Ankara Büyükşehir Belediye Başkanlığı
Ankara Büyükşehir Belediye Başkanlığı
Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı Koordinatörlüğünde hazırlanmıştır.
Ankara Büyükşehir Belediye Başkanlığı Performans Programı Hazırlama Ekibi:
1. Dilek BAKIR Mali Hizmetler Dairesi Başkanı
2. Haydar GEZER Mali Hizmetler Uzmanı
3. Bayram YEŞİLDAL Mali Hizmetler Uzman Yardımcısı
4. İçten COŞKUN Mali Hizmetler Uzman Yardımcısı
5. Hilal GÜRSOY Mali Hizmetler Uzman Yardımcısı
6. Vildani BAYSAL İstatistikçi
Tasarım - Basım : Semih Ofset Matbaacılık
Basım Tarihi : Kasım 2014
Eylül 2014/Ankara
Recep Tayyip ERDOĞANCumhurbaşkanı
Ahmet DAVUTOĞLUBaşbakan
Mali saydamlık ve hesap verebilirliği artırmak amacıyla uygulamaya koyduğumuz stratejik planlama ve performans esaslı bütçeleme anlayışı üst düzeyde benimsenmiş, kaynaklarımızın tahsisi sürecinde performans programımız esas alınarak belediyemizin karar verme süreci güçlendirilmiştir.
2015 yılı perspektifinden 2023’egelişen, değişen, öncü kent Ankara...
Ankara hızla gelişiyor ve
değişiyor. Ankara, tüm dünyaya örnek
olacak ilkleri yaşıyor, yaşatıyor.
Hizmet, kalite, estetik ve huzur
kenti Ankara Dünyanın en
prestijli başkenti hâline geliyor.
Dünyada ve ülkemizde yaşanan değişim süreci, kamunun yapılandırılmasında ve yöne-tim anlayışında köklü değişimi zorunlu hale getirmiştir. Bu amaçla 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli şekilde elde edilmesini ve kullanılmasını, hesap verebilirliği ve mali saydamlığı esas alan yepyeni bir an-layış benimsenmiştir.
Kamu yönetimindeki bu yeni anlayışın en önemli araçları Stratejik Planlar, Performans Programları ve Faaliyet Raporlarıdır.
2015-2019 Stratejik Planı’na uygun olarak hazırlanan Performans Programı’nda gelişen, değişen, büyüyen ülkemizin güç kazanan sosyo-ekonomik yapısına bağlı olarak Yeni Türki-ye’ye dev projelerin başarıyla uygulanabilir olması stratejik yönetim anlayışının Başkanlığı-mızca etkin olarak işlemekte olduğunun göstergesidir.
Performans Programımız, kurumumuzu daha planlı ve kaynaklarını daha verimli kul-lanan bir konuma getirmiş ve böylece vatandaş odaklı hizmetlerin açık ve şeffaf bir şekilde kamuoyu ve ilgili kurumlar tarafından takibinin yapılabilmesine uygun bir şekilde hazırlan-mıştır. Bu çerçevede Ankara Büyükşehir Belediyesi olarak hizmette yükselttiğimiz kalite an-layışıyla geleceğin yaşanabilir şehrini inşa etmeye devam ediyoruz. Böylelikle Ankara diğer şehirlere öncü ve marka değerini sürekli arttıran bir şehir olmaya devam etmektedir. Dolayı-sıyla geçmişten geleceğe yürüyen lider başkentimiz bu yönüyle ülkemizin en yaşanabilir, en yeşil, en rahat kenti olarak birçok ödüle layık görülmüştür.
2015 Performans Programımız, Belediyemizin planlı ve performansa dayalı hizmet an-layışı ile öz denetim ve iç kontrolü içeren güçlü kurumsal yapısının bir göstergesidir.
Programın hazırlanmasında tüm birimlerimiz yatırım hedeflerini en üst düzeyde belirlemiş; bütçeleme, mali disiplinin tüm kural-
larına uyularak yapılmış ve çalışmalar ayrıntılı biçimde sunulmuştur.
2015 Bütçe Yılı Performans Progra-mının başta siz değerli meclis üyesi arka-
daşlarım olmak üzere, plan çalışmasına katkıda bulunan hazırlama ekibine,
Mali Hizmetler Dairesi Başkanlı-ğı’na ve Ankaralı hemşerilerimize
hayırlı olmasını dilerim.
İ. Melih GÖKÇEKAnkara Büyükşehir Belediye Başkanı
MECLİS ÜYELERİMİZ
27
MECLİS ÜYELERİMİZ
MECLİS ÜYELERİMİZ
28
MECLİS ÜYELERİMİZ
29
30
MECLİS ÜYELERİMİZ
30
29
MECLİS ÜYELERİMİZ
31
MECLİS ÜYELERİMİZ
32
MECLİS ÜYELERİMİZ
33
MECLİS ÜYELERİMİZ
34
MECLİS ÜYELERİMİZ
35
MECLİS ÜYELERİMİZ
36
MECLİS ÜYELERİMİZ37
MECLİS ÜYELERİMİZ38
YÖNETİM
Yunus ALUÇGenel Sekreter Yardımcısı
İ.Melih GÖKÇEKAnkara Büyükşehir Belediye Başkanı
Asım BALCIGenel Sekreter
Mustafa SARIGÜLGenel Sekreter Yardımcısı
Vedat ÜÇPINARGenel Sekreter Yardımcısı
Fevzi YILMAZÖzel Kalem Müdürü
Hatice AKGÜLGenel Sekreter Yardımcısı
Selma OKUROĞLUGenel Sekreter Yardımcısı
YÖNETİM
Ayhan KAVLAKDestek Hizmetleri Dairesi
Başkanı
Osman ÖZBAYRAKEmlak ve İstimlak Dairesi
Başkanı
Ö.Faruk ERCİYESİmar ve Şehircilik Dairesi
Başkanı
Neriman ERBAHÇECİYazı İşl. ve Kararlar
Dairesi Başkanı
H.Hüseyin İLERİBilgi İşlem Dairesi
Başkanı
Celil SİPAHİİtfaiye Dairesi Başkanı
A.Taha YILDIRIMKırsal Hizmetler Dairesi
Başkanı
Dilek BAKIRMali Hizmetler Dairesi
Başkanı
Ömer BİRCANÇevre Kor. ve Kont.
Dairesi Başkanı
Abdullah SEÇGİNİşl. ve İştirakler Dairesi
Başkanı
Abdullah KÖSESağlık İşleri Dairesi
Başkanı
Bekir YAĞCIİnsan Kaynakları ve
Eğitimi Dairesi Başkanı
YÖNETİM
Dr. A.Recep TEKCANBasın Yayın ve Halkla
İlişkiler Dairesi Başkanı
Ramazan KABASAKALDış İlişkiler Dairesi
Başkanı
Kemal SONUNUR Zabıta Dairesi Başkanı
Osman USTABelediyeler ve Sivil Toplum Kuruluşuları ve
Rehberlik Dairesi Başkanı
Ömer ÖKSÜZKent Estetiği Dairesi
Başkanı
Bayram POYRAZ Yapı Kontrol Dairesi
Başkanı
Selma OKUROĞLUKültür ve Sosyal İşler
Dairesi Başkanı
Recep TEZCANAraştırma ve Tanıtım
Dairesi Başkanı
Mehmet KAYATeftiş Kurulu Başkanı
Vedat ÜÇPINARFen İşleri Dairesi Başkanı
Nazlı ERGÜL1.Hukuk Müşaviri
Adnan ŞEKERSosyal Hizmetler Dairesi
Başkanı
Doğan İŞÇİİç Denetim Birimi Başkanı
01GENEL BİLGİLER
PERFORMANS BİLGİLERİ
A. Misyon ve VizyonB. Görev, Yetki ve Sorumluluklar
C. Teşkilat YapısıD. Fiziksel Kaynaklar
E. İnsan Kaynakları
A. Temel Politika ve ÖnceliklerB. Amaç ve Hedefler
C. Performans Hedef ve Göstergeleri ile FaaliyetlerD. İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı
E. Diğer Hususlar
EKLER
0203
1) GENEL BİLGİLER
1. GENEL BİLGİLER
Kalite Politikamız
Misyon
Vizyon
Değerlerimiz
VizyonumuzDünya Belediyelerine Hizmet Anlayışı ve Sunumunda Esin Kaynağı Olmak.
MisyonumuzAnkara Büyükşehir Belediyesi olmanın bilinci ve sorumluluğunda;
• Sosyal, kültürel, ekonomik yönden şehirleşmenin,
• Zihinsel, fiziksel, psiko-sosyal açıdan yurttaşların yetkinleşmesine
katkı sağlayacak ve yaşam kalitesini yükseltecek tüm hizmetleri sunmak.
Kalite PolitikamızAnkara Büyükşehir Belediye Başkanlığı, “Dünya belediyelerine hizmet anlayışı ve sunumunda esin kaynağı olma” vizyonuyla;
• Kurumsal gelişimini çağdaş yönetim anlayışı içinde sürdürmeyi,
• Ankaralı hemşehrilerimizin ve çalışanlarımızın memnuniyetini her zaman ilk planda tutmayı,
• Ankara’yı; modern, zarif, estetik “Bir Dünya Başkenti” haline getirecek çalışmalar yapmayı,
• Hizmetlerin yürütülmesinde kurumsal kalite ilkelerine uymayı bir “KALİTE POLİTİKASI” olarak benimsemiştir.
Değerlerimiz• İnsana Saygı • Ankaralıların Haklarına Saygı• Şeffaflık ve Hesap Verilebilirlik • Kaynakların Etkin ve Verimli Kullanımı• Kurumsal Kalite İlkelerine Uyum • Tarafsızlık• Kararlılık ve Süreklilik • Hoşgörü• Tarihine Bağlılık • Doğaya Özen• Kurumsallaşan Yapı • Yetkinleşen Personel
Hizmetlerin yürütülmesinde
temel esas; “İnsana Saygı”
İlkelerimiz
Ankaralıların haklarına
saygı
Şeffaflık ve hesap
verilebilirlik
Hizmetlerin sunumunda kararlılık ve
süreklilik
Sosyal ilişkilerde hoşgörü
Hizmetlerin planlanmasında ve sunumunda
tarafsızlık
Hizmetlerin yürütülmesinde insana saygı esastırHizmet sunumlarımızda vatandaşlarımızın rutin yaşamına etki etmeyecek şekilde planlamalar yaparak huzurlu olan ortamın de-vamlılığını sağlamaktayız. Ankara’nın başkent olmasından dolayı hizmetlerimizden sadece Ankaralı hemşerilerimiz değil, ülke-mizin ve dünyanın birçok ülkesinden gelen misafirlerimiz de faydalanmaktadır. Bunun bilincinde olarak belediyemiz hizmet ve çalışmalarında her kültüre, inanışa ve değere maksimum seviyede saygı gösterilmektedir.
Ankaralıların haklarına saygı gösterilmelidirSunulan her türlü hizmetten hakkı olan her vatandaşımızın özgürce faydalanabilmesi sağlanmakta, halkımızın hizmetlere ulaşım ve kullanım haklarından ayrı olarak da insan haklarına saygı ön planda tutulmaktadır. Bu kapsamda twitter, mavi masa, sms, mail gibi sosyal medya iletişim araçları ile vatandaşlarımızın, teknolojinin tüm imkânlarını kullanarak Belediyemize ulaşması, istek ve şikayetlerini bildirmesi sağlanmaktadır.
Şeffaflık ve hesap verebilirlik önemlidirBelediyemiz iş süreçlerinde ve sunulan hizmetlerden sonra ortaya çıkan her türlü mali verileri şeffaflık ilke ve politikasına göre değerlendirmekte ve kamuoyu ile paylaşmaktadır. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununda belirtilen şeffaflık ve hesap verilebilirlik olgusunu belediyemiz kendi iş ve işlemlerinde dikkat ve titizlikle ele almaktadır. Dönemsel raporlarımız (yıllık faaliyet raporu ve altışar aylık Mali Analiz Raporları) ile stratejik plan ve programlarımızla belirtilen her türlü işlem ve hizmete dair veriler; net ve anlaşılabilir şekilde tasarlanarak hem kamuoyu ile hem de denetleyici birimler ile basılı ve elektronik ortamda paylaşılmaktadır.
Hizmetlerin sunumunda kararlılık ve süreklilik gözetilirHizmetlerin kalitesi ve önceliği konusunda ülkemizde öncü olan Belediyemiz, güçlü yapısına ek olarak her geçen gün çağın gerektirdiği normlara uygun biçimde yenilenmektedir. Belediyemizin güçlü yapısı hizmetlerimizin devamlılığını ve verimliliğini sağlamaktadır.
Sosyal ilişkilerde hoşgörü gösterilirHoşgörü kavramı en önemli kültür zenginliklerimizdendir. Bu doğrultuda her vatandaşımıza hoşgörülü davranılmakta ve sorunlara halkımızla beraber çözüm üretilmektedir. Halkla ilişkilerimizde hoşgörü kavramı ön planda tutularak her türlü sosyal ve kurumsal problem karşısında kalıcı çözümler üretilmektedir.
Hizmetlerin planlanmasında ve sunumunda tarafsız davranılırSunulan her türlü hizmetten hakkı olan her vatandaşımızın özgürce faydalanabilmesi sağlanmaktadır. Halkımızın hizmetlere ula-şım ve kullanım haklarından ayrı olarak insan haklarına da saygı gösterilmektedir. Bu kapsamda twitter, mavi masa, sms, mail gibi sosyal medya iletişim araçları ile vatandaşlarımızın teknolojinin tüm imkânlarını kullanarak Belediyemize ulaşması, istek ve şikayetlerini bildirmesi sağlanmıştır
36
B. YETKİ, GÖREV ve SORUMLULUKLARBüyükşehir Belediyelerinin görev, yetki ve sorumlulukları 5393 Belediye Kanununun 14. maddesi ile 5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanununun 7. 8. ve 9. maddelerinde düzenlenmiştir. Buna göre Ankara Büyükşehir Belediye Başkanlığının yetki, görev ve sorumlulukları şunlardır:
İmar, su ve kanalizasyon, ulaşım gibi kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi sistemleri; çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık; zabıta, itfaiye, acil yardım, kurtarma ve ambulans; şehir içi trafik; defin ve mezarlıklar; ağaçlandırma, park ve yeşil alanlar; konut; kültür ve sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor orta ve yüksek öğrenim öğrenci yurtları (Bu Kanunun 75 inci maddesinin son fıkrası, belediyeler, il özel idareleri, bağlı kuruluşları ve bunların üyesi oldukları birlikler ile ortağı oldukları Sayıştay denetimine tabi şirketler tarafın-dan, orta ve yüksek öğrenim öğrenci yurtları ile Devlete ait her derecedeki okul binalarının yapım, bakım ve onarımı ile tefrişinde uygulanmaz.); sosyal hizmet ve yardım, nikâh, meslek ve beceri kazandırma; ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini yapar veya yaptırır. Büyükşehir belediyeleri ile nüfusu 100.000’in üzerindeki belediyeler, kadınlar ve çocuklar için konukevleri açmak zorundadır. Diğer belediyeler de mali durumları ve hizmet önceliklerini değerlendirerek kadınlar ve çocuklar için konukevleri açabilirler.
Devlete ait her derecedeki okul binalarının inşaatı ile bakım ve onarımını yapabilir veya yaptı-rabilir, her türlü araç, gereç ve malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir; sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir ve işletebilir; mabetlerin yapımı, bakımı, onarımını yapabilir; kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlayabilir; bu amaçla bakım ve onarımını yapabilir, korunması mümkün olmayanları aslına uy-gun olarak yeniden inşa edebilir. Gerektiğinde, sporu teşvik etmek amacıyla gençlere spor malze-mesi verir, amatör spor kulüplerine ayni ve nakdî yardım yapar ve gerekli desteği sağlar, her türlü amatör spor karşılaşmaları düzenler, yurt içi ve yurt dışı müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan öğrencilere, sporculara, teknik yöneticilere ve antrenörlere belediye meclisi kararıyla ödül verebilir. Gıda bankacılığı yapabilir.
İlçe belediyelerinin görüşlerini alarak büyükşehir belediyesinin stratejik plânını, yıllık hedeflerini, yatırım programlarını ve bunlara uygun olarak bütçesini hazırlamak.
Çevre düzeni plânına uygun olmak kaydıyla, büyükşehir belediye sınırları içinde 1/5.000 ile 1/25.000 arasındaki her ölçekte nazım imar plânını yapmak, yaptırmak ve onaylayarak uygula-mak; büyükşehir içindeki belediyelerin nazım plâna uygun olarak hazırlayacakları uygulama imar plânlarını, bu plânlarda yapılacak değişiklikleri, parselasyon plânlarını ve imar ıslah plânlarını aynen veya değiştirerek onaylamak ve uygulanmasını denetlemek; nazım imar plânının yürürlüğe girdiği tarihten itibaren bir yıl içinde uygulama imar plânlarını ve parselasyon plânlarını yapmayan ilçe belediyelerinin uygulama imar plânlarını ve parselasyon plânlarını yapmak veya yaptırmak.
Kanunlarla büyükşehir belediyesine verilmiş görev ve hizmetlerin gerektirdiği proje, yapım, bakım ve onarım işleriyle ilgili her ölçekteki imar plânlarını, parselasyon plânlarını ve her türlü imar uygulamasını yapmak ve ruhsatlandırmak, 20.7.1966 tarihli ve 775 sayılı Gecekondu Kanununda belediyelere verilen yetkileri kullanmak.
37
Büyükşehir belediyesi tarafından yapılan veya işletilen alanlardaki işyerlerine büyükşehir belediyesinin sorumluluğunda bulunan alanlarda işletilecek yerlere ruhsat vermek ve denetlemek.
Belediye Kanununun 69 ve 73. maddelerindeki yetkileri kullanmak.
Büyükşehir ulaşım ana plânını yapmak veya yaptırmak ve uygulamak; ulaşım ve toplu taşıma hizmetlerini plânlamak ve koordinasyonu sağlamak; kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde işleti-len her türlü servis ve toplu taşıma araçları ile taksi sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve güzergâhlarını belirlemek; durak yerleri ile karayolu, yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler üzerinde araç park yerlerini tespit etmek ve işletmek, işlettirmek veya kiraya vermek; kanunların belediyelere verdiği trafik düzenlemesinin gerektirdiği bütün işleri yürütmek.
Büyükşehir belediyesinin yetki alanındaki mahalleleri ilçe merkezine bağlayan yollar, meydan, bulvar, cadde ve ana yolları yapmak, yaptırmak, bakım ve onarımı ile bu yolların temizliği ve kar-la mücadele çalışmalarını yürütmek; kentsel tasarım projelerine uygun olarak bu yerlere cephesi bulunan yapılara ilişkin yükümlülükler koymak; ilân ve reklam asılacak yerleri ve bunların şekil ve ebadını belirlemek; meydan, bulvar, cadde, yol ve sokak ad ve numaraları ile bunlar üzerinde-ki binalara numara verilmesi işlerini gerçekleştirmek.
Coğrafî ve kent bilgi sistemlerini kurmak.
Sürdürülebilir kalkınma ilkesine uygun olarak çevrenin, tarım alanlarının ve su havzalarının korunmasını sağlamak; ağaçlandırma yapmak; gayrisıhhî işyerlerini, eğlence yerlerini, halk sağlığına ve çevreye etkisi olan diğer işyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; inşaat malzemeleri, hurda depolama alanları ve satış yer-lerini, hafriyat toprağı, moloz, kum ve çakıl depolama alanlarını, odun ve kömür satış ve depolama sahalarını belirlemek, bunların taşınmasında çevre kirliliğine meydan vermeyecek tedbirler almak; büyükşehir katı atık yönetim plânını yapmak, yaptırmak; katı atıkların kaynakta toplanması ve aktarma istasyonuna kadar taşın-ması hariç katı atıkların ve hafriyatın yeniden değerlendirilmesi, depolanması ve bertaraf edilmesine ilişkin hizmetleri yerine getirmek, bu amaçla tesisler kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek; sanayi ve tıbbî atıklara ilişkin hizmetleri yürütmek, bunun için gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek; deniz araçlarının atıklarını toplamak, toplatmak, arıtmak ve bununla ilgili gerekli düzenlemeleri yapmak
Gıda ile ilgili olanlar dâhil birinci sınıf gayrisıhhî müesseseleri ruhsatlandırmak ve denetlemek, yiyecek ve içecek maddelerinin tahlillerini yapmak üzere laboratuvarlar kurmak ve işletmek.
Büyükşehir belediyesinin yetkili olduğu veya işlettiği alanlarda zabıta hizmetlerini yerine getirmek.
Yolcu ve yük terminalleri, kapalı ve açık otoparklar yapmak, yaptırmak, işletmek, işlettirmek veya ruhsat vermek.
38
Büyükşehrin bütünlüğüne hizmet eden sosyal donatılar, bölge parkları, hayvanat bahçeleri, hayvan barınakları, kütüphane, müze, spor, dinlence, eğlence ve benzeri yerleri yapmak, yaptırmak, işletmek veya işlettirmek; ge-rektiğinde amatör spor kulüplerine nakdî yardım yapmak, malzeme vermek ve gerekli desteği sağlamak, amatör takımlar arasında spor müsabakaları düzenlemek, yurt içi ve yurt dışı müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan sporculara, teknik yönetici, antrenör ve öğrencilere belediye meclis kararıyla ödül vermek.
Gerektiğinde mabetler ile sağlık, eğitim ve kültür hizmetleri için bina ve tesisler yapmak, kamu kurum ve kuruluşlarına ait bu hizmetlerle ilgili bina ve tesislerin her türlü bakımını, onarımını yapmak ve gerekli malzeme desteğini sağlamak
Kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlamak, bu amaçla bakım ve onarımını yapmak, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa etmek.
Büyükşehir içindeki toplu taşıma hizmetlerini yürütmek ve bu amaçla gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek, büyükşehir sınırları içindeki kara ve denizde taksi ve servis araçları dahil toplu taşıma araçlarına ruhsat vermek.
Su ve kanalizasyon hizmetlerini yürütmek, bunun için gerekli baraj ve diğer tesisleri kurmak, kurdurmak ve işletmek; derelerin ıslahını yapmak; kaynak suyu veya arıtma.
Mezarlık alanlarını tespit etmek, mezarlıklar tesis etmek, işletmek, işlettirmek, defin ile ilgili hizmetleri yürütmek.
Her çeşit toptancı hallerini ve mezbahaları yapmak, yaptırmak, işletmek veya işlettirmek, imar plâ-nında gösterilen yerlerde yapılacak olan özel hal ve mezbahaları ruhsatlandırmak ve denetlemek.
İl düzeyinde yapılan plânlara uygun olarak, doğal afetlerle ilgili plânlamaları ve diğer hazırlıkları büyükşehir ölçeğinde yapmak; gerektiğinde diğer afet bölgelerine araç, gereç ve malzeme desteği vermek; itfaiye ve acil yardım hizmetlerini yürütmek; patlayıcı ve yanıcı madde üretim ve depolama yerlerini tespit etmek, konut, işyeri, eğlence yeri, fabrika ve sanayi kuruluşları ile kamu kuruluşlarını yangına ve diğer afetlere karşı alına-cak önlemler yönünden denetlemek, bu konuda mevzuatın gerektirdiği izin ve ruhsatları vermek.
Sağlık merkezleri, hastaneler, gezici sağlık üniteleri ile yetişkinler, yaşlılar, engelliler, kadınlar, genç-ler ve çocuklara yönelik her türlü sosyal ve kültürel hizmetleri yürütmek ve bu amaçla sosyal tesisler kurmak, meslek ve beceri kazandırma kursları açmak, işletmek bu hizmetleri yürütürken üniversi-teler, yüksek okullar, meslek liseleri, kamu kuruluşları ve sivil toplum örgütleri ile işbirliği yapmak.
Merkezî ısıtma sistemleri kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek.
Afet riski taşıyan veya can ve mal güvenliği açısından tehlike oluşturan binaları tahliye etme ve yıkım konusunda ilçe belediyelerinin talepleri hâlinde her türlü desteği sağlamak.
39
Teşkilat yapısı tüm kurumların faaliyetlerini sürdürebilmeleri ve sürekliliklerini sağlayabil-meleri açısından önemlidir. Teşkilât yapısının sistemli ve güçlü olduğu kurumlar daha iyi bir yönetim anlayışına sahip oldukları gibi kurum dışı ilişkilerinde de daha başarılı olmaktadırlar.
Belediyemiz örgüt yapısı ve yönetim sistemi sa-yesinde her türlü ihtiyaca cevap verebilmekte, vatandaşa yönelik hizmetlerde seri, akılcı, pra-tik çözümler üretebilmekte ve kurum dışı ilişki-lerde daha başarılı olmaktadır. Her alanda ken-dini geliştiren, “Dünya Belediyelerine hizmet anlayışı ve sunumunda esin kaynağı olma”yı amaç edinen bir belediye olarak, teşkilât yapı-sının önemini kavramış ve kalite standardımızın en önemli göstergelerinden biri olan örgüt yapı-sını bünyemizde kurmuş bulunmaktayız. Fizik-sel yapı bir kurumun iskelet sistemini oluşturur-ken örgüt yapısı da kurumda işleyişi sağlayan ruhtur. Kuruluşumuzda; verimli hizmet anlayışı ile her ihtiyaca cevap verebilecek nitelikte bir yapı oluşturmuş, vatandaşın mağduriyetini en-gelleyerek, istediği birimle temasa geçebileceği kurumsal sistem sağlanmıştır.
Bununla birlikte belediyemiz her türlü faaliyeti belli ilişkiler çerçevesinde yazılı olarak belirlen-miş bir plan dahilinde yürütmekte, iş süreçleri arasındaki tüm ilişkileri kontrol etmektedir. Bu yaklaşım sorunların algılanmasına ve yeni çö-zümler üretilmesine yardımcı olmaktadır.
Belediyemizin tabloda verilen teşkilat yapısı be-lirli bir hiyerarşik düzen içinde yapılandırılmıştır. Bu anlayış iç kontrol sisteminin kurulması ve işle-yişinin tam olarak uygulanmasını sağlamaktadır.
Teşkilat yapısının bir diğer önemli unsuru da bü-tünlük ve aidiyet duygusudur. Bu anlamda be-lediyemiz kurum içi iletişim ve halkla ilişkiler sistemlerini etkin ve güçlü bir şekilde kullanmak-tadır. Kurumumuz bünyesinde bulunan her yö-
neticimiz bu doğrultuda çalışanlarıyla interaktif görüşmeler yapmaktadır. Belediyemizde uygula-nan etkili ve doğru iletişim sonucunda çalışanlar hem hiyerarşik sistemi daha net algılamakta hem de kendilerini bir çalışan olmaktan ziyade aile-nin herhangi bir ferdi olarak benimsemektedir-ler. Yöneticilerimiz, çalışanlarımızı cezbederek başarıya ulaşmak için kat edilen yolun büyük bir bölümünü aşmışlardır. Böylece belediyemiz üre-timde ve sunumda daha başarılı olmaktadır.
Belediyemiz dünyada ve ülkemizde yaşanan değişim sürecine başarıyla ayak uydurmaktadır. Belediyemizde yenilikçi yaklaşım ile belediye-mizin yapılandırılması sağlanmıştır. Böylece ortaya çıkabilecek her türlü değişikliğe kolayca uyum sağlayabilecek bir yapıya kavuşturulmuş ve üretim ve hizmet yapma yolundaki geleceğe ait belirsizlik tamamen yok edilmiştir.
Yenilikçi düşünce; bir kurumda, mevcut siste-min bir getirisi olmadığı fark edildiğinde siste-mi değiştirmek için köklü bir müdahale olarak tanımlanabilir. Kurum kültürü haline gelen ye-nilikçi bir düşünce yapısı sayesinde çalışanları-mızın yenilikçi ruha sahip olmaları sağlanmıştır. Misyonu ve vizyonu ile Türkiye’deki belediye-lere öncü ve örnek olan, dünya belediyelerine de örnek bir rol model olmayı hedefleyen bele-diyemiz tüm bu dinamikleri yapılanma sürecin-de etkin bir şekilde uygulamış ve yenilikçi dü-şünce tarzına sahip bir kurum haline gelmiştir. Teşkilâtlanma yapımız hizmet sunumumuzdaki kalitemizi arttırmakta ve başarıya kurumun her çalışanının ortak olmasını sağlamaktadır. Teş-kilât yapımız kurum içi iletişimi kolaylaştırdığı gibi kurum dışı iletişimi de oldukça sağlıklı ve kolay bir hale getirmiştir. Tüm bu sağlam yapı-lanmalar sonucunda belediyemiz başkent An-kara halkına daha verimli hizmet sunmaktadır ve vatandaş memnuniyetini en üst seviyede tut-mayı başarmıştır.
C) TEŞKİLAT YAPISI
40
Teşkilât yapımızda; doğrudan Başkana bağlı 4 birim belirlenmiştir. Bunlar; Özel Kalem Mü-dürlüğü, Teftiş Kurulu Başkanlığı, Hukuk Müşa-virliği, İç Denetim Birimi Başkanlığı’ndan oluş-maktadır. Doğrudan Başkana bağlı diğer birim olan Genel Sekreterlik idarenin en önemli icra organıdır. Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı, Yazı İşleri ve Kararlar Dairesi Başkanlığı, İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı doğru-dan Genel Sekretere bağlı olan birimlerimizdir. Genel Sekretere bağlı 5 adet Genel Sekreter Yardımcısı bulunmaktadır. Belediyemizin 25 adet hizmet birimi alan ve amaçlarına göre ilgili Genel Sekreter Yardımcılığına bağlıdır. Ankara Büyükşehir Belediyesi, teşkilât yapısına ait hiye-rarşik sistem bünyesindeki görevler ve persone-le ilişkin bilgiler aşağıda detaylandırılmıştır: 30 Eylül 2014 tarihi itibari ile teşkilât yapısı içinde 1 Genel Sekreter, 5 Genel Sekreter Yardımcısı, 1 Teftiş Kurulu Başkanı, 1 Hukuk Müşaviri, 1
Özel Kalem Müdürü, 1 İç Denetim Birim Başka-nı, 22 Daire Başkanı ve 132 Şube Müdürü bu-lunmaktadır.
Genel Sekreterin ataması; Büyükşehir Beledi-ye Başkanının teklifi, İçişleri Bakanının onayı ile diğer kadrolara atamalar ise, kanun ve yö-netmeliklerde belirtilen kriterlere uygun olarak Büyükşehir Belediye Başkanınca yapılır. Teşki-latlanmada oluşturulan her birim, kendi faaliyet ve görev alanları ile ilgili yönetmeliklerini ha-zırlayarak, Büyükşehir Belediye Meclisinin ona-yından geçirerek, yürürlüğe koyar ve bu esas-lar üzerinden faaliyetlerini sürdürür. Çalışan memur personel, 657 Sayılı Devlet Memurları Kanununa, İşçi personel ise 1475 ve 4857 Sayı-lı İş Kanununa, sosyal güvenlik açısından 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanununa tabidirler.
41
BELEDİYE YÖNETİMİ
BELEDİYE ORGANLARI
BELEDİYE ENCÜMENİ
İMAR VE BAYINDIRLIK
SU VE KANAL HİZMETLERİ
İNSAN HAKLARI
ÇEVRE VE SAĞLIK
ALTYAPI HİZMETLERİ
PLAN VE BÜTÇE
BELEDİYE BAŞKANI
EĞİTİM ve KÜLTÜR
GENÇLİK ve SPOR
HUKUK VE TARİFELER
AİLE
ULAŞIM
ÇOCUK
ENGELLİLER
KOMİSYONLAR
AB ve DIŞ İLİŞKİLER
TÜKETİCİYİ KORUMA
İSİMLENDİRME
SOSYAL İŞLER
ANKARA’NIN TARİHİNİ ve KÜLTÜRÜNÜ ARAŞTIRMA
YAŞLILAR ve KİMSESİZLER
JEOTERMAL SULARI
DEĞERLENDİRMEEMLAK
ESNAF ve SANATKARLAR
GECEKONDUSORUNLARI
KIRSAL KALKINMA TARIM ve
HAYVANCILIK
TURİZM
BELEDİYE MECLİSİ
KADIN ve ERKEK FIRSAT EŞİTLİĞİ
HALKLA İLİŞKİLER
ULUS TARİHİ KENT MERKEZİ
KENT ESTETİĞİ
KÖYLER ve YENİ MAHALLELER HİZMETLERİ
BARAJ,GÖLET, SULAMA
KANALLARI DEĞERLENDİRME
ANKARA’NIN YERALTI
KAYNAKLARINI KORUMA
42
43
TEŞKİLAT YAPISI
BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANI
Teftiş Kurulu Başkanlığı
Genel Sekreter
Yardımcısı
Genel Sekreter
Yardımcısı
Genel Sekreter
Yardımcısı
Genel Sekreter
Yardımcısı
Genel Sekreter
Yardımcısı
İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi
Başkanlığı
Mali Hizmetler Dairesi
Başkanlığı
Yazı İşleri ve Kararlar
Dairesi Başkanlığı
Destek Hizmetleri
Dairesi Başkanlığı
Emlak ve İstimlak Dairesi
Başkanlığı
İmar ve Şehircilik Dairesi
Başkanlığı
İç Denetim Birimi Başkanlığı
Bilgi İşlem
Dairesi Başkanlığı
İtfaiye Dairesi
Başkanlığı
Kırsal Hizmetler Dairesi
Başkanlığı
Kültür ve Sosyal İşler
Dairesi Başkanlığı
Sosyal Hizmetler Dairesi
Başkanlığı
Çevre Koruma
ve Kontrol Dairesi
Başkanlığı
Zabıta Dairesi
Başkanlığı
GENEL SEKRETER
Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Dairesi
Başkanlığı
Dış İlişkiler Dairesi
Başkanlığı
Hukuk Müşavirliği
Araştırma ve Tanıtım
Dairesi Başkanlığı
İşletme ve İştirakler Dairesi
Başkanlığı
Sağlık İşleri
Dairesi Başkanlığı
Özel Kalem Müdürlüğü
Fen İşleri Dairesi
Başkanlığı
Yapı Kontrol Dairesi
Başkanlığı
Kent Estetiği Dairesi
Başkanlığı
44
Belediyemiz hizmetlerinin yerine getirilmesi amacıyla, Ankara’nın değişik bölgelerinde faa-liyet gösteren;
• Ana hizmet binası• İtfaiye hizmet binaları,• Zabıta hizmet binaları,• Çevre Koruma hizmet binaları,• İşlevi gereği geniş ve bağımsız mekân gerekti-
ren birim binaları,• Sosyal ve kültürel aktivitelerin sunulduğu hiz-
met binaları,• Spor ve eğitim çalışmalarının sunulduğu hiz-
met binalarımız bulunmaktadır.
Belediyemizde bulunan taşıt aracı, iş makine-leri, telefon, faks, bilgisayar, yazıcı vb. varlıklar sürekli olarak hizmete hazır halde tutulmakta, bakım ve onarımları düzenli aralıklarla yapıl-maktadır. Önemli bir ayrıntı ise verimlilik ve ekonomiklik esas alınarak varlıklarımız sürekli olarak gençleştirilmesidir.
BELEDİYEMİZ ANA HİZMET BİNASI
Sürekli yenilenme ile hizmet kalitesi artırımında sınır tanımayan anlayışımız, bunu görünüşüne de yansıtmış ve Türkiye’nin en modern ve en yüksek belediye binası olma özelliğine sahip Belediye Hizmet Binasını yapmıştır. Hizmet bi-nası, tüm işlemlerin kaliteli ve verimli biçimde aynı yerde ve daha kısa sürede tamamlanmasını sağlayacak biçimde tasarlanmıştır. 2008 yılında hizmete giren Hizmet Binası hâlen ülkemizin en büyük, en kapsamlı, en modern yerel yönetim hizmet binası özelliğini korumaktadır. 32 bin metrekare açık alan üzerine, zemin kat ve tesisat katıyla birlikte 25 katlı olarak inşa edilmiş, “Mo-dern Akıllı Bina” diye adlandırılan “akıllı bina” teknolojisiyle donatılmıştır. Hizmet binamızda, teknolojiden en üst düzeyde yararlanılmış, dep-reme dayanıklılık oranı artırılmıştır. Havalandır-ma, ısıtma, soğutma, asansör, elektrik ve su gibi bütün işlevler elektronik sistemle yönetilmekte-dir. Bina içinde ve dışında güvenlik kameraları mevcuttur. Hizmet binamızın üstünde modern
binalarda yer alan ve acil durumlar için kulla-nılabilecek bir helikopter pisti bulunmaktadır. Belediye personelinin yaklaşık %60’ının görev yaptığı binada yangın asansörleri ve özel yan-gın çıkışları mevcuttur. Teras katında; belediye resepsiyon salonu ve personel kafeteryası ol-mak üzere 2 ayrı salon düzenlenmiştir. Binada toplam 18 adet asansör bulunmaktadır. Ayrıca her bireye eşit hizmet anlayışımızla engelli va-tandaşlarımızın kullanımı için her katta “engelli tuvaletleri” ve “binaya girişlerde özel engelliler için yol” bulunmaktadır. Hizmet binası A, B, C ve D Bloklar ile Konferans Salonu olmak üzere toplam 5 ayrı bloktan oluşmaktadır. Bloklar ko-ridorlarla birbirlerine bağlanmıştır. Ana Hizmet Binamızda getirilen en büyük yeniliklerden biri de tüm hizmet birimlerinin halkla ilişkiler bölü-münde stantlarının açılarak gelen vatandaşları-mızın dilek, ihtiyaç ve sorunlarını tek merkez-de çözebilmesi imkânının sunulmuş olmasıdır. Bunun dışında Çevre Koruma Daire Başkanlığı Hizmet Üniteleri ile Zabıta Daire Başkanlığına ait hizmet üniteleri bulunmaktadır.
D) FİZİKSEL KAYNAKLAR
45
MÜLKİYETİ BELEDİYEMİZE AİT MEVCUT BİNA DURUMU
İlçesi Kullanım Amacı Alanı(m²)
Akyurt Üst Hakkı ile yurt yapımı(Necip Fazıl Kısakürek Okulları) -
Akyurt Numaş Depo 26,96
Altındağ Altındağ İş Mrk.(Gençlik Merkezi, Çocuk kulübü, Hanımlar Lokali) 3.093,00
Altındağ Altınpark Altınpark(Yapılar değerlendirildi) 600.000,00
Altındağ İtfaiye Dai. Bşk. 89.000,00
Altındağ Ulus Çarşı Dükkanlar(Taş Bina Yanı) 1.737,00
Altındağ Bentderesi Hal -
Altındağ/Alsancak Ulus Hali Dükkanları( 7+7 dükkan) -
Altındağ Kale içi evleri (7 adet ev ) 165-257-771
Altındağ Havuz Otoparkı 914,00
Altındağ Deri Zührevi 358,00
Altındağ Ulus Mali Hiz.Dai.Bşk.(Sosyal Hiz.kullanıyor) 520,00
Altındağ Firuzağa Sok. APK (Kadın Sığınma Evi) 530,00
Altındağ/Çıkrıkçılar KUDEM bina (.Al.Bel.Genel Eml. Devri) 1.700,00
Altındağ Siteler İtfaiye 5670-3521
Altındağ/Karapürçek Karapürçek Külliye-Yurt Binası(Üst Hakkı) 42.407,00
Altındağ Rüzgarlı Sokak Rüzgarlı Otopark kısımları -
Altındağ Rüzgarlı Tokur İşhanı Rüzgarlı Şefkat Evi 910,00
Altındağ Ulus (Erzurum Oteli) Üst Hakkı 207,50
Balıkesir/Akçay Akçay Eği. ve Dinlenme Kampı 33.290,00
Çankaya GOP Karlı Sokak Tütav Vakfı 2.785,00
Çankaya/Dikmen Vadisi Gençlik Merkezi 17.058,00
Çankaya Yıldız Hilal Halı Saha( 2 adet) 17.990,00
Çankaya/Adnan Ötüken Parkı BELPA Buz Pateni Tesisleri (Gençlik ve Spor/Buz Hokeyi Fed.) 29.960,00
Çankaya Kurtuluş Parkı (Buz Pateni) 116.930,00
Çankaya Başkanlık Konutu (Ankara Spor) 7.750,00
Çankaya Esat Semt Hali 6.025,00
Çankaya Bahçeli Semt Hali 4.184,00
Çankaya Güvenpark Kızılay Hizmet Binası(Basın Mrk.+Sosyal Hiz.) 1.054,00
Çankaya Esat İtfaiye 3.118,00
46
İlçesi Kullanım Amacı Alanı(m²)
Çankaya Kurtuluş İtfaiye Yeşil
Çankaya Belediye Hastanesi 660,00
Çankaya Birlik Sinema (7 katlı Sosyal Hizmetler) 923,00
Çankaya Zafer Çarşısı (72 adet işyeri+Sergi salonu) 4.800,00
Çankaya Kolej Belpa Yurt binası 992,00
Çankaya/Kolej Kanser Has. Yapı - Arsa B.Şe.15.3.1952 tar.851 sayılı Bel.Mec.kararı ile 7.053,00
Çankaya Maltepe çokkatlı otoparkı(Yapı Belediye’ye ait) 5.990,00
Çankaya/Öveçler Siber Suçlar -EGM ye 25 yılığına tahsisli 567,00
Çankaya Kuşkondu Sok-Karyağdı Sok.Tarihi ev 1.541,00
Çankaya Kocatepe/Bardacık Yaşlılara Hizmet Merkezi -
Çankaya Kocatepe Kocatepe Otoparkı ve İşyerleri 5.250,00
Çankaya Sıhhiye Çakkatlı Oto. Sokakta Çalışan Çocuklar Merkezi 5.650,00
Çankaya Sıhhiye Yenişehir Pazarı yanı bina (Çocuk Meclisi) 516,00
Çankaya Tandoğan Köprü Altı Dükkanlar -
Çankaya Metro Dükkanları(106 adet) -
Çankaya Kocabeyoğlu Dükkanlar -
Çankaya Sıhhiye Köprü Altı Dükkanlar -
Çankaya Ansera İş Merkezi(25 tane Dükkan) -
Çankaya Maltepe AVM(Dükkanlar) -
Çankaya Maltepe Şelale Cafe 1.914,00
Çankaya Maltepe Camii(99 yılığına intifa hakkı) 7.019,00
Çankaya Üst Hakkı Konya Yolu(Yurt Binası) 4.555,00
Çankaya Dikmen Vadisi(Recep Usta) 2.904,00
Çankaya/Karakusunlar Pınar Eğitim Kreş olarak kullanıyor(E Blok 1-2-3 no) -
Çankaya/Hoşdere Dikmen Vadisi Çankaya Konutları(Hanımlar Lokali)(H Blok No:1) -
Çankaya Dikmen Vadisi Stüdyo Evleri(Hanımlar Lokali) (No:97-98-99-100) -
Çankaya/Celal Bayar Bul. Alo Doğım-Alo Cenaze 1.677,00
Çankaya Tandoğan Köprü Altı Dükkanlar (Asker Çarşısı) -
Çankaya/Cinnah Kuloğlu Sokak yer altı dükkanları -
Çankaya/Cinnah Farabi Sokak yer altı dükkanları -
Çan.+Yeni.+Mam.+Alt. 578 adet lojman -
47
İlçesi Kullanım Amacı Alanı(m²)
Çubuk Yiğitli Kum Ocağı -
Çubuk Gençlik Merkezi 956,00
Etimesgut Planet AVM(118 adet) -
Etimesgut Göksu Parkı Sosyal Tesisler -
Gölbaşı Mogan Gölü Rek.Tesis -
Gölbaşı Seymenler Parkı içi Yapı -
Gölbaşı/Şafak Mah. Gölbaşı İtfaiye 5.161,00
Kazan Bitik Köyü kum ocağı -
Kazan Ova Fidanlığı -
Keçiören Dutluk Keçiören İtfaiyesi 2.130,00
Keçiören Etlik/Osmanlı İş Mr. Şefkat Evi-Hanımlar Lokali-Yardım Mrk. 6.855,00
Keçiören Aktepe Aktepe Stadı + Otel + Sosyal Tesisler 19.963,00
Keçiören/EtlikEmlak Bankası Konutları arkası(Tarihi Ev Keçiören Bel.05.08.1992 tarihli protokolle kullanıyor)
5.017,00
Keçiören Kuşcağız Spor Odağı (Aile Yaşam Merk. Olacak) 56.955,00
Keçiören Gökçek Parkı(2 adet Ankara Evi+Sosyal Tesis) -
Mamak /Araplar Toplam 1200 adet Sosyal Konut -
Mamak Şafaktepe Ticaret Merkezi 10.113,00
Mamak Kıbrıs Köyü Taş Ocağı 56.000,00
Mamak/Samsun Yolu Mamak İtfaiye 5.195,00
Mamak/Mutlu Tuzluçayır Odak noktası işyerleri 8.820,00
Sincan Harikalar Diyarı Sosyal Tesisler -
Sincan Sincan Mezbaha 20.348,00
Sincan Sincan Tic Mrk.(Hanımlar Lok.+Çocuk Külübü) 166,00
Sincan/Yenikent Yenikent ASAŞ Stadı + Otel + Sosyal Tesisler 75.160,00
Sincan/Yenikent Yenikent TOKİ Sosyal Tesisleri -
Sincan Sincan İtfaiye 6.345,00
Sincan/Fatih Fatih Yüzme Havuzu(Ayaş Yolu) 29.272,00
Yenimahalle-Demet S.K.T -
Yenimahalle Belediye Hizmet Binası 34.500,00
Yenimahalle Batıkent Tic.Mrk.(Gençlik Mrk.) 985,00
Y.Mahalle/Akköprü Toptan. Hal Bel.His.170442 m²+ Varlık Şefkat evi 170.442,00
48
İlçesi Kullanım Amacı Alanı(m²)
Yenimahalle/Ostim Ostim Stdaı(Mülk.Yeni.Bel+Ostim Yapı B.Ş.) 34.989,00
Yenimahalle/İlkyerleşim Mah. Batıkent İtfaiye 9.067,00
Yenimahalle AŞTİ ( arsa AOÇ- yapı ABB) 94.770,00
Yenimahalle/Özevler Onkoloji Şevkat Evi -
Yenimahalle/Kasalar Çevre Koruma ve Kont. Hizmet Binası 12 bağ. böl.
Y.Mahalle/Karşıyaka İş Mrk. Demetevler Han.Lokali 21 bağ.böl.
Y.Mahalle/Şentepe Şentepe Hanımlar Lokali -
Yenimahalle/ÇayyoluGordion Dükkanlar+ Sosyal Tesis(A1 Blok:43,44,45,49,50 A2 Blok 33,37,38 A3 Blok:31,32,33 A4 Blok:21,24,25,26,30,31,32,33,34 B2 Blok:39,42 B3:33,36 B4:30)
-
Yenimahalle/Ergazi Batıkent(15047/1) Hanımlar Lokali(T Blok:no:8-C Blok no:25) -
Yenimahalle/Ostim Ostim Amatem -
Yenimahalle/Karşıyaka Karşıyaka Mez.(Mermerciler Sitesi)yaklaşık
18,169.00
Yenimahalle/Demet Demet Parkı(Hacegen Sofrası) -
Yenimahalle Üst Hakkı (KREŞ) 2.665,00
Muhtelif Bölgelerde 48 Adet BELMEK Kurs Yeri (Mülkiyeti Kiralık.) -
Muhtelif Bölgelerde 67 Adet BELMEK Kurs Yeri -
Muhtelif Bölgelerde 12 adet Hanımlar Lokali -
Pursaklar Aile Yaşam Merkezi 6467/10088
Mamak Tepecik Sağlık Ocağı -
Keçiören Yükseltepe Sağlık Ocağı -
Altındağ Anafartalar 100. Yıl Çarşısı 671 Bağ. Bö.
Etimesgut Bahçekapı Belbeton -
Altındağ Ulus Hisarpark Havuz Otoparkı -
Altındağ Ulus Hisarpark APK -
Çankaya GOP Karyağdı Sok Tarihi Ev -
Dikmen Vadisi Gençlik Merkezi -
49
İnsan kaynakları, organizasyonlarda ihtiyaç duyulan insan gücünü karşılamak ve verimli kullan-mak için oluşturulmuş bölümün adıdır. Kuruluştaki üst, orta ve alt kademe yöneticiler, teknik per-sonel, danışman olarak istihdam edilen personel, işçi, memurlar ve diğer şekillerde istihdam edilen tüm personel kuruluşun insan kaynaklarını oluşturur.
İnsan kaynakları kurum stratejik planlarında ifade edilen kurumsal amaç ve hedefleri anlayıp benimseyecek ve bu hedefleri gerçekleştirmek için gereken bütün enerjisini ve kurumsal bağlılığını ortaya koyacak şekilde geliştirmeye çalışmalıdır.
Kurumumuz yönetiminde insan kaynakları; kurumumuzda amaç ve hedeflere ulaşılabilmesi için gerekli olan işlevleri gerçekleştirecek yeterli sayıda vasıflı personelin işe alınması, eğitilmesi, geliş-tirilmesi, motive edilmesi, özlük haklarının korunması gibi ihtiyaçlarda başvurulan bir birim olarak ele alınmaktadır. İnsan kaynakları yönetimleri, toplumsal ve işlevsel amaçlar doğrultusunda, kuru-mumuzun genel stratejisiyle uyumlu bir bütünlük arz etmektedir.
İnsan kaynakları, yönetimimizi kurum içi ve dışı etkenlere göre planlamaya özen göstererek, kay-nak etkinliğinin artması, personel faaliyetleri ile kurum amaçları arasındaki uyumun oluşturulmasını amaçlamaktadır. Belediyemizi etkin hale getiren ve pek çok alanda yenilikleri gerçekleştiren bir kurum yapan özellik, belediyemizi sürekli yaşanan değişimlerin gerisinde bırakmayan, değişimin öncülüğünü yapan yönetici ve çalışanların kurumda bulunmasından kaynaklanmakta, etkili ve doğ-ru bir insan kaynakları planlaması belediyemizin başarısı açısından önem taşımaktadır.
E) İNSAN KAYNAKLARI
50
İstihdam türüne göre insan kaynakları analizi:
Personel istihdamı memur, işçi ve sözleşmeli olmak üzere 3 kategoriye ayrılmaktadır. Ankara Büyükşehir Belediyesinde istihdam edilen 4.653 personelin 3.696’sı memur, 919’u işçi ve 38’i ise sözleşmeli personel oluşturmaktadır. Yıllar itibariyle personel istihdamında artış olmuştur. Belediye-mizde personel hareketleri aşağıdaki grafikte görülmektedir.
Yıllar İtibariyle Personel Sayısı
Memur İşçi Sözleşmeli Toplam
Aralık 2012 2727 645 647 4019
Aralık 2013 3473 588 15 4076
Haziran 2014 3696 919 38 4653
Yaş Durumuna Göre İnsan Kaynakları Analizi
Belediyemiz performans programıyla ortaya konulan hedefleri gerçekleştirmek için sahip olduğu insan gücü kaynağını en iyi ve etkin şekilde yönetmektedir. İnsan kaynakları politikamız gereği var olan insan gücü hizmet içi eğitimlerle meslekî ve kişisel yeterlik yönünden zenginleştirilmekte ve var olan potansiyelin yükseltilmesine çalışılmaktadır. Daha etkin personel yapısı hiç şüphesiz be-lediye hizmetlerinin daha verimli bir şekilde yerine getirilmesinde son derece önemli bir unsurdur. Sınırlı kaynak bilinciyle, “tasarruflu ve etkili yönetim” hareket noktamızı oluşturmaktadır. Emekliliği gelen personelin yerine ihtiyaç kapsamında personel istihdam edilerek, yatırımlara daha fazla kay-nak ayrılmıştır. Personelin yaş durumunu gösteren tablo ve grafik aşağıda verilmiştir.
Yıllara Göre Personel Sayısının DağılımıAralık 2012
Aralık 2012 Aralık 2013 Haziran 2014 Toplam
Aralık 2013 Haziran 20145000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
51
Personel Yaş Durumu
Yaş Grupları
21-25 yaş
26-30 yaş
31-35 yaş
36-40 yaş
41-45 yaş
46-50 yaş
51-55 yaş
56-60 yaş
60 yaş üzeri
Kişi S. 2 12 9 12 17 33 39 22 2
Yüzde 1 8 6 8 12 23 27 15 1
Personel Hizmet Yılı
Hizmet Süresi
Yıllar 0-5 yıl 6-10 yıl 11-15 yıl 16-20 yıl 21-25 yıl 26 ve üzeri
Kişi Sayısı 22 9 2 15 89 11
Yüzde 15 6 1 10 60 8
Yıllara Göre Personel Sayısının Dağılımı
Yıllara Göre Personel Sayısının Dağılımı
45
40
35
30
25
20
15
10
5
90
80
70
60
50
40
30
20
10
21-25 yaş 26-30 yaş 31-35 yaş 36-40 yaş 41-45 yaş 46-50 yaş 51-55 yaş 56-60 yaş 60 yaş üzeri
0-5 yıl 6-10 yıl 11-15 yıl 16-20 yıl 21-25 yıl 26 ve üzeri
52
BAŞKANLIKLARA GÖRE FİİLİ ÇALIŞANLARIN SAYISI (HAZİRAN 2014)
MEMUR SÖZLEŞMELİ İŞÇİ TOPLAM
ÖZEL KALEM 25 - - 25
GENEL SEKRETERLİK 4 - - 4
TEFTİŞ KUR. 26 - - 26
HUKUK MÜŞ. 72 - - 72
DIŞ İLİŞKİLER D.B. 13 - - 13
FEN İŞLERİ D.B. 522 14 429 965
İMAR ve ŞEHİR.D.B 197 4 - 201
EMLAK İSTİMLAK D.B. 184 - 5 189
ÇEVRE KOR.KONT.D.B. 167 - 66 233
İŞLETME ve İŞT.D.B. 58 - 8 66
İNSAN KAY.EĞT.D.B. 147 1 19 167
YAZI İŞL.KAR.D.B. 39 - - 39
KÜLTÜR SOS.İŞL.D.B. 141 - 40 112
SAĞLIK İŞLERİ D.B. 258 3 90 351
BASIN YAY. İLŞ.D.B. 49 - 37 37
ZABITA DAİ.BŞK. 343 - - 343
İTFAİYE DAİ.BŞK. 829 - 5 834
SOSYAL HİZ.DAİ.BŞK. 191 2 45 238
YAPI KONT.DAİ.BŞK. 47 - - 47
İÇ DENETİM BİRİMİ 18 - - 18
DESTEK HİZ.DAİ.BŞK. 171 1 99 271
MALİ HİZMETLER D.B. 94 3 - 97
KENT EST.DAİ.BŞK. 64 - 74 138
BİLGİ TEKNLJ.D.B. 32 10 2 44
KIRSAL HİZ.DAİ. BŞK. 3 - - 3
ARAŞ.VE TAN.D.B. 2 - - 2
GENEL TOPLAM 3696 38 919 4653
53
İşçi Sözleşmeli Memur
ÖZEL KALEM
GENEL SEKRETERLİK
TEFTİŞ KUR.
HUKUK MÜŞ.
DIŞ İLİŞKİLER D.B.
FEN İŞLERİ D.B.
İMAR ve ŞEHİR.D.B
EMLAK İSTİMLAK D.B.
ÇEVRE KOR.KONT.D.B.
İŞLETME ve İŞT.D.B.
İNSAN KAY.EĞT.D.B.
YAZI İŞL.KAR.D.B.
KÜLTÜR SOS.İŞL.D.B.
SAĞLIK İŞLERİ D.B.
BASIN YAY. İLŞ.D.B.
ZABITA DAİ.BŞK.
İTFAİYE DAİ.BŞK.
SOSYAL HİZ.DAİ.BŞK.
YAPI KONT.DAİ.BŞK.
İÇ DENETİM BİRİMİ
DESTEK HİZ.DAİ.BŞK.
MALİ HİZMETLER D.B.
KENT EST.DAİ.BŞK.
BİLGİ TEKNLJ.D.B.
KIRSAL HİZ.DAİ. BŞK.
ARAŞ.VE TAN.D.B.
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000
54
Belediyemiz bilgi ve teknolojik kaynakları yö-nüyle güçlü bir yapıya sahiptir. Modern mima-risi ve teknik altyapısıyla son teknolojiye uygun olarak tasarlanan ve başkentimizin hizmetine sunulan Ana Hizmet Binası ve sürekli geliştiri-len, iyileştirilerek güncelliği korunan bilgi ve teknolojik kaynaklarımızla halkımızın talep ve ihtiyaçları ivedilikle karşılamakta, her türlü faa-liyet ve proje bilgileri şeffaf bir yönetimin gereği olarak vatandaşlarımız ve tüm kamuoyuyla pay-laşılmaktadır. Belediyemizin mevcut WEB adre-si www.ankara.bel.tr olarak belirlenmiştir. Web sayfamızda sadece birimlerden gelen faaliyet ve etkinlikler değil bağlı kuruluşlar olan EGO ve ASKİ ile belediye şirketleri ile ilgili bilgiler de sü-rekli güncellenerek yayınlanmaktadır. Böylece vatandaşlarımızın sosyal aktivitelerden günün 24 saati haberdar olabilmeleri amaçlanmıştır. Halkımızın bilgi edinme hakkını temel alarak oluşturduğumuz web sitemizde belediyemize ait gerekli tüm bilgilere kolayca ulaşabilmeleri sağlanmıştır. Kullanımı kolay ara yüzü sayesin-de her türlü kullanıcıya hitap edecek şekilde dü-zenlenmiştir.
Ayrıca kurum içi iletişim kolay hale getirilerek, bilgi paylaşımı ve sosyal etkinliklere katılımı sağlamak amacıyla Kurum İçi Portal (intranet) hizmete sunulmuş olup, bu sayede portalımız-da bulunan 16 adet uygulama ile belediye web sitesi ve diğer hizmetlerimize hızlı erişim sağlan-mıştır.
Kurumumuz internet sayfalarına bu üç adresle ulaşılabilmektedir. Web sayfamızda sadece bi-rimlerden gelen faaliyet ve etkinlikler değil bağlı kuruluşlar olan EGO ve ASKİ ile belediye şir-ketleri ile ilgili bilgiler de sürekli güncellenerek yayınlanmaktadır. Belediyemiz bünyesinde hiz-met veren web server, DNS server, mail-server, gis-server gibi sistemler günün ihtiyacına göre gerek yazılım gerek donanım yönünden güçlü ve güncel hâle getirilmiştir.
S.No Sunucu ve Server Sayı
1 Dizüstü 18
2 Yazıcı 8
3 Projeksiyon 2
4 Tarayıcı 3
5 Faks 1
6 Fotokopi 2
7 Tablet 19
8 Lg Tv 2
9 Akıllı Tahta 1
10 Çok Fonksiyonlu Fotoğraf Makinası 1
11 HD Sabit Network Kamera 4
Bununla birlikte hizmet binamız içerisindeki IP kameraları, kartlı geçiş sisteminin serverları ile başkanlığımız birimlerinin hizmet ve faaliyet-lerinde kullandıkları yazılımların serverları bu-lunmaktadır. Yazılımsal olarak ise, URL içerik filtreleme uygulaması kullanılmaktadır. Kurum politikaları çerçevesinde kullanıcı internet eri-şim politikaları tanımlanmıştır. Antivirüs uygula-ması ile son kullanıcı için ihtiyaç duyulabilecek Anti-Spam ve uygulama erişim kontrolü sağlana-bilmektedir. Gerek mevcut gerekse de planlanan güvenlik çözümleri ile çözüm odaklı, proaktif bir yapı kurulması için adımlar atılmaktadır.
Günümüz dünyasında iletişim, teknoloji kul-lanımı ve benzeri unsurlar ön plana çıkmıştır. Belediyemizde benimsenen hizmet sunma anla-yışına, paralel olarak iletişime ve teknoloji kulla-nımına büyük bir önem verilmiştir. Yeni hizmet binasında üst düzey bilgi teknolojileri, araç ve gereçleri kullanılmıştır.
Belediyemizin mevcut olan www.ankara.bel.tr adresi ile kullanıcıların belediye hizmetlerine erişim kolaylığı sağlanmıştır. Web sayfamız bi-rimlerden gelen faaliyet ve etkinliklerle sürekli güncellenmektedir.
Belediyemizin mevcut olan http://abb.portal/ adresi ile kurum çalışanlarının kurum portalı
F) BİLGİ ve TEKNOLOJİK KAYNAKLAR
55
üzerinden kuruma ait yenilikler, mevzuat deği-şiklikleri, personel değişiklikleri, taziye, doğum, kutlama, ilan, telefon rehberi ve kuruma ait uy-gulamaların hizmetinin verildiği bir portaldır.
Belediyemiz bünyesinde kurulu bulunan doma-in, web server, DNS ve mail-server, gis-server gibi sistemler günün ihtiyacına göre gerek yazı-lım gerek donanım yönünden güçlü ve güncel hâle getirilmiştir.
Kurum bünyesinde 200 Mbps ‘lik bant genişli-ğine sahip Metro Ethernet internet hattı kullanıl-maktadır. Fiber optik altyapıya sahip bu hattın bant genişliği kontrol altında tutularak kullanıl-makta olan sistemlere ve kullanıcıların erişimine sunulmuştur.
Kurum ağını ve bilgisayarlarını korumak üzere çeşitli güvenlik donanımları ve yazılımları kul-lanılmaktadır. Başta sunucu sistemleri olmak üzere, kullanıcıların kurum içerisinden dışarıya doğru ve kurum dışından içeriye doğru erişimle-ri kontrol altında tutulmaktadır.
Mevcut Ethernet alt yapısı güncel network ürün ailesinden oluşmaktadır. Omurgadan başlaya-rak, kenar noktalara kadar bu ürün ailesi ile de-vam edilmektedir. Son kullanıcıya kesintisiz ve hızlı bir şekilde bant genişliği sağlanabilmesi ve iş verimliliğinin arttırılabilmesi için özel uygula-ma ile takip altında tutulmaktadır.
Kurum yerel ağında internete internetten yerel ağa doğru olan trafiğin L3/L4 seviyesinde gü-venliğini sağlamak için yeni nesil firewall ürünü kullanılmakta internet trafiğinin yönetimi sağla-narak yetkisiz erişimler engellenmektedir.
IPS içerik filtreleme ve uygulama kontrolü yapa-bilmek amacıyla yeni nesil ağ güvenlik ürünü kul-lanılmaktadır. Bu ürün ile kurum politikaları çer-çevesinde kullanıcı internet erişim politikaları ta-nımlanmıştır. Antivirüs uygulaması kullanılmakta güncellemeleri ve raporlamaları otomatik olarak yapılmaktadır. Bu uygulama ile sadece antivirüs değil, son kullanıcı için ihtiyaç duyulabilecek Anti-Spam ve uygulama erişim kontrolü sağlana-bilmektedir. Gerek mevcut gerekse de planlanan
güvenlik çözümleri ile çözüm odaklı, proaktif bir yapı kurulması için adımlar atılmaktadır.
Günümüzün tehditlerinin çoğu uygulama hata-sı seviyesindedir. Bu amaçla kurumumuz web hizmeti ve sitelerin L7 seviyesinde güvenliğini sağlamak amacıyla sunucuların performansını arttıran, uygulamaların güvenliğini sağlayan ve maliyetleri önemli seviyelerde düşürerek uygula-maları beş kat daha iyi çalıştıran çok fonksiyonlu bir uygulama iletim ürünü kullanılmaktadır.
Kurumdaki sunucu (Windows, Unix, Linux, v.s.) ve kullanıcı bilgisayarlarının, ağ cihazlarının, uygulama sunucularının, güvenlik duvarlarının ve diğer tüm sistemler tarafından oluşturulan günlük kayıtlarını merkezi olarak toplayabilmeyi ve bu kayıtlardan gerçek zamanlı uyarı alabil-memizi sağlayan olay izleme ve yönetim yazı-lımı ile 5651 sayılı kanun ve yönetmelikleri ol-mak üzere güvenlik standartının gereksinimleri karşılanmaktadır.
Ayrıca oturum kaydedici (Session Recorder) ile 3.parti programlar vb. ürünler için uzaktan des-tek veren kişilerin sistem üzerinde yapmış ol-dukları işlemleri kayıt altına alabilen bir yazılım kullanılmaktadır.
Kuruma ait hizmet veren sunucularımız sistem odamızda güvenlikli bir ortamda hizmete sunu-larak virtualization (sanallaştırma) teknolojisi ile sanal sunucular üzerinden birimlerimize ait uy-gulamaların hizmetinin sağlandığı, yedeklerinin alındığı bakımının yapıldığı ve hizmetin kesinti-ye uğramadan güncel olarak takibinin yapılması sağlanmaktadır.
CBS teknolojisinde uydu görüntüleri ve sayısal haritalar kullanılarak çeşitli sorgulamalar ve gü-zergâh analizlerinin yapılabileceği bu web ta-banlı uygulamanın çalıştığı veritabanı Ankara Büyükşehir Belediyesi sorumluluk bölgesi olan yaklaşık 9.000 km2 alanı kapsayan 1 metre çö-zünürlüklü uydu görüntüsünün orto-rektifikas-yonu ve bu bölgeyi kapsayan cadde-sokak ba-zında navigasyon verisini içeren yol ağı bilgisi ve ilgi noktalarını kapsayan bir Kent Bilgi Sistemi çalışmasıdır.
56
Kentlinin interaktif bir kent haritası olarak kulla-nabileceği temel harita navigasyon işlemlerinin yapıldığı bu uygulamada; uydu görüntüsü, sayı-sal harita gösterim seçenekleri, adres sorguları, genel harita navigasyonu ve ilgi noktaları sorgu-
ları, haritadan seçerek veya adres bilgisi ile gü-zergâh sorgulamaları, en kısa yol/en kısa zaman güzergâh bilgilerinin son kullanıcılara verilmesi, belirli bir alan içinde bir ilgi noktası arama vb. gibi özellikler barındırmaktadır.
“HUZUR, ESTETİK, TARİH, TEKNOLOJİ, ÜNİVERSİTE, SANAYİ, KÜLTÜR, KONGRE, TURİZM VE TİCARET ŞEHRİ:
ANKARA…”
57
AnkaraÜçüncü bin yıla hazırlanıyor...
Performans göstergeleriyle İlklerin şehri: Ankara
58
1Türkiye’nin en yeşil ve çevreci otobüs filosu ile dünyada bir
numaralı şehir.
2
4
6
Görme engellilere internet cafe açan ilk şehir.
Ulaşımda bulvarların en kısa sürede yapıldığı şehir.
Türkiye’de kişi başına düşen yeşil alan miktarını her yıl artıran şehir
3Ulaşımda alt ve üst geçitlerin en
kısa sürede yapıldığı şehir.
5Fakir hasta yakınlarına ve hastalara
şefkat evlerini açan ilk şehir.
59
78 adet dev rekreasyon alanı ile Türkiye’de değil dünyada bir
numaralı şehir.
8
10
12
Çocuklara, gençlere, kadınlara, yaşlılara ve engellilere yönelik hayata geçirdiği ve devam ettirdiği 164’den fazla sosyal ve kültürel projesi ile Dünya’da bir numaralı şehir.
Modifiyeli bazalt asfalta sahip ülkemizdeki tek şehir.
Avrupa Parlamentosu’ndan 9 yılda 4 ödül alan tek şehir.
9Türkiye’ye alt ve üst geçit projelerini
öğreten şehir.
11Son 4 yılda üst üste “Türkiye’nin En Yaşanabilir Kenti” unvanı alan şehir.
60
13EDAM tarafından “Türkiye’nin En
Rekabetçi Şehri” unvanını kazanan kent.
14
16
18
Dünyada çocuk meclisi binası olan tek şehir.
“Mahallede Şenlik Var” adı altında her gün iki ayrı yerde panayır
kurarak 90 gün boyunca en az bir milyon hemşerisine güzel dakikalar yaşatan şehir.
Aile yaşam merkezlerini Türkiye’de açan ilk şehir.
15Kentlisine her yıl ücretsız sirk
gösterisi yapan şehir
17Tarihi sit alanındaki
restorasyonlarıyla tarihine sahip çıkan şehir.
61
19Türkiye’de en çok meydan saati olan
şehir.
20
22
24
Çöpünü ücretsiz olarak bertaraf eden ve çöpü enerjiye çeviren ilk
şehir.
“Alışveriş Festivali” organizasyonunu ATO ile birlikte yaparak Ankara ekonomisine canlılık getiren şehir.
Dünya’da üniversitelerle birlikte en uzun süreli ortak proje yürüten
şehir. (BELTEK)
21 Sanayiye karşılıksız en büyük desteği veren şehir.
23Mezarlık ve cenaze hizmetleri uygulamalarıyla örnek şehir.
62
25Türkiye’nin en büyük Belediye Hizmet binasına sahip şehir.
26
28
30
Kadınların bedensel ve ruhsal gelişimleri için özel tesis açan ilk
şehir. (Hanım Lokalleri)
Türkiye’de en çok kentsel dönüşüm projesine imza atan lider şehir.
Yaşlılara evinde hizmet veren şehir.
2718 yılda belediye imkânlarıyla
binlerce kişiye meslek öğreten ve iş sahibi yapan tek şehir.
29Milli kültür ve eğitime eğitsel ve
fiziki katkı sağlayan şehir.
63
31 Kentlisine en ucuz ve kaliteli ekmeği sunan şehir.
32
34
36
33
Türkiye’de uluslararası etkinliğe en çok imza atan şehir.
35
37
Doğal afetlerde en etkin ve hızlı hizmet veren şehir.
Dünya çocuk oyununu ilk defa yapan şehir.
Türkiye’de en çok kardeş şehri bulunan kent.
Türkiye’nin en yeşil ve çevreci otobüs filosu ile dünyada bir numaralı şehir.
Sokaktaki çocukların topluma kazandırılması için Türkiye’nin en büyük merkezini açan şehir.
1) GENEL BİLGİLER
2. PERFORMANS BİLGİLERİ
Kurumsal yapısı planlı,sosyal ve kültürel dokusu güçlü,ülkemizin öncü şehri: ANKARA
68
2014 Bütçe Yılı Performans Programının Ha-zırlama Süreci:
Performans Programı ile hizmetlerin sunulma-sında etkinlik, verimlilik, hesap verilebilirlik, şef-faflık gibi temel ilkeler dikkate alınmıştır. 2015 bütçe yılı performans programı dört genel aşama içinde hazırlanmıştır.
A. Üst yönetim ve harcama yetkilileri tarafından
1. Öncelikli stratejik amaç ve hedeflerin be-lirlenmesi
2. Performans hedef ve göstergelerinin belir-lenmesi
3. Faaliyetlerin belirlenmesi
B. Harcama birimleri tarafından
4. Faaliyetlerle doğrudan ilişkilendirilebilen maliyetlerin tespiti
5. Genel yönetim giderleri ile diğer idarelere transfer edilecek kaynakların tespiti
C. Mali hizmetler birimi tarafından
6. Kaynak ihtiyacının konsolide edilmesi (Fa-aliyetler, performans hedefleri, genel yö-netim giderleri ve diğer idarelere transfer edilecek kaynaklar)
7. İdare performans programının oluşturul-ması
Bu dört aşamada yapılacak çalışmalar üç yetkili ünite tarafından ele alınmıştır. Öncelikle 2015-2019 Stratejik Planı ve bu kapsamda 2015 Bütçe Yılı Performans Programı Rehberi” hazırlanmıştır. “Stratejik Planlama Üst Kurulu” toplantıları ile 2015 yılı performans hedefleri tüm birimlerin yö-neticilerini görüş ve katkıları ile oluşturulmuştur.
Birim performans hedef ve göstergeleri esas alı-narak idare performans programı hazırlama ça-lışmaları başlatılmıştır. Programın oluşturulması aşamasında temel süreçler titizlikle takip edil-miştir, buna bağlı kritik ve alt süreçler de plan-lanmıştır. Belediyemizde 2015 bütçe yılına ait Performans Programının hazırlanması sürecinde 2015 yılında gerçekleştirilmesi düşünülen faa-liyet ve projeler belirlenirken kentimizde yaşa-yan vatandaşlarımızın; hayatını kolaylaştıracak,
daha sağlıklı, temiz ve güvenli bir kent beklen-tilerini en üst seviyede karşılayacak ihtiyaçların belirlenmesi noktasından hareket edilmiş ve hız-lı çözüm bekleyen projelere öncelik tanınmıştır. 2015 yılı faaliyet ve projeleri; tüm çalışanlarımı-zın katılımı ile Ankaralı hemşehrilerimizin huzur ve mutluluğunu sağlayacak şekilde ele alınmış ve Ankara’mızı yaşam kalitesi daha yüksek ve modern bir kent hâline dönüştürecek 2015-2019
yıllarını kapsayan stratejik planımıza uygun ola-rak belirlenmiştir. Performans programı, stratejik planın yıllık dilimlerini ifade etmektedir. Her yıl hassasiyetle hazırlanan program 2015 yılında gerçekleştirilecek faaliyet ve projelerin belirlen-mesinin yanında bu faaliyet ve projelerin kaynak ihtiyaçlarını, kaynakların yerinde ve amacına uygun kullanılmasını, performans hedef ve gös-tergelerini içermekte, aynı zamanda ilerlenen çizgide ne aşamada olunduğunu ifade etmekte ve idare bütçesi ile idare faaliyet raporunun ha-zırlanmasına da dayanak oluşturmaktadır.
STRATEJİK YÖNETİME BAKIŞ AÇIMIZ
1. Stratejik planlama uzun vadede başarıyı elde etmeyi amaçlayan, kalite üzerinde yoğunlaştırılmış tüm personelin katılımına dayanan bir yönetim modelidir.
2. Stratejik yönetim, kaliteyi arttırarak reka-bet gücünü geliştirmenin çağdaş yönetim ve yaşam biçimidir. Çağdaş yaşamın her aşamasında sürekli gelişmeyi ve birlikteliği öngörür.
3. Stratejik yönetim sürekli gelişme, ilk defa-da ve her zaman doğruyu yapma temeline dayanır. Maliyetler düşürülürken hizmet kalitesinin arttırılması ve vatandaşların memnuniyet seviyelerinin yükseltilmesi hedeflenmektedir.
4. Belediye Başkanımızın liderliğinde, viz-yon, misyon, amaç ve hedef oluşturma, ça-lışanların tam katılımı, verimlilik ve birim-ler bazında kalitenin oluşturulması beledi-yemizde uygulanan “stratejik yönetimin” ana unsurlarını oluşturmaktadır.
69
5. Stratejik yönetim anlayışımızda adım adım gelişme esas alınmıştır. Kalite geliştirme yaklaşımı, uygulamanın sürekliliğini sağla-maktadır.
6. Stratejik yönetim; planlama, kurgulama, kontrol etme ve önlem alma biçiminde ya-pılanmıştır. Bu, belediyemizin amaç ve he-deflerinin analizini kolaylaştırmıştır.
7. Stratejik yönetim; belediyemizde zamanın-da, doğru, insan odaklı ve kaliteli hizmet anlayışına dayalı kurumsal kültür yapısını oluşturmuştur. Kurumda bulunan insanla-rın tutumlarında ve iş görme yöntemlerin-de olumlu hareket etmeyi ve ekip çalışma-sını gerektirir.
8. Bilgi ve iletişim teknolojisindeki baş dön-dürücü gelişmeler dünyayı küçültmüş, ekonomi alanındaki rekabeti küreselleş-tirmiştir. Küreselleşen rekabet ortamında, ülke olarak başarıya ulaşmanın yolu kamu ve özel kesimin birlikte mükemmelleşme-sinden geçmektedir.
9. Stratejik yönetim; kaynakların daha etkili ve verimli olarak kullanılması gereken gü-nümüzde toplumun demokrasi, huzur ve refah içinde yaşaması için belediyemizde sunulan hizmetlerin kalitesini “nitelik ve ekonomik” olarak artırmıştır.
TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER
Katılımcılık, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkele-ri ışığında geliştirilen yönetim sistemimiz, ulusal düzeyde oluşturulan makro planlarda öngörülen amaç ve hedeflerle uyumlu olarak kaynaklarımı-zın etkin, verimli ve rasyonel kullanımını esas al-mış ve Ankaralılara en iyi hizmet verecek şekilde yapılandırılmıştır. Bu kapsamda öncelikli olarak; faaliyet ve projelerimizin planlandığı gibi ilerle-mesi; sistematik olarak kontrol ve takip edilmesi, sürekli olarak iyileştirmelerin yapılması amacıyla iç kontrol ve iç denetim mekanizması oluşturul-muştur. Makro planlar göz önünde bulundurula-rak amaçlar, hedefler ve bu amaçları gerçekleşti-recek temel politika ve öncelikler geliştirilmiştir.
Belediyemiz temel politika ve öncelikleri stra-tejik planımızla belirlenen vizyonumuzun ger-çekleştirilmesini amaçlamaktadır. Vizyonumuz “Dünya belediyelerine, hizmet anlayışı ve sunu-munda esin kaynağı olmak” olarak ifade edilmiş-tir. Belediyemizin hizmet, faaliyet ve projelerine yön veren temel politika ve öncelikler belirlenen vizyonun gerçekleştirilmesine odaklanmıştır. Bunun yanında temel politika ve önceliklerin be-lirlenmesinde cari mevzuat ve merkezi idarenin plan, program, politika ve öncelikleriyle uyumlu olma durumu gözetilmiştir. Avrupa Birliği Üye-liği uyum çalışmaları kapsamında yerel yöne-timlere ilişkin müktesebat göz önüne alınmış, iyi yönetişim ilkeleri ışığında politika ve öncelikler belirlenmiştir. Belediyemiz, güçlü kurumsal ya-pısı ve yetkin insan kaynakları varlığı ile hizmet sunmaya önem vermektedir. Belediye hizmetle-rinin daha hızlı, güvenli ve etkin yürütülebilmesi ve çalışanlara kolaylıkla ulaşılabilir olması, ül-kemizin kalkınmasını sağlayacak şekilde hareket edilmesi belediye hizmetlerine ilişkin politikala-rımızın temelini oluşturmaktadır. Ulusal ve ulus-lararası yatırımlar açısından en önemli faktör hiç kuşkusuz politik ve ekonomik istikrardır. Sos-yal, ekonomik ve kültürel yaşamda büyümenin ve istikrarın sağlanmasında kurumsal yapıların doğrudan ve dolaylı olarak yönlendirici rolü bu-lunmaktadır. Kaynakların en doğru biçimde da-ğılımını sağlayacak unsur, kurumsal yapılanma gücüne bağlı olarak ortaya konan ihtiyaçların giderilmesine yönelik politikalar ve öncelikler-dir. Kurumsal yapısı güçlü olan idareler uzun dönemli ve istikrarlı planlama yapma gücüne sahip olmakta, kentin ve ülkenin kalıcı büyü-mesine imkân tanımaktadır. Kentlerin gelişme düzeylerini yapılan yatırımların türü ve niteliği belirler. Yerel yönetimler sosyal, ekonomik, tek-nolojik, kültürel ve diğer alanlardaki yatırımlar-da önemli rol üstlenen en temel kurumlardır. Bu açıdan Belediyemizin “Bir Dünya Başkenti AN-KARA” hedefi doğrultusunda politikalar üreten, kurumsal yapısı güçlü bir kurum olması için ça-lışmaktayız. Politika ve önceliklerimiz, stratejik amaç ve hedeflerimize bağlı olarak geliştirilmiş
70
uygulama stratejileriyle uyumlu olarak hazırlan-mıştır. Belediyemiz bu doğrultuda 6 ana başlık-ta temel politikalarını belirlemiştir. Bunların ilki kurumsal politika olup; doğru hizmet üretimi ve Belediyemizin vizyonuna ulaşmak için birinci derecede önemli politikalardır. Belediye hizmet-lerine ilişkin politikalar, hizmetlerin 5018 sayılı yasanın özü olan doğru, etkili ve verimli olarak yürütülmesi için ortaya konulmuş belediyemize özgün politikalardır. Stratejik amaçlara paralel olarak belirlenen bu politikalar aşağıdaki alan-larda rehberlik yapmak üzere geliştirilmişlerdir:
Ankara’yı ülkemizin başkenti olma şuuru için-de bir dünya başkenti hâline getirecek beledi-ye hizmetlerinin eksiksiz sunulması, bunun için kurumsal gelişim çalışmalarının tamamlanması ve kentin estetik olarak görsel güzelliğe kavuş-turulması için her tür projenin geliştirilmesi ve desteklenmesi,
Şehiriçi ulaşımın hızlı ve konforlu olarak yapıl-ması, Ankara’nın sorumluluk alanı içindeki her yerine kolaylıkla ulaşılabilmesi, ulaşımın en ucuz düzeyde tutulması,
Kişi başına düşen yeşil alan miktarının artırıla-rak, huzur duyulan daha yeşil, daha temiz ve daha hijyenik bir çevrenin oluşturulması,
Katılımcılık ruhu içinde yaşam kalitesini artırıcı yayınlar ile halkımızın bilgi ve bilinç düzeyinin arttırılması,
Hizmetlerin ilk seferde doğru olarak üretilmesi çerçevesinde etkinlik, verimlilik, şeffaflık ve he-sap verilebilirlik ilkelerinin hayata geçirilmesi
Kültürel mirası koruyucu, doğal çevreye saygılı, yaşam kalitesini yükseltici tüm çalışmaların ek-siksiz biçimde yapılması, gelen önerilerin değer-lendirmesi ve uygulamaya konulması,
Doğal afet ve yaşanması muhtemel tehlikeler karşısında koruyucu önlemlerin alınması ve ge-rekli olan birimler arası koordinasyonun sağlan-ması,
Afet anında hızlı, etkin ve yeterli düzeyde müda-halenin yapılması,
Kentsel dönüşüm projelerinin kesintisiz, süratli ve sağlıklı biçimde uygulanarak bu alanda ülke-mizde ve dünyada öncü ve önder olunması,
Dezavantajlı, engelli ve korunmaya muhtaç gruplara gerekli yaşamsal desteğin yeterli düzey-de sağlanması,
Koruyucu halk sağlığı çalışmalarının desteklene-rek sağlıklı toplum oluşumuna destek verilmesi,
Bilimsel, sanatsal ve sportif çalışmaların en üst düzeyde desteklenerek, bilimin, sanatın ve spo-run gelişmesinin sağlanması.
Sosyal sorumluluğa ilişkin politikalar, sosyal hayatın idamesinde, yoksullukla mücadelede, işsizliğin önlenmesinde, her yaş ve gruba yöne-lik kültürel, sosyal ve sportif etkinliklerin yürü-tülmesinde belirleyici rol oynayan politikalardır. Sosyal sorumluluğumuza ilişkin politikaların be-lirlenmesi kapsamında belediyemizin çevresine karşı imajını koruyucu ve prestijini artırıcı faali-yetlere yön verecek politikaların oluşturulması-na dikkat edilmiştir.
Teknoloji kullanımına ilişkin politikalar, tekno-lojiden en üst düzeyde yararlanarak Ankaralılara en etkin hizmet sunmayı öngören politikalardır.
Ekonomik işlemlere yönelik politikalar, perfor-mans esaslı bütçelemenin yapılması, gelir ve gider dengesinin sağlanması, yeni, sürekli ve bağımsız gelir kaynaklarının üretilmesi amacıy-la geliştirilen politikalardır. Günümüzde diğer alanlarda olduğu gibi finansal yönetim alanında da büyük bir değişim ve gelişim yaşanmaktadır. Finansal yönetim alanındaki değişim ve gelişme-nin hızı, özelliği nedeniyle diğer alanlara göre daha fazla olmaktadır. Finansal politikalarımız belirlenirken, kaynakların nasıl kullanılacağının karşılığı katılımcı bir anlayışla aranmış, her tür-lü risk faktörleri değerlendirilerek gelir ve gider dengesinin sağlanmasına, bütçeden yatırımlara ayrılan payın yüksek tutulmasına önem verilmiş-tir. Finansal kararlarda sağlanan başarı belediye-mizin başarısını doğrudan etkilemektedir.
Ayrıca dünyadaki belli başlı önde gelen ülkeler-deki deneyimlerden yararlanmak, kardeşlik ru-
71
hunu geliştirmek, Ankara’yı bir dünya başkenti haline getirmek ve tüm dünyada ülkemizin ta-nınmasına katkıda bulunmak üzere Uluslararası İlişkilere Yönelik Politikalarımız geliştirilmiştir.
Türkiye Cumhuriyeti Hükümeti “Hedef 2023” sloganıyla yola çıkarak Türkiye’deki her kent için hükümetin ve belediyelerin gerçekleştirece-ği ana hedefleri ve projeleri ortaya koymuştur.
1. Ankara, Türkiye’de tıbbın ve termal tedavi-nin merkezi olacaktır. Bilkent ve Etlik Bölge Hastanesi inşaatları başlamış ve halen de-vam etmektedir.
2. Ankara özellikle savunma sanayi ve uçak sanayinin merkezi olacak, sanayide İstan-bul’dan sonra ikinci güç haline gelecektir. Ankara’nın değişik sanayi bölgelerinde sa-vunma, uçak yan sanayii üretimleri başlamış ve halen devam etmektedir.
3. Ankara, üniversitelerin de başkenti olacaktır.
4. Ankara’ya Türkiye’nin dört bir tarafından yapılacak hızlı tren, otobanlar ve havayolu bağlantıları ile Ankara Türkiye’de en rahat ulaşılan kent unvanını kazanacaktır. Ulaşım-daki avantajlar Ankara’nın turizm sektörünü tetikleyecektir.
5. Kişi başına düşen metrekare açısından Tür-kiye’de alışveriş merkezlerinde devam eden birinciliğimiz devam edecektir.
6. Ankara’ya yeni yapılacak fuar merkezi ile sa-nayide ve ticarette büyük adımlar atılacaktır.
7. Ankara’da yapılacak yeni kongre merkezleri ile Ankara kongrelerde de iddialı hale gele-cektir.
8. 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayra-mı etkinliklerinin her yıl tekrarlanması temin edilecektir.
9. AVM’lere ilave olarak Ankara’da yapılacak tema park-hayvanat bahçesi, inanç ve tarih merkezi sayesinde Ankara turizm merkezi hâline gelecektir.
10. Yapılacak inanç ve tarih müzeleri ile inanç
turizmi teşvik edilecektir.
11. Atatürk Orman Çiftliği’nde yapımına başla-nan dünyanın en büyük TEMA Park ve Hay-vanat Bahçesi Ankara turizminin önder pro-jesi olacaktır.
12. Kentsel dönüşümlerde kamu kurumlarıyla da işbirliği yapılmak suretiyle Ankara gece-kondusuz bir kent haline dönüştürülecektir.
13. Ulaşım çeşitlendirilmesi sayesinde ulaşım daha da kolay hale getirilecektir.
14. Özellikle yabancı yatırımcıların Ankara’da yatırım yapmaları teşvik edilecektir.
15. Spora yapılacak destekle önümüzdeki olim-piyatlarda Ankara Büyükşehir Belediyesi ve bağlı kurumları şampiyonlar yetiştirecektir.
Belediyemiz politikaları 6 ana başlık altında be-lirlenmiştir:
1. Kurumsal Politikalar
2. Hizmete/Faaliyetlere/Üretime İlişkin Politikalar
3. Sosyal Sorumluluğa İlişkin Politikalar
4. Teknoloji Kullanımına İlişkin Politikalar
5. Ekonomik/Finansal İşlemlere İlişkin Politikalar
6. Uluslararası İlişkilere Yönelik Politikalar
1. Kurumsal Politikalar:
1. Kurumsal gelişimin öncelikli olması 2. Etkin belediyecilikte verimli ve nitelikli
personel istihdamı3. Belediye yönetiminde vizyoner liderlik4. İş analizi ve görev tanımının net yapılması5. Hizmet içi eğitimde devamlılık6. Ekip çalışmalarının özendirilmesi7. Çalışan memnuniyetine özen gösterilmesi8. Stratejik planlamanın en üst düzeyde uy-
gulanması9. Kurum içi potansiyel ve dinamiklerin en iyi
şekilde değerlendirilerek sağlanması10. Kurumsal kapasitenin imkanlar ölçüsünde
artırılması
72
11. Yapılan işlerde denetimin ihmal edilme-mesi
12. Yapılacak olan ihalelerde kaliteden taviz vermemek kaydıyla belediye imkânları kullanılarak en ucuz maliyetin ortaya çıka-rılması
13. Personel politikasında hizmet alımı
2. Hizmete/Faaliyetlere/Üretime İlişkin Politikalar:
1. Enerji kaynaklarının özenle korunması2. Çevrenin korunması, yeşil alanların arttırıl-
ması3. Kentsel altyapıya ara vermeksizin devam
edilmesi4. Yerel kalkınma planlarının yapılması, bu
konuda kalkınma ajansıyla işbirliği yapıl-ması
5. Birimler arası yetki ve sorumlulukların net olması
6. Kültürün korunması ve geliştirilmesi7. Toplumsal diyalogun en üst düzeyde tutul-
ması ve güçlendirilmesi8. Hizmetlerde yüksek katma değerli üretim
yapılması9. Millî kültür ve eğitime eğitsel ve fiziki katkı
sağlanması10. Ticaret merkezlerinin teşvik edilmesi11. Eskiyen tarihi kent dokularının restore edi-
lerek turizm hizmetinin verilmesi12. Üniversitelerle işbirliğinde süreklilik sağ-
lanması13. Sanayi bölgelerinin bütçe imkanları doğ-
rultusunda en üst düzeyde desteklenmesi14. Sağlık ve termal sağlık tesislerinin teşvik
edilmesi ve desteklenmesi15. Spor için sürekli yatırım yapılması16. Modern Ankara için kentsel dönüşümlerin
çoğaltılması ve süratle gerçekleştirilmesi17. Kent içi trafik çözümleri için alternatiflerin
çoğaltılması, metro, metrobüs, tünel yol,
kesintisiz alternatif yollar, otoparkların ya-pımlarına devam edilmesi
18. Küresel ısınma dolayısıyla arıtılan kanali-zasyon atıklarının, yeşil alanların sulanma-sı için kullanılması
19. İtfaiye araç ve gereç modernizasyonun de-vam ettirilmesi
20. Ankara’nın, Türkiye’nin en aydınlık kenti hâline gelmesi için çalışmaların devam et-tirilmesi
21. Kente özgün dev yapı ve projelerin teşvik edilmesi
22. Kent mobilyalarında estetiğe dikkat edilmesi23. Kent içindeki rekreasyon alanlarının çoğal-
tılması, mevcutların fiziki şartlarının aynen veya geliştirilerek korunması
24. Büyükşehir Belediye sınırları içindeki göl ve göletlerin kurumaması için gerekli su kaynaklarıyla desteklenmesi
25. Ankara’nın kongre merkezi olabilmesi için belediye ve belediye dışındaki özel ve tü-zel kişiler tarafından kongre merkezleri ya-pılmasının teşvik edilmesi.
26. Turizmin teşviki amacıyla Hayvanat Bah-çesi ile Tema Park projelerinin gerçekleş-tirilmesi.
27. Doğalgaz kullanımının yaygınlaştırılması28. İnsan, çevre ve hayvan sağlığı için her türlü
önlemin alınması.29. Geleceğe yönelik hizmet anlayışının sü-
rekli olarak geliştirilmesi30. Hizmetlerde devamlılığın esas alınması31. Kurumlar arası yetki ve sorumlulukların
belirlenmesi
3. Sosyal Sorumluluğa İlişkin Politikalar:
1. Gelir dağılımının iyileştirilmesine katkı sağlanması
2. Belediyenin sosyal projelere ve sosyal yar-dımlara öncülük yapması
3. Belediyenin yoksullukla mücadele konu-sunda bütün imkânlarını seferber etmesi
73
4. Bir taraftan kentteki yoksulların sosyal ve ekonomik açıdan belediye imkânları ölçü-sünde desteklenirken öte taraftan kurslar açarak vatandaşların meslek sahibi yapıl-ması, sanayi bölgelerine karşılıksız destek verilerek vatandaşlara iş alanları sağlanması
5. Çocuklara, gençlere, kadınlara, yaşlıla-ra ve engellilere Aile Yaşam Merkezleri, Gençlik Lokalleri, Çocuk Kulüpleri, Yaşlı-lara Hizmet Merkezleri, Engellilere Hizmet Merkezleri açılarak sosyal hizmetlerin yay-gınlaştırılması
6. Sokakta çalışan çocuklara merkezler açarak, çocukların suç işlemelerinin önüne geçilerek, çocukların uyuşturucuya karşı korunması
7. Belediyelerin uyuşturucuya karşı mücade-le etmek amacıyla Milli Eğitim İl Müdürlü-ğü, Sağlık Bakanlığı ve Emniyet Müdürlüğü ile işbirliği yapılması
8. Bilimsel, kültürel ve sosyal faaliyetlerin çe-şitlendirilmesi ve geliştirilmesi
9. Her yaşta vatandaşın spor yapabilmesi için açık ve kapalı alanlarda spor tesislerinin çoğaltılması, amatör spor kulüplerinin ve derece alan sporcuların desteklenmesi
10. Hemşeriler arasında yardımlaşma ve daya-nışma ruhunun teşvik edilmesi
11. Sevgi, saygı ve hoşgörü ortamının hazırlan-ması
12. Toplumsal mutabakat zemininin oluşturul-ması
13. Belediyece yapılacak hizmetler konusunda asgari ölçüde vatandaşlarla anketlerin ya-pılması
14. Sosyal, bilimsel ve kültürel yayınlara yer verilmesi
15. Sivil toplum örgütleri ile işbirliği sağlanması16. Engelli vatandaşlarımızın yaşam kalitesini
yükseltmek için çalışılması17. Eğitime belediyece en üst düzeyde destek
verilmesi18. İşsizliğin azaltılması için belediyece proje-
lerin üretilmesi
19. Dar gelirli esnafa ticaret imkânı sağlayacak iş merkezlerinin açılması/teşvik edilmesi
20. Ticaretin gelişmesi için iş merkezlerinin desteklenmesi
21. Spor ve müzik etkinliklerinin özendirilmesi
4. Teknoloji Kullanımına İlişkin Politikalar:
1. e-Devlet ve e-Belediye uygulamasının yay-gınlaştırılması
2. Teknolojiden en üst düzeyde yararlanılması
5. Ekonomik İşlemlere Yönelik Politikalar:
1. Gelirlerin etkin bir şekilde toplanması
2. Gelir-gider dengesinin sağlanması
3. Harcamaların stratejik planlamaya uygun olarak yapılması
4. Faaliyet-bütçe ilişkisine özen gösterilmesi
5. Merkezi hükümetin sağladığı kaynaklara ek olarak, mevcut imkanlarla desteklen-mesi
6. Uluslararası İlişkilere Yönelik Politikalar:
1. Dünya belediyelerinin deneyimlerinden yararlanılması
2. Ülkelerarası kardeş belediye uygulamaları-nın yaygınlaştırılması
3. Belediyemizin öncü uygulamalarının Dün-ya belediyelerine tanıtılması
4. Ankara’da yapılacak uluslararası organi-zasyonların sayısının arttırılarak, uluslara-rası platformda Ankara’nın etkinliğinin ve saygınlığının yükseltilmesi
74
TEMEL POLİTİKA VE STRATEJİK AMAÇ İLİŞKİSİ
Aşağıda geliştirilen temel politikalar ile stratejik planda yer alan stratejik amaçların ilişkisi gösterilmiştir.
1. KURUMSAL POLİTİKALAR
1. Kurumsal gelişim önceliklidir. 1 ve 72 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Stratejik Planın Yapılmış Olması (Çıktı)
Performans Göstergesi-2. Performans Programının Olması (Çıktı)
Performans Göstergesi-3. TKY Uygulamalarının Etkinlik Düzeyi (Kalite)
2.Etkin belediyecilikte verimli ve nitelikli personel istihdamı gereklidir. 1 ve 71 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Mesleki Yeterlilik Düzeyi (Kalite)
Performans Göstergesi-2. Kişisel Yeterlilik Düzeyi (Kalite)
3. Belediye yönetiminde vizyoner liderlik esastır. 1 ve 71 nolu amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Yönetsel Anket Sonuçları (Çıktı)
4.İş analizi ve görev tanımı yapılmalıdır. 1 ve 71 nolu amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Stratejik Planın Yapılmış Olması (Çıktı)
Performans Göstergesi-2. Performans Programının Olması (Kalite)
Performans Göstergesi-3. TKY Uygulamaları Etkinlik Düzeyi (Kalite)
5. Hizmet içi eğitim önemlidir. 1 ve 71 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Yapılan hizmet içi eğitim sayısı (Çıktı)
Performans Göstergesi-2. Eğitimlerin etkinlik düzeyleri (Kalite)
6. Ekip çalışmaları özendirilmelidir. 1 ve 71 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Kurulan ekip sayısı (Çıktı)
Performans Göstergesi-2. Toplantı tutanakları (Çıktı)
Performans Göstergesi-3. Çalışma sonu raporları (Çıktı)
7. Çalışan memnuniyeti olmalıdır. 1 ve 71 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Anket sonuçlarından çıkan memnuniyet düzeyi (Çıktı-Sonuç)
8. Stratejik planlama uygulanmalıdır. 1 ve 71 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Stratejik planla uygulama düzeyi (Çıktı)
75
9. İçsel potansiyele ve dinamiklere dayalı gelişme sağlanmalıdır. 1, 25, 72 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Kaynakların etkin kullanım düzeyleri (Kalite)
10. Kurumsal kapasite artırılmalıdır. 1, 15, 60, 71, 72 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Yıllara göre ulaşılan kurumsal gelişme düzeyi (Kalite)
11.Yapılan işlerde denetim en önemli unsurdur. 1, 2, 3, 25, 71, 72 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Hesapverilebilirlik düzeyi (Kalite)
Performans Göstergesi-2. Çalışmalardaki şeffaflık düzeyi denetim sonuçları (Çıktı)
12.Yapılacak ihalelerde belediye imkanları kullanılarak en ucuz maliyet ortaya çıkarılmalıdır. 72 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. İç kaynakların kullanım oranı (Nitelik)
Performans Göstergesi-2. Maliyetlerdeki etkinlik oranı (Nitelik)
13.Personel politikasında hizmet alımı esastır. 71 ve 72 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Yapılan hizmet alım oranı (Nitelik)
2.BELEDİYE HİZMETLERİNE İLİŞKİN POLİTİKALAR
1. Enerji kaynakları korunmalıdır. 74 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Faaliyet ve proje sayısı (Çıktı)
Performans Göstergesi-2. Kaynakların kullanım oranı (Kalite)
2. Çevre korunmalıdır. 1, 6, 7, 8 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Faaliyet ve proje sayısı (Çıktı)
Performans Göstergesi-2. Yeşil alan miktarı (Çıktı)
Performans Göstergesi-3. Hava kalitesi (Kalite)
3. Kentsel altyapı tamamlanmalıdır. 10, 11, 51, 53, 54, 55 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Kentleşme memnuniyet düzeyi (Kalite)
Performans Göstergesi-2. Alt yapı faaliyet sayısı ve oranı (Kalite)
76
4.Yerel kalkınma planları yapılmalıdır. 1, 51, 54, 57, 72 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Makro plan uygulama düzeyi (Kalite)
Performans Göstergesi-2. Mikro plan uygulama düzeyi (Kalite)
5. Kurumlar arası yetki ve sorumluluklar belirlenmelidir. 1 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Stratejik planın yapılmış olması (Çıktı)
Performans Göstergesi-2. Performans programının olması (Çıktı)
Performans Göstergesi-3. TKY etkinlik düzeyi (Kalite)
6. Kültür korunmalı ve geliştirilmelidir. 5, 10, 22, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 53 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Faaliyet ve proje sayısı (Kalite)
7. Toplumsal diyalog güçlendirilmelidir. 1, 3, 12, 15 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Faaliyet ve proje sayısı (Kalite)
8. Hizmetlerde yüksek katma değerli üretim yapısına geçilmelidir. 32, 45, 53, 54, 71, 72, 74 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Faaliyet ve proje sayısı (Kalite)
Performans Göstergesi-2. Ekip çalışması oranı (Kalite)
Performans Göstergesi-3. Müşteri katılım oranı (Kalite)
9. Milli kültür ve eğitime katkı sağlanmalıdır. 71, 26, 10, 27, 29, 30, 31, 28, 17, 35, 5, 11, 22, 15, 54, 38 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Faaliyet ve proje sayısı (Kalite)
10. Ticaret merkezleri teşvik edilmelidir. 25, 74, 2, 1, 3, 12, 11, 35, 48, 58, 60 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Faaliyet ve proje sayısı (Kalite)
11.Hizmetlerde devamlılık esastır. 1 ve 72 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
77
3. SOSYAL SORUMLULUĞA İLİŞKİN POLİTİKALAR
1.Gelir dağılımının iyileştirilmesine katkı sağlanmalıdır. 1, 25, 26, 74 ve 17 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Faaliyet ve proje sayısı (Çıktı)
2.Bilimsel, kültürel ve sosyal faaliyetler geliştirilmelidir. 74, 27, 29, 30, 31, 16, 17,53, 56 nolu strate-jik amaç ile ilişkilidir.
Faaliyet ve proje sayısı (Çıktı)
3.Sosyal içerme ve yoksullukla mücadele önemlidir. 1, 25, 26, 74, 17 nolu stratejik amaç ile ilişki-lidir.
Faaliyet ve proje sayısı (Çıktı)
4.Spor ve müzik etkinlikleri özendirilmelidir. 25, 27, 35, 18, 36, 45 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Faaliyet ve proje sayısı (Çıktı)
5.Yardımlaşma ve dayanışma ruhu uyandırılmalıdır. 72, 74, 5 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Faaliyet ve proje sayısı (Çıktı)
6.Sevgi, saygı ve hoşgörü ortamı hazırlanmalıdır. 72, 25, 5 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Faaliyet ve proje sayısı (Çıktı)
7.Toplumsal mutabakat oluşturulmalıdır. 72, 25, 5 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Faaliyet ve proje sayısı (Çıktı)
8.İşsizliği önleyici tedbirler uygulanmalıdır. 1, 25, 26, 74, 17 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Faaliyet ve proje sayısı (Çıktı)
9.Üretici topluma dönüş özendirilmelidir. 1, 25, 26, 74, 17 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Faaliyet ve proje sayısı (Çıktı)
10.Sosyal, bilimsel ve kültürel yayınlara yer verilmelidir. 1 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Faaliyet ve proje sayısı (Çıktı)
11.STK’lar ile işbirliği sağlanmalıdır. 72, 25, 5 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Faaliyet ve proje sayısı (Çıktı)
78
4.TEKNOLOJİ KULLANIMINA YÖNELİK POLİTİKALAR
1. e-Devlet ve e-Belediye uygulaması yaygınlaştırılmalıdır. 1 48 46 47 50 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Projenin uygulamaya konulması (Sonuç)
Performans Göstergesi-2. Projenin yaygınlaştırılması (Nitelik)
2. Teknolojiden en üst düzeyde yararlanılmalıdır. 1, 48, 46, 47, 50 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Teknolojinin kullanım düzeyi (Kalite)
5. EKONOMİK İŞLEMLERE YÖNELİK POLİTİKALAR
1. Gelirler etkin toplanmalıdır. 72, 74, 46 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Gelir gider dengesi düzeyi (Kalite)
2. Harcamalar stratejik planlamaya uygun olarak yapılmalıdır. 72, 71, 74 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Stratejik planın uygulama düzeyi (Kalite)
3. Faaliyet-bütçe ilişkisi etkinleştirilmelidir. 72, 74, 46 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Performans programı etkinlik düzeyi (Kalite)
4. Belediye sadece hükümetin sağladığı kaynaklara mahkum olmamalı, kendi imkanları ile ek kay-naklar üretmelidir. 72, 74, 4, 54 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Sağlanan ek kaynak miktarı (Sonuç)
6.ULUSLARARASI HİZMETLERE İLİŞKİN POLİTİKALAR
1.Gelişmiş ülke deneyimlerinden yararlanılmalıdır. 12, 5, 54, 53 nolu stratejik amaç ile ilişkilidir.
Performans Göstergesi-1. Görülen uygulama sayısı (Sonuç)
Performans Göstergesi-2. Gidilen ülke sayısı (Sonuç)
2.Ülkelerarası kardeş belediye uygulaması yapılmalıdır. 12, 5, 54, 53 nolu stratejik amaç ile ilişki-lidir.
Performans Göstergesi-1. Uygulama (Sonuç)
79
Belediyemizde Stratejik Yönetim Anlayışı
Belediyemizde stratejik yönetim; Belediyemizin belirlemiş olduğu amaç ve hedefleri gerçekleştir-meyi esas alarak, sahip olduğu kaynakların maddi ve beşeri olarak en etkin, en doğru ve en verimli biçimde kullanılması olarak benimsenmiştir.
Bu doğrultuda geçmiş dönemleri iyi analiz ede-rek geleceğe sağlam adımlarla ilerlemek, yapılan uzun vadeli planlamalar ile yarın için belirlenen hedeflere ulaşmak, belirlenen vizyona uygun olarak hareket etmek ve global bir bakış açısıyla süreci yürütmek stratejik yönetim anlayışımızın unsurları arasında yer almaktadır. Belediyemiz-de uzun vadeli vizyoner yönetim anlayışı, Be-lediye Başkanı’nın liderliğinde tüm üst kademe yöneticileri ile birlikte uygulamaya geçirilmiştir. İlk yazılı Stratejik Plan 2006 yılında yapılmış ve 2006-2009 yıllarını, ikinci stratejik plan 2010-2014 yıllarını kapsamaktadır. 2015-2019 yılları-nı kapsayan III. Stratejik planda 75 stratejik amaç ve 299 stratejik hedef belirlenmiştir. Bu amaç ve hedefler 9 hizmet alanı içerisinde ele alınmıştır.
1. Esin Kaynağı Olma,2. Stratejik Yönetim,3. Bilgi Teknolojileri,4. Yaşam Kalitesi ve Kent Estetiği5. Sosyal ve Kültürel Belediyecilik6. Ulaşım ve Trafik8. Sanat Turizm ve Eğlence9. İtfaiye ve Doğal Afet Yönetimi
Performans Esaslı Bütçeleme (PEB)
Performans esaslı bütçeleme sistemi; belediye-mizin ana fonksiyonlarını, bu fonksiyonların yerine getirilmesi sonucunda gerçekleştirilecek amaç ve hedeflerini belirleyen, kaynakların bu amaç ve hedefler doğrultusunda tahsisini ve kullanılmasını sağlayan, performans ölçümü ya-parak ulaşılmak istenen hedeflere ulaşılıp ulaşı-lamadığını değerlendiren ve sonuçları raporla-yan bir bütçeleme sistemidir. Performans esaslı bütçelemenin temel unsurları; stratejik plan, performans programı ve faaliyet raporudur. Bu
kapsamda; Stratejik Planımız, uzun vadeli ele alınmış ve kısa, orta ve uzun dönemli hedefleri-miz belirlenmiştir. Performans Programımız, her yıl stratejik planımızın bir yıllık uygulama dilimi olarak yapılmakta, yıllık hedefler ile göstergeler belirlenmekte ve maliyetlendirilmektedir. Faali-yet Raporu, performans değerlendirme anlayışı ile ele alınarak yıllık uygulama sonuçlarını ger-çekçi rakamlar ile ortaya koymaktadır. Faaliyet raporu ile hedef ve göstergelerin gerçekleşme durumuna ilişkin sonuçlar rapor edilmektedir. PEB (Performans Esaslı Bütçeleme), faaliyetlerin etkin, ekonomik ve verimli olarak yürütülmesin-de temel bir uygulamadır. PEB uygulamaları ile;
• Mali saydamlık hedeflenir.
• Hesap verebilirlik için temel oluşturulur.
• Performans yönetimine geçişi sağlanır.
• Çalışanların performansını ölçmeye aracı-lık eder.
• Faaliyetlerin maliyetinin doğru olarak orta-ya konulmasını sağlar.
• Kaynak dağılımının doğru ve etkin biçimde dağılımına aracılık eder.
• Performans denetimine imkân tanır.
Performans Programı
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Ka-nunu ile kamu idarelerinin; orta ve uzun vade-li amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak da-ğılımlarını içeren stratejik plan hazırlamaları; büt-çelerin stratejik planlarda yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu ve perfor-mans esasına dayalı olarak hazırlaması öngörül-müştür. Stratejik plan ve bütçe ilişkisi performans programları aracılığı ile gerçekleştirilmektedir. Bütçe hazırlık sürecine entegre edilen performans programı, bir mali yılda kamu idaresinin stratejik planı doğrultusunda yürütmesi gereken faaliyetle-ri, bu faaliyetlerin kaynak ihtiyacını, performans
B. STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER
80
hedef ve göstergelerini içeren, idare bütçesinin ve idare faaliyet raporunun hazırlanmasına dayanak oluşturan programdır.
Stratejik Amaç ve Hedeflere İlişkin Açıklamalar
Belediye Başkanlığımızın Başkent Belediyesi oluşu, vizyonumuzun bütün bir geleceği kapsa-ması Belediye üst yönetimine önemli sorumlu-luklar yüklemiştir. Bu önemli sorumluluk duy-gusu ve hizmet politikamızın bir gereği olarak yakın, orta ve uzun vadeli amaçlar belirlenerek yürürlüğe konulmuştur. Stratejik amaç ve hedef-lerin belirlenmesinde pek çok nokta düşünül-müştür. Başkentimizin özelliklerine uygun be-lediyecilik hizmetlerinin getirilmesi, Ankara’da
yaşayan tüm vatandaşlarımızın rahatı, huzuru ve mutluluğu, modern şehirleşmenin temin ve te-sisi, gelecekte oluşacak olan beklentilere uygun yapılaşmanın ve imar planlarının yapılması bu özelliklerden bir kaçıdır. 2015 Bütçe Yılı bizim için önemli bir faaliyet dönemidir. Bu nedenle stratejik amaç ve hedeflerimizin gerçekleşme-sinde 2015 Bütçe Yılı faaliyetlerine büyük bir önem verilmektedir. 2015 yılı Performans prog-ramında yer alan amaç ve hedeflerimiz Stratejik planımızda var olan amaç ve hedeflerimiz içe-risinden seçilmiştir. Performans kaynak ihtiyacı tablosu içerisinde sırası ile her bir faaliyetin ger-çekleştireceği performans hedefi, stratejik hedef ve stratejik amaçlarımız verilmiştir.
İDARENİN AMAÇ VE HEDEFLERİ
Stratejik Amaçların Hizmet Alanlarına Göre Dağılımı
1. HİZMET ALANI: ESİN KAYNAĞI OLMA
S.A.1 Ankara Belediyeciliği’ni Dünyada bir marka haline getirmek
S.A.3 Yerel diplomaside Türkiye’de öncü olmak
S.A.12 Ankara’yı bir fuar şehri yapmak
S.A.37 Ankara’yı bir üniversiteler şehri yapmak
S.A.54 Ankara Büyükşehir Belediyesini proje zengini hale getirmek
2. HİZMET ALANI: STRATEJİK YÖNETİM
S.A.72 Kaynakları en verimli şekilde kullanmak ve hizmet kalitesini artırmak
S.A.71 Başta insan kaynakları olmak üzere her konuda popülizmden uzak objektif bir yönetim sergilemek
S.A.74 Belediye hizmetlerinin çoğalması ve çeşitlenmesi için yeni kaynak bulma çalışmalarıyla gelirleri artırmak
S.A.15 Kamuoyunun eğilimlerini tespit etmek maksadıyla sık sık kamuoyu yoklaması ve araştır-ması yapmak
2. HİZMET ALANI: BİLGİ TEKNOLOJİLERİ
S.A.46 Artan kalitede bilişim hizmeti sunulmasını sağlamak
S.A.47 Belediyemiz birimlerinin iş süreçlerinin yazılım teknolojileri ile daha hızlı ve ölçülebilir hale getirilmesini sağlamak
S.A.48 Belediyemize ait hizmet, etkinlik ve faaliyetlerin etkin web üzerinden sunulmasını sağlamak
81
4. HİZMET ALANI: YAŞAM KALİTESİ VE KENT ESTETİĞİ
S.A.10 Kentte estetiğe önem vermek, bakım onarım işlerini sürekliliğini sağlamak
S.A.4 Rekreasyon alanlarında Türkiye’de 1 numara olmayı sürdürmek
S.A.51 İmar faaliyetlerinde Türkiye’ye örnek olmak
S.A.6 Yeşil alanları olabildiğince çoğaltmak
5. HİZMET ALANI: SOSYAL VE KÜLTÜREL BELEDİYECİLİK (Eğitim-Sağlık-Spor)
S.A.25 Kentte sosyal patlamayı önlemek amacıyla sosyal yardım ve sosyal projeleri hayata ge-çirmek
S.A.26 Ankara’da işsizliğin önlenmesi için her türlü önlemi almak
S.A.27 Çocuklarla ilgili kültürel, sosyal ve sportif projeler üretmek
S.A.29 Gençlerle ilgili kültürel, sosyal ve sportif projeler üretmek
S.A.30 Kadınlarla ilgili kültürel, sosyal ve sportif projeler üretmek, onları meslek sahibi yapmak için kurslar açmak
S.A.31 Yaşlılarla ilgili kültürel, sosyal ve sportif projeler üretmek
S.A.28 Engellilerle ilgili kültürel, sosyal ve sportif projeler üretmek, onları meslek sahibi yapmak için kurslar açmak
S.A.35 Ankara’yı sporda Türkiye’nin en başarılı kenti haline getirmek
S.A.36 Amatör spor kulüplerine her türlü desteği vermek
S.A.38 Okullara gerek fiziki şartların düzeltilmesi konusunda gerekse eğitimde malzeme, giyim, kırtasiye ve beslenme konusunda yardımcı olmak
S.A.53 Kamu kurum ve kuruluşları ile müşterek projeler üretmek, kamu kurum ve kuruluşlarına karşılıksız destek olmak
S.A.32 Kültürel hizmetlerde çeşitlilik açısından Türkiye’de bir numara olmaya devam etmek
6. HİZMET ALANI: ULAŞIM VE TRAFİK
S.A.41 Güvenli, hızlı ve konforlu ulaşım hizmeti vermek
S.A.42 Şehirlerarası yolcu taşımacılığında modern ve konforlu ulaşım hizmeti sunmak, tesisler inşaa etmek
S.A.43 Belediyemiz veya şahıslar tarafında çalıştırılan otoparkların kanun, yönetmelik ve kamu menfaatleri doğrultusunda çalışmalarını sağlamak
7. HİZMET ALANI: ÇEVRE SAĞLIĞI
S.A.7 Havası daha temiz bir Ankara için her türlü önlemi almak
S.A.8 Ankara’da çevre kirliliğini önlemek
82
S.A.45 Zabıta hizmetlerini ceza endeksli değil, caydırıcı olarak yürütmek
S.A.22 Mezarlık alanlarını örnek hale getirmek
S.A.20 Hayvanları koruyucu önlemler almak
8. HİZMET ALANI: SANAT, TURİZM VE EĞLENCE
S.A.5 Tarihi kent merkezini restore ederek, yer yer yeniden inşaa ederek turizme açmak
S.A.18 Avrupa’nın en büyük hayvanat bahçesini yapmak
S.A.40 Yerli turizmde bir numara olmak
9. HİZMET ALANI: İTFAİYE VE DOĞAL AFET YÖNETİMİ
S.A.57 Afetle mücadele ve iyileştirme kapasitesini geliştirmek
S.A.59 Bölge şartlarından dolayı kapsamlı müdahalenin zor olduğu yerlerde planlama yapmak ve yangın sayısını azaltmak
S.A.60 İtfaiye olaylarına ulaşım ve müdahale sürelerini gelişmiş ülke itfaiyelerinin seviyesine eşitlemek
83
C) PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
Performans Hedeflerine İlişkin Açıklamalar
Ankara Büyükşehir Belediye Başkanlığı olarak 2015- 2019 yıllarını kapsayan stratejik planımızın yapılmasıyla birlikte çalışmalarımızı daha planlı ve programlı bir şekilde sürdürmekteyiz. Halkımı-zın daha çağdaş, modern, alt yapısıyla ideal bir kentte yaşaması adına stratejik planımızda gerçek-leştireceğimiz stratejik amaç ve hedefler belirlenmiştir. Birim birim düzenlenen amaç ve hedefler nihai stratejik planımızın temelini oluşturmaktadır. Belirlenen bu amaç ve hedefler yıllar bazında değerlendirilmiş ve her yıl düzenlenen performans programlarıyla önem ve ihtiyaç durumuna göre nasıl, hangi kaynaklarla gerçekleştirileceği ortaya konmuştur. İdarelerin, stratejik amaçları çerçeve-sinde, stratejik hedeflerine ulaşmak için bir mali yılda gerçekleştirmeyi amaçladıkları performans seviyelerini gösteren çıktı-sonuç odaklı hedefler performans hedeflerini oluşturur. Bu hedefler yıllık olarak harcama birimlerince bütçe imkanları göz önünde bulundurularak belirlenir ve performans programlarında yer alır.
Performans Hedefleri;
• Belirlenen öncelikli amaç ve hedeflerle ilişkili olmalıdır,
• Performans programı hazırlama sürecinin başlangıç aşamasında üst yönetici ve harcama yet-kilileri tarafından idare düzeyinde belirlenmelidir,
• İdarenin yürüttüğü faaliyetlerle gerçekleştirilebilir olmalıdır,
• Kaynakların sınırlılığı göz önünde bulundurularak belirlenmelidir, belirli, ulaşılabilir, gerçekçi ve performans göstergeleri ile ölçülebilir olmalıdır,
• Çıktı-sonuç odaklı olmalıdır,
• Performans hedefleri idare düzeyinde belirlenen, bir veya birden fazla harcama birimini ilgi-lendiren hedeflerle ilgili olmalıdır,
• Performansta yer alan genel yönetim gider faaliyetleri birimlerin rutin işleyişi için gerekli
• olan alt yapı hizmetlerine yönelik giderlerdir.
• Bu giderler doğrudan yatırım giderleri olmayıp belediye hizmetlerinin etkinlik ve verimliliğini esas alan yönetim giderleridir. Yönetim giderleri her birim için birimin üstlendiği görev ve so-rumluluklara uygun olarak farklılık göstermektedir.
• Yönetim giderleri arasında ağırlıklı olarak 01 ve 02 Personel ve SGK giderleri ile 03 Ekonomik Kod düzeyinde yer alan mal hizmet alımları bulunmaktadır.
• Belediyemizde yatırımcı yönetim anlayışına paralel olarak rutin yönetim giderleri en alt dü-zeyde tutulmakta ve 06 ekonomik kod göstergeli sermaye yatırımlarına ayrılan payın her yıl artmasına özen gösterilmektedir.
İŞLE
TME
VE İŞ
TİR
AK
LER
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
73:
Bel
ediy
emiz
e ai
t şirk
etle
rin v
e iş
tirak
lerin
ver
imlil
ik e
sasl
arı v
e ka
mu
men
faat
leri
doğr
ultu
sund
a ça
lışm
asın
ı sağ
lam
ak.
Stra
tejik
Hed
ef 7
3.1
Şirk
etle
rle B
eled
iyem
iz ar
asın
daki
veri
akış
ını s
ağla
mak
Stra
tejik
Hed
ef 7
3.2
Şirk
etle
rin m
ali v
e id
ari t
akip
lerin
i yap
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 73
.1.1
Bele
diye
mize
ait
şirk
etle
rin v
e iş
tirak
lerin
bel
ediy
emizl
e ko
ordi
neli
olar
ak ç
alış
mal
arın
ı sağ
lam
ak.
Açık
lam
alar
: Dai
re B
aşka
nlığ
ımız
olar
ak b
eled
iye
şirk
et v
e iş
tirak
lerin
in ö
zel s
ektö
r man
tığın
da v
erim
ve
karlı
lık e
sasl
arın
a gö
re, k
amu
sekt
örü
olar
ak d
a ka
nun
ve y
önet
mel
ikle
re
uygu
n ça
lışm
alar
ını s
ağla
mak
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Şi
rket
lerle
koo
rdin
asyo
nun
sağl
anm
ası (
%)
100
100
100
Açıkl
amal
ar
2Şi
rket
ve
iştir
akle
rin o
lağa
n ve
ola
ğanü
stü
gene
l kur
ulla
rına
katıl
ım s
ayıs
ı11
1818
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Şi
rket
Den
etim
Faa
liyet
leri
75.0
00,0
00
75.0
00,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
75.0
00,0
00
75.0
00,0
0
İŞLE
TME
VE İŞ
TİR
AK
LER
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
73:
Bel
ediy
emiz
e ai
t şirk
etle
rin v
e iş
tirak
lerin
ver
imlil
ik e
sasl
arı v
e ka
mu
men
faat
leri
doğr
ultu
sund
a ça
lışm
asın
ı sağ
lam
ak.
Stra
tejik
Hed
ef 7
3.3
Şirk
et p
erso
nelle
rine
eğiti
m v
erm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 73
.3.1
Daire
Baş
kanl
ığı p
erso
nelin
in y
etiş
tirilm
esin
e yö
nelik
eği
tim d
üzen
lem
ek y
a da
per
sone
lin d
üzen
lene
n eğ
timle
re k
atılm
asın
ı sağ
lam
ak
Açık
lam
alar
: Dai
re B
aşka
nlığ
ımızd
a ça
lışan
per
sone
lin y
etiş
tirilm
esin
e yö
nelik
eği
tim h
izmet
i düz
enle
mek
vey
a dü
zenl
enen
eği
timle
re k
atılım
ların
ı sağ
lam
ak.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ka
tılın
an e
ğitim
say
ısı
2426
26
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Eğ
itim
faal
iyet
leri
3.00
0,00
03.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
3.00
0,00
03.
000,
00
85
İŞLE
TME
VE İŞ
TİR
AK
LER
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
73:
Bel
ediy
emiz
e ai
t şirk
et v
e iş
tirak
lerin
ver
imlil
ik e
sasl
arı v
e ka
mu
men
faat
leri
doğr
ultu
sund
a ça
lışm
asın
ı sağ
lam
ak.
Stra
tejik
Hed
ef 7
3.4
Kam
u ya
rarın
a şi
rket
vey
a iş
tirak
lere
orta
k ol
mak
ve
özel
leşt
irme
yapm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 73
.4.1
Kam
u ya
rarın
a şi
rket
vey
a iş
tirak
lere
orta
k ol
unm
ası v
e öz
elle
ştirm
e ça
lışm
alar
ının
yap
ılmas
ı
Açık
lam
alar
: Dai
re B
aşka
nlığ
ımız
olar
ak A
nkar
a ha
lkın
a da
ha iy
i, hı
zlı v
e ka
litel
i hizm
et v
erm
ek iç
in ş
irket
ve
iştir
akle
re o
rtak
olun
mas
ı
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Şi
rket
lerin
ser
may
e ar
tırım
ların
a ka
tılım
100
100
100
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Se
rmay
e tra
nsfe
rleri
10.0
00.0
00,0
00
10.0
00.0
00,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
10.0
00.0
00,0
00
10.0
00.0
00,0
0
İŞLE
TME
VE İŞ
TİR
AK
LER
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
24:
Seb
ze m
eyve
ve
balık
tica
retin
in k
alite
li,st
anda
ntla
ra v
e gı
da g
üven
liğin
e uy
gun
olar
ak r
ekab
et ş
artla
rı iç
eris
inde
alın
ıp s
atıl-
mas
ını s
ağla
mak
Stra
tejik
Hed
ef 2
4.1
Topt
ancı
hal
in fi
zikse
l şar
tların
ın m
oder
nleş
tirilm
esin
i sağ
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 24
.1.1
Topt
ancı
hal
in fi
ziki ş
artla
rının
düz
eltil
mes
i ve
güve
nlik
önle
mle
rinin
alın
mas
ı
Açık
lam
alar
: Top
tanc
ı Hal
in g
üven
lik v
e te
mizl
ik iş
leri
için
hizm
et a
lımın
ın y
apılm
ası
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Gü
venl
ik iç
in h
izmet
yol
uyla
alın
an p
erso
nel s
ayıs
ı40
4040
Açıkl
amal
ar
2Te
mizl
ik iç
in h
izmet
yol
uyla
alın
an p
erso
nel s
ayıs
ı30
3030
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Gü
venl
ik hi
zmet
i alım
gid
eri
1.00
0.00
0,00
01.
000.
000,
00
2Te
mizl
ik hi
zmet
i alım
gid
eri
1.00
0.00
0,00
01.
000.
000,
00
3Ge
nel y
önet
im g
ider
i4.
595.
909,
000
4.59
5.90
9,00
GEN
EL T
OP
LAM
6.59
5.90
9,00
06.
595.
909,
00
87
İŞLE
TME
VE İŞ
TİR
AK
LER
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
IS
trat
ejik
Am
aç 2
4: S
ebze
mey
ve v
e ba
lık ti
care
tinin
kal
iteli,
stan
dant
lara
ve
gıda
güv
enliğ
ine
uygu
n ol
arak
rek
abet
şar
tları
içer
isin
de a
lınıp
sat
ıl-m
asın
ı sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 2
4.2
Anka
ra m
ücav
ir al
anla
rı iç
eris
inde
sat
ılan
sebz
e, m
eyve
ve
balığ
ı kay
ıt al
tına
alm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 2
4.3
Satıl
an ü
rünl
erin
kal
iteli,
sta
ndar
tlara
ve
gıda
güv
enliğ
ine
uygu
nluğ
unu
sağl
amak
Stra
tejik
Hed
ef 2
4.4
Üret
ici h
akla
rının
kor
unm
asın
ı sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 2
4.6
Topt
ancı
hal
de fa
aliy
et g
öste
ren
tücc
ar v
e ko
mis
yonc
ular
ın iş
yeri
dene
timle
rini y
apm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 24
.2.1
Anka
ra m
ücav
ir al
anla
rı iç
ersi
nde
satıl
an s
ebze
, mey
ve v
e ba
lığın
sta
ndar
tlara
ve
gıda
güv
enliğ
ine
uygu
n ol
mas
ını s
ağla
mak
.
Açık
lam
alar
: Top
tanc
ı hal
ine
gire
n ya
şseb
ze-m
eyve
ve
balığ
ın s
ağlık
koş
ulla
rına
uygu
nluğ
unu
dene
tlem
ek v
e An
kara
il s
ınırl
arı i
çers
inde
olu
ştur
ulan
den
etim
nok
tala
rıyla
Ank
a-ra
’ya
sağl
ıksı
z ve
kay
ıt dı
şı ü
rün
girm
esin
i eng
elle
mek
.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
n de
netim
say
ısı
918
1000
1150
Açıkl
amal
ar
2İn
cele
m s
ayıs
ı20
2530
Açıkl
amal
ar
3Hu
kuki
işle
m b
aşla
tılan
dos
ya ta
kibi (
%)
100
100
100
Açıkl
amal
ar
4Ha
kem
hey
etin
e iti
razla
rın c
evap
lanm
ası
(%)
100
100
100
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ha
l Den
etim
Faa
liyet
leri
145.
000,
000
145.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
145.
000,
000
145.
000,
00
İŞLE
TME
VE İŞ
TİR
AK
LER
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
43:
Bel
ediy
emiz
vey
a şa
hısl
ar ta
rafın
dan
çalış
tırıla
n ot
opar
klar
ın k
anun
, yön
etm
elik
ve
kam
u m
enfa
atle
ri do
ğrul
tusu
nda
çalış
mal
arın
ı sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 4
3.1
Belir
lene
n ot
opar
k fiy
atla
rının
uyg
ulan
mas
ını s
ağla
mak
Stra
tejik
Hed
ef 4
3.3
Emni
yet v
e za
bıta
ile
işbi
rliği
yap
arak
den
etim
yap
ılmas
ı
Stra
tejik
Hed
ef 4
3.4
Kor
san
otop
ark
faal
iyet
lerin
in ö
nlen
mes
i içi
n dü
zenl
i ola
rak
kont
rolle
rin y
apılm
ası
Stra
tejik
Hed
ef 4
3.5
Çıka
n ol
umsu
zlukl
arın
gid
erilm
esi i
çin
düze
nli o
lara
k ko
ntro
llerin
yap
ılmas
ı.
Perf
orm
ans
Hede
fi 43
.1.1
Bel
ediy
emiz
veya
şah
ısla
r tar
afın
dan
çalış
tırıla
n ot
opar
klar
ın k
anun
, yön
etm
elik
ve k
amu
men
faat
leri
doğr
ultu
sund
a ça
lışm
alar
ı kon
usun
da d
enet
im
yapm
ak
Açık
lam
alar
: Bel
ediy
emiz
veya
şah
ısla
r tar
afın
dan
çalış
tırıla
n ot
opar
klar
ın d
enet
lenm
esi
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
n de
netim
say
ısı
115
125
125
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ot
opar
k de
netim
faal
iyet
leri
45.0
00,0
00
45.0
00,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
45.0
00,0
00
45.0
00,0
0
89
İTF
AİY
E D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
60:
İtfa
iye
olay
ların
a ul
aşım
ve
müd
ahal
e sü
rele
rini g
eliş
miş
ülk
e itf
aiye
lerin
in s
eviy
esin
e eş
itlem
ek
Stra
tejik
Hed
ef 6
0.1
Bölg
eler
in fi
ziki v
e de
mog
rafik
yap
ısın
a gö
re it
faiy
e is
tasy
on s
ayıs
ını a
rttırm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 6
0.2
Son
tekn
oloj
iye
uygu
n ar
aç s
ayıs
ını e
tkin
müd
ahal
e iç
in y
eter
li sa
yıya
çıka
rmak
Stra
tejik
Hed
ef 6
0.3
Nite
likli
ve e
ğitim
li pe
rson
el s
ayıs
ını a
rtırm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 6
0.4
Gönü
llü it
faiy
ecili
k ça
lışm
alar
ını b
aşla
tmak
Perf
orm
ans
Hede
fi 60
.1.1
Yeni
İtfa
iye
İsta
syon
ları
kuru
laca
k, a
raç
sayı
sı a
rtırıl
acak
, tek
nik
dona
nım
lı pe
rson
el s
ayıs
ı artı
rılac
ak, g
önül
lü İt
faiy
ecili
k te
şkill
eri o
luşt
urul
acak
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1İtf
aiye
İsta
syon
Say
ısı
100
100
100
Açıkl
amal
ar: 2
013
yılın
da y
eni a
çtığ
ımız
3 is
tasy
onum
uz v
e m
ücav
ir al
anın
gen
işle
mes
i seb
ebiy
le b
ağla
nan
ilçel
erde
ki itf
aiye
ista
syon
ları
saye
sind
e sa
yım
ız 20
14 y
ılınd
a 39
a u
laşm
ıştır
.
2Ço
k M
aksa
tlı İt
faiy
e Ar
aç S
ayıs
ı
Açıkl
amal
ar
3Te
knik
dona
nım
lı pe
rson
el s
ayıs
ı11
1818
Açıkl
ama:
Tabi
i afe
tlerd
e ac
il ar
ama
kurta
rma
timle
ri ku
rara
k ku
rtarm
a hi
zmet
lerin
in d
aha
prof
esyo
nel b
ir şe
kilde
yür
ütm
ek.
4Gö
nüllü
itfa
iyec
i say
ısı
Açıkl
ama:
Gön
üllü
itfa
iyec
ilikl
e al
akal
ı çal
ışm
alar
ımız
2015
yılı
için
yat
ırım
pla
nım
ızda
yera
lmış
tır.
5So
n te
knol
ojiy
e uy
gun
giys
i say
ısı (
Yang
ına
Yakl
aşm
a El
bise
si)
1118
18
Açıkl
ama:
İtfa
iyen
in g
iysi
ve
tekn
ik m
alze
mel
erin
i ola
y ye
rinde
dah
a ra
hat v
e hı
zlı o
lmal
arı i
çin
son
tekn
oloj
iye
göre
ge
liştir
mek
6So
n te
knol
ojiy
e uy
gun
giys
i say
ısı (
Aram
a ve
Kur
tarm
a Kı
yafe
ti)11
1818
Açıkl
ama:
Ara
ma
ve K
urta
rma
Çalış
mal
arın
ı yür
üten
per
sone
ller i
çin
özel
diza
yn e
dilm
iş k
ıyaf
etle
ri so
n te
knol
ojiy
e gö
re
geliş
tirm
ek
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ka
ra Ta
şıt A
lımın
ın Y
apılm
ası
47.5
33.0
60,0
0
47.5
33.0
60,0
0
2Te
knik
dona
nım
lı pe
rson
el s
ayıs
ı8.
450.
000,
00
8.45
0.00
0,00
3Hi
zmet
Bin
ası K
irala
nmas
ı, Ya
pım
ı, Ba
kımı v
e On
arım
ı8.
600.
000,
00
8.60
0.00
0,00
4Ya
kaca
k al
ımla
rı50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
5Ge
nel y
önet
im g
ider
i1.
537.
000,
00
1.53
7.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
66.6
20.0
60,0
0
66.6
20.0
60,0
0
91
İTF
AİY
E D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
59:
Böl
ge ş
artla
rında
n do
layı
kap
sam
lı m
üdah
alen
in z
or o
lduğ
u ye
rlerd
e pl
anla
ma
yapm
ak v
e ya
ngın
say
ısın
ı aza
ltmak
Stra
tejik
Hed
ef 5
9.1
Bölg
eler
e öz
el ri
sk a
naliz
çal
ışm
ası y
apm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 5
9.2
Hidr
ant s
ayıla
rını a
rttırm
ak v
e m
evcu
t hid
rant
ların
bak
ımla
rını y
apm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 5
9.3
Yang
ın a
çısı
ndan
yük
sek
risk
taşı
yan
işye
ri, fa
brika
, ote
l v.b
. yer
lerd
e ya
ngın
önl
eme
ve g
üven
lik te
dbirl
erin
i ald
ırtm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 5
9.4
İtfai
ye b
irim
leri
olan
kur
um/k
urul
uşla
r ile
yan
gın
prot
okol
leri
ve y
angı
n ta
tbika
tları
yapm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 59
.1.1
İlçel
ere
göre
ilin
risk
har
itası
haz
ırlan
acak
, Yen
i hid
rant
nok
tala
rı be
lirle
nece
k ve
mev
cutla
rının
bak
ımla
rı ya
pıla
cak,
İlgi
li ye
rlerd
e ge
rekl
i den
etim
ler
yapı
laca
k ve
itfa
iye
önle
m te
dbirl
eri a
ldırı
laca
k, İl
gili
kuru
m/k
urul
uşla
r ile
yan
gın
prot
okol
leri
ve y
angı
n ta
tbika
tları
yapı
laca
k.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Re
smi K
urul
uşla
r ve
Aske
ri Bi
rlikl
er il
e Ya
pıla
n Ya
ngın
Pro
toko
lü37
4550
Açı
klam
alar
:
2İtf
aiye
Önl
em D
enet
imi S
ayıs
ı11
.044
12.0
0012
.250
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1As
keri
ve R
esm
i Kur
umla
rla Y
apıla
n Eğ
itim
ve
Yang
ın Ta
tbika
tları
100.
000,
00
100.
000,
00
2Ge
nel y
önet
im g
ider
leri
1.83
5.00
8,00
1.
835.
008,
00
GEN
EL T
OP
LAM
1.93
5.00
8,00
1.
935.
008,
00
İTF
AİY
E D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
58:
İtfa
iye
alan
ında
kal
iteli
eğiti
m s
unm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 5
8.1
Aram
a ku
rtarm
a ve
yan
gın
eğiti
mle
rinin
ver
ilece
ği e
ğitim
tesi
sler
ini y
apm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 5
8.2
Hizm
et iç
i eği
timle
rin p
eriy
odik
olar
ak s
ürdü
rülm
esin
i sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 5
8.3
Pay
daş
kuru
m/k
urul
uşla
r ve
üniv
ersi
tele
rin e
ğitim
biri
mle
ri ile
koo
rdin
asyo
n ku
rup,
dış
a dö
nük
eğiti
m p
lanl
amas
ı yap
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 58
.2.1
Eğiti
m te
sisl
eri o
luşt
urul
acak
, Per
sone
llere
hizm
et iç
i eği
timle
rin s
ürek
liliğ
i sağ
lana
cak,
Dış
kur
umla
rla k
arşı
lıklı
eğiti
m tr
ansf
eri y
apıla
cak
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Eğ
itim
Tesi
s Sa
yısı
55
6
Açı
klam
alar
:
2İtf
aiye
cilik
Eği
timi V
erile
n Dı
ş Ku
rum
Say
ısı
46
10
Açıkl
amal
ar
3İtf
aiye
cilik
Eği
timi V
erile
n Dı
ş Ku
rum
lard
aki P
erso
nel S
ayıs
ı38
831
024
0
Açıkl
amal
ar
4Dı
ş Ku
rum
lard
an A
lınan
Eği
tim S
ayıs
ı6
615
Açıkl
amal
ar
5Dı
ş Ku
rum
lard
an A
lınan
Eği
timle
re K
atıla
n Pe
rson
el S
ayıs
ı70
230
200
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Eğ
itim
Tesi
si Y
apım
ı40
0.00
0,00
40
0.00
0,00
2Dı
ş Ku
rum
lar İ
le E
ğitim
Tran
sfer
i50
.000
,00
50
.000
,00
3Ge
nel y
önet
im g
ider
leri
1.60
0.00
0,00
1.
600.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
2.05
0.00
0,00
2.
050.
000,
00
93
İTF
AİY
E D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
61:
Kam
uoyu
nda,
itfa
iyen
in ö
nem
inin
anl
aşılm
asın
ı sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 6
1.1
Okul
lard
a, re
smi k
urum
/kur
uluş
lard
a ve
hal
ka a
çık
yerle
rde,
itfa
iye
bilin
cini
n ar
tırılm
ası v
e ya
ngın
a ilk
müd
ahal
e te
knikl
erin
in ö
ğret
ilmes
i am
acıy
la
eğiti
m s
emin
erle
ri dü
zenl
emek
Stra
tejik
Hed
ef 6
1.2
İtfai
ye te
şkila
tının
tek
göre
vini
n ya
ngın
sön
dürm
e iş
i olm
adığ
ı ve
mes
leği
mizi
n zo
rlukl
arın
ın ç
eşitl
i tan
ıtım
ara
çlar
ı ile
hal
kımıza
anl
atm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fiOk
ulla
rda
ve re
smi k
urum
/kur
uluş
lard
a ve
rilen
eği
tim s
emin
erle
rinin
dev
amı s
ağla
naca
k, ç
eşitl
i tan
ıtım
ara
çlar
ı vas
ıtası
yla
İtfai
yeci
liğin
kam
uoyu
nda
anla
şılm
ası s
ağla
naca
k
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1İtf
aiye
ala
nınd
a ve
rilen
kon
fera
ns s
ayıs
ı69
7075
Açı
klam
alar
:
2Ya
ngın
eği
timi v
erile
n ok
ul s
ayıs
ı14
615
016
0
Açıkl
amal
ar
3Ya
ngın
eği
timin
e ka
tılan
öğr
enci
say
ısı
49.9
7551
.300
54.8
00
Açıkl
amal
ar
4Ya
ngın
eği
timi v
erile
n ka
mu
kuru
luş
sayı
sı20
3035
Açıkl
amal
ar
5Ya
ngın
Eği
timin
e ka
tılan
kam
u pe
rson
eli s
ayıs
ı42
263
074
0
Açıkl
amal
ar
6Ya
ngın
eği
timi v
erile
n öz
el k
urul
uş s
ayıs
ı20
2535
Açıkl
amal
ar
7Ya
ngın
eği
timin
e ka
tılan
öze
l kur
uluş
per
sone
l say
ısı
378
470
660
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Re
klam
ve
Tanı
tım İş
leri
180.
000,
00
180.
000,
00
2Yü
rütü
len
eğiti
m fa
aliy
etle
ri50
.000
,00
50
.000
,00
3Ge
nel y
önet
im g
ider
i1.
550.
000,
00
1.55
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
1.78
0.00
0,00
1.
780.
000,
00
95
ZAB
ITA
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
44:
Kal
iteli
Zabı
ta h
izm
eti v
erm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 4
4.1
Ulaş
ım v
e tra
fik h
izmet
lerin
de e
tkili
den
etim
ler
yapm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 44
.1.1
Gele
n şi
kaye
tleri
değe
rlend
irmek
ve
dene
tim s
ayıs
ını a
rtırm
ak
Açık
lam
alar
: Den
etle
nen
her a
raç
Başk
entte
yaş
ayan
hal
kın
daha
iyi h
izmet
alm
ası i
çind
ir
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ru
hsat
lı M
inib
üs D
enet
imi
19.5
1520
.000
20.0
00
Açı
klam
alar
:
2Öz
el H
alk
Otob
üsü
Dene
timi
297
300
300
Açıkl
amal
ar
3Se
rvis
Ara
çlar
ı Den
etim
i5.
687
5.75
05.
750
Açıkl
amal
ar
4Ko
rsan
Ara
ç De
netim
i93
51.
000
1.00
0
Açıkl
amal
ar
5Ti
cari
Taks
i Den
etim
i1.
234
1.25
01.
250
Açıkl
amal
ar
6Ha
friya
t Kam
yonu
Den
etim
i1.
785
1.85
01.
850
Açıkl
amal
ar
7M
uhte
lif A
raç
Dene
timi
4.64
14.
750
4.75
0
Açıkl
amal
ar
8Ot
opar
k İş
letm
esi D
enet
imi
2.08
32.
100
2.10
0
Açıkl
amal
ar
9Na
kliy
e Ar
açla
rı De
netim
i11
5050
Açıkl
amal
ar
10Se
bze-
Mey
ve K
amyo
nu D
enet
imi
139
150
150
Açıkl
amal
ar
11Şe
hirle
rara
sı O
tobü
s De
netim
i1.
565
1.60
01.
600
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ul
aşım
ve
trafik
faal
iyet
leri
865.
333,
000,
0086
5.33
3,00
GEN
EL T
OP
LAM
865.
333,
000,
0086
5.33
3,00
97
ZAB
ITA
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
44:
Kal
iteli
Zabı
ta h
izm
eti v
erm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 4
4.3
İşye
rlerin
in d
enet
imi a
rtırm
ak v
e ol
ası i
ş ka
zala
rını ö
nlem
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 44
.3.1
Gele
n şi
kaye
tleri
değe
rlend
irmek
ve
dene
tim s
ayıs
ını a
rtırm
ak
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1GS
M İş
yerle
ri D
enet
imi
2.81
52.
900
2.90
0
Açıkl
amal
ar
2Be
nzin
İsta
syon
ları
Dene
timi
385
400
400
Açıkl
amal
ar
3Lp
g İs
tasy
onla
rı De
netim
i76
100
100
Açıkl
amal
ar
4Sı
hhi M
üess
esel
erin
Den
etim
i3.
830
3.85
03.
850
Açıkl
amal
ar
5Um
umi T
uval
etle
rin D
enet
imi
150
200
200
Açıkl
amal
ar
6Ko
mis
yonc
u De
netim
i50
660
060
0
Açıkl
amal
ar
7Ot
el D
enet
imi
410
10
Açıkl
amal
ar
8Re
klam
ve
Tabe
la Y
önet
mel
iği'n
e Gö
re D
enet
im4.
471
4.50
04.
500
Açıkl
amal
ar
9İn
şaat
Den
etim
i39
5050
Açıkl
amal
ar
10Fı
rın D
enet
imi
350
50
Açıkl
amal
ar
11Ot
obüs
Yaz
ıhan
esi D
enet
imi
2.62
92.
750
2.75
0
Açıkl
amal
ar
12Bü
fe D
enet
imi
1.85
01.
900
1.90
0
Açıkl
amal
ar
13M
uhte
lif İş
yeri
Dene
timi
6.18
06.
200
6.20
0
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1De
netim
faal
iyet
leri
875.
334,
000,
0087
5.33
4,00
GEN
EL T
OP
LAM
875.
334,
000,
0087
5.33
4,00
99
ZAB
ITA
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
44:
Kal
iteli
Zabı
ta h
izm
eti v
erm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 4
4.2
İzins
iz sa
tış y
apan
ve
duyg
u is
tism
arlığ
ı yap
an k
işile
r ile
müc
adel
e et
mek
Perf
orm
ans
Hede
fi 44
.2.1
Gele
n şi
kaye
tleri
değe
rlend
irmek
, gör
üntü
kirl
iliği
ni ö
nlem
ek v
e ka
ldırı
m iş
galle
rini e
ngel
lem
ek
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
kala
nan
Seyy
ar S
atıc
ı Say
ısı
2.26
72.
300
2.30
0
Açıkl
amal
ar
2Ya
kala
nan
Dile
nci S
ayıs
ı4.
639
4.70
04.
700
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Se
yyar
sat
ıcı v
e di
lenc
i faa
liyet
leri
865.
333,
000,
0086
5.33
3,00
GEN
EL T
OP
LAM
865.
333,
000,
0086
5.33
3,00
ZAB
ITA
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
45:
Zab
ıta H
izm
etle
rini c
eza
ende
ksli
deği
l cay
dırıc
ı ola
rak
yürü
tmek
Stra
tejik
Hed
ef 4
5.1
Zabı
ta h
izmet
lerin
i yer
ine
getir
irken
vat
anda
şı c
eza
yazm
akla
kor
kutm
ak y
erin
e de
vam
lı ika
z ede
rek
hizm
eti y
ürüt
mek
Stra
tejik
Hed
ef 4
5.2
Zabı
ta h
izmet
lerin
in d
aha
etkin
hal
e ge
lmes
i içi
n br
anşl
aşm
alar
ına
önem
ver
mek
Stra
tejik
Hed
ef 4
5.3
Her y
ıl ye
terli
düz
eyde
per
sone
lin e
ğitim
alm
asın
ı sağ
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 45
.2.1
Zabı
ta h
izmet
lerin
in d
aha
etkin
hal
e ge
lmes
i içi
n en
az 1
00 p
erso
nele
hizm
et iç
i ve
mev
zuat
kon
ulu
eğiti
m v
erer
ek b
ranş
laşm
alar
ını s
ağla
mak
Açık
lam
alar
: 201
3 yı
lında
eği
tim a
lan
63 p
erso
neld
ir. 2
015
yılın
da h
edef
imiz
100
pers
onel
e eğ
itim
ver
mek
tir
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Eğ
itim
ala
n pe
rson
el s
ayıs
ı 63
100
100
Açıkl
amal
ar
2Al
ınan
eği
tim s
ayıs
ı18
2525
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Eğ
itim
faal
iyet
leri
5.00
0,00
0,00
5.00
0,00
2Ge
nel y
önet
im g
ider
i24
.131
.091
,00
0,00
24.1
31.0
91,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
24.1
36.0
91,0
00,
0024
.136
.091
,00
101
BİL
Gİ İ
ŞLE
M D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
46:
Art
an k
alite
de b
ilişi
m h
izm
eti s
unul
mas
ı
Stra
tejik
Hed
ef 4
6.1
Bele
diye
miz
geliş
en te
knol
ojiy
e uy
gun
olar
ak h
izmet
sun
umu
konu
sund
a sü
rekl
i ola
rak
uygu
n hi
zmet
e yö
nelik
don
anım
ve
yazıl
ım te
min
i yol
una
gidi
lmes
i
Perf
orm
ans
Hede
fi 46
.1.1
Afet
anı
nda
biliş
im s
iste
mle
rinin
çal
ışm
aya
deva
m e
debi
lmes
i içi
n m
evcu
tta ç
alış
an s
iste
min
yed
ekli
olar
ak b
aşka
bir
loka
syon
da b
ulun
duru
lmas
ı
Açık
lam
alar
: İş
süre
kliliğ
i aş
amas
ında
, önc
elik
le, o
lası
tehd
itler
ve
riskl
er b
elirl
enip
, yin
e bu
risk
lerin
ger
çekl
eşm
e ih
timal
leri
ve e
tkile
ri in
cele
nere
k, a
lınm
ası g
erek
en ö
nlem
ler
tesp
it ed
ilir. İ
ş sü
rekl
iliği p
lanl
aman
ın a
şam
alar
ında
n bi
ri de
“Fe
lake
t Kur
tarm
a Pl
anla
mas
ı”dır.
Fel
aket
Kur
tarm
a, b
ir şe
kild
e ku
rum
sis
tem
lerin
in ç
alış
amaz
hal
e ge
lmes
i dur
um-
ların
da, s
iste
mle
rin te
krar
çal
ışır
hale
get
irilm
esi i
çin
atılm
ası g
erek
en a
dım
ları
belir
leye
rek
alt y
apıy
ı pla
nlar
.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Al
ınan
Don
anım
(Bilg
isay
ar v
e ya
n ür
ünle
ri)
110
Açıkl
amal
ar
2Al
ınan
Yaz
ılım
1
10
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1İş
Sür
eklil
iği (
Stor
age,
firew
all,i
nter
net f
iber
dat
a ha
tları,
sun
ucu,
ups
, fizi
ki gü
venl
ik)25
0.00
0,00
25
0.00
0,00
2FK
M (F
elak
et K
urta
rma
Mer
kezi)
80.0
00,0
0
80.0
00,0
0
3Ye
dekl
eme
Sist
emi (
Tekil
leşt
irme)
60.0
00,0
0
60.0
00,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
390.
000,
00
390.
000,
00
BİL
Gİ İ
ŞLE
M D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
46:
Art
an k
alite
de b
ilişi
m h
izm
eti s
unul
mas
ı
Stra
tejik
Hed
ef 4
6.2
Bele
diye
miz
ağ k
ulla
nım
ı kon
usun
da h
atla
rın s
ağlık
lı ve
hızl
ı çal
ışm
asın
ı sağ
laya
cak
sist
emin
sür
dürü
lebi
lir o
lmas
ı
Perf
orm
ans
Hede
fi 46
.2.1
Bele
diye
mizi
n ku
llanm
akta
old
uğu
yere
l ağ
Ethe
rnet
ana
htar
ların
ın v
e in
tern
et fi
rewa
ll (g
üven
lik d
uvar
ı) ba
kım,a
rıza
tesp
iti a
yar d
eğiş
ikliğ
inin
yap
ıl-m
ası
Açık
lam
alar
: Bel
ediy
emizi
n ku
llanm
akta
old
uğu
yere
l ağ
Ethe
rnet
ana
htar
ların
ın v
e in
tern
et fi
rew
all (
güve
nlik
duv
arı)
bakı
m,a
rıza
tesp
iti a
yar d
eğiş
ikliğ
inin
yap
ılmas
ıdır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ne
twor
k Ba
kım O
narım
12 a
y14
ay
12 a
y
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ne
twor
k Ba
kım O
narım
Hizm
eti
145.
000,
00
145.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
145.
000,
00
145.
000,
00
103
BİL
Gİ İ
ŞLE
M D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
46:
Art
an k
alite
de b
ilişi
m h
izm
eti s
unul
mas
ı
Stra
tejik
Hed
ef 4
6.4
Bele
diye
miz
inte
rnet
hizm
etin
in s
orun
suz v
e sü
rdür
üleb
ilirli
ğini
n sa
ğlan
mas
ı
Perf
orm
ans
Hede
fi 46
.4.1
İnte
rnet
hizm
etin
in s
ürek
liliğ
i ve
güve
nliğ
inin
sağ
lanm
ası
Açık
lam
alar
: Kur
umum
uz in
tern
et h
izmet
inde
sür
ekli
ve g
üven
li in
tern
et e
rişim
inin
sağ
lanm
asıd
ır
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1İn
tern
et S
ürdü
rüle
bilir
liği
12 a
y12
ay
12 a
y
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1İn
tern
et s
ervi
si s
ağla
ma
hizm
eti
220.
000,
00
220.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
220.
000,
00
220.
000,
00
BİL
Gİ İ
ŞLE
M D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
46:
Art
an k
alite
de b
ilişi
m h
izm
eti s
unul
mas
ı
Stra
tejik
Hed
ef 4
6.5
Bele
diye
miz
tüm
biri
mle
rinde
mev
cut o
lan
muh
telif
mar
ka m
odel
foto
kopi
mak
inal
arın
ın a
rıza
bakım
ve
onar
ımla
rının
yap
ılmas
ı
Perf
orm
ans
Hede
fi 46
.5.1
Kam
u ka
ynak
ların
ın e
tkin
kul
lanı
mı g
özet
ilere
k m
evcu
t fot
okop
i mak
inal
arın
ın iş
levl
i hal
e ge
tirilm
esi
Açık
lam
alar
: Bel
ediy
emiz
birim
lerin
de k
ulla
nıla
n m
uhte
lif m
arka
ve
mod
el fo
toko
pi m
akin
eler
inin
arız
a,ba
kım
ve
onar
ımı i
çin
gele
n ve
gel
ecek
ola
n ta
lepl
erin
gid
erilm
esin
de k
ul-
lanı
lmak
üze
re y
edek
par
çala
rın a
lınm
ası a
maç
lanm
ıştır
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Pe
riyod
ik ar
ıza-b
akım
ı yap
ılan
foto
kopi
mak
inas
ı say
ısı
150
Adet
200
Adet
250
Adet
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Fo
toko
pi M
akin
alar
ının
arız
a-ba
kım-o
narım
ı16
0.00
0,00
16
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
160.
000,
00
160.
000,
00
105
BİL
Gİ İ
ŞLE
M D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
46:
Art
an k
alite
de b
ilişi
m h
izm
eti s
unul
mas
ı
Stra
tejik
Hed
ef 4
6.6
Bele
diye
miz
tüm
biri
mle
rinde
mev
cut o
lan
dem
irbaş
mal
zem
eler
in (y
azıc
ı vb.
) ar
ıza b
akım
ve
onar
ımla
rının
yap
ılmas
ı
Perf
orm
ans
Hede
fi 46
.6.1
Kam
u ka
ynak
ların
ın e
tkin
kul
lanı
mı g
özet
ilere
k m
evcu
tta b
ulun
an d
emirb
aş m
alze
mel
erin
(yaz
ıcı v
b.) i
şlev
li ha
le g
etiri
lmes
i
Açık
lam
alar
: Bel
ediy
emiz
birim
lerin
de k
ulla
nıla
n de
mirb
aş m
alze
mel
erin
(yaz
ıcı v
b.) t
amir
ettir
ilmes
i am
açla
nmış
tır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1On
arım
ı ve
bakım
ı yap
ılan
yazıc
ı say
ısı
217
25
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ya
zıcıla
rın a
rıza
bakım
ona
rımı
20.0
00,0
0
20.0
00,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
20.0
00,0
0
20.0
00,0
0
BİL
Gİ İ
ŞLE
M D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
46:
Art
an k
alite
de b
ilişi
m h
izm
eti s
unul
mas
ı
Stra
tejik
Hed
ef 4
6.7
Müc
avir
alan
sın
ırlar
ı içe
risin
de a
çıla
cak
olan
hizm
et b
irim
lerin
e in
tern
et a
ltyap
ısı,
dona
nım
ve
yazıl
ım h
izmet
i sağ
lanm
ası
Perf
orm
ans
Hede
fi 46
.7.1
Müc
avir
alan
sın
ırlar
ı içe
risin
de a
çıla
cak
olan
hizm
et b
irim
lerin
e in
tern
et a
ltyap
ısı,
dona
nım
ve
yazıl
ım h
izmet
inin
sür
eklil
iği v
e ça
lışır
duru
mda
ol
mas
ının
sağ
lanm
ası
Açık
lam
alar
: Ank
ara
müc
avir
alan
sın
ırlar
ı içe
risin
de a
çıla
cak
olan
hizm
et b
irim
lerin
e in
tern
et a
ltyap
ısı,
dona
nım
ve
yazıl
ım h
izmet
inin
ver
ilere
k hi
zmet
in ç
alış
ır du
rum
da o
lmas
ının
sa
ğlan
mas
ıdır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1M
ücav
ir al
an s
ınırl
arı i
çeris
inde
hizm
et v
erile
n bi
rim s
ayıs
ı19
2021
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1M
ücav
ir al
an s
ınırl
arı i
çeris
inde
biri
mle
re d
onan
ım v
e al
tyap
ı des
teği
5.00
0,00
5.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
5.00
0,00
5.
000,
00
107
BİL
Gİ İ
ŞLE
M D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
46:
Art
an k
alite
de b
ilişi
m h
izm
eti s
unul
mas
ı
Stra
tejik
Hed
ef 4
6.9.
Tüm
Bel
ediy
emiz
birim
lerin
deki
belg
e ve
dök
üman
ların
mer
kezi
bir y
erde
muh
afaz
a ed
ilmes
inin
sağ
lanm
ası
Perf
orm
ans
Hede
fi 46
.9.1
Belg
e ve
dök
üman
ların
diji
tal o
rtam
da a
rşiv
lenm
esi
Açık
lam
alar
: Bel
ediy
emiz
birim
lerin
deki
bel
ge v
e dö
küm
anla
rın m
erke
zi, g
üven
li, h
ızlı e
rişim
in s
ağla
nabi
ldiğ
i bi
r yer
de m
uhaf
aza
edilm
esin
in s
ağla
nmas
ıdır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Di
jital
arş
iv v
e de
pola
ma
yapı
lan
birim
say
ısı
21
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Di
jital
arş
ivle
me
ve d
epol
ama
1.15
0.00
0,00
1.
150.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
1.15
0.00
0,00
1.
150.
000,
00
BİL
Gİ İ
ŞLE
M D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
48:
Bel
ediy
emiz
e ai
t hiz
met
, etk
inlik
ve
faal
iyet
lerin
etk
in w
eb ü
zerin
den
sunu
lmas
ı
Stra
tejik
Hed
ef 4
8.1
E-be
ledi
ye k
avra
mla
rına
uyum
sağ
laya
cak
şekil
de, b
eled
iye
ile h
alk
ilişk
isin
in in
tern
et o
rtam
ında
dah
a ge
niş
ve e
tkile
şim
li bi
r zem
ine
taşı
nmas
ı
Perf
orm
ans
Hede
fi 48
.1.1
Bele
diye
miz
resm
i web
site
sini
n e-
devl
et v
e e-
bele
diye
kav
ram
ların
a uy
um s
ağla
yaca
k şe
kilde
bel
ediy
e-ha
lk il
işkis
ini e
tkile
şim
li bi
r zem
ine
taşı
yaca
k te
knol
ojik
geliş
imin
i sağ
laya
rak
bakım
ve
günc
elle
mes
inin
yap
ılmas
ı
Açık
lam
alar
: Kur
umum
uz w
eb s
ayfa
sını
n te
knol
ojik
gel
işm
eler
taki
p ed
ilere
k gü
ncel
tekn
oloj
ilerin
yan
sıtıl
mas
ı.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1W
eb ü
zerin
den
görü
ntül
enen
say
fa s
ayıs
ı (yı
llık)
7.03
8.92
88.
346.
963
9.89
8.06
8
Açıkl
amal
ar
2W
eb s
itesi
nde
orta
lam
a ka
lma
süre
si (d
k)2,
832,
963,
10
Açıkl
amal
ar
3W
eb s
ayfa
sını
n fa
rklı
mob
il ci
hazla
rdan
eriş
im s
ayıs
ı./Ce
p te
lefo
nlar
ı, ta
blet
bilg
isay
arla
r vb.
.( Yı
llık)
Mob
il 35
6.16
2/63
.600
ta
blet
Mob
il 57
1.34
4/96
.061
ta
blet
Mob
il 68
5.61
3/
115.
273
tabl
et
Açıkl
amal
ar
4Po
rtal H
izmet
lerin
i kul
lana
n ziy
aret
çi s
ayıs
ı (yı
llık)
726.
000
810.
480
924.
000
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1M
evcu
t web
say
fası
na ç
oklu
dil
dest
eği s
ağla
nmas
ı10
.000
,00
10
.000
,00
2W
eb b
akım
hizm
eti i
yile
ştiri
lmes
i35
.000
,00
35
.000
,00
3W
eb s
itesi
nin
mob
il uy
gula
mas
ının
gel
iştir
ilmes
i10
.000
,00
10
.000
,00
4Ku
rum
içi p
orta
lın d
aha
etkin
kul
lanı
mın
a yö
nelik
içer
iğin
in v
e ar
ayüz
ünün
yen
iden
tasa
rlanm
ası
Özka
ynak
Öz
kayn
ak
GEN
EL T
OP
LAM
55.0
00,0
0
55.0
00,0
0
109
BİL
Gİ İ
ŞLE
M D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
47:
Bel
ediy
emiz
biri
mle
rinin
iş s
üreç
lerin
i yaz
ılım
tekn
oloj
ileri
ile d
aha
düze
nli,
hızl
ı ve
ölçü
lebi
lir h
ale
getir
ilmes
i
Stra
tejik
Hed
ef 4
7.2
Kulla
nıla
n ya
zılım
ların
kes
intis
iz ça
lışm
asın
ın s
ağla
nmas
ı
Perf
orm
ans
Hede
fi 47
.2.1
Kulla
nıla
n tü
m y
azılı
mla
rın ç
alış
abili
r ve
günc
el tu
tulm
asın
ın s
ağla
nmas
ı
Açık
lam
alar
: Bel
ediy
emiz
tüm
biri
mle
rinde
kul
lanı
lan
tüm
yaz
ılımla
rın ç
alış
abilir
ve
günc
el tu
tulm
asın
ın s
ağla
nmas
ıdır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
n ba
kım v
e de
stek
hizm
etle
ri5
79
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1DY
S (D
oküm
an Y
önet
im S
iste
mi)
50.0
00,0
0
50.0
00,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
50.0
00,0
0
50.0
00,0
0
BİL
Gİ İ
ŞLE
M D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
49:
Bili
şim
Ala
nınd
a eğ
itim
, mes
leki
yet
erlil
ik, s
emin
er v
b. e
ğitim
lerin
alın
mas
ı
Stra
tejik
Hed
ef 4
9.1
Bilg
i işl
em p
erso
nelin
in g
eliş
im v
e da
ha ü
st s
eviy
eye
ilerle
me
eğiti
mle
rine
katıl
ımın
ın s
ağla
nmas
ı
Perf
orm
ans
Hede
fi 49
.1.1
Biliş
im e
ğitim
lerin
in a
rtırıl
mas
ı
Açık
lam
alar
: Kur
umum
uz b
ilişim
hizm
etle
rinin
sor
unsu
z sü
rdür
üleb
ilmes
i içi
n bi
lişim
eği
timle
rinin
yük
selti
lmes
i am
açla
nmış
tır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ka
tılım
Bel
gele
ri4
26
Açıkl
amal
ar
2Ka
tılan
yön
etic
i1
3
Açıkl
amal
ar
3Eğ
itim
den
yara
rlana
n bi
rim s
ayıs
ı20
2121
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Bi
lgi İ
şlem
per
sone
l eği
timle
ri4.
000,
00
4.00
0,00
2Yö
netic
i yet
kinlik
lerin
in a
rtırıl
mas
ı eği
timle
ri2.
000,
00
2.00
0,00
3Ku
rum
sal b
ilgi g
üven
liği e
ğitim
leri
4.00
0,00
4.
000,
00
4Ge
nel y
önet
im g
ider
i4.
646.
744,
00
4.64
6.74
4,00
GEN
EL T
OP
LAM
4.65
6.74
4,00
4.
656.
744,
00
111
ÇEV
RE
KO
RU
MA
VE
KO
NTR
OL
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
10:
Ken
tte e
stet
iğe
önem
ver
mek
, bak
ım v
e on
arım
işle
rinin
sür
eklil
iğin
i sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 1
0.5
Doğa
l ve
kent
sel ç
evre
lerd
en g
örse
l örn
ekle
r sun
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 10
.5.1
Kent
te k
ulla
nıla
cak
sim
gese
l öğe
lerin
öze
nle
seçi
lmes
i
Açık
lam
alar
: Müc
avir
alan
sın
ırlar
ı içe
rinde
kal
an y
apıla
n, y
apılm
ası p
lanl
anan
par
klar
da, r
efüj
ler v
e gö
bekl
erde
kul
lanı
laca
k öğ
eler
in te
min
i, te
spiti
, gör
selliğ
i ve
raha
tlığı
nın
sağl
-an
mas
ı içi
n g
erek
li m
ater
yalle
rin te
min
edi
lmes
i
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ba
kımı y
apıla
n fıs
kiyel
i ve
şela
leli
havu
z say
ısı
112
112
112
Açıkl
amal
ar:A
nkar
a pa
rkla
rında
, muh
telif
ala
nlar
da y
apıla
n ha
vuz f
ıskiy
e ya
pım
ı
2Dö
şene
n ka
mer
iye
sayı
sı30
030
030
0
Açıkl
amal
ar
3Dö
şene
n ot
urm
a ba
nkla
rı ve
gru
plar
ı say
ısı
3.10
03.
200
3.20
0
Açıkl
amal
ar
4Dö
şene
n pa
rk ta
nıtım
tabe
lala
rı20
021
022
0
Açıkl
amal
ar
5Dö
şene
n de
kora
tif a
ydın
latm
a ar
mat
ürle
ri sa
yısı
2.10
02.
200
2.20
0
Açıkl
amal
ar
6Ko
nula
n çö
p ku
tusu
ve
kont
eyne
ri sa
yısı
3.00
03.
100
3.20
0
Açıkl
amal
ar
7Dö
şene
n pa
rk b
arbe
küsü
say
ısı
120
130
130
Açıkl
amal
ar
8Ko
nula
n pi
knik
mas
ası s
ayıs
ı3.
100
3.20
03.
200
Açıkl
amal
ar
9Dö
şene
n de
kora
tif o
bje
sayı
sı
260
270
270
Açıkl
amal
ar:A
nkar
a pa
rkla
rı,pi
knik
alan
ları,
yeşi
l ala
nlar
ı, m
ezar
lıkla
rı ve
muh
telif
ala
nlar
da k
ulla
nıla
n ke
nt m
obily
alar
ı
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ke
nt M
obily
alar
ı ve
Oyun
Gru
plar
ı Alım
ı10
.000
.000
,00
10
.000
.000
,00
2Ha
vuz F
ıskıy
e Si
stem
leri
Yapı
mı
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
00
3Gö
lbaş
ı Düğ
ün To
plan
tı Ge
mis
i5.
000.
000,
005.
000.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
16.0
00.0
00,0
0
16.0
00.0
00,0
0
113
ÇEV
RE
KO
RU
MA
VE
KO
NTR
OL
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
10:
Ken
tte e
stet
iğe
önem
ver
mek
, bak
ım v
e on
arım
işle
rinin
sür
eklil
iğin
i sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 1
0.6
Görs
el ze
ngin
liğin
olu
ştur
ulm
ası a
mac
ıyla
ağa
ç, fi
dan,
çal
ı kul
lanm
ak v
e m
evsi
mlik
çiç
ek u
ygul
amal
arı i
le d
e şe
hrin
est
etiğ
ini a
rtırm
ayı s
ağla
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 10
.6.1
Kent
teki
uygu
n al
anla
rda
boyl
u ağ
açla
r dikm
ek ,
mev
sim
ine
göre
fark
lı çi
çek
düze
nlem
eler
i yap
mak
Açık
lam
alar
: Müc
avir
alan
sın
ırlar
ı içe
risin
de k
alan
yap
ılan,
yap
ılmas
ı pla
nlan
an p
arkl
arda
, ref
üjle
r ve
kavş
akla
rda
kulla
nıla
cak
boyl
u ağ
aç, ç
alı,
mev
sim
lik ç
içek
ile
düze
nlem
e ya
pılm
ası v
e te
min
edi
lmes
i
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Di
kilen
Çal
ı Say
ısı
35.1
72.6
1138
.000
.000
40.0
00.0
00
Açıkl
amal
ar:A
nkar
a pa
rkla
rında
, ref
üjle
rinde
ve
köpr
ülü
kavş
akla
rında
kul
lanı
lan
çalı
dikim
yap
ılmas
ı
2Di
kimi Y
apıla
n M
evsi
mlik
Çiç
ek S
ayıs
ı23
.346
.126
25.0
00.0
0027
.000
.000
Açıkl
amal
ar:A
nkar
a pa
rkla
rında
, ref
üjle
rinde
ve
köpr
ülü
kavş
akla
rında
kul
lanı
lan
mev
sim
lik ç
içek
diki
mi y
apılm
ası
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1M
uhte
lif C
adde
Bul
var O
rta R
efüj
Yeş
il Al
an D
üzen
lem
e4.
500.
000,
00
4.50
0.00
0,00
2Çe
vre
Koru
ma
Fida
nlıkl
arın
ın P
erso
nel v
e Ek
ipm
an H
izmet
i1,
00
1,00
GEN
EL T
OP
LAM
4.50
0.00
1,00
4.
500.
001,
00
ÇEV
RE
KO
RU
MA
VE
KO
NTR
OL
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
7: H
avas
ı dah
a te
miz
bir
Ank
ara
için
her
türlü
önl
emi a
lmak
Stra
tejik
Hed
ef 7
.1Ke
ntte
ki re
füj,
park
ve
rekr
easy
on a
lan
düze
nlem
eler
inde
ken
t dok
usun
a uy
gun
ağaç
lar k
ulla
nmak
ve
şehr
i mev
sim
lere
gör
e de
ğişi
k çi
çekl
erle
süs
le-
mek
Perf
orm
ans
Hede
fi 7.
1.1
Ağaç
say
ısın
ı artı
rara
k te
miz
bir A
nkar
a iç
in o
ksije
n m
iktar
ını a
rtırm
ayı s
ağla
mak
Açık
lam
alar
: Hav
ası d
aha
tem
iz bi
r Ank
ara
için
; m
ücav
ir al
an s
ınırl
arı i
çeris
inde
kal
an y
apıla
n, y
apılm
ası p
lanl
anan
par
klar
da, r
efüj
ler v
e ka
vşak
lard
a ağ
aç d
ikim
inin
artı
rılm
ası,
mev
cut a
ğaç
ve ç
alıla
rın b
akım
ve
buda
nmas
ının
yap
ılmas
ıyla
ber
aber
ağa
ç za
rarlı
larıy
la m
ücad
ele
edilm
esi
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Di
kilen
Ağa
ç Sa
yısı
355.
734
145.
000
380.
000
Açıkl
amal
ar:A
nkar
a pa
rkla
rında
, ref
üjle
rinde
ve
köpr
ülü
kavş
akla
rında
ağa
ç di
kimin
in y
apılm
ası
2Ba
kım v
e Bu
dam
ası Y
apıla
n Ağ
aç v
e Ça
lı Sa
yısı
1.91
6.04
23.
500.
000
2.50
0.00
0
Açıkl
amal
ar:A
nkar
a pa
rkla
rında
, ref
üjle
rinde
ve
köpr
ülü
kavş
akla
rında
kul
lanı
lan
ağaç
ların
bak
ım v
e bu
dam
asın
ın y
apılm
ası
3Ağ
aç İl
açla
ma
Aded
i1.
955.
124
8.00
0.00
03.
000.
000
Açıkl
amal
ar: A
nkar
a pa
rkla
rında
, ref
üjle
rinde
ve
köpr
ülü
kavş
akla
rında
kul
lanı
lan
ağaç
lard
a ol
uşan
zara
rlıla
rla m
ücad
ele
işin
in y
apılm
ası
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ağ
aç, F
idan
, Çal
ı ve
Benz
eri B
itki T
emin
i46
.500
.000
,00
46
.500
.000
,00
2An
kara
Ken
ti Pa
rkla
rı Re
f. Pi
k. A
l. M
ezar
lıkla
rın B
akım
Ona
rım H
iz.27
0.00
0.00
0,00
27
0.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
316.
500.
000,
00
316.
500.
000,
00
115
ÇEV
RE
KO
RU
MA
VE
KO
NTR
OL
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
27:
Çoc
ukla
rla il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 2
7.5
Çocu
klar
ın u
laşa
bile
ceği
ala
nlar
a “Ç
ocuk
Oyu
n Ev
leri”
kur
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 27
.5.1
Çocu
k oy
un a
lanl
arı s
ayıs
ını ç
oğal
tara
k ço
cukl
arın
faal
iyet
lerin
e ka
tkıd
a bu
lunm
ayı s
ağla
mak
Açık
lam
alar
: Çoc
uk o
yun
alan
ları
sayı
sını
çoğ
alta
rak
çocu
klar
ın fa
aliy
etle
rine
katk
ıda
bulu
nmay
ı sağ
lam
ak
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ço
cuk
Oyun
Evi
Kur
ulm
ası
1
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ço
cuk
Oyun
Par
klar
ı Yap
ılmas
ı ve
Alım
ı10
.000
.000
,00
10
.000
.000
,00
GEN
EL T
OP
LAM
10.0
00.0
00,0
0
10.0
00.0
00,0
0
ÇEV
RE
KO
RU
MA
VE
KO
NTR
OL
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
7: H
avas
ı dah
a te
miz
bir
Ank
ara
için
her
türlü
önl
emi a
lmak
Stra
tejik
Hed
ef 7
.1Ke
ntte
ki re
füj,
park
ve
rekr
easy
on a
lan
düze
nlem
eler
inde
ken
t dok
usun
a uy
gun
ağaç
lar k
ulla
nmak
ve
şehr
i mev
sim
lere
gör
e de
ğişi
k çi
çekl
erle
süs
le-
mek
Perf
orm
ans
Hede
fi 7.
1.1
Ağaç
say
ısın
ı artı
rara
k te
miz
bir A
nkar
a iç
in o
ksije
n m
iktar
ını a
rtırm
ayı s
ağla
mak
Açık
lam
alar
: Hav
ası d
aha
tem
iz bi
r Ank
ara
için
; m
ücav
ir al
an s
ınırl
arı i
çeris
inde
kal
an y
apıla
n, y
apılm
ası p
lanl
anan
par
klar
da, r
efüj
ler v
e ka
vşak
lard
a ağ
aç d
ikim
inin
artı
rılm
ası,
mev
cut a
ğaç
ve ç
alıla
rın b
akım
ve
buda
nmas
ının
yap
ılmas
ıyla
ber
aber
ağa
ç za
rarlı
larıy
la m
ücad
ele
edilm
esi
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ha
lı sa
ha3
75
Açıkl
amal
ar:U
ygun
Ala
nlar
a Ku
rula
n Ha
lı Sa
ha A
dedi
2Ba
sket
sah
ası
159
9
Açıkl
amal
ar:U
ygun
Ala
nlar
a Ku
rula
n Ba
sket
Sah
ası A
dedi
3Fi
tnes
s ta
kımı s
por a
leti
131
5050
Açıkl
amal
ar: U
ygun
ala
nlar
a ko
nula
n fit
nes
takım
ı
4Ko
şu y
olu
920
10
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1M
ücav
ir Al
an İç
eris
inde
Spo
r Ala
nlar
ı Yap
ım İş
i2.
000.
000,
00
2.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
2.00
0.00
0,00
2.
000.
000,
00
117
ÇEV
RE
KO
RU
MA
VE
KO
NTR
OL
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
IS
trat
ejik
Am
aç 4
: Rek
reas
yon
alan
ların
da T
ürki
ye'd
e 1
num
ara
olm
ayı s
ürdü
rmek
Stra
tejik
Hed
ef 4
.1M
evcu
t rek
reas
yon
alan
ların
a ye
ni re
krea
syon
ala
nlar
ı ila
ve e
tmek
Perf
orm
ans
Hede
fi 4.
1.1
Yeni
rekr
easy
on a
lanl
arı y
apm
ak; v
ar o
lan
rekr
easy
on a
lanl
arın
ı da
yapı
sal,
bitk
isel
bak
ım v
e on
arım
ını y
apm
ak y
aptır
mak
Açık
lam
alar
: Mev
cut r
ekre
asyo
n al
anla
rına
yeni
rekr
easy
on a
lanl
arı i
lave
ede
rek
Anka
ra h
alkı
na v
e An
kara
’ya
gezm
eye
gele
n va
tand
aşla
rımıza
din
lenm
eyi,
eğle
nmey
i, pi
knik
ya
pabi
lmel
erin
e ol
anak
sağ
laya
n m
ekan
lar t
asar
lam
ak
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Re
krea
syon
ala
nlar
ı1
11
(Dev
am)
Açıkl
amal
ar: Y
apıla
n ve
yap
ılmas
ı pla
nlan
an re
krea
syon
ala
nlar
ı say
ısı
FA
ALİY
ETLE
RKA
YNAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ku
zey
Anka
ra K
ents
el D
önüş
üm v
e Re
krea
syon
Ala
nı7.
500.
000,
00
7.50
0.00
0,00
2Kı
zılırm
ak Y
eşil
Vadi
Rek
reas
yon
Alan
ı1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
3Öv
eçle
r Vad
isi R
ekre
asyo
n Al
anı D
üzen
lem
e İş
i 1,
00
1,00
4M
amak
Ken
tsel
Dön
üşüm
Rek
reas
yon
Alan
ı 2.
000.
000,
00
2.00
0.00
0,00
5Ba
tıken
t Ken
t Mer
kezi
5.00
0.00
0,00
5.
000.
000,
00
6Çu
buk
Rekr
easy
on A
lanı
1,
00
1,00
7Di
kmen
Vad
isi I
V-V.
Eta
p Re
krea
syon
Ala
nı1,
00
1,00
8Te
mel
li Re
krea
syon
Ala
nı1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
9İm
raho
r Vad
isi E
ymir
Gölü
Rek
reas
yon
Alan
ı 1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
10Ku
rtboğ
azı B
araj
ı Rek
reas
yon
Alan
ı Yap
ım İş
i1,
00
1,00
11Ça
nkay
a M
ühye
Köy
ü Re
krea
syon
Ala
nı1,
00
1,00
12Es
erte
pe R
ekre
asyo
n Al
anı Y
apım
ı2.
000.
000,
00
2.00
0.00
0,00
13Gö
ksu
Park
ı Dev
amı R
ekre
asyo
n Al
anı
1,00
1,
00
GEN
EL T
OP
LAM
19.5
00.0
06,0
0
19.5
00.0
06,0
0
ÇEV
RE
KO
RU
MA
VE
KO
NTR
OL
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
4: R
ekre
asyo
n al
anla
rında
Tür
kiye
’de
1 nu
mar
a ol
may
a de
vam
etm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 4
.1Pi
knik
alan
ların
a ye
ni p
iknik
alan
ları
ilave
etm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 4.
1.1
Anka
ra İl
i sın
ırlar
ı içe
risin
de p
iknik
yapı
lan
alan
lara
yen
ilerin
i ekl
emek
Açık
lam
alar
: Gür
ültü
den,
tozd
an, e
gzoz
dum
anın
dan
uzak
laşı
p or
man
hav
ası a
lmak
iste
yen
aile
ler i
çin
uygu
n al
anla
ra p
ikni
k ya
pabi
lece
kler
i mek
anla
r tas
arla
mak
.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Pi
knik
Alan
ları
33
3
Açıkl
amal
ar: M
ücav
ir Al
an s
ınırl
arı i
çeris
inde
yap
ılan,
yap
ılmas
ı pla
nlan
an y
eni p
iknik
alan
ların
ın s
ayıs
ı
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1So
ğuks
u pi
knik
alan
ı1,
00
1,00
2Ha
ydar
Aliy
ev K
ent O
rman
ı1,
00
1,00
3Pa
yam
lıtep
e Ke
nt O
rman
ı3.
000.
000,
00
3.00
0.00
0,00
4Ak
yurt
Park
ve
Pikn
ik Al
anı
3.00
0.00
0,00
3.
000.
000,
00
5Ha
cıka
dın
Kent
Orm
anı
1,00
1,
00
GEN
EL T
OP
LAM
6.00
0.00
3,00
6.
000.
003,
00
119
ÇEV
RE
KO
RU
MA
VE
KO
NTR
OL
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
4: R
ekre
asyo
n al
anla
rında
Tür
kiye
de 1
num
ara
olm
aya
deva
m e
tmek
Stra
tejik
Hed
ef 4
.3.
Yeni
eğl
ence
mer
kezle
ri ile
Tür
kiye’
yi c
azib
e m
erke
zi ya
pmak
Perf
orm
ans
Hede
fi 4.
3.1
Yeni
Eğl
ence
Mer
kezle
ri Ol
uştu
rmak
Açık
lam
alar
: Rek
reas
yon
Alan
ların
ın h
alkı
n ku
llanı
labi
lirliğ
ine
sunm
ak, m
emnu
niye
t ora
nını
artı
rmak
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Va
tand
aş M
emnu
niye
t Ora
nı
100%
100%
100%
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1AO
Ç Ha
yvan
at B
ahçe
si v
e Te
ma
Park
ı10
0.00
0.00
0,00
10
0.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
100.
000.
000,
00
100.
000.
000,
00
ÇEV
RE
KO
RU
MA
VE
KO
NTR
OL
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
5: T
arih
i ken
t mer
kezi
ni r
esto
re e
dere
k ye
r ye
r ye
nide
n in
şaa
eder
ek tu
rizm
e aç
mak
Stra
tejik
Hed
ef 5
.1.
Kent
mer
kezin
i res
tore
ede
rek
yer y
er y
enid
en in
şa e
dere
k tu
rizm
e aç
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 5.
1.1
Kent
Mer
kezin
de b
ulun
an ta
rihi v
e kü
ltüre
l yap
ıların
rest
ore
edilm
esin
i sağ
laya
rak
çevr
e dü
zenl
emel
erin
i yap
mak
Açık
lam
alar
: Ken
t Mer
kezin
de b
ulun
an ta
rihi v
e kü
ltüre
l yap
ıların
rest
ore
edilm
esin
i sağ
laya
rak
çevr
e dü
zenl
emel
erin
i yap
mak
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Re
stor
e E
dile
n Al
an(la
r)4
45
Açıkl
amal
ar:R
esto
rasy
onu
ve ç
evre
düz
enle
mes
i yap
ılan
alan
say
ısı
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ta
rihi v
e Kü
ltüre
l Yap
ıların
Res
tora
syon
u2.
000.
000,
00
2.00
0.00
0,00
2Ha
cı B
ayra
m C
ami v
e Çe
vre
Düze
nlem
esi İ
şi2.
000.
000,
00
2.00
0.00
0,00
3Be
ntde
resi
Çev
re D
üzen
lem
e Pr
ojes
i ve
Yapı
m İş
i1.
500.
500,
00
1.50
0.50
0,00
4Ul
us Ta
rihi K
ent Ç
evre
Düz
enle
mes
i2.
000.
000,
00
2.00
0.00
0,00
5Gö
lbaş
ı Tul
unta
ş M
ağar
ası v
e Dü
zenl
eme
İşi
5.00
0.00
0,00
5.
000.
000,
00
6Ça
mko
ru M
esire
Ala
nı Ç
evre
Düz
enle
me
1,00
1,
00
GEN
EL T
OP
LAM
12.5
00.5
01,0
0
12.5
00.5
01,0
0
121
ÇEV
RE
KO
RU
MA
VE
KO
NTR
OL
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
6: Y
eşil
alan
ları
olab
ildiğ
ince
çoğ
altm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 6
.1.
Yeşi
l ala
nlar
ı artı
rara
k kiş
i baş
ına
düşe
n ye
şil a
lan
mikt
arın
ı artı
rmay
ı sağ
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 6.
1.1
Yeşi
l Ala
nlar
ı artı
rara
k kiş
i baş
ına
düşe
n ye
şil a
lan
mikt
arın
ı artı
rmak
Açık
lam
alar
: Müc
avir
Alan
sın
ırlar
ında
kal
an u
ygun
ala
nlar
a pa
rk v
e re
füj y
apm
ak v
e bu
ala
n iç
eris
inde
bul
unan
akt
if, p
asif
alan
ların
değ
erle
ndiri
lmes
iyle
kiş
i baş
ına
yeşi
l ala
n m
ikta
rları
hesa
plam
asın
ın y
apılm
ası i
şi
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ki
şi B
aşın
a Dü
şen
Yeşi
l Ala
n M
iktar
ı19
,40
19,6
019
,80
Açıkl
amal
ar: k
işi b
aşın
a ye
şil a
lan
mikt
arı;
Müc
avir
Alan
sın
ırlar
ı içe
risin
de b
ulun
an a
ktif,
pas
if al
anla
rın d
eğer
lend
irilm
esiy
le o
luşm
akta
dır.
2M
ücav
ir al
an iç
i par
k ve
refü
j yap
ımı
2920
25
Açıkl
amal
ar: M
ücav
ir Al
an s
ınırl
arı i
çeris
inde
olu
ştur
ulan
par
k al
anla
rı
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1M
uhte
lif P
ark,
Yeş
il Ba
nt v
e Re
krea
syon
Ala
nlar
ı Yap
ımı
20.0
00.0
00,0
0
20.0
00.0
00,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
20.0
00.0
00,0
0
20.0
00.0
00,0
0
ÇEV
RE
KO
RU
MA
VE
KO
NTR
OL
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
8: A
nkar
ada
çevr
e ki
rliliğ
ini ö
nlem
ek
Stra
tejik
Hed
ef 8
.4.
Bilin
çli v
e bi
limse
l müc
adel
e yö
ntem
leriy
le ç
evre
ve
topl
um s
ağlığ
ının
kor
unm
asın
ı sağ
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 8.
4.1
Çevr
e Ki
rliliğ
inin
önl
enm
esi ç
evre
ve
topl
um s
ağlığ
ının
kor
unm
ası a
mac
ını s
ağla
mak
Açık
lam
alar
: Has
talık
ların
olu
şmas
ı ve
yayı
lmas
ının
önl
enm
esin
i bilin
çli v
e bi
limse
l müc
adel
e yö
ntem
leriy
le ç
evre
ve
topl
um s
ağlığ
ının
kor
unm
asın
ın s
ağla
nmas
ı.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ve
ktör
le m
ücad
ele
285.
000
285.
000
500.
000
Açıkl
amal
ar: M
ücav
ir al
an s
ırlar
ı içe
risin
de b
ulun
an h
aşer
eler
e, fa
rele
re, k
enel
ere
karş
ı yap
ılan
müc
adel
e iş
i
2ke
nt iç
i muh
telif
hav
uzla
rın b
akım
,ona
rım v
e te
mizl
iğin
i yap
mak
112
112
112
Açıkl
amal
ar: M
ücav
ir al
an s
ınırl
arı i
çeris
inde
hav
uzla
rın b
akım
ının
yap
ılmas
ının
yan
ı sıra
hal
k sa
ğlığ
ı açı
sınd
an ri
sk o
luşt
urab
ilece
k fa
ktör
leri
orta
dan
kald
ırıla
rak
tem
izliğ
inin
yap
ılmas
ı
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ve
ktör
le m
ücad
ele
22.0
00.0
00,0
0
22.0
00.0
00,0
0
2An
kara
’nın
muh
telif
ala
nlar
ında
bul
unan
fısk
ıyel
i hav
uzla
rın b
akım
ona
rım v
e te
mizl
iğin
in y
apılm
ası
3.50
0.00
0,00
3.
500.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
25.5
00.0
00,0
0
25.5
00.0
00,0
0
123
ÇEV
RE
KO
RU
MA
VE
KO
NTR
OL
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
22:
Mez
arlık
ala
nlar
ını ö
rnek
hal
e ge
tirm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 2
2.4.
Anka
ra’ d
aki m
ezar
lıkla
rın y
eşill
endi
rilm
esin
i sağ
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 22
.4.1
Müc
avir
alan
sın
ırlar
ı içe
risin
de b
ulun
an m
ezar
lıkla
rın y
eşil
alan
ora
nlar
ını a
rtırm
ak, y
apıs
al b
itkis
el, y
apı-t
esis
atla
rını ç
evre
düz
enle
mel
erin
de ö
rnek
ha
le g
etirm
ek v
e ko
rum
a ve
güv
enliğ
ini s
ağla
mak
Açık
lam
alar
: Ank
ara
sını
rları
içer
isin
de b
ulun
an m
ezar
lık a
lanl
arın
ın te
mizl
iğin
in, ç
evre
düz
enle
mes
inin
yap
ılmas
ı, ay
rıca
uygu
n ol
an a
lanl
ara
yeni
mez
arlık
ala
nlar
ı yap
mak
.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1M
ezar
lık b
akım
ona
rım v
e çe
vre
düze
nlem
esi ç
alış
mas
ı8
88
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1An
kara
Par
klar
ı Pikn
ik Al
anla
rı M
ezar
lıkla
rı Ko
rum
a ve
Güv
enlik
Hizm
eti
75.0
00.0
00,0
0
75.0
00.0
00,0
0
2M
ücav
ir Al
an İl
çele
rinde
Mez
arlık
Yap
ımı İ
şi2.
000.
000,
00
2.00
0.00
0,00
3Si
ncan
Cim
şit M
ezar
lığı C
ami v
e Çe
vre
Düze
nlem
esi
7.00
0.00
0,00
7.
000.
000,
00
4Or
takö
y M
ezar
lığı Ç
evre
Düz
enle
me
İşi
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
00
5Ge
nel y
önet
im g
ider
i40
.286
.450
,00
40
.286
.450
,00
GEN
EL T
OP
LAM
125.
286.
450,
00
125.
286.
450,
00
KIR
SA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
62:
Ank
ara'
nın
kır-
kent
gel
işm
işlik
fark
ların
ı pla
nlı b
ir şe
kild
e ve
pro
fesy
onel
bir
yakl
aşım
la e
n az
a in
dirm
ek.
Stra
tejik
Hed
ef 6
2.1.
Büyü
kşeh
ir ya
sası
yla
göre
v al
anım
ıza e
klen
en il
çele
rin ih
tiyaç
ana
lizin
i çıka
rmak
Perf
orm
ans
Hed
efi 6
2.1.
1Kı
rsal
da y
aşay
an a
ilele
rin ih
tiyaç
ların
ı bel
irlem
ek
Açık
lam
alar
: Ank
ara
il sı
nırla
rı iç
eris
inde
kırs
alda
yaş
ayan
aile
lerin
ihtiy
açla
rını b
elirl
emek
am
acıy
la s
aha
ziyar
etle
ri ve
tekn
ik y
önte
mle
rle ih
tiyaç
ana
lizi y
apm
ak. A
naliz
gid
erle
ri 20
15 m
ali y
ılı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1İlç
eler
deki
kırsa
l kal
kınm
anın
nas
ıl ol
acağ
ı kon
usun
da b
ilgi a
lışve
rişin
de o
lmak
100
Açıkl
amal
ar:
2İlç
e ba
zında
yıll
ık ol
arak
ihtiy
aç a
naliz
i çal
ışm
ası y
aptır
mak
, çal
ışm
a us
ul v
e es
asla
rını b
elirl
emek
20
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Sa
ha Z
iyar
etle
ri ya
pmak
500.
000,
00
500.
000,
00
2An
aliz
çalış
mas
ı yap
mak
857.
890,
00
857.
890,
00
GEN
EL T
OP
LAM
1.35
7.89
0,00
1.
357.
890,
00
125
KIR
SA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
62:
Ank
ara'
nın
kır-
kent
gel
işm
işlik
fark
ların
ı pla
nlı b
ir şe
kild
e ve
pro
fesy
onel
bir
yakl
aşım
la e
n az
a in
dirm
ek.
Stra
tejik
Hed
ef 6
2.1.
Büyü
kşeh
ir ya
sası
yla
göre
v al
anım
ıza e
klen
en il
çele
rin ih
tiyaç
ana
lizin
i çıka
rmak
Perf
orm
ans
Hed
efi 6
2.1.
1Kı
rsal
da y
aşay
an a
ilele
rin ih
tiyaç
ların
ı bel
irlem
ek
Açık
lam
alar
: Ank
ara
il sı
nırla
rı iç
eris
inde
kırs
alda
yaş
ayan
aile
lerin
ihtiy
açla
rını b
elirl
emek
am
acıy
la s
aha
ziyar
etle
ri ve
tekn
ik y
önte
mle
rle ih
tiyaç
ana
lizi y
apm
ak. A
naliz
gid
erle
ri 20
15 m
ali y
ılı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Çi
ftçile
rin b
ilinç
li ür
etim
yap
mal
arı i
çin
eğiti
m v
erilm
esi
1
Açıkl
amal
ar:
2Yö
rese
l ürü
nler
i ilç
e dı
şına
duy
urm
ak
1
Açıkl
amal
ar:
3Kı
rsal
kal
kınm
a iç
in g
erek
li ya
tırım
lar
1
Açıkl
amal
ar:
4İlç
eler
baz
ında
örn
ek ta
rımsa
l uyg
ulam
a al
anla
rı ya
tırım
ları
1
Açıkl
amal
ar:
5İlç
eler
e öz
gü ü
rünl
erin
dah
a ko
lay
paza
rlanm
ası i
çin
kırs
al ü
rün
satış
mer
kezle
ri
1
Açıkl
amal
ar:
6İlç
eler
e öz
gü ü
rünl
erin
uzu
n öm
ürlü
olm
ası i
çin
ürün
dep
olam
a m
erke
zleri
yapı
lmas
ı
1
Açıkl
amal
ar:
7İlç
eler
e öz
gü ü
rünl
erin
kırs
al ü
rün
işle
me
mer
kezle
rinde
işle
nere
k is
tihda
m s
ağla
nmas
ı
1
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Eğ
itim
gid
erle
ri1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
2Tu
rizm
gid
erle
ri1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
3Ör
nek
uygu
lam
a al
an g
ider
leri
500.
000,
00
500.
000,
00
4Kı
rsal
ürü
n sa
tış m
erke
zleri
10.0
00.0
00,0
0
10.0
00.0
00,0
0
5Ür
ün iş
lem
e m
erke
zleri
15.0
00.0
00,0
0
15.0
00.0
00,0
0
6Ür
ün d
epol
ama
mer
kezle
ri15
.000
.000
,00
15
.000
.000
,00
7İlç
e ba
zlı k
ırsal
yat
ırım
lar
20.0
00.0
00,0
0
20.0
00.0
00,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
42.5
00.0
00,0
0
42.5
00.0
00,0
0
127
KIR
SA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
64:
Ank
ara'
yı h
ayva
ncılı
k al
anın
da n
itelik
ola
rak
üstü
n, n
icel
ik o
lara
k ge
lişm
iş m
oder
n ha
yvan
cılık
yön
tem
lerin
i kul
lanı
r bi
r ke
nt
halin
e ge
tirm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 6
4.1.
Anka
ra'nı
n re
kabe
t güc
ü yü
ksek
old
uğu
hayv
an tü
rlerin
i bel
irlem
ek v
e ge
lişm
eler
i tak
ip e
tmek
Perf
orm
ans
Hede
fi 64
.1.1
Katm
a de
ğeri
yüks
ek h
ayva
n tü
rlerin
i bel
irlem
ek
Açık
lam
alar
: Ank
ara
iklim
ine
ve c
oğra
fyas
ına
uygu
n bü
yükb
aş v
e kü
çükb
aş h
ayva
nlar
olm
ak ü
zere
hay
van
türle
rini b
elirl
eyip
çift
çiyi
doğ
ru ü
retim
yap
mas
ı kon
usun
da d
este
kle-
mek
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1İlg
ili k
urum
ve
kuru
luşl
arda
n an
aliz
ve ıs
lah
çalış
mas
ı içi
n de
stek
alm
ak
5
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1İlç
e ve
köy
lerin
şar
tların
a uy
gun
hayv
an tü
rlerin
i bel
irlem
ek iç
in h
izmet
alım
ı10
.000
,00
10
.000
,00
GEN
EL T
OP
LAM
10.0
00,0
0
10.0
00,0
0
KIR
SA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
64:
Ank
ara'
yı h
ayva
ncılı
k al
anın
da n
itelik
ola
rak
üstü
n, n
icel
ik o
lara
k ge
lişm
iş m
oder
n ha
yvan
cılık
yön
tem
lerin
i kul
lanı
r bi
r ke
nt
halin
e ge
tirm
ek.
Stra
tejik
Hed
ef 6
4.2.
Hayv
ancı
lık a
lanı
nda
dest
ekle
ri pl
anla
mak
ve
gerç
ekle
ştirm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 64
.2.1
Anka
ra il
i sın
ırlar
ında
ki ilç
e ve
köy
lerin
şar
tların
a uy
gun
hayv
an tü
rleri
belir
lend
ikten
son
ra ç
iftçi
ye d
este
k am
açlı
hayv
anla
rın d
ağıtı
mın
ı yap
mak
ve
hayv
ancı
lık k
onus
unda
ger
ekli
eğiti
mi v
erm
ek
Açık
lam
alar
: Ank
ara
iklim
ine
ve c
oğra
fyas
ına
uygu
n bü
yükb
aş v
e kü
çükb
aş h
ayva
nlar
olm
ak ü
zere
hay
van
türle
rini b
elirl
endi
kten
son
ra ç
iftçi
nin
kalk
ınm
ası,
doğr
u ür
etim
yap
-m
ası i
çin
hayv
an d
ağıtı
mın
ın y
apılıp
, hay
vanc
ılık k
onus
unda
ger
ekli
eğiti
min
ver
ilmes
i
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1İlç
eler
e ya
pıla
n ar
aştır
mal
ar s
onun
da ik
lime
ve c
oğra
fi şa
rtlar
a ba
kılar
ak ç
iftçi
ye u
ygun
hay
vanl
arın
dağ
ıtım
ını y
apm
ak
2
Açıkl
amal
ar:
2Ha
yvan
cılığ
ın d
oğru
yap
ılabi
lmes
i içi
n eğ
itim
des
teği
ver
ilmes
i
2
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ha
yvan
dağ
ıtım
ı2.
000.
000,
00
2.00
0.00
0,00
2Eğ
itim
ve
Danı
şman
lık h
izmet
i10
.000
,00
10
.000
,00
GEN
EL T
OP
LAM
2.01
0.00
0,00
2.
010.
000,
00
129
KIR
SA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
65:
Ank
ara'
yı ta
rımsa
l faa
liyet
ala
nınd
a ni
telik
ola
rak
üstü
n, n
icel
ik o
lara
k ge
lişm
iş m
oder
n ha
yvan
cılık
yön
tem
lerin
i kul
lanı
r bi
r ke
nt h
alin
e ge
tirm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 6
5.1.
Anka
ra' n
ın re
kabe
t güc
ü yü
ksek
old
uğu
tarım
sal ü
rünl
eri b
elirl
emek
ve
geliş
mel
eri t
akip
etm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 65
.1.1
Anka
ra ik
limin
e ve
coğ
rafi
şartl
arın
a uy
gun
ticar
i değ
eri y
ükse
k ta
rım ü
rünl
erin
i bel
irlem
ek
Açık
lam
alar
: Çift
çile
rin k
alkı
nmal
arın
ı sağ
lam
ak iç
in ş
artla
ra u
ygun
tarım
ürü
nler
ini b
elirl
emek
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1İlg
ili k
urum
ve
kuru
luşl
arda
n an
aliz
ve ıs
lah
çalış
mas
ı içi
n de
stek
alm
ak
5
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1İlç
e ve
köy
lerin
şar
tların
a uy
gun
tarım
ürü
nler
ini b
elirl
emek
için
hizm
et a
lımı
10.0
00,0
0
10.0
00,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
10.0
00,0
0
10.0
00,0
0
KIR
SA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
65:
Ank
ara'
yı t
arım
sal f
aaliy
et a
lanı
nda
nite
lik o
lara
k üs
tün,
nic
elik
ola
rak
geliş
miş
mod
ern
hayv
ancı
lık y
önte
mle
rini k
ulla
nır
bir
kent
hal
ine
getir
mek
.
Stra
tejik
Hed
efAn
kara
' nın
reka
bet g
ücü
yüks
ek o
lduğ
u ta
rımsa
l ürü
nler
i bel
irlem
ek v
e ge
lişm
eler
i tak
ip e
tmek
Perf
orm
ans
Hede
fiAn
kara
ili s
ınırl
arın
daki
ilçe
ve k
öyle
rin ş
artla
rına
uygu
n ta
rım ü
rünl
erin
i bel
irlen
dikt
en s
onra
çift
çiye
des
tek
amaç
lı ta
rımsa
l gird
i des
teği
ve
eğiti
mi
veril
mes
i
Açık
lam
alar
: Ank
ara
iklim
ine
ve c
oğra
fyas
ına
uygu
n ta
rım ü
rünl
eri b
elirl
endi
kten
son
ra ç
iftçi
nin
kalk
ınm
ası v
e do
ğru
üret
im y
apm
ası i
çin
tarım
sal g
irdi d
este
ği y
apılıp
, tar
ım
konu
sund
a ge
rekl
i eği
timin
ver
ilmes
i
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1İlç
eler
e ya
pıla
n ar
aştır
mal
ar s
onun
da ik
lime
ve c
oğra
fi şa
rtlar
a ba
kılar
ak ç
iftçi
ye k
atm
a de
ğer s
ağla
yaca
k ta
rımsa
l gi
rdi d
este
ği s
ağla
mak
(tohu
m v
e se
ra)
2
Açıkl
amal
ar:
2 D
oğru
tarım
ın y
apıla
bilm
esi i
çin
eğiti
m d
este
ği v
erilm
esi
2
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ta
rım ü
rünl
eri d
ağıtı
mı
2.00
0.00
0,00
2.
000.
000,
00
2Eğ
itim
ve
Danı
şman
lık h
izmet
i10
.000
,00
10
.000
,00
3Ge
nel y
önet
im g
ider
i2.
102.
110,
00
2.10
2.11
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
4.11
2.11
0,00
4.
112.
110,
00
131
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
41:
Güv
enli
hızl
ı ve
konf
orlu
ula
şım
hiz
met
i ver
mek
Stra
tejik
Hed
ef 4
1.1.
Alt v
e üs
t geç
itler
yol
u ile
traf
ik ak
ışın
ı kes
intis
iz sa
ğlam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 41
.1.1
Traf
iktek
i sor
unla
rı en
alt
düze
ye in
dirm
ek.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
oto
alt-ü
st g
eçit
sayı
sı32
1519
Açıkl
amal
ar:
2Ya
pıla
cak
viya
dük
sayı
sı2
1
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Gö
lbaş
ı köp
rülü
kav
şak
düze
nlem
esi y
apım
ı50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
2Gö
lbaş
ı viy
adüğ
ü50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
3Ba
tıken
t Jan
darm
a Ka
vşağ
ı Ank
ara
Bulv
arı E
skiş
ehir
Yolu
Bağ
lant
ısı
1.00
0,00
1.
000,
00
4Es
enbo
ğa H
avaa
lanı
Kav
şağı
- Kaz
an B
ağla
ntı Y
olu
1.00
0,00
1.
000,
00
5Çu
kura
mba
r öğr
etm
enle
r cad
desi
köp
rülü
kav
şağı
10
.000
,00
10
.000
,00
6Et
imes
gut-E
lvan
kent
oto
yol b
ağla
ntıs
ı1.
000,
00
1.00
0,00
7Et
imes
gut-E
tiler
Cad
desi
çay
köp
rüsü
köp
rü g
eniş
letm
e10
.000
,00
10
.000
,00
8Et
imes
gut H
ava
Hast
anes
i önü
köp
rü y
apım
ı10
.000
,00
10
.000
,00
9Ga
zi ka
vşağ
ı artg
erm
e kö
prüs
ü10
.000
,00
10
.000
,00
10Gö
ksu
park
Kav
şağı
-Çak
ırlar
Çift
liği Y
ol B
ağla
ntı
1.00
0,00
1.
000,
00
11Ha
cette
pe K
öprü
sü- B
ilken
t Köp
rüsü
Ank
ara
Bulv
arın
a ba
ğlan
tılar
ı10
.000
,00
10
.000
,00
12İrf
an B
aştu
ğ Ca
ddes
i Fru
ko Ö
nü K
öprü
lü K
avşa
k Ya
pım
ı 10
.000
,00
10
.000
,00
13Ka
rapü
rçek
oto
ban
bağl
antıs
ı15
.000
,00
15
.000
,00
14Ka
zan-
Sara
y ka
vşağ
ı 15
.000
,00
15
.000
,00
15Ay
aş Y
olu
Orga
nize
San
ayi g
irişi
1. O
rgan
ize s
anay
i köp
rülü
kav
şak
1.00
0,00
1.
000,
00
16Tu
ran
Güne
ş Bu
lvar
ı Tap
u Ka
dast
ro Ö
nü K
öprü
lü K
avşa
ğı10
.000
,00
10
.000
,00
17Tu
ran
Güne
ş Bu
lvar
ı TRT
ve
Oran
Kav
şağı
Köp
rülü
Kav
şağı
10.0
00,0
0
10.0
00,0
0
18Ko
nya
Yolu
Fen
Lis
esi K
avşa
ğı- D
ikmen
Cad
desi
bağ
lant
ı yol
u ka
vşağ
ı ve
öveç
ler 4
.cad
de k
öprü
lü k
avşa
ğı1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
19Ke
nt İç
inde
Yap
ılaca
k Kö
prü,
Alt-
Üst G
eçit
Ve K
öprü
lü K
avşa
klar-
(San
at Y
apıla
rı Ya
pım
ı- (Y
olla
r, T
ünel
ler,
Viya
dük,
Ya
ya Y
olla
rı, K
avşa
k Ve
Mey
dan
Düze
nlem
eler
i 18
.659
.000
,00
18
.659
.000
,00
20Sa
msu
nyol
u Ka
yaş
Giriş
i K
avşa
ğı K
öprü
sü50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
21Ha
sköy
Köp
rülü
Kav
şağı
ve
Çubu
k Ça
yı K
öprü
sü50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
22Sa
msu
n Yo
lu K
utlu
düğü
n Ka
vşağ
ı Köp
rüsü
15.0
00,0
0
15.0
00,0
0
23Sa
msu
n Yo
lu O
rtakö
y Ka
vşağ
ı Köp
rüsü
15.0
00,0
0
15.0
00,0
0
24M
amak
Yeş
ilbay
ır M
ah.G
irişi
(Sam
sun
Yolu
Üze
ri) K
öprü
lü K
avşa
k 25
0.00
0,00
25
0.00
0,00
25Os
tim U
zay
Çağı
Köp
rülü
Kav
şak
250.
000,
00
250.
000,
00
26An
adol
u Ot
oyol
u-Te
mel
li Ye
nike
nt B
ağla
ntı Y
olu
250.
000,
00
250.
000,
00
27Öv
eçle
r 4.C
adde
Giri
şi K
öprü
lü K
avşa
k50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
28an
kara
ilin
e ba
ğlı i
lçel
erde
yay
a yo
lları,
kav
şak
ve m
eyda
n dü
zenl
emes
i yap
ımıi
ihat
a du
varla
rı ya
pım
ı1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
29Di
ğer Y
apım
İşle
ri12
.907
.000
,00
12
.907
.000
,00
GEN
EL T
OP
LAM
36.9
61.0
00,0
0
36.9
61.0
00,0
0
133
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
41:
Güv
enli
hızl
ı ve
konf
orlu
ula
şım
hiz
met
i ver
mek
Stra
tejik
Hed
ef 4
1.2.
Ulaş
ım a
ltyap
ısın
ı güç
lend
irmek
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 41
.2.1
Ulaş
ımda
alty
apı s
orun
ların
ı orta
dan
kald
ırmak
.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ca
dde
ve b
ulva
rlara
oto
kork
uluk
yap
ımı (
m)
1.50
4-
1.00
0
Açıkl
amal
ar:
2Ne
w je
rsey
tipi
bet
on b
ariy
er d
öşen
mes
i (m
)14
9.10
3 50
.000
8
0.00
0
Açıkl
amal
ar:
3Ca
dde
ve b
ulva
rlara
tret
uvar
yap
ılmas
ı (m
2)84
6.26
1 80
0.00
0 1.
000.
000
Açı
klam
alar
:
4Ca
dde
ve b
ulva
rlara
bor
dür d
öşen
mes
i46
8.90
1 40
0.00
0 60
0.00
0
Açıkl
amal
ar:
5İs
tinad
duv
arı y
apım
ı (m
2)-
600
600
Açıkl
amal
ar:
6M
enfe
z yap
ımı (
Adet
) 5
4 4
Açıkl
amal
ar:
7Le
dli b
ilgile
ndirm
e ek
ranı
yap
ımı(a
det )
30 3
430
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ye
ni y
ol a
çım
ların
da y
apılm
ası g
erek
en d
uvar
inşa
atla
rı, ş
ehrin
muh
telif
böl
gele
rinde
yap
ılaca
k ih
ata
duva
rları
3.50
0.00
0,00
3.
500.
000,
00
2Ye
ni y
ol a
çım
ların
da y
apılm
ası g
erek
en m
erdi
venl
i yol
ve
istin
ad d
uvar
ları
yapı
mı
100.
000,
00
100.
000,
00
3An
kara
müc
avir
alan
lard
a be
ton
bord
ür v
e tre
tuva
r yap
ılmas
ı işi
80.0
00.0
00,0
0
80.0
00.0
00,0
0
4Le
dli b
ilgile
ndirm
e si
stem
i yap
ım iş
i8.
511.
867,
00
8.51
1.86
7,00
5M
enfe
z yap
ım iş
i1.
280.
000,
00
1.28
0.00
0,00
6Şe
hiriç
i Yol
lard
a,Kö
prül
erde
,Köp
rülü
Kav
şakl
arda
,Oto
Alt
ve Ü
st G
eçitl
erin
de K
orku
luk,
Oto
Kork
uluk
300.
000,
00
300.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
93.6
91.8
67,0
0
93.6
91.8
67,0
0
135
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
41:
Güv
enli
hızl
ı ve
konf
orlu
ula
şım
hiz
met
i ver
mek
Stra
tejik
Hed
ef 4
1.3.
Anka
ra B
üyük
şehi
r Bel
ediy
esin
in m
ücav
ir al
an v
e Bü
yükş
ehir
Bele
diye
sine
yen
i kat
ılan
ilçe
bele
diye
lerin
deki
köyl
erin
yol
sor
unla
rını t
amam
en ç
öz-
mek
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 41
.3.1
Ulaş
ımda
alty
apı s
orun
ların
ı orta
dan
kald
ırmak
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ye
ni a
çıla
cak
yol u
zunl
uğu
(m)
550.
332
350.
000
500.
000
Açıkl
amal
ar:
2M
alze
mel
i yol
bak
ımı y
apılm
ası (
m)
909.
131
350.
000
500.
000
Açıkl
amal
ar:
3As
falt
yapı
laca
k kö
y sa
yısı
(ade
t)41
350
200
Açı
klam
alar
:
4Kö
yler
e se
rilen
asf
alt u
zunl
uğu
(km
)33
8.51
880
080
0
Açıkl
amal
ar:
5Kö
yler
e se
rilen
asf
alt m
iktar
ı (to
n)39
8.09
71.
199.
999
1.00
0.00
0
Açıkl
amal
ar:
6An
kara
'ya s
erile
cek
topl
am a
sfal
t mikt
arı (
ton)
4.85
0.53
03.
999.
999
2.00
0.00
0
Açıkl
amal
ar:
7As
falt
seril
en y
ol u
zunl
uğu
(km
)4.
812
661
2.00
0
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Bs
k as
falt
üret
imi,
nakl
i ve
seril
mes
i35
5.00
0.00
0,00
35
5.00
0.00
0,00
2Bi
tüm
ve
emils
yon
alım
ı, na
kli
125.
000.
000,
00
125.
000.
000,
00
3kö
prül
ü ka
vşak
inşa
atla
rında
yap
ılaca
k al
tyap
ı akt
arım
ları
ve d
epla
se y
apım
ı1.
500.
000,
00
1.50
0.00
0,00
4şe
hir i
çind
eki a
na c
adde
ve
bulv
arla
ra y
ağm
ur s
uyu
ızgar
a ve
pik
baca
kap
ağı t
emin
i ve
mon
tajı
700.
000,
00
700.
000,
00
5Pa
tlayı
cı M
adde
Alım
ı60
0.00
0,00
60
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
482.
800.
000,
00
482.
800.
000,
00
137
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
41:
Güv
enli
hızl
ı ve
konf
orlu
ula
şım
hiz
met
i ver
mek
Stra
tejik
Hed
ef 4
1.5.
Yaya
ların
traf
ikte
karş
ılaşa
bile
ceği
sor
unla
rı en
aza
indi
rmek
ve
bunu
n iç
in g
erek
li al
tyap
ıyı s
ağla
mak
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 41
.5.1
Yaya
ların
güv
enliğ
inin
sağ
lanm
ası a
mac
ıyla
ger
ekli
alty
apıy
ı olu
ştur
mak
.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
yaya
üst
geç
it sa
yısı
125
7
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ya
ya a
lt üs
t geç
it, m
erdi
ven,
yür
üyen
mer
dive
n ve
eng
elli
asan
sörle
ri ya
pım
ı3.
000.
000,
00
3.00
0.00
0,00
2Şe
hir İ
çind
eki D
emiry
olu
Hem
zem
in G
eçitl
erin
de Y
apıla
cak
Alt v
e Üs
t Geç
itler
500.
000,
00
500.
000,
00
3En
gelli
ler İ
çin
Yol Y
apım
ı25
0.00
0,00
25
0.00
0,00
4Al
t Geç
itler
İçin
Mal
zem
e Al
ımı
2.27
5.00
0,00
2.
275.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
6.02
5.00
0,00
6.
025.
000,
00
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
41:
Güv
enli
hızl
ı ve
konf
orlu
ula
şım
hiz
met
i ver
mek
Stra
tejik
Hed
ef 4
1.6.
Kış
ayla
rında
traf
ikte
oluş
abile
cek
aksa
klıkl
ara
karş
ı önl
em a
lmak
Perf
orm
ans
Hede
fi 41
.6.1
Karla
müc
adel
ede
etkin
liği a
rtırm
ak.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Kı
şın
karla
müc
adel
ede
buzla
nmal
arda
kul
lanı
lan
tuz m
iktar
ı (to
n)30
.000
40.0
0050
.000
Açıkl
amal
ar:
2Kı
şın
karla
müc
adel
ede
müd
ahal
e ed
ilen
yol u
zunl
uğu
5.
500
11.2
00
Açıkl
amal
ar:
3Ku
llanı
lan
solü
syon
mikt
arı(t
on)
50
250
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Tu
z alım
ı2.
000.
000,
00
2.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
2.00
0.00
0,00
2.
000.
000,
00
139
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
11:
San
ayi b
ölge
lerin
in a
lt ya
pıla
rını k
arşı
lıksı
z ya
para
k ür
etim
e ve
eği
time
katk
ı sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 1
1.1.
Sana
yi b
ölge
lerin
in v
e ok
ulla
rın a
lt ya
pısı
nı d
üzen
lem
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 11
.1.1
Üret
im v
e eğ
itim
i artı
rıcı f
aaliy
etle
re d
este
k sa
ğlam
ak.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Sa
nayi
böl
gesi
ne a
çıla
n yo
l uzu
nluğ
u (m
)14
4.91
425
.570
30.0
00
Açıkl
amal
ar:
2Sa
nayi
böl
gesi
nde
bakım
ve
onar
ımı y
apıla
n yo
l uzu
nluğ
u (k
m)
148.
890
6060
Açıkl
amal
ar:
3Sa
nayi
böl
gesi
ne a
tılan
asf
alt m
iktar
ı (to
n)95
.353
99.9
9910
0.00
0
Açıkl
amal
ar:
4Sa
nayi
böl
gesi
ne y
apıla
cak
tretu
var d
öşen
mes
i (m
2)34
.785
34.7
8530
.000
Açıkl
amal
ar:
5Sa
nayi
böl
gesi
ne y
apıla
cak
bord
ür d
öşen
mes
i (m
)22
.513
22.5
1325
.000
Açıkl
amal
ar:
6Ün
iver
site
lere
ve
okul
lara
açı
lan
yol u
zunl
uğu
2.19
42.
000
2.00
0
Açıkl
amal
ar:
7Ün
iver
site
lere
ve
okul
lara
atıl
an a
sfal
t mikt
arı
1.
459
3.50
0
Açıkl
amal
ar:
8Ün
iver
site
lere
ve
okul
lara
tret
uvar
döş
enm
esi (
m2)
397,
49
650
Açıkl
amal
ar:
9Ün
iver
site
lere
ve
okul
lara
bor
dür d
öşen
mes
i (m
)
355
,50
650
Açıkl
amal
ar:
10Ya
pıla
cak
okul
say
ısı (
Adet
)
1
Açıkl
amal
ar:
11Ün
iver
site
lere
ve
okul
lara
spo
r ala
nınd
a ve
rilen
mal
zem
e sa
yısı
50
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Sa
nayi
böl
gesi
alty
apı ç
alış
mal
arı
500.
000,
00
500.
000,
00
2Ok
ulla
r böl
gesi
alty
apı ç
alış
mal
arı
2.00
0.00
0,00
2.
000.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
2.50
0.00
0,00
2.
500.
000,
00
141
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
10:
Ken
tte e
stet
iğe
önem
ver
mek
, bak
ım o
narım
işle
rinin
sür
eklil
iğin
i sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 1
0.1.
Kent
te e
stet
iğe
yöne
lik ç
alış
mal
arı y
aygı
nlaş
tırm
ak.
Perf
orm
ans
Hede
fi 10
.1.1
İş y
erle
ri ve
kon
utla
rın d
ış c
ephe
lerin
i kap
laya
rak
şehr
in e
stet
ik ya
pısı
nı g
eliş
tirm
ek.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ce
phe
kapl
amas
ı yap
ılan
bina
say
ısı (
adet
)10
012
020
Açıkl
amal
ar:
2Ce
phe
kapl
amas
ı yap
ılan
bina
ala
nı(m
2)8.
900
5.10
05.
100
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1At
atür
k Bu
lvar
ı çev
re a
ydın
latm
ası v
e dı
ş ce
phe
kapl
amas
ı1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
2Tu
rgut
Öza
l Bul
varı
site
ler d
ış c
ephe
yen
ilem
esi
2.00
0.00
0,00
2.
000.
000,
00
3Ce
phe
kapl
amas
ı yap
ılmas
ı72
5.00
0,00
72
5.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
3.72
5.00
0,00
3.
725.
000,
00
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
27:
Çoc
ukla
rla il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 2
7.1.
Çocu
klar
ın a
ilesi
ile
birli
kte
yara
rlana
bile
cekl
eri a
ile m
erke
zlerin
i çoğ
altm
ak.
Perf
orm
ans
Hede
fi 27
.1.1
Çocu
klar
ın fa
ydal
anab
ilece
ği m
erke
zleri
çoğa
ltmak
.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
çocu
k ku
lübü
say
ısı
1
1
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ço
cuk
koru
ma
evle
ri ta
dila
tı15
0.00
0,00
15
0.00
0,00
2Ba
tıken
t çoc
uk k
orum
a ev
leri
tadi
latı
25.0
00,0
0
25.0
00,0
0
3M
uhte
lif ta
dila
tlar
10.0
00,0
0
10.0
00,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
185.
000,
00
185.
000,
00
143
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
29:
Gen
çler
le il
gili
kültü
rel,
sosy
al v
e sp
ortif
pro
jele
r ür
etm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 2
9.9.
Genç
lik lo
kalle
rinin
say
ıların
ı çoğ
altm
ak.
Perf
orm
ans
Hede
fi 29
.9.1
Genç
lerin
yar
arla
naca
ğı lo
kal s
ayıs
ını a
rtırm
ak.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
genç
lik lo
kali
sayı
sı1
11
Açıkl
amal
ar:
2Ta
dila
tı ya
pıla
cak
genç
lik lo
kali
sayı
sı
11
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1M
uhte
lif g
ençl
ik lo
kali
yapı
mı
500.
000,
00
500.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
500.
000,
00
500.
000,
00
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
68:
Yen
i aile
yaş
am m
erke
zler
i ve
çok
amaç
lı sa
lonl
ar a
çara
k so
syal
ve
kültü
rel b
eled
iyec
iliği
dev
am e
ttirm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 6
8.1.
Hanı
m lo
kalle
ri aç
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 68
.1.1
Baya
nlar
a yö
nelik
kül
türe
l, so
syal
ve
spor
tif h
izmet
lerin
yür
ütül
eceğ
i mek
anla
rı ol
uştu
rmak
.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
hanı
m lo
kali
sayı
sı
11
Açıkl
amal
ar:
2Ta
dila
tı ya
pıla
cak
hanı
m lo
kali
sayı
sı
11
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1M
uhte
lif h
anım
loka
li ya
pım
ı25
0.00
0,00
25
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
250.
000,
00
250.
000,
00
145
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
68:
Yen
i aile
yaş
am m
erke
zler
i ve
çok
amaç
lı sa
lonl
ar a
çara
k so
syal
ve
kültü
rel b
eled
iyec
iliği
dev
am e
ttirm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 6
8.2.
Anka
ra h
alkın
ın k
alite
li za
man
geç
irebi
lece
ği a
ile y
aşam
mer
kezle
rinin
say
ısın
ı çoğ
altm
ak.
Perf
orm
ans
Hede
fi 68
.2.1
Aile
yaş
am m
erke
zi sa
yısı
nı ç
oğal
tmak
.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
aile
yaş
am m
erke
zi sa
yısı
23
2
Açıkl
amal
ar:
2Ta
dila
tı ya
pıla
cak
aile
yaş
am m
erke
zi sa
yısı
21
1
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1M
amak
aile
yaş
am m
erke
zi ya
pım
ı1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
00
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
68:
Yen
i aile
yaş
am m
erke
zler
i ve
çok
amaç
lı sa
lonl
ar a
çara
k so
syal
ve
kültü
rel b
eled
iyec
iliği
dev
am e
ttirm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 6
8.3.
Çok
amaç
lı sa
lonl
arın
say
ısın
ı artı
rmak
Perf
orm
ans
Hede
fi 68
.3.1
Topl
antı
salo
nu, d
üğün
sal
onu,
kül
tür m
erke
zi gi
bi ç
ok a
maç
lı sa
lonl
arı ç
oğal
tmak
.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1To
plan
tı sa
lonu
say
ısı
11
1
Açıkl
amal
ar:
2Dü
ğün
salo
nu s
ayıs
ı1
11
Açıkl
amal
ar:
3Kü
ltür m
erke
zi sa
yısı
22
1
Açıkl
amal
ar:
4Ya
pıla
cak
kong
re m
erke
zi sa
yısı
1
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Al
tınpa
rk d
üğün
ve
yem
ek s
alon
u ya
pım
ı10
.000
,00
10
.000
,00
2To
plan
tı Sa
lonu
Yap
ımı
250.
000,
00
250.
000,
00
3M
uhte
lif Y
erle
rde
Kültü
r Mer
kezi
Yapı
mı
1.51
1.00
0,00
1.
511.
000,
00
4Ço
k Am
açlı
Salo
nlar
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
00
5Dü
ğün
Salo
nlar
ı Yap
ımı
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
00
6Ko
cate
pe K
ültü
r Mek
ezi T
adila
tı 1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
4.77
1.00
0,00
4.
771.
000,
00
147
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
28:
Eng
ellil
erle
ilgi
li kü
ltüre
l, so
syal
ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
, onl
arı m
esle
k sa
hibi
yap
mak
için
kur
slar
açm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 2
8.5.
Enge
llile
r içi
n m
esle
ki re
habi
litas
yon
mer
kezle
ri ku
rmak
Perf
orm
ans
Hede
fi 28
.5.1
Enge
llile
r içi
n re
habi
litas
yon
mer
kezle
ri ku
rara
k so
syal
bel
ediy
ecili
ği g
eliş
tirm
ek.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
enge
lli re
habi
litas
yon
mer
kezi
sayı
sı
11
Açıkl
amal
ar:
2Ta
dila
tı ya
pıla
cak
enge
lli re
habi
litas
yon
mer
kezi
sayı
sı
1
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Öz
ürlü
ler M
erke
zi,Ya
şlıla
r Hizm
et M
erke
zi,En
gelli
ler R
ehab
ilita
syon
Mer
kezi,
Huzu
r Evi
ve
Şefk
at E
vi Y
apım
ı25
0.00
0,00
25
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
250.
000,
00
250.
000,
00
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
12:
Ank
ara'
yı b
ir fu
ar ş
ehri
yapm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 1
2.1.
Anka
ra’y
a ul
usla
rara
sı b
ir fu
ar a
lanı
kaz
andı
rmak
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 12
.1.1
Anka
ra’y
a fu
ar a
lanı
yap
arak
sos
yal v
e kü
ltüre
l bel
ediy
ecili
k an
layı
şına
kat
kıda
bulu
nmay
a de
vam
etm
ek
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
fuar
ala
nı s
ayıs
ı
1
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Fu
ar a
lanı
yap
ımı
10.0
00,0
0
10.0
00,0
0
2Ak
yurt
Fuar
Ala
nı Y
apım
ı1.
000,
00
1.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
11.0
00,0
0
11.0
00,0
0
149
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
36:
Am
atör
spo
r ku
lüpl
erin
e he
r tü
rlü d
este
ği v
erm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 3
6.4.
Anka
ra'da
ki sp
or te
sisl
erin
i çoğ
altm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 36
.4.1
Anka
ra'da
ki sp
or te
sisl
erin
i çoğ
alta
rak
spor
un g
eliş
imin
e de
stek
ver
mek
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
spor
tesi
si s
ayıs
ı2
11
Açıkl
amal
ar:
2Ya
pıla
cak
kapa
lı sp
or te
sisi
say
ısı
1
1
Açıkl
amal
ar:
3Ya
pıla
cak
sem
t sah
ası s
ayıs
ı
11
Açıkl
amal
ar:
4Ta
dila
tı ya
pıla
cak
spor
tesi
si s
ayıs
ı1
11
Açıkl
amal
ar:
5Ya
pıla
cak
stad
yum
say
ısı
1
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Er
yam
an s
tady
umu
yapı
mı
10.0
00,0
0
10.0
00,0
0
2M
uhte
lif S
por T
esis
leri
Yapı
mı
3.61
4.00
0,00
3.
614.
000,
00
3An
kara
ilin
e ba
ğlı i
lçel
erde
spo
r tes
isle
ri, s
por s
ahal
arı,
kapa
lı sp
or s
alon
ları,
spo
r sta
dyum
ları
ve e
k te
sisl
er y
apım
ı1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
4.62
4.00
0,00
4.
624.
000,
00
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
40:
Yer
li tu
rizm
de b
ir nu
mar
a ol
mak
Stra
tejik
Hed
ef 4
0.3.
Bilim
mer
kezin
i gel
iştir
mek
ve
yeni
lerin
i kur
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 40
.3.1
Bilim
mer
kezle
rini g
eliş
tirer
ek v
e ye
nile
rini k
urar
ak tu
rizm
in g
eliş
mes
ine
dest
ek o
lmak
.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
bilim
mer
kezi
sayı
sı1
1
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ku
zey
Anka
ra B
ilim
Mer
kezi
500.
000,
00
500.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
500.
000,
00
500.
000,
00
151
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
40:
Yer
li tu
rizm
de b
ir nu
mar
a ol
mak
Stra
tejik
Hed
ef 4
0.4.
Müz
e ve
inan
ç m
erke
zlerin
i gel
iştir
mek
ve
yeni
lerin
i kur
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 40
.4.1
Müz
e m
erke
zlerin
i gel
iştir
erek
ve
yeni
lerin
i kur
arak
turiz
min
gel
işm
esin
e de
stek
olm
ak
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
müz
e sa
yısı
6
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1M
üze
Yapı
lmas
ı40
.000
,00
40
.000
,00
2İn
anç
Mer
kezi
Yapı
mı
50.0
00.0
00,0
0
50.0
00.0
00,0
0
3İn
anç
Mer
kezi
Film
Yap
ımı
20.0
00.0
00,0
0
20.0
00.0
00,0
0
4Fe
rman
Müz
esi Y
apım
ı50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
5Fe
rman
Alım
ı5.
000.
000,
00
5.00
0.00
0,00
6Ta
rih B
ilim
Müz
esi Y
apım
ı1.
500.
000,
00
1.50
0.00
0,00
7Ta
rih B
ilim
Müz
esi T
arih
sel M
ater
yal A
lımı
5.00
0.00
0,00
5.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
77.5
40.0
00,0
0
77.5
40.0
00,0
0
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
40:
Yer
li tu
rizm
de b
ir nu
mar
a ol
mak
Stra
tejik
Hed
ef 4
0.5.
Anka
ra'ya
Dis
neyl
and,
Hay
vana
t Bah
çesi
gib
i Eğl
ence
Yer
leri
Kaza
ndıra
rak
Türk
iye'd
e Eğ
lenc
enin
Mer
kezi
Olm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 40
.5.1
Avru
pa'nı
n en
büy
ük h
ayva
nat b
ahçe
sini
yap
arak
turiz
min
gel
işim
ine
katk
ı sağ
lam
ak.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
hayv
anat
bah
çesi
say
ısı (
Adet
)
11
(Dev
am)
Açıkl
amal
ar:
2Te
map
ark
11
1 (D
evam
)
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Te
map
ark
yapı
mı
110.
000.
000,
00
110.
000.
000,
00
2Ha
yvan
at B
ahçe
si Y
apım
ı40
.700
.000
,00
40
.700
.000
,00
GEN
EL T
OP
LAM
150.
700.
000,
00
150.
700.
000,
00
153
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
40:
Yer
li tu
rizm
de b
ir nu
mar
a ol
mak
Stra
tejik
Hed
ef 4
0.6.
Tarih
i ken
t mer
kezle
rini g
eliş
tirm
ek v
e ye
nile
rini k
urm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 40
.6.1
Tarih
i ken
t mer
kezle
rini g
eliş
tirer
ek tu
rizm
in g
eliş
mes
ine
dest
ek o
lmak
.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Re
stor
e ed
ilen
Tarih
i Ken
t Mer
kezi
sayı
sı
11
Deva
m
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ul
us ta
rihi k
ent m
erke
zi re
stor
asyo
nu y
apım
ı50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
2Ta
rihi b
ina
ve y
apıla
rın y
enid
en y
apım
ı , re
stor
asyo
nu, b
akım
ve
onar
ımı i
le tü
rbel
erin
reha
bilit
e ed
ilmes
i1.
001.
000,
00
1.00
1.00
0,00
3Ha
cı B
ayra
m C
ami C
ivar
ı Dük
kanl
ar v
e Çe
vre
Düze
nlem
e İş
i3.
700.
000,
00
3.70
0.00
0,00
4Ha
cı B
ayra
m p
anar
omik
asan
sör y
apım
ı20
0.00
0,00
20
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
5.40
1.00
0,00
5.
401.
000,
00
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Stra
tejik
Am
aç 4
3: B
eled
iyem
iz ve
ya ş
ahıs
lar t
araf
ında
n ça
lıştır
ılan
otop
arkl
arın
kan
un, y
önet
mel
ikle
r ve
kam
u m
enfa
atle
ri do
ğrul
tusu
nda
çalış
mal
arın
ı sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 4
3.6.
Oto
park
say
ıların
ın ç
oğal
tılm
asın
ın s
ağla
nmas
ı
Perf
orm
ans
Hede
fi 43
.6.1
Otop
ark
sayı
sını
artı
rmak
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
otop
ark
sayı
sı2
21
Açıkl
amal
ar:
FA
ALİY
ETLE
RKA
YNAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ye
rüst
ü ve
yer
altı
otop
ark
ve k
atlı
otop
ark
yapı
mı
500.
000,
00
500.
000,
00
2Ye
ni H
ayat
İlkö
ğret
im O
kulu
6 K
atlı
Otop
ark
Yapı
mı
500.
000,
00
500.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
00
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
20:
Hay
vanl
arı k
oruy
ucu
önle
mle
r al
mak
Stra
tejik
Hed
ef 2
0.4.
Soka
k ha
yvan
ları
için
bar
ınak
yap
tırm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 20
.4.1
Soka
k ha
yvan
ların
ı kor
uyuc
u ön
lem
ler a
lmak
için
bar
ınak
lar v
e çe
şitli
üni
tele
r kur
mak
.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
hayv
an b
arın
ağı s
ayıs
ı
11
Deva
m
Açıkl
amal
ar:
FA
ALİY
ETLE
RKA
YNAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ba
şıbo
ş Ha
yvan
Bar
ınak
ları,
Köp
ek E
ğitim
Mer
kezi,
Evc
il Ha
yvan
lar S
ağlık
Mer
kezi
Yapı
mı
10.0
00.0
00,0
0
10.0
00.0
00,0
0
2An
kara
ilin
e ba
ğlı i
lçel
erde
baş
ıbos
hay
van
barın
akla
rı, k
öpek
eği
tim m
erke
zi, e
vcil
hayv
anla
r sağ
lık m
erke
zi ya
pım
ı1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
11.0
00.0
00,0
0
11.0
00.0
00,0
0
155
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
57:
Afe
tle m
ücad
ele
ve iy
ileşt
irme
kapa
site
sini
etk
in r
isk
yöne
timi i
le g
eliş
tirm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 5
7.1.
Afet
le il
gili,
ilim
izin
riskl
erin
i ayr
ıntıl
ı ola
rak
anal
iz ed
erek
zara
rların
önl
enm
esi v
e az
altıl
mas
ına
yöne
lik ç
alış
mal
ar y
apm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 57
.1.1
Hava
şar
tların
a gö
re o
luşa
bile
cek
her t
ürlü
doğ
al a
fete
kar
şı ö
nlem
ler a
lmak
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Kı
ş ay
ların
da tr
afik
açıs
ında
n ris
k ol
uştu
rabi
lece
k yo
llara
erk
en m
üdah
ale
amaç
lı ye
rleşt
irile
cek
uyar
ı sis
tem
i say
ısı
Açıkl
amal
ar:
2Ka
rla m
ücad
ele
için
yap
ılaca
k tu
z silo
su s
ayıs
ı (Ad
et)
43
3
Açıkl
amal
ar:
3Af
et d
este
k m
erke
zleri
belir
lem
e sü
resi
(Yıl)
1
1
Açıkl
amal
ar:
4An
kara
Dep
rem
Stra
tejis
i Eyl
em P
lanı
(ADS
EP) t
asla
ğını
n ha
zırla
nmas
ı ve
geliş
tirilm
e sü
resi
(Ay)
6
6
Açıkl
amal
ar:
5Yo
l dur
um is
tatis
tik v
e gü
nlük
hav
a ta
hmin
rap
oru
hazır
lanm
a sü
resi
(Ay/
Gün)
A/
GA/
G
Açıkl
amal
ar:
6An
kara
Taşk
ın E
ylem
Pla
nı (A
tep)
Tasl
ağın
ın H
azırl
anm
ası V
e Ge
liştir
ilmes
i (Yı
l)
11
Açıkl
amal
ar:
7Ki
mya
sal,
Biyo
lojik
, Rad
yolo
jik v
e Nü
klee
r (KB
RN) T
asla
ğını
n Ha
zırla
nmas
ı Ve
Geliş
tirilm
esi(Y
ıl)
11
Açıkl
amal
ar:
8Ar
aç v
e Ek
ipm
an E
nvan
ter B
ilgile
rin G
ünce
llenm
esi (
Yıl)
1
1
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Af
et d
este
k m
erke
zlerin
in; i
mar
pla
nlar
ında
koo
rdin
atla
rın iş
lenm
esi
2An
kara
dep
rem
stra
tejis
i eyl
em p
lanı
(ads
ep) t
asla
ğını
n ha
zırla
nmas
ı ve
geliş
tirilm
esi
3An
kara
taşk
ın e
ylem
pla
nı (a
tep)
tasl
ağın
ın h
azırl
anm
ası v
e ge
liştir
ilmes
i
4Ki
mya
sal,
biyo
lojik
, rad
yolo
jik v
e nü
klee
r (kb
rn) t
asla
ğını
n ha
zırla
nmas
ı ve
geliş
tirilm
esi
5De
po o
lara
k ku
llanı
laca
k al
anla
rın v
eri g
ünce
llem
eler
i
6He
lipor
t ola
rak
kulla
nıla
cak
alan
ların
ver
i gün
celle
mel
eri
7Ge
nel (
topl
u) s
ığın
ak o
lara
k ku
llanı
laca
k al
anla
rın v
eri g
ünce
llem
eler
i
8Ce
naze
def
in o
lara
k ku
llanı
laca
k al
anla
rın v
eri g
ünce
llem
eler
i
9So
ğuk
hava
dep
osu
olar
ak k
ulla
nıla
cak
alan
ların
ver
i gün
celle
mel
eri
10Ya
rdım
dep
olam
a- d
ağıtı
m o
lara
k ku
llanı
laca
k al
anla
rın v
eri g
ünce
llem
eler
i
11Aş
evi o
lara
k ku
llanı
laca
k al
anla
rın v
eri g
ünce
llem
eler
i
12An
a ul
aşım
hat
tı pl
anın
ın v
eri g
ünce
llem
eler
i
13Sa
hra
hast
anes
i ola
rak
kulla
nıla
cak
alan
ların
ver
i gün
celle
mel
eri
14Ha
stan
e ol
arak
kul
lanı
laca
k al
anla
rın v
eri g
ünce
llem
eler
i
15M
org
olar
ak k
ulla
nıla
cak
alan
ların
ver
i gün
celle
mel
eri
16Gü
nlük
hav
a ta
hmin
rapo
rların
ın g
ünde
me
getir
ilmes
i
17Yo
l dur
um is
tatik
rapo
runu
n he
r ay
hazır
lanm
ası
18Ar
aç v
e ek
ipm
an e
nvan
ter b
ilgile
rin g
ünce
llenm
esi
19Ol
ası a
fet d
urum
unda
su
tank
erle
rinin
gün
cel t
utul
mas
ı
20Tu
z silo
su y
apım
ı50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
500.
000,
00
500.
000,
00
157
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
67:
Bel
ediy
ecili
k hi
zmet
ini ç
ağda
ş no
rmla
ra u
ygun
bir
şeki
lde
sunm
ak v
e ge
liştir
mek
Stra
tejik
Hed
ef 6
7.1.
Alty
apı v
e uy
gula
ma
konu
sund
a iş
birli
ğini
güç
lend
irmek
Perf
orm
ans
Hede
fi 67
.1.1
Alty
apı h
izmet
lerin
de v
atan
daşa
kal
iteli
hizm
et v
erm
ek.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1AY
KOM
E ta
rafın
dan
veril
en ru
hsat
say
ısı
14.2
8814
.600
15.5
00
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Va
tand
aşa
ruhs
at v
erilm
esi
1,00
1,
00
2Ku
rum
lara
ruhs
at v
erilm
esi
1,00
1,
00
GEN
EL T
OP
LAM
2,00
2,
00
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
67:
Hiz
met
ala
nlar
ında
pro
jele
ndirm
e ve
uyg
ulam
a sü
reçl
erin
i etk
in v
e ve
rimli
yöne
tmek
Stra
tejik
Hed
ef 6
7.2.
Num
arat
aj v
e ta
bela
işle
mle
rinin
düz
enli
olar
ak d
evam
etti
rilm
esi i
çin
tekn
ik ça
lışm
alar
yap
arak
kap
sam
ını g
eniş
letm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 67
.2.1
Num
arat
aj h
izmet
lerin
de e
tkin
liği s
ağla
mak
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ta
kılan
tabe
la s
ayıs
ı (Ad
et)
11.8
1813
.500
15.0
00
Açıkl
amal
ar:
2Di
kilen
dire
k sa
yısı
(Ade
t)4.
377
8.50
010
.000
Açıkl
amal
ar:
3Ul
usal
Adr
es V
eri T
aban
ı sis
tem
inde
gün
celle
nen
adre
s sa
yısı
10
0.00
012
0.00
0
Açıkl
amal
ar:
4Ta
kılan
kap
ı num
aras
ı say
ısı
20.0
4445
.000
50.0
00
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1An
kara
İli M
ücav
ir Al
an il
çele
rinin
Cad
de v
e So
kak
tabe
la y
apım
işi
2.00
0.00
0,00
2.
000.
000,
00
2M
evcu
t tab
elal
arın
sta
tik fı
rın b
oya
ile b
oyan
mas
ı 1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
3Hi
drol
ik kır
ıcı a
lınm
ası
100.
000,
00
100.
000,
00
4Di
ğer (
Muh
telif
boy
a al
ınm
ası,
Foly
a ka
ğıt a
lınm
ası,
Nevr
üllü
dem
ir al
ınm
ası,Ç
imen
to a
lımı,K
elep
çe a
lımı,
hırd
avat
m
alze
mes
i alım
ı) 31
5.00
0,00
31
5.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
3.41
5.00
0,00
3.
415.
000,
00
159
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
66:
Bel
ediy
ecili
k hi
zmet
ini ç
ağda
ş no
rmla
ra u
ygun
bir
şeki
lde
sunm
ak v
e ge
liştir
mek
Stra
tejik
Hed
ef 6
6.1.
Bele
diye
cilik
hizm
eti v
e so
syal
stra
tejil
erin
yür
ütül
düğü
mek
anla
rı gü
nün
şartl
arın
a uy
gun
bir ş
ekild
e su
nmak
ve
geliş
tirm
ekPe
rfor
man
s He
defi
66.1
.1Be
ledi
yeci
lik h
izmet
ini ç
ağda
ş no
rmla
ra u
ygun
ola
rak
hizm
ete
sunm
akAç
ıkla
mal
ar:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
n hi
zmet
bin
ası s
ayıs
ı4
110
Açıkl
amal
ar:
2
Tadi
latı
yapı
laca
k hi
zmet
bin
ası s
ayıs
ı1
22
Açıkl
amal
ar:
FA
ALİY
ETLE
RKA
YNAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)Bü
tçe
Bü
tçe
Dışı
To
plam
1Ak
yurt
depo
bin
ası y
apılm
ası
1.00
0,00
1.
000,
002
Altın
park
yüz
me
havu
zu y
apım
ı10
0.00
0,00
10
0.00
0,00
3İtf
aiye
bin
alar
ı ve
ek te
sisl
eri y
apım
ı, be
ledi
yem
ize a
it itf
aiye
bin
alar
ının
tadi
lat ,
bak
ım v
e on
arım
ı1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
4Ke
çiör
en il
çesi
-Şef
kat m
ahal
lesi
428
8 ad
a 93
par
sel a
dli t
ıp k
urum
u al
anın
da s
osya
l tes
is y
apılm
ası
10.0
00,0
0
10.0
00,0
05
Sağl
ık ve
sos
yal t
esis
ler y
apım
ı14
1.00
0,00
14
1.00
0,00
6Yo
l ve
Asfa
lt Şu
be M
üdür
lüğü
İdar
i Bin
a,Şa
ntiy
e Bi
nası
ve
Sosy
al Te
sis
Yapı
mı
1.15
0.00
0,00
1.
150.
000,
007
Anka
ra G
enel
İtfa
iye
Gene
l Kam
püs
Yapı
mı
750.
000,
00
750.
000,
008
Bele
diye
miz
Sosy
al Te
sisl
erin
de Y
apıla
cak
Tadi
lat,O
narım
ve
Yeni
lem
e Hi
zmet
leri
500.
000,
00
500.
000,
009
Diğe
r Yap
ılar
8.96
2.13
3,00
8.
962.
133,
0010
Emni
yet B
inal
arı v
e Ek
Tesi
sler
i Yap
ımı
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
0011
Çevr
e Ko
rum
a ve
Kon
trol D
aire
si B
aşka
nlığ
ı Aka
ryak
ıt İs
tasy
onu
Yapı
mı
500.
000,
00
500.
000,
0012
A.O.
Ç İle
Pro
toko
l Kap
sam
ında
Kar
akol
,Loj
man
ve
Sosy
al H
izmet
Bin
alar
ı Yap
ımı
500.
000,
00
500.
000,
0013
Anka
ra il
ine
bağl
ı ilç
eler
de h
izmet
bin
alar
ı, wc
ve
sosy
al h
izmet
bin
alar
ı yap
ımı
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
0014
Bele
diye
miz
Hizm
et B
inal
arın
da Y
apıla
cak
Tadi
lat,O
narım
ve
Yeni
lem
e Hi
zmet
leri
100.
000,
00
100.
000,
0015
Yeni
Mez
arlık
Yer
leri
Yapı
mı,B
eled
iyem
ize A
it M
ezar
lıkla
rda
Ek Te
sis
Yapı
mı
500.
000,
00
500.
000,
0016
Gene
l Yön
etim
Gid
erle
ri21
3.64
1.23
4,00
21
3.64
1.23
4,00
GEN
EL T
OP
LAM
229.
855,
367,
00
229.
855.
367,
00
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
8: A
nkar
a’da
çev
re k
irlili
ğini
önl
emek
Stra
tejik
Hed
ef 8
.5.
Çevr
e kir
liliğ
ini ö
nlem
ek, ç
evre
reha
bilit
asyo
nu y
apm
ak, k
atı a
tık d
epol
ama
hücr
eler
i kur
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 8.
5.1
Çevr
e kir
liliğ
inin
önl
enm
esin
i sağ
lam
ak
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
tıbbi
atık
dep
olam
a hü
cres
i(lag
ün) s
ayıs
ı
11
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1At
ık de
pola
ma
hücr
esi y
apım
ı1.
850.
000,
00
1.85
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
1.85
0.00
0,00
1.
850.
000,
00
161
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
42:
Şeh
irler
aras
ı yol
cu ta
şım
acılı
ğınd
a m
oder
n ve
kon
forlu
ula
şım
hiz
met
i sun
mak
, tes
isle
r in
şaa
etm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 4
2.1.
Şehi
rlera
rası
yol
cu te
rmin
ali y
apm
ak, t
adil
etm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 42
.1.1
Yolc
u ta
şım
acılı
ğınd
a va
tand
aşa
hizm
et v
erec
ek a
lanl
ar o
luşt
urm
ak
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
yolc
u te
rmin
ali s
ayıs
ı
11
(Dev
am)
Açıkl
amal
ar:
2Ta
dila
tı ya
pıla
cak
yolc
u te
rmin
ali s
ayıs
1
1
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1AŞ
Tİ y
angı
n si
stem
leri
yeni
lem
e iş
leri
150.
000,
00
150.
000,
00
2Yo
lcu
Term
inal
i Yap
ım v
e Ta
dili
10.0
00,0
0
10.0
00,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
160.
000,
00
160.
000,
00
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
39:
Ank
ara
halk
ının
ihtiy
aç d
uyab
ilece
ği in
anç
mer
kezl
erin
i gel
iştir
mek
ve
yeni
lerin
i yap
mak
Stra
tejik
Hed
ef 3
9.1.
İnan
ç m
erke
zlerin
i gel
iştir
mek
, iht
iyac
a gö
re y
enid
en in
şaa
etm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 39
.1.1
İnan
ç m
erke
zlerin
i gel
iştir
mek
.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
inan
ç m
erke
zi sa
yısı
11
1 (D
evam
)
Açıkl
amal
ar:
2Ya
pıla
cak
ibad
etha
ne s
ayıs
ı3
31
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Pa
muk
lar B
oğaz
içi c
amii
300.
000,
00
300.
000,
00
2M
uhte
lif y
erle
rde
cam
i bak
ım v
e on
arım
ı yap
ımı
6.48
5.00
0,00
6.
485.
000,
00
3Ku
zey
Anka
ra G
irişi
nde
10.0
00 K
işili
k Ca
mi v
e Kü
lliye
ve
Kong
re M
erke
zi Ya
pım
ı60
.000
.000
,00
60
.000
.000
,00
4An
kara
ilin
e ba
ğlı i
lçel
erde
muh
telif
yer
lerd
e ca
mi b
akım
ve
onar
ımı y
apım
ı50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
5Ul
us B
entd
eres
i, tü
nel,
mey
dan
yapı
mı
10.0
00.0
00,0
010
.000
.000
,00
6Yu
rt ya
pım
ı10
.000
.000
,00
10.0
00.0
00,0
0
7Ka
nal A
nkar
a (İm
raho
r Vad
isi)
proj
e ve
yap
ım iş
i5.
000.
000,
005.
000.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
92.2
85.0
00,0
0
92.2
85.0
00,0
0
163
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
39:
Ank
ara
halk
ının
ihtiy
aç d
uyab
ilece
ği in
anç
mer
kezl
erin
i gel
iştir
mek
ve
yeni
lerin
i yap
mak
Stra
tejik
Hed
ef 3
9.2.
Türb
e, ta
rihi c
ami v
e çe
vrel
erin
in re
stor
asyo
nunu
yap
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 39
.2.1
İnan
ç m
erke
zlerin
i gel
iştir
mek
, res
tore
etm
ek.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Re
stor
e ed
ilen
türb
e sa
yısı
1
1 (D
evam
)
Açıkl
amal
ar:
2Re
stor
e ed
ilen
tarih
i cam
i say
ısı
1
1
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Çı
krıkç
ılar Y
okuş
u Re
star
asyo
n50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
2Ha
cıba
yram
Vel
i Cam
i Yap
ımı H
acıb
ayra
m Ç
evre
Düz
enle
mes
i50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
00
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
39:
Ken
tin E
kono
mik
Pot
ansi
yelin
i Art
ırmak
İçin
Ken
t ve
Kur
um V
izyo
nu il
e U
yum
lu Y
atırı
m A
lanl
arı O
luşt
urm
ak.
Stra
tejik
Hed
ef 3
9.2.
Şehr
in E
kono
mik
Yapı
sına
Uyg
un Y
atırı
m,H
al v
e Pa
zar Y
eri M
ekan
ları
Yapm
ak,Ta
dil E
tmek
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 3
9.2.
2Ke
ntte
Yat
ırım
Ala
nlar
ı Olu
ştur
mak
.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
topt
ancı
hal
say
ısı
1
1
Açıkl
amal
ar:
2Ya
pıla
cak
paza
r yer
i say
ısı
21
1
Açıkl
amal
ar:
3Dü
zenl
emes
i yap
ılaca
k dü
kkan
say
ısı
11
1
Açıkl
amal
ar:
4Ya
pıla
cak
dolm
uş d
urağ
ı say
ısı
1
1
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ba
lık h
ali,
topt
ancı
hal
, sem
t hal
lerii
sem
t Paz
ar y
erle
ri ve
yör
esel
ürü
nler
ser
gi p
azar
ları
yapı
mı,
mev
cut s
emt h
alle
r-in
in b
akım
ve
onar
ımı
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
00
2Do
lmuş
Dur
akla
rı Ya
pım
ı50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
3Gö
lbaş
ı Oto
Paz
arla
rı ve
Oto
Gal
erile
ri Dü
zenl
emes
i1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
2.50
0.00
0,00
2.
500.
000,
00
165
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
54:
Ank
ara
Büy
ükşe
hir
Bel
ediy
esin
i pro
je z
engi
ni h
alin
e ge
tirm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 5
4.1.
Anka
ra h
alkın
ın e
ğitim
, spo
r, tu
rizm
, sos
yal,
kültü
rel,
ibad
et v
e gü
venl
ik ile
ilgi
li ih
tiyaç
ların
a ce
vap
vere
cek
her t
ürlü
pro
jeyi
haz
ırlam
ak v
e ha
yata
ge
çirm
ek.
Perf
orm
ans
Hede
fi 54
.1.1
Her ç
eşit
bele
diye
hizm
etle
ri iç
in p
roje
üre
tmek
, bu
proj
eler
i bel
ediy
enin
eko
nom
ik im
kânl
arın
a gö
re g
erçe
kleş
tirm
ek.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1An
kara
il s
ınırl
arı i
çeris
inde
yer
ala
n eğ
itim
faal
iyet
i ver
en te
sisl
er iç
in h
azırl
anan
tadi
lat v
e ye
ni y
apım
pro
je s
ayıs
ı
11
Açıkl
amal
ar:
2An
kara
hal
kının
spo
r ve
oyun
faal
iyet
lerin
i ger
çekl
eştir
ecek
leri
açık
ve k
apal
ı tes
isle
r içi
n ha
zırla
nan
tadi
lat v
e ye
ni
yapı
m p
roje
si s
ayıs
ı2
13
Açıkl
amal
ar:
3An
kara
’yı t
urizm
mer
kezi
halin
e ge
tirm
ek a
mac
ıyla
pro
jele
r haz
ırlam
ak v
e in
şaa
edile
n pr
oje
sayı
sı11
3940
Açıkl
amal
ar:
4An
kara
hal
kının
küt
üpha
ne, s
ergi
sal
onu,
müz
e, s
inem
a ve
tiya
tro, y
urt,
çocu
k yu
vası
, yet
iştir
me
yurd
u, y
aşlı
ve e
ngel
li ba
kımev
i, re
habi
litas
yon
mer
kezi,
kad
ın v
e ço
cuk
sığı
nma
evi,
şefk
at e
vler
i gib
i sos
yal v
e kü
ltüre
l iht
iyaç
ların
a ce
vap
vere
bile
cek
tesi
sler
için
haz
ırlan
an ta
dila
t ve
yeni
yap
ım p
roje
say
ısı
711
30
Açıkl
amal
ar:
5İb
adet
etm
ek v
e di
ni h
izmet
lerd
en fa
ydal
anm
ak a
mac
ıyla
her
türlü
tesi
s iç
in h
azırl
anan
tadi
lat v
e ye
ni y
apım
pro
je
sayı
sı3
47
Açıkl
amal
ar:
6İm
ar p
lanı
esa
s al
ınar
ak İt
faiy
e Te
sis
Alan
ı ola
rak
belir
tilen
ala
nlar
da y
angı
n sö
ndür
me
ve k
urta
rma,
sel
lere
ve
tabi
af
etle
re k
arşı
önl
emle
r alm
a, k
aza
ve d
iğer
dur
umla
rda
yara
lılar
a ya
rdım
ve
gere
ktiğ
inde
yan
gına
kar
şı e
ğitim
kon
u-la
rında
faal
iyet
ver
ebile
cek
hizm
et b
inal
arı i
çin
hazır
lana
n ta
dila
t ve
yeni
yap
ım p
roje
say
ısı
5
3
Açıkl
amal
ar:
7Di
ğer (
belir
tilen
stra
tejik
am
açla
rımızı
n dı
şınd
a ka
lan
işle
r)15
1910
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1M
uhte
lif a
lanl
arda
eği
tim fa
aliy
eti v
eren
tesi
sler
için
tadi
lat v
e ye
ni y
apım
pro
jele
ri ha
zırla
mak
.20
0.00
0,00
20
0.00
0,00
2M
uhte
lif a
lanl
arda
açı
k ve
kap
alı s
por
tesi
sler
in ta
dila
t ve
yeni
yap
ım p
roje
lerin
i haz
150.
000,
00
150.
000,
00
3An
kara
’yı t
urizm
mer
kezi
halin
e ge
tirm
ek a
mac
ıyla
muh
telif
ala
nlar
da p
roje
ler h
azırl
amak
ve
inşa
etm
ek.
250.
000,
00
250.
000,
00
4M
uhte
lif a
lanl
arda
Ank
ara
halk
ının
sos
yal v
e kü
ltüre
l iht
iyaç
ların
a ce
vap
vere
bile
cek
aile
yaş
am m
erke
zi, g
ençl
ik m
erke
zi gi
bi te
sisl
erin
tadi
lat v
e ye
ni y
apım
pro
jele
rini h
azırl
amak
.25
0.00
0,00
25
0.00
0,00
5M
uhte
lif a
lanl
arda
ibad
et e
tmek
ve
dini
hizm
etle
rden
fayd
alan
mak
am
acıy
la h
er tü
rlü te
sisi
n ta
dila
t ve
yeni
yap
ım
proj
eler
ini h
azırl
amak
.10
0.00
0,00
10
0.00
0,00
6İtf
aiye
Tesi
s Al
anı o
lara
k be
lirtil
en m
uhte
lif a
lanl
arda
yan
gın
sönd
ürm
e ve
kur
tarm
a, s
elle
re v
e ta
bi a
fetle
re k
arşı
ön
lem
ler a
lma,
kaz
a ve
diğ
er d
urum
lard
a ya
ralıl
ara
yard
ım v
e ge
rekt
iğin
de y
angı
na k
arşı
eği
tim k
onul
arın
da fa
aliy
et
vere
bile
cek
hizm
et b
inal
arın
ın ta
dila
t ve
yeni
yap
ım p
roje
lerin
i haz
ırlam
ak.
250.
000,
00
250.
000,
00
7M
ücav
ir al
an s
ınırl
arın
ın g
eniş
lem
esi n
eden
i ile
hizm
et a
lanl
arım
ıza y
eni d
ahil
olan
ilçe
ve
mah
alle
ler i
çin
hazır
lan-
acak
pro
jele
r10
0.00
0,00
10
0.00
0,00
8Di
ğer (
belir
tilen
stra
tejik
am
açla
rımızı
n dı
şınd
a ka
lan
işle
rimiz)
500.
000,
00
500.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
1.80
0.00
0,00
1.
800.
000,
00
167
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
54:
Ank
ara
Büy
ükşe
hir
Bel
ediy
esin
i pro
je z
engi
ni h
alin
e ge
tirm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 5
4.2.
Kent
içi t
rafik
sor
unun
a et
kin v
e ka
lıcı ç
özüm
ler b
ulm
a am
açlı
proj
eler
üre
tmek
Perf
orm
ans
Hede
fi 54
.2.1
Her ç
eşit
bele
diye
hizm
etle
ri iç
in p
roje
üre
tmek
, bu
proj
eler
i bel
ediy
enin
eko
nom
ik im
kânl
arın
a gö
re g
erçe
kleş
tirm
ek
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
yala
rın g
üven
li bi
r şek
ilde
ulaş
ımın
ı sağ
lam
ak a
mac
ı ile
yay
a al
t-üst
geç
it pr
ojel
eri h
azırl
amak
.10
910
Açıkl
amal
ar:
2An
kara
traf
iğin
i kon
forlu
ve
güve
nli h
ale
getir
ebilm
ek a
mac
ı ile
yol
, kav
şak,
tüne
l, al
t-üst
geç
it ve
çay
geç
iş k
öprü
sü
proj
eler
ini h
azırl
amak
.19
1434
Açıkl
amal
ar:
3Gü
venl
iği s
ağla
mak
ve
sını
r tes
is e
tmek
am
acı i
le is
tinat
, iha
ta d
uvar
ı ve
heye
lan
önle
me
proj
eler
i haz
ırlam
ak.
133
10
Açıkl
amal
ar:
4İh
tiyac
a es
as y
apılm
ası p
lanl
anan
büt
ün te
sisl
er iç
in ze
min
etü
dü v
e hâ
lihaz
ır pr
ojel
er h
azırl
amak
.3
1250
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Sa
msu
n yo
lu o
rtakö
y m
ezar
lığı ö
nü k
öprü
lü k
avşa
k pr
ojes
i12
5.00
0,00
12
5.00
0,00
2Sa
msu
n yo
lu k
ayaş
giri
şi k
öprü
lü k
avşa
k pr
ojes
i12
5.00
0,00
12
5.00
0,00
3Sa
msu
n yo
lu k
utlu
düğü
n gi
rişi k
öprü
lü k
avşa
k pr
ojes
i10
0.00
0,00
10
0.00
0,00
4Tu
ran
güne
ş bu
lvar
ı tap
u ka
dast
ro ö
nü k
öprü
lü k
avşa
k pr
ojes
i10
0.00
0,00
10
0.00
0,00
5Di
kmen
vad
isi 5
. eta
p çe
lik k
öprü
pro
jesi
75.0
00,0
0
75.0
00,0
0
6Ka
rapü
rçek
oto
ban
bağl
antı
proj
esi
150.
000,
00
150.
000,
00
7Öğ
retm
enle
r cad
desi
ziya
bey
cadd
esi t
ünel
pro
jesi
( ko
nya
yolu
altı
ndan
)10
0.00
0,00
10
0.00
0,00
8Çu
buk
- kaz
an b
ağla
ntı y
olu
proj
esi
175.
000,
00
175.
000,
00
9Ka
zan
- sar
ay k
avşa
ğı p
roje
si15
0.00
0,00
15
0.00
0,00
10M
uhte
lif s
emtle
rde
yaya
ların
güv
enli
bir ş
ekild
e ul
aşım
ını s
ağla
mak
am
acı i
le y
aya
alt-ü
st g
eçit
proj
eler
i haz
ırlam
ak.
100.
000,
00
100.
000,
00
11An
kara
traf
iğin
i kon
forlu
ve
güve
nli h
ale
getir
ebilm
ek a
mac
ı ile
muh
telif
sem
t ve
alan
lard
a yo
l, ka
vşak
, tün
el, a
lt-üs
t ge
çit p
roje
leri
hazır
lam
ak15
0.00
0,00
15
0.00
0,00
12M
uhte
lif s
emtle
rde
çay
geçi
ş kö
prüs
ü pr
ojel
erin
i haz
ırlam
ak.
125.
000,
00
125.
000,
00
13Gü
venl
iği s
ağla
mak
ve
sını
r tes
is e
tmek
am
acı i
le m
uhte
lif a
lanl
arda
istin
at, i
hata
duv
arı v
e he
yela
n ön
lem
e pr
ojel
eri
hazır
lam
ak.
95.0
00,0
0
95.0
00,0
0
14İh
tiyac
a es
as y
apılm
ası p
lanl
anan
büt
ün te
sisl
er iç
in ze
min
etü
dü v
e hâ
lihaz
ır pr
ojel
eri h
azırl
amak
.70
.000
,00
70
.000
,00
15Sa
msu
n yo
lu o
rtakö
y m
ezar
lığı ö
nü k
öprü
lü k
avşa
k pr
ojes
i11
0.00
0,00
11
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
1.75
0.00
0,00
1.
750.
000,
00
169
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
54:
Ank
ara
Büy
ükşe
hir
Bel
ediy
esin
i pro
je z
engi
ni h
alin
e ge
tirm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 5
4.3.
Anka
ra’n
ın s
ahip
old
uğu
tarih
i ve
kültü
rel m
irası
kor
umak
ve
yaşa
tmak
için
pro
jele
r üre
tmek
Perf
orm
ans
Hede
fi 54
.3.1
Her ç
eşit
bele
diye
hizm
etle
ri iç
in p
roje
üre
tmek
, bu
proj
eler
i bel
ediy
enin
eko
nom
ik im
kânl
arın
a gö
re g
erçe
kleş
tirm
ek.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ta
rihi d
eğer
lerin
yaş
atılm
ası a
mac
ıyla
pro
jele
r haz
ırlam
ak4
1
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ul
us Ta
rihi K
ent M
erke
zi Pr
ojes
i35
0.00
0,00
35
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
350.
000,
00
350.
000,
00
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
54:
Ank
ara
Büy
ükşe
hir
Bel
ediy
esin
i pro
je z
engi
ni h
alin
e ge
tirm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 5
4.4.
Gele
ceğe
ışık
tuta
cak
nite
likte
, vizy
on p
roje
ler h
azırl
amak
Perf
orm
ans
Hede
fi 54
.4.1
Her ç
eşit
bele
diye
hizm
etle
ri iç
in p
roje
üre
tmek
, bu
proj
eler
i bel
ediy
enin
eko
nom
ik im
kânl
arın
a gö
re g
erçe
kleş
tirm
ek.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Gü
nüm
üzün
tüm
imkâ
nlar
ını k
ullan
arak
gel
ecek
nes
iller
e ak
tarıla
bile
cek v
e dü
nya b
aşke
ntle
rine
örne
k olab
ilece
k pro
jele
r haz
ırlam
ak.
24
2
Açıkl
amal
ar:
FA
ALİY
ETLE
RKA
YNAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1M
uhte
lif S
emtle
rde
Ceph
e Ye
nile
me
Proj
esi
100.
000,
00
100.
000,
00
2Çe
şitli
alan
lard
a gü
nüm
üzün
tüm
imkâ
nlar
ını k
ulla
nara
k gel
ecek
nes
iller
e ak
tarıl
abile
cek v
e ol
abile
cek p
roje
ler h
azırl
amak
500.
000,
00
500.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
600.
000,
00
600.
000,
00
FEN
İŞLE
Rİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
54:
Ank
ara
Büy
ükşe
hir
Bel
ediy
esin
i pro
je z
engi
ni h
alin
e ge
tirm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 5
4.5.
Üniv
ersi
te ö
ğren
cile
rini k
ent i
çi p
roje
yap
ımın
a te
şvik
etm
ek, b
eğen
ilen
proj
eler
in u
ygul
anm
asın
ı sağ
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 54
.5.1
Her ç
eşit
bele
diye
hizm
etle
ri iç
in p
roje
üre
tmek
, bu
proj
eler
i bel
ediy
enin
eko
nom
ik im
kânl
arın
a gö
re g
erçe
kleş
tirm
ek.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Pr
oje
bank
asın
ın a
ktif
kulla
nım
ını v
e sü
rekl
iliği
ni s
ağla
mak
.
pr
oje
bank
asın
ı akt
if ha
le g
etirm
ekAç
ıklam
alar
:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Pr
oje
bank
asın
ı akt
if ha
le g
etirm
ek iç
in a
ltyap
ı çal
ışm
alar
ını y
apm
ak.
1,00
1,
00
GEN
EL T
OP
LAM
1,00
1,
00
171
KEN
T ES
TETİ
Ğİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
8:
Ank
ara’
da ç
evre
kirl
iliği
ni ö
nlem
ek
Stra
tejik
Hed
ef 4
0.9.
Bilin
çli v
e bi
limse
l müc
adel
e yö
ntem
leriy
le ç
evre
ve
topl
um s
ağlığ
ının
kor
unm
asın
ı sağ
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 40
.9.1
M
eyda
n,ca
dde,
bulv
ar,k
öprü
lü k
avşa
k, y
aya
alt ü
st g
eçitl
erin
,duv
arla
rın,a
tıl d
urum
daki
araz
ilerin
tem
izlikl
erin
e di
kkat
etm
ek k
ent t
emizl
iğin
e ön
em
verm
ek a
maç
lanm
akta
dır.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1M
ücav
ir al
an iç
inde
,cad
de,b
ulva
r,mey
dan,
köpr
ülü
kavş
ak,tü
nel,y
aya
alt ü
st g
eçit,
cam
bet
on b
ariy
er,k
öprü
kor
ku-
luğu
,dub
a m
anta
r atıl
dur
umda
ki ar
azile
r oku
l bah
çele
ri ve
diğ
er a
lanl
arın
tem
izlen
mes
i yıka
nmas
ı ve
yazıl
arın
ın
silin
mes
i63
.626
ade
t
81
.430
ade
t85
.500
ade
t
Açıkl
amal
ar:
2M
ücav
ir al
anla
r içe
risin
de y
ol s
üpür
me
araç
ları
ile c
adde
,bul
var,m
eyda
n,kö
prül
ü ka
vşak
,tüne
llerin
tem
izlen
mes
i63
.648
ade
t75
.092
ade
t 81
.000
ade
t
Açıkl
amal
ar:
3Ko
ntey
ner n
akil
araç
ları
ile to
plan
an ç
öp m
iktar
ı11
.000
m3
12.0
00 m
313
.000
m3
Açıkl
amal
ar:
4Sı
kıştır
mal
ı çöp
ara
çlar
ı ile
topl
anan
çöp
mikt
arı
3.25
5 m
312
.993
m3
13.5
00 m
3
Açıkl
amal
ar:
5Su
lam
a ya
pıla
n ta
nker
say
ısı
8 ad
et8
adet
8 ad
et
Açıkl
amal
ar:
6M
ini s
üpür
ge a
raçl
arı i
le s
üpür
ülen
çöp
mikt
arı
6.00
0 m
36.
500
m3
7.00
0 m
3
Açıkl
amal
ar:
7Sü
pürg
e ar
açla
rı ile
süp
ürül
en ç
öp m
iktar
ı41
8.15
1 m
342
7.29
0 m
347
0.01
9 m
3
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1
Müc
avir
alan
için
de,c
adde
,bul
var,m
eyda
n,kö
prül
ü ka
vşak
,tüne
l yay
a al
t üst
geç
it,be
ton
cam
bar
iyer
, köp
rü k
orku
-lu
ğu,d
uba
man
tar a
tıl d
urum
daki
araz
ile ro
kul b
ahçe
leri
ve d
iğer
ala
nlar
ın te
mizl
enm
esi y
ıkanm
ası,
yazıl
arın
sili
nmes
i ve
kon
teyn
er n
akil
araç
ları
ile k
onte
yner
ların
alın
mas
ı (sı
kıştır
mal
ı çöp
ara
çlar
ı ile
çöp
lerin
alın
mas
ı, su
tank
erle
ri ile
su
lam
a ya
pılm
ası)
işle
rinin
yür
ütül
mes
i
30.6
00.0
00,0
0
30.6
00.0
00,0
0
2M
ücav
ir al
anla
r içe
risin
de c
adde
,bul
var v
e m
eyda
nlar
ın m
ini s
üpür
ge a
raçl
arı i
le te
mizl
enm
esi (
cadd
e,bu
lvar
,mey
-da
n,kö
prül
ü ka
vşak
,tüne
ller)
2.50
0.00
0,00
2.
500.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
33.1
00.0
00,0
0
33.1
00.0
00,0
0
173
KEN
T ES
TETİ
Ğİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
10:
Ken
tte e
stet
iğe
önem
ver
mek
, bak
ım o
narım
işle
rinin
sür
eklil
iğin
i sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 1
0.4.
Kent
in e
stet
iği i
çin
bakım
ve
onar
ımla
rın d
evam
lılığ
ını s
ağla
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 10
.4.1
Gere
kli b
akım
ve
onar
ımla
rın %
100
oran
ında
tam
amla
nmas
ı
Açık
lam
alar
: Şeh
rimiz
in, B
irim
lerim
izin
, Vat
anda
şlar
ımız
ın, K
amu
Kuru
m v
e Ku
rulu
şlar
ının
, Oku
lların
ve
Cam
ilerin
ihtiy
aç d
uyul
an b
akım
ve
onar
ım iş
lerin
in ta
mam
lan-
mas
ı.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ba
kım O
narım
Yap
ılan
Röga
r Izg
ara
Kana
l Say
ısı
3.88
021
655
0
Açıkl
amal
ar:
2Ba
kım O
narım
Yap
ılan
Cam
Bar
iyer
– F
erfo
rje S
ayıs
ı22
510
335
0
Açıkl
amal
ar:
3Ba
kım O
narım
Yap
ılan
Alt-Ü
st G
eçit
(Pre
kast
, Saç
Lev
ha v
e Bo
ya) S
ayıs
ı32
512
940
0
Açıkl
amal
ar:
4So
syal
tesi
sler
de v
e üs
tgeç
itler
de b
ulun
an b
akım
-ona
rımı y
apıla
n as
ansö
r say
ısı
390
969
1.00
0
Açıkl
amal
ar:
5Ba
kım-o
narım
yap
ılan
yürü
yen
mer
dive
n sa
yısı
6542
750
0
Açıkl
amal
ar:
6Ba
kım-o
narım
yap
ılan
alt g
eçitl
erde
ki dr
enaj
pom
pa s
ayıs
ı82
526
330
0
Açıkl
amal
ar:
7Ba
kım-o
narım
yap
ılan
jene
ratö
r say
ısı
5339
50
Açıkl
amal
ar:
8Ba
kım-o
narım
yap
ılan
kam
u ku
rum
u sa
yısı
3438
50
Açıkl
amal
ar:
9So
syal
tesi
sler
de b
ulun
an b
akım
-ona
rım y
apıla
n ch
iller
klim
a sa
yısı
140
7080
Açıkl
amal
ar:
10Ba
kım-o
narım
yap
ılan
köpr
ülü
kavş
ak a
ltgeç
it ve
tüne
l ayd
ınla
tma
sayı
sı4.
750
2350
2.50
0
Açıkl
amal
ar:
11Ba
kım-o
narım
yap
ılan
yaya
alt-
üstg
eçit
aydı
nlat
mas
ında
kul
lanı
lan
flors
an s
ayıs
ı1.
145
955
1.00
0
Açıkl
amal
ar:
12Ba
kım-o
narım
yap
ılan
yaya
alt-
üstg
eçit
aydı
nlat
mas
ında
kul
lanı
lan
proj
ektö
r say
ısı
4.35
02.
790
2.90
0
Açıkl
amal
ar:
13Ba
kım-o
narım
yap
ılan
kald
ırım
ayd
ınla
tma
sayı
sı1.
570
390
440
Açıkl
amal
ar:
14Ba
kım-o
narım
yap
ılan
mey
dan
aydı
nlat
ma
sayı
sı65
9511
0
Açıkl
amal
ar:
15So
syal
ve
kültü
rel t
esis
lerd
e ya
pıla
n el
ektri
k ba
kım-o
narım
say
ısı
115
331
370
Açıkl
amal
ar:
16Bo
yam
ası y
apıla
n kö
prü,
yay
a al
t-üst
geç
it, k
orku
luk
ve s
osya
l kül
türe
l tes
is s
ayıs
ı72
1018
Açıkl
amal
ar:
17Du
var s
ıva
işle
ri sa
yısı
8512
715
0
Açıkl
amal
ar:
18Sı
hhi t
esis
at b
akım
-ona
rım iş
i say
ısı
9195
100
Açıkl
amal
ar:
19Ba
kım-o
narım
yap
ılan
kalo
rifer
say
ısı
4064
50
Açıkl
amal
ar:
175
20Ba
kım-o
narım
yap
ılan
brül
ör s
ayıs
ı3
915
Açıkl
amal
ar:
21Ba
kım-o
narım
yap
ılan
kayn
ak v
e so
ğuk
dem
ir sa
yısı
110
207
300
Açıkl
amal
ar:
22Pa
slan
maz
cam
kor
kulu
k (le
dli)
sayı
sı53
027
040
0
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Bo
ya iş
leri
3.00
0.00
0,00
3.
000.
000,
00
2Du
var s
ıva
işle
ri3.
000.
000,
00
3.00
0.00
0,00
3Ka
ynak
işle
ri50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
4M
aran
goz i
şler
i1.
200.
000,
00
1.20
0.00
0,00
5Sı
hhi t
esis
at iş
leri
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
00
6Ka
lorif
er iş
leri
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
00
7Br
ülör
işle
ri ve
alty
apı
2.00
0.00
0,00
2.
000.
000,
00
8El
ektri
k iş
leri
1.50
0.00
0,00
1.
500.
000,
00
9M
uhte
lif y
apıla
n iş
ler
10.0
00.0
00,0
0
10.0
00.0
00,0
0
10As
ansö
r ve
yürü
yen
mer
dive
nler
3.00
0.00
0,00
3.
000.
000,
00
11Ch
iller
klim
a1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
27.2
00.0
00,0
0
27.2
00.0
00,0
0
KEN
T ES
TETİ
Ğİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
10:
Ken
tte e
stet
iğe
önem
ver
mek
, bak
ım o
narım
işle
rinin
sür
eklil
iğin
i sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 1
0.3.
Traf
ik gü
venl
iğin
in s
ağla
nmas
ı içi
n ba
kım v
e on
arım
ların
aks
atılm
adan
sür
dürü
lmes
i
Perf
orm
ans
Hede
fi 10
.3.1
Kent
est
etiğ
ine
uygu
n ya
pıla
r kul
lanı
lara
k tra
fik g
üven
liğin
in s
ağla
nmas
ı am
açla
nmak
tadı
r.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ot
o ko
rkul
uk y
apılm
ası
40.0
00m
t40
.000
mt
20.0
00m
t
Açıkl
amal
ar:
2
Pasl
anm
az k
orku
luk
17
50m
t3.
000
mt
Açıkl
amal
ar:
3
Alt g
eçitl
erin
ayd
ınla
tılm
ası
3
Adet
3 Ad
et
Açıkl
amal
ar:
4
Kald
ırım
ların
tadi
latı
13
0 m
220
0 m
2
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ot
o ko
rkul
uk y
apılm
ası
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
00
2Pa
slan
maz
kor
kulu
k50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
3Al
t geç
itler
in a
ydın
latıl
mas
ı2.
000.
000,
00
2.00
0.00
0,00
4Ka
ldırı
mla
rın ta
dila
tı20
.000
.000
,00
20
.000
.000
,00
GEN
EL T
OP
LAM
23.5
00.0
00,0
0
23.5
00.0
00,0
0
177
KEN
T ES
TETİ
Ğİ D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
10:
Ken
tte e
stet
iğe
önem
ver
mek
, bak
ım o
narım
işle
rinin
sür
eklil
iğin
i sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 1
0.2.
Anka
ra B
üyük
şehi
r Bel
ediy
esi s
ınırl
arı i
çeris
inde
kal
an k
amu
kuru
m k
urul
uş v
e de
rnek
lere
yar
dım
lard
a bu
lunm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 10
.2.1
Anka
ra B
üyük
şehi
r Bel
ediy
esi s
ınırl
arı i
çeris
inde
kal
an k
amu
kuru
m k
urul
uş v
e de
rnek
lere
ihtiy
acı o
lan
mal
zem
eler
in v
erilm
esi,
tam
iratla
rının
yap
ıl-m
ası,
daha
est
etik
bir g
örün
üme
sahi
p ol
mas
ı içi
n m
uhte
lif b
ina
ve k
öprü
lerin
ayd
ınla
tılm
ası v
e ke
ntin
gör
selli
ğini
n uy
gun
yapı
larla
don
atılm
asın
ın
sağl
anm
ası
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1De
mir
alım
ı
4.00
0 TO
N4.
000
TON
Açıkl
amal
ar:
2Ku
m a
lımı
23
.000
m3
23.0
00 m
3
Açıkl
amal
ar:
3Çi
men
to a
lımı
3.
000
ton
3.00
0 to
n
Açıkl
amal
ar:
4An
dezit
alım
ı
4.50
0m2
4.50
0m2
Açıkl
amal
ar:
5Be
ton
taş
alım
ı
20.0
00m
220
.000
m2
Açıkl
amal
ar:
6İs
tinat
alım
ı
4.00
0mt
4.00
0mt
Açıkl
amal
ar:
7Ha
lı al
ımı
5.
000m
25.
000m
2
Açıkl
amal
ar:
8Ço
cuk
oyun
ala
nı
300
adet
300
adet
Açıkl
amal
ar:
9M
uhte
lif k
öprü
ve
bina
ların
ayd
ınla
tılm
ası
20
ade
t20
ade
t
Açıkl
amal
ar:
10Ta
mira
tların
yap
ılmas
ı
20 o
kul
20 o
kul
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1De
mir
alım
ı3.
000.
000,
00
3.00
0.00
0,00
2Ku
m a
lımı
500.
000,
00
500.
000,
00
3Çi
men
to a
lımı
500.
000,
00
500.
000,
00
4An
dezit
alım
ı4.
000.
000,
00
4.00
0.00
0,00
5Be
ton
taş
alım
ı2.
500.
000,
00
2.50
0.00
0,00
6İs
tinat
duv
arı a
lımı
4.00
0.00
0,00
4.
000.
000,
00
7Ha
lı al
ımı
500.
000,
00
500.
000,
00
8Ço
cuk
oyun
ala
nı15
0.00
0,00
15
0.00
0,00
9M
uhte
lif k
öprü
ve
bina
ların
ayd
ınla
tılm
ası
2.50
0.00
0,00
2.
500.
000,
00
10Ta
mira
tların
yap
ılmas
ı4.
323.
000,
00
4.32
3.00
0,00
11Ge
nel y
önet
im g
ider
i73
.953
.801
,00
73
.953
.801
,00
GEN
EL T
OP
LAM
95.9
26.8
01,0
0
95.9
26.8
01,0
0
179
DES
TEK
HİZ
MET
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
75:
Büt
çeni
n ve
rimli
kulla
nılm
ası
Stra
tejik
Hed
efÖn
celik
leri
iyi t
espi
t etm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fiBe
ledi
yem
iz bi
rimle
ri (A
SKİ v
e EG
O ha
riç) i
le D
aire
Baş
kanl
ığım
ızın
hizm
et g
ider
lerin
in h
ızlı v
e ek
onom
ik bi
r şek
ilde
tem
in e
dilm
esi.
Açık
lam
alar
: Bel
ediy
emizi
n hi
zmet
bin
asın
da fa
aliy
et g
öste
ren
birim
lerin
(EGO
har
iç) s
u, e
lekt
rik, t
elef
on, b
akım
, ona
rım,
ısın
ma
ve s
oğut
ma
ile te
mizl
ik h
izmet
leri
gide
rleri
Daire
Ba
şkan
lığım
ızca
karş
ılanm
akta
dır.
Ayrıc
a Be
ledi
yem
iz bi
rimle
rinin
(ASK
İ ve
EGO
hariç
) hizm
etle
rinin
aks
amam
ası i
çin
Başk
anlığ
ımız
tara
fında
n m
akam
ve
bin
ek a
raçl
ar k
irala
nar-
ak ih
tiyaç
duy
an b
irim
lerd
e gö
revl
endi
rilec
ektir
.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ki
rala
nan
araç
say
ısı
233
252
188
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Su
, Ele
ktrik
, Tel
efon
, Isı
nma
ve S
oğut
ma
Gide
rlerin
in K
arşı
lanm
ası
14.2
50.0
00,0
0
14.2
50.0
00,0
0
2Be
ledi
yem
iz Hi
zmet
Bin
ası K
ira, B
akım
Ona
rım G
ider
lerin
in K
arşı
lanm
ası
3.30
0.00
0,00
3.
300.
000,
00
3Bi
nek
Araç
Kira
lanm
ası
12.0
00.0
00,0
0
12.0
00.0
00,0
0
4Da
ire B
aşka
nlığ
ımızı
n İd
ari İ
şlem
lerin
i Ger
çekl
eştir
mek
313.
000,
00
313.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
29.8
63.0
00,0
0
29.8
63.0
00,0
0
DES
TEK
HİZ
MET
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
75:
Büt
çeni
n ve
rimli
kulla
nılm
ası
Stra
tejik
Hed
efÖn
celik
leri
iyi t
espi
t etm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fiBe
ledi
yem
iz bi
rimle
rinin
her
türlü
ara
ç, iş
mak
ines
i ve
ekip
man
ların
ın 3
65 g
ün 2
4 sa
at fa
al d
urum
da ç
alış
mas
ını s
ağla
mak
.
Açık
lam
alar
: Bel
ediy
emiz
birim
lerin
in h
er tü
rlü a
raç,
iş m
akin
esi v
e ek
ipm
anla
rının
bak
ım, o
narım
ve
tam
irini
n ya
pılm
ası v
e bu
faal
iyet
lerin
yür
ütül
mes
i içi
n ge
rekl
i ola
n av
adan
lık
ve y
edek
par
ça te
min
i, ak
arya
kıt v
e ya
ğ al
ımla
rı, tr
afik
sig
orta
sı v
e st
ok iş
lem
leri,
sab
it ve
har
eket
li iş
mak
ines
i alım
ları
gerç
ekle
ştiri
lece
ktir.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Da
ire B
aşka
nlığ
ımız
atöl
yele
rinde
yap
ılan
tam
ir, b
akım
ve
onar
ım s
ayıs
ı73
.395
74.5
0075
.100
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Be
ledi
yem
iz bi
rimle
rinin
her
türlü
ara
ç, iş
mak
ines
i ve
ekip
man
ların
ın b
akım
, on
arım
ve
tam
ir iş
lem
leri
ile tr
afik
sigo
rtası
işle
mle
rinin
yap
ılmas
ı30
.484
.856
,00
30
.484
.856
,00
2Be
ledi
yem
iz Bi
rimle
rine
ait a
raçl
arın
aka
ryak
ıt ve
yağ
ihtiy
açla
rının
tem
in e
dilm
esi
90.0
00.0
00,0
0
90.0
00.0
00,0
0
3Da
ire B
aşka
nlığ
ımıza
bağ
lı ta
mirh
anel
erde
kul
lanı
laca
k ye
dek
parç
a av
adan
lık, m
akin
e ve
teçh
izat i
le iş
mak
inel
erin
in
alın
mas
ı5.
000.
000,
00
5.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
125.
484.
856,
00
125.
484.
856,
00
181
DES
TEK
HİZ
MET
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
75:
Büt
çeni
n ve
rimli
kulla
nılm
ası
Stra
tejik
Hed
efÖn
celik
leri
iyi t
espi
t etm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fiBe
ledi
yem
iz bi
rimle
rinin
(ASK
İ ve
EGO
hariç
) sar
f ve
dem
irbaş
mal
zem
e ih
tiyaç
ların
ı en
kısa
süre
de y
eter
i kad
ar te
min
etm
ek
Açık
lam
alar
: Bel
ediy
emiz
birim
lerin
in (A
SKİ v
e EG
O ha
riç) i
htiy
aç d
uydu
ğu k
ırtas
iye,
bür
o m
alze
mes
i, te
mizl
ik m
alze
mes
i, gi
yece
k ve
yak
acak
alım
ları,
mak
ine
ve te
çhiza
t alım
ları
ile d
iğer
day
anık
lı m
al v
e m
alze
me
alım
işle
ri ile
bür
o m
alze
mel
erin
in b
akım
ve
onar
ımla
rı ya
pıla
cakt
ır.Ay
nı z
aman
da B
eled
iyem
ize b
ağlı
4857
say
ılı ya
saya
tabi
ola
rak
çalış
an iş
çi
ve 6
57 s
ayılı
yasa
ya ta
bi o
lara
k ça
lışan
mem
urla
rın m
elbu
sat a
lımla
rı ile
işçi
lere
yap
ılan
yaka
cak
yard
ımla
rı ya
pıla
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
n ih
ale
sayı
sı60
6671
Açıkl
amal
ar:
2Ge
rçek
leşt
irile
n do
ğrud
an te
min
say
ısı
211
228
240
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Be
ledi
yem
iz bi
rimle
rinin
kırt
asiy
e ve
bür
o m
alze
mes
i iht
iyac
ının
kar
şıla
nmas
ı5.
000.
000,
00
5.00
0.00
0,00
2Gi
yece
k,yi
yece
k,ya
kaca
k ve
sos
yal i
htiy
acın
ın k
arşı
lanm
ası
3.50
0.00
0,00
3.
500.
000,
00
3M
akin
e te
çhiza
t ve
diğe
r day
anıkl
ı mal
ve
mal
zem
e ih
tiyac
ının
kar
şıla
nmas
ı10
.600
.000
,00
10
.600
.000
,00
GEN
EL T
OP
LAM
19.1
00.0
00,0
0
19.1
00.0
00,0
0
TEFT
İŞ K
UR
ULU
BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
70:
Önc
elik
leri
iyi t
espi
t ede
rek,
dan
ışm
anlık
ve
dene
tim h
izm
etle
ri ile
Bel
ediy
emiz
kay
nakl
arın
ın e
tkin
,eko
nom
ik v
e ve
rimli
kul-
lanı
lmas
ını s
ağla
mak
, yol
suzl
uk v
e su
istim
alle
rin ö
nüne
geç
mek
Stra
tejik
Hed
ef 7
0.1
Önce
likle
ri iy
i tes
pit e
tmek
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 70
.1.2
Tefti
ş ve
den
etim
le il
gili,
yıll
ık pr
ogra
mla
r dâh
ilind
e ku
rulu
muz
ca b
elirl
enen
ecek
ola
n sa
yıda
ki M
üfet
tişle
rin y
aban
cı d
il eğ
itim
i ile
diğ
er k
urs
ve
sem
iner
lere
kat
ılmas
ı.
Açık
lam
alar
: Bel
ediy
emizi
n, A
vrup
a Bi
rliği
Tem
el E
ğitim
i, Av
rupa
Birl
iği M
üzak
ere
ve İl
etiş
im T
ekni
kler
i Pro
gram
ı, Uz
man
lık e
ğitim
i ve
yaba
ncı d
il eğ
itim
lerin
e yö
nelik
düz
enle
-ne
cek
kurs
lara
kat
ılmak
üze
re, 2
015
yılı
için
6 M
üfet
tişim
izin
bu k
ursl
ara
katıl
mal
arı h
edef
lenm
ekte
dir.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Eğ
itim
e Ka
tılac
ak o
lan
Müf
ettiş
say
ısı.
66
6
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Eğ
itim
e yö
nelik
kur
s ve
sem
iner
lerin
yap
ılmas
ı.19
.800
,00
19
.800
,00
GEN
EL T
OP
LAM
19.8
00,0
0
19.8
00,0
0
183
TEFT
İŞ K
UR
ULU
BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
70:
Önc
elik
leri
iyi t
espi
t ede
rek,
dan
ışm
anlık
ve
dene
tim h
izm
etle
ri ile
Bel
ediy
emiz
kay
nakl
arın
ın e
tkin
,eko
nom
ik v
e ve
rimli
kul-
lanı
lmas
ını s
ağla
mak
, yol
suzl
uk v
e su
istim
alle
rin ö
nüne
geç
mek
Stra
tejik
Hed
ef 7
0.1
Önce
likle
ri iy
i tes
pit e
tmek
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 70
.1.3
Güçl
ü bi
r den
etim
kap
asite
si iç
eris
inde
idar
i den
etim
son
uçla
rını i
zlem
ek,in
cele
me,
soru
ştur
ma,
ön
ince
lem
e ve
ara
ştırm
a ko
nula
rı ile
ilgi
li yı
l içe
r-is
inde
gel
en d
osya
ların
yas
al s
üres
i içe
risin
de s
onuç
land
ırılm
asın
ı sağ
lam
ak
Açık
lam
alar
: Kur
ul b
aşka
nlığ
ımız
müf
ettiş
leri
yıl i
çind
e ke
ndile
rine
veril
en iş
em
irler
i doğ
rultu
sund
a ön
ince
lem
e,ar
aştır
ma
ve s
oruş
turm
a ra
porla
rını h
azırl
amak
ta o
lup,
yap
ılan
ön in
cele
me
ve s
oruş
turm
anın
sey
ri sı
rası
nda,
her t
ürlü
bilg
i ve
belg
eye
ulaş
mak
için
ilgi
li ki
şi v
e ku
rum
lar i
le y
apıla
n re
smi y
azış
mal
ar n
etic
esin
de k
ulla
nıla
n kı
rtasi
ye m
alze
mel
eri
büro
mal
zem
e al
ımla
rı,el
ektri
k gi
derle
ri,yo
llukl
ar,e
tüt p
roje
ve
bilir
kişi
lik ü
cret
leri
ile m
üşav
ir ki
şi v
e fir
mal
ara
ödem
eler
,hab
erle
şme,
sağl
ık,b
akım
ve
onar
ım g
ibi h
arca
mal
arın
faal
i-ye
tlerim
izin
gerç
ekle
ştiri
lmes
inde
yer
ala
n gi
derle
r olm
ası n
eden
iyle
201
5 yı
lı iç
in 1
30 a
det i
şlem
li do
syan
ın g
eleb
ilece
ği ö
ngör
ülm
üştü
r.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1İn
cele
me
araş
tırm
a ve
sor
uştu
rmas
ı yap
ılaca
k do
sya
sayı
sı13
013
013
0
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Te
ftiş
ince
lem
e ar
aştır
ma
ve s
oruş
turm
alar
ın y
apılm
ası
197.
307,
00
197.
307,
00
2Ge
nel y
önet
im g
ider
i2.
057.
684,
00
2.05
7.68
4,00
GEN
EL T
OP
LAM
2.25
4.99
1,00
2.
254.
991,
00
İÇ D
ENET
İM B
İRİM
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
70:
Önc
elik
leri
iyi t
espi
t ede
rek,
dan
ışm
anlık
ve
dene
tim h
izm
etle
ri ile
Bel
ediy
emiz
kay
nakl
arın
ın e
tkin
,eko
nom
ik v
e ve
rimli
kul-
lanı
lmas
ını s
ağla
mak
, yol
suzl
uk v
e su
istim
alle
rin ö
nüne
geç
mek
Stra
tejik
Hed
ef 7
0.1
Önce
likle
ri iy
i tes
pit e
tmek
Perf
orm
ans
Hede
fi 70
.1.1
İç D
enet
çile
rin m
esle
ki bi
lgi v
e te
crüb
eler
inin
artı
rılm
ası
Açık
lam
alar
: 201
5 yı
lı st
rate
jik p
lanı
nda,
Kay
nakl
arı e
n ve
rimli
şeki
lde
kulla
nmak
am
acın
a ul
aşm
ada
birin
ci ö
ncel
ikli
hede
fin “
önce
likle
ri iy
i tes
pit e
tmek
” ol
arak
bel
irlen
diği
gö
rülm
üştü
r. İç
Den
etim
Biri
mi o
lara
k ön
celiğ
imiz,
den
etim
de b
irlik
teliğ
in s
ağla
nmas
ı ve
etki
nliğ
in s
ağla
nabi
lmes
i içi
n İç
Den
etçi
lerin
bilg
i, gö
rgü
ve te
crüb
eler
inin
artı
rılm
ası ö
nce-
lik ta
şım
akta
dır.
Bu h
edef
e yö
nelik
ola
rak
konu
lan
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
ve
faal
iyet
ler i
le k
ayna
k ih
tiyac
ı aşa
ğıda
bel
irtilm
iştir
.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ka
tılım
sağ
lana
n eğ
itim
saa
ti (iç
den
etçi
/saa
t)30
saa
t30
saa
t30
saa
t
Açıkl
amal
ar:
İç d
enet
çi/s
aat o
lara
k he
sapl
anm
ıştır
.
2Eğ
itim
lere
kat
ılan
iç d
enet
çi s
ayıs
ı12
1211
Açıkl
amal
ar:İç
Den
etçi
ler t
araf
ında
n ka
tılım
sağ
lana
n eğ
itim
, kur
s, g
eçic
i gör
ev g
ibi f
aaliy
etle
ri ka
psam
akta
dır.
Geçi
ci g
örev
lend
irmel
er, s
ağlık
vb.
maz
eret
ler g
öz ö
nüne
alın
arak
bel
irlen
miş
tir.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Dü
zenl
enen
eği
timle
re k
atılı
m17
.000
,00
17
.000
,00
GEN
EL T
OP
LAM
17.0
00,0
0
17.0
00,0
0
185
İÇ D
ENET
İM B
İRİM
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
70:
Önc
elik
leri
iyi t
espi
t ede
rek,
dan
ışm
anlık
ve
dene
tim h
izm
etle
ri ile
Bel
ediy
emiz
kay
nakl
arın
ın e
tkin
,eko
nom
ik v
e ve
rimli
kul-
lanı
lmas
ını s
ağla
mak
, yol
suzl
uk v
e su
istim
alle
rin ö
nüne
geç
mek
Stra
tejik
Hed
ef 7
0.1
Önce
likle
ri iy
i tes
pit e
tmek
Perf
orm
ans
Hede
fi 70
.1.1
İç D
enet
çile
rin m
esle
ki bi
lgi v
e te
crüb
eler
inin
artı
rılm
ası
Açık
lam
alar
: 201
5 yı
lı st
rate
jik p
lanı
nda,
Kay
nakl
arı e
n ve
rimli
şeki
lde
kulla
nmak
am
acın
a ul
aşm
ada
birin
ci ö
ncel
ikli
hede
fin “
önce
likle
ri iy
i tes
pit e
tmek
” ol
arak
bel
irlen
diği
gö
rülm
üştü
r. İç
Den
etim
Biri
mi o
lara
k ön
celiğ
imiz,
den
etim
de b
irlik
teliğ
in s
ağla
nmas
ı ve
etki
nliğ
in s
ağla
nabi
lmes
i içi
n İç
Den
etçi
lerin
bilg
i, gö
rgü
ve te
crüb
eler
inin
artı
rılm
ası ö
nce-
lik ta
şım
akta
dır.
Bu h
edef
e yö
nelik
ola
rak
konu
lan
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
ve
faal
iyet
ler i
le k
ayna
k ih
tiyac
ı aşa
ğıda
bel
irtilm
iştir
.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
cak
süre
ç de
netim
i say
ısı
2020
20
Açıkl
amal
ar:
2Ve
rilec
ek d
anış
mal
ık hi
zmet
i say
ısı
26
1
Açıkl
amal
ar:
3Ya
pıla
cak
ince
lem
e sa
yısı
12
1
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1De
netim
hizm
etle
ri 1.
422.
715,
00
1.42
2.71
5,00
GEN
EL T
OP
LAM
1.42
2.71
5,00
1.
422.
715,
00
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
25:
Ken
tte s
osya
l pat
lam
ayı ö
nlem
ek a
mac
ıyla
her
türlü
sos
yal y
ardı
m v
e so
syal
pro
jele
ri ha
yata
geç
irmek
Stra
tejik
Hed
ef 2
5.4.
Dar g
elirl
i vat
anda
şlar
a gı
da, t
emizl
ik m
alze
mes
i, ya
kaca
k, e
ğitim
ve
spor
yar
dım
ları
yapm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 25
.4.1
Dar g
elirl
i vat
anda
şlar
a gı
da, t
emizl
ik m
alze
mes
i, ek
mek
, yak
acak
, giy
si v
e be
nzer
i sos
yal y
ardı
mla
r yap
mak
Açık
lam
alar
: Ank
ara
içer
isin
de y
aşay
an v
e so
syal
ince
lem
esi k
urum
umuz
sos
yal h
izmet
uzm
anla
rı ta
rafın
dan
yapı
lıp s
osya
l yar
dım
alm
ası u
ygun
gör
ülen
, aile
lere
sos
yal y
ardı
m-
lar y
apm
ak. S
osya
l yar
dım
mal
zem
esi a
lım v
e da
ğıtım
gid
eri 2
015
mal
i yılı
bütç
esin
den
ayrıl
acak
öde
nekt
en k
arşı
lana
cakt
ır.PE
RFOR
MAN
S GÖ
STER
GELE
Rİ20
1320
1420
151
Gıda
ve
tem
izlik
mal
zem
e ya
rdım
ları
360.
000
Pake
t30
0.00
0 Pa
ket
330.
000
Pake
tAç
ıklam
alar
: 201
3 yı
lında
149
.144
aile
ye g
ıda
ve te
mizl
ik ya
rdım
ı yap
ılmış
tır.
2
Yaka
cak
yard
ımla
rı11
0.00
0 T
on11
0.00
0 To
n11
0.00
0 T
onAç
ıklam
alar
:201
3 yı
lında
74.
657
aile
ye y
akac
ak y
ardı
mı y
apılm
ıştır
.
3Ek
mek
yar
dım
ları
60.0
00Ad
et(g
ünlü
k or
tala
ma)
65.0
00Ad
et(g
ünlü
k or
tala
ma)
67.0
00Ad
et (g
ünlü
k or
tala
ma)
Açıkl
amal
ar:2
013
yılın
da g
ünlü
k 13
.630
aile
ye,
17.5
11.4
50 a
det e
kmek
yar
dım
ı yap
ılmış
tır.
4
Çorb
a da
ğıtım
ı1.
237.
462
Adet
1.20
0.00
0 Ad
et1.
200.
000
Adet
Açıkl
amal
ar:2
013
yılın
da 1
.237
.462
kiş
iye
çorb
a ya
rdım
ı yap
ılmış
tır.
5
Yem
ek y
ardı
mı
354.
760
Kiş
i35
0.00
0 K
işi
350.
000
Kiş
iAç
ıklam
alar
:201
3 yı
lında
4 ç
eşit
sıca
k ye
mek
yar
dım
ı yap
ılmış
tır.
6
Giys
i yar
dım
ı1.
380
Aile
1000
Aile
1000
Aile
Açıkl
amal
ar:2
013
yılın
da 9
5.72
9 pa
rça
giys
i yar
dım
ı yap
ılmış
tır.
7
Ev e
şyas
ı yar
dım
ı12
69 P
arça
1000
Par
ça10
00 P
arça
Açıkl
amal
ar:2
013
yılın
da 7
8 ai
leye
muh
telif
ev
eşya
sı y
ardı
mı y
apılm
ıştır
.FA
ALİY
ETLE
RKA
YNAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am1
Gıda
ve
tem
izlik
mal
zem
e ya
rdım
ları
58.5
01.5
00,0
0
58.5
01.5
00,0
02
Yaka
cak
yard
ımla
rı46
.300
.000
,00
46
.300
.000
,00
3Ek
mek
yar
dım
ı9.
900.
000,
00
9.90
0.00
0,00
4Ço
rba
dağı
tımı
1,00
1,
005
Yem
ek y
ardı
mı
2.32
4.99
3,56
2.
324.
993,
566
Giys
i yar
dım
ı37
7.50
0,00
37
7.50
0,00
7Ev
eşy
ası y
ardı
mı
250.
000,
00
250.
000,
00G
ENEL
TO
PLA
M11
7.65
3.99
4,56
11
7.65
3.99
4,56
187
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
25:
Ken
tte s
osya
l pat
lam
ayı ö
nlem
ek a
mac
ıyla
her
türlü
sos
yal y
ardı
m v
e so
syal
pro
jele
ri ha
yata
geç
irmek
Stra
tejik
Hed
ef 2
5.4.
Dar g
elirl
i vat
anda
şlar
a gı
da, t
emizl
ik m
alze
mes
i, ya
kaca
k, e
ğitim
ve
spor
yar
dım
ları
yapm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 25
.4.2
Dar g
elirl
i vat
anda
şlar
ımızı
n ok
ulda
oku
yan
çocu
klar
ının
her
türlü
oku
l iht
iyaç
ların
ı kar
şıla
mak
Açık
lam
alar
: Ank
ara
içer
isin
deki
oku
llard
a ok
uyan
yar
dım
a m
uhta
ç öğ
renc
ilere
, çan
ta v
e kı
rtasi
ye M
alze
mes
i, al
ımı g
ider
i 201
5 m
ali y
ılı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
-na
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Bo
t yar
dım
ı80
.000
Öğr
enci
80.0
00 Ö
ğren
ci80
.000
Öğ
renc
i
Açıkl
amal
ar: 2
013
yılın
da 8
0.00
0 öğ
renc
iye
bot y
ardı
m y
apılm
ıştır
.
2Ka
ban
yard
ımı
60.0
00 Ö
ğren
ci80
.000
Öğr
enci
80.0
00
Öğre
nci
Açıkl
amal
ar:2
013
yılın
da 6
0.00
0 öğ
renc
iye
kaba
n ya
rdım
yap
ılmış
tır.
3Ça
nta
ve k
ırtas
iye
mal
zem
esi y
ardı
mı
80.0
00 Ö
ğren
ci80
.000
Öğr
enci
80.0
00
Öğre
nci
Açıkl
amal
ar:2
013
yılın
da 8
0.00
0 öğ
renc
iye
çant
a ve
kırt
asiy
e m
alze
mes
i yar
dım
ı yap
ılmış
tır.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Bo
t yar
dım
ı1,
00
1,00
2Ka
ban
yard
ımı
1,00
1,
00
3Ça
nta
ve k
ırtas
iye
mal
zem
esi y
ardı
mı
1,00
1,
00
GEN
EL T
OP
LAM
3,00
3,
00
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
25:
Ken
tte s
osya
l pat
lam
ayı ö
nlem
ek a
mac
ıyla
her
türlü
sos
yal y
ardı
m v
e so
syal
pro
jele
ri ha
yata
geç
irmek
Stra
tejik
Hed
ef 2
5.5.
Dar g
elirl
i vat
anda
şlar
ın ç
ocuk
ların
ı hijy
enik
orta
mda
sün
net e
ttirip
, onl
ara
sünn
et d
üğün
leri
düze
nlem
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 25
.5.1
Dar g
elirl
i aile
lerin
çoc
ukla
rı iç
in s
ünne
t org
aniza
syon
u dü
zenl
emek
Açık
lam
alar
: Ank
ara
içer
isin
de y
aşay
an fa
kir v
e da
r gel
irli a
ilele
rin ç
ocuk
ların
sıh
hi o
rtam
da s
ünne
tlerin
i yap
ıp; ş
ölen
düz
enle
mek
. Org
aniza
syon
gid
eri 2
015
mal
i yılı
bütç
esin
den
ayrıl
acak
öde
nekt
en k
arşı
lana
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Fa
kir v
e da
r gel
irli a
ilele
rin ç
ocuk
ların
ı sün
net e
ttirm
ek20
13 Ç
ocuk
2014
Çoc
uk20
15 Ç
ocuk
Açıkl
amal
ar:
2013
yılı
nda,
201
3 ço
cuk
hijy
enik
orta
mda
sün
net e
ttiril
miş
tir.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Fa
kir v
e da
r gel
irli a
ilele
rin ç
ocuk
ların
ı sün
net e
ttirm
ek86
7.90
0,00
86
7.90
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
867.
900,
00
867.
900,
00
189
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
25:
Ken
tte s
osya
l pat
lam
ayı ö
nlem
ek a
mac
ıyla
her
türlü
sos
yal y
ardı
m v
e so
syal
pro
jele
ri ha
yata
geç
irmek
Stra
tejik
Hed
ef 2
5.7.
Teda
vi a
mac
ıyla
Ank
ara’
ya g
elen
has
ta v
e ya
kınla
rının
bar
ınm
a im
kanl
arın
ı kar
şıla
mak
için
Şef
kate
vler
i’nin
say
ısın
ı artı
rmak
Perf
orm
ans
Hede
fi 25
.7.1
Teda
vi a
mac
ıyla
Ank
ara
dışı
ndan
gel
ip k
alac
ak y
eri o
lmay
an h
asta
ve
refa
katç
ilerin
e Şe
fkat
evle
rinde
yat
ılı h
izmet
ver
mek
Açık
lam
alar
: Şef
kate
vler
inde
; Ank
arad
a ge
çici
bir
süre
için
has
ta re
faka
tçis
i vey
a ha
sta
olar
ak ik
amet
ede
n an
cak
barın
acak
yer
i ve
mad
di im
kanı
olm
ayan
muh
taç
kişi
ve
aile
lere
va
rsa
çocu
klar
ı ile
birl
ikte
geç
ici b
ir sü
reliğ
ine
barın
ma,
yem
ek, h
asta
ser
visi
, reh
berli
k ve
dan
ışm
anlık
hizm
etle
ri ve
rmek
. Şe
fkat
evle
ri fa
aliy
et g
ider
leri
201
5 m
ali y
ılı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Şe
fkat
evle
ri fa
aliy
etle
ri13
.238
Hast
a/Ha
sta
Yakın
ı16
.000
Hast
a/Ha
sta
Yakın
ı16
.000
Has
ta/H
asta
Ya
kını
Açıkl
amal
ar:
201
3 yı
lında
, An
kara
dış
ında
n ge
len
13.2
38 h
asta
ve
hast
a re
faka
tçis
i Ulu
s, E
tlik,
Rüz
garlı
, Var
lık v
e On
kolo
ji Şe
fkat
evle
rimizd
en fa
ydal
anm
ıştır
.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Şe
fkat
evle
ri fa
aliy
etle
ri4.
029.
150,
00
4.02
9.15
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
4.02
9.15
0,00
4.
029.
150,
00
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
25:
Ken
tte s
osya
l pat
lam
ayı ö
nlem
ek a
mac
ıyla
her
türlü
sos
yal y
ardı
m v
e so
syal
pro
jele
ri ha
yata
geç
irmek
Stra
tejik
Hed
ef 2
5.8.
Barın
acak
yer
i olm
ayan
vat
anda
şlar
a ba
rınm
a im
kanı
sağ
lam
ak.
Perf
orm
ans
Hede
fi 25
.8.1
Soka
kta
kala
n va
tand
aşla
ra B
arın
ma
Evi’n
de b
arın
ma
imka
nı s
ağla
mak
.
Açık
lam
alar
: Her
hang
i bir
nede
nle
evde
n at
ılan,
uza
klaş
tırıla
n ya
da
evin
i ter
k et
mek
sur
etiy
le s
okak
ta g
eçic
i vey
a sü
rekl
i yaş
amak
zor
unda
kal
an 1
8 ya
ş üz
eri v
atan
daşl
ara
barın
-m
a im
kanı
sağ
lam
ak. B
arın
ma
Evi g
ider
leri
2015
mal
i yılı
bütç
esin
den
ayrıl
acak
öde
nekt
en k
arşı
lana
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ba
rınm
a Ev
i Faa
liyet
leri
1.25
1Kiş
i80
0Kiş
i15
00Ki
şi
Açıkl
amal
ar:
201
3 yı
lında
1.2
51 s
okak
ta k
alm
ış k
işi k
abul
edi
lmiş
ve
bu h
izmet
lerd
en y
arar
land
ırılm
ıştır
.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ba
rınm
a Ev
i Faa
liyet
leri
770.
000,
00
770.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
770.
000,
00
770.
000,
00
191
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
27:
Çoc
ukla
rla il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 2
7.6
Çocu
k ku
lüpl
eri a
çmak
Stra
tejik
Hed
ef 2
7.7
Çocu
klar
a sp
or y
apm
a im
kanı
tem
in e
tmek
Perf
orm
ans
Hede
fi 27
.7.1
Çocu
klar
ımıza
sos
yal,
kültü
rel,
eğiti
me
yöne
lik v
e sp
ortif
tüm
faal
iyet
leri
suna
cak
en y
eni t
ekno
lojiy
e sa
hip
sosy
al v
e kü
ltüre
l don
atıla
r açm
ak
Açık
lam
alar
: Yok
sul k
ent m
ahal
lele
rinde
yaş
ayan
çoc
ukla
ra y
önel
ik te
mel
hizm
etle
rin, e
şits
izlik
leri
azal
taca
k şe
kild
e ge
liştir
ilmes
i ve
yayg
ınla
ştırı
lmas
ıdır.
Ayr
ıca
çocu
klar
ı, ol
umsu
z al
ışka
nlık
lar k
azan
mal
arın
dan
uzak
tuta
rak,
olu
mlu
alış
kanl
ıkla
r kaz
andı
rmak
, sos
yal v
e kü
ltüre
l gel
işim
lerin
i olu
mlu
yön
de d
este
klem
ek, o
rgan
ize s
uç g
rupl
arı t
araf
ında
n is
tism
ar e
dilm
eler
ini v
e si
gara
, alk
ol, k
umar
vb.
köt
ü al
ışka
nlık
lara
sür
ükle
nmel
erin
i önl
emek
am
acıy
la ç
ocuk
kul
übü
açm
ak v
e ço
cukl
arın
kul
üple
rden
yar
arla
nmas
ını s
ağla
mak
. Ço
cuk
Kulü
bü fa
aliy
etle
ri iç
in g
erek
li bi
na, m
alze
me
alım
ı ve
diğe
r gid
erle
r 201
5 m
ali y
ılı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ço
cuk
Kulü
bü fa
aliy
etle
rinin
yür
ütül
mes
ine
deva
m e
dilm
esi
2324
24
Açıkl
amal
ar:
Keç
iöre
n, M
amak
, Altı
ndağ
, Akt
epe,
Ahm
etle
r, Si
ncan
, Sin
anlı,
Bat
ıpar
k, K
alec
ik Ço
cuk
Kulü
pler
i, M
amak
, Dikm
en, A
nser
a, B
atıke
nt, E
lmad
ağ B
ala
Gen
çlik
Mer
kezle
rine
bağl
ı hi
zmet
ver
en Ç
ocuk
Kul
üple
ri ve
Aile
Yaş
am M
erke
zlerin
e ba
ğlı h
izmet
ver
en Ç
ocuk
Kul
üple
ri ol
mak
üze
re 2
3 Ad
et Ç
ocuk
Kul
übü
hizm
et v
erm
ekte
dir.
2Ço
cukl
arın
Çoc
uk K
ulüp
lerin
den
yara
rlanm
asın
ı sağ
lam
ak12
5.10
5 Üy
e Ço
cuk
175.
000
Üye
Çocu
k17
5.00
0 Üy
e Ço
cuk
Açıkl
amal
ar:
201
3 yı
lında
, 7-1
4 ya
ş ar
ası,
125.
105
çocu
k üc
rets
iz ol
arak
, bila
rdo,
mas
a te
nisi
, mas
a fu
tbol
u, a
ir ho
key,
futb
ol, v
oley
bol,
bask
etbo
l, yü
zme,
jim
nast
ik-ko
ndis
yon,
taek
-wo
n-do
, gür
eş, s
atra
nç a
bolo
ne, i
ngili
zce,
diks
iyon
, bilg
isay
ar, t
iyat
ro, h
alk
oyun
ları,
türk
hal
k m
üziğ
i, re
sim
– e
l san
atla
rı, b
ağla
ma
& g
itar,
piya
no, o
rg, s
ağlık
, küt
üpha
ne, p
iknik
ve g
ezile
r, ya
şadı
ğım
ız ke
nti t
anıy
alım
(Anı
tkab
ir, A
nado
lu M
eden
iyet
leri
Müz
esi v
b) G
ezile
ri, ç
ocuk
ların
yap
tıkla
rı (e
l san
atla
rı ve
resi
mle
rin s
ergi
lenm
esi),
turn
uval
ar (f
utbo
l, ha
lk o
yunl
arı,
sat
ranç
, m
asa
teni
si v
b.),
tiyat
ro g
öste
riler
i, pa
rk k
onse
rleri,
rehb
erlik
dan
ışm
anlık
hizm
etle
ri, A
kçay
ve
Kesi
kköp
rü k
ampl
arın
a gö
türü
lmel
eri,
eğiti
m s
emin
erle
ri (u
yuşt
uruc
u, k
apka
ç, s
igar
a ve
alk
ol,
sağl
ık vb
. kon
ular
da)h
izmet
lerin
den
yara
rlanm
ıştır
.
3Ya
z Oku
lu E
tkin
likle
ri40
.000
Çoc
uk/G
enç
45.0
00 Ç
ocuk
/Gen
ç60
.000
Çoc
uk/G
enç
Açıkl
amal
ar: İ
lköğ
retim
ve
lised
e ok
uyan
öğr
enci
lerin
yaz
tatil
lerin
de e
ğlen
irken
öğr
enm
eler
ini s
ağla
mak
am
acıy
la, m
evcu
t üye
ve
yeni
kat
ılan
üyel
ere
yöne
lik y
az d
önem
inde
yüz
me,
resi
m, e
l sa
natla
rı, d
ram
a, m
asa
teni
si, b
adm
into
n ve
ben
zeri
sana
tsal
, spo
rtif v
e kü
ltüre
l etk
inlik
ler d
üzen
lem
ek
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ço
cuk
Kulü
bü A
çmak
, Çoc
ukla
rın Ç
ocuk
kul
üple
rinde
n ya
rarla
nmas
ını s
ağla
mak
8.42
3.29
9,43
8.
423.
299,
43
2Ya
z Oku
lu E
tkin
likle
ri27
5.00
0,00
27
5.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
8.69
8.29
9,43
8.
698.
299,
43
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
27:
Çoc
ukla
rla il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 2
7.8.
Başa
rılı ç
ocuk
ları
ücre
tsiz
yaz k
ampl
arın
a gö
nder
mek
Perf
orm
ans
Hede
fi 27
.8.1
Başa
rılı ç
ocuk
ların
ve
genç
lerin
yaz
ayl
arın
ı etk
in v
e ve
rimli
biçi
mde
geç
irmel
erin
i sağ
lam
ak
Açık
lam
alar
: Oku
lların
da b
aşar
ılı ol
an (T
akdi
r vey
a Te
şekk
ür a
lan)
ve
mad
di im
kanı
olm
ayan
çoc
uk v
e ge
nçle
re “
Başa
rı si
zden
tatil
bizd
en”
slog
anıy
la e
ğitim
ve
dinl
enm
e te
sis-
lerin
de b
irer h
afta
lık d
önem
ler h
alin
de ta
til im
kanı
sağ
lam
ak. T
esis
lerin
bak
ım o
narım
ve
öğre
ncile
re te
sist
e ve
rilec
ek h
izmet
gid
eri 2
015
mal
i yılı
bütç
esin
den
ayrıl
acak
öde
nekt
en
karş
ılana
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ba
şarıl
ı öğr
enci
leri
eğiti
m v
e di
nlen
me
tesi
sler
ine
götü
rmek
2.30
7 Öğ
renc
i3.
000
Öğre
nci
5.00
0 Ö
ğren
ci
Açıkl
amal
ar:
Oku
lların
da b
aşar
ılı o
lan
(takd
ir ve
teşe
kkür
ala
n), m
addi
imkâ
nı m
üsai
t olm
ayan
öğr
enci
lere
‘Baş
arı S
izden
Tatil
Bizd
en’ s
loga
nıyl
a Al
tınol
uk E
ğitim
ve
Dinl
enm
e Te
sisl
erin
de
bire
r haf
talık
gru
plar
hal
inde
tatil
yap
ma
imkâ
nı s
ağla
nmak
tadı
r. Ta
til p
rogr
amı k
apsa
mın
da, ö
ğren
cile
re, t
aşım
a, y
emek
, tem
izlik,
sağ
lık h
izmet
leri
veril
mek
te v
e ay
rıca
eğiti
m, e
ğlen
ce, s
por
(den
ize g
irme,
bas
ketb
ol, v
oley
bol,
güre
ş vb
), ge
zi fa
aliy
etle
rine
(Çan
akka
le, G
elib
olu)
kat
ılım
ları
sağl
anm
akta
dır.
2013
yılı
nda,
2.3
07 b
aşar
ılı v
e yo
ksul
öğr
enci
, Altı
nolu
k Eğ
itim
ve
Dinl
enm
e Te
sisl
erin
göt
ürül
erek
, tat
il ya
pma
imkâ
nı s
ağla
nmış
tır.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ba
şarıl
ı öğr
enci
leri
eğiti
m v
e di
nlen
me
tesi
sler
ine
götü
rmek
2.00
0.00
0,00
2.
000.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
2.00
0.00
0,00
2.
000.
000,
00
193
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
27:
Çoc
ukla
rla il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 2
7.17
Bilim
sel d
eney
ler k
onus
unda
tüm
oku
lları
bilim
mer
kezin
e ge
tirer
ek e
ğitim
lerin
e ka
tkıd
a bu
lunm
ak.
Perf
orm
ans
Hede
fi 27
.17.
1Bi
limse
l gel
işm
eler
ve
dene
yler
kon
usun
da ö
ğren
cile
ri bi
lim m
erke
zine
getir
erek
eği
timle
rine
katk
ıda
bulu
nmak
.
Açık
lam
alar
: Milli
Eği
tim B
akan
lığı’n
a ba
ğlı o
kulla
rda
okuy
an ö
ğren
cile
rin o
kulla
rda
teor
ik o
lara
k öğ
rend
ikle
ri fe
n bi
limle
rini;
uygu
lam
alı o
lara
k öğ
renm
eler
ini s
ağla
mak
. Öğr
enci
lere
ve
rilec
ek h
izmet
gid
eri 2
015
mal
i yılı
bütç
esin
den
ayrıl
acak
öde
nekt
en k
arşı
lana
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Öğ
renc
ilerin
Fez
a Gü
rsey
Bili
m M
erke
zinde
n ya
rarla
nmas
ını s
ağla
mak
88.0
00 Ö
ğren
ci80
.000
Öğr
enci
85.0
00 Ö
ğren
ci
Açıkl
amal
ar:
Fez
a Gü
rsey
Bili
m M
erke
zinde
, 201
2–20
13 e
ğitim
ve
öğre
tim d
önem
inde
, 88.
000
öğre
nciy
e hi
zmet
ver
ilmiş
tir.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Öğ
renc
ilerin
Fez
a Gü
rsey
Bili
m M
erke
zinde
n ya
rarla
nmas
ını s
ağla
mak
650.
000,
00
650.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
650.
000,
00
650.
000,
00
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
27:
Çoc
ukla
rla il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 2
7.9.
Çocu
k m
eclis
i faa
liyet
lerin
e de
vam
etm
ek.
Perf
orm
ans
Hede
fi 27
.9.1
Çocu
klar
ımızı
n ke
ndi d
uygu
ve
düşü
ncel
erin
i rah
atça
ifad
e ed
ip p
ayla
şabi
lece
kler
i ken
di s
orun
ların
ın ç
özüm
ü hu
susu
nda
ilgili
pro
jele
ri ta
kip e
dece
k,
aktif
rol a
laca
k ve
ken
di p
roje
lerin
i olu
ştur
abile
cekl
eri b
ir pl
atfo
rm y
apıla
ndırm
ak.
Açık
lam
alar
: Çoc
uk M
eclis
i Ank
ara’
da y
aşay
an ç
ocuk
ların
pro
blem
lerin
i tal
eple
rini i
fade
etm
eler
ini v
e ke
ndile
ri ile
ilgi
li pr
oble
mle
rin ç
özüm
ünde
akt
if ro
l alm
alar
ını s
ağla
mak
. Ço
cuk
Mec
lisi f
aaliy
et v
e pe
rson
el g
ider
i 201
5 m
ali y
ılı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1 Ç
ocuk
Mec
lisi f
aaliy
etle
ri15
0 Ço
cuk
150
Çocu
k15
0 Ço
cuk
Açıkl
amal
ar:
2013
yılı
nda
150
mec
lis ü
yesi
çoc
uk, A
nkar
a'nın
sor
unla
rına
ilişk
in o
lara
k çe
şitli
kar
arla
r alm
ış v
e so
runl
arı ç
özm
ek a
mac
ıyla
kur
um v
e ku
rulu
ş ye
tkili
leri
ile g
örüş
mel
er/z
iyar
et-
ler g
erçe
kleş
tirm
iştir
.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ço
cuk
Mec
lisi f
aaliy
etle
ri88
0.00
0,00
88
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
880.
000,
00
880.
000,
00
195
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
27:
Çoc
ukla
rla il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 2
7.10
.Ço
cukl
arla
ilgi
li öz
el g
ün v
e ha
fta k
utla
mal
arı t
ertip
lem
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 27
.10.
1Ço
cukl
ara
pikn
ikler
, gez
iler v
e öz
el g
ünle
rde
kutla
mal
ar te
rtip
etm
ek, k
onse
rler v
e eğ
lenc
e pr
ogra
mla
rı dü
zenl
emek
.
Açık
lam
alar
: Baş
ta 2
3 Ni
san
Ulus
al E
gem
enlik
ve
Çocu
k Ba
yram
ı olm
ak ü
zere
çoc
ukla
ra y
önel
ik y
arış
ma
eğle
nce
ve k
utla
ma
prog
ram
ları
yapm
ak. O
rgan
izasy
on g
ider
leri
2015
m
ali y
ılı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ço
cukl
arla
ilgi
li öz
el g
ün v
e ha
fta k
utla
mal
arı t
ertip
lem
ek5
Orga
niza
syon
5Org
aniza
syon
5 Or
gani
zasy
on
Açıkl
amal
ar: B
aşta
23
Nisa
n Ul
usal
Ege
men
lik v
e Ço
cuk
Bayr
amın
ın d
a şe
nlikl
er y
apar
ak ç
ocuk
ların
eğl
enm
eler
ini s
ağla
mak
.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ço
cukl
arla
ilgi
li öz
el g
ün v
e ha
fta k
utla
mal
arı t
ertip
lem
ek55
0.00
0,00
55
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
550.
000,
00
550.
000,
00
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
27:
Çoc
ukla
rla il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 2
7.11
.Ço
cuk
derg
ileri
ve ç
ocuk
kita
plar
ı bas
arak
çoc
ukla
rın g
eliş
imin
e ya
rdım
cı o
lmak
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 27
.11.
1M
erke
zlerin
faal
iyet
lerin
i tan
ıtmak
am
acıy
la g
azet
e ve
der
gi ç
ıkarm
ak, k
itap
alm
ak a
yrıc
a m
erke
zlere
üye
çoc
ukla
rın h
azırl
adığ
ı kita
p, g
azet
e, d
ergi
, br
oşür
vb.
sür
eli v
eya
süre
siz y
ayın
ları
yayı
na h
azırl
amak
ve
dağı
tmak
.
Açık
lam
alar
: Mer
kezle
rin fa
aliy
etle
rini t
anıtm
ak a
mac
ıyla
gaz
ete
ve d
ergi
çık
artm
ak a
yrıc
a m
erke
zlere
üye
çoc
ukla
rın h
azırl
adığ
ı kita
p, g
azet
e, d
ergi
, bro
şür v
b. s
ürel
i vey
a sü
resi
ya
yınl
arı y
ayın
a ha
zırla
mak
ve
dağı
tmak
. Der
gi v
e ga
zete
bas
ımı v
e ki
tap
alım
ı gid
eri 2
015
mal
i yılı
bütç
esin
den
ayrıl
acak
öde
nekt
en k
arşı
lana
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ço
cukç
a De
rgis
i, Ç
ocuk
ların
Ank
ara’
sı G
azet
esin
i çıka
rtmak
ve
kitap
alm
ak96
.000
Ade
t96
.000
Ade
t10
0.00
0 Ad
et
Açıkl
amal
ar:
2Üy
e ço
cukl
arın
haz
ırlad
ığı s
ürel
i ve
süre
siz y
ayın
ları
yayı
na h
azırl
amak
ve
dağı
tmak
--
1 Sü
reli
Yayı
n/10
0.00
0 Ad
et
Açıkl
amal
ar: 2
013
yılın
da,
2 ay
da b
ir ha
zırla
nan
“ÇOC
UKÇA
” De
rgis
i ile
ayl
ık ha
zırla
nan
“ÇOC
UKLA
RIN
ANKA
RA’S
I” br
oşür
ünü
yayı
nlam
akta
dır.
2013
yılı
nda,
24.
000
adet
ÇOC
UKÇA
” De
rgis
i ve
72.0
00 A
det Ç
OCUK
LARI
N AN
KARA
’SI”
broş
ürü
bası
lmış
tır.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ço
cukç
a De
rgis
i, Ç
ocuk
ların
Ank
ara’
sı g
azet
esin
i Çıka
rtmak
ve
kitap
alm
ak88
.000
,00
88
.000
,00
2Üy
e ço
cukl
arın
haz
ırlad
ığı s
ürel
i ve
süre
siz y
ayın
ları
yayı
na h
azırl
amak
ve
dağı
tmak
110.
000,
00
110.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
198.
000,
00
198.
000,
00
197
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
27:
Çoc
ukla
rla il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 2
7.12
.So
kakt
a ça
lışan
çoc
ukla
rı to
plum
a ka
zand
ırmak
için
“So
kakt
a Ça
lışan
Çoc
ukla
r Mer
kezi”
faa
liyet
lerin
e de
vam
etm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 27
.12.
1So
kakt
a ça
lışan
çoc
ukla
rın re
habi
litas
yonu
nu s
ağla
mak
am
acıy
la h
izmet
mer
kezi
açm
ak v
e fa
aliy
etle
rine
deva
m e
tmek
.
Açık
lam
alar
: Sok
akta
çal
ışan
çoc
ukla
rın a
ilele
ri ilg
ili so
runl
arın
ı çöz
mek
, eği
time
yönl
endi
rmek
, oku
yorla
rsa
okum
alar
ına
yard
ımcı
olm
ak, o
kul i
le il
gili
soru
nlar
ını ç
özm
ek, o
kula
ba
şlay
amam
ış y
a da
baş
lam
ış o
lsa
dahi
mad
di y
oksu
lluk
nede
ni il
e de
vam
ede
mem
iş s
okak
ta ç
alış
an ç
ocuk
ların
ihtiy
açla
rını k
arşı
lam
ak s
uret
i ile
oku
lla il
işki
lend
irilm
esin
e ve
zo
runl
u te
mel
eği
timde
n ya
rarla
ndırı
labi
lmel
erin
e ya
rdım
cı o
lmak
, çev
rele
ri ve
topl
umla
olu
şabi
lece
k uy
umsu
zlukl
arı ö
nlem
ek, b
ulun
dukl
arı o
rtam
da o
nlar
ı des
tekl
emek
, reh
abilit
a-sy
onla
rını s
ağla
mak
, dah
a gü
venl
i bir
gele
ceğe
yön
lend
irmek
, bir
başk
a de
yişl
e ço
cukl
arın
ihm
al v
e is
tism
arın
ı önl
emek
201
5 yı
lı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ço
cukç
a De
rgis
i, Ç
ocuk
ların
Ank
ara’
sı G
azet
esin
i çıka
rtmak
ve
kitap
alm
ak96
.000
Ade
t96
.000
Ade
t10
0.00
0 Ad
et
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1So
kakt
a ça
lışan
çoc
uğun
reha
bilit
asyo
nunu
sağ
lam
ak74
8.69
7,26
74
8.69
7,26
GEN
EL T
OP
LAM
748.
697,
26
748.
697,
26
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
27:
Çoc
ukla
rla il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 2
7.13
.Ço
cukl
arın
mad
de b
ağım
lılığ
ında
n ko
runm
ası i
çin
Mill
i Eği
tim v
e Em
niye
t Müd
ürlü
kler
i işb
irliğ
i ile
orta
k pr
ojel
eri h
ayat
a ge
çirm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 27
.13.
1Ço
cukl
arın
ve
genç
lerin
mad
de b
ağım
lılığ
ında
n ko
runm
ası i
çin
Mill
i Eği
tim v
e Em
niye
t Müd
ürlü
kler
i işb
irliğ
i ile
orta
k pr
ojel
eri h
ayat
a ge
çirm
ek
Açık
lam
alar
: Eği
tim M
erke
zi bü
nyes
inde
uyu
ştur
ucu
ve m
adde
bağ
ımlılı
ğı il
e m
ücad
ele
kaps
amın
da il
gili
kuru
mla
rdan
Milli
Eği
tim v
e Em
niye
t Müd
ürlü
kler
i ile
orta
k pr
oje
geliş
tirm
ek, p
roje
leri
haya
ta g
eçirm
ek v
e m
evcu
t pro
jele
ri de
stek
lem
e fa
aliy
etle
rini i
çere
n hi
zmet
tir. E
ğitim
Mer
kezi
faal
iyet
gid
erle
ri 20
15 y
ılı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
ka
rşıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Eğ
itim
mer
kezi
faal
iyet
leri
2 Pr
oje
2 Pr
oje
2 Pr
oje
Açıkl
amal
ar: 2
013
yılın
da, İ
l Em
niye
t Müd
ürlü
ğü il
e or
tak
proj
e ol
an “
Sana
tla M
utlu
luğa
Koş
uyor
uz”
ve “
Çala
r Saa
t” p
roje
leri
ile u
yuşt
uruc
u ve
mad
de b
ağım
lılığ
ı kon
usun
da y
ardı
ma
muh
taç
aile
, gen
ç ve
çoc
ukla
ra d
este
k sa
ğlan
mış
tır.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Eğ
itim
mer
kezi
faal
iyet
leri
220.
000,
00
220.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
220.
000,
00
220.
000,
00
199
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
29:
Gen
çler
le il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
, onl
arı m
esle
k sa
hibi
yap
mak
için
kur
slar
açm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 2
9.4
Genç
lik M
erke
zlerin
in s
ayıs
ını a
rtırm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 2
9.5
Genç
lere
spo
r yap
ma
imkâ
nı te
min
etm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 29
.4.1
Genç
lerim
ize s
osya
l, kü
ltüre
l, eğ
itim
e yö
nelik
ve
spor
tif tü
m fa
aliy
etle
ri su
naca
k en
yen
i tek
nolo
jiye
sahi
p so
syal
ve
kültü
rel d
onat
ılar a
çmak
Açık
lam
alar
: Ank
ara
içer
isin
de, ü
ye o
lan
tüm
gen
çler
in b
eden
ve
ruh
sağl
ığın
ı kor
umak
, sos
yo-k
ültü
rel g
eliş
imle
rini d
este
klem
ek, i
lgi a
lanl
arı d
oğru
ltusu
nda
eğiti
mle
rine
katk
ı sa
ğlam
ak v
e be
ceri
kaza
ndırm
ak a
mac
ıyla
hizm
et v
eren
Gen
çlik
Mer
kezi
için
tüm
faal
iyet
ler,
gere
kli b
ina
ve m
alze
me
alım
ı gid
eri 2
015
mal
i yılı
bütç
esin
den
ayrıl
acak
öde
nekt
en
karş
ılana
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ge
nçlik
mer
kezle
ri aç
mak
18 A
det
20 A
det
22 A
det
Açıkl
amal
ar:
2013
yılı
nda,
Altı
ndağ
, Di
kmen
, Ans
era,
Mam
ak, B
atıke
nt, K
alec
ik, G
ençl
ik Pa
rkı,
Elm
adağ
, Bal
a ve
Yen
imah
alle
Gen
çlik
Mer
kezle
ri ile
Sin
can,
Ery
aman
, Çub
uk, P
ursa
klar
, Pl
anet
, Ara
plar
, Kaz
an, A
kyur
t Aile
Yaş
am M
erke
zlerin
e ba
ğlı h
izmet
ver
en G
ençl
ik M
erke
zleri
olm
ak ü
zere
, 18
adet
Gen
çlik
Mer
kezi
hizm
et v
erm
ekte
dir.
2Ge
nçle
rin, g
ençl
ik m
erke
zlerin
den
yara
rlanm
asın
ı sağ
lam
ak62
.847
Üye
Gen
ç17
0.00
0 Üy
e Ge
nç17
0.00
0 Üy
e Ge
nç
Açıkl
amal
ar: 2
013
yılın
da, 1
5–24
yaş
ara
sı 5
0.97
2 ge
nç ü
cret
siz o
lara
k, b
ilard
o, m
asa
teni
si, m
asa
futb
olu,
air
hoke
y, fu
tbol
, vol
eybo
l, ba
sket
bol,
yüzm
e, ji
mna
stik-
kond
isyo
n, ta
ek-
won-
do, g
üreş
, sat
ranç
abo
lone
, ing
ilizc
e, d
iksiy
on, b
ilgis
ayar
, tiy
atro
, hal
k oy
unla
rı, tü
rk h
alk
müz
iği,
resi
m –
el s
anat
ları,
bağ
lam
a &
gita
r, pi
yano
, org
, sağ
lık, k
ütüp
hane
, pikn
ik ve
gez
iler,
yaşa
dığı
mız
kent
i tan
ıyal
ım (A
nıtk
abir,
Ana
dolu
Med
eniy
etle
ri M
üzes
i vb)
gez
ileri,
çoc
ukla
rın y
aptık
ları
(el s
anat
ları
ve re
sim
lerin
ser
gile
nmes
i), tu
rnuv
alar
(fut
bol,
halk
oyu
nlar
ı, s
atra
nç, m
asa
teni
si v
b.),
tiyat
ro g
öste
riler
i, pa
rk k
onse
rleri,
rehb
erlik
dan
ışm
anlık
hizm
etle
ri, A
kçay
ve
Kesi
kköp
rü k
ampl
arın
a gö
türü
lmel
eri,
eğiti
m s
emin
erle
ri (u
yuşt
uruc
u, k
apka
ç, s
igar
a ve
alk
ol, s
ağlık
vb
. kon
ular
da)h
izmet
lerin
den
yara
rlanm
ıştır
. Ayr
ıca,
24 y
aş ü
stü
yetiş
kinle
rimiz,
Gen
çlik
Mer
kezi
büny
esin
de, ç
eşitl
i spo
r ve
kültü
rel e
tkin
likle
rden
yar
arla
nmay
a ba
şlam
ışla
r ve
2013
yılı
nda,
11
.875
yet
işkin
hizm
et a
lmış
tır.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ge
nçlik
mer
kezle
ri aç
mak
; gen
çler
in, y
arar
lanm
asın
ı sağ
lam
ak6.
649.
235,
00
6.64
9.23
5,00
GEN
EL T
OP
LAM
6.64
9.23
5,00
6.
649.
235,
00
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
29:
Gen
çler
le il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
, onl
arı m
esle
k sa
hibi
yap
mak
için
kur
slar
açm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 2
9.7.
Üniv
ersi
te g
ençl
erin
in ç
amaş
ır yı
kam
a ih
tiyac
ını k
arşı
lam
ak ü
zere
“Ça
maş
ır Yı
kam
a M
erke
zi” k
urm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 29
.7.1
Anka
ra’d
aki Ü
nive
rsite
lerd
e ok
uyan
dar
gel
irli ö
ğren
cile
re y
önel
ik m
uhte
lif s
osya
l yar
dım
lar y
apm
ak
Açık
lam
alar
: Ank
arad
a öğ
reni
m g
ören
üni
vers
ite ö
ğren
cile
rinin
büt
çele
rine
katk
ı sağ
lam
ak a
mac
ıyla
“Gi
ysi Y
ıkam
a M
erke
zleri”
ile
ücr
etsi
z gi
ysi y
ıkam
a, k
urut
ma
ve ü
tüle
me
hizm
eti v
erm
ek. G
iysi
Yık
ama
Mer
kezle
ri gi
deri
2015
mal
i yılı
bütç
esin
den
ayrıl
acak
öde
nekt
en k
arşı
lana
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ün
iver
site
öğr
enci
lerin
in g
iysi
lerin
i ücr
etsi
z yıka
mak
13.2
78 Ö
ğren
ci13
.500
Öğr
enci
13.5
00 Ö
ğren
ci
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Gi
ysi y
ıkam
a m
erke
zleri
faal
iyet
leri
825.
000,
00
825.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
825.
000,
00
825.
000,
00
201
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
29:
Gen
çler
le il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
, onl
arı m
esle
k sa
hibi
yap
mak
için
kur
slar
açm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 2
9.8.
Gen
çler
le il
gili
özel
gün
ve
hafta
kut
lam
alar
ı ter
tiple
mek
Perf
orm
ans
Hede
fi 29
.8.1
Genç
lere
pikn
ikler
, gez
iler v
e öz
el g
ünle
rde
kutla
mal
ar te
rtip
etm
ek, k
onse
rler v
e eğ
lenc
e pr
ogra
mla
rı dü
zenl
emek
Açık
lam
alar
: Baş
ta 1
9 M
ayıs
Ata
türk
’ü A
nma
ve g
ençl
ik v
e sp
or b
ayra
mı o
lmak
üze
re g
ençl
erle
ilgi
li di
ğer ö
zel g
ün v
e ha
ftala
rda
etki
nlik
ler d
üzen
lem
ek. E
tkin
lik g
ider
leri
2015
m
ali y
ılı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ge
nçlik
kut
lam
a pr
ogra
mla
rı5
Orga
niza
syon
5 Or
gani
zasy
on5
Orga
niza
syon
Açıkl
amal
ar: 1
9 M
ayıs
Ata
türk
’ü A
nma
ve G
ençl
ik Ve
Spo
r Bay
ram
ı etk
inliğ
i düz
enle
yere
k, g
ençl
erin
eğl
enm
eler
ini s
ağla
ndı.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ge
nçlik
kut
lam
a pr
ogra
mla
rı16
5.00
0,00
16
5.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
165.
000,
00
165.
000,
00
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
31:
Yaş
lılar
la il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 3
1.1.
Yaşl
ılara
Hizm
et M
erke
zi” k
urar
ak, y
aşlıl
ara
tem
izlik,
tam
irat,
sağl
ık, re
hber
lik h
izmet
lerin
i evl
erin
de v
erm
eyi a
rtıra
rak
deva
m e
tmek
Perf
orm
ans
Hede
fi 31
.1.1
Yaşl
ılarım
ıza e
vde
bakım
hizm
eti s
unm
ak.
Açık
lam
alar
: Ank
ara
içer
isin
de y
aşay
an y
aşlı
vata
ndaş
larım
ızı y
aşad
ıkla
rı m
ekan
dan
kopa
rmad
an g
ünlü
k ya
şam
ların
ı kol
ayla
ştırm
ak. Y
alnı
z ol
mad
ıkla
rını o
nlar
a hi
sset
tirm
ek
amac
ıyla
kur
ulan
yaş
lılar h
izmet
mer
kezi
ile y
aşlıla
rımıza
tem
izlik
, ev
içi b
akım
-ona
rım, s
ağlık
, psi
ko-s
osya
l des
tek
hizm
etle
ri ve
rmek
. Yaş
lılara
evd
e ba
kım
hizm
eti g
ider
i 201
5 m
ali y
ılı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
şlı v
atan
daşl
arım
ıza te
mizl
ik, ta
mira
t, sa
ğlık,
rehb
erlik
hizm
etle
rini e
vler
inde
ver
mek
39.3
64 Ü
ye Y
aşlı
45.0
00 Ü
ye Y
aşlı
45.0
00 Ü
ye Y
aşlı
Açıkl
amal
ar:
Anka
ra d
a ya
şaya
n ya
şlı v
atan
daşl
arım
ızı y
aşad
ıklar
ı mek
ânda
n ko
parm
adan
, gün
lük
yaşa
mla
rını k
olay
laşt
ırırk
en y
alnı
z olm
adıkl
arın
ı onl
ara
hiss
ettir
mek
, gös
terd
iğim
iz ilg
i, se
vgi
ve ş
efka
tle y
aşlıl
arım
ızın
onur
lu b
ir ya
şam
sür
mel
erin
i sağ
lam
ak a
mac
ıyla
5 E
ylül
199
4 yı
lında
hizm
ete
açıla
n ve
Tür
kiye'd
e bu
am
acı t
aşıy
an il
k ku
rulu
ş ol
ma
özel
liği t
aşıy
an Y
aşlıl
ara
Hizm
et
Mer
kezim
iz ile
yaş
lılar
ımıza
tem
izlik,
ev
içi b
akım
-ona
rım, s
ağlık
, psi
ko-s
osya
l des
tek
hizm
etle
ri ve
rilm
ekte
dir.
2013
yılı
nda,
Psiko
-Sos
yal D
este
k Hi
zmet
i :3.
530,
Sağ
lık H
izmet
i :2.
955,
Tem
i-zli
k Hi
zmet
i :39
.364
, Bak
ım-O
narım
Hizm
eti:
1.35
6 Ad
et o
lmak
üze
re; 2
013
yılın
da, Y
aşlıl
ar H
izmet
Mer
kezin
e ka
yıtlı
, 39.
364
yaşl
ı vat
anda
şım
ıza h
izmet
ver
ilmiş
tir.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ya
şlıla
ra h
izmet
mer
kezi
faal
iyet
leri
8.52
5.00
0,00
8.
525.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
8.52
5.00
0,00
8.
525.
000,
00
203
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
31:
Yaş
lılar
la il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 3
1.2.
Yaşl
ılara
sem
bolik
ücr
etle
gün
ün b
elli
saat
lerin
de to
plu
taşı
m im
kânı
sağ
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 31
.2.1
Yaşl
ılarım
ızın
kent
için
de ra
hat d
olaş
mal
arı i
çin
tedb
irler
alm
ak
Açık
lam
alar
: Ank
ara
içer
isin
de y
aşay
an 6
5 ya
ş üs
tü v
atan
daşl
arım
ızın
günü
n he
r saa
ti üc
rets
iz, 6
0-65
yaş
ara
sı v
atan
daşl
arım
ızın
belli
saat
ler a
rası
nda
ücre
tsiz
olar
ak b
eled
iye
otob
üsle
rinde
n ya
rarla
nmal
arın
ı sağ
lam
ak.
201
5 m
ali y
ılı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
şlıla
rımıza
sem
bolik
ücr
etle
şeh
ir iç
inde
ser
best
dol
aşım
topl
u ta
şım
a ka
rtı v
erm
ek78
.117
Yaş
lı90
.000
Yaş
lı90
.000
Yaş
lı
Açıkl
amal
ar:
2013
yılı
nda
78.1
17 y
aşlı
vata
ndaş
ımıza
ser
best
dol
aşım
kar
tı ve
rilm
iştir
.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ya
şlıla
rımıza
sem
bolik
ücr
etle
şeh
ir iç
inde
ser
best
dol
aşım
oto
büs
kartı
ver
mek
61.8
20,0
0
61.8
20,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
61.8
20,0
0
61.8
20,0
0
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
31:
Yaş
lılar
la il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 3
1.3.
Aile
Yaş
am M
erke
zlerin
de y
aşlıl
ara
çocu
klar
ı ve
toru
nlar
ı ile
birl
ikte
deği
şik
aktiv
itele
ri ge
rçek
leşt
irme
imka
nı v
erm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 31
.3.1
Yaşl
ılarım
ıza s
osya
l, kü
ltüre
l, eğ
itim
e yö
nelik
ve
spor
tif tü
m fa
aliy
etle
ri su
naca
k en
yen
i tek
nolo
jiye
sahi
p so
syal
ve
kültü
rel d
onat
ılar a
çmak
Açık
lam
alar
: Yaş
lılarım
ızın
sosy
al k
ültü
rel f
aaliy
etle
re k
atılım
ların
ı sağ
lam
ak v
e ya
şlıla
rımızı
n hu
zurlu
bir
orta
mda
topl
umla
kay
naşm
asın
ı ve
kend
ilerin
i iyi
his
setm
eler
ini s
ağla
ya-
cak
sosy
al o
rtam
ları
oluş
turm
ak. H
izmet
biri
mle
rinin
, mal
zem
e ve
per
sone
l gid
eri 2
015
mal
i yılı
bütç
esin
den
ayrıl
acak
öde
nekt
en k
arşı
lana
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
şlıla
rın v
e ge
nçle
rin B
ilgi E
rişim
Mer
kezin
den
yara
rlanm
asın
ı sağ
lam
ak.
761
Üye
Genç
/Yaş
lı1.
000
Üye
Genç
/Ya
şlı
1.00
0 Üy
e Ge
nç/
Yaşl
ı
Açıkl
amal
ar:
2Ya
şlıla
r Kul
übü
--
2000
Üye
Yaş
lı
Açıkl
amal
ar: Y
aşlıl
arım
ızın
ve G
ençl
erim
izin
boş
zam
anla
rını d
eğer
lend
irmel
eri a
mac
ıyla
Kita
p, D
ergi
, Fot
oğra
f, Vi
deo
Kase
t, Se
s Ka
seti,
Film
, CD,
CD-
Rom
, VCD
, DVD
gib
i bilg
i kay
nakl
arın
a he
m in
tern
et ü
zerin
den,
hem
de
yerin
de u
laşm
alar
ını s
ağla
mak
am
acıy
la h
izmet
e aç
ılmış
tır. Y
aşlıl
arım
ız to
runl
arıy
la b
irlikt
e, İn
tern
et K
ulla
nma
İmkâ
nı, B
ilgis
ayar
Eği
timi,
kütü
phan
e ve
gez
i, ziy
aret
etk
inlik
lerin
den
yara
rlanm
akta
dırla
r, Bi
lgi E
rişim
Mer
kezin
den
2013
yılı
nda,
761
’i ya
şlı o
lmak
üze
re to
plam
829
kiş
i hizm
et a
lmış
tır.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ya
şlıla
r ve
Genç
ler B
ilgi E
rişim
Mer
kezi
407.
000,
00
407.
000,
00
2Ya
şlıla
r Kul
übü
faal
iyet
leri
385.
000,
00
385.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
792.
000,
00
792.
000,
00
205
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
31:
Yaş
lılar
la il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 3
1.6.
Yaşl
ılarla
ilgi
li öz
el g
ün v
e ha
fta k
utla
mal
arı t
ertip
lem
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 31
.6.1
Yaşl
ılara
pikn
ikler
, gez
iler v
e öz
el g
ünle
rde
kutla
mal
ar te
rtip
etm
ek, k
onse
rler v
e eğ
lenc
e pr
ogra
mla
rı dü
zenl
emek
Açık
lam
alar
: Baş
ta 1
8–24
Mar
t tar
ihle
ri ar
asın
da y
aşlıla
r haf
tası
etk
inliğ
i olm
ak ü
zere
muh
telif
etk
inlik
ler v
e or
gani
zasy
onla
r düz
enle
mek
. Etk
inlik
gid
erle
ri 20
15 m
ali y
ılı bü
tçes
in-
den
ayrıl
acak
öde
nekt
en k
arşı
lana
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
şlıla
r haf
tası
etk
inliğ
i düz
enle
mek
1 Or
gani
zasy
on1
Orga
niza
syon
1 Or
gani
zasy
on
Açıkl
amal
ar: 1
8–24
Mar
t tar
ihle
ri ar
asın
da y
aşlıl
ar h
afta
sı e
tkin
liği d
üzen
lem
ek
2Ge
zi ve
pikn
ik dü
zenl
emek
10 O
rgan
izasy
on10
Org
aniza
syon
10 O
rgan
izasy
on
Açıkl
amal
ar:Y
ılın
belli
dön
emle
rinde
yaş
lılar
ımıza
yal
nız o
lmad
ıklar
ını h
isse
ttirm
ek iç
in p
iknik,
gez
i, eğ
lenc
eler
düz
enle
mek
.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ya
şlıla
r haf
tası
etk
inliğ
i ve
gezi
ve p
iknik
düze
nlem
ek
110.
000,
00
110.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
110.
000,
00
110.
000,
00
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
31:
Yaş
lılar
la il
gili
kültü
rel,s
osya
l ve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 3
1.7.
Yaşl
ılara
den
iz ke
narın
da ü
cret
siz k
amp
imkâ
nı te
min
etm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 31
.7.1
Yaşl
ılarım
ızı y
ılın
belli
dön
emle
rinde
eği
tim v
e di
nlen
me
tesi
sler
ine
götü
rere
k ta
til im
kânı
sağ
lam
ak
Açık
lam
alar
: Tat
ile g
itme
imkâ
nı o
lmay
an y
aşlıla
rımızı
yaz
sez
onun
da b
ir ha
ftalık
dön
emle
r hal
inde
tatil
e gö
türm
ek. H
izmet
ve
mal
zem
e gi
derle
ri 20
15 m
ali y
ılı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
şlıla
rımızı
eği
tim v
e di
nlen
me
tesi
sler
ine
götü
rmek
134
Yaşl
ı25
0 Ya
şlı
500
Yaşl
ı
Açıkl
amal
ar: A
kçay
eği
tim v
e di
nlen
me
tesi
sim
izde
134
yaşl
ı vat
anda
şım
ıza ta
til im
kanı
sağ
lanm
ıştır
.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ya
şlıla
rımızı
eği
tim v
e di
nlen
me
tesi
sler
ine
götü
rmek
319.
000,
00
319.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
319.
000,
00
319.
000,
00
207
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
28:
Eng
ellil
erle
ilgi
li kü
ltüre
l,sos
yal v
e sp
ortif
pro
jele
r ür
etm
ek,o
nlar
ı mes
lek
sahi
bi y
apm
ak iç
in k
ursl
ar a
çmak
Stra
tejik
Hed
ef 2
8.1.
Enge
llile
ri m
esle
k sa
hibi
yap
mak
için
pro
jele
r üre
tmek
Perf
orm
ans
Hede
fi 28
.1.1
Enge
lli v
atan
daşl
arım
ızı m
esle
k sa
hibi
yap
mak
Açık
lam
alar
: Faa
liyet
lerin
i Sür
düre
n Ti
care
t Mer
kezin
in k
apas
itesi
ni a
rttırı
p, e
ngel
lilere
sta
nt v
erer
ek iş
imkâ
nı s
ağla
mak
. Ayr
ıca
enge
lli va
tand
aşla
rımıza
iş fı
rsat
ların
ı değ
erle
ndir-
mel
erin
de y
ardı
mcı
olm
ak, o
nlar
ın iş
hay
atın
a uy
umun
u sa
ğlam
ak v
e ka
riyer
hed
efle
rine
ulaş
mal
arın
ı sağ
lam
ak a
mac
ıyla
dan
ışm
anlık
hizm
eti v
erm
ek. E
ngel
liler T
icar
et M
erke
zi ve
En
gelli
Mes
leki
Dan
ışm
anlık
Mer
kezi
gide
rleri
2015
mal
i yılı
bütç
esin
den
ayrıl
acak
öde
nekt
en k
arşı
lana
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1En
gelli
lere
, Eng
ellil
er T
icar
et M
erke
zinde
sta
nt v
erm
ek10
Ade
t10
Ade
t10
Ade
t
Açıkl
amal
ar:
2En
gelli
Mes
leki
Danı
şman
lık M
erke
zi-
-50
üye
eng
elli
Açıkl
amal
ar:B
üyük
şehi
r Bel
ediy
esi,
enge
lli b
ireyl
erin
eko
nom
ik öz
gürlü
kler
ini k
azan
arak
topl
uma
ve h
ayat
a ko
layl
ıkla
adap
te o
lmal
arın
ı sağ
lam
ak a
mac
ıyla
201
3 yı
lında
Bah
çelie
vler
Tic
aret
M
erke
zinde
10
Enge
lli v
atan
daşı
mıza
10
adet
sta
nt v
erm
iştir
.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1En
gelli
lere
, Eng
ellil
er T
icar
et M
erke
zinde
sta
nt v
erm
ek12
9.80
0,00
12
9.80
0,00
2En
gelli
Mes
leki
Danı
şman
lık M
erke
zi fa
aliy
etle
ri22
0.00
0,00
22
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
349.
800,
00
349.
800,
00
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
28:
Eng
ellil
erle
ilgi
li kü
ltüre
l,sos
yal v
e sp
ortif
pro
jele
r ür
etm
ek,o
nlar
ı mes
lek
sahi
bi y
apm
ak iç
in k
ursl
ar a
çmak
Stra
tejik
Hed
ef 2
8.2.
Dar g
elirl
i eng
ellil
ere,
eng
el g
rupl
arın
a gö
re ih
tiyaç
duy
dukl
arı a
raç
ve g
ereç
leri
tem
in e
tmek
Perf
orm
ans
Hede
fi 28
.2.1
Dar g
elirl
i eng
ellil
ere
enge
l gru
plar
ına
göre
ihtiy
aç d
uydu
klar
ı ara
ç ve
ger
eçle
ri sa
ğlam
ak
Açık
lam
alar
: Eng
ellile
re ih
tiyaç
dur
umla
rına
göre
, mal
zem
e ya
rdım
ı yap
mak
. Mal
zem
e al
ım g
ider
i 201
5 m
ali y
ılı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ak
ülü
teke
rlekl
i san
daly
e ya
rdım
ı yap
mak
63 A
det
100
Adet
120
Adet
Açıkl
amal
ar: 2
013
yılın
da 6
3 ak
ülü
teke
rlekl
i san
daly
e ya
rdım
ı yap
ılmış
tır.
2Te
kerle
kli s
anda
lye
yard
ımı Y
apm
ak32
Ade
t10
0 Ad
et12
0 Ad
et
Açıkl
amal
ar:2
013
yılın
da 3
2 te
kerle
kli s
anda
lye
yard
ımı y
apılm
ıştır
.
3Ha
sta
bezi
yard
ımı y
apm
ak18
6.45
2 Ad
et15
0.00
0 Ad
et16
0.00
0 Ad
et
Açıkl
amal
ar:2
013
yılın
da 3
.002
eng
elli
kişiy
e ha
sta
bezi
yard
ımı y
apılm
ıştır
.
4En
gelli
lere
diğ
er y
ardı
mla
r10
Eng
elli
10 E
ngel
li10
Eng
elli
Açıkl
amal
ar:2
013
yılın
da 1
0 en
gelli
vat
anda
şım
ıza h
asta
tran
sfer
lifti
, aya
ğa k
alka
bilir
akü
lü te
kerle
kli s
anda
lye
tele
skop
ik gö
zlük
yard
ımı y
apılm
ıştır
.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1Ak
ülü
teke
rlekl
i san
daly
e ya
rdım
ı yap
mak
130.
000,
00
130.
000,
00
2Te
kerle
kli s
anda
lye
yard
ımı y
apm
ak10
0.00
0,00
10
0.00
0,00
3Ha
sta
bezi
yard
ımı y
apm
ak12
8.50
0,00
12
8.50
0,00
4En
gelli
lere
diğ
er y
ardı
mla
r( Ha
sta
Tran
sfer
Lift
i, Ay
ağa
Kalk
abili
r Akü
lü Te
k. S
and.
Tele
skop
ik Gö
zlük
vb.)
90.0
00,0
0
90.0
00,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
448.
500,
00
448.
500,
00
209
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
28:
Eng
ellil
erle
ilgi
li kü
ltüre
l,sos
yal v
e sp
ortif
pro
jele
r ür
etm
ek,o
nlar
ı mes
lek
sahi
bi y
apm
ak iç
in k
ursl
ar a
çmak
Stra
tejik
Hed
ef 2
8.3.
Enge
llile
rin k
ent i
çeris
inde
ki ra
hat d
olaş
ımın
ı tem
in e
tmek
için
ger
ekli
tedb
irler
i alm
ak.
Perf
orm
ans
Hede
fi 28
.3.1
Enge
lli v
atan
daşl
arım
ızın
kent
içer
isin
de ra
hat d
olaş
ımın
ı tem
in e
tmek
, sos
yal h
ayat
ın iç
inde
hak
etti
kler
i şek
ilde
yer a
lmal
arın
a ol
anak
sağ
lam
ak
amac
ıyla
ger
ekli
tedb
iri a
lmak
ve
düze
nlem
eler
i yap
mak
Açık
lam
alar
: Ger
ekli
krite
rleri
taşı
yan
enge
lliler
imize
ücr
etsi
z şe
hir i
çind
e se
rbes
t top
lu ta
şım
a ka
rtı v
erm
ek.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1En
gelli
lerim
ize ş
ehir
için
de ü
cret
siz s
erbe
st d
olaş
ım to
plu
taşı
ma
kartı
ver
mek
.44
.074
Eng
elli
40.0
00 E
ngel
li40
.000
Eng
elli
Açıkl
amal
ar:
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1En
gelli
lerim
ize ş
ehir
için
de ü
cret
siz s
erbe
st d
olaş
ım to
plu
taşı
ma
kartı
ver
mek
.19
8.00
0,00
19
8.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
198.
000,
00
198.
000,
00
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
28:
Eng
ellil
erle
ilgi
kül
türe
l,sos
yal v
e sp
ortif
pro
jele
r ür
etm
ek,o
nlar
ı mes
lek
sahi
bi y
apm
ak iç
in k
ursl
ar a
çmak
Stra
tejik
Hed
ef 2
8.4
Enge
llile
rin e
vler
inde
ki te
mizl
ik, ta
mira
t, sa
ğlık,
rehb
erlik
gib
i hizm
etle
ri üc
rets
iz ve
rmek
.
Stra
tejik
Hed
ef 2
8.12
Enge
llile
r içi
n re
habi
litas
yon
mer
kezle
ri ku
rmak
Perf
orm
ans
Hede
fi 28
.4.1
Enge
lli v
atan
daşl
arım
ıza e
vde
bakım
hizm
eti s
unm
ak
Açık
lam
alar
: Eng
elli
vata
ndaş
larım
ızın
yaşa
mla
rını d
aha
kola
y ha
le g
etirm
ek iç
in e
ngel
lilere
evl
erin
de b
akım
, ona
rım, t
emizl
ik, f
izyot
erap
i , p
siko
-sos
yal d
este
k ve
reh
abilit
asyo
n hi
zmet
leri
verm
ek. H
izmet
gid
erle
ri 20
15 y
ılı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1En
gelli
vat
anda
şım
ıza e
vde
bakım
, ona
rım, t
emizl
ik, p
siko
-sos
yal h
izmet
ver
mek
23.8
27 ü
ye e
ngel
li25
.000
üye
eng
elli
25.0
00 ü
ye e
ngel
li
Açıkl
amal
ar:E
ngel
liler
e Hi
zmet
Mer
kezi,
Ank
ara
içer
isin
de y
aşay
an e
ngel
liler
in, k
ent i
çind
e bi
r baş
kası
na ih
tiyaç
duy
mak
sızın
raha
tça
dola
şım
ların
ı sağ
laya
cak
tedb
irler
i alm
ak, b
u yö
nde
uygu
lam
alar
yap
mak
, eng
ellil
erin
sağ
lık v
e so
syal
sor
unla
rıyla
ilgi
li çö
züm
ler ü
retm
ek, e
ngel
liler
i reh
abili
te e
dere
k to
plum
a ka
zand
ırmak
, bu
alan
da p
roje
ler ü
retm
ek v
e uy
gula
may
a ko
ymak
am
acıy
la fa
aliy
et g
öste
rmek
tedi
r. Ça
lışm
a gü
cü k
aybı
en
az %
40
olan
ve
bunu
sağ
lık k
urul
u ra
poru
yla
belg
eley
ebile
n en
gelli
vat
anda
şlar
ımıza
ve
bütü
ncül
bak
ış a
çısı
içer
isin
de a
ilele
rine
yerin
de b
akım
(tem
izlik,
bak
ım-o
narım
, psi
ko s
osya
l, sa
ğlık,
fizy
oter
api)
hizm
etle
r sun
ulm
akta
dır.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1En
gelli
lere
hizm
et v
e re
habi
litas
yon
mer
kezi
faal
iyet
leri
9.61
3.48
7,33
9.
613.
487,
33
GEN
EL T
OP
LAM
9.61
3.48
7,33
9.
613.
487,
33
211
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
28:
Eng
ellil
erle
ilgi
li kü
ltüre
l,sos
yal v
e sp
ortif
pro
jele
r ür
etm
ek,o
nlar
ı mes
lek
sahi
bi y
apm
ak iç
in k
ursl
ar a
çmak
Stra
tejik
Hed
ef 2
8.6
Enge
llile
re ö
zel g
ün v
e ha
fta k
utla
mal
arı t
ertip
lem
ek.
Stra
tejik
Hed
ef 2
8.9
Topl
umda
ki en
gelli
lere
bak
ış a
çısı
nı iy
ileşt
irmek
, top
lum
içer
isin
de b
irlikt
e ya
şam
bili
nç v
e du
yarlı
lığı a
rttırm
ak iç
in fa
aliy
etle
rde
bulu
nmak
Perf
orm
ans
Hede
fi 28
.6.1
Enge
llile
r ile
ilgi
li öz
el g
ün v
e ha
fta k
utla
mal
arı t
ertip
lem
ek.
Perf
orm
ans
Hede
fi 28
.9.1
Topl
umun
eng
ellil
ere
yöne
lik b
akış
açı
sını
değ
iştir
mek
am
acıy
la, s
emin
er, k
onfe
rans
, pan
el, t
anıtı
m v
b. fa
aliy
etle
ri ya
pmak
ve
orta
k pr
ojel
eri d
este
kle-
mek
.
Açık
lam
alar
: Baş
ta E
ngel
liler h
afta
sı v
e dü
nya
enge
lliler
gün
ü ol
mak
üze
re e
ngel
li bi
reyl
ere
yöne
lik e
tkin
likle
r düz
enle
mek
. Top
lum
un e
ngel
lilere
yön
elik
bak
ış a
çısı
nı d
eğiş
tirm
ek
üzer
e, s
emin
er, k
onfe
rans
, pan
el, t
anıtı
m v
b. fa
aliy
etle
ri ya
pmak
ve
orta
k pr
ojel
eri d
este
klem
ek. E
tkin
lik v
e fa
aliy
et g
ider
leri
2015
yılı
bütç
esin
den
ayrıl
acak
öde
nekt
en k
arşı
lan-
acak
tır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1En
gelli
ler h
afta
sı e
tkin
liği d
üzen
lem
ek1
Orga
niza
syon
1 Or
gani
zasy
on1
Orga
niza
syon
Açıkl
amal
ar:E
ngel
liler
ile
ilgili
öze
l gün
ve
hafta
kut
lam
alar
ını d
üzen
leye
rek;
eng
ellil
erin
eğl
enm
esin
i sağ
lam
ak.
2Dü
nya
enge
llile
r gün
ü et
kinlik
leri
düze
nlem
ek1
Orga
niza
syon
1 Or
gani
zasy
on1
Orga
niza
syon
Açıkl
amal
ar: E
ngel
liler
ile
ilgili
öze
l gün
ve
hafta
kut
lam
alar
ını d
üzen
leye
rek;
eng
ellil
erin
eğl
enm
esin
i sağ
lam
ak.
3En
gelli
duy
arlıl
ığın
ı artı
rmak
am
acıy
la s
emin
er, k
onfe
rans
, pan
el, t
anıtı
m v
b. b
ilinç
lend
irme
faal
iyet
leri
yapm
ak v
e or
tak
proj
eler
i des
tekl
emek
.
3
Proj
e
Açıkl
amal
ar:E
ngel
li du
yarlı
lığın
ı artı
rmak
am
acıy
la s
emin
er, k
onfe
rans
, pan
el, t
anıtı
m v
b. b
ilinç
lend
irme
faal
iyet
leri
yapm
ak v
e or
tak
proj
eler
i des
tekl
emek
.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1En
gelli
ler H
afta
sı v
e Dü
nya
Enge
llile
r Gün
ü et
kinlik
leri
düze
nlem
ek27
.500
,00
27
.500
,00
2En
gelli
duy
arlıl
ığın
ı artı
rmak
am
acıy
la s
emin
er, k
onfe
rans
, pan
el, t
anıtı
m v
b. b
ilinç
lend
irme
faal
iyet
leri
yapm
ak v
e or
tak
proj
eler
i des
tekl
emek
.12
6.13
5,38
12
6.13
5,38
GEN
EL T
OP
LAM
153.
635,
38
153.
635,
38
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
28:
Eng
ellil
erle
ilgi
li kü
ltüre
l,sos
yal v
e sp
ortif
pro
jele
r ür
etm
ek,o
nlar
ı mes
lek
sahi
bi y
apm
ak iç
in k
ursl
ar a
çmak
Stra
tejik
Hed
ef 2
8.7.
Enge
llile
re u
laşı
m im
kânı
tem
in e
tmek
Perf
orm
ans
Hede
fi 28
.7.1
Enge
lli v
atan
daşl
arım
ızın
kent
içer
isin
de ra
hat d
olaş
ımın
ı tem
in e
tmek
, sos
yal h
ayat
ın iç
inde
hak
etti
kler
i şek
ilde
yer a
lmal
arın
a ol
anak
sağ
lam
ak
amac
ıyla
ger
ekli
tedb
iri a
lmak
ve
düze
nlem
eler
i yap
mak
Açık
lam
alar
: Eng
ellile
rimizi
şeh
ir iç
inde
asa
nsör
lü a
raçl
arım
ızla,
kam
u ku
rulu
şlar
ı, ha
stan
eler
vb.
kur
umla
rdak
i işl
erin
i tak
ip e
debi
lmel
eri i
çin
bu k
urum
lara
göt
ürm
ek. H
izmet
gid
eri
2015
mal
i yılı
bütç
esin
den
ayrıl
acak
öde
nekt
en k
arşı
lana
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1En
gelli
ye, a
sans
örlü
ara
çlar
ımızl
a, ş
ehir
için
de d
olaş
ım k
olay
lığı s
ağla
mak
13.9
56 H
izmet
15.0
00 H
izmet
15.0
00 H
izmet
Açıkl
amal
ar:2
013
yılın
da 1
3.95
6 en
gelli
vat
anda
şım
ıza a
sans
örlü
ara
çlar
la ş
ehir
içi u
laşı
m h
izmet
i ver
ilmiş
tir.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şı
Topl
am
1En
gelli
ye, a
sans
örlü
ara
çlar
ımızl
a, ş
ehir
için
de d
olaş
ım k
olay
lığı s
ağla
mak
750.
000,
00
750.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
750.
000,
00
750.
000,
00
213
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
28:
Eng
ellil
erle
ilgi
li kü
ltüre
l,sos
yal v
e sp
ortif
pro
jele
r ür
etm
ek,o
nlar
ı mes
lek
sahi
bi y
apm
ak iç
in k
ursl
ar a
çmak
Stra
tejik
Hed
ef 2
8.8.
Görm
e en
gelli
lere
inte
rnet
ten
yara
rlanm
a im
kânı
tanı
mak
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 28
.8.1
Enge
lli v
atan
daşl
arım
ıza s
osya
l, kü
ltüre
l, eğ
itim
e yö
nelik
ve
spor
tif tü
m fa
aliy
etle
ri su
naca
k en
yen
i tek
nolo
jiye
sahi
p so
syal
ve
kültü
rel d
onat
ılar
açm
ak.
Açık
lam
alar
: G
örm
e en
gelli
lerin
ses
li kü
tüph
ane,
bilg
isay
ar v
e in
tern
et h
izm
etle
rinde
n üc
rets
iz o
lara
k ya
rarla
nmal
arın
ı sağ
lam
ak. M
alze
me
ve p
erso
nel g
ider
i 201
5 m
ali
yılı
bütç
esin
den
ayrıl
acak
öde
nekt
en k
arşı
lana
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Gö
rme
enge
llile
rin, G
örm
e En
gelli
ler T
ekno
loji
ve E
ğitim
Mer
kezin
den
yara
rlanm
asın
ı sağ
lam
ak5.
525
üye
görm
e en
gelli
6.00
0 üy
e gö
rme
enge
lli6.
000
üye
görm
e en
gelli
Açıkl
amal
ar: E
ngel
li va
tand
aşla
rımızı
n eğ
itim
lerin
e de
stek
olm
ak v
e bi
lgiy
e ra
hat u
laşm
alar
ını s
ağla
mak
için
inte
rnet
caf
e, g
örm
e en
gelli
ler i
çin
sesl
i küt
üpha
ne h
izmet
e aç
ılmış
tır. R
ehbe
rlik
ve d
anış
man
lık h
izmet
leri,
ADSL
mod
em ü
zerin
den
inte
rnet
e ul
aşım
, bra
ille
alfa
besi
yle
yazıl
ı küt
üpha
ne ,
sesl
i küt
üpha
ne, d
oküm
an ta
ram
a ve
bilg
isay
ara
akta
rma
imka
nı, b
ilgile
rin b
raill
e al
fabe
siyl
e do
küm
anta
syon
u, s
esli
CD k
aydı
(MP3
)hizm
eter
i ver
ilem
ekte
olu
p, 2
013
yılın
5.5
25 g
örm
e en
gelli
vat
anda
şım
ıza h
izmet
ver
ilmiş
tir.
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Gö
rme
enge
llile
rin, G
örm
e En
gelli
ler T
ekno
loji
ve E
ğitim
Mer
kezi
faal
iyet
leri
514.
686,
00
514.
686,
00
GEN
EL T
OP
LAM
514.
686,
00
514.
686,
00
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
28:
Eng
ellil
erle
ilgi
kül
türe
l,sos
yal v
e sp
ortif
pro
jele
r ür
etm
ek,o
nlar
ı mes
lek
sahi
bi y
apm
ak iç
in k
ursl
ar a
çmak
Stra
tejik
Hed
ef 2
8.11
.En
gelli
bire
yler
e de
niz k
enar
ında
ücr
etsi
z kam
p im
kanı
tem
in e
tmek
Perf
orm
ans
Hede
fi 28
.11.
1En
gelli
bire
yler
i Akç
ay e
ğitim
ve
dinl
enm
e te
sisl
erin
e ta
tile
götü
rmek
.
Açık
lam
alar
: Ta
til im
kânı
olm
ayan
eng
elli
bire
yler
i yaz
soz
unun
da b
irer h
afta
lık d
önem
ler h
alin
de ta
tile
götü
rmek
. Hiz
met
ve
mal
zem
e gi
deri
2015
mal
i yılı
büt
çesi
nden
ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1En
gelli
leri
eğiti
m v
e di
nlen
me
tesi
sler
ine
götü
rmek
.31
3 en
gelli
350
enge
lli35
0 en
gelli
Açıkl
amal
ar:2
013
yılın
da A
kçay
Eği
tim v
e Di
nlen
me
tesi
sim
izde,
313
eng
elli
vata
ndaş
ımıza
tatil
imkâ
nı s
ağla
nmış
tır.
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1En
gelli
leri
eğiti
m v
e di
nlen
me
tesi
sler
ine
götü
rmek
.24
2.00
0,00
24
2.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
242.
000,
00
242.
000,
00
215
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
27:
Çoc
ukla
rla il
gili
kültü
rel,s
osya
lve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 2
7.16
Çocu
klar
ın a
ilesi
ile
birli
kte
yara
rlana
cakl
arı m
erke
zleri
çoğa
ltmak
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 27
.16.
1Ps
ikolo
jik D
anış
man
lık M
erke
zi fa
aliy
etle
rinin
yür
ütül
mes
i
Açık
lam
alar
: İh
tiyaç
sah
ibi v
atan
daşl
arım
ıza
uzm
an p
erso
nel e
liyle
çoc
uk, g
enç,
yet
işki
n ve
aile
dan
ışm
anlık
ları,
öğr
enci
koç
luğu
ala
nlar
ında
des
tek
olm
ak. p
siko
lojik
da
nışm
anlık
hiz
met
lerin
in y
ürüt
ülm
esin
de ih
tiyaç
duy
ulac
ak m
alze
me
ve p
erso
nel g
ider
i 201
5 m
ali y
ılı b
ütçe
sind
en a
yrıla
cak
öden
ekte
n ka
rşıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ps
ikolo
jik d
anış
man
lık h
izmet
leri
300
aile
600
aile
700
aile
Açıkl
amal
ar:A
ile E
ğitim
i ve
sağl
ıklı a
ile y
apıs
ının
sür
dürü
lebi
lmes
i, ai
le iç
i ile
tişim
in a
rttırı
lmas
ı, ai
lele
ri ak
raba
lar v
e ko
mşu
lar a
rası
iliş
kiler
in d
aha
nite
likli
hale
get
irilm
esi v
e ge
lece
ğim
izin
oluş
turu
lmas
ında
mill
i ve
man
evi d
eğer
lerim
ize g
erek
en ö
nem
in v
erilm
esi i
çin
aile
lere
yön
elik
danı
şman
lık, e
ğitim
, psi
ko-s
osya
l ve
huku
ki de
stek
hizm
etle
ri ve
rileb
ilmes
i am
açla
nan
Psiko
lo-
jik D
anış
man
lık M
erke
zi'nd
e 20
13 y
ılınd
a;*Ç
ocuk
dan
ışm
anlığ
ı sea
ns s
ayıs
ı: 11
93/*
Erge
n da
nışm
anlığ
ı sea
ns s
ayıs
ı: 31
6/*A
ile d
anış
man
lığı s
eans
say
ısı:
767/
*Öğr
enci
koç
luğu
sea
ns
sayı
sı: 3
219
olm
ak ü
zere
, 550
aile
ye 5
.540
sea
ns d
anış
man
lık h
izmet
i ver
ilmiş
tir
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ps
ikolo
jik D
anış
man
lık M
erke
zi fa
aliy
etle
rinin
yür
ütül
mes
i20
2.88
0,16
20
2.88
0,16
GEN
EL T
OP
LAM
202.
880,
16
202.
880,
16
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
27:
Çoc
ukla
rla il
gili
kültü
rel,s
osya
lve
spor
tif p
roje
ler
üret
mek
Stra
tejik
Hed
ef 2
7.16
Çocu
klar
ın a
ilesi
ile
birli
kte
yara
rlana
cakl
arı m
erke
zleri
çoğa
ltmak
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 27
.16.
2De
stek
eği
timle
ri fa
aliy
etle
rinin
yür
ütül
mes
i
Açık
lam
alar
:Evl
ilik
okul
u, a
ile e
ğitim
pro
gram
ı ve
benz
eri e
ğitim
pro
gram
ları
ile a
ile v
e bi
reyl
eri e
ğitim
le d
este
klem
e FA
ALİY
ETLE
Ri y
apm
ak. F
aaliy
et g
ider
leri
2015
mal
i yı
lı bü
tçes
inde
n ay
rılac
ak ö
dene
kten
kar
şıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1De
stek
Eği
timle
ri ve
rmek
60 a
det e
ğitim
pr
ogra
mı
120
adet
eği
tim
prog
ram
ı12
0 ad
et e
ğitim
pr
ogra
mı
Açıkl
amal
ar:B
aşta
evl
ilik
okul
u, a
ile e
ğitim
pro
gram
ları
vb. e
ğitim
pro
gram
pak
etle
ri ile
aile
leri
eğiti
mle
des
tekl
enm
e fa
aliy
etle
ri ka
psam
ında
201
3 yı
lında
3.1
01 k
işiy
e 37
7 sa
atlik
des
tek
eğiti
mi v
erilm
iştir
.
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1De
stek
Eği
timi f
aaliy
etle
rinin
yür
ütül
mes
i11
0.00
0,00
11
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
110.
000,
00
110.
000,
00
217
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
35:
Ank
ara'
yı s
pord
a Tü
rkiy
e'ni
n en
baş
arılı
ken
ti ha
line
getir
mek
Stra
tejik
Hed
ef 3
5.1
Spor
ala
nlar
ına
yeni
lerin
i ekl
emek
Perf
orm
ans
Hede
fi 35
.1.1
Her y
aş g
rubu
ndak
i hem
şerim
izin
spor
yap
mas
ını t
eşvi
k et
mek
am
acıy
la s
por s
alon
ları
açm
ak v
e fa
aliy
etle
ri sü
rdür
mek
.
Açık
lam
alar
:Her
yaş
gru
bund
aki h
emşe
rimiz
in s
por y
apm
asın
ı teş
vik
etm
ek a
mac
ıyla
spo
r sal
onla
rı aç
mak
ve
FAAL
İYET
LERi
ni s
ürdü
rmek
. Hiz
met
gid
erle
ri 20
15 m
ali y
ılı
bütç
esin
den
ayrıl
acak
öde
nekt
en k
arşı
lana
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1He
r yaş
gru
bund
aki h
emşe
rimizi
n sp
or y
apm
asın
ı teş
vik
etm
ek a
mac
ıyla
spo
r sal
onla
rı aç
mak
ve
faal
iyet
leri
sürd
ürm
ek7.
278
üye
6.00
0 üy
e6.
000
üye
Açıkl
amal
ar:H
er y
aş g
rubu
ndak
i hem
şerim
izin
spor
yap
mas
ını t
eşvi
k et
mek
am
acıy
la S
inca
n ka
palı
spor
sal
onun
da, 2
013
yılın
da, 1
.181
gen
ç ve
6.0
97 ç
ocuk
olm
ak ü
zere
topl
am 7
.278
kiş
iye
hizm
et v
erilm
iştir
.
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Si
ncan
Kap
alı S
por S
alon
u fa
aliy
etle
ri71
6.02
4,70
71
6.02
4,70
GEN
EL T
OP
LAM
716.
024,
70
716.
024,
70
SO
SYA
L H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
38:
Oku
llara
ger
ek fi
ziki
şar
tların
düz
eltil
mes
i kon
usun
da g
erek
se e
ğitim
de m
alze
me,
giyi
m,k
ırtas
iye
ve b
esle
nme
konu
sund
a ya
rdım
cı o
lmak
Stra
tejik
Hed
ef 3
8.1.
Yatıl
ı Böl
ge O
kulla
rı (Y
İBO)
ile
enge
lli ç
ocuk
larım
ızın
okud
uğu
okul
lara
bes
lenm
e ya
rdım
ları
yapm
ak.
Perf
orm
ans
Hede
fi 38
.1.1
Enge
lli o
kulla
rında
oku
yan
enge
lli ö
ğren
ciye
yem
ek y
ardı
mı y
apm
ak.
Perf
orm
ans
Hede
fiDa
r gel
irli a
ilele
rin y
atılı
böl
ge o
kulla
rında
(YİB
O) o
kuya
n ço
cukl
arın
a so
syal
yar
dım
yap
mak
Açık
lam
alar
:Eng
elli
okul
ların
da o
kuya
n en
gelli
öğr
enci
ye s
ıcak
yem
ek y
ardı
mı y
apm
ak. Y
atılı
böl
ge o
kulla
rında
oku
yan
öğre
ncile
re m
uhte
lif m
alze
mel
erde
n ol
uşan
( te
mi-
zlik
, kırt
asiy
e, n
evre
sim
, hav
lu, d
iş fı
rças
ı, di
ş m
acun
u ve
ben
zeri)
yar
dım
lar y
apm
ak. H
izm
et g
ider
i 201
5 m
ali y
ılı b
ütçe
sind
en a
yrıla
cak
öden
ekte
n ka
rşıla
naca
ktır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1En
gelli
oku
lların
da o
kuya
n, e
ngel
li öğ
renc
iye
yem
ek y
ardı
mı y
apm
ak/E
ngel
li ok
ulla
rında
oku
yan,
eng
elli
öğre
nciy
e ye
mek
yar
dım
ı yap
mak
4.10
0 öğ
renc
i4.
000
öğre
nci
4.10
0 öğ
renc
i
Açıkl
amal
ar
2En
gelli
oku
lların
da o
kuya
n, e
ngel
li öğ
renc
iye
yem
ek y
ardı
mı y
apm
ak77
5.18
2 öğ
ün1.
050.
000
öğün
1.10
0.00
0 öğ
ün
Açıkl
amal
ar
3Ya
tılı B
ölge
Oku
lların
da o
kuya
n öğ
renc
ilere
muh
telif
yar
dım
lary
apm
ak-
-10
00 ö
ğren
ci
Açıkl
amal
ar :A
nkar
ada
enge
llile
re e
ğitim
ver
en o
kulla
ra, 3
öğü
n sı
cak
yem
ek y
ardı
mı y
apılm
akta
dır.
2013
yılı
nda,
gün
lük
orta
lam
a 4.
100
enge
lli ö
ğren
ciye
, top
lam
da 7
75.1
82 ö
ğün
sıca
k ye
mek
yar
dım
ı yap
ılmış
tır.
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1En
gelli
oku
lların
da o
kuya
n, e
ngel
li öğ
renc
iye
yem
ek y
ardı
mı y
apm
ak3.
990.
000,
00
3.99
0.00
0,00
2Ya
tılı B
ölge
Oku
lların
da o
kuya
n öğ
renc
ilere
muh
telif
yar
dım
lar y
apm
ak16
5.00
0,00
16
5.00
0,00
3Ge
nel y
önet
im g
ider
i1.
913.
340,
001.
913.
340,
00
GEN
EL T
OP
LAM
6.06
8.34
0,00
6.
068.
340,
00
219
MA
Lİ H
İZM
ETLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
74:
Bel
ediy
e hi
zmet
lerin
in ç
oğal
mas
ı ve
çeşi
tlenm
esi i
çin
yeni
kay
nak
bulm
a ça
lışm
alar
ıyla
gel
riler
i art
ırmak
Stra
tejik
Hed
ef 7
4.3
Bele
diye
gel
irler
inin
hızl
ı bir
şekil
de ta
hsila
tının
yap
ılmas
ında
tekn
oloj
ik im
kanl
arda
n ya
rarla
nmak
Perf
orm
ans
Hede
fi 74
.3.1
Gelir
lerim
izi b
ütçe
de ö
ngör
ülen
ora
nda
tahs
il et
mek
.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ge
lir b
ütçe
si g
erçe
kleş
me
oran
ı10
010
010
0
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1E-
tahs
ilat,o
nlin
e ta
hsila
t ve
pos
uygu
lam
alar
ı10
0,00
10
0,00
2İh
barn
ame
ve ö
dem
e em
ri da
ğıtım
ı,tak
ibi
100,
00
100,
00
3Ge
nel y
önet
im g
ider
i78
9.97
2.55
6,18
78
9.97
2.55
6,18
GEN
EL T
OP
LAM
789.
972.
756,
18
789.
972.
756,
18
YAP
I KO
NTR
OL
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
70:
Önc
elik
leri
iyi t
espi
t ede
rek,
dan
ışm
anlık
ve
dene
tim h
izm
etle
ri ile
Bel
ediy
emiz
kay
nakl
arın
ın e
tkin
,eko
nom
ik v
e ve
rimli
kul-
lanı
lmas
ını s
ağla
mak
, yol
suzl
uk v
e su
istim
alle
rin ö
nüne
geç
mek
Stra
tejik
Hed
ef 7
0.1
Önce
likle
ri iy
i tes
pit e
tmek
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 70
.1.1
Kuru
m iç
i ve
Kuru
m d
ışı f
aaliy
etle
ri hı
zlı v
e et
kin b
ir şe
kilde
yür
ümes
ini s
ağla
mak
tır. K
urum
un b
izden
bek
ledi
ği ih
tiyac
ı %10
0 ka
rşıla
mak
tır.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1 D
osya
lar
3.96
24.
228
5.61
7
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1İh
ale
dosy
alar
ının
ince
lenm
esi
1.00
0,00
01.
000,
00
2Ge
nel y
önet
im g
ider
i2.
625.
529,
000
2.62
5.52
9,00
GEN
EL T
OP
LAM
2.62
6.52
9,00
02.
626.
529,
00
221
EM
LAK
İSTİ
MLA
K D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
55:
Ken
tsel
Dön
üşüm
lerd
e Tü
rkiy
e'de
1 N
umar
a O
lmak
Stra
tejik
Hed
ef 5
5.1.
Gece
kond
ular
ı im
arlı
konu
ma
getir
irken
,20
yıl s
onra
sını
n m
oder
n ge
ceko
ndul
arı y
erin
e ça
ğdaş
,örn
ek a
lınac
ak k
ents
el d
önüş
üm p
roje
leri
hazır
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 55
.1.1
Anka
ra il
i sın
ırlar
ı içe
risin
de b
ulun
an im
ar m
evzu
atın
a ay
kırı y
apıla
rın y
ıkıla
rak
kent
sel d
önüş
üm p
roje
leri
çerç
eves
inde
mod
ern
şehi
r dok
usun
un
oluş
turu
lmas
ı
Açık
lam
alar
: 298
1 sa
yılı
yasa
ve
775
sayı
lı ya
sala
r çer
çeve
sind
e bo
zula
n ke
nt d
okus
unun
ulu
slar
ara
sı s
tand
artla
rda
yeni
den
inşa
sı
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Yı
kılan
gec
ekon
du s
ayıs
ı5.
807
00
Açıkl
amal
ar
2An
laşm
a ya
pıla
n ar
sa m
iktar
ı1.
721.
402
m2
3.33
2 m
25.
000
m2
Açıkl
amal
ar
3Ya
pıla
n ko
nut s
ayıs
ı8.
152
2.68
94.
160
Açıkl
amal
ar
4Ge
rçek
leşm
e or
anı
99%
3%3%
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ku
zey
Anka
ra K
ents
el D
önüş
üm P
roje
si2.
500.
000,
00
2.50
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
2.50
0.00
0,00
2.
500.
000,
00
EM
LAK
İSTİ
MLA
K D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
55:
Ken
tsel
Dön
üşüm
lerd
e Tü
rkiy
e'de
1 N
umar
a O
lmak
Stra
tejik
Hed
ef 5
5.1.
Gece
kond
ular
ı im
arlı
konu
ma
getir
irken
,20
yıl s
onra
sını
n m
oder
n ge
ceko
ndul
arı y
erin
e ça
ğdaş
,örn
ek a
lınac
ak k
ents
el d
önüş
üm p
roje
leri
hazır
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 55
.1.2
Anka
ra il
i sın
ırlar
ı içe
risin
de b
ulun
an im
ar m
evzu
atın
a ay
kırı y
apıla
rın y
ıkıla
rak
kent
sel d
önüş
üm p
roje
leri
çerç
eves
inde
mod
ern
şehi
r dok
usun
un
oluş
turu
lmas
ı
Açık
lam
alar
: 630
6 sa
yılı
Afet
Ris
ki A
ltınd
aki A
lanl
arın
Dön
üştü
rülm
esi h
akkı
nda
kanu
n ,2
981
sayı
lı ya
sa v
e 77
5 sa
yılı
yasa
lar ç
erçe
vesi
nde
bozu
lan
kent
dok
usun
un
ulus
lara
rası
sta
ndar
tlard
a ye
nide
n in
şası
.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Yı
kılan
gec
ekon
du s
ayıs
ı2.
773
527
1.00
0
Açıkl
amal
ar
2An
laşm
a ya
pıla
n ar
sa m
iktar
ı1.
531.
914
m2
50.2
32 m
215
0.00
0 m
2
Açıkl
amal
ar
3Ya
pıla
n ko
nut s
ayıs
ı42
081
63.
234
Açıkl
amal
ar
4Ge
rçek
leşm
e or
anı
39%
10%
15%
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ye
ni M
amak
Ken
tsel
Dön
üşüm
Pro
jesi
1.50
0.00
0,00
1.
500.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
1.50
0.00
0,00
1.
500.
000,
00
223
EM
LAK
İSTİ
MLA
K D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
55:
Ken
tsel
Dön
üşüm
lerd
e Tü
rkiy
e'de
1 N
umar
a O
lmak
Stra
tejik
Hed
ef 5
5.1.
Gece
kond
ular
ı im
arlı
konu
ma
getir
irken
,20
yıl s
onra
sını
n m
oder
n ge
ceko
ndul
arı y
erin
e ça
ğdaş
,örn
ek a
lınac
ak k
ents
el d
önüş
üm p
roje
leri
hazır
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 55
.1.3
Anka
ra il
i sın
ırlar
ı içe
risin
de b
ulun
an im
ar m
evzu
atın
a ay
kırı y
apıla
rın y
ıkıla
rak
kent
sel d
önüş
üm p
roje
leri
çerç
eves
inde
mod
ern
şehi
r dok
usun
un
oluş
turu
lmas
ı
Açık
lam
alar
: 536
6 sa
yılı
yasa
ve
2942
say
ılı y
asal
ar ç
erçe
vesi
nde
bozu
lan
tarih
i ken
t dok
usun
un u
lusl
arar
ası s
tand
artla
rda
yeni
den
inşa
sı
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Yı
kılan
gec
ekon
du s
ayıs
ı10
288
59
Açıkl
amal
ar
2An
laşm
a ya
pıla
n ar
sa m
iktar
ı21
.412
m2
402
m2
2.50
0 m
2
Açıkl
amal
ar
3Ya
pıla
n ko
nut s
ayıs
ı11
05
30
Açıkl
amal
ar
4Ge
rçek
leşm
e or
anı
73%
2%12
%
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ha
cıba
yram
-Ulu
s Ta
rihi K
ent M
erke
zi Ye
nile
me
Proj
esi
2.50
00.0
00,0
0
2.50
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
2.50
0.00
0,00
2.
500.
000,
00
EM
LAK
İSTİ
MLA
K D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
55:
Ken
tsel
Dön
üşüm
lerd
e Tü
rkiy
e'de
1 N
umar
a O
lmak
Stra
tejik
Hed
ef 5
5.1.
Gece
kond
ular
ı im
arlı
konu
ma
getir
irken
,20
yıl s
onra
sını
n m
oder
n ge
ceko
ndul
arı y
erin
e ça
ğdaş
,örn
ek a
lınac
ak k
ents
el d
önüş
üm p
roje
leri
hazır
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 55
.1.4
Anka
ra il
i sın
ırlar
ı içe
risin
de b
ulun
an im
ar m
evzu
atın
a ay
kırı y
apıla
rın y
ıkıla
rak
kent
sel d
önüş
üm p
roje
leri
çerç
eves
inde
mod
ern
şehi
r dok
usun
un
oluş
turu
lmas
ı
Açık
lam
alar
: 630
6, 5
998,
298
1 sa
yılı
yasa
ve
775
sayı
lı ya
sala
r çer
çeve
sind
e bo
zula
n ke
nt d
okus
unun
ulu
slar
aras
ı sta
ndar
tlard
a ye
nide
n in
şası
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Yı
kılan
gec
ekon
du s
ayıs
ı1.
842
101
425
Açıkl
amal
ar
2An
laşm
a ya
pıla
n ar
sa m
iktar
ı13
9.26
6 m
245
3 m
27.
000
m2
Açıkl
amal
ar
3Ge
rçek
leşm
e or
anı
85%
5%5%
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Di
kmen
Vad
isi S
on E
tap
Kent
sel D
önüş
üm P
roje
si
2.00
0.00
0,00
2.
000.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
2.00
0.00
0,00
2.
000.
000,
00
225
EM
LAK
İSTİ
MLA
K D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
55:
Ken
tsel
Dön
üşüm
lerd
e Tü
rkiy
e'de
1 N
umar
a O
lmak
Stra
tejik
Hed
ef 5
5.1.
Gece
kond
ular
ı im
arlı
konu
ma
getir
irken
,20
yıl s
onra
sını
n m
oder
n ge
ceko
ndul
arı y
erin
e ça
ğdaş
,örn
ek a
lınac
ak k
ents
el d
önüş
üm p
roje
leri
hazır
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 55
.1.5
Anka
ra il
i sın
ırlar
ı içe
risin
de b
ulun
an im
ar m
evzu
atın
a ay
kırı y
apıla
rın y
ıkıla
rak
kent
sel d
önüş
üm p
roje
leri
çerç
eves
inde
mod
ern
şehi
r dok
usun
un
oluş
turu
lmas
ı
Açık
lam
alar
: 599
8 , 2
981
sayı
lı ya
sa v
e 77
5 sa
yılı
yasa
lar ç
erçe
vesi
nde
bozu
lan
kent
dok
usun
un u
lusl
arar
ası s
tand
artla
rda
yeni
den
inşa
sı
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Yı
kılan
gec
ekon
du s
ayıs
ı47
8-
-
Açıkl
amal
ar
2An
laşm
a ya
pıla
n ar
sa m
iktar
ı1.
507.
792
m2
-2.
500
m2
Açıkl
amal
ar
3Ya
pıla
n ko
nut s
ayıs
ı1.
627
-57
0
Açıkl
amal
ar
4Ge
rçek
leşm
e or
anı
98%
1%1%
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Gü
neyp
ark-
Müh
ye K
ents
el D
önüş
üm P
roje
si5.
000.
000,
00
5.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
5.00
0.00
0,00
5.
000.
000,
00
EM
LAK
İSTİ
MLA
K D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
55:
Ken
tsel
Dön
üşüm
lerd
e Tü
rkiy
e'de
1 N
umar
a O
lmak
Stra
tejik
Hed
ef 5
5.1.
Gece
kond
ular
ı im
arlı
konu
ma
getir
irken
,20
yıl s
onra
sını
n m
oder
n ge
ceko
ndul
arı y
erin
e ça
ğdaş
,örn
ek a
lınac
ak k
ents
el d
önüş
üm p
roje
leri
hazır
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 55
.1.6
Anka
ra il
i sın
ırlar
ı içe
risin
de b
ulun
an im
ar m
evzu
atın
a ay
kırı y
apıla
rın y
ıkıla
rak
kent
sel d
önüş
üm p
roje
leri
çerç
eves
inde
mod
ern
şehi
r dok
usun
un
oluş
turu
lmas
ı
Açık
lam
alar
: 298
1 sa
yılı
yasa
ve
775
sayı
lı ya
sala
r çer
çeve
sind
e bo
zula
n ke
nt d
okus
unun
ulu
slar
ara
sı s
tand
artla
rda
yeni
den
inşa
sı
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Yı
kılan
gec
ekon
du s
ayıs
ı14
744
0
Açıkl
amal
ar
2An
laşm
a ya
pıla
n ar
sa m
iktar
ı75
00
Açıkl
amal
ar
3Ge
rçek
leşm
e or
anı
75%
0%0%
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1An
kara
Yen
i Ulu
s Tü
neli
Proj
esi
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
00
227
EM
LAK
İSTİ
MLA
K D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
55:
Ken
tsel
Dön
üşüm
lerd
e Tü
rkiy
e'de
1 N
umar
a O
lmak
Stra
tejik
Hed
ef 5
5.1.
Gece
kond
ular
ı im
arlı
konu
ma
getir
irken
,20
yıl s
onra
sını
n m
oder
n ge
ceko
ndul
arı y
erin
e ça
ğdaş
,örn
ek a
lınac
ak k
ents
el d
önüş
üm p
roje
leri
hazır
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 55
.1.7
Anka
ra il
i sın
ırlar
ı içe
risin
de b
ulun
an im
ar m
evzu
atın
a ay
kırı y
apıla
rın y
ıkıla
rak
kent
sel d
önüş
üm p
roje
leri
çerç
eves
inde
mod
ern
şehi
r dok
usun
un
oluş
turu
lmas
ı
Açık
lam
alar
: 298
1 sa
yılı
yasa
, 630
6 ya
sa v
e 77
5 sa
yılı
yasa
lar ç
erçe
vesi
nde
bozu
lan
kent
dok
usun
un u
lusl
ar a
rası
sta
ndar
tlard
a ye
nide
n in
şası
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Yı
kılan
gec
ekon
du s
ayıs
ı1.
063
215
5.01
1
Açıkl
amal
ar
2An
laşm
a ya
pıla
n ar
sa m
iktar
ı10
4,91
4 m
217
,238
m2
60,0
00.0
0 m
2
Açıkl
amal
ar
3Ge
rçek
leşm
e or
anı
29%
5%17
%
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Hı
dırlı
k-At
ıfbey
-İsm
etpa
şa K
ents
el D
önüş
üm P
roje
si31
.000
.000
,00
31
.000
.000
,00
GEN
EL T
OP
LAM
31.0
00.0
00,0
0
31.0
00.0
00,0
0
EM
LAK
İSTİ
MLA
K D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
55:
Ken
tsel
Dön
üşüm
lerd
e Tü
rkiy
e'de
1 N
umar
a O
lmak
Stra
tejik
Hed
ef 5
5.1.
Gece
kond
ular
ı im
arlı
konu
ma
getir
irken
,20
yıl s
onra
sını
n m
oder
n ge
ceko
ndul
arı y
erin
e ça
ğdaş
,örn
ek a
lınac
ak k
ents
el d
önüş
üm p
roje
leri
hazır
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 55
.1.8
Anka
ra il
i sın
ırlar
ı içe
risin
de b
ulun
an im
ar m
evzu
atın
a ay
kırı y
apıla
rın y
ıkıla
rak
kent
sel d
önüş
üm p
roje
leri
çerç
eves
inde
mod
ern
şehi
r dok
usun
un
oluş
turu
lmas
ı
Açık
lam
alar
: 298
1 sa
yılı
yasa
ve
775
sayı
lı ya
sala
r çer
çeve
sind
e bo
zula
n ke
nt d
okus
unun
ulu
slar
ara
sı s
tand
artla
rda
yeni
den
inşa
sı
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Yı
kılan
gec
ekon
du s
ayıs
ı5
-30
0
Açıkl
amal
ar
2An
laşm
a ya
pıla
n ar
sa m
iktar
ı-
--
Açıkl
amal
ar
3Ge
rçek
leşm
e or
anı
0%0%
20%
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ha
cıka
dın
Vadi
si K
ents
el D
önüş
üm v
e Ge
lişim
Pro
jesi
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
1.00
0.00
0,00
1.
000.
000,
00
229
EM
LAK
İSTİ
MLA
K D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
55:
Ken
tsel
Dön
üşüm
lerd
e Tü
rkiy
e'de
1 N
umar
a O
lmak
Stra
tejik
Hed
ef 5
5.8
Bele
diye
miz
Kent
sel D
önüş
üm-G
eliş
im P
roje
lerin
de v
e di
ğer y
atırı
m p
roje
lerin
e ka
ynak
sağ
lam
ak a
mac
ıyla
taşı
nmaz
ların
nite
likle
rine
uygu
n bi
r şe
kilde
değ
erle
ndiri
lmes
ini s
ağla
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 55
.8.1
Göre
v ve
pro
jele
rin d
oğru
ve
eksi
ksiz
biçi
mde
hay
ata
geçi
rilm
esin
i sağ
lam
ak
Açık
lam
alar
: 298
1 sa
yılı
yasa
ve
775
sayı
lı ya
sala
r çer
çeve
sind
e bo
zula
n ke
nt d
okus
unun
ulu
slar
ara
sı s
tand
artla
rda
yeni
den
inşa
sı
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Ga
yrim
enku
l/his
se s
atış
ı say
ısı
126
140
155
Açıkl
amal
ar
2Al
ınan
gay
rimen
kul s
ayıs
ı18
2022
Açıkl
amal
ar
3Hi
zmet
alım
ları
55
5
Açıkl
amal
ar: 4
734
sayı
lı K.
İ.K. 2
2/d
md.
göre
değ
erle
me
eksp
ertiz
hizm
eti a
lım s
ayıs
ı
4Ta
hsis
ler
78
9
Açıkl
amal
ar: K
ulla
nım
ı alın
an/v
erile
n ta
şınm
az s
ayıs
ı
5Tr
ampa
44
4
Açıkl
amal
ar: T
ram
pa y
apıla
n ku
rum
say
ısı
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1İla
n gi
derle
ri25
.000
,00
25
.000
,00
2Di
ğer g
ayrim
enku
l alım
ı ve
kam
ulaş
tırm
a13
.906
.738
,00
13
.906
.738
,00
3M
üşav
irlik
gide
rleri
150.
000,
00
150.
000,
00
4Bi
lgis
ayar
alım
ı48
.400
,00
48
.400
,00
5Hi
zmet
alım
ı10
0.00
0,00
10
0.00
0,00
6El
ektri
k be
delle
ri21
.000
,00
21
.000
,00
7Bi
lirkiş
i exp
ertiz
gid
eri
50.0
00,0
0
50.0
00,0
0
8Ge
nel y
önet
im g
ider
i1.
854.
989,
00
1.85
4.98
9,00
GEN
EL T
OP
LAM
16.1
56.1
27,0
0
16.1
56.1
27,0
0
EM
LAK
İSTİ
MLA
K D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
56:
Tür
kiye
de k
amul
aştır
ma
hizm
etle
rinde
örn
ek o
lmak
Stra
tejik
Hed
ef 5
6.1
Arta
n nü
fus
göz ö
nünd
e bu
lund
urul
arak
pla
nlı k
entle
şmen
in d
aha
sağl
ıklı b
ir bi
çim
de g
eliş
mes
ini s
ağla
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 56
.1.1
Kam
ulaş
tırm
a İş
lem
lerin
de g
öz ö
nünd
e bu
lund
urul
acak
hus
usla
r ve
kam
ulaş
tırm
ada
karş
ılaşı
lan
soru
nlar
ın ç
özüm
lerin
in te
spiti
, kam
ulaş
tırıla
cak
taşı
nmaz
mal
ın,ta
pu s
icili
ne te
scil
ettir
ilere
k m
üker
rer ö
dem
eye
sebe
biye
t ver
ilmem
esi n
okta
sınd
a te
scill
erin
zam
anın
da g
erçe
kleş
tirilm
esi.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Al
ınac
ak P
C Sa
yısı
36
Açıkl
amal
ar
2Al
ınan
gay
rimen
kul s
ayıs
ı1
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Yo
l açı
mı v
e pa
rk y
apım
ı16
.200
.000
,00
16
.200
.000
,00
2Ka
mul
aştır
mas
ız el
atm
a da
vala
rı90
.100
.000
,00
90
.100
.000
,00
3M
erke
zi iş
ala
nlar
ı(MİA
)1.
000.
000,
00
1.00
0.00
0,00
4Do
ğuke
nt k
ents
el d
önüş
üm p
roje
si50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
5Ba
tıken
t erg
azi t
oplu
kon
ut a
lanı
2.00
0.00
0,00
2.
000.
000,
00
6Te
lefe
rik1.
500.
000,
00
1.50
0.00
0,00
7Kö
prül
ü ka
vşak
pro
jele
ri50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
8M
etro
güz
erga
hlar
ı35
0.00
0,00
35
0.00
0,00
9Lo
jman
915.
000,
00
915.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
113.
065.
000,
00
113.
165.
000,
00
231
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
19:
Hal
k S
ağlığ
ı ve
Gıd
a G
üven
liğin
i Sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 1
9.2.
Gıda
den
etim
i, m
uaye
nesi
ve
kont
rolle
rini y
ürüt
mek
Perf
orm
ans
Hede
fi 19
.2.1
Mez
baha
ların
yap
ımın
ı, ru
hsat
land
ırılm
asın
ı ve
dene
timin
i sağ
lam
ak
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Ru
hsat
ver
ilen
mez
baha
say
ısı
-1
2
Açıkl
amal
ar
2De
netim
yap
ılan
mez
baha
say
ısı
89
10
Açıkl
amal
ar
3Ya
pım
ı tam
amla
nan
mez
baha
say
ısı
-1
2
Açıkl
amal
ar
4De
netim
yap
ılan
işye
ri sa
yısı
359
375
390
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e Bü
tçe
Dışı
Topl
am
1M
ezba
hala
rın y
apım
ını,
ruhs
atla
ndırı
lmas
ını v
e de
netim
ini s
ağla
mak
6.89
9.19
9,00
6.
899.
199,
00
2Gı
da D
enet
imi,
mua
yene
si v
e ko
ntro
llerin
i yür
ütm
ek0,
00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
6.89
9.19
9,00
6.
899.
199,
00
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I S
trat
ejik
am
aç 2
0: H
ayva
nlar
ı Kor
uyuc
u Ö
nlem
ler
Alm
ak.
Stra
tejik
Hed
ef 2
0.1.
Evci
l hay
vanl
ar iç
in v
eter
iner
lik h
izmet
leri
verm
ek.
Perf
orm
ans
Hede
fi 20
.1.1
Evci
l hay
vanl
ar iç
in v
eter
iner
lik h
izmet
leri
verm
ek.
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Ku
duz a
şısı
ve
diğe
r aşı
yap
ılan
hayv
an s
ayıs
ı18
320
025
0
Açıkl
amal
ar
2M
uaye
nesi
yap
ılan
hayv
an s
ayıs
ı70
8090
Açıkl
amal
ar
3Ka
yıt a
ltına
alın
an h
ayva
n sa
yısı
215
240
260
Açıkl
amal
ar
4Kı
sırla
ştırı
lan
hayv
an s
ayıs
ı21
423
025
0
Açıkl
amal
ar
5Gö
rünt
ülem
e hi
zmet
i ver
ilen
hayv
an s
ayıs
ı8
1525
Açıkl
amal
ar
6Pa
razit
er il
aç u
ygul
amas
ı yap
ılan
hayv
an s
ayıs
ı1.
752
2.00
02.
250
Açıkl
amal
ar
7Di
ğer v
eter
iner
lik h
izmet
i ver
ilen
hayv
an s
ayıs
ı13
315
017
5
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
am
1M
esire
ala
nınd
a bu
luna
n ha
yvan
ların
bak
ım, b
esle
nme,
ve
teda
vile
rinin
sağ
lanm
ası i
şi.
2.72
0.00
0,00
2.
720.
000,
00
2Ev
cil h
ayva
nlar
sağ
lık m
erke
zinin
ilaç
, aşı
, lab
orat
uar m
alze
mel
eri i
le d
iğer
işle
rde
gere
kli o
lan
yete
rli s
ayıd
a, tı
bbi
dona
nım
, ara
ç ve
ger
eçle
ri al
mak
680.
000,
00
680.
000,
00
3Sa
hipl
i hay
vanl
ar il
e sa
hips
iz ha
yvan
ların
teda
vile
rinde
kul
lanı
laca
k ila
ç, a
şı, l
abor
atua
r mal
zem
eler
i ile
diğ
er iş
lerd
e ge
rekl
i ola
n ye
terli
say
ıda,
tıbb
i don
anım
, ara
ç ve
ger
eçle
ri al
mak
204.
000,
00
204.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
3.60
4.00
0,00
3.
604.
000,
00
233
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
20:
Hay
vanl
arı K
oruy
ucu
Önl
emle
r A
lmak
.
Stra
tejik
Hed
ef 2
0.2.
Soka
k ha
yvan
ları
için
ücr
etsi
z vet
erin
erlik
hizm
etle
ri ve
rmek
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 20
.2.1
Soka
k ha
yvan
ları
için
ücr
etsi
z vet
erin
erlik
hizm
etle
ri ve
rmek
.
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Ku
duz a
şısı
ve
diğe
r aşı
yap
ılan
hayv
an s
ayıs
ı9.
497
10.0
0011
.000
Açıkl
amal
ar
2M
uaye
nesi
yap
ılan
hayv
an s
ayıs
ı1.
501
1.75
02.
000
Açıkl
amal
ar
3Ka
yıt a
ltına
alın
an h
ayva
n sa
yısı
806
850
900
Açıkl
amal
ar
4Kı
sırla
ştırı
lan
hayv
an s
ayıs
ı2.
144
2.25
02.
500
Açıkl
amal
ar
5Gö
rünt
ülem
e hi
zmet
i ver
ilen
hayv
an s
ayıs
ı48
7010
0
Açıkl
amal
ar
6Pa
razit
er il
aç u
ygul
amas
ı yap
ılan
hayv
an s
ayıs
ı2.
288
2.50
02.
750
Açıkl
amal
ar
7Di
ğer v
eter
iner
lik h
izmet
i ver
ilen
hayv
an s
ayıs
ı10
.296
11.0
0012
.000
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
am
1So
kak
hayv
anla
rına
vete
riner
lik h
izmet
lerin
in (t
opla
ma,
kıs
ırlaş
tırm
a, a
şıla
ma,
teda
vi v
e ka
yıt a
ltına
alm
a ve
bes
lenm
e-si
ni s
ağla
mak
) ver
ilmes
i işi
.3.
400.
000,
00
3.40
0.00
0,00
2Ge
zici h
ayva
n kl
iniğ
i ara
çlar
ı ile
mer
kezd
en u
zak
bölg
eler
de y
aşay
an s
ahip
siz h
ayva
nlar
ın te
davi
lerin
i yap
mak
340.
000,
00
340.
000,
00
3Sa
hipl
i ve
sahi
psiz
hayv
anla
rın k
ayıt
altın
a al
ınab
ilmes
i içi
n uy
gula
may
a ko
nula
n ha
yvan
kay
ıt ve
takip
sis
tem
i işi
.68
0.00
0,00
68
0.00
0,00
4So
kak
hayv
anla
rının
topl
anm
ası v
e ta
şınm
asın
da k
ulla
nıla
cak
tam
don
anım
lı 5
(beş
) ade
t ara
cın
alım
ını s
ağla
mak
510.
000,
00
510.
000,
00
5So
kak
hayv
anla
rının
kıs
ırlaş
tırm
a ve
diğ
er te
davi
lerin
in y
apıla
bile
ceği
2 (i
ki) a
det G
ezic
i Hay
van
Klin
iği A
racı
alm
ak.
170.
000,
00
170.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
5.10
0.00
0,00
5.
100.
000,
00
235
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
20:
Hay
vanl
arı K
oruy
ucu
Önl
emle
r A
lmak
.
Stra
tejik
Hed
ef 2
0.3.
Soka
kta
bula
nan
hayv
anla
rın a
rzu
eden
vat
anda
şlar
tara
fında
n sa
hipl
enile
bilm
esin
i teş
vik
etm
ek v
e ha
yvan
sev
gisi
ni g
eliş
tirm
ek iç
in e
vcil
hayv
anla
r pa
rkı a
çmak
Perf
orm
ans
Hede
fi 20
.3.1
Soka
kta
bula
nan
hayv
anla
rın a
rzu
eden
vat
anda
şlar
tara
fında
n sa
hipl
enile
bilm
esin
i teş
vik
etm
ek v
e ha
yvan
sev
gisi
ni g
eliş
tirm
ek iç
in e
vcil
hayv
anla
r pa
rkı a
çmak
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Aç
ılan
evci
l hay
van
park
say
ısı
-1
1
Açıkl
amal
ar
2Aç
ılan
hayv
an b
arın
ak s
ayıs
ı-
11
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
am
1So
kakt
a bu
luna
n ha
yvan
ların
arz
u ed
en v
atan
daşl
ar ta
rafın
dan
sahi
plen
ilebi
lmes
ini t
eşvi
k et
mek
ve
hayv
an s
evgi
sini
ge
liştir
mek
için
evc
il ha
yvan
par
kı aç
mak
3.53
6.00
0,00
3.
536.
000,
00
2Ye
ni h
ayva
n ba
rınağ
ı açm
ak v
e m
evcu
t hay
van
barın
akla
rının
şar
tların
ı iyi
leşt
irmek
2.72
0.00
0,00
2.
720.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
6.25
6.00
0,00
6.
256.
000,
00
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
17:
Ank
ara’
da y
aşay
anla
rın y
aşam
boy
u sa
ğlık
ala
nınd
a ka
rşıla
şabi
lece
kler
i pro
blem
lere
çöz
ümle
r ür
etm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 1
7.1.
Doğu
m, d
iyal
iz ve
yat
alak
has
tala
rın ta
şınm
ası i
çin
yürü
tüle
n “A
LO A
MBU
LANS
” hi
zmet
leri
geliş
tirm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 17
.1.1
Doğu
m, d
iyal
iz ve
yat
alak
has
tala
rın ta
şınm
ası i
çin
yürü
tüle
n “A
LO A
MBU
LANS
” hi
zmet
leri
geliş
tirm
ek
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Ta
şına
n do
ğum
has
ta s
ayıs
ı27
.297
28.0
0029
.000
Açıkl
amal
ar
2Ta
şına
n di
yaliz
has
ta s
ayıs
ı29
.438
30.0
0031
.000
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
amTo
plam
1Do
ğum
, diy
aliz
ve y
atal
ak h
asta
ların
taşı
nmas
ı içi
n yü
rütü
len
“ALO
AM
BULA
NS”
hizm
etle
rini g
eliş
tirm
ek
3.40
0.00
0,00
3.
400.
000,
00
2Al
o Am
bula
ns h
izmet
i ile
vat
anda
şlar
ımızı
n sa
ğlık
alan
ında
sta
ndar
dını
yük
seltm
eye
ve s
orun
ların
ı çöz
üme
yöne
lik
sağl
ık hi
zmet
leri
sunm
ak.(
6 ad
et a
raç
alım
ı)1.
700.
000,
00
1.70
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
5.10
0.00
0,00
5.
100.
000,
00
237
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
17:
Ank
ara’
da y
aşay
anla
rın y
aşam
boy
u sa
ğlık
ala
nınd
a ka
rşıla
şabi
lece
kler
i pro
blem
lere
çöz
ümle
r ür
etm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 1
7.2.
“ AL
O CE
NAZE
hizm
eti i
le e
vden
cen
azen
in a
lınar
ak d
efin
e ka
dar o
lan
tüm
hizm
etle
rin y
apılm
asın
ı sağ
lam
ak.
Perf
orm
ans
Hede
fi 17
.2.1
Cena
ze n
akil
işle
rini y
ürüt
mek
(ALO
CEN
AZE
188)
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Şe
hir i
çi n
akil
işle
mi y
apıla
n ce
naze
say
ısı
9.32
09.
500
10.0
00
Açıkl
amal
ar
2Şe
hirle
rara
sı n
akil
yapı
lan
cena
ze s
ayıs
ı1.
127
1.15
01.
190
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
amTo
plam
1Ce
naze
nak
il iş
lerin
i yür
ütm
ek (A
lo C
enaz
e 18
8)3.
570.
000,
00
3.57
0.00
0,00
2Şe
hir d
ışı c
enaz
e na
kil iş
lerin
i yür
ütm
ek2.
040.
000,
00
2.04
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
5.61
0.00
0,00
5.
610.
000,
00
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
22:
Mez
arlık
ala
nlar
ını ö
rnek
hal
e ge
tirm
ek.
Stra
tejik
Hed
ef 2
2.1.
Anka
ra’d
a m
ezar
lık s
ayıs
ını s
emtle
re g
öre
çoğa
ltıla
rak
defin
imkâ
nlar
ını k
olay
laşt
ırmak
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 22
.1.1
Anka
ra’d
a m
ezar
lık s
ayıs
ını s
emtle
re g
öre
çoğa
ltıla
rak
defin
imkâ
nlar
ını k
olay
laşt
ırmak
.
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Şe
hir i
çi n
akil
işle
mi y
apıla
n ce
naze
say
ısı
9.32
09.
500
10.0
00
Açıkl
amal
ar
2Şe
hirle
rara
sı n
akil
yapı
lan
cena
ze s
ayıs
ı1.
127
1.15
01.
190
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
amTo
plam
1Ye
ni m
ezar
lık a
lanl
arın
ın a
çılm
ası
5.64
4.00
0,00
5.
644.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
5.64
4.00
0,00
5.
644.
000,
00
239
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
IS
trat
ejik
am
aç 2
2: M
ezar
lık a
lanl
arın
ı örn
ek h
ale
getir
mek
.St
rate
jik H
edef
22.
2.Ye
ni m
ezar
lıkla
r aça
rak
defin
işle
mle
ri ge
rçek
leşt
irmek
, cen
aze
sahi
pler
ine
her t
ürlü
hizm
etle
ri ve
rmek
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 22
.2.1
Yeni
mez
arlık
lar a
çara
k de
fin iş
lem
leri
gerç
ekle
ştirm
ek v
e ce
naze
sah
iple
rine
her t
ürlü
hizm
etle
ri ve
rmek
.
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Ka
rşıy
aka
Mez
arlığ
ı Def
in S
ayıs
ı9.
451
9.50
09.
550
Açıkl
amal
ar
2Ce
beci
-Asr
i Mez
arlığ
ına
Defin
Say
ısı
860
875
900
Açıkl
amal
ar
3Si
ncan
-Cim
şit M
ezar
lığın
a De
fin S
ayıs
ı1.
375
1.38
01.
390
Açıkl
amal
ar
5Gö
lbaş
ı Mez
arlığ
ına
Defin
Say
ısı
162
165
170
Açıkl
amal
ar
6M
üker
rer D
efin
Say
ısı
2.02
72.
120
2.19
0
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
amTo
plam
1M
ezar
lık d
uvar
ların
ın, k
apıla
rının
yap
ılmas
ı ve
onar
ılmas
ı13
6.00
0,00
13
6.00
0,00
2M
ezar
üst
yap
ımı i
çin
ruhs
at v
e iş
galiy
e ve
rilm
esi
1,
00
1,00
3M
ezar
lık iç
i ücr
etsi
z ser
vis
çalış
tırm
ak13
6.00
0,00
13
6.00
0,00
4M
ezar
lıkla
rda
hopö
rlörle
rden
Kur
an-ı
Kerim
ve
mea
lini o
kum
ak1,
00
1,00
5M
ezar
lığa
gele
n va
tand
aşla
ra b
ekle
me
süre
leri
içer
isin
de ü
cret
siz i
çece
k ikr
amın
da b
ulun
mak
.68
.000
,00
68
.000
,00
6M
ezar
lıkla
rda
koru
ma
ve g
üven
lik h
izmet
lerin
in v
erilm
esin
i sağ
lam
ak.
1,00
1,
00
7M
ezar
lık a
lanl
arın
da ih
tiyaç
duy
ulan
tesi
sler
in (m
org,
gas
il ha
ne v
b.) k
urul
mas
ı ve
gere
kli i
mka
nlar
ı sağ
lam
ak.
68.0
00,0
0
68.0
00,0
0
8Ce
naze
sah
iple
rinin
ve
yakın
ların
ın m
ezar
lığa
taşı
nmas
ı içi
n 15
ade
t oto
büs,
min
ibüs
ve
mid
ibüs
alım
ı1.
020.
000,
00
1.02
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
1.42
8.00
3,00
1.
428.
003,
00
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
22:
Mez
arlık
ala
nlar
ını ö
rnek
hal
e ge
tirm
ek.
Stra
tejik
Hed
ef 2
2.3.
MEB
İS il
e de
fin iş
lem
lerin
in d
ijita
l orta
mda
sak
lanm
asın
ı ve
vata
ndaş
lara
dah
a sa
ğlıkl
ı hizm
et v
erilm
esin
i sağ
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 22
.3.1
MEB
İS il
e de
fin iş
lem
lerin
in d
ijita
l orta
mda
sak
lanm
ası v
e va
tand
aşla
ra d
aha
sağl
ıklı h
izmet
ver
mek
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1M
EBİS
e k
ayıtl
ı cen
aze
sayı
sı56
0.09
357
0.00
058
0.00
0
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
amTo
plam
1M
ezar
lıkla
rda
MEB
İS(m
ezar
lık b
ilgi s
iste
mi)
ile c
enaz
e sa
hipl
erin
e di
jital
orta
mda
hizm
et v
erm
ek40
8.00
0,00
40
8.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
408.
000,
00
408.
000,
00
241
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
21:
İş S
ağlığ
ı, G
üven
liği v
e La
bora
tuar
Hiz
met
leri
Verm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 2
1.1.
İş S
ağlığ
ı ve
Güve
nliğ
i içi
n ön
lem
alm
ak v
e ge
rekl
i çal
ışm
alar
ı yap
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 21
.1.1
İş S
ağlığ
ı ve
Güve
nliğ
i içi
n ön
lem
alm
ak v
e ge
rekl
i çal
ışm
alar
ı yap
mak
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1İs
g ko
nusu
nda
veril
en e
ğitim
say
ısı
10
020
0
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
amTo
plam
1İS
G Hi
zmet
leri
Verm
ek2.
205.
750,
00
2.20
5.75
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
2.20
5.75
0,00
2.
205.
750,
00
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
21:
İş S
ağlığ
ı, G
üven
liği v
e La
bora
tuar
Hiz
met
leri
Verm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 2
1.2.
Labo
ratu
ar h
izmet
leri
verm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 21
.2.1
Labo
ratu
ar h
izmet
leri
verm
ek
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1De
ney
Yapı
lan
Num
une
Sayı
sı31
432
032
0
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
amTo
plam
1Be
ledi
yece
dağ
ıtıla
n gı
da v
e te
mizl
ik m
alze
mel
erin
in s
tand
artla
ra u
ygun
luğu
nu k
ontro
l etm
ek29
2.06
0,00
29
2.06
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
292.
060,
00
292.
060,
00
243
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
23:
Otiz
mli
bire
yler
in y
aşam
kal
itele
rini a
rttır
mak
Stra
tejik
Hed
ef 2
3.1.
Otis
tik b
ireyl
erin
öze
l eği
tim (r
ehab
ilita
syon
) alm
asın
ı sağ
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 23
.1.1
Otis
tik b
ireyl
erin
öze
l eği
tim (r
ehab
ilita
syon
) alm
asın
ı sağ
lam
ak
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Eğ
itim
ver
ilen
bire
y sa
yısı
-20
30
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
amTo
plam
1Eğ
itim
hizm
etle
ri ve
rmek
510.
000,
00
510.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
510.
000,
00
510.
000,
00
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
23:
Otiz
mli
bire
yler
in y
aşam
kal
itele
rini a
rttır
mak
Stra
tejik
Hed
ef 2
3.2.
Yaz o
kulu
ve
spor
etk
inlik
lerin
den
fayd
alan
ılmas
ını s
ağla
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 23
.2.1
Otis
tik b
ireyl
erin
yaz
oku
lu v
e sp
or e
tkin
likle
rinde
n fa
ydal
anm
asın
ı sağ
lam
ak
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Et
kinlik
lerd
en fa
ydal
anan
bire
y sa
yısı
-50
60
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
amTo
plam
1Ya
z oku
lu v
e sp
or e
tkin
liği d
üzen
lem
ek51
0.00
0,00
51
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
510.
000,
00
510.
000,
00
245
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
23:
Otiz
mli
bire
yler
in y
aşam
kal
itele
rini a
rttır
mak
Stra
tejik
Hed
ef 2
3.3.
Mes
lek
edin
mel
erin
i sağ
lam
aya
yöne
lik k
ursl
ar d
üzen
lem
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 23
.3.1
Otis
tik b
ireyl
erin
mes
lek
edin
imle
rine
yöne
lik k
ursl
ar d
üzen
lem
ek
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Ku
rs a
lan
bire
y sa
yısı
-20
30
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
amTo
plam
1M
esle
k ed
indi
rme
kurs
u ve
rmek
408.
000,
00
408.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
408.
000,
00
408.
000,
00
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
23:
Otiz
mli
bire
yler
in y
aşam
kal
itele
rini a
rttır
mak
Stra
tejik
Hed
ef 2
3.4.
Aile
lere
yön
elik
eğiti
m s
emin
erle
ri dü
zenl
emek
Perf
orm
ans
Hede
fi 23
.4.1
Otis
tik b
ireyl
erin
aile
lerin
e yö
nelik
eği
tim s
emin
erle
ri dü
zenl
emek
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Se
min
er a
lan
bire
y sa
yısı
-20
30
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
amTo
plam
1Ai
lele
re e
ğitim
ver
mek
194.
756,
00
194.
756,
00
GEN
EL T
OP
LAM
194.
756,
00
194.
756,
00
247
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
8: A
nkar
a'da
çev
re k
irlili
ğini
önl
emek
Stra
tejik
Hed
ef 8
.1.
Tıbb
i atık
lar i
le k
atı a
tıkla
rın b
erta
raf e
dilm
esi v
e çe
vres
el g
ürül
tünü
n de
ğerle
ndiri
lmes
ini s
ağla
mak
Perf
orm
ans
Hede
fiTı
bbi v
e ka
tı at
ıklar
ın b
erta
raf e
dilm
esi
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1To
plan
an tı
bbi a
tık m
iktar
ı7.
677.
718
7.75
0.00
07.
800.
000
Açıkl
amal
ar
2To
plan
an k
atı a
tık m
iktar
ı1.
632.
840
1.65
0.00
01.
675.
000
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
amTo
plam
1İli
miz
müc
avir
alan
sın
ırlar
ı içi
nde
topl
anan
kat
ı atık
ların
ber
tara
f edi
lmes
i1,
00
1,00
2İli
miz
müc
avir
alan
sın
ırlar
ı içi
nde
topl
anan
tıbb
i atık
ların
ber
tara
f edi
lmes
i5.
440.
000,
00
5.44
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
5.44
0.00
1,00
5.
440.
001,
00
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
8: A
nkar
a'da
çev
re k
irlili
ğini
önl
emek
Stra
tejik
Hed
ef 8
.2.
Çevr
esel
gür
ültü
nün
değe
rlend
irilm
esi v
e An
kara
’nın
stra
tejik
gür
ültü
har
itası
nın
çıka
rılm
ası
Perf
orm
ans
Hede
fi 8.
2.1
Çevr
esel
gür
ültü
nün
değe
rlend
irilm
esi v
e An
kara
’nın
stra
tejik
gür
ültü
har
itası
nın
çıka
rılm
ası
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Gü
rültü
kirl
iliği
için
yap
ılan
dene
tim s
ayıs
ı15
716
016
5
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
amTo
plam
1Gü
rültü
den
etim
i yap
mak
ve
gürü
ltü h
arita
sı o
luşt
urm
ak20
4.00
0,00
20
4.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
204.
000,
00
204.
000,
00
249
SA
ĞLI
K İŞ
LER
İ DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik a
maç
18:
Avr
upa'
nın
en b
üyük
hay
vana
t bah
çesi
ni y
apm
ak.
Stra
tejik
Hed
ef 1
8.1
Hayv
anat
bah
çesi
yap
mak
Perf
orm
ans
Hede
fiHa
yvan
at b
ahçe
sind
e ve
rilec
ek h
izmet
leri
en e
kono
mik
ve v
erim
li şe
kilde
ger
çekl
eştir
mek
ve
Anka
ra'nı
n tu
rizm
ine
katk
ıda
bulu
nmak
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1bi
lgi v
erile
n ziy
aret
çi s
ayıs
ı0
500
750
Açıkl
amal
ar H
ayva
nlar
ı tan
ıtıcı
tabe
la b
roşü
r vb.
mat
erya
ller h
azırl
amak
.
2ba
rınıla
cak
ve k
orun
acak
hay
van
sayı
sı0
500
750
Açıkl
amal
ar
3ür
etile
n ha
yvan
say
ısı
010
015
0
Açıkl
amal
ar
4re
habi
lite
edile
n ha
yvan
say
ısı
050
75
Açıkl
amal
ar
5te
min
edi
len
hayv
an s
ayıs
ı0
500
750
Açıkl
amal
ar
6ris
k an
alizi
yap
mak
01
1
Açıkl
amal
ar
7eğ
itim
ala
n pe
rson
el s
ayıs
ı0
915
Açıkl
amal
ar: h
ayva
nlar
ı tan
ıtıcı
tabe
la b
roşü
r vb.
mat
erya
ller h
azırl
amak
.
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
eBü
tçe
dışı
Topl
amTo
plam
1ziy
aret
çile
re b
ilgi v
erec
ek p
erso
nele
eği
tim v
erilm
esi
510.
000,
00
510.
000,
00
2bi
lgi a
ktar
ımı i
çin
gere
kli m
ater
yalle
rin s
ağla
nmas
ı34
0.00
0,00
34
0.00
0,00
3ila
ç ve
tıbb
i mal
zem
e al
ımı
340.
000,
00
340.
000,
00
4be
slen
me
için
yem
alım
ı34
0.00
0,00
34
0.00
0,00
5de
stek
çal
ışm
alar
ı51
0.00
0,00
51
0.00
0,00
6re
habi
litas
yon
faal
iyet
leri
204.
000,
00
204.
000,
00
7ha
yvan
tem
in e
tme
faal
iyet
leri
1.70
0.00
0,00
1.
700.
000,
00
8kiş
isel
kor
uyuc
u do
nanı
m a
lımı
102.
000,
00
102.
000,
00
9eğ
itim
faal
iyet
leri
204.
000,
00
204.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
4.25
0.00
0,00
4.
250.
000,
00
251
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
25:
Ken
tte s
osya
l pat
lam
ayı ö
nlem
ek a
mac
ıyla
her
türlü
sos
yal y
ardı
m v
e so
syal
pro
jele
ri ha
yata
geç
irmek
Stra
tejik
Hed
ef 2
5.1.
Kad
ınla
rın y
ükse
k be
delle
r kar
şılığ
ı ala
bile
ceği
sos
yal,
kültü
rel,
spor
tif a
ktiv
itele
ri üc
rets
iz te
min
etm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 25
.1.1
Anka
ra a
nake
nt il
çele
rde
ve m
ücav
ir al
an s
ınırl
arı i
çeris
inde
ki ilç
eler
de y
aşay
an b
ayan
larım
ız iç
in a
çıla
n lo
kalle
rimizd
e so
syal
, kül
türe
l ve
spor
tif
etkin
likle
re k
atılı
mı s
ağla
mak
Açık
lam
alar
:Ank
ara
gene
linde
hiz
met
ver
en 2
2 ad
et h
anım
loka
llerin
e ye
ni lo
kalle
r ekl
eyer
ek h
anım
ların
her
türlü
sos
yal,
kültü
rel,
spor
tif a
ktiv
itele
ri üc
rets
iz v
eya
sem
bo-
lik b
edel
lerle
tem
in e
tmel
erin
i sağ
lam
ak
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Ha
nım
lar L
okal
i Say
ısı
2227
27
Açıkl
amal
ar:H
anım
loka
lleri
etkin
likle
rinde
n da
ha fa
zla b
ayan
ın y
arar
lanm
ası a
mac
ıyla
Ank
ara'n
ın il
çele
rinde
yen
i lok
alle
rin a
çılm
ası
2Ha
nım
lar L
okal
inde
n Ya
rarla
nan
Baya
n Sa
yısı
35.0
0040
.000
45.0
00
Açıkl
amal
ar:H
anım
loka
llerin
in fa
aliy
etle
rinin
tanı
tımı y
apıla
rak
Anka
ra’d
a ya
şaya
n ba
yanl
arın
loka
llere
üye
yap
ılmas
ının
sağ
lanm
ası.
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ha
nım
lar L
okal
i 15
.000
.000
,00
-15
.000
.000
,00
GEN
EL T
OP
LAM
15.0
00.0
00,0
0-
15.0
00.0
00,0
0
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
25:
Ken
tte s
osya
l pat
lam
ayı ö
nlem
ek a
mac
ıyla
her
türlü
sos
yal y
ardı
m v
e so
syal
pro
jele
ri ha
yata
geç
irmek
Stra
tejik
Hed
ef 2
5.3.
Dar g
elirl
i olu
şu n
eden
iyle
evl
enem
eyen
gen
çler
e dü
ğün
yapa
rak
onla
rı ev
lend
irmek
Perf
orm
ans
Hede
fi 25
.3.1
Mad
di y
eter
sizli
kten
dol
ayı e
vlen
emey
en 1
273
çifti
n dü
ğün
töre
nler
ini y
apm
ak.
Açık
lam
alar
: He
r yıl
bele
diye
mec
lisi t
araf
ında
n sa
yısı
bel
irlen
en (ö
rneğ
in 2
013
yılın
da 2
13 ç
ift, 2
014
yılın
da 2
14 ç
ift g
ibi)
çifti
n dü
ğün
töre
nler
ini y
apm
ak
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Ev
lend
irile
n Çi
ft Sa
yısı
213
214
215
Açıkl
amal
ar: Y
ıla g
öre
evle
ndiri
len
çift
sayı
sı a
rttırı
lara
k dü
ğün
töre
ni g
erçe
kleş
tirile
cekt
ir. D
üğün
töre
nine
kat
ılan
çiftl
ere
gelin
ve
dam
atlık
ları,
otu
rma
grub
u ve
rilm
ekte
dir.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ev
lilik
Orga
niza
syon
u1.
500.
000,
00-
1.50
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
1.50
0.00
0,00
-1.
500.
000,
00
253
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
26.
:Ank
arad
a iş
sizl
iğin
önl
enm
esi i
çin
her
türlü
önl
emi a
lmak
Stra
tejik
Hed
ef 2
6.1.
Mes
lek
sahi
bi o
lmak
iste
yen
hem
şeril
ere,
üni
vers
ite il
e iş
birli
ği y
apar
ak m
esle
k ku
rsla
rı aç
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 26
.1.1
Üniv
ersi
tele
rle iş
birli
ği y
apar
ak te
knik
eğiti
m a
lanı
nda
mes
leki
eğiti
m k
ursl
arın
ın d
evam
lılığ
ını s
ağla
mak
.
Açık
lam
alar
: 199
9 yı
lında
Gaz
i Üni
vers
itesi
ile
başl
atıla
n ku
rsla
rın d
evam
lılığ
ını s
ağla
mak
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Br
anş
sayı
sı12
012
513
0
Açıkl
amal
ar: 8
ana
böl
üm v
e 12
0 br
anşt
a ku
rs d
üzen
lem
ekte
dir.
2Ku
rsla
ra k
atıla
n ku
rsiy
er s
ayıs
ı11
.700
12.5
0013
.000
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1BE
LTEK
, tek
nik
eğiti
m k
ursl
arı
7.57
5.64
4,00
-7.
575.
644,
00
GEN
EL T
OP
LAM
7.57
5.64
4,00
-7.
575.
644,
00
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
27:
Çoc
ukla
rla il
gili
kültü
rel,
sosy
al v
e sp
ortif
pro
jele
r ür
etm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 2
7.16
Çocu
klar
ın a
ilesi
ile
birli
kte
yara
rlana
cakl
arı m
erke
zleri
çoğa
ltmak
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 26
.16.
1Ai
le b
ireyl
erin
in b
irlikt
e za
man
geç
irece
kler
i sos
yal,
kültü
rel v
e sp
ortif
faal
iyet
lerin
yan
ı sıra
eği
tim, s
ağlık
, reh
berli
k ve
dan
ışm
anlık
hizm
etle
ri ile
ps
iko-s
osya
l des
tek
hizm
etle
ri gi
bi b
ir ço
k al
anda
hizm
et v
erec
ek e
n so
n te
knol
ojiy
e sa
hip
yeni
mer
kezle
r açm
ak v
e şu
and
a 7
fark
lı no
ktad
a hi
zmet
ve
rmek
te o
lan
mer
kezle
rimizd
e hi
zmet
ver
mey
e de
vam
etm
ek.
Açık
lam
alar
: FAA
LİYE
TLER
ine
sürd
ürm
ekte
ola
n ve
açı
lmas
ı pla
nlan
an A
ile Y
aşam
Mer
kezl
erin
e ai
t; hi
zmet
bin
ası a
lımı,
kira
gid
erle
ri, m
al v
e m
alze
me
alım
ı, hi
zmet
al
ımı,
bakı
m o
narım
gid
erle
ri, s
u,ya
kaca
k, e
lekt
rik, h
aber
leşm
e ve
tüm
ene
rji a
lımı g
ider
leri
2014
mal
i yılı
büt
çesi
nden
ayr
ılaca
k öd
enek
ten
karş
ılana
cakt
ır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1 A
ile Y
aşam
Mer
kezi
sayı
sı7
89
Açıkl
amal
ar:A
ile Y
aşam
Mer
kezle
ri; K
azan
, Sin
can,
Çub
uk, P
ursa
klar
, Pla
net,
Arap
lar v
e Ak
yurt
Aile
Yaş
am M
erke
zi ol
mak
üze
re to
plam
7 fa
rklı
nokt
ada
hizm
et v
erm
ekte
dir.
2Ai
le Y
aşam
Mer
kezle
ri üy
e sa
yısı
136.
799
160.
000
200.
000
Açıkl
amal
ar: A
ile Y
aşam
Mer
kezle
ri bü
nyes
inde
; çoc
ukla
r, ge
nçle
r, ha
nım
lar,
yetiş
kinle
r, en
gelli
ve
yaşl
ılar o
lmak
üze
re 7
ila
70 y
aş a
rası
herk
ese
hizm
er v
erilm
ekte
dir.
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ai
le Y
aşam
Mer
kezi
açm
ak, A
ile Y
aşam
Mer
kezin
de, a
ile b
ireyl
erin
e bi
rlikt
e, s
osya
l kül
türe
l hizm
etle
r ver
mek
.15
.000
.000
,00
-15
.000
.000
,00
GEN
EL T
OP
LAM
15.0
00.0
00,0
0
-
15.0
00.0
00,0
0
255
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
27:
Çoc
ukla
rla il
gili
kültü
rel,
sosy
al v
e sp
ortif
pro
jele
r ür
etm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 2
7.3.
Kütü
phan
eler
kur
mak
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 27
.3.1
.Ye
ni k
ütüp
hane
ler a
çmak
, tar
ihi v
e kü
ltüre
l kita
plar
bas
tırıla
rak
Anka
ralıl
ara
dağı
tımın
ı sağ
lam
ak.
Açık
lam
alar
: Kül
tür v
e So
syal
İşle
r Dai
resi
bün
yesi
nde
yer a
lan
iki h
alk
kütü
phan
esi v
e 22
ade
t han
ım lo
kalle
ri iç
eris
inde
bul
unan
küt
üpha
nele
rin s
ayıs
ını v
e ni
teliğ
ini
artır
mak
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1 K
ütüp
hane
say
ısı (
halk
küt
üpha
nesi
)2
22
Açıkl
amal
ar: B
üyük
şehi
r Bel
ediy
esin
e ba
ğlı M
utlu
Kül
tür M
erke
zi ve
Hüs
eyin
Gaz
i Kül
tür M
erke
zi iç
eris
inde
bul
unan
hal
k kü
tüph
anel
eri s
emt s
akin
lerin
e hi
zmet
ver
ilmek
tedi
r.
2Gü
ncel
kita
p te
min
i sağ
laya
rak
kütü
phan
eler
e gü
ncel
yay
ın h
izmet
i sun
mak
.11
.200
13.6
0015
.000
Açıkl
amal
ar: H
er y
ıl ar
tan
oran
da ta
rihi v
e kü
ltüre
l yay
ınla
rın b
asım
ını y
aptır
arak
dah
a ço
k An
kara
lıya
dağı
tımın
ı sağ
lam
ak
3Ha
nım
Lok
alle
ri Kü
tüph
anel
eri
2022
27
Açıkl
amal
ar:
Hanı
m L
okal
leri
içer
isin
de b
ulun
an k
ütüp
hane
lerle
loka
llere
üye
ola
n ba
yanl
ara
kütü
phan
e hi
zmet
i ver
ilmek
tedi
r.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Kü
tüph
ane
hizm
eti
3.50
0.00
0,00
-3.
500.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
3.50
0.00
0,00
-3.
500.
000,
00
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
: Kül
türe
l hiz
met
lerd
e çe
şitli
lik a
çısı
ndan
Tür
kiye
'de
bir
num
ara
olm
aya
deva
m e
tmek
Stra
tejik
Hed
ef 3
2.29
Bası
lı ya
yınl
ar y
apm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 32
.29.
1Ta
rihi v
e kü
ltüre
l kita
plar
bas
tırıla
rak
Anka
ralıl
ara
dağı
tımın
ı sağ
lam
ak.
Açık
lam
alar
: Kül
tür v
e So
syal
İşle
r Dai
resi
bün
yesi
nde
yer a
lan
yayı
nlar
la b
aşke
ntim
izin
tanı
tımın
ı güç
lend
irere
k An
kara
lılar
ı bilg
ilend
irmek
am
acıy
la ta
rihi v
e kü
ltüre
l ya
yınl
ar d
ağıtm
ak.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Ba
sıla
n kit
ap s
ayıs
ı20
2224
Açıkl
amal
ar: B
üyük
şehi
r bel
ediy
esin
e ai
t tar
ihi v
e kü
ltüre
l yay
ınla
rı An
kara
’da
bulu
nan
kişi,
kuru
m v
e ku
rulu
şlar
a da
ğıtım
hizm
eti v
erm
ek
2Ta
rihi v
e kü
ltüre
l kita
plar
bas
tırıla
rak
Anka
ralıl
ara
dağı
tımın
ı sağ
lam
ak.
42.0
0045
.000
55.0
00
Açıkl
amal
ar: H
er y
ıl ar
tan
oran
da ta
rihi v
e kü
ltüre
l yay
ınla
rın b
asım
ını y
aptır
arak
dah
a ço
k An
kara
lıya
dağı
tımın
ı sağ
lam
ak
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ya
yın
Çoğa
ltma
Hizm
eti
5.14
5.65
1,00
-5.
145.
651,
00
GEN
EL T
OP
LAM
5.14
5.65
1,00
-5.
145.
651,
00
257
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
30:
Kad
ınla
rla il
gili
kültü
rel,
sosy
al v
e sp
ortif
pro
jele
r ür
etm
ek, o
nlar
ı mes
lek
sahi
bi y
apm
ak iç
in k
ursl
ar a
çmak
.
Stra
tejik
Hed
ef 3
0.1.
Kadı
nnla
ra m
esle
k ku
rsla
rı aç
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 30
.1.1
BELM
EK k
ursl
arın
da is
tikra
rı ve
eld
e ed
ilen
başa
rının
dev
amın
ı sağ
lam
ak.
Açık
lam
alar
: 199
4 yı
lında
"Her
ev
bir a
töly
e ol
acak
" slo
ganı
yla
açıla
n BE
LMEK
kur
slar
ı 6 a
na m
erke
z ve
Ank
ara'
nın
fark
lı se
mtle
rinde
bul
unan
156
kur
s ye
rinde
32
ayrı
bran
şta
kurs
lara
dev
am e
tmek
tedi
r.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1BE
LMEK
kur
s ye
ri sa
yısı
156
157
160
Açıkl
amal
ar: B
ELM
EK 6
ana
mer
kezin
dış
ında
Ank
ara’
nın
deği
şik
sem
tlerin
de b
ayan
ların
tale
pler
i üze
rine
kurs
mer
kezle
ri aç
ılmak
tadı
r.
2BE
LMEK
bra
nş s
ayıs
ı32
3232
Açıkl
amal
ar: B
ELM
EK b
ranş
say
ıları
kurs
iyer
lerin
tale
pler
ine
göre
yıll
ara
göre
değ
işim
gös
term
ekte
dir.
3BE
LMEK
ust
a öğ
retic
i say
ısı
445
443
440
Açıkl
amal
ar:
4BE
LMEK
kur
siye
r say
ısı
12.8
0016
.334
16.5
00
Açıkl
amal
ar:
Kurs
lara
kat
ılan
baya
nlar
ın s
ayıs
ı her
yıl
artm
akta
dır.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1BE
LMEK
18.6
40.0
00,0
0-
18.6
40.0
00,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
18.6
40.0
00,0
0-
18.6
40.0
00,0
0
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
40.
: Yer
li tu
rizm
de b
ir nu
mar
a ol
mak
.
Stra
tejik
hed
ef 4
0.1.
Yerli
turis
tin e
n ço
k te
rcih
etti
ği k
ent m
erke
zi ha
line
gelm
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 40
.1.1
Başk
entim
izin
tarih
i, kü
ltüre
l ve
turis
tik d
eğer
lerin
in y
urt i
çi v
e yu
rt dı
şınd
a dü
zenl
enen
fuar
ve
fest
ival
ler a
racı
lığı i
le ta
nıtıl
mas
ı, Tu
rizm
Dan
ışm
a Bü
rola
rı ar
acılı
ğıyl
a şe
hrim
izi zi
yare
t ede
n ye
rli v
e ya
banc
ı tur
istle
rin, e
n iy
i şek
ilde
karş
ılanm
ası v
e ke
ntim
iz ha
kkın
da b
ilgile
ndiri
lmes
i am
açla
nmak
-ta
dır.
Açık
lam
alar
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Ye
rli tu
rist s
ayıs
ı1.
600.
000
1.65
0.00
01.
700.
000
Açıkl
amal
ar:
Anka
ra’y
ı dah
a fa
zla y
erli
turis
tin zi
yare
t etm
esin
i sağ
lam
ak.
2Ka
tılım
sağ
lana
n fu
ar v
e fe
stiv
al s
ayıs
ı3
33
Açıkl
amal
ar: Y
urt i
çi v
e yu
rt dı
şınd
a An
kara
’nın
dah
a ge
niş
kitle
re ta
nıtım
ını
sağl
amak
.
3Tu
rizm
Dan
ışm
a Bü
rosu
22
2
Açıkl
amal
ar:
Yerli
ve
yaba
ncı t
uris
tlere
, Ank
ara
ve ç
evre
ilçe
lerin
de b
ulun
an ta
rihi,
turis
tik v
e eğ
lenc
e ye
rleri,
pikn
ik ve
mes
ire a
lanl
arı,
park
ve
bahç
eler
i, ul
aşım
imka
nlar
ı, re
stor
an, k
onak
lam
a te
sisl
eri v
b. k
onul
ar h
akkın
da b
ilgi v
erilm
esi v
e ta
nıtım
yap
ılmas
ı.
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Fu
ar v
e Fe
stiv
alle
r2.
883.
297,
00-
2.88
3.29
7,00
2Tu
rizm
Dan
ışm
a Bü
rosu
1.00
0.00
0,00
-1.
000.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
3.88
3.29
7,00
-3.
883.
297,
00
259
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
40:
Yer
li tu
rizm
de 1
num
ara
olm
ak.
Stra
tejik
Hed
ef 4
0.2.
Müz
e sa
yıla
rını a
rttırm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 40
.2.1
Başk
entim
izin
tarih
i, co
ğraf
i, kü
ltüre
l, so
syal
, eko
nom
ik, ti
cari
ve tu
ristik
değ
erle
ri ile
etn
oğra
fik ö
zelli
kler
ini t
anıta
n Ke
nt M
üzes
i kur
ulm
ası.
Açık
lam
alar
: Ank
ara'
nın
gizl
i kal
mış
tüm
tarih
i ve
kültü
rel d
eğer
lerin
in e
tkin
bir
şeki
lde
tanı
tılar
ak d
aha
fazl
a ye
rli v
e ya
banc
ı tur
istin
ken
timiz
i ziy
aret
etm
esin
i sağ
lam
ak
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1M
üze
sayı
sı-
-1
Açıkl
amal
ar:
Anka
ra’n
ın ta
rihi,
coğr
afi,
kültü
rel,
sosy
al, e
kono
mik,
tica
ri ve
turis
tik d
eğer
leri
ile e
tnoğ
rafik
öze
llikl
erin
i tan
ıtan
bir m
üze
kuru
lmas
ı.
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ke
nt M
üzes
i kur
ulm
ası
2.01
5.00
0,00
-2.
015.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
2.01
5.00
0,00
-2.
015.
000,
00
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
32:
Kül
türe
l hiz
met
lerd
e çe
şitli
lik a
çısı
ndan
Tür
kiye
'de
bir
num
ara
olm
aya
deva
m e
tmek
Stra
tejik
Hed
ef 3
2.1.
Başk
ent T
iyat
rosu
’nun
dev
amlıl
ığın
ı sağ
lam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 32
.1.1
Her y
ıl se
zond
a ye
ni o
yunl
arla
tiya
tro g
öste
riler
ine
deva
m e
tmek
.
Açık
lam
alar
: Baş
kent
tiya
trol
arı 1
994
yılın
da k
urul
muş
tur.
Her y
ıl fa
rklı
oyun
ları
Anka
ralıl
ara
serg
ilem
ekte
dir.O
yunl
ar e
kim
ayı
nda
başl
ayıp
may
ıs a
yı s
onun
a ka
dar d
evam
et
mek
tedi
r. Oy
unla
r Gne
çlik
Par
kı K
ültü
r Mer
kezi
nde
bulu
nan
Neci
p Fa
zıl v
e Ge
nçlik
Prk
ı tiy
atro
sah
nesi
nde
oyna
nmak
tadı
r. Ay
rıca
tiyat
ro e
kibi
diğ
er il
ve
ilçel
ere
turn
eler
dü
zenl
emek
tedi
r.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Ti
yatro
gös
teri
sayı
sı29
030
030
0
Açıkl
amal
ar: T
iyat
ro g
öste
riler
i yıla
gör
e ve
sah
nele
n oy
un s
ayıs
ına
göre
değ
işim
gös
term
ekte
dir.
2Ti
yatro
İzle
yici
say
ısı
135.
000
140.
000
140.
000
Açıkl
amal
ar: T
iyat
ro o
yunl
arı G
ençl
ik Pa
rkı i
çind
e bu
luna
n izl
eyic
i kap
asite
si 6
00 k
işi o
lan
Genç
lik P
arkı
Tiya
tro S
alon
u ve
izle
yici
kap
asite
si 3
00 k
işi o
lan
Neci
p Fa
zıl T
iyat
ro S
alon
unda
sah
-ne
lenm
ekte
dir..
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ba
şken
t Tiy
atro
su3.
000.
000,
00-
3.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
3.00
0.00
0,00
-3.
000.
000,
00
261
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
32:
Kül
türe
l hiz
met
lerd
e çe
şitli
lik a
çısı
ndan
Tür
kiye
'de
bir
num
ara
olm
aya
deva
m e
tmek
Stra
tejik
Hed
ef 3
2.8
Türk
Hal
k M
üziğ
i Kor
osu
kurs
ları
açm
ak.
Stra
tejik
Hed
ef 3
2.9
Türk
San
at M
üziğ
i Kor
osu
kurs
ları
açm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 32
.8.1
Türk
Hal
k M
üziğ
i ve
Türk
San
at M
üziğ
i bra
nşla
rında
açı
lan
koro
kur
slar
ının
dev
amlıl
ığın
ı sağ
lam
ak.
Açık
lam
alar
: Her
yıl
Türk
San
at M
üziğ
i ve
Türk
Hal
k M
üziğ
ine
ilgi d
uyan
vat
anda
şlar
a yö
nelik
kur
slar
ı düz
enle
nmek
tedi
r. Ku
rsla
ra 1
00'e
r kiş
i kab
ul e
dilm
ekte
dir.
Kurs
lar
ekim
ayı
nda
başl
ayıp
may
ıs a
yınd
a so
na e
rmek
tedi
r. Yı
l ort
asın
da v
e yı
l son
unda
kur
slar
a ka
tılan
lar v
atan
daşl
ara
ücre
tsiz
kor
o ko
nser
leri
düze
nlem
ekte
dir.K
ursl
ar v
e ko
nser
ler ü
cret
siz
gerç
ekle
ştiri
lmek
tedi
r.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1TH
M v
e TS
M k
oro
kurs
ların
a ka
tılan
kiş
i say
ısı
250
250
250
Açıkl
amal
ar:
Kurs
lara
baş
vuru
yap
anla
r ara
sınd
an y
apıla
n el
eme
sonu
cu 1
00 e
r kiş
i kab
ul e
dilm
ekte
dir.
2Dü
zenl
enen
THM
ve
TSM
kon
ser s
ayıs
ı4
44
Açıkl
amal
ar:
Koro
kur
slar
ına
katıl
anla
r ald
ıklar
ı eği
timin
per
form
ansı
nı g
öste
rmel
eri i
çin
yıl o
rtası
nda
ve m
ezun
iyet
lerin
de o
lmak
üze
re ik
işer
kon
ser p
rogr
amı d
üzen
lenm
ekte
dir.
3Ko
nser
leri
izley
en k
işi s
ayıs
ı2.
500
2.50
02.
500
Açıkl
amal
ar: K
oro
kons
erle
ri üc
rets
iz ge
rçek
leşt
irilm
ekte
dir.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1TH
M k
oro
kurs
ları
250.
000,
00-
250.
000,
00
2TS
M k
oro
kurs
ları
250.
000,
00-
250.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
500.
000,
00
500.
000,
00
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
32:
Kül
türe
l hiz
met
lerd
e çe
şitli
lik a
çısı
ndan
Tür
kiye
'de
bir
num
ara
olm
aya
deva
m e
tmek
Stra
tejik
Hed
ef 3
2.10
.Ke
nt O
rkes
trası
Kon
serle
ri dü
zenl
emek
Perf
orm
ans
Hede
fi 32
.10.
1Ta
rihi T
ürk
Müz
iği (
Meh
ter T
akım
ı) ko
nser
i düz
enle
mey
e de
vam
etm
ek.
Açık
lam
alar
: Tar
ihi T
ürk
Müz
iği(M
ehte
r tak
ımı)
50 k
işili
k ka
dros
u ile
her
yıl
yakl
aşık
250
kon
ser p
rogr
amı d
üzen
lem
ekte
dir.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Dü
zenl
enen
kon
ser s
ayıs
ı25
025
025
0
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ta
rihi T
ürk
Müz
iği K
onse
rleri
(Meh
ter)
1.00
0.00
0,00
-1.
000.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
1.00
0.00
0,00
-1.
000.
000,
00
263
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
32:
Kül
türe
l hiz
met
lerd
e çe
şitli
lik a
çısı
ndan
Tür
kiye
'de
bir
num
ara
olm
aya
deva
m e
tmek
Stra
tejik
Hed
ef 3
2.10
.Ke
nt O
rkes
trası
Kon
serle
ri dü
zenl
emek
Perf
orm
ans
Hede
fi 32
.10.
2Ke
nt O
rkes
trası
kon
serle
ri dü
zenl
emey
e de
vam
etm
ek.
Açık
lam
alar
: ken
t ork
estr
amız
Tür
kiye
'nin
en
kökl
ü ve
gel
işm
iş h
afif m
üzik
-caz
ork
estr
asıd
ır. O
rkes
tram
ız 1
5 ki
şilik
söz
leşm
eli v
e 9
kişi
ek
ders
li ka
dros
u ile
resm
i bay
-ra
mla
rda,
öze
l gün
kut
lam
alar
ında
, üni
vers
itele
rde,
ulu
sal v
e ul
usla
r ara
sı fe
stiv
alle
rde
kons
erle
r ver
mek
tedi
r.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Dü
zenl
enen
Kon
ser S
ayıs
ı50
5050
Açıkl
amal
ar: K
ent o
rkes
trası
yıl
içer
isin
de g
erçe
kleş
tirile
n ba
yram
, öze
l gün
ve
hafta
kut
lam
alar
ında
, açı
lış v
e or
gani
zasy
onla
rda
kons
erle
r düz
enle
mek
tedi
r.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ke
nt O
rkes
trası
Kon
serle
ri 50
0.00
0,00
-50
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
500.
000,
00-
500.
000,
00
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
32:
Kül
türe
l hiz
met
lerd
e çe
şitli
lik a
çısı
ndan
Tür
kiye
'de
bir
num
ara
olm
aya
deva
m e
tmek
Stra
tejik
Hed
ef 3
2.19
.An
kara
’ya
bağl
ı ilç
e ve
bel
de fe
stiv
alle
ri dü
zenl
emek
Perf
orm
ans
Hede
fi 32
.19.
1He
r yıl
Büyü
k An
kara
Fes
tival
i düz
enle
mek
.
Açık
lam
alar
: Kül
türe
l birl
iği v
e to
plum
sal k
ayna
şmay
ı sağ
lam
ak a
mac
ıyla
kur
um, k
urul
uş, s
ivil
topl
um k
urul
uşla
rının
hiz
met
ve
FAAL
İYET
LERi
ni ta
nıttı
ğı, k
ültü
rel e
tkin
-lik
lerin
ger
çekl
eştir
ildiğ
i org
aniz
asyo
n ya
pılm
akta
dır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Fe
stiv
al s
üres
i (gü
n)17
229
Açıkl
amal
ar: Y
azın
Ank
ara
dışı
na g
idem
eyen
dar
gel
irli v
atan
daşl
arın
hoş
ça v
akit
geçi
rmel
eri a
mac
ıyla
her
yıl
düze
nlen
mek
tedi
r.
2Fe
stiv
ale
katıl
an k
işi s
ayıs
ı1.
700.
000
2.20
0.00
02.
200.
000
Açıkl
amal
ar: G
ünlü
k ol
arak
fest
ival
den
100,
000
Anka
ralı
fayd
alan
mak
tadı
r.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Bü
yük
Anka
ra F
estiv
ali
5.00
0.00
0,00
-5.
000.
000,
00
2Ul
usal
ve
ulus
lara
rası
kül
tür v
e fe
stiv
al o
rgan
izasy
onla
rı 5.
000.
000,
00-
5.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
10.0
00.0
00,0
0-
10.0
00.0
00,0
0
265
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
32:
Kül
türe
l hiz
met
lerd
e çe
şitli
lik a
çısı
ndan
Tür
kiye
'de
bir
num
ara
olm
aya
deva
m e
tmek
Stra
tejik
Hed
ef 3
2.22
.Ke
nt g
ezile
ri dü
zenl
emek
Perf
orm
ans
Hede
fi 32
.22.
1Ge
rek
kent
imizd
e ya
şaya
n ge
reks
e yu
rt iç
i ve
yurt
dışı
ndan
ilim
izi zi
yare
te g
elen
kiş
ilere
Baş
kent
imizi
ve
Bele
diye
miz
sosy
al v
e kü
ltüre
l faa
liyet
lerin
i en
iyi ş
ekild
e ta
nıtm
ak.
Açık
lam
alar
: Ank
aram
ızın
tarih
i, kü
ltüre
l ve
turis
tik y
erle
ri ile
Bel
ediy
emiz
FAA
LİYE
TLER
ini g
erek
ken
timiz
de y
aşay
an g
erek
se y
urt i
çi v
e yu
rt d
ışın
dan
ilim
izi z
iyar
ete
gele
n ki
şile
re ta
lepl
eri d
oğru
ltusu
nda
ulaş
ım v
e m
ihm
anda
rlık
hizm
eti v
erile
rek
en iy
i şek
ilde
tanı
tmak
tır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Dü
zenl
enen
ken
t gez
isi s
ayıs
ı 33
035
037
0
Açıkl
amal
ar: A
nkar
a’nı
n ta
rihi,
kültü
rel v
e tu
ristik
değ
erle
ri ile
Bel
ediy
emiz
sosy
al v
e kü
ltüre
l faa
liyet
lerin
in ta
nıtıl
mas
ı.
2Ke
nt g
ezis
ine
katıl
an k
işi s
ayıs
ı21
.150
23.0
0025
.000
Açıkl
amal
ar: A
nkar
a’nı
n ta
rihi,
kültü
rel v
e tu
ristik
değ
erle
ri ile
Bel
ediy
emiz
sosy
al v
e kü
ltüre
l faa
liyet
lerin
in ta
nıtıl
mas
ı.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ke
nt g
ezile
ri dü
zenl
enm
esi
3.12
7.69
7,00
-3.
127.
697,
00
GEN
EL T
OP
LAM
3.12
7.69
7,00
-3.
127.
697,
00
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
32:
Kül
türe
l hiz
met
lerd
e çe
şitli
lik a
çısı
ndan
Tür
kiye
'de
bir
num
ara
olm
aya
deva
m e
tmek
Stra
tejik
Hed
ef 3
2.27
Özel
gün
kut
lam
alar
ı (An
kara
'nın
başk
ent o
luşu
, Ata
türk
'ün A
nkar
a'ya
geliş
i, öğ
retm
enle
r gün
ü, a
nnel
er g
ünü,
bab
alar
gün
ü vb
.) ya
pmak
Perf
orm
ans
Hede
fi 32
.27.
1Re
smi v
e di
ni b
ayra
m k
utla
mal
arı (
29 E
kim C
umhu
riyet
Bay
ram
ı,23
nisa
n Ul
usal
Ege
men
lik v
e Ço
cuk
Bayr
amı v
b.) y
apm
ak
Açık
lam
alar
: Ank
aral
ıların
öze
l gün
, res
mi v
e di
ni b
ayra
mla
rda
çeşi
tli k
utla
ma
FAAL
İYET
LERi
pla
nlan
mış
tır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Öz
el g
ün k
utla
mal
arı
1010
10
Açıkl
amal
ar: Z
afer
Haf
tası
, Ata
türk
’ün
Anka
ra’y
a Ge
lişi,
10 K
asım
Ata
türk
’ü A
nma
Töre
nler
i, An
kara
’nın
Baş
kent
Olu
şu, A
hilik
Haf
tası
, Öğr
etm
enle
r Gün
ü vb
. öze
l gün
ler i
çin
anm
a ve
kut
lam
a pr
ogra
mla
rı dü
zenl
enm
ekte
dir.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Öz
el g
ün k
utla
mal
arı y
apm
ak6.
000.
000,
00-
6.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
6.00
0.00
0,00
-6.
000.
000,
00
267
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
32:
Kül
türe
l hiz
met
lerd
e çe
şitli
lik a
çısı
ndan
Tür
kiye
'de
bir
num
ara
olm
aya
deva
m e
tmek
Stra
tejik
Hed
ef 3
2.29
.Ba
sılı
yayı
nlar
yap
mak
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 32
.29.
1Ba
sılı
yayı
nlar
ve
tanı
tıcı m
ater
yalle
r haz
ırlat
ılara
k ke
ntim
iz ve
Bel
ediy
emiz
sosy
al v
e kü
ltüre
l faa
liyet
lerin
in ta
nıtım
ına
katk
ı sağ
lam
ak.
Açık
lam
alar
: Ger
ek k
ent g
ezile
rinde
ger
ekse
yur
t içi
ve
yurt
dış
ında
düz
enle
nen
fuar
ve
fest
ival
lerd
e da
ğıtıl
mak
üze
re b
asılı
yay
ınla
r ve
tanı
tıcı m
ater
yalle
r haz
ırlat
ılara
k ke
ntim
iz v
e Be
ledi
yem
iz s
osya
l ve
kültü
rel F
AALİ
YETL
ERin
in ta
nıtım
ına
katk
ı sağ
lanm
ası a
maç
lanm
akta
dır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1An
kara
Reh
beri
sayı
sı40
.000
140.
000
140.
000
Açıkl
amal
ar: Ö
ncel
ikle
Türk
çe v
e İn
giliz
ce o
lmak
üze
re ç
eşitl
i dill
erde
Ank
ara
Rehb
eri b
astır
ılara
k ye
rli v
e ya
banc
ı ken
timizi
tanı
tmak
.
2An
kara
Ken
t Har
itası
say
ısı
30.0
0010
0.00
010
0.00
0
Açıkl
amal
ar: Y
erli
ve y
aban
cı tu
ristle
re A
nkar
a’yı
ziya
retle
ri sı
rası
nda
yol g
öste
rece
k bi
r kay
nak
sağl
amak
.
3Ta
nıtıc
ı Mat
erya
l Say
ısı
20.0
0030
.000
50.0
00
Açıkl
amal
ar: B
aşke
ntim
izin
tanı
tımın
a ka
tkıd
a bu
lunm
ak a
mac
ıyla
ken
timizi
sim
gele
yen
tanı
tıcı m
ater
yalle
r haz
ırlat
mak
ve
dağı
tmak
.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1An
kara
Reh
beri
750.
000,
00-
750.
000,
00
2An
kara
Ken
t Har
itası
750.
000,
00-
750.
000,
00
3Ta
nıtıc
ı Mat
erya
l 65
0.00
0,00
65
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
2.15
0.00
0,00
2.
150.
000,
00
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
32:
Kül
türe
l hiz
met
lerd
e çe
şitli
lik a
çısı
ndan
Tür
kiye
'de
bir
num
ara
olm
aya
deva
m e
tmek
Stra
tejik
Hed
ef 3
2.23
.Bü
yük
Anka
ra S
irki g
öste
riler
i yap
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 32
.23.
1He
r Yıl
Büyü
k An
kara
Sirk
i düz
enle
mek
.
Açık
lam
alar
: Ank
aral
ıların
kül
tür v
e sa
nat a
çısı
ndan
gel
işm
eler
ine
yard
ımcı
olm
ak a
mac
ıyla
ASK
İ Kap
alı S
por S
alon
unda
75
göst
eri h
edefl
enm
iştir
.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Si
rk p
rogr
am s
ayıs
ı75
7575
Açıkl
amal
ar
2İzl
eyic
i say
ısı
375.
000
375.
000
375.
000
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Bü
yük
Anka
ra S
irki g
öste
riler
i yap
mak
6.00
0.00
0,00
-6.
000.
000,
00
2Ge
nel y
önet
im g
ider
i18
.508
.041
,00
18
.508
.041
,00
GEN
EL T
OP
LAM
24.5
08.0
41,0
0
24.5
08.0
41,0
0
269
KÜ
LTÜ
R V
E S
OS
YAL
İŞLE
R D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik a
maç
32:
Kül
türe
l hiz
met
lerd
e çe
şitli
lik a
çısı
ndan
Tür
kiye
’de
bir
num
ara
olm
aya
deva
m e
tmek
Stra
tejik
Hed
ef 3
2.20
.“M
ahal
lem
izde
Şenl
ik Va
r” (P
anay
ır) p
rogr
amla
rı dü
zenl
emek
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 32
.20.
1He
r Yıl
Mah
alle
mizd
e Şe
nlik
Var”
(Pan
ayır)
pro
gram
ları
düze
nlem
ek.
Açık
lam
alar
: Her
yıl
tatil
e gi
dem
eyen
Ank
aral
ıların
yaz
tatil
lerin
i eğl
ener
ek g
eçirm
eler
ini i
ş,ok
ul v
e şe
hir s
tres
inde
n uz
akla
şmal
arın
ı sağ
lam
ak a
mac
ıyla
pan
ayır
prog
ram
ı dü
zenl
emek
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
201
320
1420
15
1Pa
nayı
r pro
gram
say
ısı
180
180
180
Açıkl
amal
ar: G
erçe
kleş
tirile
n pa
nayı
r iki
grup
hal
inde
Ank
ara
deği
şik
sem
tlerin
de b
ulun
an p
azar
yerle
rinde
5’e
r gün
lük
periy
otla
rla k
urul
mak
tadı
r.
2Pa
nayı
rdan
fayd
alan
an k
işi s
ayıs
ı90
0.00
0,00
900.
000,
0090
0.00
0,00
Açıkl
amal
ar: P
anay
ırlar
ı gün
de o
rtala
ma
5000
kiş
i ziy
aret
etm
ekte
dir.
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
2Pa
nayı
r3.
000.
000,
00-
3.00
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
3.00
0.00
0,00
-3.
000.
000,
00
İNS
AN
KAY
NA
KLA
RI V
E EĞ
İTİM
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
72:
Kay
nakl
arı e
n ve
rimli
şeki
lde
kulla
nmak
ve
hizm
et k
alite
sini
art
ırmak
Stra
tejik
Hed
ef 7
2.1.
Pers
onel
tasa
rrufu
yap
mak
, çeş
itli n
eden
lerle
boş
alan
kad
rola
ra m
ümkü
n ol
dukç
a ye
ni p
erso
nel a
lmam
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 72
.1.1
2015
yılı
nda
çeşi
tli n
eden
lerle
boş
alan
kad
rola
ra y
eni p
erso
nel a
lmam
ak.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Em
ekli
olan
mem
ur s
ayıs
ı49
8060
Açıkl
amal
ar
2Em
ekli
olan
işçi
say
ısı
136
110
110
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Pe
rson
el iş
lem
lerin
in y
apılm
ası
15.1
12.5
89,0
0
15.1
12.5
89,0
0
GEN
EL T
OP
LAM
15.1
12.5
89,0
0
15.1
12.5
89,0
0
271
İNS
AN
KAY
NA
KLA
RI V
E EĞ
İTİM
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
71:
Baş
ta İn
san
Kay
nakl
arı O
lmak
Üze
re H
er K
onud
a Po
püliz
mde
n U
zak
Obj
ektif
Bir
Yöne
tim S
ergi
lem
ek
Stra
tejik
Hed
ef 7
1.1.
Per
sone
l say
ımızı
em
ekli
olan
ların
yer
ine
yeni
ele
man
alm
ayar
ak d
üşür
mek
Perf
orm
ans
Hede
fi 71
.1.1
Hizm
et iç
i eği
tim y
oluy
la n
itelik
li iş
gücü
nü a
rtıra
rak,
büt
çede
n ya
tırım
lara
ayr
ılan
payı
her
yıl
en y
ükse
k dü
zeyd
e tu
taca
k te
dbirl
eri a
lmak
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Dü
zenl
enen
eği
tim s
ayıs
ı16
1615
Açıkl
amal
ar
2Hi
zmet
-içi e
ğitim
ala
n pe
rson
el s
ayıs
ı1.
145
1.30
01.
600
Açıkl
amal
ar
3Hi
zmet
-içi e
ğitim
saa
ti21
025
028
0
Açıkl
amal
ar
4Hi
zmet
-içi e
ğitim
kon
u sa
yısı
28
35
35
2835
35
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Eğ
itim
faal
iyet
leri
100.
000,
00
100.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
100.
000,
00
100.
000,
00
BA
SIN
YAY
IN V
E H
ALK
LA İL
İŞK
İLER
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
14:
Bel
ediy
emiz
in y
aptığ
ı tüm
hiz
met
lerin
Ank
aral
ı hem
şeril
erim
ize
en e
tkili
şek
ilde
duyu
rulm
asın
ı sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 1
4.1.
Be
ledi
ye h
izmet
lerin
in d
oğru
ve
hızlı
duy
urul
mas
ında
vat
anda
şlar
a ul
aşm
anın
en
etkil
i yol
unu
seçm
ek v
e bu
doğ
rultu
da ç
alış
mal
ar y
apm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 14
.1.1
Vata
ndaş
ın y
oğun
old
uğu
mer
kezle
rde
tanı
tım y
apm
ak, t
ekno
lojik
yen
ilikl
eri t
akip
ede
rek
vata
ndaş
lara
ula
şmak
Açık
lam
alar
:Bel
ediy
e ol
arak
önc
elik
li am
acım
ız v
atan
daşl
arın
şeh
irde
huzu
rlu v
e ra
hat o
lara
k ya
şam
alar
ını s
ağla
mak
tır.U
laşı
m ih
tiyaç
ların
ı, su
ihtiy
açla
rını v
e ye
şil i
hti-
yaçl
arın
ı kar
şıla
mak
için
çal
ışm
alar
yap
mak
tır. B
u ça
lışm
alar
ı yap
man
ın y
anı s
ıra v
atan
daşl
arım
ızı b
u ça
lışm
alar
dan
habe
rdar
etm
ekbi
zim
önc
elik
li hi
zmet
anl
ayış
ımız
-da
ndır.
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ha
ftalık
Bül
ten
hazır
lattı
rılm
ası,
bası
lmas
ı ve
dağı
tılm
ası
10.4
0010
.400
.00
11.4
00.0
0
Açıkl
amal
ar
2Ye
rel v
e ul
usal
gaz
etel
ere
rekl
am v
erilm
esi
20
025
0
Açıkl
amal
ar
3Ye
rel v
e ul
usal
gaz
etel
ere
ilan
veril
mes
i80
890
090
0
Açıkl
amal
ar
4Re
klam
ve
tanı
tım a
fişle
rinin
haz
ırlat
tırılm
ası v
e ba
sılm
ası i
lan
pano
ların
a as
ılmas
ı
5.00
05.
000
Açıkl
amal
ar
5Be
ledi
ye h
izmet
lerin
den
vata
ndaş
ın b
ilgile
ndiri
lmes
i içi
n SM
S gö
nder
ilmes
i
2.50
0.00
02.
500.
000
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ta
nıtım
faal
iyet
i11
.749
.000
,00
11
.749
.000
,00
GEN
EL T
OP
LAM
11.7
49.0
00,0
0
11.7
49.0
00,0
0
273
BA
SIN
YAY
IN V
E H
ALK
LA İL
İŞK
İLER
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
14:
Bel
ediy
emiz
in y
aptığ
ı tüm
hiz
met
lerin
Ank
aral
ı hem
şeril
erim
ize
en e
tkili
şek
ilde
duyu
rulm
asın
ı sağ
lam
ak
Stra
tejik
Hed
ef 1
4.2.
Bele
diye
nin
tüm
hizm
etle
rinin
vat
anda
şlar
düz
eyin
de b
ilini
rliliğ
ini s
ağla
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 14
.2.1
Tele
fon,
mai
l, fa
x, yü
zyüz
e ve
sos
yal m
edya
üze
rinde
n va
tand
aşla
rımıza
ula
şmak
Açık
lam
alar
:Gün
ün h
er s
aatin
de v
atan
daşl
arın
ula
şabi
lece
ği
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Al
o 1
53 b
irim
ine
gele
n ba
şvur
u sa
yısı
( m
ail,
tele
fon,
fax,
yüzy
üze
ve s
osya
l med
ya b
aşvu
rula
rı)55
0.00
060
0.00
060
0.00
0
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Bi
lgile
ndirm
e fa
aliy
eti
3.50
0.00
0,00
3.
500.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
3.50
0.00
0,00
3.
500.
000,
00
BA
SIN
YAY
IN V
E H
ALK
LA İL
İŞK
İLER
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
13:
Bas
ılı v
e kü
ltüre
l yay
ınla
r ha
zırla
yara
k kü
ltüre
l hiz
met
lerd
e ön
cü o
lmay
a de
vam
etm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 1
3.1.
Anka
ra’n
ın s
ahip
old
uğu
kültü
rel v
e do
ğal m
irası
tanı
tara
k A
nkar
a ha
kkın
daki
kültü
r düz
eyin
i artt
ırmak
.
Perf
orm
ans
Hede
fi 13
.1.1
Vata
ndaş
ların
Ank
ara
hakk
ında
bilg
i edi
nebi
lece
ği h
er tü
rlü iç
erikt
e v
e eb
atta
kita
plar
haz
ırlam
ak
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1An
kara
ili v
e çe
vres
i hak
kında
bas
ılı e
serle
r yay
ımla
mak
ve
bunl
arı ş
ehir
içi v
e şe
hir d
ışın
daki
vata
ndaş
lara
ula
ştırm
ak20
0.00
020
0.00
025
0.00
0
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ba
sılı
eser
ler h
azırl
amak
2.00
0.00
0,00
2.
000.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
2.00
0.00
0,00
2.
000.
000,
00
275
BA
SIN
YAY
IN V
E H
ALK
LA İL
İŞK
İLER
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
13:
Bas
ılı v
e kü
ltüre
l yay
ınla
r ha
zırla
yara
k kü
ltüre
l hiz
met
lerd
e ön
cü o
lmay
a de
vam
etm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 1
3.2.
Bele
diye
hizm
etle
ri ve
Ank
ara
hakk
ında
vat
anda
şa b
ilgi v
erec
ek y
ayın
lar h
azırl
amak
Perf
orm
ans
Hede
fi 13
.2.1
Şehr
in a
na n
okta
ların
da k
urul
an e
kran
lard
a ya
yınl
anm
ak ü
zere
vid
eo ç
ekim
leri
yapm
ak, f
otoğ
raf ç
ekim
leri
yapm
ak, b
ilgi e
kran
ları
kurm
ak
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1An
kara
hak
kında
vid
eo v
e gö
rsel
ler h
azırl
amak
vat
anda
şlar
a su
nmak
1.
000
1.25
0
Açıkl
amal
ar
2An
kara
'nın
deği
şik
nokt
alar
ında
bul
unan
tanı
tıcı b
ilgi p
anol
arı,
ekr
anla
r ve
kioks
lar
kurm
ak
300
500
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1An
kara
hak
kında
vid
eo v
e gö
rsel
ler h
azırl
amak
vat
anda
şlar
a su
nmak
1.50
0.00
0,00
1.
500.
000,
00
2Ta
nıtıc
ı Bilg
i Pan
olar
ı, Ek
ranl
ar v
e Ki
oksl
ar K
urm
ak2.
800.
000,
00
2.80
0.00
0,00
3Ge
nel y
önet
im g
ider
i16
.973
.028
,00
16
.973
.028
,00
GEN
EL T
OP
LAM
21.2
73.0
28,0
0
21.2
73.0
28,0
0
BA
SIN
YAY
IN V
E H
ALK
LA İL
İŞK
İLER
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
15.
Kam
uoyu
nun
eğili
mle
rini t
espi
t etm
ek m
aksa
dıyl
a sı
k sı
k ka
muo
yu y
okla
mas
ı ve
araş
tırm
ası y
apm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 1
5.1.
Kent
içer
isin
deki
soru
nlar
ve
çözü
mle
ri ko
nusu
nda
anke
tler d
üzen
lem
ek
Perf
orm
ans
Hede
fi 15
.1.1
Anka
ra il
sın
ırlar
ı içe
risin
de v
atan
daşl
arın
hizm
et b
ekle
ntile
rini ö
lçm
ek a
mac
ıyla
ank
etle
r yap
mak
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
n an
ket s
ayıs
ı 10
1525
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1An
ket f
aaliy
etle
ri50
0.00
0,00
50
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
500.
000,
00
500.
000,
00
277
BA
SIN
YAY
IN V
E H
ALK
LA İL
İŞK
İLER
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
15:
Kam
uoyu
nun
eğili
mle
rini t
espi
t etm
ek m
aksa
dıyl
a sı
k sı
k ka
muo
yu y
okla
mas
ı ve
araş
tırm
ası y
apm
ak
Stra
tejik
Hed
ef 1
5.2.
Hi
zmet
bek
lent
ileri
ve h
izmet
sta
ndar
tların
ı ölç
en a
raşt
ırmal
ar y
apm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 15
.2.1
Yapı
lan
hizm
etle
rin k
alite
sini
ve
mem
nuni
yetin
i ölç
ecek
ara
ştırm
alar
yap
mak
.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
n an
ket s
ayıs
ı 5
1025
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Ka
muo
yu y
okla
ma
faal
iyet
i20
0.00
0,00
20
0.00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
200.
000,
00
200.
000,
00
BA
SIN
YAY
IN V
E H
ALK
LA İL
İŞK
İLER
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
33:
Ser
gile
r ve
org
aniz
asyo
nlar
yap
arak
insa
nlar
ı sos
yal h
ayat
a ka
tan
hizm
etle
r ür
etm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 3
3.1.
Önem
li gü
n ve
haf
tala
rda
serg
iler d
üzen
leye
rek
vata
ndaş
a gü
nlük
hay
atın
dış
ında
sun
um y
apm
ak
Perf
orm
ans
Hede
fi 33
.1.1
Kent
ser
gi s
alon
ların
da A
nkar
alı h
emşe
riler
imiz
için
öne
mli
gün
ve h
afta
lard
a gü
nün
anla
m v
e ön
emin
i anl
atan
ser
gile
r düz
enle
mek
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ya
pıla
n se
rgi s
ayıs
ı15
1515
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAY
NAK
İHTİ
YACI
201
5 (T
L)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Se
rgi v
e or
gani
zasy
on fa
aliy
eti
300.
000,
00
300.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
300.
000,
00
300.
000,
00
279
BA
SIN
YAY
IN V
E H
ALK
LA İL
İŞK
İLER
DA
İRES
İ BA
ŞK
AN
LIĞ
I
Str
atej
ik A
maç
33:
Ser
gile
r ve
org
aniz
asyo
nlar
yap
arak
insa
nlar
ı sos
yal h
ayat
a ka
tan
hizm
etle
r ür
etm
ek
Stra
tejik
Hed
ef 3
3.2.
Ulus
al v
e ul
usla
rara
sı d
üzey
deki
orga
niza
syon
lara
kat
ılım
sağ
laya
rak
bele
diye
nin
tanı
tımın
ı ger
çekl
eştir
mek
Perf
orm
ans
Hede
fi 33
.2.1
Anka
ra B
üyük
şehi
r Bel
ediy
esi'n
in A
nkar
a ve
Tür
kiye'd
eki ç
eşitl
i org
aniza
syon
lard
a te
msi
l etm
ek v
e be
ledi
ye h
izmet
lerin
i tan
ıtım
am
acıy
la fu
ar v
e or
gani
zasy
onla
ra k
atılm
ak.
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ka
tılım
yap
ılan
orga
niza
syon
say
ısı
25
7
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Se
rgi v
e or
gani
zasy
on fa
aliy
eti
300.
000,
00
300.
000,
00
GEN
EL T
OP
LAM
300.
000,
00
300.
000,
00
İMA
R V
E Ş
EHİR
CİL
İK D
AİR
ESİ B
AŞ
KA
NLI
ĞI
Str
atej
ik A
maç
51:
İm
ar fa
aliy
etle
rinde
Tür
kiye
’ye
örne
k ol
mak
Stra
tejik
Hed
ef 5
4.1.
Yeni
pla
nlam
a bö
lgel
erin
de d
üşük
yoğ
unlu
klu
imar
pla
nlar
ı yap
mak
Perf
orm
ans
Hede
fi 54
.1.1
Düşü
k yo
ğunl
uklu
imar
pla
nlar
ını h
azırl
amak
Açık
lam
alar
:
PERF
ORM
ANS
GÖST
ERGE
LERİ
2013
2014
2015
1Ha
zırla
nan
düşü
k yo
ğunl
uklu
imar
pla
nı s
ayıs
ı16
533
033
0
Açıkl
amal
ar
FAAL
İYET
LER
KAYN
AK İH
TİYA
CI 2
015
(TL)
Bütç
e
Bütç
e Dı
şıTo
plam
1Dü
şük
yoğu
nluk
lu im
ar p
lanl
arın
ı haz
ırlam
ak7.
000.
000,
007.
000.
000,
00
2Ge
nel y
önet
im g
ider
leri
13.1
87.7
90,0
013
.187
.790
,00
GEN
EL T
OP
LAM
20.1
87.7
90,0
020
.187
.790
,00
281
284
Büyükşehir belediyesi gelirleri, 5216 sayılı bü-yükşehir belediyesi kanununun 23.maddesinde genel olarak düzenlenmiştir. 2464 sayılı beledi-ye gelirleri kanunu ile de ayrıntılı olarak gelirler sıralanmıştır. Bu kanun ile belediyemizin tahsil edeceği; vergi,harç,katılma payı mükellefiyetle-ri ile bunların konusu,sorumlusu,matrahı,ora-nı,tarifesi,ödenmesi,istisna ve muafiyetleri dü-zenlenmiştir.
Öte yandan 5779 sayılı belediye ve il özel idare-lerine genel bütçe vergi gelirlerinden pay veril-mesi hakkında kanunla belediyelere aktarılacak paylar düzenlenmiştir. Birincisi belediyemiz sı-nırları içinde yapılan genel bütçe vergi gelirleri tahsilatı toplamının % 6’sının (6360 sayılı Yasa Değişikliği) büyükşehir belediyesine pay olarak ayrılmasıdır. İkincisi genel bütçe vergi gelirle-ri vergi tahsilatı toplamı üzerinden büyükşehir ilçe belediyelerine ayrılan payların % 30’unun ayrıca büyükşehir belediyesine verilmesidir. Paylar Maliye Bakanlığı tarafından aylık olarak hesaplanmaktadır.
Kamu kurumları mali durumları ile ilgili dü-zenlemeleri 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanununun uygulama zorunluluğu getirdiği gereklerine göre yapmaktadırlar. Poli-tikalarını kanunlara göre düzenleyerek mali yö-netim süreçlerini mali saydamlık ve hesap veri-lebilirlik ilkelerine göre tasarlamaktadırlar.
5018 sayılı kanun kamu kuruluşlarının bütçe-lerinin hazırlanmasını, mali yönetimlerinin iş-leyişini, mali sonuç çıkaran tüm işlemlerinin muhasebeleştirilmesini, düzenli şekilde rapor-lanmasını ve mali kontrollerinin uygun şekilde düzenlenmesini sağlamaktadır. Belediyemizin mali işlerinin yönetimi Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı tarafından yürütülmektedir.
Parasal kaynakların kamu yararına ve hesap veri-lebilirlik esas alınarak harcanması temel ilkedir. Aktiflerin yönetimi, borç yönetimi ve özkaynak
yönetimi nitelikli personel tarafından koordine edilmekte, iç denetim yolu ile de yürütülen mali faaliyetler denetim altında tutulmaktadır. Bele-diyemizin kısa ve uzun vadede yapmış olduğu faaliyetlerin ve almış olduğu kararların ortaya çıkaracağı mali sonuçlar ölçülmekte, gerekli kaynak ihtiyacı gerçekçi biçimde saptanmakta ve mali kaynaklar zamanında temin edilmekte-dir. Harcamaların izlenmesi, analizi ve rapor-lanması belirli dönemlerde rutin olarak yapılıp, üst yönetime bilgi olarak sunulmakta, düzenle-nen performans programları ve faaliyet raporları ile kamuoyuna ayrıntılı bilgi verilmektedir.
Belediyemizin Mali Politikaları:
Belediye hizmetlerinin doğru, etkili, sürekli ve kararlı biçimde yürütülebilmesi için geliştirilen mali politikalar 3 başlıkta toplanır:
1. Bütçe yapımında “çok yıllı bütçeleme/perfor-mans esaslı bütçeleme kriterleri” esas alınacak, gelir gider dengesi her yıl gerçekçi olarak kuru-lacaktır.
Çok yıllı bütçeleme sistemi ile cari yıla ait ya-pılan tahminlerimiz güncellenmekte ve gelecek yılların bütçe oluşum süreçlerine devamlılık ve sağlamlık kazandırmaktadır. Doğru şekilde uy-guladığımız çok yıllı bütçeleme sistemi ile be-lediyemiz politikalarını ve hedeflerini daha açık ve tutarlı şekilde ifade edebilmektedir.
Belediyemiz çok yıllı bütçeleme sistemine ek olarak kanunen uygulanması zorunlu kılınan performans esaslı bütçeleme (PEB) sistemini ti-tizlikle uygulamaktadır. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 9.maddesinde ”Kamu idareleri bütçelerini, stratejik planda yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedef-lere uyumlu ve performans esasına dayalı ola-rak hazırlarlar.” İbaresiyle PEB sisteminin kamu kurumlarında uygulanması zorunluluğu getiril-miştir.
İDARENİN TOPLAM KAYNAK İHTİYACI
285
Performans esaslı bütçeleme sistemini etkili bir şekilde uygulayarak faaliyetlerimizde mali say-damlık ve hesap verilebilirlik sağlanmaktadır. Ayrıca kullanmakta olduğumuz mevcut kaynak-larımın etkili, ekonomik ve verimli kullanılması sağlanmıştır.
2. Bütçeden yatırımlara ayrılan miktarda her yıl artış sağlanacaktır. Uygulamış olduğumuz etkili bütçeleme sistemleri ile kaynaklarımızda cid-di oranlarda artış sağlanmaktadır. Mevcut olan kaynaklarımızın etkin kullanımı verimliliğin sağlanmasına yol açmaktadır. Bütçe oluşum sü-recinde yaşanan bu gelişmeler her yıl bir önceki yıldan daha fazla olmak üzere faaliyetlerimize de olumlu yönde etki etmektedir.
3. Mali yönetimde gerekli muhasebe kayıtları sürekli izlenecek ve risk değerlendirmesi yapı-lacaktır. Mali uygulamalar ile birim harcamala-rının ve yürütülen faaliyetlerin mevzuata, iç dü-zenlemelere, belediyemiz teamüllerine uygun olarak yürütülmesini kontrol edecek, iç denetim ve iç kontrol mekanizmasının işleyişini kolay-laştıracak, dönem raporlarının düzenli olarak tutulmasına imkan sağlayacak tedbirler alına-caktır.
Muhasebe kayıtlarımız yasal yükümlülükler ve prosedürlere uygun olarak hazırlanmaktadır. Belediyemiz tarafından yürütülen gelir, gider, borç, tahakkuk ve her türlü parasal işlemlerin muhasebe kayıtları standartlara göre düzenlen-mekte ve iç denetim birimi tarafından karşılaş-tırmalı olarak denetlenmektedir.
Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığımız tarafından faaliyetlerimize ait tüm raporlar ve bütçe verile-ri dönemsel olarak raporlanmakta; hazırlanan bu raporlar gerçeklik, anlaşılabilirlik, şeffaflık ve hesap verilebilirlik ilkelerine uygun olarak üst yönetim ve kamuoyu ile paylaşılmaktadır.
Bu çerçevede “Belediyemiz gün geçtikçe den-geli bütçe kurmaya özen göstermekte netice al-maktadır. Gayemiz önümüzdeki yıllarda her yıl bulacağımız ilave kaynaklarla gelir bütçemizin tahmini rakamlarını aşmaktır.”
Belediyemizin mali yönetim politikaları sonucu yapılan performans değerlendirmelerinde her yıl önemli oranlarda artış sağlandığı, böylece Başkentimizin sosyo-ekonomik ve kültürel açı-dan gelişmesine katkı sağlayacak yatırım proje-lerine daha fazla kaynak ayrıldığı değerlendiril-mektedir.
EKONOMİK SINIFLANDIRMAYA GÖRE ÖDENEK TEKLİFLERİ İCMALİ (I. Düzey)
Kodu AÇIKLAMA 2015 YILI
1 PERSONEL GİDERLERİ 350.923.832,82
2 SOSYAL GÜV. KURUM. DEVLET PRİMİ GİD. 44.480.557,00
3 MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 1.276.081.952,00
4 FAİZ GİDERLERİ 195.100.000,00
5 CARİ TRANSFERLER 178.420.341,00
6 SERMAYE GİDERLERİ 1.278.422.190,00
7 SERMAYE TRANSFERLERİ 10.200.000,00
8 BORÇ VERME 136.171.127,18
9 YEDEK ÖDENEKLER 380.200.000,00
GENEL TOPLAM 3.850.000.000,00
286
FONK
SİYO
NEL
VE E
KONO
MİK
SIN
IFLA
NDIR
MA
DÜZE
YİND
E 20
15 Y
ILI B
ÜTÇE
TEK
LİFL
ERİ
Bütç
e Yı
lı: 2
015
Kuru
m A
dı:
ANK
ARA
BÜYÜ
KŞEH
İR B
ELED
İYES
İ / T
üm B
irim
lerin
Top
lam
ı
Kuru
msa
l Kod
: 4
6.06
.01
KOD
1
23
45
67
89
AÇ
IKLA
MA
PERS
ONEL
Gİ
DERL
ERİ
SOSY
AL
GÜVE
NLİK
KU
RUM
LARI
NA
DEVL
ET P
RİM
İ Gİ
DERL
ERİ
MAL
VE
HİZM
ET
ALIM
GİD
ERLE
RİFA
İZ G
İDER
LERİ
CARİ
TR
ANSF
ERLE
RSE
RMAY
E Gİ
DERL
ERİ
SERM
AYE
TRAN
SFER
LERİ
BORÇ
VER
ME
YEDE
K ÖD
ENEK
LER
TOPL
AM
1GE
NEL
KAM
U Hİ
ZMET
LERİ
69.0
83.2
56,0
08.
716.
272,
0031
6.90
3.93
9,00
195.
100.
000,
0045
.990
.341
,00
64.9
19.8
81,0
020
0.00
0,00
136.
171.
127,
1838
0.20
0.00
0,00
1.21
7.28
4.81
6,18
2SA
VUNM
A Hİ
ZMET
LERİ
95.0
00,0
010
.000
,00
105.
000,
00
3KA
MU
DÜZE
Nİ V
E GÜ
VENL
İK H
İZM
ETLE
Rİ64
.304
.484
,00
8.64
6.67
5,00
8.38
1.00
0,00
1.52
5.00
0,00
16.2
70.0
00,0
099
.127
.159
,00
4EK
ONOM
İK İŞ
LER
VE H
İZM
ETLE
R73
.681
.378
,00
12.7
65.2
78,0
037
9.25
1.89
0,00
3.67
6.00
0,00
813.
206.
000,
0010
.000
.000
,00
1.29
2.58
0.54
6,00
5ÇE
VRE
KORU
MA
HİZM
ETLE
Rİ
6İS
KAN
VE T
OPLU
M R
EFAH
I HİZ
MET
LERİ
22.5
51.3
71,0
03.
357.
586,
0029
.855
.489
,00
690.
000,
0014
2.18
1.00
0,00
198.
635.
446,
00
7SA
ĞLIK
HİZ
MET
LERİ
20.8
11.3
14,0
04.
042.
637,
0012
.709
.750
,00
810.
000,
0062
7.00
0,00
39.0
00.7
01,0
0
8Dİ
NLEN
ME,
KÜL
TÜR
VE D
İN H
İZM
ETLE
Rİ79
.272
.242
,00
4.98
0.24
4,00
489.
312.
084,
0012
.469
.000
,00
239.
590.
309,
0082
5.62
3.87
9,00
9EĞ
İTİM
HİZ
MET
LERİ
10SO
SYAL
GÜV
ENLİ
K VE
SOS
YAL
YARD
IM
HİZM
ETLE
Rİ21
.219
.787
,82
1.97
1.86
5,00
39.5
72.8
00,0
011
3.25
0.00
0,00
1.62
8.00
0,00
177.
642.
452,
82
TOPL
AM35
0.92
3.83
2,82
44.4
80.5
57,0
01.
276.
081.
952,
0019
5.10
0.00
0,00
178.
420.
341,
001.
278.
422.
190,
0010
.200
.000
,00
136.
171.
127,
1838
0.20
0.00
0,00
3.85
0.00
0.00
0,00
287
KURU
MSA
L VE
EKO
NOM
İK S
INIF
LAND
IRM
A DÜ
ZEYİ
NDE
201
5 YI
LI B
ÜTÇE
TEK
LİFL
ERİ/Ö
DENE
KLER
İ
Kuru
m A
dı:
ANKA
RA B
ÜYÜK
ŞEHİ
R BE
LEDİ
YESİ
/ Tü
m B
irim
lerin
Top
lam
ıBü
tçe
Yılı:
201
5
Kuru
msa
l Kod
:46
.06.
01Sa
hife
No:
1
KOD
1
23
45
67
89
AÇ
IKLA
MA
PERS
ONEL
GİD
ERLE
RİSO
SYAL
GÜV
ENLİ
K KU
-RU
MLA
RINA
DEV
LET
PRİM
İ Gİ
DERL
ERİ
MAL
VE
HİZM
ET A
LIM
GİD
ERLE
RİFA
İZ G
İDER
LERİ
CARİ
TRA
NSFE
RLER
SERM
AYE
GİDE
RLER
İSE
RMAY
E TR
ANSF
ERLE
RİBO
RÇ V
ERM
EYE
DEK
ÖDEN
EKLE
RTO
PLAM
Öden
ekHa
rcam
aÖd
enek
Harc
ama
Öden
ekHa
rcam
aÖd
enek
Harc
ama
Öden
ekHa
rcam
aÖd
enek
Harc
ama
Öden
ekHa
rcam
aÖd
enek
Harc
ama
Öden
ekHa
r-ca
ma
Öden
ekHa
rcam
a
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
2ÖZ
EL K
ALEM
M
ÜDÜR
LÜĞÜ
1.44
4.48
5,00
2.19
5.75
5,13
238.
546,
0033
3.18
1,28
3.14
6.86
2,00
2.50
0.33
5,01
50.0
01,0
043
.807
,50
250.
000,
000
5.12
9.89
4,00
5.07
3.07
8,92
5İN
SAN
KAYN
AKLA
RI
VE E
ĞT.D
Aİ.B
SK8.
655.
375,
004.
898.
493,
0292
3.00
9,00
819.
895,
4515
4.20
5,00
15.9
82,6
15.
480.
000,
002.
811.
422,
2915
.212
.589
,00
8.54
5.79
3,37
9SA
ĞLIK
İŞLE
Rİ D
Aİ.
BŞK.
20.8
11.3
14,0
012
.384
.412
,82
4.04
2.63
7,00
2.24
6.15
2,27
24.3
70.5
10,0
024
.292
.588
,66
1.60
4.00
0,00
1.97
8.80
1,18
3.23
5.30
0,00
12.2
13,0
054
.063
.761
,00
40.9
14.1
67,9
3
10Bİ
LGİ İ
ŞLEM
DAİ
. BS
K.3.
802.
198,
001.
468.
996,
0160
8.14
6,00
216.
461,
1797
0.00
0,00
778.
921,
3486
.400
,00
52.4
05,5
01.
385.
000,
002.
287.
235,
306.
851.
744,
004.
804.
019,
32
20DE
NETİ
M B
İRİM
İ (T
EFTİ
Ş KU
RULU
)1.
728.
503,
001.
100.
477,
3422
3.50
1,00
169.
749,
8321
7.10
7,00
375
67.1
00,0
041
.884
,50
38.5
80,0
00
2.27
4.79
1,00
1.31
2.48
6,67
21İÇ
DEN
ETİM
BİR
İMİ
1.18
9.48
2,00
37.9
63,8
018
3.67
8,00
024
.675
,00
5.29
5,90
38.8
80,0
022
.094
,25
3.00
0,00
01.
439.
715,
0065
.353
,95
24HU
KUK
MÜŞ
AVİR
LİĞİ
(H
UKUK
İŞLE
Rİ D
AİRE
BA
ŞKAN
LIĞI
)3.
659.
883,
002.
538.
810,
7848
1.26
9,00
362.
485,
6015
.260
.820
,00
5.58
0.71
0,36
91.9
60,0
011
5.96
7,25
11.0
00,0
00
19.5
04.9
32,0
08.
597.
973,
99
25BA
SIN
YAYI
N DA
İRE
BŞK.
5.81
0.96
1,00
3.67
7.48
6,65
987.
067,
0067
5.51
7,84
22.8
49.0
00,0
047
.065
.638
,73
10.1
10.0
00,0
01.
976.
026,
7565
.000
,00
039
.822
.028
,00
53.3
94.6
69,9
7
26AR
AŞTI
RMA
VE
TANI
TIM
DAİ
RE
BAŞK
ANLI
ĞI13
3.17
8,00
021
.051
,00
02.
759.
000,
000
36.0
00,0
00
241.
000,
000
3.19
0.22
9,00
27
BELE
DİYE
LER
VE
SİVİ
L TO
PLUM
KU
RULU
ŞLAR
I KO
ORDİ
NASY
ON V
E RE
HBER
LİK
DAİR
ESİ
BAŞK
ANLI
ĞI
1.13
4.53
8,00
9.23
0,32
181.
440,
001.
329,
581.
215.
950,
000
260.
000,
000
195.
001,
000
2.98
6.92
9,00
10.5
59,9
0
30ÇE
VRE
KOR.
KONT
.DA
İ.BŞK
.15
.331
.378
,00
10.0
09.1
62,1
32.
630.
072,
001.
603.
306,
2540
1.15
0.50
2,00
484.
599.
590,
1632
5.00
0,00
1.85
6.95
7,05
238.
350.
009,
0012
7.76
6.06
4,53
657.
786.
961,
0062
5.83
5.08
0,12
31DE
STEK
HİZ
MET
LERİ
DA
İRES
İ BAŞ
KANL
IĞI
21.7
39.2
78,0
010
.617
.445
,07
3.01
5.57
8,00
1.85
4.34
5,58
145.
463.
000,
0015
7.38
3.02
4,96
2.82
0.00
0,00
4.44
2.86
6,96
1.41
0.00
0,00
3.86
6.85
5,75
174.
447.
856,
0017
8.16
4.53
8,32
32DI
Ş İL
İŞKİ
LER
DAİ.
BŞK.
589.
877,
0044
5.04
7,02
82.8
47,0
057
.161
,85
896.
300,
0034
5.31
1,03
165.
000,
0051
.738
,70
200
01.
734.
224,
0089
9.25
8,60
33FE
N İŞ
LERİ
DAİ
RE
BAŞK
ANLI
ĞI69
.959
.803
,00
46.7
79.3
62,1
512
.230
.334
,00
7.17
7.74
8,70
343.
444.
100,
0033
6.27
9.54
0,55
751.
000,
001.
228.
924,
2579
5.02
5.00
0,00
991.
933.
304,
541.
221.
410.
237,
001.
383.
398.
880,
19
34EM
LAK
İSTİ
MLA
K DA
İ.BŞK
.10
.346
.577
,00
6.30
5.64
7,43
1.44
2.56
1,00
925.
660,
0428
.601
.989
,00
25.8
48.4
36,4
525
0.00
0,00
280.
642,
5013
5.18
0.00
0,00
233.
322.
540,
0117
5.82
1.12
7,00
266.
682.
926,
43
35İM
AR D
AİRE
BA
ŞKAN
LIĞI
10.0
17.8
08,0
07.
406.
057,
421.
590.
982,
001.
105.
740,
161.
229.
000,
0089
0.42
6,06
350.
000,
0030
9.22
4,75
7.00
0.00
0,00
3.28
8.97
1,70
20.1
87.7
90,0
013
.000
.420
,09
288
KURU
MSA
L VE
EKO
NOM
İK S
INIF
LAND
IRM
A DÜ
ZEYİ
NDE
201
5 YI
LI B
ÜTÇE
TEK
LİFL
ERİ/Ö
DENE
KLER
İ
Kuru
m A
dı:
ANKA
RA B
ÜYÜK
ŞEHİ
R BE
LEDİ
YESİ
/ Tü
m B
irim
lerin
Top
lam
ıBü
tçe
Yılı:
201
5
Kuru
msa
l Kod
:46
.06.
01Sa
hife
No:
1
KOD
1
23
45
67
89
AÇ
IKLA
MA
PERS
ONEL
GİD
ERLE
RİSO
SYAL
GÜV
ENLİ
K KU
-RU
MLA
RINA
DEV
LET
PRİM
İ Gİ
DERL
ERİ
MAL
VE
HİZM
ET A
LIM
GİD
ERLE
RİFA
İZ G
İDER
LERİ
CARİ
TRA
NSFE
RLER
SERM
AYE
GİDE
RLER
İSE
RMAY
E TR
ANSF
ERLE
RİBO
RÇ V
ERM
EYE
DEK
ÖDEN
EKLE
RTO
PLAM
Öden
ekHa
rcam
aÖd
enek
Harc
ama
Öden
ekHa
rcam
aÖd
enek
Harc
ama
Öden
ekHa
rcam
aÖd
enek
Harc
ama
Öden
ekHa
rcam
aÖd
enek
Harc
ama
Öden
ekHa
r-ca
ma
Öden
ekHa
rcam
a
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
36İT
FAİY
E DA
İRE
BAŞK
ANLI
ĞI43
.395
.071
,00
28.1
63.4
66,3
45.
699.
997,
003.
849.
704,
795.
770.
000,
004.
840.
857,
041.
500.
000,
001.
327.
839,
0016
.020
.000
,00
16.8
20.9
00,0
072
.385
.068
,00
55.0
02.7
67,1
7
37KÜ
LTÜR
VE
SOS.
İŞL.
DAİ.B
ŞK.
58.1
29.9
03,0
033
.270
.751
,11
1.36
3.10
5,00
1.08
2.34
1,13
63.6
97.3
22,0
050
.761
.677
,03
2.00
5.00
0,00
5.63
9.65
1,91
850.
000,
003.
887.
009,
5112
6.04
5.33
0,00
94.6
41.4
30,6
9
38M
ALİ H
İZM
ETLE
R DA
İRES
İ BAŞ
KANL
IĞI
5.33
9.83
5,00
3.08
1.20
7,60
636.
574,
0047
9.64
2,73
35.6
40.2
20,0
036
.990
.920
,32
195.
100.
000,
0013
9.84
5.09
4,65
36.6
70.0
00,0
033
.033
.659
,64
15.0
00,0
00
200.
000,
000
136.
171.
127,
1830
1.22
6.94
5,39
380.
200.
000,
000
789.
972.
756,
1851
4.65
7.47
0,33
39SO
SYAL
HIZ
MET
LER
DAI.B
SK.
21.2
19.7
87,8
215
.830
.343
,30
1.97
1.86
5,00
1.22
9.75
8,87
37.5
88.8
00,0
055
.939
.840
,97
113.
250.
000,
0094
.450
.293
,01
50.0
00,0
00
174.
080.
452,
8216
7.45
0.23
6,15
40KE
NT E
STET
İĞİ
DAİR
ESİ B
AŞKA
NLIĞ
I10
.592
.202
,00
7.37
3.32
8,03
1.84
1.59
9,00
1.27
8.23
1,18
105.
773.
000,
0012
5.28
0.67
7,78
160.
000,
005.
457.
066,
0861
.360
.000
,00
262.
991.
652,
5617
9.72
6.80
1,00
402.
380.
955,
63
41YA
PI K
ONTR
OL D
AIRE
BS
K.2.
186.
986,
002.
090.
245,
0232
4.04
3,00
270.
048,
6024
.500
,00
573,
690
.000
,00
78.7
69,5
01.
000,
000
2.62
6.52
9,00
2.43
9.63
6,72
42YA
ZI IS
LERI
VE
KAR.
DAI.B
SK.
9.07
4.42
2,00
4.92
5.07
5,50
279.
034,
0020
3.34
2,36
263.
700,
0024
8.80
0,10
75.0
00,0
058
.747
,50
100
09.
692.
256,
005.
435.
965,
46
43ZA
BITA
DAI
RE
BASK
ANLI
GI20
.909
.413
,00
12.1
86.2
26,0
32.
946.
678,
001.
904.
286,
892.
611.
000,
001.
979.
126,
1925
.000
,00
18.4
95,0
025
0.00
0,00
026
.742
.091
,00
16.0
88.1
34,1
1
45İŞ
LETM
E VE
İŞ
TİRA
KLER
DAİ
RESİ
BA
ŞKAN
LIĞI
3.65
4.98
9,00
2.17
0.60
6,67
524.
420,
0034
2.09
8,19
2.51
2.50
0,00
1.75
7.49
2,14
135.
000,
0092
.070
,00
37.0
00,0
00
10.0
00.0
00,0
016
0.00
0,00
16.8
63.9
09,0
04.
522.
267,
00
46KI
RSAL
HİZ
MET
LER
DAİR
ESİ B
AŞKA
NLIĞ
I66
.586
,00
133.
531,
6110
.524
,00
13.8
60,2
730
.447
.890
,00
13.1
95,8
42.
025.
000,
003.
420,
0017
.450
.000
,00
050
.000
.000
,00
164.
007,
72
TOPL
AM35
0.92
3.83
2,82
219.
099.
128,
3044
.480
.557
,00
28.2
02.0
50,6
11.
276.
081.
952,
001.
363.
399.
337,
8319
5.10
0.00
0,00
139.
845.
094,
6517
8.42
0.34
1,00
155.
372.
775,
071.
278.
422.
190,
001.
646.
176.
746,
9010
.200
.000
,00
160.
000,
0013
6.17
1.12
7,18
301.
226.
945,
3938
0.20
0.00
0,00
03.
850.
000.
000,
003.
853.
482.
078,
75
289
2015 YILI GELİR BÜTÇESİ
KODU HESAP ADI 2015 YILI TAHMİNİ GELİR BÜTÇESİ
1 VERGİ GELİRLERİ 109.148.701,00 TL
3 TEŞEBBÜS VE MÜLKİYET GELİRLERİ 107.384.165,00 TL
4ALINAN BAGIŞ VE YARDIMLAR İLE ÖZEL GELİRLER 2.273.918,00 TL
5 DİĞER GELİRLER 2.970.042.062,00 TL
6 SERMAYE GELİRLERİ 661.151.149,00 TL
9 RED VE İADELER (-) 5,00 TL
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI 3.850.000.000,00 TL
KURU
MSA
L VE
EKO
NOM
İK S
INIF
LAND
IRM
A DÜ
ZEYİ
NDE
201
5 YI
LI B
ÜTÇE
TEK
LİFL
ERİ/Ö
DENE
KLER
İ
Kuru
m A
dı:
ANKA
RA B
ÜYÜK
ŞEHİ
R BE
LEDİ
YESİ
/ Tü
m B
irim
lerin
Top
lam
ıBü
tçe
Yılı:
201
5
Kuru
msa
l Kod
:46
.06.
01Sa
hife
No:
1
KOD
1
23
45
67
89
AÇ
IKLA
MA
PERS
ONEL
GİD
ERLE
RİSO
SYAL
GÜV
ENLİ
K KU
-RU
MLA
RINA
DEV
LET
PRİM
İ Gİ
DERL
ERİ
MAL
VE
HİZM
ET A
LIM
GİD
ERLE
RİFA
İZ G
İDER
LERİ
CARİ
TRA
NSFE
RLER
SERM
AYE
GİDE
RLER
İSE
RMAY
E TR
ANSF
ERLE
RİBO
RÇ V
ERM
EYE
DEK
ÖDEN
EKLE
RTO
PLAM
Öden
ekHa
rcam
aÖd
enek
Harc
ama
Öden
ekHa
rcam
aÖd
enek
Harc
ama
Öden
ekHa
rcam
aÖd
enek
Harc
ama
Öden
ekHa
rcam
aÖd
enek
Harc
ama
Öden
ekHa
r-ca
ma
Öden
ekHa
rcam
a
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
TLTL
36İT
FAİY
E DA
İRE
BAŞK
ANLI
ĞI43
.395
.071
,00
28.1
63.4
66,3
45.
699.
997,
003.
849.
704,
795.
770.
000,
004.
840.
857,
041.
500.
000,
001.
327.
839,
0016
.020
.000
,00
16.8
20.9
00,0
072
.385
.068
,00
55.0
02.7
67,1
7
37KÜ
LTÜR
VE
SOS.
İŞL.
DAİ.B
ŞK.
58.1
29.9
03,0
033
.270
.751
,11
1.36
3.10
5,00
1.08
2.34
1,13
63.6
97.3
22,0
050
.761
.677
,03
2.00
5.00
0,00
5.63
9.65
1,91
850.
000,
003.
887.
009,
5112
6.04
5.33
0,00
94.6
41.4
30,6
9
38M
ALİ H
İZM
ETLE
R DA
İRES
İ BAŞ
KANL
IĞI
5.33
9.83
5,00
3.08
1.20
7,60
636.
574,
0047
9.64
2,73
35.6
40.2
20,0
036
.990
.920
,32
195.
100.
000,
0013
9.84
5.09
4,65
36.6
70.0
00,0
033
.033
.659
,64
15.0
00,0
00
200.
000,
000
136.
171.
127,
1830
1.22
6.94
5,39
380.
200.
000,
000
789.
972.
756,
1851
4.65
7.47
0,33
39SO
SYAL
HIZ
MET
LER
DAI.B
SK.
21.2
19.7
87,8
215
.830
.343
,30
1.97
1.86
5,00
1.22
9.75
8,87
37.5
88.8
00,0
055
.939
.840
,97
113.
250.
000,
0094
.450
.293
,01
50.0
00,0
00
174.
080.
452,
8216
7.45
0.23
6,15
40KE
NT E
STET
İĞİ
DAİR
ESİ B
AŞKA
NLIĞ
I10
.592
.202
,00
7.37
3.32
8,03
1.84
1.59
9,00
1.27
8.23
1,18
105.
773.
000,
0012
5.28
0.67
7,78
160.
000,
005.
457.
066,
0861
.360
.000
,00
262.
991.
652,
5617
9.72
6.80
1,00
402.
380.
955,
63
41YA
PI K
ONTR
OL D
AIRE
BS
K.2.
186.
986,
002.
090.
245,
0232
4.04
3,00
270.
048,
6024
.500
,00
573,
690
.000
,00
78.7
69,5
01.
000,
000
2.62
6.52
9,00
2.43
9.63
6,72
42YA
ZI IS
LERI
VE
KAR.
DAI.B
SK.
9.07
4.42
2,00
4.92
5.07
5,50
279.
034,
0020
3.34
2,36
263.
700,
0024
8.80
0,10
75.0
00,0
058
.747
,50
100
09.
692.
256,
005.
435.
965,
46
43ZA
BITA
DAI
RE
BASK
ANLI
GI20
.909
.413
,00
12.1
86.2
26,0
32.
946.
678,
001.
904.
286,
892.
611.
000,
001.
979.
126,
1925
.000
,00
18.4
95,0
025
0.00
0,00
026
.742
.091
,00
16.0
88.1
34,1
1
45İŞ
LETM
E VE
İŞ
TİRA
KLER
DAİ
RESİ
BA
ŞKAN
LIĞI
3.65
4.98
9,00
2.17
0.60
6,67
524.
420,
0034
2.09
8,19
2.51
2.50
0,00
1.75
7.49
2,14
135.
000,
0092
.070
,00
37.0
00,0
00
10.0
00.0
00,0
016
0.00
0,00
16.8
63.9
09,0
04.
522.
267,
00
46KI
RSAL
HİZ
MET
LER
DAİR
ESİ B
AŞKA
NLIĞ
I66
.586
,00
133.
531,
6110
.524
,00
13.8
60,2
730
.447
.890
,00
13.1
95,8
42.
025.
000,
003.
420,
0017
.450
.000
,00
050
.000
.000
,00
164.
007,
72
TOPL
AM35
0.92
3.83
2,82
219.
099.
128,
3044
.480
.557
,00
28.2
02.0
50,6
11.
276.
081.
952,
001.
363.
399.
337,
8319
5.10
0.00
0,00
139.
845.
094,
6517
8.42
0.34
1,00
155.
372.
775,
071.
278.
422.
190,
001.
646.
176.
746,
9010
.200
.000
,00
160.
000,
0013
6.17
1.12
7,18
301.
226.
945,
3938
0.20
0.00
0,00
03.
850.
000.
000,
003.
853.
482.
078,
75
3. EKLER
292
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
14.1.1 Vatandaşın yoğun olduğu merkezlerde tanıtım yapmak, teknolojik yenilikleri takip ederek vatandaşlara ulaşmak
Tanıtım FaaliyetiBASIN YAYIN VE HALKLA
İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
13.2.1
Şehrin ana noktalarında kurulan ekranlarda yayınlanmak üzere video çekimleri yapmak, fotoğraf çekimleri yapmak, bilgi ekranları kurmak
Ankara hakkında video ve görseller hazırlamak vatandaşlara sunmak
Tanıtıcı Bilgi Panoları, Ekranlar
ve Kiokslar Kurmak
BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
13.1.1Vatandaşların Ankara hakkında bilgi edinebileceği her türlü içerikte ve ebatta kitaplar hazırlamak
Basılı Eserler Hazırlamak
BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
14.2.1Telefon, mail, fax, yüzyüze ve sosyal medya üzerinden vatandaşlarımıza ulaşmak
Bilgilendirme faaliyeti
BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
33.1.1Kent sergi salonlarında Ankaralı hemşerilerimiz için önemli gün ve haftalarda günün anlam ve önemini anlatan sergiler düzenlemek
Sergi ve Organizasyon
Faaliyeti
BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
33.2.1Ankara Büyükşehir Belediyesi’nin Ankara ve Türkiye’deki çeşitli organizasyonlarda temsil etmek ve belediye hizmetlerini tanıtım amacıyla fuar ve organizasyonlara katılmak.
Sergi ve Organizasyon
Faaliyeti
BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
15.1.1Ankara il sınırları içerisinde vatandaşların hizmet beklentilerini ölçmek amacıyla anketler yapmak
Anket faaliyetleriBASIN YAYIN VE HALKLA
İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
15.2.1 Yapılan hizmetlerin kalitesini ve memnuniyetini ölçecek araştırmalar yapmak .Kamuoyu Yoklama
Faaliyeti
BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
70.1.1Kurum içi ve Kurum dışı faaliyetleri hızlı ve etkin bir şekilde yürümesini sağlamak, kurumun ihtiyaçlarını %100 karşılamak
Belediyeye bağlı birimlerce, yürürlükte olan
ilgili tüm mevzuat kapsamında
hazırlanan mal alımı, hizmet
alımı, danışmanlık hizmet alımı ve
yapım işlerine ait dosya aşamalarının
mevzuatlar çerçevesinde kontrolünün yapılması
YAPI KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI
46.1.1
Afet anında bilişim sistemlerinin çalışmaya devam edebilmesi için mevcutta çalışan sistemin yedekli olarak başka bir lokasyonda bulundurulması
FKM (Felaket Kurtarma Merkezi)
Yedekleme Sistemi (Tekilleştirme)
İş Sürekliliği (Storage, firewall, internet fiber data hatları, sunucu,
ups, fiziki güvenlik)
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
46.2.1Belediyemizin kullanmakta olduğu yerel ağ eternet anahtarlarının ve internet firewall(güvenlik duvarı) bakım,arıza tespiti, ayar değişikliğinin yapılması.
Network bakım onarım hizmeti
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
293
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
46.3.1 Ağ sistemi güvenliğinin sorunsuzca çalışması ve tedbirlerinin alınması.Antivürüs destek ve
bakımıBİLGİ İŞLEM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
46.4.1 İnternet hizmetlerinin sürekliliği ve güvenliğinin sağlanmasıİnternet servis
sağlama hizmetiBİLGİ İŞLEM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
46.5.1Kamu kaynaklarını etkin kullanımı gözetilerek mevcut fotokopi makinalarının işlevli hale getirilmesi
Fotokopi makinalarının arıza-
bakım-onarımı
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
46.6.1Kamu kaynaklarının etkin kullanımı gözetilerek mevcutta bulunan demirbaş malzemelerin işlevli hale getirilmesi
Yazıcıların arıza bakım onarımı
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
46.7.1Mücavir alan sınırları içinde açılacak olan hizmet birimlerine internet altyapısı, donanım ve yazılım hizmetinin sürekliliği ve çalışır durumda olmasının sağlanması
Mücavir alan sınırları içinde
birimlere donanım ve altyapı desteği
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
46.8.1 360 derece şehir görüntüleme sağlanması360 derece
sokak ve cadde görüntüleme
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
46.9.1 Bilgi ve dökümanların dijital ortamda arşivlenmesiDijital arşivleme ve
depolamaBİLGİ İŞLEM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
48.1.1
Belediyemiz resmi web sitesinin e-devlet ve e-belediye kavramlarına uyum sağlayacak şekilde belediye halk ilişkisini etkileşimli bir zemine taşıyarak teknolojik gelişimi sağlayarak bakım ve onarımının sağlanması
web bakım hizmeti iyileştirilmesi
web sitesinin mobil uygulamasının geliştirilmesi
kurum içi portalın daha etkin kullanımına yönelik içerik ve arayüzün yeniden tasarlanması
Mevcut web sayfasına çoklu dil desteği sağlanması
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
48.2.1Online hizmetlerimizin ve faaliyetlerimizin ziyaretçilerimiz tarafından kolay ulaşılmasının sağlanması
Etkinlik ve faaliyetleri fazla
olan yoğun içerikli birimlere alt sayfa
tasarlanması
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
47.1.1
Yazılım konusundaki ihtiyaçların çözümünün sağlanması
yazılım talepleri ile ilgili teknik şartname hazırlanması kontrol ve kabul işlerinin yapılması
Yazılım geliştirme işleri
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
47.2.1 Kullanılan tüm yazılımların çalışabilir ve güncel tutulmasının sağlanmasıDYS(Doküman
yönetim sistemi)BİLGİ İŞLEM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
50.1.1
Kent bilgi bankasının işlevsel bir şekilde kurumumuzda kullanımını sağlamak
kent bilgi bankası ile ilgili sözel verilerin temim edilmesi akıllandırılması
kent bilgi bankasında altlık olarak kullanılacak uydu görüntüsü,hava fotoğrafı vektörel haritaların temini
Harita sunucusu yazılımı ve yardımcı yazılımların temin
edilmesi,kurulması
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
49.1.1
Bilişim eğitimlerinin artırılması
Yönetici yetkinliklerinin artırılması eğitimi
Kurumsal bilgi güvenliği eğitimleri
Bilgi işlem personeli eğitimi
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
294
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
10.5.1Kentte kullanılacak simgesel öğelerin özenle seçilmesi
Havuz Fıskıye Sistemleri Yapımı
Kent Mobilyaları ve Oyun Gruplarının Alınması
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
10.6.1
Kentteki uygun alanlarda boylu ağaçlar dikmek , mevsimine göre farklı çiçek düzenlemeleri yapmak
Çevre Koruma Fidanlıklarının Personel ve Ekipman Hizmeti
Muhtelif Cadde Bulvar Orta Refüj Yeşil Alan Düzenleme
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
7.1.1
Ağaç sayısını artırarak temiz bir Ankara için oksijen miktarını artırmayı sağlamak
Ankara kent parkları refüj piknik alanı mezarlıkların bakım onarım hizmeti
Ağaç, Fidan, Çalı ve Benzeri Bitki Temini-
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
27.5.1.Çocuk oyun alanları sayısını çoğaltarak çocukların faaliyetlerine katkıda bulunmayı sağlamak
Çocuk Oyun Parkları Yapılması
ve Alımı
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
35.1.1 Her yaş grubundaki vatandaşlarımızın spor yapmalarına olanak sağlamakMücavir Alan
İçerisinde Spor Alanları Yapım İşi
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
4.1.1
Yeni rekreasyon alanları yapmak; var olan rekreasyon alanlarını da yapısal, bitkisel bakım ve onarımını yapmak yaptırmak
kızılırmak yeşil vadi rekreasyon alanı
öveçler vadisi rekreasyon alanı
mamak kentsel dönüşüm rekrasyon alanı
batıkent kent merkezi
çubuk rekrasyon alanı
dikmen vadisi IV-V etap rekrasyon alanı
temelli rekrasyon alanı
imrahor vadisi eymir gölü rekrasyon alanı
kurtboğazı barajı rekreasyon alanı
çankaya mühye köyü rekreasyon alanı
esertepe rekreasyon alanı yapım işi
göksu parkı devamı rekreasyon alanı
Kuzey Ankara Kentsel Dönüşüm ve Rekreasyon Alanı
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
4.2.1
Ankara İli sınırları içerisinde piknik yapılan alanlara yenilerini eklemek
haydar aliyev kent orman
payamlıtepe kent ormanı
hacı kadın kent ormanı
akyurt park ve piknik alanı yapımı
Soğuksu Piknik Alanı
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
4.3.1 Yeni Eğlence Merkezleri OluşturmakAOÇ Hayvanat Bahçesi ve Tema Parkı
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
295
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
5.1.1
Kent Merkezinde bulunan tarihi ve kültürel yapıların restore edilmesini sağlayarak çevre düzenlemelerini yapmak
ulus tarihi kent çevre düzenlemesi
hacı bayram camii ve çevre düzenlemesi
bentderesi çevre düzenleme projesi
çamkoru mesire alanı çevre düzenlemesi
gölbaşı tuluntaş mağara düzenleme işi
Tarihi ve Kültürel Yapılar Restorasyonu
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
6.1.1 Yeşil Alanları artırarak kişi başına düşen yeşil alan miktarını artırmak
Muhtelif Park, Yeşil Bant ve Rekreasyon Alanları Yapımı
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
8.4.1
Çevre Kirliliğinin önlenmesi çevre ve toplum sağlığının korunması amacını sağlamak
Ankara’nın muhtelif alanlarında bulunan fıskıyeli havuzların bakım onarım ve temizliğinin yapılması
Vektörle mücadeleÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
22.4.1
Mücavir alan sınırları içerisinde bulunan mezarlıkların yeşil alan oranlarını artırmak, yapısal bitkisel, yapı-tesisatlarını çevre düzenlemelerinde örnek hale getirmek ve koruma ve güvenliğini sağlamak
ortaköy mezarlığı çevre düz.işi
mücavir alan ilçelerde mezarlık yapım işi
ankara parkları,yeşil alanları,mezarlıkları koruma ve güvenlik işi
Sincan Cimşit Mezarlığı Camii ve Çevre Düzenlemesi
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
53.1.1
Mücavir alan sınırları içerisinde bulunan kamu kurum kuruluşları, okullar ve ibadethanelerin çevre düzenlemesi ve ilaçlamasının yapılmasını sağlamak.
İlaçlaması yapılan kamu kurum kuruluş sayısı
Çevre Düzenlemesi Yapılan Kamu Kurum, okul, cami, hastane Sayısı
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
72.1.1 2015 yılında çeşitli nedenlerle boşalan kadrolara yeni personel almamak.Personel
işlemlerinin yapılması
İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
71.1.1Hizmet içi eğitim yoluyla nitelikli işgücünü artırarak, bütçeden yatırımlara ayrılan payı her yıl en yüksek düzeyde tutacak tedbirleri almak
Eğitim faaliyetleriİNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
25.1.1Ankara anakent ilçelerde ve mücavir alan sınırları içerisindeki ilçelerde yaşayan bayanlarımız için açılan lokallerimizde sosyal, kültürel ve sportif etkinliklere katılımı sağlamak
Hanım LokalleriKÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
25.3.1 Maddi yetersizlikten dolayı evlenemeyen 1273 çiftin düğün törenlerini yapmak.Evlilik
Organizasyonu Düğün Şöleni
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
26.1.1Üniversitelerle işbirliği yaparak teknik eğitim alanında mesleki eğitim kurslarının devamlılığını sağlamak.
BELTEK (Teknik Eğitim Kursları)
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
296
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
26.16.1
Aile bireylerinin birlikte zaman geçirecekleri sosyal, kültürel ve sportif faaliyetlerin yanı sıra eğitim, sağlık, rehberlik ve danışmanlık hizmetleri ile psiko-sosyal destek hizmetleri gibi bir çok alanda hizmet verecek en son teknolojiye sahip yeni merkezler açmak ve şu anda 7 farklı noktada hizmet vermekte olan merkezlerimizde hizmet vermeye devam etmek.
Aile Yaşam Merkezi açmak, Aile Yaşam
Merkezinde, aile bireylerine birlikte,
sosyal kültürel hizmetler vermek.
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
27.3.1Yeni kütüphaneler açmak, tarihi ve kültürel kitaplar bastırılarak Ankaralılara dağıtımını sağlamak.
Kütüphane HizmetiKÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
32.29.1 Tarihi ve kültürel kitaplar bastırılarak Ankaralılara dağıtımını sağlamak.Yayın Çoğaltma
HizmetiKÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
30.1.1 BELMEK kurslarında istikrarı ve elde edilen başarının devamını sağlamak.BELMEK (Meslek
Edindirme Kursları)KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
30.7.1Sığınmaevinden faydalanan kadın ve çocukların barınma, sağlık, iş ve eğitim olanaklarını artırmak.
Kadın Sığınmaevleri açmak ve
faydalanan kişi sayısını arttırmak
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
40.1.1
Başkentimizin tarihi, kültürel ve turistik değerlerinin yurt içi ve yurt dışında düzenlenen fuar ve festivaller aracılığı ile tanıtılması, Turizm Danışma Büroları aracılığıyla şehrimizi ziyaret eden yerli ve yabancı turistlerin, en iyi şekilde karşılanması ve kentimiz hakkında bilgilendirilmesi amaçlanmaktadır.
Turizm danışma bürosu
Fuar ve FestivallerKÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
40.2.1Başkentimizin tarihi, coğrafi, kültürel, sosyal, ekonomik, ticari ve turistik değerleri ile etnoğrafik özelliklerini tanıtan Kent Müzesi kurulması.
Kent Müzesi kurulması
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
32.1.1 Her yıl sezonda yeni oyunlarla tiyatro gösterilerine devam etmek. Başkent TiyatrolarıKÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
32.8.1Türk Halk Müziği ve Türk Sanat Müziği Branşlarında açılan Koro Kurslarının devamlılığını sağlamak.
THM ve TSM Koro Kursları
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
32.10.1 Tarihi Türk Müziği ( Mehter Takımı) konseri düzenlemeye devam etmek.Tarihi Türk Müziği (Mehter Takımı)
konserleri
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
32.10.2 Kent Orkestrası konserleri düzenlemeye devam etmek.Kent Orkestrası
Konserleri KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
32.19.1 Her Yıl Büyük Ankara Festivali düzenlemek.Büyük Ankara
FestivaliKÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
32.20.1 Her Yıl Mahallemizde Şenlik Var” (Panayır) programları düzenlemek. PanayırKÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
32.22.1Gerek kentimizde yaşayan gerekse yurt içi ve yurt dışından ilimizi ziyarete gelen kişilere Başkentimizi ve Belediyemiz sosyal ve kültürel faaliyetlerini en iyi şekilde tanıtmak.
Kent gezileri düzenlenmesi
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
32.23.1 Her Yıl Büyük Ankara Sirki düzenlemekBüyük Ankara Sirki gösterileri yapmak
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
297
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
32.29.1Basılı yayınlar ve tanıtıcı materyaller hazırlatılarak kentimiz ve Belediyemiz sosyal ve kültürel faaliyetlerinin tanıtımına katkı sağlanması amaçlanmaktadır.
Ankara rehberi,Ankara kent haritası ve
Tanıtıcı Materyaller Hazırlatılması
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
21.1.1 İş Sağlığı ve Güvenliği için önlem almak ve gerekli çalışmaları yapmakİSG hizmetleri
vermekSAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
21.2.1 Laboratuar hizmetleri vermek
Belediyece dağıtılan gıda ve temizlik malzemelerinin
standartlara uygunluğunu kontrol etmek
SAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
22.1.1Ankara’da mezarlık sayısını semtlere göre çoğaltılarak defin imkânlarını kolaylaştırmak.
Yeni mezarlık alanlarının açılması
SAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
22.2.1Yeni mezarlıklar açarak defin işlemleri gerçekleştirmek ve cenaze sahiplerine her türlü hizmetleri vermek.
Mezarlık duvarlarının, kapılarının yapılması ve onarılması
SAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
22.3.1MEBİS ile defin işlemlerinin dijital ortamda saklanması ve vatandaşlara daha sağlıklı hizmet vermek
Mezarlıklarda MEBİS(mezarlık bilgi sistemi) ile
cenaze sahiplerine dijital ortamda hizmet vermek
SAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
19.3.1 Toptancı Balık Haline gelen su ürünlerinin muayenelerini yapmak
Toptancı balık haline gelen
su ürünlerinin muayenelerini
yapmak
SAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
19.4.1 Hayvansal kökenli gıdaların kontrollerini yapmak
Hayvansal kökenli gıdaların
kontrollerini yapmak
SAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
20.1.1
Evcil Hayvanlar İçin Veterinerlik Hizmetleri Vermek.
Evcil hayvanlar sağlık merkezinin ilaç, aşı, laboratuar malzemeleri ile diğer işlerde gerekli olan yeterli sayıda, tıbbi donanım, araç ve gereçleri almak
Sahipli hayvanlar ile sahipsiz hayvanların tedavilerinde kullanılacak ilaç, aşı, laboratuar malzemeleri ile diğer işlerde gerekli olan yeterli sayıda, tıbbi donanım, araç ve gereçleri almak
Mesire alanında bulunan hayvanların bakım, beslenme, ve tedavilerinin sağlanması işi.
SAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
298
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
20.2.1 Sokak hayvanları için ücretsiz veterinerlik hizmetleri vermek.
Sokak hayvanlarına veterinerlik
hizmetlerinin (toplama,
kısırlaştırma, aşılama, tedavi ve kayıt altına alma ve beslenmesini
sağlamak) verilmesi işi.
SAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
20.3.1
Sokakta bulanan hayvanların arzu eden vatandaşlar tarafından sahiplenilebilmesini teşvik etmek ve hayvan sevgisini geliştirmek için evcil hayvanlar parkı açmak
Yeni Barınağı açmak ve mevcut hayvan barınakların şartlarının iyileştirilmesi
Sokakta bulunan hayvanların arzu eden vatandaşlar
tarafından sahiplenilebilmesini
teşvik etmek ve hayvan sevgisini geliştirmek için
evcil parkı açmak
SAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
17.1.1
Doğum, Diyaliz Ve Yatalak Hastaların Taşınması için Yürütülen “ALO AMBULANS” Hizmetleri Geliştirmek
Alo Ambulans hizmeti ile vatandaşlarımızın sağlık alanında standardını yükseltmeye ve sorunlarını çözüme yönelik sağlık hizmetleri sunmak
Doğum, diyaliz ve yatalak hastaların
taşınması için yürütülen “ALO AMBULANS” hizmetlerini geliştirmek
SAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
17.2.1 Cenaze nakil işlerini yürütmek (ALO CENAZE 188)Cenaze nakil işlerini
yürütmek (Alo Cenaze 188)
SAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
8.2.1Çevresel Gürültünün Değerlendirilmesi Ve Ankara’nın Stratejik Gürültü Haritasının Çıkarılması
Gürültü denetim yapmak ve gürültü haritası oluşturmak
SAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
8.3.1 Hava Kirliliği Önleme Çalışmaları YapmakHava Kirliliği
Önleme Çalışmaları Yapmak
SAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
19.1.1 Konut ve İşyeri Hijyeni, pis su ve görsel çevre kirliliğinin giderilmesi
Konut ve İşyeri Hijyeni, pis su ve görsel
çevre kirliliğinin giderilmesi
SAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
23.1.1 Otistik bireylerin özel eğitim (rehabilitasyon) almasınıEğitim Hizmetleri
VermekSAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
23.2.1 Otistik bireylerin yaz okulu ve spor etkinliklerinden faydalanmasını sağlamakYaz okulu ve spor etkinliği düzenlemek
SAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
23.3.1 Otistik bireylerin Meslek Edinimlerine yönelik kurslar düzenlemekMeslek edindirme
kursu vermekSAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
23.4.1 Otistik bireylerin ailelerine yönelik eğitim seminerleri düzenlemek Aile eğitim vermekSAĞLIK İŞLERİ DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
299
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
72.1.5
Belediyemiz birimleri (ASKİ ve EGO hariç) ile Daire Başkanlığımızın hizmet giderlerinin hızlı ve ekonomik bir şekilde temin edilmesi.
Belediyemiz Hizmet Binası Kira, Bakım Onarım Giderlerinin Karşılanması
Binek Araç Kiralanması
Su, Elektrik, Telefon, Isınma ve Soğutma Giderlerinin Karşılanması
DESTEK HİZMETLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
1.1.1
Trafikteki sorunları en aza indirmek
Gölbaşı viyadüğü
Batıkent Jandarma Kavşağı Ankara Bulvarı
Eskişehir Yolu Bağlantısı
Esenboğa Havaalanı Kavşağı
Kazan Bağlantı Yolu
Çukurambar öğretmenler caddesi köprülü kavşağı
Etimesgut-Elvankent otoyol bağlantısı
Etimesgut-Etiler Caddesi çay köprüsü köprü genişletme
Etimesgut Hava Hastanesi önü köprü yapımı
Gazi kavşağı artgerme köprüsü
Göksu park Kavşağı-Çakırlar Çiftliği Yol Bağlantı
Hacettepe Köprüsü
Bilkent Köprüsü Ankara Bulvarına bağlantıları
İrfan Baştuğ Caddesi Fruko Önü Köprülü Kavşak Yapımı
Karapürçek otoban bağlantısı
Kazan-Saray kavşağı -Ayaş Yolu Organize Sanayi girişi 1. Organize sanayi köprülü kavşak
Turan Güneş Bulvarı Tapu Kadastro Önü Köprülü Kavşağı
Turan Güneş Bulvarı TRT ve Oran Kavşağı Köprülü Kavşağı
Gölbaşı köprülü kavşak
düzenlemesi yapımı
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
41.2.1
Ulaşımda altyapı sorunlarını ortadan kaldırmak
Yeni yol açımlarında yapılması gereken merdivenli yol ve istinad duvarları yapımı
Yeni yol açımlarında yapılması gereken duvar inşaatları, şehrin muhtelif bölgelerinde yapılacak ihata duvarları
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
41.3.1Ulaşımda altyapı sorunlarını ortadan kaldırmak
Bitüm ve emisyon alımı nakli
Bsk asfalt üretimi, nakli ve serilmesi
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
41.4.1
Yer altında tünel yollar inşaa etmek suretiyle trafiğe alternatif yol sunarak trafik akışını rahatlatmak
Öğretmenler Caddesi Ziyabey Caddesi Tüneli
Odtü bilkent tüneliFEN İŞLERİ DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
300
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
41.5.1 Yayaların güvenliğinin sağlanması amacıyla gerekli altyapıyı oluşturmak
Yaya alt üst geçit, merdiven, yürüyen merdiven ve engelli asansörleri yapımı
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
41.6.1 Karla mücadelede etkinliği artırmak Tuz alımıFEN İŞLERİ DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
11.1.1Üretim ve eğitim artırıcı faaliyetlere destek sağlamak
Okullar bölgesi altyapı çalışmaları
Sanayi bölgesi altyapı çalışmaları
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
10.1.1İşyeri ve konutların dış cephelerini kaplayarak şehrin estetik dokusunu geliştirmek
Altgeçit cephe kaplamaları
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
27.1.1Çocukların faydalanabileceği merkezleri çoğaltmak
Batıkent koruma evleri tadilatı
Çocuk koruma evleri tadilatı
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
29.9.1 Gençlerin yararlanacağı lokal sayısını artırmakGençlik lokali yapımı
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
68.1.1Bayanlara yönelik kültürel,sosyal,sportif hizmetlerin yürütüleceği mekanlar oluşturmak
Muhtelif hanım lokali yapımı
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
68.2.1
Aile yaşam merkezi sayısını çoğaltmak
Gölbaşı aile yaşam merkezi yapımı
Sincan aile yaşam merkezi yapımı
Mamak aile yaşam merkezi yapımı
Sincan Yenikent Mustafa Kemal Mahallesi 1713ada 1 parselde aile yaşam merkezi yapılması
Beytepe aile yaşam merkezi yapımı
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
68.3.1Toplantı salonu,düğün salonu,kültür merkezi gibi çok amaçlı salonları çoğaltmak
Altınpark düğün ve yemek salonu yapımı
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
28.5.1Engelliler için rehabilitasyon merkezleri kurarak sosyal belediyeciliği geliştirmek
Engelli rehabilitasyon merkezi yapımı
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
12.1.1Ankaraya fuar alanı yaparak sosyal ve kültürel belediyecilik anlayışına katkıda bulunmak
Fuar alanı yapımıFEN İŞLERİ DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
36.4.1 Ankaradaki spor tesislerini çoğaltarak sporun gelişimine destek vermek Eryaman stadyumu yapımı
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
40.3.1Bilim merkezlerini geliştirerek ve yenilerini kurarak turizmin gelişimine destek olmak
Bilim merkezi yapımı
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
40.4.1Müze merkezlerini geliştirerek ve yenilerini kurarak turizmin gelişimine destek olmak
Müze yapılmasıFEN İŞLERİ DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
40.5.1Avrupanın en büyük hayvanat bahçesini yaparak turizmin gelişimine destek olmak
Temapark yapımıFEN İŞLERİ DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
301
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
40.6.1 Tarihi kent merkezlerini geliştirerek turizmin gelişimine destek olmak
Ulus tarihi kent merkezi restorasyonu ve benzeri işler
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
43.6.1 Otopark sayısını artırmakYer üstü ve yer altı otopark ve katlı otopark yapımı
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
20.4.1Sokak hayvanlarını koruyucu önlemler almak için barınak ve çeşitli üniteler kurmak
Başıboş hayvan barınakları, köpek eğitim merkezi,evcil hayvanlar sağlık merkezi yapımı
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
57.1.1
Hava şartlarına göreoluşabilecek her türlü doğal afete karşı önlem almak
Ankara deprem stratejisi eylem planı (adsep) taslağının hazırlanması ve geliştirilmesi
Ankara taşkın eylem planı (atep) taslağının hazırlanması ve geliştirilmesi
Kimyasal, biyolojik, radyolojik ve nükleer (kbrn) taslağının hazırlanması ve geliştirilmesi
Depo olarak kullanılacak alanların veri güncellemeleri
Heliport olarak kullanılacak alanların veri güncellemeleri
Genel (toplu) sığınak olarak kullanılacak alanların veri güncellemeleri
Cenaze defin olarak kullanılacak alanların veri güncellemeleri
Soğuk hava deposu olarak kullanılacak alanların veri güncellemeleri
Yardım depolama- dağıtım olarak kullanılacak alanların veri güncellemeleri
Aşevi olarak kullanılacak alanların veri güncellemeleri
Ana ulaşım hattı planının veri güncellemeleri
Sahra hastanesi olarak kullanılacak alanların veri güncellemeleri
Hastane olarak kullanılacak alanların veri güncellemeleri
Morg olarak kullanılacak alanların veri güncellemeleri
Yol durum istatik raporunun her ay hazırlanması
Günlük hava tahmin raporlarının gündeme getirilmesi
Araç ve ekipman envanter bilgilerin güncellenmesi
Olası afet durumunda su tankerlerinin güncel tutulması
Tuz silosu yapımı
Afet destek merkezlerinin; imar planlarında koordinatların işlenmesi
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
67.1.1 Altyapı yatırımlarında vatandaşa kaliteli hizmet vermekVatandaşa/kurumlara ruhsat verilmesi
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
302
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
67.2.1
Numarataj hizmetlerinde etkinliği sağlamak
Mevcut tabelaların statik fırın boya ile boyanması
Hidrolik kırıcı alınması
Diğer (Muhtelif boya alınması, Folya kağıt alınması, Nevrüllü demir alınması,Çimento alımı,Kelepçe alımı, hırdavat malzemesi alımı)
Ankara İli Mücavir Alan ilçelerinin Cadde ve Sokak tabela yapım işi
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
66.1.1
Belediyecilik hizmetini çağdaş normlara uygun sunmak
Altınpark yüzme havuzu yapımı
İtfaiye binaları ve ek tesisleri yapımı, belediyemize ait itfaiye binalarının tadilat , bakım ve onarımı
Keçiören ilçesi-Şefkat mahallesi 4288 ada 93 parsel adli tıp kurumu alanında sosyal tesis yapılması
Kocatepe kültür merkezi tadilatı-Sağlık ve sosyal tesisler yapımı
Akyurt depo binası yapılması
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
8.5.1 Çevre kirliliğinin önlenmesini sağlamakAtık depolama hücresi yapımı
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
42.1.1 Yolcu taşımacılığında vatandaşa hizmet verecek alanlar oluşturmakAŞTİ yangın sistemleri yenileme işi
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
39.1.1İnanç merkezlerini geliştirmek
Pamuklar Boğaziçi camii
Muhtelif yerlerde cami bakım ve onarımı
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
39.2.1İnanç merkezlerini geliştirmek,restore etmek
Kentte yatırım alanları oluşturmak
Türbelerin restore edilmesi
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
54.1.1
Her çeşit belediye hizmetleri için proje üretmek, bu projeleri belediyenin ekonomik imkanlarına göre gerçekleştirmek
Muhtelif alanlarda açık ve kapalı spor tesislerin tadilat ve yeni yapım projelerini hazırlamak
Ankara’yı turizm merkezi haline getirmek amacıyla muhtelif alanlarda projeler hazırlamak ve inşa etmek
Muhtelif alanlarda Ankara halkının sosyal ve kültürel ihtiyaçlarına cevap verebilecek aile yaşam merkezi, gençlik merkezi gibi tesislerin tadilat ve yeni yapım projelerini hazırlamak
Muhtelif alanlarda ibadet etmek ve dini hizmetlerden faydalanmak amacıyla her türlü tesisin tadilat ve yeni yapım projelerini hazırlamak
İtfaiye Tesis Alanı olarak belirtilen muhtelif alanlarda yangın söndürme ve kurtarma, sellere ve tabi afetlere karşı önlemler alma, kaza ve diğer durumlarda yaralılara yardım ve gerektiğinde yangına karşı eğitim konularında faaliyet verebilecek hizmet binalarının tadilat ve yeni yapım projelerini hazırlamak
Mücavir alan sınırlarının genişlemesi nedeni ile hizmet alanlarımıza yeni dahil olan ilçe ve mahalleler için hazırlanacak projeler
Diğer (belirtilen stratejik amaçlarımızın dışında kalan işlerimiz)
Muhtelif alanlarda eğitim faaliyeti veren tesisler için tadilat ve yeni yapım projeleri hazırlamak
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
303
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
54.2.1
Her çeşit belediye hizmetleri için proje üretmek, bu projeleri belediyenin ekonomik imkanlarına göre gerçekleştirmek
Samsun yolu kayaş girişi köprülü kavşak projesi
Samsun yolu kutludüğün girişi köprülü kavşak projesi
Turan güneş bulvarı tapu kadastro önü köprülü kavşak projesi
Dikmen vadisi 5. etap çelik köprü projesi-Karapürçek otoban bağlantı projesi
Öğretmenler caddesi ziyabey caddesi tünel projesi ( konya yolu altından)
Çubuk - kazan bağlantı yolu projesi
Kazan - saray kavşağı projesi-Muhtelif semtlerde yayaların güvenli bir şekilde ulaşımını sağlamak amacı ile yaya alt-üst geçit projeleri hazırlamak.
Ankara trafiğini konforlu ve güvenli hale getirebilmek amacı ile muhtelif semt ve alanlarda yol, kavşak, tünel, alt-üst geçit projeleri hazırlamak
Muhtelif semtlerde çay geçiş köprüsü projelerini hazırlamak.
Güvenliği sağlamak ve sınır tesis etmek amacı ile muhtelif alanlarda istinat, ihata duvarı ve heyelan önleme projeleri hazırlamak
İhtiyaca esas yapılması planlanan bütün tesisler için zemin etüdü ve hâlihazır projeleri hazırlamak.
Samsun yolu ortaköy mezarlığı önü köprülü kavşak projesi
Samsun yolu ortaköy mezarlığı önü köprülü kavşak projesi
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
54.3.1Her çeşit belediye hizmetleri için proje üretmek, bu projeleri belediyenin ekonomik imkanlarına göre gerçekleştirmek
Ulus tarihi kent merkezi projesi
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
54.4.1
Her çeşit belediye hizmetleri için proje üretmek, bu projeleri belediyenin ekonomik imkanlarına göre gerçekleştirmek
Muhtelif semtlerde cephe yenileme projesi
Çeşitli alanlardadünya başkentlerine örnek olabilecek projeler hazırlamak
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
54.5.1Her çeşit belediye hizmetleri için proje üretmek, bu projeleri belediyenin ekonomik imkanlarına göre gerçekleştirmek
Proje bankasını aktif hale getirmek için altyapı çalışmaları yapmak
FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
69.2.1Belediye aleyhine açılacak davaları önleyebilecek iş ve işlemler hakkında birimleri en hızlı şekilde bilgilendirmek.
Teknolojik donanımın üst seviyede kurulmasıyla davaların sağlıklı bir şekilde takibini yapmak
HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ
70.1.2
Teftiş ve denetleme ile ilgili konularda müfettişlerimizin AB uyum yasaları çerçevesinde yabancı dil eğitimlerini tamamlatmak,belediyemizle ilgili yurtiçinde ve yurtdışında yapılacak olan seminerlere katılımlarını sağlamak
Teftiş inceleme araştırma ve soruşturmaların yapılması
Eğitime yönelik kurs ve seminerlerin yapılması.
TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI
70.2.1
Yapılan plan ve programlarda yer alan süreçlerin denetimlerini yapmak, sonuçlarını izlemek, danışmanlık faaliyeti yapmak
düzenlenen eğitimlere katılım
Denetim hizmetleriİÇ DENETİM BİRİMİ
BAŞKANLIĞI
304
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
55.1.1
Ankara ili sınırlarında içerisinde bulunan imar mevzuatına aykırı yapıların yıkılarak kentsel dönüşüm projeleri çerçevesinde modern şehir dokusunun oluşturulması
Yeni Mamak kentsel dönüşüm projesi
Hacı bayram ulus tarihi kent merkezi yenileme projesi
Dikmen vadisi son etap kentsel dönüşüm projesi
Güneypark mühye kentsel dönüşüm projesi
Ankara yeni ulus tüneli projesi
Hıdırlık atıfbey ismetpaşa kentsel dönüşüm projesi
Hacı kadın vadisi kentsel dönüşüm ve gelişim projesi
Doğukent kentsel dönüşüm projesi
Batıkent ergazi toplu konut alanı
Kuzey Ankara kentsel dönüşüm projesi
EMLAK VE İSTİMLAK DAİRESİ BAŞKANLIĞI
74.3.1Gelirlerimizi bitçede öngörülen oranda tahsil etmek.
İhbarname ve ödeme emri dağıtımı,takibi
E-tahsilat,online tahsilat ve pos uygulamaları
MALİ HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
72.1.3 Kurumsal hizmetlerin etkin ve verimli olarak sürdürülmesine devam etmekYurtdışı ve yurtiçi heyetlerin temsili ağırlama faaliyeti
ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ
73.1.1Belediyemize ait şirketlerin ve iştiraklerin belediyemizle koordineli olarak çalışmasını sağlamak
Şirket denetim faaliyetleri
İŞLETME VE İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
24.1.1 Toptancı halin fiziki şartlarının düzeltilmesi ve güvenlik önlemlerinin alınmasıGüvenlik ve temizlik hizmet alımı
İŞLETME VE İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
73.4.1Kamu yararına şirket ve iştiraklere ortak olunması ve özelleştirme çalışmalarının yapılması
Sermaye transferiİŞLETME VE İŞTİRAKLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
24.2.1Ankara mücavir alan sınırları içinde satılan sebze,meyve balığın standartlara ve gıda güvenliğine uygun olmasını sağlamak
Hal denetim faaliyetleri
İŞLETME VE İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
43.1.1Belediyemiz ve şahıslar tarafından çalıştırılan otoparkların kanun,yönetmelik ve kamu menfaatleri doğrultusunda çalışmaları konusunda denetim yapmak
Otopark denetim faaliyetleri
İŞLETME VE İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
72.1.4
Kurumsal hizmetlerin etkin ve verimli olarak sürdürülmesine devam etmek
Kurum dışından gelen evrakların takibinin ve birimlere dağıtımının yapılması
Encümen kararlarının takibinin yapılması
Encümen kararlarının takibinin yapılması-Kurum yazışmalarının yapılması
YAZI İŞLERİ VE KARARLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI
45.2.1Zabıta hizmetlerinin daha etkin hale gelmesi için en az 150 personele hizmet içi ve mevzuat konulu eğitim vererek branşlaşmalarını sağlamak
Eğitim faaliyetleriZABITA DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
305
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
44.1.1Gelen şikayetleri değerlendirmek ve denetim sayısını artırmak
Denetim faaliyetleri
Ulaşım ve trafik faaliyetleri
ZABITA DAİRESİ BAŞKANLIĞI
3.2.1Kardeş şehir uygulamaları ile halklar arasında kardeşlik duygusunu geliştirecek etkinlikler düzenlemek
Kardeş kent günleri düzenlemek
DIŞ İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
1.2.1
Ankara belediyeciliğini bir marka haline getirecek etkin tanıtımlar yapmak
ülkemizde bulunan misyon şeflikleri nezdinde lobi faaliyetleri yapmak
ödül başvuru işlemleri yapmak
Uluslarası konferanslara ev sahipliği yapmak
DIŞ İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
60.1.1
Yeni İtfaiye İstasyonları kurulacak, araç sayısı artırılacak, teknik donanımlı personel sayısı artırılacak, gönüllü İtfaiyecilik teşkilleri oluşturulacak
Teknik donanımlı personel sayısı
genel yönetim gideri
Kara taşıt alımının yapılması
İTFAİYE DAİRESİ BAŞKANLIĞI
59.1.1İlgili kurum/kuruluşlar ile yangın protokolleri ve yangın tatbikatları yapılacak.
eğitim ve konferans düzenlemek
Yangın protokolleri yapmak
İTFAİYE DAİRESİ BAŞKANLIĞI
51.1.1 Kentsel dönüşüm projelerini çoğaltmak ve hızlandırmakKentsel dönüşüm projeleri hazırlamak
İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRESİ BAŞKANLIĞI
51.2.1 Estetik olmayan yapıları modern mimarilere dönüştürmek.Modern mimari yapılara yapı ruhsatı vermek
İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRESİ BAŞKANLIĞI
40.9.1Meydan,cadde,bulvar,köprülü kavşak, yaya alt üst geçitlerin,duvarların,atıl durumdaki arazilerin temizliklerine dikkat etmek kent temizliğine önem vermek amaçlanmaktadır.
Mücavir alanlar içerisinde cadde,bulvar ve meydanların mini süpürge araçları ile temizlenmesi (cadde, bulvar, meydan, köprülü kavşak,tüneller)
KENT ESTETİĞİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
10.3.1
Kent estetiğine uygun yapılar kullanılarak trafik güvenliğinin sağlanması amaçlanmaktadır.
Paslanmaz korkuluk yapılması
Altgeçitlerin aydınlatılması
Kaldırım tadilatı
Otokorkuluk yapılması
KENT ESTETİĞİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
10.2.1
Ankara Büyükşehir Belediyesi sınırları içerisinde kalan kamu kurum kuruluş ve derneklere ihtiyacı olan malzemelerin verilmesi, tamiratlarının yapılması, daha estetik bir görünüme sahip olması için muhtelif bina ve köprülerin aydınlatılması ve kentin görselliğinin uygun yapılarla donatılmasının sağlanması
Demir, kum, çimento, andezit, beton taş, istinat, halı, çocuk oyun parkı alımı
KENT ESTETİĞİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
10.4.1 Gerekli bakım ve onarımların %100 oranında tamamlanması
Boya,duvar sıva, marangoz, kaynak, sıhhi tesisat, kalorifer, brülör işleri ve altyapı, yürüyen merdiven, lektrik tesisatı, chiller klima işleri
KENT ESTETİĞİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
306
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
25.4.1
Dar gelirli vatandaşlara gıda, temizlik malzemesi, ekmek, yakacak, giysi ve benzeri sosyal yardımlar yapmak
Yakacak yardımları yapılması
Ekmek yardımı yapılması
Çorba dağıtımı yapılması
Yemek yardımı yapılması
Giysi yardımı yapılması
Ev eşyası yardımı yapılması
Gıda ve temizlik malzeme yardımları yapılması
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
25.4.2
Dar gelirli vatandaşlarımızın okulda okuyan çocuklarının her türlü okul ihtiyaçlarını karşılamak
kaban yardımı yapılması
çanta ve kırtasiye malzemesi yardımı yapılması
Bot yardımı yapılması
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
25.5.1 Dar gelirli ailelerin çocukları için sünnet organizasyonu düzenlemekFakir ve dar gelirli ailelerin çocuklarını sünnet ettirmek
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
25.6.1Ankara içinde veya dışında meydan gelebilecek doğal afet durumlarında afetzedelerin yardımına yetişme konusunda en önde olmak
Ulusal ve uluslararası doğal afet yardımları
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
25.7.1Tedavi amacıyla Ankara dışından gelip kalacak yeri olmayan hasta ve refakatçilerine Şefkatevlerinde yatılı hizmet vermek
Şefkatevleri faaliyetleri
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
25.8.1 Sokakta kalan vatandaşlara Barınma Evi’nde barınma imkanı sağlamak.Barınma Evi Faaliyetleri
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
27.7.1
Çocuklarımıza sosyal, kültürel, eğitime yönelik ve sportif tüm faaliyetleri sunacak en yeni teknolojiye sahip sosyal ve kültürel donatılar açmak
yaz okulu etkinlikleri
Çocuk Kulübü Açmak, Çocukların Çocuk kulüplerinden yararlanmasını sağlamak
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
27.8.1Başarılı çocukların ve gençlerin yaz aylarını etkin ve verimli biçimde geçirmelerini sağlamak
Başarılı Öğrencileri Eğitim ve Dinlenme Tesislerine götürmek
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
27.17.1Bilimsel gelişmeler ve deneyler konusunda öğrencileri bilim merkezine getirerek eğitimlerine katkıda bulunmak.
Öğrencilerin Feza Gürsey Bilim Merkezinden yararlanmasını sağlamak
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
307
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
27.9.1
Çocuklarımızın kendi duygu ve düşüncelerini rahatça ifade edip paylaşabilecekleri kendi sorunlarının çözümü hususunda ilgili projeleri takip edecek, aktif rol alacak ve kendi projelerini oluşturabilecekleri bir platform yapılandırmak.
Çocuk Meclisi faaliyetleri
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
27.10.1Çocuklara piknikler, geziler ve özel günlerde kutlamalar tertip etmek, konserler ve eğlence programları düzenlemek.
Çocuklarla ilgili özel gün ve hafta kutlamaları tertiplemek
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
27.11.1
Merkezlerin faaliyetlerini tanıtmak amacıyla gazete ve dergi çıkarmak, kitap almak ayrıca merkezlere üye çocukların hazırladığı kitap, gazete, dergi, broşür vb. süreli veya süresiz yayınları yayına hazırlamak ve dağıtmak.
Üye Çocukların Hazırladığı Süreli ve Süresiz Yayınları Yayına Hazırlamak ve Dağıtmak
Çocukça Dergisi, Çocukların Ankara’sı Gazetesini Çıkartmak ve kitap almak
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
27.12.1Sokakta çalışan çocukların rehabilitasyonunu sağlamak amacıyla hizmet merkezi açmak ve faaliyetlerine devam etmek.
Sokakta Çalışan Çocuğun Rehabilitasyonunu sağlamak
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
27.13.1Çocukların ve gençlerin madde bağımlılığından korunması için Milli Eğitim ve Emniyet Müdürlükleri işbirliği ile ortak projeleri hayata geçirmek
Eğitim Merkezi Faaliyetleri
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
27.14.1Kimsesiz ve bakıma muhtaç çocuklar için bakım hizmeti verilecek sosyal hizmet birimleri açmak
Çocuk Koruma Evleri faaliyetleri
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
29.4.1Gençlerimize sosyal, kültürel, eğitime yönelik ve sportif tüm faaliyetleri sunacak en yeni teknolojiye sahip sosyal ve kültürel donatılar açmak
Gençlik Merkezleri Açmak, Gençlerin, yararlanmasını sağlamak
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
29.7.1Ankara’daki Üniversitelerde okuyan dar gelirli öğrencilere yönelik muhtelif sosyal yardımlar yapmak
Giysi Yıkama Merkezleri Faaliyetleri
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
29.8.1Gençlere piknikler, geziler ve özel günlerde kutlamalar tertip etmek, konserler ve eğlence programları düzenlemek
Gençlik Kutlama Programları
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
31.1.1 Yaşlılarımıza evde bakım hizmeti sunmak.Yaşlılara Hizmet Merkezi faaliyetleri
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
31.2.1 Yaşlılarımızın kent içinde rahat dolaşmaları için tedbirler almak
Yaşlılarımıza sembolik ücretle şehir içinde serbest dolaşım otobüs kartı vermek
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
308
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
31.3.1
Yaşlılarımıza sosyal, kültürel, eğitime yönelik ve sportif tüm faaliyetleri sunacak en yeni teknolojiye sahip sosyal ve kültürel donatılar açmak
yaşlılar kulübü faaliyetleri
Yaşlılar ve Gençler Bilgi Erişim Merkezi
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
31.6.1Yaşlılara piknikler, geziler ve özel günlerde kutlamalar tertip etmek, konserler ve eğlence programları düzenlemek
Yaşlılar haftası etkinliği ve gezi ve piknik düzenlemek
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
31.7.1Yaşlılarımızı yılın belli dönemlerinde eğitim ve dinlenme tesislerine götürerek tatil imkânı sağlamak
Yaşlılarımızı Eğitim ve Dinlenme Tesislerine götürmek
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
28.1.1Engelli vatandaşlarımızı meslek sahibi yapmak
Engelli mesleki danışmanlık merkezi faaliyetleri
Engellilere, Engelliler Ticaret Merkezinde stant vermek
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
28.2.1
Dar gelirli engellilere engel gruplarına göre ihtiyaç duydukları araç ve gereçleri sağlamak
hasta bezi yardımı yapmak
Akülü Tekerlekli Sandalye Yardımı Yapmak
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
28.3.1Engelli vatandaşlarımızın kent içerisinde rahat dolaşımını temin etmek, sosyal hayatın içinde hak ettikleri şekilde yer almalarına olanak sağlamak amacıyla gerekli tedbiri almak ve düzenlemeleri yapmak
Engellilerimize şehir içinde ücretsiz serbest dolaşım toplu taşıma kartı vermek.
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
28.4.1 Engelli vatandaşlarımıza evde bakım hizmeti sunmakEngellilere Hizmet ve Rehabilitasyon Merkezi faaliyetleri
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
28.9.1
Toplumun engellilere yönelik bakış açısını değiştirmek amacıyla, seminer, konferans, panel, tanıtım vb. faaliyetleri yapmak ve ortak projeleri desteklemek.
Engelliler Haftası ve Dünya Engelliler Günü Etkinlikleri Düzenlemek
Engelli duyarlılığını artırmak amacıyla Seminer, konferans, panel, tanıtım vb. bilinçlendirme faaliyetleri yapmak ve ortak projeleri desteklemek.
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
28.7.1Engelli vatandaşlarımızın kent içerisinde rahat dolaşımını temin etmek, sosyal hayatın içinde hak ettikleri şekilde yer almalarına olanak sağlamak amacıyla gerekli tedbiri almak ve düzenlemeleri yapmak
Engelliye, asansörlü araçlarımızla, şehir içinde dolaşım kolaylığı sağlamak
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
28.8.1Engelli vatandaşlarımıza sosyal, kültürel, eğitime yönelik ve sportif tüm faaliyetleri sunacak en yeni teknolojiye sahip sosyal ve kültürel donatılar açmak.
Görme Engellinin, Görme Engelliler Teknoloji ve Eğitim Merkezi Faaliyetleri
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
309
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
28.11.1 Engelli bireyleri Akçay Eğitim ve Dinlenme Tesislerinde tatile götürmek. Engellileri eğitim ve dinlenme tesislerine götürmek.
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
27.16.1 Psikolojik Danışmanlık Merkezi faaliyetlerinin yürütülmesi
Psikolojik Danışmanlık Merkezi faaliyetlerinin yürütülmesi
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
27.16.2 Destek Eğitimleri faaliyetlerinin yürütülmesiDestek Eğitimi faaliyetlerinin yürütülmesi
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
35.1.1Her yaş grubundaki hemşerimizin spor yapmasını teşvik etmek amacıyla spor salonları açmak ve faaliyetleri sürdürmek.
Sincan Kapalı Spor Salonu faaliyetleri
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
38.1.1
Engelli okullarında okuyan engelli öğrenciye yemek yardımı yapmak.-Dar gelirli ailelerin yatılı bölge okullarında (YİBO) okuyan çocuklarına sosyal yardım yapmak.
Yatılı Bölge Okullarında okuyan öğrencilere muhtelif yardımlaryapmak
Engelli okullarında okuyan, engelli öğrenciye yemek yardımı yapmak
SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
62.1.1 Kırsalda yaşayan ailelerin ihtiyaçlarını belirlemek analiz çalışmaları yapmakSaha ziyaretleri yapmak
KIRSAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
62.2.1
Kırsalda yaşayan ailelerin kalkınmaları için ihtiyaçlarını belirledikten sonra gerekli yatırımları ve destekleri gerçekleştirmek
Örnek uygulama alan giderleri
Kırsal ürün satış merkezleri
İlçe bazlı kırsal yatırımlar
Eğitim giderleri-turizm giderleri
KIRSAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
62.3.1Kırsalda yapmış olduğumuz her türlü destek ve yatırımı denetleyerek verimli olunup olunmadığı konusunda bilgi edinmek
İnternet sitesi web arayüzleri oluşturmak
KIRSAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
63.1.1
Kırsalda yaşayan ailelerin sosyal,kültür,ekonomik kalkınmalarını sağlamak
Fuar, kongre, konferans vb. etkinliklere katılım
Makine, ekipman ve sarf malzemesi alımı
Kırsal alanda eğitim faaliyetlerinin yürütülmesi için mobil kara taşıtı ve iç donanım alımı
İlçelerdeki festivaller ve tanıtım günlerini desteklemek
KIRSAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
64.1.1 Katma değeri yüksek hayvan türlerini belirlemek
İlçe ve köylerin şartlarına uygun hayvan türlerini belirlemek için hizmet alımı
KIRSAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
64.2.1
Ankara ili sınırlarındaki ilçe ve köylerin şartlarına uygun hayvan türleri belirlendikten sonra çiftçiye destek amaçlı hayvanların dağıtımını yapmak ve hayvancılık konusunda gerekli eğitimi vermek
Eğitim ve danışmanlık hizmeti
Hayvan dağıtımıKIRSAL HİZMETLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
65.1.1Ankara iklimine ve coğrafi şartlarına uygun ticari değeri yüksek tarım ürünlerini belirlemek
İlçe ve köylerin şartlarına uygun tarım ürünlerini belirlemek için hizmet alımı
KIRSAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI