ANEXA NR.2 LA HOTARAREA NR. _____________________ A CONSILIULUI LOCAL AL MUNICIPIULUI BISTRITA Planul Local de Actiune al Municipiului Bistriţa 2005 – 2015 1. Viziune şi Obiective generale Dezvoltarea Durabilă oferă o viziune pozitivă pe termen lung a societăţii, mult mai prosperă şi mai întemeiată şi care promite un mediu mai curat, mai sigur, mai sănătos – o societate care furnizează o mai bună calitate a vieţii pentru pentru noi, pentru copiii noştri şi pentru nepoţii noştri. Punerea acesteia în practică necesită creşterea suportului economic a progresului social şi respectarea mediului înconjurător, pentru ca politica socială să sprijine performanţa economică. Desprinderea degradării mediului şi a consumului de resurse din dezvoltarea economică şi socială necesită o reorientare majoră a unor noi investiţii publice şi private, a unei tehnologii favorabile protecţiei mediului. Strategia de dezvoltare durabilă ar trebui să fie un catalizator pentru crearea politicii şi a opiniei publice în anii următori şi să devină o forţa de conducere pentru reforma instituţională, si pentru schimbări in comportamentul colectiv şi consumator. Curate, stabile, obiectivele pe termen lung vor contura perspectivele şi vor creea condiţii pentru fiecare afacere care are încredere să investească în soluţii inovatoare şi să creeze locuri de muncă noi şi de mai bună calitate. Viziunea de dezvoltare pe termen lung a municipiului Bistriţa este aceea de a asigura P R O S P E R I T A T E tuturor membrilor comunităţii, astfel: Protecţia mediului Regenerare urbană Ocuparea forţei de muncă Servicii de calitate în: administraţie, educaţie, sănătate, servicii publice, Parteneriat public – privat, legături regionale şi europene Economia resurselor Reabilitarea Centrului istoric Infrastructură edilitară, de afaceri şi transport durabil T urism şi agrement Atragerea şi încurajarea investiţiilor T ransparenţa deciziilor Egalitatea şanselor, coeziune economică şi socială Municipiul Bistrita isi propune sa obtina, pana in anul 2015, prin implicarea tuturor sectoarelor comunitatii locale in planificarea locala si in procesul de luare a deciziilor: Asigurarea accesului tuturor locuitorilor la servicii de baza adecvate: educatie, sanatate, locuinta, energie, formare profesionala, transport; Crearea suportului pentru asigurarea nevoilor la nivel local , de la productie la consum si evacuare Asigurarea dezvoltării economiei locale intr-un mod care sa nu ameninte resursele naturale si mediul inconjurator Protejarea mediului prin adoptarea unei abordari eco-sistem si prin minimizarea utilizarii resurselor naturale si a terenului , a generarii de deseuri si emisii poluante si prin incurajarea biodiversitatii; Protejarea, prezervarea, protectia şi reabilitarea valorilor culturale, artistice şi istorice inclusiv a clădirilor, monumentelor, evenimentelor , îmbunatatind şi respectand atractivitatea şi funcţionalitatea spaţiilor şi clădirilor;
45
Embed
ANEXA NR.2 LA HOTARAREA NR. A CONSILIULUI LOCAL AL ...File/planlocal.pdf · In determinarea prognozei veniturilor bugetului local vom folosi coeficientii de crestere a impozitelor
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
ANEXA NR.2 LA HOTARAREA NR. _____________________A CONSILIULUI LOCAL AL MUNICIPIULUI BISTRITA
Planul Local de Actiune al Municipiului Bistriţa2005 – 2015
1. Viziune şi Obiective generale
Dezvoltarea Durabilă oferă o viziune pozitivă pe termen lung a societăţii, mult mai prosperă şi maiîntemeiată şi care promite un mediu mai curat, mai sigur, mai sănătos – o societate care furnizează o mai bunăcalitate a vieţii pentru pentru noi, pentru copiii noştri şi pentru nepoţii noştri. Punerea acesteia în practicănecesită creşterea suportului economic a progresului social şi respectarea mediului înconjurător, pentru capolitica socială să sprijine performanţa economică.
Desprinderea degradării mediului şi a consumului de resurse din dezvoltarea economică şi socialănecesită o reorientare majoră a unor noi investiţii publice şi private, a unei tehnologii favorabile protecţieimediului. Strategia de dezvoltare durabilă ar trebui să fie un catalizator pentru crearea politicii şi a opinieipublice în anii următori şi să devină o forţa de conducere pentru reforma instituţională, si pentru schimbări incomportamentul colectiv şi consumator. Curate, stabile, obiectivele pe termen lung vor contura perspectivele şivor creea condiţii pentru fiecare afacere care are încredere să investească în soluţii inovatoare şi să creezelocuri de muncă noi şi de mai bună calitate.
Viziunea de dezvoltare pe termen lung a municipiului Bistriţa este aceea de a asigura P R O S P E R I TA T E tuturor membrilor comunităţii, astfel:
Protecţia mediuluiRegenerare urbanăOcuparea forţei de muncăServicii de calitate în: administraţie, educaţie, sănătate, servicii publice, Parteneriat public – privat,legături regionale şi europeneEconomia resurselorReabilitarea Centrului istoricInfrastructură edilitară, de afaceri şi transport durabilTurism şi agrementAtragerea şi încurajarea investiţiilorTransparenţa deciziilorEgalitatea şanselor, coeziune economică şi socială
Municipiul Bistrita isi propune sa obtina, pana in anul 2015, prin implicarea tuturor sectoarelor comunitatiilocale in planificarea locala si in procesul de luare a deciziilor: Asigurarea accesului tuturor locuitorilor la servicii de baza adecvate: educatie, sanatate, locuinta,
energie, formare profesionala, transport; Crearea suportului pentru asigurarea nevoilor la nivel local , de la productie la consum si evacuare Asigurarea dezvoltării economiei locale intr-un mod care sa nu ameninte resursele naturale si mediul
inconjurator Protejarea mediului prin adoptarea unei abordari eco-sistem si prin minimizarea utilizarii resurselor
naturale si a terenului , a generarii de deseuri si emisii poluante si prin incurajarea biodiversitatii; Protejarea, prezervarea, protectia şi reabilitarea valorilor culturale, artistice şi istorice inclusiv a
clădirilor, monumentelor, evenimentelor , îmbunatatind şi respectand atractivitatea şi funcţionalitateaspaţiilor şi clădirilor;
Analiza situatiei municipiului Bistriţa şi evaluarea obiectivelor au condus la stabilirea unor obiective generaleprioritare pentru dezvoltarea pe termen mediu si scurt:
o Imbunătaţirea infrastructurii urbane şi creşterea gradului de accesibilitate a cetăţenilor la aceasta
o Revitalizarea, reabilitarea şi punerea în valoare a Centrului istoric
o Dezvoltarea turismului prin diversificarea ofertei turistice (creşterea ponderii turismului istoric şi acelui cultural, punerea în valoare a potenţialului zonei şi stimularea valorificării potenţialululuizonei)
o Dezvoltarea economică durabilă
o Regenerarea şi punerea în valoare a capitalului natural
2. Masuri de intarire a capacitatii institutionale
Pentru indeplinirea obiectivelor propuse in cadrul Agendei Locale 21, obiective care vizeaza dezvoltareadurabila a municipiului Bistriţa este nevoie de o mobilizare a resurselor financiare si umane, precum si deidentificare mecanismelor celor mai eficiente de utilizare a acestora.
Realizarea obiectivelor presupune intarirea capacitatii institutionale a Primariei Municipiului Bistriţa, atat lanivelul factorilor de decizie cat si al celor de executie, atragerea resurselor financiare suficiente pentrurealizarea investitiilor, imbunatatirea nivelului de pregatire si specializare a resurselor umane, identificareacelor mai eficiente posibilitati de comunicare.
2. 1 Managementul resurselor umane
Politica eficienta de utilizare a resurselor umane
o obţinerea certificării calităţii serviciilor - ISO -9001
o realizarea unei corelari intre cerintele din sistemul de administratie si capacitatile resurselorumane existente
o fise ale postului actualizate in permanenta in functie de necesitati
o realizarea unui regulament de organizare si functionare actualizat
Cresterea nivelului de pregatire profesionala a angajatilor primariei
o realizarea unui nivel calitativ superior al pregatirii profesionale prin participarea cel putin o datape an la programe de instruire (traininguri, cursuri, seminarii)
o colaborarea cu alte institutii, organizatii pentru realizarea unor cursuri de pregatire pe domenii aleadministratiei locale
o identificarea posibilitatilor de a participa la programe de finantare in domeniul perfectionariiresurselor umane
Motivarea si responsabilizarea personalului
o stimularea gradului de constientizare a angajatilor asupra importantei activitatii fiecaruia
o realizarea unor schimburi de experienta cu institutii similare din alte localitati, fie in tara, fie incadrul relatiilor cu orase partenere din strainatate
o stimularea financiara diferentiata a angajatilor in functie de eficienta activitatii desfasurate
2
2.2 Eficientizarea comunicarii si managementului serviciilor
o realizarea unei colaborari mai eficiente intre birourile si serviciile primariei
o eficientizarea activitatii in cadrul direcţiilor, serviciilor si birourilor primariei
2.3 Realizarea compatibilitatii institutionale cu UE
o Implementarea unei structuri institutionale capabile sa se adapteze legislatiei comunitare.
o Aplicarea măsurilor de reformă în administraţia publică locală
2.4 Managementul relatiei cu cetatenii
Administratia locala a municipiului Bistriţa are in vedere intre obiectivele sale prioritare si imbunatatirearaportului cetatean – administratie, tinand cont de cateva principii fundamentale ale acestei relatii: serviciioferite in folosul efectiv al cetatenilor, transparenta in luarea si aplicarea deciziilor, participarea activa siefectiva societatii civile la luarea deciziilor, politicii si metode eficiente de comunicare cu cetatenii.
Un alt obiectiv ar fi acela al elaborarii si implementarii unui sistem de monitorizare a calitatii serviciilor oferitecetatenilor si a gradului de satisfacere a cerintelor comunitatii.
3. Proiectia financiaraBugetul local reflectă, prin structura sa, atât la capitolul cheltuieli cât şi venituri, evoluţia activităţiieconomico-sociale a municipiului Bistriţa, care se circumscrie coordonatelor generale de dezvoltare asocietăţii româneşti. Principalele obiective strategice ale managementului administraţiei publice constau în obţinerea unui bugetechilibrat, sustenabil în timp, capabil să asigure furnizarea serviciilor publice şi creşterea solvabilităţiifinanciare a administraţiei locale, astfel încât să se garanteze o finanţare optimă şi echilibrată a dezvoltării. În fiecare an, bugetul a reflectat un compromis între nevoile comunităţii şi posibilităţile de satisfacere aacestora, situaţie ce a impus o repartizare complexă a resurselor financiare limitate şi o folosire cât maieficientă a sumelor obţinute din sursele proprii şi atrase. În vederea prognozării financiare a autorităţii locale, a fost utilizată următoarea structură a bugetului (sumelesunt exprimate în mii lei):
BUGETUL MUNICIPIULUI BISTRIŢA
Cod rand 2001 2002 2003 2004
A 0 1 2 3 4
VENITURI TOTAL (02+16+….+22) 01 328,183,804 367,768,743 536,699,512 626,931,963
Cheltuieli de capital 30 33,290,137 18,474,544 40,001,218 57,446,788
Imprumuturi acordate 31 0 0 0 0
Rambursari de credite, plati de dobanzi si comisioane lacredite 32 0 0 3,000,000 6,000,000
Rezerve 33 0 0 0 0
In determinarea prognozei veniturilor bugetului local vom folosi coeficientii de crestere a impozitelor si taxelor locale care sestabilesc prin H.G. si coeficientii de crestere a veniturilor bugetului local pe perioada 2001-2005
Coeficientul de crestere "K" se determina avand in vedere :
- coeficientul de crestere al impozitelor si taxelor locale pentru anul 2005 "K0" este de aproximativ 1,06
- coeficientul de crestere a veniturilor bugetului local aferenta anilor 2002/2001 "K1" este de 1,12
- coeficientul de crestere a veniturilor bugetului local aferenta anilor 2003/2002 "K2" este de 1,45
- coeficientul de crestere a veniturilor bugetului local aferenta anilor 2004/2003 "K3" este de 1,16
- coeficientul de crestere a veniturilor bugetului local aferenta anilor 2005/2004 "K4" este de 1,22
4
Media de crestere se determina astfel :
De aici rezulta K=(K0+K1+K2+K3+K4)/5 => 1.21
Cod rand 2005 2006 2007 2008
A 0 1 2 3
VENITURI TOTAL (02+16+….+22) 01 769,801,720 859,515,901 1,040,014,240 1,258,417,231
Cheltuieli de capital 30 137,927,338 96,923,899 139,367,918 170,675,181
5
Imprumuturi acordate 31 0
Rambursari de credite, plati de dobanzi si comisioane lacredite 32 16,400,000 12,000,000 10,000,000 25,000,000
Rezerve 33 1,800,000
6
4.OBIECTIVELE SPECIFICE SI PROIECTE IDENTIFICATE
4.1. CAPITAL NATURAL
Nr.Crt.
Obiectivespecifice
Finantare:PrimarieAlte resurse
Titlul ProiectuluiValoareestimativa(euro)
Perioada detimp
Depart. Resp.
ParteneriatMonitorizare
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Conservarearesurselor(bunurilor şiserviciilor) oferitede componentelecapitalului natural:aer, apă, sol,vegetaţie, faună.
Program ISPA - 75 % UE - 25 %imprumut BEI
1.1.Tratarea namolurilor rezultate inprocesul tehnologic de tratare aapei
430.600 2005-2008
RAJA B-N“AQUABIS”
Consiliullocal Biroul AL 21
Surse proprii1.2.Studiu de solutie pentru treaptade nitrificare-denitrificare din cadrulstatiei de epurare
1.050 2005 RAJA B-N“AQUABIS”
Universitatea“Politehnica”
Timisoara
Consiliullocal Biroul AL 21
Surse proprii1.3.Studiu privind reducereaazotului si fosforului prin utilizareazeolitilor
3.600 2005-2006
RAJA B-N“AQUABIS”
SC“PURAQUA”Cluj-Napoca
Consiliullocal Biroul AL 21
2. Creşterea calităţiifactorilor de mediu(aer, apă sol,zgomot) înconformitate cunormele şilegislaţia UE.
Surse proprii2.1.Completarea dotariilaboratoarelor din statia de tratarea apei
80.500 2005-2008
RAJA B-NAQUABIS
Consiliullocal Biroul AL 21
Surse proprii 2.2.Completarea dotariilaboratorului statiei de epurare aapei
133.500 2005-2008
RAJA B-NAQUABIS
Consiliullocal Biroul AL 21
Surse propriiCrediterambursabile
2.3.Modernizarea si reabilitareainstalatiilor tehnologice din sectiaturnatorie otel si realizarea unuiprogram de monitorizare a soluluisi a apelor freatice
2.6.Realizarea sistemuluiinformaţional –operativ pentrusupravegherea caltăţii aerului şiinformarea publicului prininstalarea unor panouri de afişaj
120.000 2005-2010
PMBAPM BN
Consiliullocal Biroul AL 21
7
3. Reducerea impactului asupra mediuluiprinimplementareaunui sistemintegrat degestionare adeşeurilor.
Buget judetean Buget local Fonduri ISPA
3.1.Sistem integrat de gestionarea deseurilor pentru zona Bistrita 20.000.000 2005 -
2007CJ BNCL Bistrita
Consiliullocal Biroul AL 21
Surse propriiagenti economici
3.2.Refacerea ecologica a zonelorde influenta a depozitelor dedeseuri din Bistrita si redareasuprafetelor de teren ocupate dedepozite folosintei iniatiale aterenurilor
1.000.000 2007-2010
SC CodrisorSC Urbana
Consiliullocal Biroul AL 21
Fonduri propriiBuget judetean
3.3.Realizarea unui sistem integratde gestionare a deseurilorspitalicesti inclusive un incineratorecologic
800.000 2007 CJ DSP
Consiliullocal Biroul AL 21
4. Îmbunătăţirea dinpunct de vederecalitativ a spaţiilorverzi urbaneexistente şiamenajarea de noispaţii verzi şi deagrement.Creştereasuprafeţei totale aspaţiilor verzi înintravilanulmunicipiuluiBistriţa.
Buget local4.1.Amenajarea unui scuar în zonaIndependenţei Sud(Casa Albă), peo suprafaţă de 1 ha;
150.000 2005-2006 PMB
Consiliullocal Biroul AL 21
Buget local
4.2.Extinderea suprafeţelor despaţii verzi şi dezvoltareaperdelelor de protecţie şialiniamentelor stradale - mărirea suprafeţelor de plantaţiifloricole anuale şi bienale în zoneledeficitare- îmbunătăţirea sortimentuluidendrofloricol- elaborarea unui regulament depază şi protecţie a spaţiilor verzi, învederea conservării acestora- program multianual de plantăriarbori- amenajarea peisagistică pentrupromenadă a malurilor râuluiBistriţa - amenajarea din punct de vederepeisagistic a zonei de agrementMHC, pe o suprafaţă de 2 ha
250.000 2005-2010
PrimăriamunicipiuluiBistrita
Consiliullocal Biroul AL 21
8
5 Creştereasuprafeţeipădurilor cu rol deprotecţie şiagrement din jurulmunicipiuluiBistriţa.
Surse propriişi fonduriNerambursabile
5.1.Amenajarea pentru agrement aPădurii Schullerwald şi a CaseiNaturii»
329.500 2005-2009
Ocolul Silvic alMun. Bistriţa
Consiliullocal Biroul AL 21
Surse propriişi fonduriNerambursabile
5.2.Amenajare zonă de agrementlac Slătiniţa 80.000 2007-20
10
Ocolul Silvic alMun.Bistriţa
Consiliullocal Biroul AL 21
Surse propriişi fonduriNerambursabile
5.3.Constituire perimetreameliorare prin împădurireaterenurilor degradate proprietateamunicipiului Bistriţa
80.000 2006-2010
Ocolul Silvical Mun.Bistriţa
Consiliul localBiroul AL 21
6 Creşterea graduluide conştientizareşi implicare alocuitorilormunicipiuluiBistriţa, în specialal copiilor şitinerilor înprotejarea şiconservareamediuluiînconjurător prinprograme şiacţiuni de educaţieecologică.
6.1.Intarirea capacitatiiinstitutionale prin realizarea unuiparteneriat intre InspectoratulJudetean Scolar, autoritatiadministrative si APM, in vedereaconstientizarii comunitatii locale cuprivire la problemele de mediu.
- 2006
ISJAPM PMBPrimariaBistrita
ISJ BNAPM BNPrimariaBistrita
Consiliullocal Biroul AL 21
Programul LIFE
6.2.Scheme de consultanţă peprobleme de protectia mediului şieducaţie ecologică pentrumunicipiul Bistrita
1.1.Crearea unuiparteneriat cuUniversităţi tehnice învederea implicăriilocale în Programulcadru 7 al UE
500.000 2005-2013 PMB:CCIA BN: DSPA
PMBCCIA BNUGIR 1903UTC
Consiliul Local Biroul AL21Colegiul deConducereCCIA
Fonduri proprii
1.2.Crearea demecanisme deinformare cu privire lascheme de finanţarenaţională pentru transfertehnologic şi susţinereafirmelor în accesarea deastfel de programe
10.000 2005-2014 PMB:CCIA BN: DSPA
PMBCCIA BN
Consiliul Local Biroul AL21Colegiul deConducereCCIA
6.6.Restructurareareţelei de transportpublic local de călătoriprin serviciu regulat:- refacerea traseelor detransport , optimizareagraficelor de transport şicorelarea lor, redefinireanumărului de staţii şi aamplasamentuluiacestora
2005 PMB Consiliul LocalBiroul AL 21
Bugetul local6.7.Modernizareaprincipalelor 5 staţii deaşteptare a călătorilor
13.160 2006 PMB Consiliul LocalBiroul AL 21
Bugetul local
6.8.Înlocuirea tuturorindicatoarelor de staţii şiafişarea programelor detrecere prin staţie a autobuzelor
6.580 2006 PMB Consiliul LocalBiroul AL 21
Cofinanţare –bugetul local-operator detransport
6.9.Dispecerizareaunitară a întreguluiprogram de transport. 2.630 2006
PMBOperatorii de
transport
Consiliul LocalBiroul AL 21
Cofinanţare –bugetul local-operator detransport
6.10.Realizarea de noisisteme de informare acălătorilor audio şivizuale în mijloacele detransport şi in staţiile deaşteptare
2.630 2006PMB
Operatorii detransport
Consiliul LocalBiroul AL 21
Operatorii detransport
6.11.Inlocuirea tuturorautovehiculelor vechi (intens poluante ) cuautovehicule care săîndeplinească condiţiilede poluare cel puţinEURO 2
39.474 2005 SC Electrica SA Consiliul LocalBiroul AL 21
Surse proprii 9.9.Monitorizare statiide transformare Bistrita 43.158 2005 SC Electrica SA Consiliul Local
Biroul AL 21
Surse proprii 9.10.Modernizare PCTZBistrita şi Podul Budac 47368 2005 SC Electrica SA Consiliul Local
Biroul AL 21
Surse proprii 9.11.Modernizarebaterie de condensatoriStatia de transformare110/20 kV Bistrita
31.579 2006 SC Electrica SA
Consiliul LocalBiroul AL 21
Surse proprii 9.12.Modernizarecabluri 20 kV iesireStatia de Transformare
31.579 2006 SC Electrica SAConsiliul LocalBiroul AL 21
Surse proprii 9.13.Modernizare PCTZBistrita 63.158 2006-2007 SC Electrica SA Consiliul Local
Biroul AL 21
Surse proprii 9.14.Modernizare LEAj.t. Zona Centru Nou 7.895 2006 SC Electrica SA Consiliul Local
Biroul AL 21
15
Nr.crt. Obiective specifice Surse de
finantare Titlul proiectuluiValoareaestimata
�
Perioadade timp
Departamenteresponsabile Parteneriat Monitorizare
şi evaluare
Surse proprii 9.15.Reabilitare cabluride joasa tensiune 684.210 2008-2014 SC Electrica SA Consiliul Local
Biroul AL 21
Surse proprii 9.16.Reabilitare cabluride medie tensiune 378.947 2008-2014 SC Electrica SA Consiliul Local
Biroul AL 21
Surse proprii 9.17.Reabilitare cabluride transformare 368.421 2008-2014 SC Electrica SA Consiliul Local
Biroul AL 21
Surse proprii 9.18.Reabilitari statii detransformare 842.105 2008-2014 SC Electrica SA Consiliul Local
Biroul AL 21
Program ISPA - 74,5 % UE - 25 %imprumut BEI - 0,5 % surseproprii
9.19.Reabilitarea siextinderea sistemului dealimentare cu apa si aretelei de canalizare inzona orasului Bistrita
6.993.515 2005-2009
RAJA B-N“AQUABIS”
Consiliul LocalBiroul AL 21
Surse proprii9.20.Extindere retelecanalizare in municipiulBistrita
7.895 2005 RAJA B-N“AQUABIS”
Consiliul LocalBiroul AL 21
Surse proprii 9.21.Reabilitari reteleapa in municipiul Bistrita
39.474 2005 RAJA B-N“AQUABIS”
Consiliul LocalBiroul AL 21
Buget localFonduri
structurale
9.22.Extinderea reteleide iluminat public (92strazi)
1.757.500 2005-2014 Primăriamunicipiului
Bistriţa
Consiliul LocalBiroul AL 21
Fonduri private 9.23.Extinderea reteleide alimentare cu gazenaturale a localitaţilorSlătiniţa şi Sărata
905.573 2006-2010 Primăriamunicipiului
Bistriţa
Parteneriatpublic -privat
Consiliul LocalBiroul AL 21
10. Dezvoltareainfrastructuriipentru afaceri insensul sustineriidezvoltarii uneipiete aintermediarilor devalori mobiliare;
Fonduri proprii(buget local +fonduri private
10.1.Realizarea uneistrategii pentrudezvoltarea serviciilorprivind piaţa de valorimobiliare în municipiulBistriţa
5000 2006 PMB+ CCIA MB Parteneriatpublic privat
Consiliul LocalBiroul AL 21
16
Nr.crt. Obiective specifice Surse de
finantare Titlul proiectuluiValoareaestimata
�
Perioadade timp
Departamenteresponsabile Parteneriat Monitorizare
şi evaluare
11.
Scheme depromovare aproduselor localealimentare sinealimentare si deartizanat ;
Buget localFonduri private
11.1.Crearea unorevenimente specialepentru promovareamestesugurilor sustinutede realizarea unuicatalog pentru prduselelocale de artizanattradiţional al zonei
12.1.Identificarea siformarea unei echipede lobby pentrupromovareamunicipiului Bistrita sipunerea la dispozitiaacestora de materialede prezentare amunicipiului atat pesuport magnetic cat sipe suport electronic inlimbi de circulatie lanivel european
1.1.Program dereabilitare, restaurare şiconservare amonumentelor istorice,inclusiv a zonelor deprotecţie a acestora şiatragerea de fonduripentru realizarea acestora, incluzând şi Studiulpieţelor medievale
5.000.000 2005-2010 PMBDJCCPNC
Public-privat
Consiliu localBiroul AL 21
Buget localBuget judeteanBugetul de stat -Fondul Nationalpentru CulturăAlte surse
1.2.Finalizarea lucrarilorde reabilitare a Bisericiievanghelice siorganizarea uneicampanii de strângere defonduri pentru aceasta
1.4 Reabilitare iluminatstradal în Centrulistoric(studiu defezabilitate, proiect tehnic,execuţie)
200.000 2005-2009 PMBSC Electrica SA
Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 1.5.Actualizare PlanUrbanistic Zonal, Zona derezervaţie istorică şi dearhitectură Bistriţa
8700 2005 PMB Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 1.6.Elaborarea unuistudiu privind păstrareaaspectului arhitecturaltradiţional al Centruluiistoric, luând înconsiderare detalii:culori, tencuieli, porţi,obloane, ferestre etc. -Ghid pentru realizarealor
10.000 2006 PMB Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 1.7.Elaborarea unuiProgram pentruidentificarea reclamelorneadecvate din Centrulistoric şi înlocuireaacestora, de către agenţiieconomici cu reclameadecvate specificuluiimobilelor
2.000 2005-2007 PMB Consiliu localBiroul AL 21
1.8.Iniţierea unui programpentru desfiinţareaanexelor gospodăreştiinsalubre din curţileimobilelor
2.1.Efectuarea unui studiuşi punerea lui în practică privind modernizareainfrastructurii, esalonarealucrărilor, şi adoptareaunor soluţii de durată încontextul păstrăriicoeziunii arhitecturaleintegrate (canale vizitabile,tuburi de racordare, soluţiitehnice de branşare.etc)
2.2.Inventarierea unorterenuri disponibile,trecerea lor in domeniulpublic şi realizarea unorparcări, pentru turisti şiautocare, adiacente (înexteriorul) Centrului istoric
1.500.000 2006-2008 PMB Consiliu localBiroul AL 21
2.3.Elaborarea unuiprogram pentruaprovizionarea spaţiilorcomerciale din Centrulistoric
- 2005-2006 PMB Consiliu localBiroul AL 21
3 Dezvoltareareţelei de traficinterregional şieuropean,rezolvareadisfuncţionalităţilor în circulaţiarutieră şi a stăriiarterelor decirculaţie,particularizareacirculaţiei (poduri,piste debiciclişti);
Buget localFonduristructurale
3.1.Amenajare parcări cupuncte de informarepentru autovehicule cugabarit mare, parcăriamplasate la intrările dinoraş, cu racordul acestorala transportul in comun
1.500.000 2006-2010 PMB Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 3.2.Realizare pod pesterâul Bistriţa –Independenţei Sud şiMHC: - studiu defezabilitate; proiect tehnic;execuţie.
500.000 2007-2010 PMB Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 3.3.Amenajare pistepentru biciclete pe traseulcontinuu :Independenţei –Parc – Valea Ghinzii,studiu de fezabilitate ,proiect tehnic şi execuţie
100.000 2006-2007 PMB Consiliu localBiroul AL 21
21
4 Restricţionareaşi, treptat,eliminareatraficuluimotorizat dinperimetrulCentrului IstoricBistriţa;rezervarea locuride parcare în ariaprotejată;
UE PhareBuget local
4.1.Proiect BistritzZentrum - Amenajarepietonal str. LiviuRebreanu
296.455 2004-2006 PMB Consiliu localBiroul AL 21
Buget localFonduristructurale
4.2.Extindere pietonal în înCentrul istoric etapa a II a:studiu de fezabilitate;proiect tehnic; execuţie
1.500.000 2006-2009 PMB Consiliu localBiroul AL 21
4.3.Stabilirea unei politicilocale privind taxa deparcare în zonele protejateîn vederea descurajariiparcării autovehiculelor înaceste zone
- 2006 PMB Consiliu localBiroul AL 21
5 Reconsiderareaaspectuluigeneral aloraşului /remodelarea şireabilitareafondului construitexistent şi aspaţiilor publice;
Buget local 5.1.Program de restructurare a ansamblurilor existente culocuinţe colective pe bazaactualizării documentaţiilorde urbanism ce au stat labază ( analizare si soluţiipentru faţade, extinderietc)
15.000 2006-2008 PMB Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 5.2.Proiect pentrurestructurarea PieţeiMihai Eminescu învederea realizării uneiparcări subterane şianaliza oportunităţiiamplasarii Monumentuluieroilor neamului în acestspaţiu
300.000 2005-2008 PMB Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 5.3.Studiu de analiză aactualelor monumente defor public şi propuneripentru noi amplasamente
7.000 2006 PMBUAPDJCCPNC
Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 5.4.Reabilitare fântâniarteziene şi propuneri noi
50.000 2006-2008 PMB Consiliu localBiroul AL 21
22
6 Amenajareamalurilor râuluiBistriţa, întreUnirea şi Sărata,legarea acestorade structuraverde a oraşuluiistoric şiincluderea înzona deagrement aoraşului adealuluiSchifferberg;
Buget localFondurinerambursabile
6.1.Reabilitarea ParculuiMunicipal , extinderea luipe Dealul Codrişor(25 ha )şi realizarea unui Muzeumultietnic în aer liber alsatelor transilvane
2.500.000 2005-2008 PMB
Consiliullocal Biroul AL21 B
FonduristructuraleBuget local
6.2.Realizarea unei falezea râului Bistriţa întreUnirea şi Sărata
Buget local 7.1.Dezvoltarea turismuluieducaţional şi cultural prinvalorizarea şiintroducerea patrimoniuluiistoric al oraşului încircuitul turisticinternaţional – studiu desoluţie
29.000 2005 PMB Consiliu localBiroul AL 21
Surse propriiBuget local
7.2.Elaborarea şisusţinerea unor proiecteculturale de ţinutăcarevalorifice spaţiul medieval( festivaluri, simpozioane,expoziţii, târguri)
9.1.Redescoperirea şi susţinereameseriilor şitehnicilor tradiţionaleaferente reabilităriiimobilelor istorice,stimularea şidiversificarea iniţiativeiprivate pentru realizareaproduselor artizanalespecifice zonei,valorificarea ocupaţiilortradiţionale şi aobiceiurilor străvechi
40.000 2006-2007 PMB Consiliu localBiroul AL 21
24
10 Sensibilizareapopulaţiei pentruvaloarea,frumuseţea şipotenţialuloraşului istoric
Buget local 10.1.Realizarea demateriale informative:pliante, ghid turistic
20.000 2006-2007 PMB Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 10.2.Campanie deinformare şi sensibilizare asupra importanţeiprotejării oraşuluiistoricincluzând şi editarea unei broşuriprivind regulile dereabilitare a clădirilor dinCentrul istoric
7.000 2005-2006 PMB ONG-uri Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 10.3.Realizarea şiamplasarea de panouride orientare turistică
25.000 2005 - 2007 PMB Consiliu localBiroul AL 21
Buget local Fonduri C.C.I.A.B.N.
10.4.Editarea uneibroşuri de prezentare amunicipiului Bistriţa
2.1.Dezvoltarea Centruluide zi pentru persoanelecu dizabilitati
80.000 l2006-2008
PrimariaMunicipiuluiBistrita
Fundatia «Bucuria»Bistrita
Consiliu localBiroul AL 21
CJ, BRCE,PHARE, SERA
2.2.Crearea unuiapartament de tip familialpentru copilul cuhandicap, in orasulBistrita.
134.362 2005 DGPDC SERAROMANIA,ANPDC
Consiliu localBiroul AL 21
CJ, BRCE,PHARE, SERA
2.3.Crearea unui serviciude sprijin si consilierepentru parinti si depregatire a (re)integrariiin familie a copilului cuhandicap in localitateaBistrita
134.362 2005 SERAROMANIA,ANPDC
Consiliu localBiroul AL 21
CJ, BRCE,PHARE, SERA
2.4.Crearea unui centrude zi si de recuperarepentru copilul cudeficiente si cel cuhandicap in localitateaBistrita
221.750 2005 PMBDGPDC
SERAROMANIA,ANPDC
Consiliu localBiroul AL 21
Cons. Jud,BRCE, PHARE,SERA, sau altifinantatori
2.5.Crearea a 4 centre dezi si de recuperare pentrucopilul cu cerinteeducative speciale.
600.000 EURO 2007 PMBDGPDC
Inspectoratulscolar, CJBISTRITANASAUD
Consiliu localBiroul AL 21
Cons. Jud,BRCE, PHARE,SERA, sau altifinantatori
2.6.Crearea a 4 centre deplasament de tip familialpentru copii cu cerinteeducative speciale.
850.000 2007 PMBDGPDC
Inspectoratulscolar, CJBISTRITANASAUD
Consiliu localBiroul AL 21
Cons. Jud,BRCE, PHARE,SERA, sau altifinantatori
2.7.Crearea a 4 centre deplasament de tip familialde 5 zile pentru copii cucerinte educative speciale
850.000 2007 PMBDGPDC
Inspectoratulscolar, CJBISTRITANASAUD
Consiliu localBiroul AL 21
Cons. Jud,BRCE, PHARE,SERA, sau altifinantatori
2.8.Crearea a 4 serviciide sprijin si consilierepentru parinti si depregatire a (re)integrariiin familie a copilului cucerinte educative speciale
384.000 2007 PMBDGPDC
Inspectoratulscolar, scolilespeciale;
Consiliu localBiroul AL 21
Cons. Jud,BRCE, PHARE,SERA, sau altifinantatori
2.9.Crearea de case detip familial pentru copii cucerinte educativespeciale si/sau cuhandicap
2.10.Crearea sidezvoltarea in structuracentrelor de asistenta sisprijin pentru tineri a unorateliere de productie inregim protejat cu ocapacitate de 20 de locuri
60.000 2007 PMBDGPDC
ONG si societaticomerciale
Consiliu localBiroul AL 21
2.12.Dezvoltarea departeneriate cu ONG-uri,societati comerciale, pers.fizice si juridice invederea derularii deprograme de integraresocio-profesionala,individuala sau in grup, atinerilor ce au beneficiatde o masura de protectie-8 tineri pe an
- 2007 DGPDC PMB
DirectiaJudeteanapentru Muncasi SolidaritateSociala;AJFOFMFirme de statsau particularecare pot oferiun loc de muncaONG
Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 2.13.Realizarea unorprograme tip „Scoalaparintilor”, in vedereaintaririi capacitatiiinstitutionale la nivel local,pentru asumarearesponsabilitatii insolutionarea problematiciicopilului in dificultate
8.1.“Sanse egale de viatapentru fiecare” Dotarea Spitaluluijudetean cu echipamentemoderne
1.200.000 2006-2009
DSPCJCA
Consiliu localBiroul AL 21
DSP, CA, CJ,Banca Mondiala,alti finantatori
8.2.“Normalizareaserviciilor hoteliere dinspitalul judetean”- îmbunătăţirea condiţiilor decazare a pacienţilor
500.000 2006-2007
DSPCJCA
Consiliu localBiroul AL 21
DSP, CA, CJ,Banca Mondiala,alti finantatori
8.3.Dezvoltarea serviciuluide îngrijiri la domiciliu apersoanelor vârstnice
25.000 2005-2006
PMB ONG-uri Consiliu localBiroul AL 21
DSP, CA, CJ,Banca Mondiala,alti finantatori
8.4.Construireasiamenajarea unui nouspatiu pentru morga, inincinta Spitalului judetean
500.000 2006-2007
DSPCJCA
Consiliu localBiroul AL 21
DSP, CA, CJ,Banca Mondiala,alti finantatori
8.5.“ Asistenta sociala sipsihologica in slujasanatatii”Infiintarea unui serviciupropiu de asistentasociala al spitalului, cu rolul de a diminuapresiunea sociala asupraspitalului si costurile caredecurg din aceasta
2006 DSPCJ
Consiliu localBiroul AL 21
DSP, CA, CJ,Banca Mondiala,alti finantatori
8.6.“Informatizare pentrusanatate”Informatizarea serviciilormedicale ale spitaluluijudetean
2006-2009
DSPCJCA
Consiliu localBiroul AL 21
8.7.Dezvoltarea serviciilorpentru toxicomani -”Servicii de urgentaspecializate pentrutoxicomani” - Cursuri adresatepersonalului medical deUrgenta si ServiciulAmbulator de urgenta , invederea reduceriiconsecintelor abuzului dedroguri- Servicii pentru testareatoxicomanilor
2006 PMB DSPCJCA
Consiliu localBiroul AL 21
DSP, CA, CJ,Banca Mondiala,alti finantatori
8.8.“Serviciu de salvarepentru prezent si viitor”
Dotarea statiei de salvarecu 8 ambulante noi.
CA Consiliu localBiroul AL 21
DSP, CA, CJ,Banca Mondiala,alti finantatori
8.9.Crearea unui serviciude urgenţă tip SMURD
Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 8.10.Construirea uneiPoliclinici municipale
Consiliu localBiroul AL 21
8.11.Centru specializat deasistenta pentru mama cutulburari psihice si decomportament care are iningrijire un copil pina la 10ani
Consiliu localBiroul AL 21
8.12.Centru de zi ptr.bolnavi psihici neviolentisi pentru mamele cu bolipsihice”
Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 8.13.Diversificareaactivităţilor din Clubulpensionarilor
2005 -2006
CJPMB
ONG-uri Consiliu localBiroul AL 21
8.14.”Centru de mentinerea sanatatii”Promovarea stilului deviata sanatos
8.15.Centru de planificarefamiliala pilotDotarea cu unminilaborator
27.000 Consiliu localBiroul AL 21
8.16.”Ingrjiri la domiciliupost –operatorii”Completarea serviciilormedicale existente cuservicii noi in vedereaimbunatatiriimanagementului desanatate si a sistemuluipreventiv
2010-2012
Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 8.17.Infiintareacabinetelor medicale intoate localitatile componente ale municipiuluiBistrita
30.000 2005-2006
PMB Consiliu localBiroul AL 21
30
9. Revitalizarea şiînfiinţarea de noibaze sportivepentru sportul desănătate şiagrement
Buget de statBuget local
9.1.„Baze sportive decartier”Reabilitarea si infiintareaunor baze sportive pentrupracticarea sportuluipentru toti
100.000 2006-2008
PrimăriamunicipiuluiBistriţaDirecţiapentru Sport
Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 9.2.„Aleargă pentrusănătatea ta” –Amenajarea unei piste dejogging pe malul drept alraului Bistrita intre MotelulCodrisor si Podul Jelnei)
80.000 2006-2007
PrimăriamunicipiuluiBistriţa
Asociaţiajudeţeană«Sportul pentrutoţi»
Consiliu localBiroul AL 21
Buget localFonduri UE
9.3.Amenajarea PăduriiCodrişor ca loc deagrement, sportpromenadă, turism
30.000 2006-2007
PrimăriamunicipiuluiBistriţa
Consiliu localBiroul AL 21
9.4.Amenajarea unuiComplex pentru sănătate(saună, aerobic, fitness,bazin de înot pentruiniţiere) in Parculmunicipal in fosta BaiePopulară
2005-2007
PrimăriamunicipiuluiBistriţa
Parteneriatpublic-privatcu SC UrbanaSA
Consiliu localBiroul AL 21
Buget de statBuget local
9.5.Amenajare Salacomplex pregatire box sibowling in fosta discotecaMalibu in Parcul Municipal
2006-2007
DJSCSMPMB
Parteneriat Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 9.6.Amenajarea unuipatinoar municipal şi aunui bazin de înot înParcul municipal (fostaBaza sportiva Metalul)
1.500.000 2005-2010
PrimăriamunicipiuluiBistriţa
Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 9.7.Minibază pentrupracticarea sporturilor deiarnă şi Centru deîntreţinere fizică (vara)înincinta Ştrandului Codrişor
12.000 2005-2006
PrimăriamunicipiuluiBistriţa
Consiliu localBiroul AL 21
Buget localFonduri UE
9.8.Părtie de schi peDealul Budacului(iluminată şi staţie detransport pe cablu)
100.000 2006-2008
PrimăriamunicipiuluiBistriţa
Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 9.9.Amenajarea uneipiste de role siskateboard in Parculmunicipal
13.1.Infiintarea unui centrumodern de informatii siconsiliere pentru cetateni
50.000 2006-2007
PMB Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 13.2.Realizarea dePuncte de informare acetatenilor, panou deafisaj electronic,infochioscuri si panouride afisaj stradale
50.000 2006-2008
PMB Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 13.3.Modernizareasediului primariei
200.000 2005-2007
PMB Consiliu localBiroul AL 21
Buget local 13.4.Infiintarea cluburilorde cartier, consiliilor decartier, punctelor decolectare a taxelor siimpozitelor, aincubatoarelor pentruafaceri printransformnarea punctelortermice dezafectate
60.000 2006-2010
PMB Consiliu localBiroul AL 21
5. Structurile institutionale de monitorizare si evaluare.
Pentru a monitoriza progresele înregistrate prin implementarea acestor proiecte, administraţiapublică trebuie să-şi pună la punct un sistem coerent şi concret de urmărire a modului în care suntrealizate şi, mai ales, a efectelor pe care le induc aceste proiecte în viaţa socială şi economică acomunităţii. Abordarea acestei maniere implică însă şi participarea altor instituţii guvernamentale şineguvernamentale, fără aportul cărora monitorizarea nu ar fi completă.
Structura sistemului suport de luare a deciziilor (monitorizare şi evaluare) pentru implementareaPlanului Local de Acţiune în municipiul Bistriţa:
33
Această structură va utiliza ca instrument de măsurare şi evaluare a procesului de implementare aStrategiei de Dezvoltare Durabilă şi a Planului Local de Acţiune un set de indicatori construit astfel încâtsă asigure atingerea următoarelor obiective:
- Evaluarea corectă a .durabilităţii. sistemului socio-economic din municipiul Bistriţa; - Măsurarea performanţelor privind atingerea obiectivelor stabilite în cadrul Strategiei Locale de
Dezvoltare Durabilă şi implementarea Planului Local de Acţiune; - Corelarea şi adaptarea continuă a politicilor la nivel local cu componentele Agendei Locale 21
(obiective, politici, acţiuni) precum şi cu documentele adoptate la nivel internaţional. Vor fi următorii indicatori:
Domenii Indicatori Institutii
responsabile –surse de date
Indicatori Socio - Economici
Populatie Populatia totaladistribuita pe sexe sigrupe de varsta
Directia Judeteanade Statistica - DJS
Populatie cu varstasub 16 ani (%) sipopulatie cu varstapeste varsta mediede pensionare (%)
DJS
Structura etnica Populatia de origineromana (% din total)
DJS
Alte nationalitati (%din total)
DJS
Structuragospodariilor
Total gospodarii DJS
Marimea medie agospodariilor
DJS
Gospodarii cu opersoana (%)
DJS
Gospodarii cu familie(%)
DJS
Gospodarii detinutede pensionari
DJs
34
Piata fortei de muncasi somajul
Numarul total desomeri
Agentia Judeteanapentru ocupareaFortei de Munca(AJFOM)
Rata somajului (pesexe)
(AJFOM)
Someri barbati/femei(%)
(AJFOM)
Someri pe o perioadamai mare de 1 an (%)
(AJFOM)
Someri cu varsta sub25 ani (%)
(AJFOM)
Populatia activa(femei, barbate, total)
(AJFOM)
Rata activitatii(femei/barbate/total)
(AJFOM)
Veniturile populatiei Venitul mediu pegospodarie
DJS
Distributia veniturilor(femei/barbate)
DJS
Numar de familii cuvenit peste valoareamedie a veniturilorcorespunzatoare unuitrai decent
DJS
Numar de familii cuvenit sub valoareamedie a veniturilorcorespunzatoare unuitrai decent
DJS
Gospodarii cu veniturimai mici de jumatatedin venitul mediu peeconomie
DJS
Gospodarii faraautoturism proprietatepersonala
DJS
35
Locuirea Nr. De persoane faralocuinta
DJSDirectia AdministrareFond Imobiliar
Persoane faralocuinta (% din totalulpopulatiei rezidente inoras)
DJSDirectia AdministrareFond Imobiliar
Pretul mediu al uneilocuinte raportat lavenitul mediu annualpe gospodarie
DJSDirectia AdministrareFond Imobiliar
Locuinte fara acces lainfrastructura de baza(energie, apa,canalizare) (%)
Populatie expusanivelui de zgomotsuperuior valorii de 65db (media pe 24h)
APM
Apa Nr. de determinariprivind parametriichimici ai apeipotabile efectuate indecursul unui an caredepasesc valorileprescrise instandardeleinternationale (OMS)
DSP
Nr. de determinariprivind parametriibiologici ai apeipotabile efectuate indecursul unui an caredepasesc valorileprescrise instandardeleinternationale (OMS siDirectiva 80/778/EEC)
DSP
Nr. de determinariprivind parametriibiologici ai apeirecreationale (deimbaiere) efectuate indecursul unui an caredepasesc valorileprescrise instandardeleinternationale (OMS)
DSP
40
Nr. de determinariprivind parametriichimici ai apeirecreationale (deimbaiere) efectuate indecursul unui an caredepasesc valorileprescrise instandardeleinternationale (OMS)
DSP
Consumul anual deapa pe locuitor (m3)
RAJA Aquabis
Locuinte conectate lareteaua de distributiea apei potabile (%)
RAJA Aquabis
Locuinte conectate lareteaua de canalizare(%)
RAJA Aquabis
Managementuldeseurilor
Cantitatea de deseurisolide (menajere siindustriale) colectataanual (tone/locuitor)
Facilitati recreationalepe cap de locuitor(Parcuri, instalatiisportive acoperite siin aer liber)
Primarie–Biroulturism, sport, tineret,învăţământDirectia Judeteanapentru Sport (DJS)
Rata anuala deutilizare a facilitatilorrecreationale
Primarie –Biroulturism, sport, tineret,învăţământDirectia Judeteanapentru Sport (DJS)
6. Anexe:Anexa 1 – Lista proiectelor realizatePROIECT REALIZAT 1
“OPTIMIZAREA GESTIUNII DEŞEURILOR URBANE” - este un proiect din domeniul protecţieimediului, derulat în cadrul Programului Phare – ECOS Deşeuri.
PROIECT REALIZAT 2
“RESPECT - ORASE CU RESPECT FATA DE MEDIU”
43
PROIECT REALIZAT 3
“CENTRUL DE CAZARE TEMPORARĂ A PERSOANELOR FĂRĂ ADĂPOST
PROIECT REALIZAT 4
CONFERINTA ORASELOR PARTENERE: Herzogenrath (Germania) - Kerkrade (Olanda) – Bistriţa(România) -- cu tema “ Înfrăţirea o cale spre integrarea europeană”
PROIECT REALIZAT 5
BISTRITA – ORAŞUL DUMNEAVOASTRĂ - “Împreună ne construim viitorul
PROIECT REALIZAT 6
“Proiect Pilot pentru reciclarea deşeurilor municipale în Bistriţa”, proiect finantat în cadrulProgramului Ecolinks, finanţat de USAID
PROIECT REALIZAT 7 “ŞCOALA VERDE” - Program Phare 2000 – Coeziune economică şi socială - Dezvoltarearesurselor umane în contextul restructurării industriale
PROIECT REALIZAT 8 “Administratorul, managerul blocului dvs.!” - Program Phare 2000 – Coeziune economică şisocială - Dezvoltarea resurselor umane în contextul restructurării industriale
Anexa 2 – Proiecte în curs de realizareProiect în curs de realizare 1“BISTRITZ ZENTRUM XXI”, proiect de amenajare a străzii Liviu Rebreanu în zonă pietonală–Program PHARE 2001Coeziune Economică şi Socială - Schema de finanţare nerambursabilăpentru proiecte de infrastructură mică
PROIECT ÎN CURS DE REALIZARE 2“Modernizarea cadrului infrastructural în zona Subcetate, în vederea creării unui mediu urbandurabil pentru tineri, ca o rezervă de forţăde muncă pentru noile investiţii din municipiul Bistriţa”– Program PHARE 2001, Coeziune Economică şi Socială - Schema de finanţare nerambursabilăpentru proiecte de infrastructura mică.
PROIECT ÎN CURS DE REALIZARE 3“Vârsta inţelepciunii”, proiect de modernizare a Căminului pentru persoane vărstnice –ProgramPHARE 2001, Schema de investiţii in servicii sociale
PROIECT ÎN CURS DE REALIZARE 4"Centrul Pilot de Protecţie a Persoanelor Vulnerabile - Gând Bun"
PROIECT ÎN CURS DE REALIZARE 5“SchooBieDO”, proiect de eficienţă energetică în şcoli se deruleaza in cadrul Programului