ANALISIS PROSPEFTIF PARTISIPASI (PPA) Inception Worshop, 22 Agustus 2014 Swiss-belHotel, Ambon Nining Liswanti (CIFOR)
ANALISIS PROSPEFTIF PARTISIPASI (PPA)Inception Worshop, 22 Agustus 2014
Swiss-belHotel, Ambon
Nining Liswanti (CIFOR)
Faktor-Faktor yang mempengaruhi Masa Depan
R. Bourgeois- CIRAD ES
Respons masyarakat terhadap perubahan-perubahan
Masa Depan?Masa Depan?
Peristiwa yang tidak terduga seperti bahaya iklim dan biologis, krisis ekonomi atau politik, konflik, atau hal baru seperti terobosan teknologi atau peristiwa sosial ekonomi
Tren atau kecenderungan jangka panjang seperti pertumbuhan penduduk, urbanisasi, globalisasi perdagangan, dll
Ketidakpastian
Menghadapi Ketidakpastian
R. Bourgeois- CIRAD ES
Peramalan (forecasting)
Apa yang akan terjadiApa yang
akan terjadi
Analisis Prospektif (foresighting)
Apa yang dapat kita ketahui tentang masa depan?
Pra-visi (prevision) Pemikiran antisipatif (forethought)
Apa yang mungkin
terjadi
Apa yang mungkin
terjadi
berdasarkan apa yang telah terjadi dengan sejalan dengan berjalannya
waktu
berdasarkan pemantauan terhadap tanda-tanda dari faktor –faktor kunci dan
berbagai indikator tentang tren dan perkembangan yang sedang berlangsung
Analisis Prospektif adalah studi tentang apa yang mungkin terjadi di masa depan
Situasi saat ini
Situasi saat ini
Masa depan Kemungkinan 1Masa depan
Kemungkinan 1
Masa Depan Kemungkinan 4
Masa Depan Kemungkinan 4 Masa Depan
Kemungkinan 3Masa Depan
Kemungkinan 3
Masa Depan Kemungkinan 2Masa Depan
Kemungkinan 2
R. Bourgeois- CIRAD ES
Contoh Penggunaan PPA Untuk sektor-sektor
Sektor babi di Vietnam Peri-urban sayuran in Indonesia Sektor Tree crop di Indonesia
Untuk suatu teritoriPengelolaan Hutan di Pulau Yamdena Pengembangan pedesaan di Mayotte Perencanaan Penggunaan Lahan di Malteng & Kapuas hulu
Untuk suatu organisasiCAPSA, ICASEPSMAAF,MOWRAM, MRD in Cambodia
R. Bourgeois- CIRAD ES
Digunakan untuk apa ?
Analisis Prospektif dapat digunakan untuk
Analisis Prospektif dapat digunakan untuk
Mempersiapkan diri menghadapi perubahan yang
mungkin akan terjadi
Mempersiapkan diri menghadapi perubahan yang
mungkin akan terjadi
Menentukan perubahan Yang dibutuhkan sekarang
guna mengubah masa depan
Menentukan perubahan Yang dibutuhkan sekarang
guna mengubah masa depan
R. Bourgeois- CIRAD ES
Sikap Implikasi Kegiatan Strategi
Pasif Menerima untuk didikte/ditentukan oleh
kekuatan eksternalTidak ada yang spesifik Pasrah
Reaktif Menyesuaikan ketika perubahan itu terjadi Tidak ada yang spesifik
Menunggu dan melihat
Pre-aktifMelakukan langkah
antisipatif secara dini untuk merespon
perubahan
Mengamati keadaan/kondisi dari
variabel kunci
Melindungi diri dari berbagai kemungkinan
Pro-aktifMengidentifikasi dan
mendorong terjadinya perubahan yang diinginkan
Memodifikasi keaadaan/kondisi dari
variabel kunci
Menentukan nasib sendiri
SIKAP DAN RESPON TERHADAP PERUBAHAN
R. Bourgeois- CIRAD ES
Hasil cepat dan
jelas
Pengulangan
Prosedur standar
Belajar sambil bekerja dan informasi
Dibangun bersama
Interaksi langsung
Built-in logics
Konsistensi
Keabsahan
Efktivitas Partisipasi
Pembangunan kapasitas
Dapat diulangi
Transparansi
Relevansi
Tujuan
Kepastian
Karakteristik
Filosofi Metode PPA
R. Bourgeois- CIRAD ES
Point Kunci
Sumber:• Pengetahuan dari aktor dan “ahli”• Dokumen yang tersedia dan data
Bentuk interaksi:• Kerja kelompok berdasarkan “Expert meeting”
Metode:• Kualitatif data• Kuantitatif analisis jika memungkinkan
R. Bourgeois- CIRAD ES
Tahapan Utama PPA S1 – Identifikasi faktor kunci yang akan membentuk masa
depan
S2 – Identifikasi dan deskripsi kemungkinan masa
depan
S3 – Definisi strategi
VARIABEL
SKENARIO
AKSIR. Bourgeois- CIRAD ES
8 Tahapan PPA
8. Implikasi skenario dan aksi yang relevan
S1 – Identifikasi faktor kunci yang akan
membentuk masa depan
S2 – Identifikasi dan deskripsi kemungkinan
masa depan
S3 – Definisi strategi
1. Menentukan batas sistem
2. Identifikasi variabel
3. Menentukan variabel
4. Analisa pengaruh mutual
5. Menentukan dan memilih variabel kunci
6. Menentukan kalimat pernyataan variable
7. Membentuk skenario
S0 – Definisi sistem
Identifikasi Stakeholder & SC
Experts meeting
Saran dan input dari
member SC
Skenario yang diinginkan
Usulan Rencana Aksi
Proses PPA
Sosialisasi konsep,
proses dan metode
Tim fasilitator
Pelatihan PPA
Studi literature (biologi, sosek, antropologi,
biofisik)Kesepakatan stakeholder
Implementasi
Partisipasi monitoring dan evaluasi
Lokakarya Desa
Lokakarya Kabupaten
Hasil Skenario
Ringkasan
Terdiri atas suatu kerangka yang luas yang bertujuan mengantisipasi perubahan dalam lingkungan yang tidak stabil dengan input dari para pihak terkait.
Membantu menyiapakan pihak terkait untuk menghadapi perubahan perkembangan yang sangat cepat dan menyiapkan argumen yang lebih baik untuk mempertahankan pilihan yang strategis.
Merupakan alat pembangunan kapasitas, dikonsepkan untuk menghasilkan dan membagikan secara efisien informasi yang berguna untuk pengambilan keputusan.