Anlisis de la liquidez
Anlisis de la liquidezALGUNAS PRECISIONES TERMINOLGICAS:
Consideraremos:
Liquidez ( Solvencia a C/P
Solvencia ( Solvencia a L/P
( Acepcin financiera del trmino liquidez = empresas que tienen
una parte significativa de su activo invertido en tesorera o
derechos fcilmente liquidables ( Pero no es la que vamos a
utilizar.
( Compromiso financiero: todo desembolso futuro necesario para
sobrevivir, independientemente de si en la actualidad constituye o
no una deuda reconocida ( TRMINO MS AMPLIO QUE DEUDA.
1. El concepto de liquidez
La liquidez hace referencia a la capacidad de la empresa para
hacer frente a los compromisos financieros que vencen a corto
plazo.
Su evaluacin es el intento de calificar la situacin financiera
de la empresa Equilibrio financiero en la empresa: cuando se prev
que durante un periodo de tiempo futuro, las corrientes de cobros y
pagos se comportarn de tal forma que la Tesorera > 0.
La insuficiencia de informacin del Analista Externo: no puede
estimar con precisin el volumen de cobros y pagos futuros y el
momento en que se producirn:
Solucin: Trabajar con estimaciones agregadas Realizar pronsticos
conservadoresPresunciones de partida en el anlisis de la
liquidez:
El activo circulante es un buen estimador de los recursos
financieros (anlisis de fondo). En el corto plazo los flujos
mantendrn el comportamiento histrico (anlisis de flujo). Se utiliza
los ingresos y gastos como sustitutas de los cobros y pagos. Existe
una incertidumbre que hay que aceptar y descontar. No es disculpa
para el analista para opinar. El anlisis de la liquidez est ligado
con las operaciones tpicas (ordinarias)
Previo al anlisis hay que conocer el Circulante (esttica) y el
Ciclo de Operaciones (dinmica).
2. Activo y pasivo circulante
Activo circulante
El Activo Circulante es el indicador de los recursos financieros
con los que cuenta la empresa a C/P para atender a los compromisos
financieros a C/P (pasivo circulante).a) Realizable condicionado:
AC pendientes de transformacin y/o venta.
Incluye: existencias, anticipos a proveedores, ajustes por
periodificacin y provisiones por depreciacin de existencias.
b) Realizable cierto: representan derechos de cobro.Incluye:
clientes, efectos comerciales a cobrar, deudores diversos, clientes
de dudoso cobro, crditos a C/P, depsitos y fianzas constituidas,
IFT (no liquidables inmediatamente), accionistas desembolsos
exigidos y provisiones.
c) Disponible: medios lquidos o inversiones financieras
cuasilquidas.
Incluye: tesorera, IFT (liquidables a muy corto plazo) y
provisiones.
OTRO CRITERIO DE CLASIFICACIN
Activos funcionales: necesarios para desarrollar la actividad
tpica.
Activos extrafuncionales: no necesarios para sostener la
actividad tpica.
EJEMPLOS:La Tesorera puede ser:
( Funcional: para equilibrar los flujos de cobros y pagos de las
actividades corrientes.
( Extrafuncional: para aprovechar oportunidades de inversin que
surjan a C/P.
Las Existencias: Tambin pueden ser inversiones especulativas por
precios ventajosos Prueba que el carcter funcional o extrafuncional
no est relacionado con la naturaleza de los activos.
Pasivo circulante
a) Financiacin espontnea: surge del aplazamiento del pago de las
adquisiciones de factores productivos utilizados en el ciclo de
operaciones. (proveedores y acreedores, etc.).
b) Otra financiacin sin coste explcito: No surgen con motivo de
la adquisicin de factores productivos.
Se desconoce su rotacin.
Incluye: desembolsos exigidos sobre acciones, provisiones para
riesgos y gastos a C/P y dividendos pendientes de distribuir.
c) Financiacin negociada: cuando la empresa solicita prestamos o
crditos a C/P a otros agentes. No est relacionada de forma directa
con la adquisicin de factores productivos.
Incluye: deudas con entidades de crdito, intereses a pagar,
proveedores de inmovilizado y obligaciones y bonos a C/P.d) Deudas
por efectos descontados: no constituyen un autntico compromiso
financiero. Por ello, al calcular los ratios de cobertura fondo se
recomienda compensar la cuenta de deudas por efectos descontados
con la de clientes.
3. El ciclo de operaciones. El Fondo de maniobra.
Esquema del ciclo de operaciones de una empresa industrial
genrica:
* Conocer el ciclo de operaciones imprescindible para:
( Anlisis de la liquidez.
( Comprender un concepto fundamental: el fondo de maniobra
(FM).
Inversiones necesarias para sostener el ciclo de
operaciones:
CONSIDERAREMOS QUE EL CICLO DE OPERACIONES ES CONTINUO Y
UNIFORME: la empresa deber mantener unas inversiones permanentes
en:
Existencias: aseguran la continuidad del proceso productivo y
disminuyen el riesgo de ruptura de stock.
Clientes: mantienen el nivel y las condiciones de venta.
Algunas de las anteriores inversiones permanentes pueden ser
financiadas con PC permanentes, lo que da lugar a la definicin del
siguiente concepto:
CC tpico = AC permanentes PC permanentesANTERIOR ANLISIS ( no
hemos considerado:
Tesorera: se ha presumido perfecta sincrona entre flujos de
cobros y pagos.
Activos circulantes extrafuncionales y financiacin negociada:
nos hemos limitado a la actividad tpica.Concepto FM: la parte de
pasivo fijo (propio o ajeno) que se destina a la financiacin de
AC.
FONDOS GENERADOS ORDINARIOS
Al analista le interesa conocer la capacidad de la empresa para
generar fondos en el futuro.
Los que le interesan son los Fondos Generados
Ordinarios.Utilidad de los fondos generados
Hacer frente a:
Devoluciones de prstamos.
Pago de Dividendos.
Inversiones.
Reparaciones....
Hemos asumido que:
Rdo= Gastos Ingresos = Cobros - Pagos
Por lo que los Fondos Generados Ordinarios los
obtenemos:Resultado ordinario Bruto
Menos impuesto
Resultado ordinario neto
Menos ingresos que no aportan recursos:
Exceso de provisin
Ms gastos que retienen recursos:
Dotacin amortizacin
Gastos a distribuir en varios en ejercicios
Dotacin Provisin riesgos y gastos.
Fondo Generado Ordinario
4. Anlisis de la liquidez en base a fondos
Este tipo de anlisis presume que:
El Activo Circulante es indicador de los recursos financieros
con los que cuenta la empresa para atender sus compromisos
financieros a c/p. Que el Pasivo Circulante es un indicador de los
compromisos financieros a corto plazo.
Que por deduccin el Activo Circulante debe ser mayor que el
Pasivo Circulante El Fondo de Maniobra puede ser un buen indicador
(con alguna reserva) de la cobertura de los compromisos
El Fondo de Maniobra
Debe ser positivo y adems suficiente para superar incrementos
inesperados de los compromisos y deterioros puntuales de los
valores del AC o del ciclo de operaciones.
El exceso es ms razonable interpretarlo de forma relativa.
Considerar valores de otras empresas en el presente (anlisis
sincrnico) o de la misma empresa en el pasado (anlisis
diacrnico).
El ratio FM/AT
No es til para evaluar la liquidez ya que no relaciona
compromisos con recursos. Es til para describir la estructura
financiera predominante en un sector.
El ratio de circulante
Activo CirculantePasivo Circulante Mide la capacidad de la
empresa para hacer frente con su AC a las obligaciones reconocidas
en su PC. El exceso de AC sobre PC es garanta de liquidez.
Su carcter sinttico hace abstraccin de las diferentes
caractersticas de los distintos AC y PC:
Distancia a la liquidez.
Carcter funcional o extrafuncional de los AC.
Carcter espontneo o negociado de los PC.
Incluye ajustes por periodificacin.
El ratio quick
Disponible + Realizable ciertoPasivo Circulante Mide capacidad
para cancelar el PC empleando nicamente el disponible y el
realizable cierto.
Su distancia a la liquidez es ms corta
El ratio de tesorera
__Disponible____
Pasivo Circulante Se trata de la medida ms exigente de
liquidez.
Lo normal es que el ratio de tesorera ( 0.
Razones:
Escasa rentabilidad.
Producto sustitutivo: pliza de crdito.
Empresa gran capacidad para coordinar sus pagos.
Ratios de estructura
Carecen de valor predictivo, pero pueden ser tiles a efectos
descriptivos. Algunos: FM/AT, T/AC, AC/AT. Anlisis estructural: Son
porcentajes verticales. 5. Anlisis de la liquidez en base a
flujos
El Anlisis Fondo no distingue:
Entre partidas funcionales y no funcionales.
Financiacin espontnea y no espontnea.
El Anlisis Flujo si lo va a considerar:
Dentro de los Recursos a C/P:
Activos extrafuncionales (AC AF): siempre que puedan enajenarse
a C/P sin incurrir en grandes prdidas. Los decrementos esperados en
el CCT.
Los Fondos que se Generarn a c/p (positivos).
La capacidad de endeudamiento a l/p. Dentro de los Compromisos a
C/P:
Financiacin negociada a C/P.
Otra financiacin negociada sin coste explcito.
Los incrementos esperados en el CCT.
Los Fondos que se Generarn a c/p (negativos). Satisfaccin de
otras demandas, como las inversiones necesarias en fijo.
Una empresa ser lquida si los recursos generados a c/p superan a
los compromisos a c/p.
6. Rotaciones y periodos medios
En el anlisis de la liquidez interesa conocer
Si las inversiones en circulante permiten sostener el ciclo de
operaciones. Sincrona existente entre los flujos de cobros y pagos
surgidos de la actividad tpica.
Inversiones y desinversiones que afectarn al CC tpico.
Recordemos que el CCT es:Exceso de Activos recurrentes sobre los
pasivos recurrentes
Inversin neta en el ciclo de operaciones
Dos consideraciones respecto al CCT
1. Esta magnitud es insensible a disminuciones de los activos
circulantes recurrentes compensadas por disminuciones de pasivos
circulantes recurrentes.
Es recomendable mayor grado de detalle
2. La cifra de AC permanente puede ocultar igualmente
variaciones producidas en cada uno de sus elementos.
Se deben utilizar datos an ms desagregados.
Solucin
Utilizar indicadores que relacionen los stocks con el nivel de
actividad:
ROTACIONES Y PERIODOS MEDIOSRotacin
Nmero de veces que se renueva el saldo de una partida en un
determinado periodo de tiempo.
Interpretacin
Rotacin de un Activo Para evaluar la gestin. Indicador de la
eficiencia con la que es utilizado el activo. A efectos de anlisis
de la liquidez Indicador del nivel al que puede sostenerse un
proceso dada una inversin.
Formulacin de Rotacin
Relacin entre el flujo de salida (asociado a un fondo) y el
saldo medio de este fondo durante el ejercicio econmico.
Flujo de salida Actividad
Rotacin = =
Fondo
Saldo medioRotacin para diferentes AC y PC:
Consumo de M.P. Compras
Rotacin de M.P. = (
Saldo medio de M.P. Saldo medio de M.P.
Coste de las ventas Ventas
Rotacin de P.T. = (
Saldo medio de P.T. Saldo medio de P.T.
Cobros Ventas
Rotacin clientes = (
Saldo medio clientes Saldo medio clientes
Pagos Compras
Rotacin proveed. = (
Saldo medio proveed Saldo medio proveed.
Limitaciones: Las CCAA no proporcionan datos sobre saldos
medios.
Utilizar saldo final o bien media del saldo inicial el final si
la variable fondo es estable.Por todo ello: debido a los sesgos que
puede contener no debe emplearse para predecir corrientes de
tesorera.
Perodos medios de maduracin
Tiempo que por trmino medio tardan los saldos de una partida
recurrentes en transformarse en otra.
365 - M.P.
De forma general: PMM = - P.T.
Rotacin - Clientes
- Proveed.
Duracin media del ciclo de operaciones = ( PMM
Los PMM proporcionan indicios sobre:
Posibilidad de sostener el ciclo de operaciones. Variaciones
previsibles en los saldos de las partidas del circulante.
Posibilidad de que parte de las existencias hayan quedado
obsoletas, los clientes fallidos estn incrementando o la sociedad
est pasando por dificultades para pagar a los proveedores.
Clculo del PMM de clientes
Saldo medio clientes
PMM clientes = 365 x ( (Ms correcta)
Cobros Saldo medio clientes
PMM clientes = 365 x
Ventas
Formas alternativas de clculo:
Cobros = Ventas + Si clientes Sf clientes
Saldo medio clientes = (Si + Sf) / 2
Pero si el saldo de clientes es inestable
El PMM de Clientes es poco significativo
Otra posibilidad:
Utilizar la cifra de Ventas y Saldo final de clientes
(Pero estar sesgado al alza, Clientes incluye el IVA y las
ventas No)
Tratamiento de:
Las Provisiones: los saldos utilizados deben ser netos.
Los Anticipos: no disminuyen el saldo de clientes, sino se
consideran otra financiacin espontnea ms.
Efectos descontados: no disminuyen el saldo de clientes.
El ndice de solvencia ajustada
Los PMM pueden superar algunas deficiencias del ratio AC/PC.
Cmo?
Ponderando AC por su distancia a la liquidez y PC por su
exigibilidad.
ndice de solvencia ajustada (S)
Distancia a la liquidez y a la exigibilidad:
Partidas recurrentes: ( del PMM de esa partida y del resto de
los PMM hasta la liquidacin.
Partidas no recurrentes: perodo que resta hasta que se convierta
en dinero o pago.
Formulacin ndice de solvencia ajustada
AC x e S: PC x ll (ndice de liquidez): media ponderada de la
distancia a la liquidez de los AC.
e (ndice de exigibilidad): media ponderada del PMM de los PC
recurrentes y del plazo que resta hasta que venzan los no
recurrentes.
Nota: Para activos lquidos o cuasilquidos la distancia a la
liquidez=0.
Limitacin
Prcticamente imposible de calcular desde una perspectiva externa
debido a que:
El analista desconoce el plazo en el que se harn lquidas o
exigibles las partidas no recurrentes.
Los PMM, de las partidas recurrentes, se calculan utilizando
procedimientos sesgados y/o en empresas en las que el ciclo de
operaciones no es continuo y uniforme.
Ejemplo
Activo circulantePasivo circulante
Existencias
Clientes
Inv. Financieras
Tesorera
Total ACSaldoPMMAdmones pblicas
Proveedores
Remunerac. Pend.
Total PCSaldoPMM
3.600
5.200
2.500
1.000
12.30015 d.
30 d. 7.000
4.000
2.000
13.00060 d.
45 d.
30 d.
Ratios:AC/PC = 12.300/13.000 = 0,94QA/PC = 8.700/13.000 =
0,67T/PC = 3.500/13.000 = 0,27
ndice de Liquidez:
l = [ (45 3.600) + (30 5.200) ] / 12.300 = 28,90 das
ndice de exigibilidad:
e = [(607.000)+(454.000)+(302.000)]/13.000 = 50,77 das
ndice de Solvencia Ajustado:
S = AC / PC (e / l) = 0,94 (50,77 / 28,9) = 1,66
Dado que el ndice de exigibilidad de las deudas es superior al
de liquidez, la liquidez no muestra ningn dato alarmante, a pesar
de que el ratio de circulante se levemente inferior a 1. El efecto
de la inestabilidad del ciclo de operaciones en el clculo de
rotaciones y PMM
Podemos hablar de inestabilidad:
Intraanual: cuando una fase del ciclo de operaciones oscila
significativamente a lo largo del ejercicio.
Interanual: cuando la distribucin de una fase del ciclo de
operaciones es similar en todos los aos.
Cuando exista:
Inestabilidad intraanual pero no interanual:
No recomendable el uso de PMM para elaborar el ndice de
solvencia ajustada, desarrollar previsiones de tesorera o calcular
el CC tpico, pero puede utilizarse para identificar tendencias.
Inestabilidad intraanual e interanual:
No utilizar PMM ni rotaciones para evaluar la liquidez.7.
Aspectos puntuales del anlisis de la liquidez
La interrupcin del ciclo de operaciones Su interrupcin pondra en
peligro la subsistencia del negocio. Algunas variables utilizadas
anteriormente asumen de forma implcita la satisfaccin de los
compromisos reconocidos en el PC mediante la liquidacin total o
parcial del AC.
A efectos de Anlisis de la liquidez
Se busca: Equilibrio flujo de cobros y pagos.
Se rechaza: Tesorera obtenida de liquidar el negocio.
El perodo de informacin
La informacin contable tarda varios meses en publicarse.
La demora afecta a su utilidad.
Afecta especialmente al anlisis de la liquidez ya que su perodo
de previsin = 1 ao.
En el rea de la liquidez carecen de inters los datos son
antigedad a 8 o 9 meses.
La capacidad de endeudamiento adicional
Capacidad para poder endeudarse a largo plazo o renegociar los
crditos vencidos.Crditos de campaaPor ejemplo: Empresas agrcolas
que a final de ao presentan en sus balances altos volmenes de Ef
financiadas con fuentes negociadas.
Ratios defensivos
Hasta ahora:
Hemos considerado que la conducta futura va a ser una
prolongacin de la pasada, pero.. Qu ocurrira en un escenario
adverso?
RATIOS DEFENSIVOS:Estudian la posibilidad de que la empresa
atienda sus compromisos en una situacin de interrupcin parcial o
total de sus operaciones. Disponible GMDDisp. + R.cierto GMD AC
GMDAC+A.enajenables GMD
AC + A.enajenables + Capacidad endeudamiento adicional
Gasto Medio Diario
GMD = puede sustituirse por el pago medio diario.
Interpretacin: n de das que la empresa podr atender sus
compromisos liquidando sus recursos financieros a C/P (o
recurriendo al endeudamiento adicional).
Otras cuestiones
Ajustes y reclasificaciones:
Ajustar AC obsoletos o sin valor de realizacin. Reclasificar
existencias con PMM > 1 ao.
Identificar activos extrafuncionales y reclasificar si aparecen
como inmovilizado.
Ajuste de plusvalas.
Deudas por efectos descontados (ajustar en el clculo de ratios
de cobertura, pero no en el clculo del PMM de clientes).
8. Anlisis sistemtico de la liquidez
1. Evaluar la oportunidad de los datos y la estabilidad del
ciclo de operaciones.
2. Profundizacin en la tarea de familiarizacin: estudiar el
comportamiento del circulante y las modificaciones que ha sufrido
en el perodo de anlisis.
3. Identificacin activos extrafuncionales, financiacin negociada
a C/P, otra financiacin sin coste explcito y las deudas por efectos
descontados.
4. Estimar capacidad empresa para generar fondos (antes anlisis
de la calidad del resultado).
5. Clculo de ratios de cobertura, rotaciones y PMM.
6. Evaluar capacidad endeudamiento adicional.
7. Ratios defensivos.
8. Conclusiones provisionales.
LIQUIDEZ
FONDO DE MANIOBRA (FM)Activo Circulante Pasivo Circulante
CAPITAL CIRCULANTE TPICO (CCT)Activos Circulantes Funcionales
Financiacin Espontnea
Ac / PcActivo Circulante (- clientes descontados)/ Pasivo
Circulante (- deuda efectos descontados)
(Ac Realizable condicionado) / Pc( Activo Circulante (- clientes
descontados) Existencias Cuentas de Periodificacin ( ( Pasivo
Circulante ( - deuda efectos descontados)
Disponible / Pc( Tesorera + IFT ( / Pasivo Circulante ( - deuda
efectos descontados)
Activos ExtrafuncionalesTesorera + IFT + Otros Activos
Extrafuncionales
Financiacin no Recurrente a c/pFinanciacin negociada a c/p +
Otra financiacin sin coste a c/p
Fondos Generados Ordinarios( Beneficio ordinario x ( 1 tipo
impositivo)( +dotaciones amortizaciones + dotaciones provisiones
riesgos y gastos grupo 1 + gastos a distribuir en varios ejercicios
amortizados en el ejercicio
PMM de clientes365 x ( saldo final clientes / importe neto de la
cifra de negocios )
PMM de proveedores365 x ( saldo final de proveedores / compras
)
PMM de suministradores365 x ( saldo final de proveedores y
acreedores comerciales / compras y servicios exteriores )
PMM de materias primas365 x ( saldo final de materias primas /
consumo de MP y compras )
PMM de productos terminados365 x ( saldo final de productos
terminados / ventas )
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