Dr hab. Cezary Kochalski, prof. nadzw. UEP Katedra Controllingu, Analizy Finansowej i Wyceny [email protected]„Green Controlling and Finance - innowacyjny program studiów podyplomowych” Projekt finansowany ze środków funduszy norweskich oraz środków krajowych
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
W sensie czynnościowym analiza strategiczna jest zbiorem działań diagnozujących przedsiębiorstwo i jego otoczenie, umożliwiających zbudowanie planu strategicznego i jego realizację.
W sensie narzędziowym analiza strategiczna jest zestawem metod analizy, które pozwalają na zbadanie, ocenę i przewidywanie przyszłych stanów wybranych elementów przedsiębiorstwa i jego otoczenia z punktu widzenia możliwości rozwoju , na przykład ekorozwoju
Istota i cele analizy strategicznej
Analiza otoczenia
Analiza wnętrza
Zakres analizy strategicznej
Cel: identyfikacja silnych
i słabych stron
przedsiębiorstw
poznanie specyfiki przedsiębiorstwa
rozpoznanie możliwości rozwijania
działalności w aspektach rozwoju
zrównoważonego
wskazanie, jak silne strony mogą
Silne i słabe
strony
Okazje i
zagrożenia
Cel: identyfikacja okazji i zagrożeń
w otoczeniu
rozpoznanie najważniejszych
czynników ekorozwoju w otoczeniu
poznanie działań konkurentów
rozpoznanie potrzeb konsumentówAnaliza wnętrza
Analiza otoczenia
Metoda SWOT formułowania strategii ekorozwoju
Czynnikisukcesu
teraźniejszość
Wariantystrategii
Cele
Mierniki Zasobyy
Wyzwania
na
przyszłość
Scenariusze
OT
OC
ZE
NIE
Tendencje w
otoczeniu
WN
ĘT
RZ
E
Okazje i
i zagrożenia
przyszłość
ZMIANY
Technologie
Społeczeństwo
Ekologia
.....
Prawo
Analiza przedsiębiorstwa
Wykorzystanie metod analizy strategicznej przy formułowaniu i wdrażaniu strategii ekorozwoju
metody prognozowania (np. analiza luki, metody scenariuszowe, metody kreatywności)
metody statystyczne (np. funkcje trendu)
metody wczesnego ostrzegania (np. porównywanie wielkości planowanych z wielkościami spodziewanymi).
Metody analizy segmentów otoczenia
W controllingu ekologicznym za szczególnie użyteczne uznać trzeba metodę luki
strategicznej oraz metodę scenariuszy.
Temat do dyskusji: inne metody analizy strategicznej możliwe do wykorzystania w
ramach realizacji koncepcji rozwoju zrównoważonego przedsiębiorstwa.
Metoda luki strategicznej - polega na określaniu w długim okresie rozbieżności pomiędzy rozwojem pożądanym, a rozwojem przewidywanym.
Jeżeli występuje luka strategiczna, to należy określić: mocne i słabe strony kraju (regionu), możliwe zachowanie się otoczenia oraz potencjał strategiczny kraju (regionu), na przykład w wymiarze biologicznym, technicznym i finansowym, po to, aby zamknąć lukę strategiczną.
Szybkie zamknięcie luki strategicznej zwiększa szanse uzyskania większych efektów środowiskowych, społecznych i gospodarczych.
Metoda luki strategicznej
Metoda scenariuszy - określenie siły i zakresu oddziaływania zmian w otoczeniu na przedsiębiorstwo oraz określenie zdolności przedsiębiorstwa do dostosowania się do tych zmian.
Rodzaje scenariuszy: scenariusze: skrajnie optymistyczne, optymistyczne realne bez zakłóceń, optymistyczny realny z zakłóceniami, zgodny z aktualnym trendem oraz skrajnie pesymistyczny.
Metoda scenariuszy
wydarzenie zakłócające
Zukunftprzyszłość
Scenariusz skrajnie
pesymistyczny
Scenariusz zgodny
z aktualnym
trendem
X
X
teraźniejszość
Ten
den
cje
rozw
ojo
we
Controlling strategiczny
Scenariusz skrajnie
optymistyczny
Scenariusz optymistyczny
realny bez zakłóceń
Scenariusz optymistyczny
realny z zakłóceniami
Controlling operatywny
punkt decyzyjny
Lejek scenariuszy
„Green Controlling and Finance - innowacyjny program studiów podyplomowych”
Projekt finansowany ze środków funduszy norweskich oraz środków krajowych