ANALISIS PENGARUH PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PEKERJAAN UMUM PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN ENREKANG SKRIPSI OLEH SULFIKAR NIM 105720542315 PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR 2020
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
ANALISIS PENGARUH PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA
DINAS PEKERJAAN UMUM PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN ENREKANG
SKRIPSI
OLEH SULFIKAR
NIM 105720542315
PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR 2020
i
i
ANALISIS PENGARUH PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA
DINAS PEKERJAAN UMUM PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN ENREKANG
SKRIPSI
OLEH SULFIKAR
NIM 105720542315
Diajukan Guna Memenuhi Salah Satu
Syarat Untuk memperoleh Gelar Sarjan Ekonomi (S1)
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar
JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR MAKASSAR
2020
ii
MOTTO
“… niscaya Allah akan meninggikan orang-orang beriman diantaramu dan
orang-orang yang diberi ilmu pengetahuan beberapa derajat. Dan Allah
Maha Mengetahui apa yang kamu kerjakan”.
(QS. Al-Mujadallah:11)
“Sesungguhnya Allah tidak akan mengubah nasib suatu kaum kecuali
kaum itu sendiri yang mengubah apa-apa yang ada pada diri mereka.”
(QS. Ar Radd: 11)
Jangan pernah menyerah karena hidup adalah sebuah perjuangan. Dan
percaya bahwa proses tak akan pernah mengkhianati hasil.
(Sulfikar)
PERSEMBAHAN
Karya sederhana ini saya persembahkan untuk kedua orang tua ku tercinta,
keluarga, serta seluruh sahabat-sahabatku yang telah memberikan kasih sayang,
bantuan, dukungan dan perhatian. Semoga Allah senantiasa memberikan rahmat
dan hidayah-Nya kepada kita.
iii
iv
v
vi
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum wr.wb
Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT atas
segala rahmat dan hidayah yang tiada henti diberikan kepada hamba-Nya.
Shalawat dan salam tak lupa pula penulis kirimkan kepada Rasulullah
Muahammad SAW beserta para keluarga, sahabat dan para pengikutnya.
Merupakan nikmat yang tiada ternilai manakala penulisan skripsi yang berjudul
“Analisis Pengaruh Proses Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Pegawai
Pada Dinas Pekerjaan Umum Pemerintah Daerah Kabupaten Enrekang ”.
Skripsi yang penulis buat ini bertujuan untuk memenuhi syarat dalam
menyelesaikan Program Sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Makassar.
Teristimewa dan terutama penulis sampaikan ucapan terima kasih
kepada ibu saya Alm. Samsia yang senantiasa memberi harapan, semangat,
perhatian, kasih sayang dan doa tulus tampa pamrih.
Serta tak lupa pula penulis ucapkan terima kasih kepada ayah saya Alm.
Sapar yang terus memberikan dukungan dan doa restu demi keberhasilan
penulis dalam menuntut ilmu.
Kemudian, terimakasih juga kepada saudara-saudaraku tercinta yang
senantiasa mendukung dan memberikan semangat hingga akhir studi ini.
Semoga apa yang telah mereka berikan kepada penulis menjadi ibadah dan
cahaya penerang kehidupan di dunia dan di akhirat.
vii
Penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini tidak akan terwujud
tanpa adanya bantuan dan dorongan dari berbagai pihak. Begitu pula
penghargaan yang setinggi-tingginya dan terima kasih banyak disampaikan
dengan hormat kepada :
1. Bapak Prof. Dr. H. Ambo Asse, M. Ag. selaku Rektor Universitas
Muhammadiyah Makassar.
2. Bapak Ismail Rasulong, SE., MM, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas
Muhammadiyah Makassar.
3. Bapak Muh. Nur Rasyid, SE.,MM, selaku Ketua Program Studi Manajemen
Universitas Muhammadiyah Makassar.
4. Bapak Dr. Muhammad Ikram Idrus, M.S, selaku Pembimbing I yang
senantiasa meluangkan waktunya membimbing dan mengarahkan penulis,
sehingga Skripsi selesai dengan baik.
5. Bapak Irwan Abdullah, S.Sos., MM, selaku Pembimbing II yang telah berkenan
membantu selama dalam penyusunan skripsi hingga ujian skripsi.
6. Bapak/Ibu Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah
Makassar yang tak kenal lelah banyak menuangkan ilmunya kepada penulis
selama mengikuti kuliah.
7. Segenap Staf dan Karyawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Makassar.
8. Kepala Kantor Dinas Pekerjaan Umum Pemerintah Daerah Kabupaten
Enrekang beserta stafnya yan telah membantu dalam memberikan data
kepada penulis.
viii
9. Rekan-rekan mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi
Manajemen Angkatan 2015 khususnya kelas Manajemen F. 2015 yang selalu
belajar bersama dan memberikan dorongan dalam aktivitas studi penulis.
10. Terima Kasih teruntuk semua kerabat yang tidak bisa saya tulis satu persatu
yang telah memberikan semangat, kesabaran, motivasi, dan dukungannya
sehingga penulis dapat merampungkan penulisan Skripsi ini.
Dalam penulisan skripsi ini, penulis telah berusaha semaksimal mungkin.
Akan tetapi, penulis menyadari bahwa kekurangan itu selalu ada. Oleh karena
itu, masukan dari berbagai pihak sangat diharapkan agar tercapai hasil yang
maksimal. Semoga skripsi ini dapat bermamfaat tidak hanya bagi penulis juga
SULFIKAR, Tahun 2020. Analisis Pengaruh Proses Rekruitmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Pegawai Pemerintah Daerah Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Enrekang. Skripsi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar. Dibimbing oleh pembimbing I Dr. Muhammad Ikram Idrus, SE., MS. dan pembimbing II Irwan Abdullah, S.Sos, M.M.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Proses Rekruitmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Pegawai Pemerintah Daerah Dinas Pekerjaan Umum kabupaten Enrekang. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini dengan dekskriptif kualitatif. Dari hasil penelitian diperoleh bahwa Proses Rekruitmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Pegawai Pemerintah Daerah Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Enrekang Proses kinerja pegawai pada perusahaan Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Enrekang (DPUKE) sudah berjalan dengan baik karna tujuan perusaan teralisasi delapan puluh persen. Sedangkan adanya pengaruh preoses rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja pegawai karna ketika prosese rekrutmen dan seleksi tidak di lakukan dengan sesuai standar prosedur perusahaan maka tidak akan dapat pegawai yang profesional dan bertanggung jawab dalam bekerja sehingga tujuaan perusaan itu tidak akan tercapai sampai sekarang ini. Karena masing-masing jabatan juga berhubungan dengan baik untuk membantu dalam berbagi informasi.
Kata Kunci: Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Pegawai
x
ABSTRACT SULFIKAR, 2020. Analysis of the Effect of Recruitment and Selection Processes on the Performance of Local Government Employees in the Public Works Office of Enrekang Regency. Thesis Management Study Program, Faculty of Economics and Business, Muhammadiyah University of Makassar. Supervised by supervisor I Dr. Muhammad Ikram Idrus, SE., MS. and II advisor Irwan Abdullah, S.Sos, M.M. This study aims to determine the Recruitment and Selection Process of the Performance of Local Government Employees at the Public Works Office of Enrekang Regency. This type of research used in this research is descriptive qualitative. From the results of the study, it was found that the Recruitment and Selection Process for the Performance of Local Government Employees at the Enrekang District Public Works Office. Whereas there is an influence of recruitment and selection processes on employee performance because when the recruitment and selection process is not carried out according to company standard procedures, there will be no professional and responsible employees at work so that the company's goals will not be achieved until now. Because each position is also well connected to help in sharing information. Keywords: Recruitment and Selection of Employee Performance
xi
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ........................................................................................... i
MOTTO DAN PERSEMBAHAN ....................................................................... ii
HALAMAN PERSETUJUAN ................................................................................. iii
HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................. iv
SURAT PERNYATAAN ....................................................................................... v
KATA PENGANTAR ........................................................................................ vi
ABSTRAK ......................................................................................................... ix
ABSTRACT ..................................................................................................... x
DAFTAR ISI........................................................................................................... xi
DAFTAR TABEL .............................................................................................. xiii
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... xiv
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1
A. Latar Belakang ................................................................................... 1
B. Perumusan Masalah .......................................................................... 7
C. Tujuan Penelitian ............................................................................... 7
D. Manfaat Penelitian ............................................................................. 8
BAB II TINJAUAN PUSTAKA .......................................................................... 9
A. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) ...................................... 9
B. Rekrutmen .......................................................................................... 11
C. Pengertian Seleksi ............................................................................. 16
D. Pengertian Kinerja ............................................................................. 19
E. Tinjauan Empiris ................................................................................ 22
F. Kerangka Konsep ............................................................................... 24
xii
BAB III METODE PENELITIAN ....................................................................... 27
A. Jenis Penelitian .................................................................................. 27
B. Fokus Penelitian ................................................................................ 27
C. Pemilihan Lokasi dan Situs Penelitian .............................................. 27
D. Sumber Data ...................................................................................... 28
E. Pengumpulan Data ............................................................................ 28
F. Instrumen Penelitian .......................................................................... 29
G. Teknik Analisis ................................................................................... 30
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN .............................................................. 32
A. Gambaran Umum Lokasi Penelitian .................................................. 32
B. Penyajian Data (Hasil Penelitian) ...................................................... 36
C. Analisis dan Interprestasi (Pembahasan) ......................................... 42
BAB V PENUTUP ............................................................................................ 47
A. Simpulan ............................................................................................ 47
B. Saran .................................................................................................. 47
DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 49
LAMPIRAN
RIWAYAT HIDUP
xiii
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Karakteristik Informan Berdasarkan Pekerjaan ............................. 37
xiv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.2 Kerangka Konsep ........................................................................ 26
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Dinas Pekerjaan Umum .............................. 35
1
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pada dasarnya Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor
produksi yang sangat dibutuhkan oleh suatu organisasi dan berperan
penting dalam memberikan pelayanan kepada publik. Keberadaan Sumber
Daya Manusia (SDM) sangatlah penting karena menjadi tolak ukur
perusahaan. Dengan adanya Sumber Daya Manusia (SDM) program-
program dan sasaran perusahaan bisa dilaksanakan secara optimal.
Semakin berkembangnya tingkat persaingan antar perusahaan menjadikan
Sumber Daya Manusia (SDM) dituntut untuk senantiasa mengembangkan
diri secara proaktif dengan menjadi pribadi pembelajar yaitu pribadi yang
mau belajar dan bekerja keras denganpenuh semangat, sehingga potensi
sumber daya manusianya berkembang secara maksimal.
Dalam hal ini Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimaksudkan
adalah karyawan. Karyawan memiliki peranan penting dalam kemajuan
Dinas Pekerjaan Umum. Akan tetapi, untuk dapat memajukan Dinas
Pekerjaan Umum, maka dibutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang
mampu bersaing dalam dunia kerja. Karena dengan adanya kinerja
karyawan yang baik, maka seluruh proses Dinas Pekerjaan Umum akan
berjalan dengan baik dan lancar.
Perencanaan Sumber Daya Manusia harus mempunyai tujuan yang
berdasarkan kepentingan individu, organisasi, dan kepentingan nasional.
1
1
2
Tujuan perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah menghubungkan
Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada
masa yang akan datang. Oleh karena itu, Pekerjaan Umum harus
merencanakan Sumber Daya Manusia (SDM) yang baik untuk dapat
dijadikan sebagai penggerak Dinas Pekerjaan Umum dengn cara
perencanaan organisasi.
Perencanaan organisasi merupakan aktivitas yang dilakukan
perusahaan untuk mengadakan perubahan yang positif bagi perkembangan
organisasi. Jika perencanaan organisasi menekankan pada penyesuaian
dengan perkembangan karyawan, maka hal ini menunjukkan pula pada
perkembangan organisasi. Jika sebuah organisasi menginginkan Sumber
Daya Manusia (SDM) yang berkualitas maka seharusnya melakukan
perencanaan dalam memilih seorang karyawan, tanpa adanya perencanaan
maka tidak akan dapat memberikan penilaian tentang apakah organisasi
telah menuju sasaran dan tujuan yang ditetapkan.
Demikian pula dalam memilih karyawan, seorang Human Resaurce
Departement (HRD) harus sudah mengetahui tipe dan kualifikasi yang
dibutuhkan untuk lowongan posisi tertetu. Hal ini dapat diperoleh dengan
melakukan perencanaan tenaga kerja terlebih dahulu sehingga semua
aktivitasi manajemen Sumber Daya lainnya dapat berjalan efektif dan efisien.
Setelah dengan adanya perencanaan, halyang perlu diperhatikan
yaitu rekrutmen dan seleksi. Rekrutmen sebagai suatu proses pengumpulan
calon pemegang jabatan yang sesuai dengan rencana karyawan untuk
3
menduduki suatu jabatan tertentu dalam fungsi pekerjaan (employe
function). Rekrutmen dan seleksi merupakan langkah penting dalam proses
penjaringan calon karyawan yang potensial bagi perusahaan. Dimana tim
yang bertugas untuk perekrutan harus melihat kembali deskripsi jabatan dan
spesifikasi jabatan sebagai persyarat untuk mengidentifikasi karakter
personal yang diperlukan, dan menetapkan pemilihan terhadap calon
karyawan, sehingga proses rekrutmen dan seleksi dapat menciptakan
Analisis Efektivitas Biaya (cost effectiveness).
Pelaksanaan fungsi rekrutmen dan seleksi sepenuhnya adalah
tanggung jawab departemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam suatu
perusahaan secara manejerial, setelah seorang calon karyawan dinyatakan
diterima dan proses seleksi telah ditempuh dalam sebuah perusahaan,
akhirnya calon karyawan memperoleh status sebagai karyawan yang
ditempatkan pada posisi tertentu untuk melaksanakan tugas atau pekerjaan
yang nantinya akan diberikan oleh perusahaan.
Menurut Handoko (2000:4) adalah penarikan, seleksi,
pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan Sumber Daya Manusia
(SDM) untuk mencapai titik tujuan individu maupun organisasi. Adapun
aktifitas-aktivitas manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) ini terdiri dari
perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM), pengadaan, pengarahan,
pengembangan, pemeliharaan, dan pemberhentiaan. Hal ini ditujukan agar
perusahaan dapat mengelolah Sumber Daya Manusia (SDM) yang baik
secara efektif dan efesien.
4
Menurut Hasibuan (2006:10) Sumber Daya Manusia (SDM)
merupakan ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja
agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan
dan masyarakat.
Menurut Handoko (2008:69), “Rekrutmen merupakan proses
pencarian dan “pemikatan” para calon karyawan (pelamar) yang mampu
untuk melamar sebagai karyawan”. Untuk mendapatkan calon karyawan
yang berkualitas, maka perusahaan harus dapat melakukan proses
rekrutmen yang baik. Adapun mamfaat dari rekrutmen adalah memiliki fungsi
sebagai menempatkan orang sesuai keahlianya menjadi pegangan bagi para
maneger dalam menempatkan yang ada diperusahaanya.
Menurut Samsuddin (2009:92) seleksi adalah pemeilihan tenaga
kerja yang sudah tersedia yang bertujuan untuk mendapatkan tenaga kerja
yang telah memenuhi syarat dan memiliki kualitas yang sesuai dengan
pekerjaan atau dengan kebutuhan perusahaan.
Kinerja pegawai merupakan tingkat pencapaian atau hasi kerja
seseorang dari sasaran harus dicapai dan tugas yang harus dilaksanakan
sesuai dengan tanggung jawab masing-masing dalam kurun waktu tertentu.
Unsur-Unsur Penilaian Kinerja Pegawai:
a. Penggunaan tenaga kerja yang efektif dan terarah merupakan kunci dari
peningkatan kinerja pegawai, sehingga dibutuhkan kebijakan perusahaan
melalui penerapan struktur organisasi dalam menggerakan tenaga kerja
tersebut.
5
b. Hasil prestasi kinerja pegawai baik kualitas maupun kuantitas menjadi
tolak ukur kinerja.
c. Kerja sama diukur dari kesediaan pegawai dalam berpartisifasi dan
bekerja sama dengan pegawai yang lain secara vertikal dan orizontal
sehingga hasil pekerjaannya akan semakin baik.
d. Tanggung jawab merupakan kesediaan pegawai mempertanggung
jawabkan pekerjaan dan hasil kerjanya, sarana dan prasarana yang
dipergunakan, serta perilaku kerjanya.
Menurut Simanjuntak (2005) mengatakan kinerja adalah suatu hasil
kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang
diberikan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman,
kesungguhan dan waktu.Sumber Daya Manusia (SDM) yang handal dan
konpeten merupakan faktor pengungkit keunggulan bersaing Dinas
pekerjaan Umum Pemerintah Daerah Kabupaten Enrekang sehingga
pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah
satu faktor kunci keberhasilan untuk pencapaian Visi dan Misi Dinas
pekerjaan Umum. Sejalan dengan Visi Misi dan strategi perusahaan untuk
menjadi perusahaan kelas dunia dibidang jasa, perlu diterapkan upaya yang
lebih fokus dalam pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) secara
konsisten dan terus menerus.
Dinas Pekerjaan Umum Pemerintah Daerah Kabupaten Enrekang
merupakan kantor yang bergerak dibidang jasa pengelolaan bantuan dana
pembangunan jalan, dimana infrastruktur merupakan salah satu pekerjaan
6
yang termasuk dalam dinas pekerjaan Umum Pemerintah Daerah
Kabupaten Enrekang.Sistem perekrutan dan seleksi didalam Dinas
Pekerjaan Umum Kabupaten Enrekang tidakhanya menghasilkan pegawai
yang statusnya sebagai pegawai tetap, namun untuk meningkatkan
efektifitaskantor Dinas Pekerjaan Umum Pemerintah Daerah Kabupaten
Enrekang juga menggunakan tenaga kerja yang berasal dari pemindahan
pekerjaan (outsourching).
Kegagalan dalam melakukan sistem perekrutan tenaga kerjaakan
berdampak pada proses pencapaian tujuan kantor.Dimana kinerja dari Dinas
Pekerjaan Umum Pemerintah Daerah Kabupaten Enrekang tidak hanya
melayani perbaikan jalan dan perbaikan sumber daya air, namun juga
mampu menjaga kesinambungan dan memberikan pelayanan yang baik bagi
konsumen. Mengingat sangat pentingnya proses rekrutmen dan seleksi bagi
kantor. Diharapkan dengan adanya proses rekrutmen dan seleksi yang baik
dan efektif akan berdampak pada perkembangan kantor kedepannya untuk
memperoleh Sumber Daya yang berkualitas di Dinas pekerjaan Umum
Pemerintah Daerah Kabupaten Enrekang.
Kantor Dinas pekerjaan Umum dan penataan ruang untuk wilayah
Kabupaten Enrekang, Provinsi Sulawesi Selatan. Kedinasan ini memiliki
tugas sebagai penyelenggaraan urusan pemerintah bidang Pekerjaan
Umum, pembangunan infrastruktur dan perumahan untuk daerah Kabupaten
Enrekang, Sulawesi Selatan. Terkait dengan wewenang tersebut, maka
melalui kantor ini beberapa surat perizinan diproses. Beberapa surat
7
tersebut seperti Izin Pemanfaatan Ruang (IPR) dan Izin Mendirikan
Bangunan (IMB). Melalui kedinasan ini pula urusan pembebasan lahan
proyek infrastruktur pemerintah dilakukan.
Berdasarkan uraian diatas maka penulis tertarik untuk melakukan
penelitian dengan judul : “Analisis Pengaruh Proses Rekrutmen Dan
Seleksi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum
Pemerintah Daerah Kabupaten Enrekang”.
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka yang menjadi pokok
permasalahanyaitu :
a. apakah proses rekrutmen dan seleksi berpengaruh terhadap kinerja
pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Enrekang (DPUKE)?
b. Bagaimana proses rekrutmen dan seleksi untuk menghasilkan pegawai
yang proposional pada Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Enrekang
(DPUKE)?
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah diatas, maka tujuan yang hendak
dicapai dalam penelitiaan ini adalah, untuk mengetahui apakah proses
rekrutmen dan seleksi berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Dinas
Pekerjaan Umum Kabupaten Enrekang.
8
D. Manfaat penilitian
Penelitian ini diharapkan memberikan manfaat berupa :
1. Bagi kantor, untuk memberikan saran dan masukan yang bermanfaat
mengenai sistem rekrutmen dan seleksi pegawai di kantor sehingga
dapat mengurangi terjadinya penyimpangan dan meningkatkan kinerja
pegawai.
2. Bagi peneliti, menambah ilmu dan pengetahuan serta informasi yang
digunakan dalam penulisan penelitian ini.
3. Bagi penelitian lanjutan, sebangai referensi yang dapat memberikan
perbandingan dalam melakukan penelitian pada bidang yang sama.
9
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)
Sumber Daya Manusia (SDM) dalam organisasi merupakan hukum
capital, karena Sumber Daya Manusia (SDM) memberikan kontribusi
terhadap profitabilitas. Sering kali juga disebut sebagai modal Intelektual
(intelectual capital), karena kemampuan memberikan ide-ide cemerlang
dalam pengembangan organisasi. Manajemen Sumber Daya Manusia
(SDM) merupakan konsep luas tentang luas tentang filosofi, kebijakan,
prosedur dan praktek yang digunakan untuk mengelolah individu atau
manusia melalui organisasi.
Penggunaan konsep dan sistem Sumber Daya Manusia (SDM)
adalah kontrol secara sistematis dari proses jaringan fundamental organisasi
yang mempengaruhi dan melibatkan semua individu dalam organisasi,
termasuk proses perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM), desain
pekerjaan, susunan kepegawaian, pelatihan, dan pengembangan,
representasi dan perlindungan tenaga kerja, serta pengembangan
organisasi. Untuk mengendalikan dan mengatur proses tersebut, maka
sistem harus direncanakan, dikembangkan dan diimplementasikan oleh
manajemen puncak.
Manajemen memang dapat mempunyai pengertian lebih luas dari
pada itu, tetapi definisi diatas memberikan kenyataan bahwa kita terutama
9
10
mengelolah. Sumber Daya Manusia (SDM) bukan material atau finansial.
Dilain pihak, manajemen mencakup fungsi-fungsi perencanaan (penetapan
apa yang akan dilakukan), pengorganisasian (perancangan dan penugasan
kelompok kerja), penyusunan personalis (penarikan, seleksi,
pengembangan, pemberian kompensasi dan penilaian produktivitas kerja),
pengarahan (motivasi, kepemimpinan, integrasi, dan pengelolaan konflik)
dan pengawsan. Lalu apa definisi Sumber Daya Manusia (SDM) Manajemen
Sumber Daya Manusia (SDM) mempunyai kekhususan dibandingkan
dengan manajemen secara umum, karena yang mengatur (manage) adalah
manusia, suhingga keberhasilan atau kegagalan manajemen Sumber Daya
Manusia (SDM) ini mempunyai dampak yang sangat luas.
Rachmawati (2008:3) memberikan definisi manajemen Sumber
Daya Manusia (SDM) sebagai berikut: “Manajemen Sumber Daya Manusia
(SDM) merupakan suatu proses pengorganisasian, perencanaan,
pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan,