Anders werken is andere loopbaan

Next generation work: Creating sustainable careers

Prof. Dr. Ans De Vos Antwerp Management School

The ability to make good decisions regarding people remains one of the last

reliable sources of competitive advantage, since very few organizations

are very good at it

Peter Peter Peter Peter DruckerDruckerDruckerDrucker

Overzicht

• Loopbanen: uitdagingen anno 2012

• Duurzame loopbanen vragen om een helicopterperspectief

• Duurzame loopbanen op het kruispunt tussen generaties

• Een kader voor duurzaam loopbaanbeleid

Socio -economische evoluties: Onze wereld veroudert…

Under 5% 5% to 12.4% 12.5% to 20% Above 20%

Percentage van de wereldbevolking 60+ in 2025

Organisaties

ComplexiteitVlakke organisatiesOnvoorspelbaarheid

Besparingen

Organisaties

ComplexiteitVlakke organisatiesOnvoorspelbaarheid

Besparingen

UITDAGINGEN OP HET VLAK VAN LOOPBAANBELEID

Een groeiperspectief creëren met het oog op inzetbaarheid en engagement, om continuïteit van de organisatie te waarborgen

Werknemers

Diversiteit (leeftijd, achtergronden)Langere loopbanenAndere loopbanen

Veranderend psychologisch contract

Werknemers

Diversiteit (leeftijd, achtergronden)Langere loopbanenAndere loopbanen

Veranderend psychologisch contract

4 |

“In vergelijking met andere HR -domeinen, is het loopbaanbeleid in deze organisatie sterk uitgewerkt”

7 |

Vergrijzing en ontgroening van de werknemerspopulati e:Uitdagingen op het vlak van loopbanen

Een veranderende loopbaancontext: paradox van mobiliteit versus retentie• Stijgende klemtoon op individuele verantwoordelijkh eid voor

de eigen loopbaan����duurzaamheid vanuit individueel perspectief

• Loopbaanbeleid is een kritische factor in het aantr ekken, ontwikkelen, engageren en behouden van (getalenteer de) medewerkers���� Duurzaamheid vanuit organisatieperspectief

Een duurzaam loopbaanbeleid op het kruispunt tussen medewerker en organisatie

Loopbanen vanuit organisatie-versus werknemersperspectief

Organizational needs

What are the major strategicchallenges for the next 2-3 years?

Critical needs and challenges in different types of jobs?

Critical skills, knowledge and experiencesneeded to realize these in each job/at each layer?

Implications for career management?

Is the organization strong enough todeal with critical needs?

Organizational needs

What are the major strategicchallenges for the next 2-3 years?

Critical needs and challenges in different types of jobs?

Critical skills, knowledge and experiencesneeded to realize these in each job/at each layer?

Implications for career management?

Is the organization strong enough todeal with critical needs?

Individual career needs

How can I find career opportunities within the organization that:

Build on my strengths?

Respond to my personal development needs?

Provide the right amount of challenge?

Match my interests, values and personal style

Individual career needs

How can I find career opportunities within the organization that:

Build on my strengths?

Respond to my personal development needs?

Provide the right amount of challenge?

Match my interests, values and personal style

Challenge:Developing employees in such a way that personal effectiveness

and satisfaction match the realization of strategic organizational objectives

Challenge:Developing employees in such a way that personal effectiveness

and satisfaction match the realization of strategic organizational objectives

10 |

�Loopbaanbeleid kan enkel de behoeften van de organisatie inlossen via het inspelen op de behoeftenvan de medewerkers

�De loopbaan wordt uiteindelijk gecontroleerd door de medewerker, voor zover hij/zij een alternatief heeft...

�... maar het is de werkgever die grotendeels de context controleert, met name de werk- en loopbaanopportuniteiten die de loopbaanbeslissing van een medewerker beïnvloeden

Creëren van duurzame loopbanen: “It takes two to tango”

En hoe zit het in uw organisatie?

12 |

13 |

Loopbanen : waarover hebben we het?

15 |

Loopbanen op het kruispunt tussen generaties

19 |

The power of inclusion in your organization: Leading or lagging behind?

The Paradox of Age

“Every generation perceives itself as justifiably different from its predecessor, but plans as if its successor

generation will be the same as them”

(Charles Handy)

Commitment

Challenge

Coaching

Career perspec-

tive

Communi-cation

Duurzame loopbanen

Afstappen van het lineaire denken over loopbanen

Loopbanen op het kruispunt tussen generaties

Investeren in zelfsturing

Een kader voorduurzaam loopbaanbeleid

Wat is onze loopbaan mindsetbinnen onze organisatie: hoe kijken we naar loopbanen?

Wat is onze career value proposition : wat betekenteen loopbaan binnen onze organisatie / eenheid?

Loopbaanbeleid verankeren binnen bredere HR-processen

Ontwikkelen van loopbaancompetenties van medewerkers: hen rijvaardig aan het stuur van de eigen loopbaanbrengen

23 |

Twee crucialeloopbaancompetenties

Loopbaaninzicht

Proactievegedragingen

There are three kinds of people in this world:

Those who MAKE things happen

Those who WATCH what happens

Those who WONDER what happened