ANALISIS FODA EN EXCEL VERSION FINAL 2013.xlsx

5/28/2018 ANALISIS FODA EN EXCEL VERSION FINAL 2013.xlsx

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El anlisis FODA (Fortaleza, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) Analyzer

es un marco para pensar acerca de su negocio desde una perspectiva holstica. El

analizador es tambin una calculadora de proporcionar un medio para evaluar la

fuerza relativa desu negocio.

INSTRUCCIONES

Para cada Tab utiliza el men desplegable (columna azul de respuesta) para

responder a cada pregunta segn la escala. Una vez que hayas completado las

cinco fichas revisar su puntaje en la ficha de lnea de base y propuestas de

mejora en la ficha Recomendaciones. El volver a cada individuo Tab FODA y

examinar los grficos de radar para problemas comunes.

Desarrollar un plan de accin para abordar las deficiencias en el modelo

de negocio.


2/88

QID

SQ-001-01

1


3/88

SQ-001-02

2

SQ-001-03

3

SQ-001-04

4

SQ-001-05

5

SQ-001-06

6

SQ-001-07

7

SQ-001-08

8

SQ-001-09

9

SQ-001-10

10

EINNOVACION

ALUMNOS

PR

OCESOSINTERNOS


4/88

SQ-001-11

11

SQ-001-12

12

SQ-001-13

13

SQ-001-14

14

SQ-001-15

15

16

APRENDIZAJE

PROCESOSFINANCIE

ROS


5/88


6/88

Pregunta

0

0.5

1

1.5

2

2.5

31

2

3

4

5

6

7

89

10

11

12

13

14

15


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8/88

Diseo y Produccion : Pedro Carre

[email protected]
mailto:[email protected]:[email protected]


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Respuesta

NO ? S

I

Calificacinfuerza

Categora

ESCALA

? 0 1 0

2 1 NO

FORTALEZAS

Calificacin fuerza


11/88

SI 0 0 1

3 2 ?

? 0 1 0

2 3 SI

NO 1 0 0

1 4

NO 1 0 0

1 5

? 0 1 0

2 6

NO 1 0 0

1 7

SI 0 0 1

3 8

SI 0 0 1

3 9

SI 0 0 1

3 10


12/88

SI 0 0 1

3 11

NO 1 0 0

1 12

NO 1 0 0

1 13

SI 0 0 1

3 14

NO 1 0 0

1 15

? 0 1 0

2 16

6 4 6 32

No?S

i

Total

Alarcon 2013


13/88


14/88


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16/88


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20/88


21/88


22/88

QID

SQ-001-31

1


23/88

SQ-001-32

2

SQ-001-33

3

SQ-001-34

4

SQ-001-35

5

SQ-001-36

6

SQ-001-37

7

SQ-001-38

8

SQ-001-39

9

SQ-001-40

10

ALUMNOS

PR

OCESOSINTERNOS

EINNOVACION


24/88

SQ-001-41

11

SQ-001-42

12

SQ-001-43

13

14

15

16

APRENDIZAJE

PROCESOSFINANCIE

ROS


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Pregunta

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3


27/88


28/88


[email protected]


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30/88

Respuesta

NO ? S

I

DebilidadCalificacin

Categora

ESCALA

NO 1 0 0

1 NO

DEBILIDADES

Debilidad Calificacin


31/88

? 0 1 02 ?

SI 0 0 1

3 SI

NO 1 0 0

1

? 0 1 0

2

? 0 1 0

2

NO 1 0 0

1

NO 1 0 0

1

NO 1 0 0

1

NO 1 0 0

1


32/88

NO 1 0 0

1

SI 0 0 1

3

? 0 1 0

2

? 0 1 0

NO 1 0 0

SI 0 0 1

8 4 2 22

No?S

i

Total

Alarcon 2013


33/88


34/88


35/88


36/88


37/88


38/88

QID

SQ-001-34 1


39/88

SQ-001-35 2

SQ-001-36 3

SQ-001-37 4

SQ-001-38 5

SQ-001-39 6

SQ-001-40 7

SQ-001-41 8

SQ-001-42 9

10

ALUMNOS

PR

OCESOSINTERNOS

EINNOVACION


40/88

11

12

13

14

15

16

APRENDIZAJE

PROCESOSFINANCIE

ROS


41/88


42/88


43/88

Pregunta

0

0.5

1

1.5

22.5

3

O


44/88


45/88


[email protected]


46/88


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48/88

Respuesta

No

Talvez

Si

OportunidaddeCalificacin

Categora

ESCALA

No 1 0 0

1No

ORTUNIDADES

Oportunidad de Calificacin


49/88

S 0 0 1

3?

S 0 0 1

3S

No 1 0 0

1

No 1 0 0

1

Tal vez 0 0 0

0

No 1 0 0

1

S 0 0 1

3

Tal vez 0 0 0

0

No 1 0 0

1


50/88

S 0 0 1

3

S 0 0 1

3

No 1 0 0

1

S 0 0 1

3

Tal vez 0 0 0

0

Tal vez 0 0 0

0

6 0 6 24

No?S

i

Total

Alarcon 2013


51/88


52/88


53/88


54/88


55/88


56/88


57/88

QID

SQ-001-43

1


58/88

SQ-001-44

2

SQ-001-45

3

SQ-001-46

4

SQ-001-47

5

SQ-001-48

6

SQ-001-49

7

SQ-001-50

8

SQ-001-51

9

SQ-001-52

10

ALUMNOS

PR

OCESOSINTERNOS

EINNOVACION


59/88

SQ-001-53

11

12

13

14

15

16

APRENDIZAJE

PROCESOSFINANCIE

ROS


60/88


61/88

Pregunta

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3


62/88


63/88


[email protected]


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65/88

Respuesta

NO ? S

I

meaCc

Categora

ESCALA

No 1 0 0

1 No

AMENAZAS

Amenaza Calificacin


66/88

No 1 0 0

1 ?

S 0 0 1

3 S

No 1 0 0

1

No 1 0 0

1

S 0 0 1

3

S 0 0 1

3

? 0 1 0

2

? 0 1 0

2

S 0 0 1

3


67/88

S 0 0 1

3

S 0 0 1

S 0 0 1

No 1 0 0

? 0 1 0

S 0 0 1

5 3 8 35

No?S

i

Total

Alarcon 2013


68/88


69/88


70/88


71/88


72/88


73/88

Fortalezas total 32

Oportunidades total 24

La fuerza total y Oportunidades 56

Lnea de base estratgica 1

Diseo y Produccion :

pedroda

0

10

20

30

40

Fortalezas

Debilidade

Amenazas total

Linea Basica
mailto:[email protected]


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Fortalezas total 32

Oportunidades total 24

Debilidades total 22

Amenazas total 35

Debilidades total22

Amenazas total 35

Debilidades y Amenazas total 57

Pedro Carreo Alarcon 2013

[email protected]

total

Oportunidades total

total

strategica


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Recomendaciones

Identificar las competencias crticas y bsicas necesarias para los negocios y el desarrollo

Desarrollar estrategias financieras para adquirir los fondos necesarios para capital de operaciones y / o

ampliacin

Identificar los factores clave de efectuar la reputacin del negocio y desarrollar un plan de mitigacin para hacerfrente, as como aprovechar las ventajas

Desarrollar planes estratgicos y tcticos para centrarse en ser un lder de mercado en un rea y ejecutar

Analizar el diseo organizativo / funcionales de eficiencia y eficacia

Desarrollar estrategias para crear economas de escala para la clave de producto / servicio de ofertas

Desarrollar o adquirir habilidades de gestinDesarrollar o adquirir las habilidades tcnicas

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

00

0

0

0

0


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0


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Estrategias de compensacin

Identificar las competencias crticas y bsicas necesarias para los negocios y el desarrollo

Reducir el tiempo de ciclo y aumentar el aprendizaje para acelerar la curva de experiencia o adquirir la

experiencia del personal en reas clave

Desarrollar estrategias financieras para adquirir los fondos necesarios para capital de operaciones y / o

ampliacin

Identificar los factores clave de efectuar la reputacin del negocio y desarrollar un plan de mitigacin para hacerfrente, as como aprovechar las ventajas

Desarrollar planes estratgicos y tcticos para centrarse en ser un lder de mercado en un rea y ejecutar

Analizar el diseo organizativo / funcionales de eficiencia y eficacia

Desarrollar estrategias para crear economas de escala para la clave de producto / servicio de ofertas

Desarrollar estrategias para diferenciar productos / servicios, venta o distribucin a crear mercados protegidos

Determinar si la propiedad de patentes, derechos de autor y secretos comerciales intelectual es, puede y debe

desarrollar

Realizar una Auditora de Marketing y principal competidor de referencia para determinar la eficiencia y la

eficacia

Desarrollar y gestionar una ideacin formal y proceso de innovacin

Desarrollar o adquirir habilidades de gestinDesarrollar o adquirir las habilidades tcnicas

Desarrollar estrategias para mejorar las economas de los mrgenes de ganancias de escala y eficiencias


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0

1

2

3 1 2

3

4

5

6

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15FORTALEZAS

Calificaci

0

1

2

3

OPORTUNIDADES


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0

0.5

1

1.5

2

2.5

3DEBILIDADES

0

0.51

1.5

2

2.5

3

AMENAZAS

AmenazCalifica


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Debilidad Calificacin

AmenazaCalificacin


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ANALISIS FODA EN EXCEL VERSION FINAL 2013.xlsx

Documents

excel version final

pedr analisis foda

s analisis foda

apre analisis foda

anlisis foda fortaleza

individuo tab foda yexaminar

modelode negocio

lafuerza relativa desu