Universidad De Santiago de Chile Departamento de Ingeniería en Minas Preparación y Evaluación de Proyectos Profesora: Patricia Muñoz Lagos. Ayudante: Cristián Rojas. Integrantes: Camila Araya Víctor Caballero. Laura Inostroza. Michael Silva. Fecha : 10 de Abril del 2014.
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Universidad De Santiago de Chile
Departamento de Ingeniería en Minas
Preparación y Evaluación de Proyectos
Profesora: Patricia Muñoz Lagos.
Ayudante: Cristián Rojas.
Integrantes: Camila Araya
Víctor Caballero.
Laura Inostroza.
Michael Silva.
Fecha : 10 de Abril del 2014.
Michael Porter afirma que cualquier empresa que actúa
en un mercado, está sometida a cincos fuerzas
competitivas:
1.- Intensidad de la rivalidad.
2.- Amenaza de ingreso de nuevos competidores.
3.- Poder de negociación de proveedores.
4.- Presión de productos sustitutos.
5.- Poder de negociación de clientes.
Este modelo nos está definiendo que la rentabilidad de la
inversión del sector está determinada por las cinco
fuerzas de la acción competitiva.
LA METODOLOGÍA PORTER
a) Crecimiento de la industria.
Visión Mundial:
1.- INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD
Visión de Chile:
b) Número de competidores.
2.- AMENAZA DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES
a) Barreras de Entrada.
Economías de escala.
Requisitos de capital.
b) Ventajas Absolutas en Costo.
Ubicación Favorable.
c) Política Gubernamental.
Protección a la industria.
Regulación.
Propiedad extranjera.
3.- PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
a) Cantidad de Proveedores importante.
b) Disponibilidad de Sustitutos.
c) Costos de Cambio de Proveedor.
4.- PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES a) Amenaza de integración hacia atrás.
b) Amenaza de integración hacia adelante.
c) Cantidad de clientes.
5.- PRESIÓN DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
a) Costos de cambio del usuario.
b) Precio/Valor de sustitutos.
c) Propensión de clientes a sustituir.
CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DE FUERZAS DE PORTER
La industria de la Gran Minería del Cobre conforma un espacio
delimitado donde es complejo y costoso entrar y salir.
La industria es atractiva para potenciales nuevos interesados.
Los proveedores presentan un bajo poder de negociación.
La industria presenta un aumento de productividad en los procesos
y se caracteriza por ser relativamente atractiva.
Las claves de la industria se centran principalmente en el Control
de Costos, además de otros factores.
Las Tecnologías de Información otorgan la posibilidad de producir
fuertes mejoras en los procesos de una operación minera.