8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
1/40
A N A L I S I S R A N T A I A N N I
P E M B E K A L P E L A N G G
DISEDIAKAN OLEH:
NAMA NO. MAT
AHMAD FIRDAUS BIN MOD ARIFFIN A14336
NURUL NADIAH BINTI MOHAMD SALEH A14329
NUR AMANI BINTI JUHARI A14338
NURUL SYAHIRAH BINTI SAZIAR A14334
DEVAKUMAR A/L ROOPA DAS A14347
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
2/40
PENGENALAN
1. PENENTUAN HARGAPRODUK
MENGGUNAKAN ASASABC
2. MENGGUNMAKLUMAT DARI A
MELAKSANAKA
3. MENGENAL PASTBUKAN TAMBAH
DIHAPUSK
4. MELAKSANAKANKONSEP BPR UNTUKMENCAPAI OBJEKTIF
ORGANISASI
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
3/40
ANALISIS RANTAIAN NILAI
DEFINISI
Proses di mana firma mengenal pasti aktiviti utam
sokongan yang dapat menambah nilai kepada prod
akhir(pelanggan) dan kemudiannya menganalisis a
mengurangkan kos(firma)
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
4/40
PERINGKAT ANALISIS RANTAIAN
1. INTERNAL COST ANALYSIS
- Firma perlu mengenal pasti faktor keuntungan dalam firmanya sen
2. INTERNAL DIFFERENTIATION ANALYSIS
- Firma perlu mengenal pasti proses yang dilibatkan dalam menghas
keluarannya untuk dibandingkan dengan pesaingnya (perbezaan pr
dibandingkan dengan pesaing)3. VERTICAL LINKAGE ANALYSIS
- Memahami keseluruhan rantaian nilai di mana firma terlibat.
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
5/40
TERBAHAGI KEPADA 2 IAITU;
a) RANTAIAN NILAI DALAMAN
- Melibatkan pihak pengurusan dalam firma
- Melibatkan 4 langkah berikut ;
1. Mengenal pasti rantaian nilai dalaman
- (contoh; struktur, prosedur dan operasi)
2. Mengenal pasti aktiviti yang strategik
- Ciri produk yang dinilai atau dimahukan pelanggan (contoh; kual
MODEL ANALISIS
RANTAIAN NILAI PORTER
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
6/40
3. Menjejak kos kepada aktiviti
- peringkat yang sukar, memerlukan pengurfirma kenal pasti aktiviti nilai tambah4. Memperbaiki pengurusan aktiviti rantaian- Menyingkirkan kos yang tidak membantu
meningkatkan kelebihan kompetitif
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
7/40
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
8/40
b) RANTAIAN NILAI LUARAN
- Melibatkan pelanggan iaitu entiti yang mproduk siap daripada firma
- Fokus kepada pengurusan kualiti produk
- Contoh ; strategi pemilihan pelanggan sa
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
9/40
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
10/40
ACTIVITY BASED COSTING (AB
AKTIVITI BERDASARKAN KO
DEFINISIABC merupakan kaedah mengenal pasti setiap aktivit
yang digunakan dalam menyiapkan sesuatu produk da
pengiraan jumlah kos
Aktiviti Kos setiap aktivitiAgihan kos kepada :
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
11/40
Tujuh aktiviti yang dikenalpasti dalam pengiraan kos :
1. Merekabentuk produk dan proses
2. Mengenalpasti semua peralatan yang digunakan mengikuttempat sebelum aktiviti dimulakan
3. Menjalankan peralatan untuk membuat produk
4. Membersihkan dan memastikan peralatan selepas diguna
5. Menyediakan produk yang siap untuk penghantaran6. Menghantar produk kepada pelanggan
7. Memantau dan menguruskan semua proses yang terlibat
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
12/40
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
13/40
Agihan kos kepada pelanggan terbahagi k
•Bilangan jualan
• Sesi jualan
•Kos tanggungan kepada pelanggan
• Saluran jualan
•Kos tanggungan (jualan)
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
14/40
Kelebihan Sistem ABC
1. Pengagihan kos tak langsung dengan hanya menggunaka
dua kaedah sahaja .2. Semua atau sebahagian besar kos tak langsung dikenalpa
kos keluaran `unit-level’ .
3. Produk mempelbagaikan permintaan ke atas sumber dis
kepelbagaian volum , langkah proses , saiz sesi atau taha
4. Mengenalpasti produk yang boleh memberikan keuntun
tinggi untuk syarikat.
5. Pekerja operasi akan mempunyai percanggahan pendapa
laporan kos penyediaan produk .
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
15/40
ACTIVITY BASED MANAGEMENT
(ABM)/AKTIVITI BERASASKAN
PENGURUSAN
• ABM: Proses menggunakan maklumat dari ABC untuk a
aktiviti, penggerak kos, dan prestasi supaya nilai pelanggan
keberuntungan dapat ditingkatkan.
•
Nilai pelanggan : nilai yang pelanggan letakkan ciri-ciri ksesuatu produk.
• Tujuan: mengurangkan kos untuk mencapai output pada
rendah, disamping memberi tambah kepada pelanggan.
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
16/40
KELEBIHAN ABM
Lebih tumpukan
kpd prosesperniagaan
bertujuanmencapai objektif
organisasi
Lebih tumpukan
kpd pengurusanaktiviti
Meningkatkannilai yg diperolehidrpda pelanggan
MeningkatkanKeuntungan
Mem
meninpre
Me
omeme
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
17/40
PERINGKAT DALAM ABM
• Kenalpasti aktiviti yang oganisasi sedanglakukan
•Mengira kos bagi setiap setiap aktiviti
• Mengenalpasti penggerak kos bagi setiapaktiviti
Pada tingkat pemulaan adalah sama dgn ABC
ANALISIS AKTIVITI
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
18/40
ANALISIS AKTIVITI
• Suatu proses mengenalpasti, menjelaskan dan menilai aktiviti-aktivit
oleh sebuah organisasi.
• Analisis ini perlu menghasilkan :
Apakah aktiviti-aktiviti yang akan dijalankan ?
Berapa ramai orang yang terlibat dalam melaksanakan aktiviti-aktiviti tersebut
Masa dan sumber-sumber yang diperlukan untuk menjalankan aktiviti-aktiviti tersebut ?
Penilaian nilai aktiviti kepada organisasi, termasuk cadangan untuk memilih dan menyimpan sesuatu yang nilai sahaja
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
19/40
Analisis aktiviti dikelaskan kepada 2;
Aktiviti NilaiTambah
Aktiviti BukanNilaiTambah
AKTIVITI
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
20/40
AKTIVITI NILAI TAMBAH
• Menyumbang kepada nilai tambah bagi sesuatu produk / perkhidmatdikehendaki oleh pelanggan atau membantu mencapai keperluan or
• Contoh :
• Contoh lain : Telefon bimbit (semua komponen-komponen (memorchips, dll) yang terlibat dalam pembuatan telefon bimbit adalah meryang menambah nilai kerana ia sangat penting untuk kegunaan pelanKetiadaan salah satu daripada komponen tersebut seolah-olah tidakmelengkapkan fungsi telefon bimbit.
• Kos Nilai Tambah : kos-kos untuk melaksanakan aktiviti-aktiviti nilai dengan secekap yang mungkin.
pemasangan kereta mengecatpemasangan tempat
dudukPemasanga
AKTIVITI BUKAN NILAI TAMBA
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
21/40
AKTIVITI BUKAN NILAI TAMBA• Suatu aktiviti yang tidak menambah nilai ke atas sesuatu produk/perkhidmatan da
perspektif pelanggan @ kepada perniagaan.
• Ia mesti dihapuskan.
• Contoh :
• Antara kos-kos yang perlu dikurangkan :
• Membolehkan pengurus mengalih penggunaan sumber kpd aktiviti menambah ni
• Kos Bukan Nilai Tambah : kos-kos yang disebabkan oleh salah satu aktiviti bukan atau prestasi tidak cekap bagi aktiviti nilai tambah
ABM fokus kepada penghapusan aktiviti yang tidak mendatangkan manfaat ke atas sebuah o
Perkhidmatan guaman
Pengendalian bahan
Penyelenggaraan bangunan
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
22/40
• Dalam operasi pembuatan, 7 aktiviti utama yang dian
pembaziran atau tidak mendatangkan manfaat :
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
23/40
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
24/40
• Penentuan Aktiviti Nilai Tambah bagi sesuatu proses :
- Periksa setiap aktiviti selama proses tersebut berlaku
- Tentukan penilaian Nilai Tambah bagi aktiviti
- NilaiTambah mesti +ve
• Penilaian Aktiviti NilaiTambah akan mengenalpasti salah
daripada aktiviti berikut :
- a real-value-add (RVA) activity,
- a business-value-add (BVA) activity,
- a non-value-add (NVA) activity,
Nilai Produk selepas Aktiviti – Nilai Produk sebelumAktiviti
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
25/40
Contoh bagaimana sesuatu aktiviti itu dinilai :
• Aktiviti Penyimpanan
- Aktiviti-aktiviti simpanan ialah sebarang langkah dalam proses di mana produk atau kerja yang sedan
ditangguhkan atau diletakkan ke dalam simpanan, sama ada sementara atau jangka masa panjang.
Penilaian bagi Aktiviti Penyimpanan
- Aktiviti-aktiviti simpanan tidak menambah nilai kepada produk pada pandangan pelanggan. Ia juga tid
menyokong proses perniagaan. Simpanan produk (sama ada barang siap atau kerja dalam proses) men
masalah dalam reka bentuk proses , dan keupayaan organisasi bagi menjangkakan bekalan dan permint
Pengecualian :
- Pengecualian ialah kes-kes di mana simpanan tersebut dapat meningkatkan produk.Contohnya,simpa
meningkatkan rasa produk dan oleh itu , kegiatan simpanan ini menambah nilai kepada produk.
Penghapusan Aktiviti Penyimpanan :- Pengeluaran output perlu dipelbagaikan mengikut permintaan pelanggan.
- Laluan sempit dalam proses perlu dihapuskan.
- Pembuatan semula komponen-komponen yang tidak menjadi perlu dihapuskan.
- Kepelbagaian jabatan yang dilibatkan dalam proses boleh selaraskan aktiviti mereka dalam jabatan ya
- Pembekal membuat penghantaran tepat pada masa.
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
26/40
MENGGUNAKAN ABM UNTU
MENGURANGKAN KOS
Terdapat 4 langkah:
1. Kenalpasti peluang utama untuk mengurangkan ko
2. Menentukan punca sebenar kos
3. Bentukkan satu kaedah untuk menghapuskan ak
bukan nilai tambah, dan juga kos tersebut.
4. Memperkenalkan beberapa pengukuran prestasi b
untuk mengawal keberkesanan dlm pengurangan kos.
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
27/40
1.KENALPASTI PELUANG UTAM
UNTUK MENGURANGKAN KO
Membuat analisis aktiviti
• Membuat pengkelasan aktiviti kepada aktiviti nilai tamba
aktiviti bukan nilai tambah.
Aktiviti nilai tambah: aktiviti yang penting untuk fun
perniagaan dan memberi nilai tambah kepada pelanggaAktiviti Bukan Nilai Tambah: aktiviti yang tidak m
nilai kepada produk dari persfektif pelanggan
• Contoh utama: pergerakan bahan mentah yang tidak dipe
kerja semula, penyimpanan inventori.
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
28/40
2 MENENTUKAN PUNCA SEBENAR
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
29/40
2.MENENTUKAN PUNCA SEBENAR
Perlu kenalpasti aktiviti bukan nilai tambah untuk membuang kos buk
tambah.
Bentuk aktiviti kepada proses
-mengenalpasti proses yang menyumbang kepada ABNT
Gunakan analisis penggerak untuk kenalpasti punca sebenar pengger
Contoh:
Aktiviti ABNT Kebarangkalian punca
penggerak kos
• Pergerakan bahanmentah
• Susun atur loji• Susunan penghantaran
pembekal
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
30/40
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
31/40
3 BENTUKKAN PROGRAM
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
32/40
3.BENTUKKAN PROGRAM
Tujuan: menghapuskanABNT & mengurangkan kos
Komplek Melibatkan pengurus organisasi lain
-contoh: kekotoran logam sumbang kepada ABNT, jadi terpaksa bek
pengurus pembelian untuk meningkatkan kualiti dalam logam yang
digunakan.
Dalam penghapusan penggerak kos mungkin:
-mengatasi perniagaan individu lain
- melibatkan penstukturan semula
4 MENGUKUR PRESTASI
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
33/40
4.MENGUKUR PRESTASI
Aktiviti berdasarkan prestasi digunakan kawa
keberkesanan dalam usaha mengurangkan kos.
Contoh: Aktiviti pergerakan bahan,
Abp digunakan untuk tingkat prestasi dari segi ku
penghantaran, dan kos bahan.
Pengukuran prestasi sepanjang masa
Tindakan pembetulan boleh dilakukan.
ALAT LAIN DALAM ABM
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
34/40
ALAT LAIN DALAM ABM
•
Alat lain yang digunakan adalah Analisis Keberunpelanggan.
• Aplikasi Analisis keberuntungan pelanggan
– Iaitu dengan cara mengenalpasti peluang yang
menguntungkan organisasi dan memberi nilai kepelanggan
– Membantu pihak pengurusan dalam membuakeputusan.
CONTOH : ANALISIS KEBERUNTUN
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
35/40
CONTOH : ANALISIS KEBERUNTUN
PELANGGAN
Mengenalpasti pelanggan yang menguntungkan kepada organisas
Menengenalpasti bahawa pelanggan tetap tidak semestinyamenguntungkan
Mengenalpasti bahawa pelanggan yang buat pesanan yang banyadan bayar pada masa yang tepat adalah pelanggan yangmenguntungkan
Tindakan yang strategik : memilih pelanggan yang menguntungkaiaitu pelanggan yang buat pesanan banyak dan bayar pada masa ytepat.
BUSSINESS PROCESS
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
36/40
BUSSINESS PROCESS
REENGINEERING (BPR)
DEFINISIMereka semula proses perniagaan untuk mengukur presta
yang efektif, kualiti, perkhidmatan dan kepantasan.
TUJUAN
1. Mengurangkan kos dan menjimatkan masa – menghapuaktiviti yang tidak memberi nilai tambah dan buruh yan
serta menghapuskan kesilapan yang berlaku berulang k
2. Meningkatkan kualiti – mengurangkan delegasi tugas da
memfokuskan individu terhadap sesuatu tugas.
LANGKAH LANGKAH BPR
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
37/40
LANGKAH-LANGKAH BPR
1. Memfokuskan semula nilai organisasi kepada keperl
pelanggan.2. Mereka semula proses utama organisasi menggunak
kelebihan teknologi yang ada untuk menambah baikorganisasi.
3. Mengorganisasikan semula dengan menugaskan seoryang bertanggungjawab dari awal proses hingga akhi
4. Mengubah isu asas dalam organisasi dan ahlinya.
5. Membaik pulih proses perniagaan dalam organisasi.
KELEBIHAN BPR
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
38/40
KELEBIHAN BPR
•Pengukuran Prestasi
•Perusahaan yang Radikal
•Perubahan yang bersepadu
•People-Centred
•Berdasarkan Proses
• Fokus kepada Pelaggan
KOMPONEN OF BPR
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
39/40
KOMPONEN OF BPR
BusinessProcess
InformdanTechn
People andOrganization
• Organization Structure• Regulation and Culture• Incentive• Education/ Training
• Business proceduresimplification
• Business processstandardization
• Work flow
• InformationTechonolgy
• Business Techno• Project Manage
Technology.
8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides
40/40
Contoh syarikat yang melaksanakan kaed
-Air Asia (kos penerbangan)
- Sektor awam (kaunter perkhidmatan)