Annual MeetingFinal Summary · Table of Contents Slide 4 –Event Summary Slide 5 – Opening Keynote Slide 6 – Afternoon Keynote Slide 7 –Keynote Slide 8 – 2016 Medalist –

Annual Meeting Summary

Table of ContentsSlide 4 – Event SummarySlide 5 – Opening KeynoteSlide 6 – Afternoon KeynoteSlide 7 – KeynoteSlide 8 – 2016 Medalist – Vint Cert, PhDSlide 9 – 2016 Medalist – Peter Diamandis, MDSlide 10 – Express Learning: Case StudiesSlide 11 – Interactive breakout sessionsSlide 12 – Digitalization & R&D Management Slide 13 ‐ Interactive Research Sessions

Table of ContentSlide 14 – IRI RoundtableSlide 15 ‐ Idea Application, Discussion, SynthesisSlide 16 ‐ Idea Synthesis: Where Do I Go From Here?Slide 17 ‐ Recommendations for Follow UpSlide 18 – Thank you Industry SponsorsSlide 19 –Thank you Industry SponsorsSlide 20 – Thank you Industry SponsorsSlide 21 – About IRI

Event Summary• Theme:  Grab the Future‐ Leveraging Technology Trends• Sessions: Express Learning (Case Studies); Interactive Breakouts; Research working 

sessions; Idea Application & Synthesis plenary sessions; Facilitated Conversation Corners• Attendance:  290 participants• Resources:

• Session handouts on IRI Mobile App (Download from App Store or Google Play –log in with your IRI credentials)

• Video recording and handouts to be posted shortly on the IRI Learning Center• For more information, please contact Martha Malone, IRI

Opening KeynoteMay 24Creating Corporate “DNA” that Thrives on InnovationBernard Meyerson, Vice President, Innovation, IBMYour talented “techies” are your rock stars. Treat them accordingly or you’ll lose 

them.Innovators must evolve and change with the worldDon’t undervalue continuous innovation (Do you know what your laptop would 

weigh if innovation stopped at the disk drive? Approx. 2500 lbs!)We need diversity to innovate: diversity of staff & disciplinesInspire – pick great challenges if you want great outcomes

Afternoon KeynoteMay 24IARPA’s Research Programs – Lessons LearnedJason Matheny, PhD, Director, Intelligence Advance Research Projects Activity (IARPA)

• In‐house research to develop radical ideas is becoming impractical. Crowdsourcing is necessary.• Fund multiple approaches in parallel. Results distributed widely, both failures and successes.• Some of the most successful inventions are those that allow a measurement to be taken that subsequently 

leads to other inventions• Remain technically agnostic. Frame the problem, then referee the teams trying to solve the problem• Sometimes the talented generalist predicts outcomes better than the specialist with much more data.• The best forecasts come from the average of many forecasts• Managing R&D:

• Identify leading indicators• Run forecasting tournaments internally (out to 4 years). Test against reality• Allow anonymous “bets”• Leaderboard over multiple tournaments

KeynoteMay 25Disciplined InnovationKaigham (Ken) Gabriel, President & CEO, Draper• True breakthrough innovation requires escaping the current world view and its blind spots• The commonly accepted linear model of innovation is both inaccurate and limiting because it 

ties innovation to time. Big innovation does not equal long time.• DARPA’s team‐based structure offers a proven model for breakthrough innovation that can be 

adapted to industry.• Key attributes of the approach: Independent – but not disconnected – teams that have:

• Bold goals, project focus, and fixed duration• Best‐in‐class leaders and external partners aligned to project goals and approach• Support from organization infrastructure that enables speed and agility

2016 MedalistMay 25Medalist Address – Innovation!Vinton Cerf, Vice President, Chief Internet Evangelist, Google• Under what conditions does innovation happen?

• Freedom to fail (no penalty)• Reward for success• Casual interaction• Small Teams & Co‐locating• Let people do what they want 20% of the time• 70‐20‐10 (Core>Adjacent>Blue Sky)• “Permissionless Innovation”• Escape hatches for unanticipated discovery

• Ask the right questions• What if?• Importance of youth:  too young to know “you can’t do that”

2016 MedalistMay 25Medalist Address: Innovation & Discovery in Exponential TimePeter Diamandis, MD,  Co‐Founder  & Executive Chairman,  XPRIZE Foundation• We haven’t seen anything when it comes to the speed of innovation. We are 

standing still compared to what’s coming• The biggest definer of success is your mindset• Technology innovation is a force that takes scarcity and makes abundance• Cognitive surplus – We have many idle minds that could be applied to big 

challenges with the right motivation. Consider: We’ve spent 5.93 billion person years playing World of Warcraft.

Express Learning: Case StudiesThe following Case Studies were presented in Concurrent Express Learning Sessions:May 24• Accelerating Applied Innovation, Travis Gray, Archer Daniels Midland• Escaping the Cradle – Transformational Systems Thinking, Jason Dunn, Made in Space• Knowledge Based Solutions – Big Data in Agriculture,  Ramanathan Sugumaran, Deere & 

Company• New Technology Development with Market Focus, LeeAnn Cochran; Kimberly Stambler, 

BattelleMay 25• Converting Threats and Needs into Sustainable Opportunity – Jai Venkatesan, Dow• Delivering Innovation Through Ventures, Barbara Heydorn; Laurie Menoud,  SRI 

International• Leveraging Nature as an Innovation Partner – Michael Dupee, AWEN Ventures• Collaborative Disruption – IoT Gives Rise to New Business Models – Brad Nicholas, Uptake

Interactive Breakout SessionsThe following concurrent breakouts were held:

May 24Leveraging Technology Trends & STEM: Example from Space – Alan Fusfeld, Fusfeld Group; Mark 

Matlock, ADMScanning the Scientific & Technical Horizon – Sam Molyneux, METABuilding Effective Industry‐Federal Lab Partnerships – Luc Adrianssens, CommScope, Inc;  

Gretchen Baier, Dow Chemical;  Peter Christensen, PNNL;  Benjamin Cook, Sandia National Lab; Courtney Silverthorn, NIST

Using Megatrends for Strategic & Tactical Planning – Jeff Cope, Tom Culver, RTI International

May 25Understanding & Leveraging Objective Technology Trends – Sam Kogan, Howard Soriano, Gen3Translating S&T Trends to Quantifiable Business Opportunities – Irene Spitsberg, Innoventures

LLC

Digitalization & R&D Management

The following sessions were held on the sub‐themes within IRI’s special research project Digitalization & R&D Management.

May 24• Collaboration• Big Data• Virtual Experimentation & Simulation

Learn more about IRI’s Digitalization and R&D Management project. 

Interactive Research SessionsThe following Research sessions were held:May 24• Adding Sustainability to the NPD Toolbox• Lean Start‐Up in Large Organizations• Developing & Monetizing Long‐Term Strategy for R&DMay 25• Innovation Training: Defining a Domain• Product Design for Mass Customization

Learn more about IRI Research working groups.

IRI Roundtable

May 24The Effect of Corporate Splits on R&DThis facilitated roundtable was held to determine best practices 

and provide participants with a new set of actionable ideas and a balanced perspective on the process. Also important will be the development of a network of industry colleagues to call upon as issues develop in the future.

Idea Application, Discussion, Synthesis

1. Quiet Reflection (5 minutes): Reflect on what you have been hearing and learning today a. What are my key discoveries today?  What 

solutions or surprises have I discovered?

a. What are my light bulb a‐ha moments?

a. What do I need to learn more about?  What questions haven’t I answered yet? 

a. If I am not where I want to be in terms of making the most out of the conference, what do I need to do to get there?  Who can I talk to while I am here?  

INSERT YOUR RESPONSES HERE

May 24Participants were able to dive deeper into learning via a facilitated peer‐to‐peer engagement session designed to help reach key learning outcomes. Discuss what you’ve learned with your team.

Idea Synthesis: Where Do I Go From Here?

May 25Participants were able to dive deeper into learning via a facilitated peer‐to‐peer engagement session designed to help reach key learning outcomes. Discuss your next steps with your team.

1. Quiet reflection (5 – 8 min)

a. Reflect on one key takeaway 

b. What solutions did I find and how will I implement them?  

c. What do I need to get started?

d. What new questions have I discovered that I need to answer or explore?  

e. What will I commit to do to take these next steps by the end of June?

INSINSERT YOUR RESPONSES HERE

Recommendations for Follow UpUse this space for your own personalized action items

Key Take‐Aways, Quotes and Implications for our Organization:1.2.3.

Key Follow‐Up Action Items for our Organization:1.2.3.

Note: IRI is a member‐driven organization and would like to address your key issues and topics. Please provide any request for topics and suggestions for future speakers, research areas, or article topics to Martha Malone, 703.647.2594,[email protected].

Thank you Industry SponsorsPlatinum

Thank you Industry SponsorsGold

Thank you Industry SponsorsSilver

About IRIThe  mission of IRI is to enhance the effectiveness of technological innovation by networking the world’s best practitioners andthought leaders to seek, share, learn, and create. IRI is the nation’s leading association of more than 200 companies and federal laboratories working together to improve their research and development capabilities.

Upcoming MeetingsShaping Innovation Leaders, June 4‐10, Evanston, ILCTO Forum, June 8‐9, Charlotte, NCFall Multi‐Network Meeting, September 12‐14, Milwaukee, WIMember Summit, October 16‐19, Chicago, IL2017 Annual Meeting, May 8‐11, Boston, MA

Brown BagsGenerally the First  Friday of Each month. Check Events on www.iriweb.org for complete listing

Regional Meetings North Canton, OH, June 1   |  Camden, NJ, June 21  |  Research Triangle Park, NC, September 27Houston, TX, November 1  |  Cambridge, MA, November 10