Analisis Strategik Lingkungan Internal - Data Dosen UTA45 ...dosen.uta45jakarta.ac.id/downlot.php?file=4 Analisis Strategik... · Analisis Internal Organisasi •Pengelola organisasi

Analisis Strategik Lingkungan Internal

Analisis Internal Organisasi

• Pengelola organisasi perlu memiliki global mind set yang merupakan kemampuan menganaslisi, memahami, dan mengelola suatu organisasi/perusahaan secara global

• Analisis internal organisasi ditekankan pada penganalisisan dan pengembangan sumber daya dan kompetisi organisasi

• Perusahaan menggunakan sumber daya untuk menciptkana kapabilitas dan kompetensi inti bagi pengembangan keunggulan bersaing

Analisis Internal Organisasi

• Analisis Sumber Daya Stratejik

• Analisis Kapabilitas

• Analisis Kompetensi Inti

• Analisis Model VRINE

• Analisis Rantai Nilai (Value Chain)

Analisis Sumber Daya Stratejik

• Sumber daya berwujud (tangible) aset atau sumber daya yang dapat dilihat dan dapat dikuantifikasi seperti peralatan dan fasilitas manufaktur

• Sumber daya tidak berwujud (intangible) aset atau sumber daya yang mengakar pada jalannya perusahaan seperti reputasi, citra merek, dsb

Analisis Sumber Daya Stratejik

• Aset fisik fasilitas operasi, lokasi, dll

• Keuangan arus kas, neraca keuangan

• Sumber daya manusia kompetensi, skill, pengetahuan

• Aset organisasi (budaya organisasi) intelectual capital (reputasi), paten, merek dagang

Analisis Kapabilitas

• Kapabilitas menggambarkan kemampuan perusahaan dalam menggunakan sumber-sumber dayanya, baik tangible maupun intangible untuk menghasilkan produk berupa barang atau jasa.

• Dasar dari kapabilatas terletak pada keunikan dari ketrampilan atau skill dan knowledge

Analisis Kompetensi Inti

• Kompetensi adalah suatu integrasi antar fungsi dan koordinasi dari kapabilitas.

• Kompetensi inti dirumusukan sebagai kapabilitas dalam melayani sumber-sumber keunggulan bersaing dari suatu perusahaan yang melebihi lawan-lawannya

• Kompetensi inti difokuskan pada penciptaan nilai yang dapat diterima sebagai perubahan yang dibutuhkan oleh pelanggan

Analisis Model VRINE

Sumber daya dan kapabilitas berkontribusi untuk mencapai keunggulan bersaing yang meluas, bila dapat memenuhi kelima komponen:

• Valuable sumber daya yang bermanfaat (bernilai) bagi perusahaan

• Rarity kapabilitas yang sangat terbatas dimiliki pesaingnya

• Immitability tidak mudah ditiru

• Non-substitutability pesaing tidak mendapatkan manfaat keuntungan yang sama

• Exploitability mampu mengolah sumber daya

Ananlisis Rantai Nilai (Value Chain)

Rantai nilai adalah suatu kumpulan yang terkait dengan aktivitas penciptaan nilai yang dimuali dari bahan baku dasar yang datang dari pemasok dan bergerak ke rangkaian aktivitas penambahaan nilai atau value added yang mencakup produksi dan pemasaran produk, distribusi hingga pengguna terakhir.

Ananlisis Rantai Nilai (Value Chain)