalam jutaan Rp) / Total Dividends Paid (in million Rp) 94,722Tanggal pembayaran / Date of Payment 11 Oktober 2011

October 11, 2011


34/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

33

(Rp / Share )

Year Q Ter nggi Highest(Rupiah)

TerendahLowest

(Rupiah)

2011

Q1 475 370

Q2 620 400

Q3 790 530

Q4 680 480

(000 Share )

Year Q Volume

2011 Q1 170,313Q2 567,861

Q3 1,341,310

Q4 293,973

Jumlah hari saham / Share Trading Days

Year Q Jumlah hari / Days

2011

Q1 61

Q2 61

Q3 62

Q4 63

Riwayat Harga SahamShare Price Tracking

(Rp / Share )

Year Q Ter nggi Highest(Rupiah)

TerendahLowest

(Rupiah)

2010

Q1 460 345

Q2 490 280

Q3 420 345

Q4 465 385

(000 Share )

Year Q Volume

2010

Q1 1,119,314

Q2 681,003

Q3 484,825

Q4 615,431

Jumlah hari saham / Share Trading Days

Year Q Jumlah hari / Days

2010

Q1 61

Q2 61

Q3 62Q4 63


35/206


34

Perseroan menyadari bahwa tata kelola perusahaan bukansaja merupakan suatu kewajiban, tetapi sudah menjadisuatu kebutuhan. Perseroan juga memahami bahwa suatupenerapan tata kelola perusahaan yang baik, ngkatkeberhasilannya sangat membutuhkan komitmen yangkuat dan berkelanjutan sehingga dapat bermanfaat bagikesinambungan usaha jangka panjang.

Perseroan memiliki fokus jangka panjang untuk memenuhikepen ngan seluruh stake holder dengan memas kanbahwa seluruh kegiatan usaha, proses, dan organ-organPerseroan bertumpu dan mangacu pada prinsip TataKelola Perusahaan yang baik (GCG) yakni transparansi,akuntabilitas, tanggungjawab, independensi dan kewajaranserta kewajaran.

Pelaksanaan kegiatan usaha yang transparan dak hanyaakan meningkatkan kredibilitas perusahaan, tetapi jugamelindungi aset dari pengelolaan perusahaan yang

dak benar, menjamin se ap keputusan yang diambilberdasarkan pilihan terbaik bagi perusahaan, sertamemas kan bahwa operasi perusahaan berorientasi padapencapaian keuntungan, pertumbuhan dan kesinambunganusaha tanpa melupakan kepedulian bagi lingkungan.

TRANSPARANSI KETERBUKAAN INFORMASI

p ny r n l r n B rk t W k

Sebagai Perusahaan Publik, Perseroan selalu menyadaripen ngnya penyediaan informasi yang cukup, jelas,akurat, konsisten dan tepat waktu bagi para pemegangsaham. Sehingga terkait hal tersebut maka selama tahun2011, Perseroan berusaha secara konsisten menyampaikanLaporan Keuangan secara lengkap, akurat dan tepat waktuke Bapepam & LK dan Bursa Efek Indonesia (BEI).

p ny b r n In rm si p rs r n

Menjunjung nggi prinsip transparansi tersebut makaPerseroan berusaha menyediakan berbagai informasimelalui media publik, khususnya melalui situs resmiPerseroan: www.tunasbarulampung.com.

AKUNTABILITAS

Guna mendukung prinsip akuntabiitas, Perseroan memilikistruktur organisasi dan fungsi pertanggungjawaban yang

jelas guna menciptakan pengelolaan perusahaan secaraefek f.

The Company realized that Good Corporate Governanceis more than just requisi on but also as the need of thecompany. The Company acknowledges that the successof Good Corporate Governance prac ces needs to besupported by a strong and con nuous commitment to beuseful to the long term con nuous business.

The Company has a long term focus to ful ll the interestsof all stakeholders by ensuring that all business ac vi es,process and components of the Company are based onand refer to the principles of Good Corporate Governance(GCG) that are transparency, accountability, responsibility,independence and fairness.

The Implementa on of transparency in doing businessac vi es will not only increasing the company’scredibility but also protec ng the company’s asset frommismanagement, ensuring all the decision were madebased on best op on for the company, as well as ensuringthat the company’s opera on has its orienta on on pro tachievement, growth and con nuous business withoutneglec ng a en on to the environment.

TRANSPARENCY OF INFORMATION

tim yn ss t S bmissi n p ri dic y R r s

As a public listed company, the Company always aware onthe importance of informa on supply which are su cient,clear, accurate, consistent and mely to the stake holder.Due to that reason along 2011, the Company try with fulle ort to consistently submi ed the Full set of FinancialReport, accurate and melyness to the The Bapepam & LKand Indonesia Stock Exchange (BEI).

Diss min n C m ny In rm n

To uphold the principle of transparency, the Companyalways try to supply the corporate informa on through arange of public media, especially on our o cial website:www.tunasbarulampung.com.

ACCOUNTABILITY

In order to support the Accountability Principle, theCompany has its own organiza on structure and exactfunc onal responsibility in order to create an e ec vecompany’s management.

Tata Kelola Perusahaan yang baikGood Corporate Governance (GCG)


36/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

35

TANGGUNGJAWABK bij k n r s n n k ng n imb brikCpo

Perseroan selalu menyadari pen ngnya untuk mengelolalimbah yang dihasilkan dalam proses pabrik CPO sebagaibentuk tanggungjawab terhadap masyarakat danlingkungan. Karena itu, Perseroan saat ini memanfaatkancangkang hasil proses CPO untuk bahan bakar boiler;Perseroan juga mengimplementasikan limah cair daripabrik CPO ke semua perkebunan. Di samping itu Perseroantengah mengembangkan pembuatan pupuk organik yangmemanfaatkan limbah buangan CPO yakni tandan kosong

dan limbah cair. Bagi masyarakat, hal ini akan menjaminkelayakan atas lingkungan hidup yang bebas tercemaroleh limbah pabrik. Demikian pula di sisi Pemerintah,bahwa perusahaan juga telah memenuhi peraturanperundang-undangan lingkungan hidup. Sebaliknya, disisi Perseroan, hal ini memberikan keuntungan tersendirikarena dimanfaatkan sebagai tambahan pemupukan diperkebunan Perseroan. Ini merupakan salah satu bentuktanggung jawab Perseroan kepada masyarakat sekitar danlingkungan

K bij k n s b g i ng si r d k k ns m n b rminy k g r ng n k m nd s r k ”halal”

Ini merupakan bentuk tanggungjawab kepada masyarakat.Lewat ser kat ini, konsumen dapat merasa yakin bahwaminyak goreng yang digunakan adalah halal dan layak untukdikonsumsi sehingga menunjukkan kepada Pemerintahbahwa Perseroan mematuhi perundang-undanganyang berlaku (Peraturan Perlindungan Konsumen). Disisi Perseroan, hal ini turut dapat menciptakan loyalitaskonsumen sehinggga mendukung kelangsungan usaha,yang akhirnya memberi keuntungan maksimal kepadapemegang saham.

K bij k n nci n ng n k rj di s ki r ni s rk b n n d n brik mi ik p rs r n.

Ini merupakan kebijakan Perseroan guna mendukungpemerintah dalam penyediaan lapangan kerja bagimasyarakat setempat, terutama daerah-daerah sekitartempat operasi unit usaha Perseroan. Bagi Perseroan halini juga menjadi salah satu bentuk tanggungjawab kepadamasyarakat dimana keberadaan unit usaha Perseroandiupayakan untuk dapat berkontribusi dalam meningkatkankesejahteraan masyarakat sekitarnya.

RESPONSIBILITYC m ny’s icy r cyc Cpo mi w s

The company always realizes how important to recycleevery waste produced from the CPO mill processing in orderto run a responsibility to the society and environment.Therefore, we use the shell (waste) from CPO process asboiler’s fuel. The Company also implement all the liquidwaste of the CPO mill to all its planta ons. Besides that theCompany is currently developing the produc on of organicfer lizer by using the waste material of CPO: Empty FruitBunches and liquid waste. To the society, this will ensure

the proper environment for living which is free from millwaste pollu on. In other hand for the government, we alsomeet the compliance of environment rules and regula on.And for the Company, this gives another bene t as theaddi onal fer lizer used for Company’s Planta on. Thisis as a Company Social Responsibility to the Society andenvironment.

p icy s c ns m r g ds s i r c king i v“halal” c r c

This is one of our responsiblity to the society. Throughthis cer ca on, consumer is con dent that our cookingoil is secure and deserve to consumed that show to thegovernment that company submissive to the prevailrules (Consumer Protec on Rules). For the company, thisalso provides opportunity of crea ng loyal consumersto support con nuous business that will give maximumbene t to the stake holder in the end.

p icy cr ng w rking d r n rbyn ig b r d c m ny's p n n nd mi si

This becomes Company policy to support the governmentby providing jobs for the society nearby, especially tothe Company opera onal unit’s neighborhood. For theCompany these become our responsibility to the societywhere our opera onal unit is strive to contribute thesociety welfare of the neighborhood.


37/206


36

KEMANDIRIANIndependensi di dalam Perseroan tercermin denganditunjuknya seorang Komisaris Independen yang padaprinsipnya bertanggung jawab dan berwenang mengawasikebijakan dan ndakan direksi, serta memberikan nasehatkepada direksi jika diperlukan. Keberadaan KomisarisIndependen dalam Perseroan juga sebagai penyeimbangdalam pengambilan keputusan Dewan Komisaris. KomiteAudit Perseroan secara independen dan profesionalmemberikan pendapat kepada dewan komisaris. Laporanyang dibuat oleh komite audit menjadi landasan bagikomisaris, termasuk komisaris independen dalam menilaidan menginden kasikan hal-hal yang menyangkut

laporan keuangan dengan berbagai per mbangan risikoyang ada karena performa Direktur diukur melaluikinerja perusahaan dalam kapasitasnya sebagai mpenyelenggara. Penunjukan Komisaris IndependenPerseroan sesuai dengan peraturan Bursa Efek Indonesia,dimana dak diperkenankan adanya benturan kepen ngandengan pemegang saham pengendali, para direktur ataukomisaris lain, dan dak menjabat sebagai direkturperusahaan lain yang bera liasi dengan Perseroan dalamwaktu bersamaan.

KEWAJARAN

Untuk memenuhi aspek kewajaran dalam penyampaian

informasi, Perseroan memberi perlakuan yang setara, baikkepada publik, otoritas pasar modal, komunitas pasar modalmaupun pemegang saham. Hubungan dengan karyawan

juga terus dijaga dengan menghindari prak k diskriminasiantara lain dengan menghorma hak asasi karyawan,memberi kesempatan yang sama tanpa pembedaan umur,suku, bangsa , agama dan gender.

INDEPENDENCYIndependency inside the Company is re ected by theexistence of Independent Commissioner who’s responsibleand charge to control every policy and ac on made by theDirectors, instead of giving advice to the Director whenneeded. The existence of Independent Commissioner insidethe Company also acts to balance the decision makingprocess of the Board of Commissioner .The Company’sAudit Commi ee act independently and professional togive advise to the Board of Commissioner. Audit Commi eereport is used as the basis for the Commissioner, includingIndependence Commissioner to review and iden fyma ers that a ach to the nancial report with every

existed risk considera on to measure the Director’sperformance through Company progress in His capacityas an opera onal team. The appointment of IndependentCommissioner compliance with the regula on of IndonesiaStock Exchange, which allow no con ict of interest of theFounder stock, the Director or other Commissioner, andnot occupy another Director posi on of other Companywhich a liated with the Company in the same me.

FAIRNESS

To achieve the fairness aspect on informa on supply,the Company give same treatment, to the public, CapitalMarket Authority, Capital Market Community and alsoShare Holder. Rela onship with our employee needs tobe maintained by avoiding discrimina on prac ces, thatrespect employee’s human right, giving same opportunitywith no di erent treatment on age, ethnic, na on, religionand gender.


38/206

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 1

37

URAIAN DEWAN KOMISARISDewan Komisaris bertanggungjawab dan berwenangmengawasi ndakan,kebijakan dan keputusan Direksi,agar sesuai Anggaran Dasar Perseroan, regulasi yangberlaku dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, sertamemberikan nasehat kepada Direksi apabila diperlukan.

Kini, Perseroan telah memiliki 3 Komisaris. Satu diantara gakomisaris Perseroan merupakan komisaris independen.

Pada tahun 2011, Dewan Komisaris telah didukung

oleh, Komite Remunerasi dan Nominasi , serta KomiteManajemen Risiko yang dibentuk pada bulan Desember2009. Masing-masing komite diketuai seorang komisaris.Dengan demikian, fungsi pengawasan telah tersebar dandijalankan dengan sepenuh perha an.

Juga pada tahun 2011, Dewan Komisaris telah mengadakansepuluh kali Rapat Gabungan dengan Direksi, yang selaludihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris dan DewanDireksi, dan berbagai pertemuan informal dengan Direksidan manajemen Perseroan, agar tata kelola perusahaanberkembang dengan baik di lingkungan Perseroan.

URAIAN DIREKSI

Sesuai Anggaran Dasar, Direksi bertugas mengelolaPerseroan dan kekayaan Perseroan, sertamempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya padaRUPS.

Direksi merumuskan dan mengusulkan anggaran Perseroan,yang kemudian ditetapkan dalam Rapat Gabungan DewanKomisaris dan Direksi . Pada rapat ini pun ditetapkan targetindividual para Direktur, yang harus selalu mematuhiperaturan perundangan yang berlaku dan prinsip tatakelola perusahaan yang baik.

Juga pada tahun 2011, Direksi telah menghadiri SepuluhRapat Gabungan, yang selalu dihadiri anggota Direksidan Komisaris, dan berbagai pertemuan informal denganDewan Komisaris, manajemen Perseroan, dan stakeholder,guna menegakkan prinsip tata kelolan perusahaan yangbaik.

BOARD OF COMMISSIONERS’ TASK AND FUNCTIONThe Board of Commissioners is responsible and authorizedto supervise the Directors’ ac ons, policies and decisions,to ensure that they comply with the Company’s Ar clesof Associa on, prevailing regula ons, as well as goodcorporate governance principles, and also providing adviceto the Board of Directors when needed.

Today the Company, has three commissioners. One ofthe three commissioners of the Company is independentcommissioners.

In 2011, The Board of Commissioners has been supported

by an a Remunera on and Nomina on Commi ee,and a Risk Management Commi ee which have beenestablished in December 2009. Every commi ee is headedby a commissioner. Thereby, the control and surveillancefunc ons have been spread to be conducted with greatcare.

Also in 2011,the Board of Commissioners has held tenCombine Mee ngs with Board of Directors; all werea ended by all commissioners and Directors. It also heldseveral informal mee ngs with the Directors and themanagement, to endorse the implementa on of GoodCorporate Governanace in the Company.

DIRECTORS’ TASK AND FUNCTION

According to the Company’s Ar cle of Associa on, theBoard of Directors is responsible for managing the Companyand its assets, and to present its performance at the GSM.

The Board of Directors propose the Company’s budget,which is then formalized in the Joint Mee ng of theCommissioners and the Directors. At this mee ng too,the Directors are given individual targets, which they haveto pursue while complying to the prevailing rules andregula ons and good corporate governance principles.

Also in 2011, the Board of Directors has a end ten CombineMee ngs, which were all a ended by the Directors andcommissioners, and held several informal mee ngs withthe Commissioners, the Company’s management andstakeholders, to uphold the principles of good corporategovernance.


39/206


38

Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris tahun 2011 / Join Mee ng of Director and Commissioner in 2011Tanggal Materi

Januari / January 2011 Rapat operasional Kebun dan Pabrikan / Planta ons and mills opera onal mee ngMaret / March 2011 Rapat operasional Kebun dan Pabrikan / Planta ons and mills opera onal mee ngApril / April 2011 Rapat operasional Kebun dan Pabrikan / Planta ons and mills opera onal mee ngApril / April 2011 Rapat Persiapan RUPS Tahun 2011 / AGM mee ng prepara on

Evaluasi kuartal I / Q1 performance review

Juni / June 2011 Rapat operasional Kebun dan Pabrikan / Planta ons and mills opera onal mee ngJuli / July 2011 Evaluasi kuartal II / Q2 performance reviewSeptember / September2011

Rapat operasional Kebun dan Pabrikan / Planta ons and mills opera onal mee ng

Oktober / October 2011 Evaluasi kuartal III/ Q3 performance reviewDesember / December2011

Rapat evaluasi kinerja tahun 2011 dan Anggaran tahun 2012/ 2011 performance dan 2012budget mee ng

URAIAN KOMITE AUDIT

Perseroan telah membentuk komite audit, di mana Komiteini di ketuai oleh seorang komisaris independen dengan 2orang anggota komite audit .

Tugas- tugas utamanya mencakup:

• Menganalisa laporan keuangan kuartal, semester dantahunan;

• Mengkaji independensi dan ruang lingkup kerja auditorindependen;

• Mengevaluasi dan merekomendasi metode budidayaKebun; serta;

• Mengkaji hasil audit yang dilakukan oleh auditorinternal.

KOMITE – KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

KOMITE AUDIT

Komite Audit bertanggung-jawab untuk meneli integritasproses laporan keuangan dan sistem kontrol internal,yang mencakup seluruh aspek kepatuhan dengan

standar keuangan, akuntansi dan legal. Komite Audit jugamengawasi kemandirian dan kinerja dari auditor eksternalPerseroan dan Departemen Audit Internal. Komite Auditmemiliki tanggung-jawab lebih lanjut untuk membukadan mempercepat saluran komunikasi di antara auditoreksternal dan manajemen Perseroan, termasuk Direksi danDepartemen Audit Internal.

Komite Audit diketuai oleh seorang Komisaris IndependenPerseroan, yaitu Rich er Pane dengan anggota SukandaWiradinata serta Frengky Susanto.

Annual Report TBL 2011(Lengkap)

Documents