ANALISIS___RANCANGAN_PEKERJAAN

7/25/2019 ANALISIS___RANCANGAN_PEKERJAAN

1/12

HOW TO DESIGNHOW TO DESIGN

ORGANIZATION AND BEORGANIZATION AND BEA GOOD LEADERA GOOD LEADER


2/12

1. Pengertian Analisis Pekerjaan1. Pengertian Analisis Pekerjaan

(!" Anal#sis$(!" Anal#sis$Analisis PekerjaanAnalisis Pekerjaan

pengumpulan, penilaian, dan penyusunan informasi secarapengumpulan, penilaian, dan penyusunan informasi secara

sistematis mengenai tugas-tugas dalam perusahaan, yangsistematis mengenai tugas-tugas dalam perusahaan, yang

biasanya dilakukan oleh seorang ahli disebut job analyst.biasanya dilakukan oleh seorang ahli disebut job analyst.

Informasi yang dikumpulkan secara lebih rinci meliputiInformasi yang dikumpulkan secara lebih rinci meliputi

tugas-tugas (duties), tanggung jawab (responsibility),tugas-tugas (duties), tanggung jawab (responsibility),kemampuan manusia (human ability), dan standar kinerjakemampuan manusia (human ability), dan standar kinerja

(performance standard).(performance standard).

SpesifikasiPekerjaan

Merupakansuatupenjelasantertulis

mengenaipengetahuan,keterampilan,

kemampuan,ciri,dankarakteristiklain

yangpentingbagiefektivitaskinerjadari

suatupekerjaan.

Tugas

AdalahK

oordinasidan

kumpula

n

rangkaia

nelemen

elemen

pekerjaan

yangdig

unakanu

ntuk

menghas

ilkansua

tuleuara

n!misal

suatuun

itproduks

iataupe

layanan

kepadap

elanggan

"


3/12

A. ANALISISA. ANALISIS

PE%ERAANPE%ERAAN

#esain $rganisasi

%valuasi Pekerjaan

Seleksi Karya&an

Kebutuhan Peramalan

Analisis Pekerjaan

Perencanaan Karir

Kinerja Perencanaan

#an 'mpan (alik

Perencanaan dan

Pengembangan

Manajemen

Pendidikan dan

Pengembangan


4/12

1. Pengertian Analisis Pekerjaan1. Pengertian Analisis Pekerjaan

(!" Anal#sis$(!" Anal#sis$Analisis PekerjaanAnalisis Pekerjaan

pengumpulan, penilaian, dan penyusunan informasi secarapengumpulan, penilaian, dan penyusunan informasi secara

sistematis mengenai tugas-tugas dalam perusahaan, yangsistematis mengenai tugas-tugas dalam perusahaan, yang

biasanya dilakukan oleh seorang ahli disebut job analyst.biasanya dilakukan oleh seorang ahli disebut job analyst.

Informasi yang dikumpulkan secara lebih rinci meliputiInformasi yang dikumpulkan secara lebih rinci meliputi

tugas-tugas (duties), tanggung jawab (responsibility),tugas-tugas (duties), tanggung jawab (responsibility),kemampuan manusia (human ability), dan standar kinerjakemampuan manusia (human ability), dan standar kinerja

(performance standard).(performance standard).

SpesifikasiPekerjaan

Merupakansuatupenjelasantertulis

mengenaipengetahuan,keterampilan,

kemampuan,ciri,dankarakteristiklain

yangpentingbagiefektivitaskinerjadari

suatupekerjaan.

Tugas

AdalahK

oordinasida

nkumpu

lan

rangkaia

nelemen

elemen

pekerjaan

yangdig

unakanu

ntuk

menghas

ilkansua

tuleuara

n!misal

suatuun

itproduks

iataupe

layanan

kepadap

elanggan

"


5/12

&. T'j'an Analisis&. T'j'an Analisis

PekerjaanPekerjaan

!" yang handal!" yang handal

#yaman dalam bekerja#yaman dalam bekerja

$ermartabat dan$ermartabat dan

$erkeadilan$erkeadilan

Riset menunjukkan bahwa terlalu sedikit pengetahuan tentang

suatu pekerjaan dapat mendorong arah deskripsi tugas tidak

akurat


6/12

Langka)langka *ala+ Analisis PekerjaanLangka)langka *ala+ Analisis Pekerjaan

)

Menguji organisasi secara

Keseluruhan dan

Kecocokan tiap

pekerjaan

*

Menyiapkan deskripsi

tugas

+

Menentukan bagaimana

,nformasi analisis

Pekerjaan akan

digunakan

-

Memilih jenis

pekerjaan

'ntuk diteliti

Mengumpulkan data

#engan teknik analisis

Pekerjaan yang

#apat diterima

/

Menyiapkan spesifikasi

pekerjaan

01ancang Pekerjaan0Perencanaan01ekruitmen0Seleksi dan Pelatihan0%valuasi Kinerja

0Kompensasi dan Keuntungan0Memenuhi Persyaratan %%$0%valuasi lebih lanjut


7/12

Teknik AnalisisTeknik Analisis

PekerjaanPekerjaanAnalisis pekerjaan merupakan kegiatan

pengumpulan data tentang pekerjaan yangdilakukan oleh organisasi dan kemudiandianalisis untuk berbagai keperluan.

#eskripsi dan Spesifikasi Pekerjaan

#eskripsi pekerjaan adalah hasil analisis pekerjaan sebagai

rangkaian kegiatan atau proses menghimpun dan mengolah

informasi mengenai pekerjaan

Manfaat #eskripsi Pekerjaan). 1ingkasan pekerjaan dan tugastugas !Job Summary and Duties)

+. Situasi dan kondisi kerja !Working Condition)

-. Persetujuan (Approvals)


8/12

A,likasi Analisis PekerjaanA,likasi Analisis Pekerjaan

Analisis

Pekerjaan

Pekerjaan

#an tugas

%valuasi

Perencanaan Karir ,ndividuPelatihan dan pengembangan

Kompensasi

2ubungan analisis pekerjaan dengan program perencanaan S#M

Syarat ,ndividu

Memilih 3

0Tugas Pekerja

0Struktur Pekerja

Taksiran Potensi

Penilaian Tugas

%valuasi Pekerjaan

Penerimaan dan seleksi

Perencanaan tenaga kerja

Perencanaan organisasiManajemen karir organisasi


9/12

B. RAN-ANG PE%ERAANB. RAN-ANG PE%ERAAN

Muatan Pekerjaan

Kemajemukan tugas

$tonomi tugas

Kompleksitas tugas

Kesulitan tugas

,dentitas tugas

Fungsi-fungsi pekerjaan

Tanggung ja&ab

Arus informasi

Metodemetode kerja

Kebutuhankebutuhan koordinasi

Hubungan-hubungan

2ubungan dengan yang lainPeluangpeluang persahabatan

Kebutuhankebutuhan tim kerja

Pencapaian tugas

Produktifitas

%fektifitas

%fisiensi

Reaksi karyawan

Ketidakhadiran

Kepuasan

Perputaran karya&an

'mpan (alik

#imensidimensi desain pekerjaan 2asilhasil kinerja

'mpan (alik

Kerangka Acuan untuk Rancang pekerjaan


10/12

akt!r)/akt!r #ang 0e+,engar'i Ranangakt!r)/akt!r #ang 0e+,engar'i Ranang

PekerjaanPekerjaan%.%. &aktor 'rganisasi&aktor 'rganisasi

.. &aktor ingkungan&aktor ingkungan

*.*. &aktor +eperilakuan&aktor +eperilakuan


11/12

0!*el %arakteristik Pekerjaan *ari 0!ti2asi0!*el %arakteristik Pekerjaan *ari 0!ti2asi

%erja%erja

04ariasi keterampilan0,dentitas tugas

0Arti penting tugas

$tonomi

'mpan (alik

Pemahaman tentang

kerja

1asa tanggungja&ab'ntuk hasil kerja

Pengetahuan sebagai

2asil aktivitas kerja

0Motivasi kerja tinggi

0Kinerja kualitas

0Kepuasan terhadap

Kerja

01endahnya tingkat

Ketidakhadiran 5 pindah

kerja

Kekuatan karya&an untuk

berkembang

DIMENSI INTI PEER!""N #NDISI PSI#$#%IS RITIS H"SI$ ER!" "R&"'"N


12/12

+#I+ A#/A#0 P+1AA# +'"P'+ dan I#!I2I!3+#I+ A#/A#0 P+1AA# +'"P'+ dan I#!I2I!3

Si(p)ifikasi Pekerjaan

Pekerjaan dibagibagi kedalam tugas

6ang sederhana dan berulangulang

R*tasi Pekerjaan

Merotasi dari satu pekerjaan lainnya#idalam sebuah perusahaan

Pe(ekaran Pekerjaan

Menambah lebih banyak tugas kepada

Pekerjaan7 pemuatan horisontal

Pe(eriksaan Pekerjaan

Membuat pekerjaanpekerjaan bermakna

#an menantang7pemuatan vertikal

Ti(-ti( erja

Tugastugas yang dirampungkan oleh

Sebuah kelompok dari penugasan khusus

e)*(p*k-ke)*(p*k erja #t*n*(

Timtim kerja diberikan tujuan yang akan

#icapai dan kendali atas pencapaiannya

$ingkaran-)ing)aran Mutu

Sekelompok karya&an dan penyelia

(ertemu secara rutin guna membahas

Masalahmasalah mutu dan solusinya

Pendekatan rancang pekerjaan.

Teknik-teknik Rancang e)*(p*k

Teknik-teknik Rancang In+i,i+u

ANALISIS___RANCANGAN_PEKERJAAN

Documents